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Documento propõe seis diretrizes para manter o Brasil fora do Mapa da Fome e avançar na construção de sistemas alimentares saudáveis, sustentáveis e resilientes



O Instituto Fome Zero (IFZ) está convidando candidatos e candidatas às eleições de 2026 a assumirem um compromisso público com a alimentação saudável e sustentável para todos.



A Carta Compromisso parte de um cenário que combina avanços e desafios. Embora o Brasil tenha saído do Mapa da Fome da FAO, a insegurança alimentar ainda atinge de maneira desigual a população brasileira, com impactos desproporcionais sobre lares chefiados por mulheres, pessoas negras e pardas e regiões como a Amazônia e o Semiárido.



Ao lado da fome, o país também enfrenta o avanço do sobrepeso, da obesidade e de doenças crônicas, como diabetes e problemas cardiovasculares. O documento chama atenção para a ampla disponibilidade de produtos ultraprocessados de baixo valor nutricional e defende políticas capazes de promover ambientes alimentares mais saudáveis.



<h2 class="wp-block-heading">Alimentação saudável também é uma questão de política fiscal</h2>



Para o Instituto Fome Zero, a Reforma Tributária deve ser utilizada como uma ferramenta para estimular escolhas alimentares mais saudáveis.



A Carta Compromisso defende a redução de impostos sobre alimentos saudáveis e a tributação de bebidas açucaradas e produtos ultraprocessados. O documento também propõe repensar a estrutura fiscal, extinguir isenções relacionadas a produtos nocivos e criar mecanismos de financiamento para a transição para sistemas alimentares saudáveis.



A proposta considera ainda as distorções existentes no sistema alimentar, que podem favorecer modelos de produção enquanto tornam alimentos como frutas, legumes e verduras mais caros.



<h2 class="wp-block-heading">Agricultura familiar e abastecimento local</h2>



Outro eixo da Carta é o fortalecimento dos sistemas locais de produção e abastecimento.



O IFZ defende a valorização da agricultura familiar e a ampliação de programas como o PNAE e o PAA, com uma diretriz de 45% de compras locais.



Além de contribuir para a oferta de alimentos frescos, o fortalecimento das compras públicas locais pode gerar renda, dinamizar economias territoriais e aproximar produção e consumo.



<h2 class="wp-block-heading">Segurança alimentar diante da crise climática</h2>



A alimentação também está diretamente relacionada à emergência climática. Eventos extremos podem comprometer a produção, o abastecimento e o acesso das populações aos alimentos.



Por isso, o Instituto Fome Zero propõe a criação e implementação de mecanismos de Proteção Social Antecipatória (PSA). A ideia é que benefícios possam ser acionados automaticamente a partir de sistemas de alerta precoce, permitindo proteger as populações antes que os desastres aconteçam.



A carta também propõe que o financiamento agrícola esteja associado a práticas sustentáveis e resilientes.



<h2 class="wp-block-heading">Seis diretrizes para os candidatos</h2>



A partir desses desafios, o Instituto Fome Zero apresenta seis compromissos que considera fundamentais para a agenda de Segurança Alimentar e Nutricional nos próximos anos:



1. Permanência fora do Mapa da Fome Manter e aprimorar políticas permanentes e integradas de combate à insegurança alimentar.



2. Prevenção da obesidade Tratar o sobrepeso como prioridade de saúde pública integrada ao SUS e apoiar iniciativas de restrição à propaganda e comercialização de produtos ultraprocessados.



3. Políticas fiscais saudáveis Reduzir impostos sobre alimentos saudáveis e tributar bebidas açucaradas e ultraprocessados.



4. Fortalecimento da agricultura familiar Ampliar o apoio aos pequenos produtores e as compras públicas locais.



5. Ação climática e Proteção Social Antecipatória Implementar mecanismos de PSA e vincular o financiamento agrícola a práticas sustentáveis e resilientes.



6. Participação social Garantir transparência e controle social na formulação das políticas públicas, independentemente dos ciclos eleitorais.



