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Empresa oferece soluções tecnológicas para gestão de crédito



A Finne, desenvolvedora de plataforma SaaS para instituições financeiras e fintechs, acaba de completar seu primeiro ano no mercado, consolidando-se como nova referência em gestão de crédito. Fundada há exatos doze meses pelo executivo David Terra, que já passou por empresas como Banco do Brasil e TOTVS, a companhia oferece um ecossistema integrado, completo e altamente personalizável.



“Levamos a sério o conceito de que inovar é simplificar. Queremos garantir que nossas soluções sejam funcionais e relevantes para o cliente, seja ele pequeno, médio ou grande”, revela David.



Nesse período de um ano, a Finne conquistou diversos novos clientes, firmou importantes parcerias e desenvolveu uma equipe multidisciplinar qualificada para atender às demandas crescentes do mercado, garantindo mais eficiência e simplicidade na gestão das operações de crédito.



<h2 class="wp-block-heading">Estreia no Febraban Tech 2024</h2>



A estreia da Finne no Febraban Tech 2024, maior evento de tecnologia e inovação do setor financeiro, não poderia ter sido mais positiva. Sua forte proposta de valor atraiu a atenção de diversos players do mercado.



<h2 class="wp-block-heading">Próximos passos: evento da ABSCM</h2>



Pelo segundo ano consecutivo, a Finne irá patrocinar o evento organizado pela ABSCM, que acontecerá em outubro. “Essa será mais uma oportunidade para rever os nossos clientes e ampliar a nossa rede no setor de microcrédito”, acrescenta Terra.



Para saber mais, acesse <a href="http://finne.com.br">finne.com.br</a>



Instagram: finnetech_



LinkedIn: /company/finnetech

Finne comemora primeiro ano de sucesso no mercado

Empresa oferece soluções tecnológicas para gestão de crédito A Finne, desenvolvedora de plataforma SaaS para instituições financeiras e fintechs, acaba de completar seu primeiro ano no mercado, consolidando-se como nova referência em gestão de crédito. Fundada há exatos doze meses pelo executivo David Terra, que já passou por empresas como Banco do Brasil e TOTVS, [&hellip;]

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Marca foca tudo no monitoramento de software de seus aparelhos, preços acessíveis e boa qualidade de construção



A Nokia está agora limitada a uma gama de smartphones de gama básica ou mesmo de gama média. A marca foca tudo no monitoramento de software de seus aparelhos, preços acessíveis e boa qualidade de construção. É por isso que vale muito a pena compra um  <a href="https://lista.mercadolivre.com.br/nokia" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Nokia smartphone</a>.



Assim como a Sony, a Nokia ainda não abandonou o mercado de smartphones. Os dois fabricantes seguem estratégias completamente diferentes, ainda que pareçam ligados por um destino comum neste mercado: o de cair no esquecimento apesar do grande nome que ostentam.



A Nokia, no que lhe diz respeito, está agora focada no segmento de entrada com preços que variam entre menos de baixo e médio no máximo. A renovação do seu catálogo também segue um ritmo bem mais lento. No entanto, a marca finlandesa ainda oferece uma boa base de modelos para aproveitar.



Sua principal vantagem é oferecer em cada smartphone: 3 anos de garantia, 3 anos de atualizações importantes e 3 anos de atualizações mensais de segurança. A Nokia também destaca um design mais ecologicamente responsável de seus smartphones, que agora são projetados com altas proporções de materiais reciclados.



<h2 class="wp-block-heading">Nokia X30 5G</h2>



É o smartphone mais avançado entre os modelos recentes da Nokia e, portanto, também o mais caro da gama. Lançado no final de 2022, este smartphone não se distingue pelo design relativamente banal mas sim pelos materiais utilizados já que 100% do alumínio utilizado e 65% do plástico provêm de reciclagem . A Nokia também queria fazer um smartphone sólido e, portanto, durável, com vidro Corning Gorilla Victus e proteção IP67 .