<h2 class="wp-block-heading">Um compromisso para além das eleições</h2>



A Carta Compromisso propõe que o período eleitoral seja uma oportunidade para transformar a experiência técnica acumulada pelo Brasil em compromissos públicos concretos.



Mais do que respostas pontuais, o Instituto defende políticas permanentes, integradas e capazes de articular justiça social, saúde, alimentação adequada e proteção climática.



A proposta é que os brasileiros também considerem, ao avaliar os candidatos, não apenas seu histórico de atuação em Segurança Alimentar e Nutricional, mas seu compromisso público com as diretrizes necessárias para garantir que o Brasil permaneça fora do Mapa da Fome e avance na construção de sistemas alimentares saudáveis e sustentáveis.



Por um Brasil justo com alimentação saudável e sustentável para todos.



Leia o documento na íntegra no site do IFZ: <a href="https://ifz.org.br/instituto-fome-zero-apresenta-carta-compromisso-aos-candidatos-das-eleicoes-de-2026/">Por um Brasil justo com alimentação saudável e sustentável para todos</a>

Instituto Fome Zero apresenta Carta Compromisso aos candidatos das eleições de 2026

Documento propõe seis diretrizes para manter o Brasil fora do Mapa da Fome e avançar na construção de sistemas alimentares saudáveis, sustentáveis e resilientes O Instituto Fome Zero (IFZ) está convidando candidatos e candidatas às eleições de 2026 a assumirem um compromisso público com a alimentação saudável e sustentável para todos. A Carta Compromisso parte [&hellip;]

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Com custos industriais em alta e margens pressionadas, metodologia passa a orientar produtividade, uso de recursos e competitividade de longo prazo



A indústria automotiva brasileira atravessa um período de forte pressão sobre custos, capital de giro e cadeias de suprimentos. Em meio à volatilidade macroeconômica, ao encarecimento da logística e da energia e à necessidade de continuar investindo em tecnologia e descarbonização, a busca por eficiência deixou de ser apenas uma questão operacional.



Nesse cenário, o Lean Manufacturing vem ganhando espaço como ferramenta de gestão capaz de apoiar redução de desperdícios, previsibilidade financeira e melhor aproveitamento de recursos. A metodologia, antes associada principalmente ao chão de fábrica, passa a integrar discussões sobre competitividade, retorno sobre capital e resiliência dos negócios.



<h2 class="wp-block-heading">Eficiência operacional entra na estratégia financeira</h2>



A thyssenkrupp Springs &amp; Stabilizers, divisão especializada em soluções de suspensão automotiva, adota o Lean Manufacturing como um dos pilares de sua estratégia no Brasil.



A empresa trabalha com um modelo voltado à melhoria contínua, redução de desperdícios e aumento de produtividade, conectando eficiência operacional a objetivos financeiros e ambientais.



O movimento acompanha uma tendência mais ampla do setor. Estudos da McKinsey &amp; Company e da PwC indicam que os custos industriais da indústria automotiva cresceram entre 6% e 10% nos últimos dois anos, pressionados por energia, logística, matérias-primas e exigências regulatórias relacionadas à transição ambiental.



Para 2026, a expectativa é de que ganhos estruturais de eficiência tenham papel importante na sustentação de investimentos e no crescimento das empresas do setor.



<h2 class="wp-block-heading">Lean deixa de ser uma metodologia isolada</h2>



Na <a href="https://www.thyssenkrupp-automotive-technology.com/en/products-and-services/springs-and-stabilizers">thyssenkrupp Springs &amp; Stabilizers</a>, o conceito evoluiu para o que a companhia chama de Lean Transformation.



A abordagem é aplicada de forma transversal, alcançando tanto os processos produtivos quanto as rotinas administrativas.



“Não falamos de uma metodologia isolada, mas de uma cultura de melhoria contínua incorporada ao dia a dia da empresa”, afirma Rita Souza, gerente de Segurança do Trabalho, Meio Ambiente, Melhoria Contínua e ESG da thyssenkrupp Springs &amp; Stabilizers no Brasil.



Segundo ela, o modelo orienta decisões cotidianas com foco na eliminação de desperdícios e no uso mais eficiente dos recursos disponíveis.



<h2 class="wp-block-heading">Indicadores ajudam a medir impacto no negócio</h2>



Os resultados são acompanhados por métricas como redução de sucata, aumento da eficiência operacional, savings recorrentes e melhor aproveitamento de insumos.



Esses indicadores ajudam a aproximar a metodologia de uma discussão mais financeira, especialmente em cadeias produtivas complexas, nas quais pequenas perdas podem representar impactos relevantes quando multiplicadas em escala.



Nesse contexto, o Lean passa a funcionar também como instrumento para melhorar previsibilidade, reduzir custos estruturais e apoiar decisões de investimento.



<h2 class="wp-block-heading">Desenvolvimento das equipes faz parte da transformação</h2>



Outro elemento da estratégia está na participação dos colaboradores.



A cultura Lean estimula as equipes a identificar oportunidades de melhoria e participar da resolução de problemas, fortalecendo competências como pensamento crítico, disciplina operacional e tomada de decisão orientada por dados.



“O Lean também contribui para o desenvolvimento profissional. Desde a integração, o colaborador atua dentro dessa lógica, o que impacta sua formação ao longo da carreira”, destaca Rita Souza.



A proposta é fazer com que a melhoria contínua deixe de depender apenas de áreas específicas e passe a fazer parte da rotina de diferentes níveis da organização.



<h2 class="wp-block-heading">Lean também reforça agenda ESG</h2>



A redução de desperdícios e o aumento da eficiência dos processos também têm reflexos ambientais.



Menor consumo de energia, redução de resíduos e melhor uso de insumos contribuem para diminuir a intensidade de recursos necessária à produção.



Entre as iniciativas adotadas pela thyssenkrupp Springs &amp; Stabilizers estão tecnologias de reaproveitamento de gases industriais, que retornam ao processo produtivo como fonte de energia, além de investimentos em infraestrutura energética e eficiência das plantas.



Ao conectar produtividade, desenvolvimento das equipes e governança ESG, o Lean amplia seu papel dentro da estratégia empresarial.



Para a indústria automotiva, a metodologia deixa de ser apenas uma resposta a períodos de pressão sobre custos e passa a funcionar como uma base para crescimento, capacidade de investimento e competitividade de longo prazo.

Lean Manufacturing ganha peso estratégico e financeiro na indústria automotiva

Especialista explica como mudanças nas interações digitais podem antecipar indícios de desengajamento, perda de produtividade e outros problemas que ainda não aparecem nos indicadores tradicionais



O desengajamento continua sendo um desafio relevante para as empresas. Em 2025, apenas 20% dos trabalhadores no mundo estavam engajados, segundo a Gallup. Ao mesmo tempo, a digitalização das rotinas profissionais passou a gerar uma nova fonte de informação para as áreas de Recursos Humanos: os próprios padrões de comportamento dos colaboradores nos ambientes digitais.



Acessos, buscas, interações, respostas e jornadas dentro dos canais corporativos deixam rastros que, quando analisados em conjunto, ajudam a identificar mudanças antes que elas apareçam em pesquisas de clima, índices de turnover ou outros indicadores tradicionais.



Para Hugo Godinho, CEO da Dialog, HRTech especializada em Comunicação Interna, inteligência preditiva e experiência do colaborador, esses sinais não devem ser tratados como diagnósticos automáticos.



“Uma mudança de comportamento, isoladamente, não explica o que está acontecendo, mas pode sugerir que existe uma pergunta que o RH precisa fazer. O importante é entender o que mudou e cruzar esse sinal com outros dados”, afirma.



A seguir, Godinho destaca cinco comportamentos que merecem atenção.



<h2 class="wp-block-heading">1. Um hábito recorrente deixa de acontecer</h2>



Quando um colaborador ou grupo passa a abandonar uma atividade digital que fazia parte de sua rotina, existe uma mudança de padrão que merece ser observada.



Pode ser a queda no acesso a determinada funcionalidade, conteúdo ou serviço interno. O dado, sozinho, não explica a causa, mas indica que alguma coisa se alterou na relação daquela pessoa com a experiência oferecida pela empresa.