Do ponto de vista de desempenho, o X30 está equipado com um processador Qualcomm Snapdragon 695 , associado a 6 ou 8 GB de RAM e 128 ou 256 GB de armazenamento dependendo do modelo escolhido. Para autonomia, encontramos uma bateria de 4200 mAh compatível com carregamento rápido de 33W. A tela é um painel AMOLED Full HD+ (2400×1080 pixels) de 6,43 polegadas com taxa de atualização máxima de 90 Hz .



A parte fotográfica é composta por 2 sensores na parte traseira: uma grande angular de 50 megapixels e uma ultra grande angular de 13 megapixels . Por fim, o sensor selfie tem 16 megapixels. O smartphone roda Android 12 e se beneficiará de pelo menos três anos de atualizações técnicas e de segurança.



<h2 class="wp-block-heading">Nokia G60 5G</h2>



Lançada também no final de 2022 e a versão mais acessível do X30 com características mais modestas já que perdemos a tela Amoled e a moldura de alumínio. No entanto, o resto das especificações estão bastante próximas do X30.



Em particular, encontramos o mesmo processador Qualcomm Snapdragon 695 , desta vez associado a 4 GB de RAM e 128 GB de armazenamento. Para autonomia, encontramos até uma bateria de 4500mAh um pouco mais potente, compatível com carregamento rápido de 20W .



O módulo fotográfico traseiro inclui um sensor principal de 50 megapixels, um ultra grande angular de 5 megapixels e um sensor de profundidade. O sensor selfie tem 8 megapixels.



Para a tela, mudamos para um painel IPS LCD simples . Por outro lado, o tamanho de 6,58 polegadas é um pouco maior. A definição é Full HD+ (2400×1080 pixels) com taxa de atualização máxima de 120 Hz. O smartphone roda Android 12 com o rótulo Android One, o que significa que não possui sobreposição do fabricante.



<h2 class="wp-block-heading">Nokia X20 5G</h2>



Lançado em abril de 2021, o Nokia X20 é um smartphone 5G equipado com chip Snapdragon 480 . Isso é suportado por 6 ou 8 GB de RAM. A título de informação, é o mesmo SoC que encontramos no Oppo A74 e A54 5G ou mesmo no OnePlus Nord N200 5G.



O smartphone possui uma tela Full HD+ IPS de 6,67 polegadas . Esta diagonal coloca-o entre o Galaxy S22+ e o S22 Ultra para se ter uma ideia do tamanho. O Nokia X20 possui 128 GB de espaço de armazenamento com slot microSDXC para expandi-lo conforme desejar. Outro recurso interessante a ser observado é a presença de uma porta jack de 3,5 mm.



Para a parte fotográfica, o smartphone conta com quatro sensores: um módulo principal de 64 MP (grande angular), um sensor ultra grande angular de 5 MP e outros dois sensores de 2 MP (ToF e macro). A bateria do Nokia X20 tem capacidade de 4.470 mAh.



O smartphone foi lançado com Android 11, mas é compatível com Android 12.



<h2 class="wp-block-heading">Nokia G50 5G</h2>



Se o design do G50 não se destaca do comum, ainda assim ele se beneficia de um acabamento cuidadoso. Possui uma grande tela Full HD + de 6,82 polegadas. É um dos smartphones mais imponentes do mercado. Sob o capô, encontramos o mesmo SoC do X20, ou seja, um Snapdragon 480 5G. É suportado por 4 ou 6 GB de RAM e 64 ou 128 GB de armazenamento interno.



O Nokia G50 tira lindas fotos diurnas graças ao seu sensor principal de 48 MP. Isto é suportado por um módulo grande angular de 5 MP e um ToF de 2 MP. O smartphone tem outra vantagem: a boa autonomia garantida por uma bateria de 5000 mAh. No lado bônus, você tem uma porta jack de 3,5 mm que acompanha a conexão USB-C.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Nokia X10 5G</h2>



Este smartphone foi lançado ao mesmo tempo que o Nokia X20, embora o seu nome sugira que seja da geração anterior. Os dois modelos também possuem ficha técnica bastante semelhante, com algumas diferenças. O Nokia X10 possui a mesma tela de 6,67 polegadas, o mesmo chip Snapdragon 480 5G e uma bateria idêntica (4470 mAh). Eles também compartilham o mesmo design.