“Não se trata de olhar para uma ausência de ação e concluir que existe um problema. O valor está em perceber que houve uma mudança de padrão. A partir daí, o RH pode investigar o contexto e entender se aquele comportamento está relacionado a alguma questão maior”, explica.



<h2 class="wp-block-heading">2. Uma área começa a agir de forma diferente do restante da empresa</h2>



Em organizações com milhares de funcionários, padrões coletivos podem ser mais relevantes do que comportamentos individuais.



Se uma unidade, função ou departamento começa a apresentar níveis de interação diferentes dos demais, o sinal pode indicar uma questão localizada que ainda não apareceu nos indicadores gerais da companhia.



“O valor está menos em olhar para um comportamento isolado e mais em identificar padrões. Quando pessoas que costumavam ser engajadas começam a se comportar de maneira diferente, as áreas de CI e RH precisam acender um alerta”, afirma Hugo.



<h2 class="wp-block-heading">3. A mensagem chega, mas não gera a ação esperada</h2>



Alcance e visualização continuam sendo métricas importantes, mas não necessariamente revelam se a comunicação produziu o resultado desejado.



Uma mensagem pode ser lida por grande parte da empresa e, mesmo assim, não levar os colaboradores a concluir uma tarefa, acessar um benefício ou participar de determinada iniciativa.



“Comunicação não pode ser medida apenas pela quantidade de pessoas que receberam ou visualizaram uma mensagem. É preciso entender o que acontece depois. Se aquela comunicação deveria levar a uma ação e essa ação deixa de acontecer, temos um comportamento que precisa ser analisado”, explica.



<h2 class="wp-block-heading">4. A jornada digital começa a criar obstáculos</h2>



Outro sinal está na forma como os colaboradores utilizam ferramentas e serviços internos.



Quando tarefas simples começam a exigir mais etapas ou determinados recursos passam a ser abandonados no meio do caminho, o comportamento pode revelar pontos de fricção na experiência digital.



Em empresas com grandes equipes, pequenas dificuldades repetidas milhares de vezes também podem se transformar em perdas relevantes de tempo e produtividade.



“Quando você olha para a jornada do colaborador, é fundamental identificar onde existe atrito. E isso deixa de ser apenas uma questão de experiência: se milhares de pessoas enfrentam a mesma dificuldade, estamos falando também de danos a uma estrutura de produtividade e eficiência”, diz.



<h2 class="wp-block-heading">5. O comportamento muda antes dos números tradicionais</h2>



Pesquisas de clima, índices de rotatividade e afastamentos continuam sendo fundamentais para compreender a organização, mas frequentemente registram situações que já estão em andamento.



A análise comportamental acrescenta uma camada anterior a esses indicadores ao permitir que o RH acompanhe alterações de padrão conforme elas acontecem.



“O comportamento digital não substitui a pesquisa de clima ou o indicador de turnover. Ele adiciona uma camada de inteligência. A experiência do colaborador gera dados continuamente, e esses dados podem ajudar o RH a identificar movimentos, formular hipóteses e tomar decisões antes que o problema apareça de forma mais evidente”, afirma Hugo.



<h2 class="wp-block-heading">O desafio é transformar comportamento em inteligência</h2>



Com a digitalização dos canais de Comunicação Interna, a experiência diária dos funcionários passa a gerar dados continuamente.



Isso amplia a capacidade de análise das empresas, mas também exige cuidado para que o uso dessas informações não se transforme em mecanismos de vigilância ou em conclusões precipitadas sobre comportamentos individuais.



Para Godinho, o valor está na capacidade de combinar diferentes sinais, contextualizar as informações e transformá-las em perguntas melhores para a gestão.



“O futuro do RH não está em saber tudo sobre o comportamento das pessoas, mas em conseguir transformar comportamento em inteligência. O dado sozinho não resolve nada. O valor aparece quando conseguimos entender uma mudança, relacioná-la a uma dor do negócio e transformar essa leitura em uma decisão melhor”, conclui Hugo.