Quanto aos pontos que os diferenciam, o Nokia X10 possui 2 GB a menos de RAM em relação ao X20. Em termos de desempenho, ficará um pouco atrás. A parte fotográfica do X10 também é inferior no papel. De fato, existe um módulo principal de 48 MP em comparação com 64 MP do X20. O mesmo vale para o sensor frontal (8 MP versus 32 MP).



<h2 class="wp-block-heading">Nokia G21</h2>



Lançado em fevereiro de 2022, o Nokia G21 é um smartphone de entrada vendido a um preço considerado baixo. É portanto um modelo ideal para quem tem um orçamento muito reduzido mas que procura um smartphone funcional para gerir as tarefas mais comuns do dia a dia com relativo conforto.



O aparelho é equipado com tela IPS de 6,5 polegadas com taxa de atualização de 90 Hz , o que não é ruim para um modelo com esse preço. No seu interior também encontramos um chip Unisoc T606 (2 núcleos Cortex-A75 e 6 núcleos Cortex-A55). É suportado por 3 a 6 GB de RAM e 64 ou 128 GB de armazenamento interno expansível.



A parte fotográfica é fornecida por um sensor triplo composto por um módulo principal de 50 MP, uma macro de 2 MP e um ToF de 2 MP também. Por fim, sua bateria possui uma confortável capacidade de 5000 mAh.



<h2 class="wp-block-heading">Por que escolher a Nokia em 2025?</h2>



Devido a uma mudança de estratégia, a Nokia optou por se dedicar quase exclusivamente ao segmento de entrada nos últimos meses. A marca finlandesa já não parece estar a pensar em smartphones premium capazes de competir com os melhores do mercado, ou mesmo com os de gama média, subindo ao nível dos melhores da Xiaomi, Poco ou Realme.



Os modelos recentes do fabricante têm a particularidade de serem baratos. Contam com ativos como qualidade de acabamento, autonomia ou até monitoramento de software por pelo menos três anos.



Estes são, portanto, os principais argumentos a favor dos smartphones Nokia em 2025. Se a pegada ecológica também desempenha um papel na escolha de um smartphone, então a Nokia oferece agora modelos que utilizam uma grande proporção de materiais reciclados.

Melhores smartphones Nokia: quais modelos valem a pena

Torne seus vídeos únicos com essas dicas criativas



Desde as redes sociais até os comerciais de televisão, passando por vídeos institucionais, tutoriais e vídeos pessoais, a produção de conteúdo em vídeo é essencial para quem quer se destacar no universo digital. No entanto, mais importante do que apenas gravar e capturar imagens, está a habilidade de editar e refinar esse conteúdo, tornando-o cativante, dinâmico e impactante. É aqui que entra a arte do <a href="https://www.adobe.com/br/express/feature/video/editor" target="_blank" rel="noreferrer noopener">editor de vídeo</a>, uma ferramenta poderosa capaz de transformar imagens brutas em produções altamente polidas e emocionantes.



Neste artigo, vamos explorar a importância da edição de vídeos e como você pode dominar essa arte para criar conteúdos que se destacam.



<h2 class="wp-block-heading">A importância da edição de vídeo</h2>



A edição de vídeo é muito mais do que simplesmente cortar ou juntar cenas. Ela envolve uma série de processos que visam aprimorar a narrativa visual, corrigir imperfeições e, acima de tudo, manter o público interessado. A edição transforma um simples conjunto de filmagens em uma experiência visualmente rica.



<h2 class="wp-block-heading">Técnicas essenciais para editar vídeos como um profissional</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1. A arte de organizar a história com corte e montagem</h3>



A edição começa com o corte. Isso significa selecionar as melhores cenas de um material bruto e organizá-las de maneira coesa. A montagem é uma das etapas mais importantes, pois é nela que a estrutura do vídeo começa a ganhar forma. Saber escolher os momentos certos para cortar e conectar é o <a href="https://www.adobe.com/br/express/feature/video/editor/computer" target="_blank" rel="noreferrer noopener">diferencial na arte da edição</a>.