5 sinais no comportamento digital dos colaboradores que o RH precisa observar

A plataforma de automação fiscal atinge a meta de 2026 e já soma mais de 60 milhões de notas emitidas para mais de 12 mil empresas



A Spedy, um dos maiores emissores de notas fiscais e plataformas de automação fiscal do país, atingiu a meta estabelecida para 2026 e passou a registrar faturamento superior a R$ 1 milhão por mês. O marco chega no ano em que a reforma tributária começou a mudar, na prática, a forma como as empresas brasileiras emitem documentos fiscais, movimento que a companhia vê como o principal motor de crescimento do setor nos próximos anos.



<h2 class="wp-block-heading">Um marco construído em escala</h2>



A plataforma já emitiu mais de 60 milhões de notas fiscais e processou mais de R$ 10 bilhões em volume para mais de 12 mil empresas. A base reúne principalmente negócios digitais com emissão recorrente e em alto volume, como lojas virtuais, infoprodutores e empresas de software por assinatura, para os quais a nota fiscal é emitida de forma automática a cada venda.



"Atingir a meta de 2026 e passar de R$ 1 milhão por mês mostra que a emissão fiscal virou infraestrutura para o negócio digital brasileiro. A Spedy se consolidou como um dos principais emissores de notas fiscais do Brasil para quem vende pela internet, e esse número é consequência disso." &nbsp;Danilo Singh, cofundador e CEO da Spedy



<h2 class="wp-block-heading">A reforma tributária no centro do crescimento</h2>



O calendário regulatório de 2026 ampliou a demanda por <a href="https://spedy.com.br/?utm_source=neofeed&amp;utm_medium=imprensa&amp;utm_campaign=marco-1-milhao&amp;utm_content=automacao_fiscal">automação fiscal</a>. Em agosto, terminou o período de tolerância para notas eletrônicas sem os campos da CBS e do IBS, os novos tributos sobre consumo, e documentos sem essas informações passaram a ser rejeitados na validação para empresas do Lucro Presumido e do Lucro Real. Em 1º de novembro, pela Resolução CGSN nº 191/2026, micro e pequenas empresas do Simples Nacional que prestam serviços passam a emitir a nota fiscal de serviço obrigatoriamente pelo padrão nacional. Em 2027, começa a cobrança efetiva dos novos tributos, em uma transição que se estende até 2033.



Cada uma dessas etapas exige atualização de sistemas, e a maior parte das empresas de pequeno e médio porte não tem estrutura própria para acompanhar as mudanças. É nesse espaço que plataformas especializadas ganham relevância, ao absorver a complexidade regulatória e entregar a emissão pronta para o cliente.



"Cada etapa da reforma muda campo, regra e validação, e a empresa não pode parar de faturar enquanto isso acontece. O nosso trabalho é absorver essa mudança na plataforma, para que o cliente continue emitindo normalmente, já no formato novo." Vagner Alves, cofundador e COO da Spedy



<h2 class="wp-block-heading">Um motor para os próximos anos</h2>



Como a transição se estende pelos próximos sete anos, a demanda por adequação tende a se renovar a cada nova etapa, e não a se esgotar em um único prazo. Para acompanhar esse ciclo, a <a href="https://spedy.com.br/?utm_source=startupi&amp;utm_medium=imprensa&amp;utm_campaign=marco-1-milhao&amp;utm_content=marca">Spedy</a> tem investido em inteligência artificial aplicada à rotina fiscal.



"A reforma tributária não é um prazo, é uma transição que vai até 2033. Cada etapa traz novas exigências, e quem já opera com automação sai na frente. A gente vê esse movimento como o motor de crescimento da Spedy pelos próximos anos, com a inteligência artificial ajudando a transformar regra complexa em emissão simples." Danilo Singh, cofundador e CEO da Spedy

Spedy acelera crescimento com a reforma tributária e chega ao 1º milhão de faturamento mensal

EletroBidu explica como radiação, nebulosidade, temperatura e manutenção interferem no desempenho dos painéis fotovoltaicos ao longo da estação



Com a chegada da primavera, as mudanças nas condições climáticas passam a interferir também no comportamento dos sistemas de energia solar instalados no Vale do Paraíba. A variação da radiação disponível, da nebulosidade e da temperatura pode alterar a quantidade de energia produzida ao longo dos dias, sem que isso represente necessariamente algum problema no equipamento.



Para a <a href="https://www.eletrobidu.com.br/">EletroBidu</a>, empresa de soluções energéticas com unidade em São José dos Campos, o período pode servir como oportunidade para consumidores residenciais e empresas acompanharem com mais atenção o histórico de geração e verificarem se o sistema mantém um desempenho compatível com as condições de cada instalação.



<h2 class="wp-block-heading">Produção varia ao longo do ano</h2>



A geração fotovoltaica depende de diferentes fatores e não apenas da presença de sol.



Além da incidência solar, entram nessa conta a quantidade de nuvens, a temperatura ambiente, a orientação dos módulos, possíveis sombras e as próprias características técnicas de cada sistema.



“Existe uma percepção de que basta ter sol para que o sistema produza sempre a mesma quantidade de energia. Na realidade, a geração varia ao longo do ano e depende de fatores como incidência solar, nebulosidade, temperatura e características da instalação. Acompanhar o histórico de produção ajuda a entender essas oscilações e a identificar quedas que podem exigir uma avaliação técnica”, explica Filipe Cardoso, CEO da EletroBidu.



Por isso, uma redução pontual na produção não deve ser analisada de forma isolada. O ideal é comparar o desempenho com períodos anteriores e considerar as condições climáticas registradas naquele momento.



<h2 class="wp-block-heading">Sujeira e sombras também interferem no desempenho</h2>



Além das mudanças naturais provocadas pelo clima, outros fatores podem reduzir a eficiência dos painéis.



Acúmulo de sujeira, novas áreas de sombra, problemas em componentes e modificações no entorno da instalação estão entre as situações que podem afetar a captação de luz e, consequentemente, a quantidade de energia produzida.



O monitoramento periódico ajuda a perceber alterações no padrão de funcionamento e facilita a identificação de quedas persistentes que mereçam uma inspeção técnica.



A EletroBidu recomenda, em média, uma ou duas limpezas por ano realizadas por equipe especializada. A frequência pode variar de acordo com a localização do imóvel, a quantidade de sujeira acumulada e as orientações do fabricante.



Os procedimentos também precisam seguir critérios técnicos para evitar danos aos módulos e riscos durante a execução.



<h2 class="wp-block-heading">Dias nublados não interrompem a geração</h2>



Outro ponto que costuma gerar dúvidas é o funcionamento dos sistemas em dias de menor incidência solar.



Os painéis continuam produzindo energia quando o céu está nublado, embora em níveis menores devido à redução da radiação disponível.



A chuva também pode retirar parte da poeira e de outros resíduos presentes nos módulos, mas não substitui uma limpeza adequada nem elimina a necessidade de acompanhamento das condições do sistema.



A mudança de estação pode, portanto, funcionar como um momento de revisão. Consumidores que já possuem painéis instalados podem comparar o histórico de geração, observar possíveis mudanças de desempenho e avaliar a necessidade de manutenção.



Isso não significa, porém, que a primavera resulte automaticamente em maior produção em todos os locais. O comportamento varia de acordo com as condições climáticas e as características de cada instalação.



<h2 class="wp-block-heading">São Paulo já reúne mais de 716 mil sistemas</h2>



A energia solar já faz parte da infraestrutura de residências, comércios, indústrias e propriedades rurais em diferentes regiões do país.



No estado de São Paulo, a geração distribuída já possui presença significativa. Segundo levantamento da Solfácil divulgado em julho de 2026, havia mais de 716 mil sistemas fotovoltaicos em operação, somando aproximadamente 6,9 GW de potência instalada.



O avanço desse mercado também aumenta a importância do acompanhamento técnico dos equipamentos, especialmente à medida que mais consumidores passam a depender da geração própria como parte de sua estratégia de energia.

Primavera altera geração de energia solar e exige atenção aos sistemas no Vale do Paraíba

Entrada de consumidores menores amplia a necessidade de ofertas mais flexíveis e ajustadas ao perfil de cada cliente



A ampliação do mercado livre de energia para uma base maior de consumidores deve mudar não apenas o número de clientes atendidos, mas também a forma como os contratos são estruturados. Com a entrada de empresas de menor porte, características como horário de consumo, sazonalidade e flexibilidade passam a ter mais peso na construção das ofertas.