Uma boa prática é assistir ao material gravado várias vezes e identificar os pontos altos de cada cena. Depois, escolha essas partes e monte-as de forma que a narrativa flua de maneira natural.&nbsp;



<h3 class="wp-block-heading">2. Transições suaves e criativas</h3>



As transições entre cenas são fundamentais para garantir que o fluxo do vídeo não seja interrompido. Enquanto transições simples, como cortes diretos, são comuns e eficazes, o uso de transições criativas pode adicionar um toque especial ao seu vídeo. Isso inclui fades, dissoluções e efeitos que ajudam a suavizar a mudança entre os clipes.



Entretanto, é importante não exagerar nas transições. Elas devem complementar a narrativa e não distrair o espectador. A chave é usar essas transições de forma sutil e estratégica.



<h3 class="wp-block-heading">3. Correção de cor: dê vida ao seu vídeo</h3>



Muitas vezes, as filmagens podem parecer apagadas ou com cores desajustadas, especialmente quando feitas em ambientes de luz ruim. A correção de cor é uma técnica fundamental para ajustar a tonalidade e o contraste do vídeo, dando-lhe uma aparência mais vibrante e equilibrada.



Correções simples, como ajustar o brilho e o contraste, ou mais avançada, incluindo a aplicação de filtros e a modificação das cores de forma a criar um estilo único. É uma técnica que não só melhora a qualidade visual, mas também pode ajudar a reforçar a atmosfera e a emoção da produção.



<h3 class="wp-block-heading">4. Escolha a trilha sonora perfeita</h3>



Um vídeo sem som é apenas uma sequência de imagens, mas com a <a href="https://www.premiumbeat.com/pt/royalty-free-music-genre/production-film-scores" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trilha sonora certa</a>, ele pode se transformar em uma experiência imersiva. A música tem o poder de criar uma atmosfera emocional, e os efeitos sonoros ajudam a dar vida à ação. Na edição de vídeo, o som é tão importante quanto a imagem.



Ao escolher a trilha sonora, procure músicas que combinem com o tom do vídeo. Se for uma peça de suspense, por exemplo, a música deve ser mais tensa, enquanto um vídeo alegre pode se beneficiar de uma trilha mais leve e animada. Além disso, não se esqueça da edição de áudio, ajustando níveis e removendo ruídos indesejados.



<h3 class="wp-block-heading">5. Adicionando elementos gráficos e textos</h3>



Adicionar textos, legendas e elementos gráficos pode ser uma excelente maneira de enriquecer o seu vídeo. Esses elementos podem ser usados para enfatizar pontos importantes, criar uma introdução ou conclusão impactante, ou até mesmo para reforçar o branding do seu conteúdo.



Certifique-se de que esses itens não sobrecarreguem a imagem. A simplicidade muitas vezes é a melhor opção, pois os elementos gráficos devem complementar o conteúdo e não competir com ele pela atenção do espectador.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



A edição de vídeo é uma habilidade poderosa que pode transformar simples filmagens em obras-primas visuais. Com as técnicas certas e a prática constante, é possível se tornar um editor de vídeo habilidoso e capaz de criar produções de alto nível. A chave está em dominar a arte de contar histórias por meio das imagens, sons e efeitos, criando vídeos que prendem a atenção e emocionam o público.

Segredos da edição de vídeo: melhore seus projetos e encante seu público

Com foco em resultados tangíveis, evento vai além de um simples encontro profissional, proporcionando transformação pessoal e crescimento sustentável



Destinado a empreendedores e profissionais em busca de um plano estratégico para o próximo ano, o <a href="https://www.ebulicao.com.br/?utm_source=administradores" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Ebulição 2025</a>, uma imersão presencial de três dias, já tem data para acontecer. 



O evento, que promete uma experiência transformadora com conteúdos inovadores e práticas aplicáveis, ocorrerá entre 29 e 31 de janeiro no Teatro Celso Furtado, em São Paulo.&nbsp;



Com palestrantes renomados como Jordan Belfort, conhecido como o “Lobo de Wall Street”, Paulo Guedes, Robert Cialdini (participação online) e Bas Wouters, entre outros, o Ebulição 2025 contará com um painel de especialistas que abordarão temas de economia, vendas e marketing.



Sua programação diversa combinará aprendizado, apresentações artísticas, stand-up comedy e oportunidades de networking em um único espaço. Além disso, os participantes terão acesso a ferramentas para um planejamento estratégico para crescimento no próximo ano, e protocolos de vendas, estratégias de influência psicológica e insights sobre inteligência artificial e transformação digital aplicadas aos negócios.



Com foco em resultados tangíveis, o evento vai além de um simples encontro profissional, proporcionando transformação pessoal e crescimento sustentável em qualquer mercado. Os participantes sairão com estratégias comprovadas e insights valiosos para aplicar em seus negócios e carreiras​.



<a href="https://www.ebulicao.com.br/?utm_source=administradores" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui e garanta já seu lugar no Ebulição 2025.</a>

Ebulição 2025: evento imersivo promete transformação pessoal e profissional para empreendedores

Alguns profissionais parecem indispensáveis porque são excelentes. Outros se tornam indispensáveis porque conhecimento, decisões e processos nunca conseguiram sair de suas mãos.



A mensagem chega em uma terça-feira.



Um profissional importante recebeu outra proposta e decidiu sair.



A preocupação inicial é encontrar alguém para substituí-lo. Mas, quando a empresa começa a organizar a transição, surge um problema maior.



Só ele sabe como determinados clientes funcionam.



Só ele conhece algumas etapas do processo.



Existem planilhas que ninguém mais atualiza, decisões que nunca foram documentadas e problemas que todos aprenderam a encaminhar diretamente para ele.



De repente, a empresa percebe que não está perdendo apenas um funcionário.



Está perdendo uma parte da própria memória.



Em <a href="https://link.amazon/B0gZOBlHM">O lado difícil das situações difíceis</a>, Ben Horowitz discute a gestão a partir de situações em que líderes precisam tomar decisões sem respostas confortáveis. A obra ajuda a pensar também sobre um risco que pode permanecer invisível enquanto tudo funciona: organizações que confundem profissionais excelentes com estruturas dependentes.



<h2 class="wp-block-heading">Existe uma diferença entre talento e dependência</h2>



Ter alguém excepcional na equipe é uma vantagem.



Precisar dessa pessoa para que atividades básicas continuem acontecendo é outra coisa.



Um bom teste consiste em imaginar que determinado profissional ficará 30 dias sem qualquer contato com a empresa.



O que para?



Quais decisões ficam sem responsável?



Que informações ninguém consegue encontrar?



Quantas vezes alguém diria: “Só fulano sabe fazer isso”?



Quanto maior essa lista, maior o risco operacional escondido atrás daquele profissional.



<h2 class="wp-block-heading">O funcionário indispensável pode ser um sinal de gestão incompleta</h2>



Empresas costumam celebrar quem resolve tudo.



A pessoa conhece atalhos, antecipa problemas e consegue destravar situações que deixam outros profissionais parados.



O comportamento merece reconhecimento.



Mas existe uma pergunta adicional: o conhecimento dessa pessoa está aumentando a capacidade da empresa ou apenas aumentando a dependência dela?



Um especialista realmente valioso pode continuar sendo difícil de substituir. A diferença está em fazer com que processos, informações e aprendizados importantes permaneçam na organização mesmo quando ele não estiver disponível.



Para quem quiser aprofundar os dilemas menos confortáveis envolvidos em construir e liderar uma empresa, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> apresenta um playbook em áudio que percorre lições importantes de O lado difícil das situações difíceis e as aproxima de desafios reais enfrentados por gestores e empreendedores.



<h2 class="wp-block-heading">Faça o teste antes que alguém entregue a carta</h2>



Não é necessário esperar uma demissão.



Escolha uma função crítica e pergunte quem conseguiria assumi-la amanhã.



Depois, procure os pontos em que a resposta depende de uma única pessoa.



Pode ser uma senha que ninguém possui, um relacionamento comercial concentrado, um processo não documentado ou simplesmente um conhecimento acumulado que nunca foi compartilhado.



O objetivo não deveria ser tornar bons profissionais facilmente substituíveis.



Deveria ser construir uma empresa capaz de continuar funcionando quando inevitavelmente houver substituições.



O playbook relacionado a O lado difícil das situações difíceis também integra a <a href="https://link.amazon/B0gZOBlHM">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, ao lado de conteúdos sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.



Ele oferece um primeiro contato com algumas das experiências e reflexões de Ben Horowitz e pode despertar o interesse pela leitura da obra original, onde esses desafios de gestão são explorados com maior profundidade.



Todo gestor sabe quem são as pessoas mais importantes da equipe.



A pergunta mais incômoda talvez seja outra:



se uma delas não aparecesse amanhã, quanto tempo levaria para a empresa descobrir tudo o que nunca aprendeu sem ela?

A pior hora para descobrir que sua empresa depende de uma pessoa é quando ela pede demissão

Resultados positivos costumam ser interpretados como sinal para continuar. Mas uma estratégia pode estar dando certo e, ainda assim, deixar de ser a melhor escolha para o futuro



As vendas cresceram.



O produto continua lucrativo. Os clientes estão satisfeitos e nenhum indicador exige uma mudança urgente.



Então alguém propõe reduzir os investimentos naquela operação para apostar em outra frente.



A reação parece previsível:



“Por que mexer no que está funcionando?”



A pergunta faz sentido. Mas também pode prender empresas a uma lógica perigosa: esperar que uma estratégia comece a fracassar para só então considerar abandoná-la.



Em <a href="https://link.amazon/B031w7hro">Jogue Para Vencer</a>, A.G. Lafley e Roger Martin tratam estratégia como um conjunto de escolhas sobre onde competir, como vencer e quais capacidades desenvolver. Isso também significa aceitar uma ideia desconfortável: escolher um caminho exige deixar outros para trás.



<h2 class="wp-block-heading">O sucesso de hoje pode competir com o sucesso de amanhã</h2>



Imagine uma empresa que possui um produto responsável por boa parte de sua receita.



Ele ainda cresce 5% ao ano.



Ao mesmo tempo, uma nova categoria começa a surgir e apresenta potencial muito maior. Entrar nela exigiria investimento, profissionais e atenção da liderança.



Recursos que hoje estão comprometidos com o negócio atual.



Nesse cenário, a comparação relevante talvez não seja entre continuar ganhando dinheiro ou parar de ganhar.



Ela pode estar entre ganhar 5% a mais onde a empresa já está e construir uma posição em um mercado que pode determinar os próximos dez anos.



<h2 class="wp-block-heading">Estratégia também exige abandonar coisas boas</h2>



Essa é uma das decisões mais difíceis porque não existe um problema evidente para justificar a mudança.



Quando uma operação dá prejuízo, encerrá-la pode ser doloroso, mas os números fornecem um argumento.



Quando ela ainda funciona, desistir parece desperdício.



Só que recursos são limitados.



Cada milhão investido em uma frente deixa de financiar outra. Cada executivo concentrado em um mercado não está pensando no próximo. Cada prioridade preservada ocupa espaço que poderia ser usado por uma nova.



Para quem quiser explorar melhor essa lógica de escolhas e renúncias, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> oferece um playbook em áudio que examina conceitos centrais apresentados em Jogue para vencer e os conecta a decisões práticas sobre posicionamento, capacidades e vantagem competitiva.



<h2 class="wp-block-heading">A Kodak não é a única história que deveria preocupar empresas</h2>



Casos famosos de organizações surpreendidas por mudanças tecnológicas podem criar uma impressão enganosa: a ameaça sempre virá de algo que a liderança não percebeu.



Nem sempre.



Às vezes, a empresa enxerga a próxima oportunidade perfeitamente.



O problema é que o negócio atual continua bom demais para ser deixado de lado.



Por isso, uma discussão estratégica não deveria começar apenas quando os números ficam vermelhos.



O playbook relacionado a Jogue Para Vencer também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, que reúne conteúdos sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias. Ele oferece uma introdução às reflexões de Lafley e Martin e pode despertar o interesse em aprofundar o modelo estratégico diretamente na obra original.



Empresas costumam perguntar quais atividades deveriam interromper porque não funcionam mais.



Talvez exista uma pergunta muito mais difícil:



O que ainda funciona, mas já não merece receber o futuro da empresa?

Este livro mostra por que o melhor momento para desistir pode ser quando tudo parece estar funcionando

Quando uma estratégia começa a falhar, adicionar controles, reuniões e etapas parece prudente. O problema é que a tentativa de corrigir pode tornar a operação ainda mais difícil de consertar



O projeto atrasou.



A primeira reação foi criar uma reunião semanal de acompanhamento.



Os atrasos continuaram. Surgiu uma planilha de controle.



Depois vieram aprovações adicionais, relatórios de status e uma nova reunião para alinhar as áreas envolvidas.



Três meses depois, o projeto ainda está atrasado. Só que agora a equipe também precisa administrar toda a estrutura criada para impedir que ele atrasasse.



Existe uma armadilha interessante aí: quando alguma coisa não funciona, nossa tendência pode ser adicionar antes de considerar retirar.



Em <a href="https://link.amazon/B09sOgGEd">Adapte-se</a><a href="https://link.amazon/B09sOgGEd">, Tim Harford</a> discute a importância da experimentação, do aprendizado com erros e da capacidade de abandonar caminhos que não funcionam. A lógica ajuda a olhar de outra maneira para empresas que respondem a problemas aumentando continuamente a complexidade.



<h2 class="wp-block-heading">Toda solução nova também pode criar um novo problema</h2>



Imagine que uma entrega tenha atrasado porque três áreas não sabem exatamente quem possui autoridade para aprová-la.



Criar mais uma reunião pode melhorar a comunicação.



Mas não resolve necessariamente a indefinição.



A empresa passa a conversar melhor sobre o mesmo problema.



Esse padrão pode aparecer em diferentes situações. Um formulário é criado porque informações chegam incompletas. Uma aprovação adicional surge depois de um erro. Um relatório nasce porque alguém ficou sem visibilidade.



Individualmente, cada solução parece razoável.



Somadas, elas podem construir uma operação em que corrigir exceções se torna mais trabalhoso do que executar o processo original.



<h2 class="wp-block-heading">Antes de adicionar alguma coisa, tente retirar uma</h2>



Quando um problema reaparece, uma pergunta pouco intuitiva pode ajudar:



“O que podemos eliminar para que isso funcione melhor?”



Talvez uma etapa esteja duplicada.



Talvez existam duas pessoas aprovando algo que poderia ter apenas um responsável.



Talvez um processo criado há três anos continue existindo mesmo depois de desaparecer a razão que o originou.



Para quem quiser explorar melhor como organizações podem aprender, testar e corrigir caminhos sem transformar cada falha em mais complexidade, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> apresenta um playbook em áudio que percorre ideias importantes de Adapte-se e discute como elas podem ser aplicadas a decisões e problemas reais de gestão.



<h2 class="wp-block-heading">Algumas empresas acumulam soluções antigas</h2>



Esse é um risco especialmente difícil de perceber porque processos raramente parecem absurdos quando são criados.



Eles nascem para resolver problemas reais.



A questão é descobrir se continuam necessários depois que esses problemas mudaram ou desapareceram.



Por isso, adaptar uma organização não significa apenas experimentar coisas novas. Também exige reconhecer quando uma solução deixou de ajudar.



O playbook relacionado a Adapte-se integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do Administradores Premium</a>, ao lado de conteúdos sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.



Ele funciona como uma porta de entrada para algumas das provocações de Tim Harford e pode despertar o interesse em aprofundá-las diretamente na obra original.



Da próxima vez que um processo falhar, portanto, talvez a primeira pergunta não deva ser “o que está faltando?”.



Pode ser mais útil descobrir o que está sobrando.

Finne comemora primeiro ano de sucesso no mercado

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