O movimento já aparece no ritmo das migrações. No primeiro trimestre de 2026, mais de 4,8 mil consumidores passaram para o Ambiente de Contratação Livre (ACL). Desse total, 70% utilizaram o modelo simplificado de migração, criado para tornar o processo mais ágil e automatizado.



<h2 class="wp-block-heading">Consumidores menores exigem ofertas mais específicas</h2>



Até aqui, boa parte do mercado livre esteve concentrada em consumidores de maior porte, com estruturas mais preparadas para acompanhar preços, contratos e exposição ao setor elétrico.



A entrada de uma base mais pulverizada muda esse cenário.



Comercializadores passam a lidar com empresas que apresentam padrões de consumo bastante diferentes entre si. Algumas concentram a demanda em determinados horários, enquanto outras mantêm consumo mais estável ou sofrem variações relevantes ao longo do ano.



É por isso que fatores como modulação, sazonalidade e horário de uso tendem a ganhar importância na precificação.



“O produto para para o consumidor BT tende a ser diferente do produto atual do ACL de MT/AT (média e alta tensão). Hoje já existe a necessidade de precificação, tanto no ACR como no ACL de um preço horário, que é algo que esta classe ainda não está acostumada. Então a modulação e sazonalidade serão características a serem observadas pelos varejistas que pretendem atender a este público.”



A avaliação é de Alexandre Becker, Coordenador de Projetos Especiais da <a href="https://www.ludfor.com.br/?utm_source=google&amp;utm_medium=cpc&amp;utm_campaign=Institucional&amp;gclid=CjwKCAiA8YyuBhBSEiwA5R3-E0qqYbp2ECjpiCIoC1RPj6q7h3X0rhVzQfPD-kkg8_UjXso9PWnZzRoCqI8QAvD_BwE">Ludfor</a>.



<h2 class="wp-block-heading">Menor preço não deve ser o único critério</h2>



Com contratos mais personalizados, comparar propostas tende a exigir uma análise mais ampla.



Além do valor da energia, entram na conta tarifas de uso da rede, encargos, tributos e possíveis benefícios tarifários.



As condições contratuais também ganham peso. Prazo, volume contratado, flexibilidade, indexadores, penalidades, exposição ao mercado de curto prazo e regras de fidelidade podem alterar significativamente o custo final.



Outro ponto relevante é a escolha do comercializador.



Para consumidores que não possuem estrutura própria para acompanhar o mercado de energia, fatores como solidez financeira, capacidade operacional e gestão de risco podem ser tão importantes quanto o preço apresentado inicialmente.



<h2 class="wp-block-heading">Autonomia do consumidor cresce junto com a complexidade</h2>



A transformação acontece em um momento em que empresas e consumidores já assumem participação mais ativa na gestão da própria energia.



A expansão da geração distribuída ajudou a criar essa mudança. Agora, com a possibilidade de escolher de quem comprar energia, essa autonomia também chega à contratação.



Nesse contexto, informação e capacidade de comparação passam a ser fundamentais.



A CCEE deverá disponibilizar uma plataforma com preços e informações sobre comercializadores, mas a existência de uma ferramenta de consulta não elimina a necessidade de entender as condições específicas de cada proposta.



“A CCEE deverá disponibilizar uma plataforma de comparação de preços e informações sobre comercializadores. O que será necessário comparar entre as ofertas para evitar que o consumidor escolha apenas pelo menor preço?”, complementa o executivo.



<h2 class="wp-block-heading">Conhecer o próprio consumo passa a ser parte da decisão</h2>



Antes de avaliar propostas, o consumidor também precisará compreender melhor sua própria demanda.



Identificar horários de maior consumo, oscilações ao longo do ano e volume necessário durante o período contratual ajuda a entender qual oferta realmente faz sentido para aquela operação.



Na prática, dois consumidores com volumes semelhantes podem precisar de contratos completamente diferentes se seus padrões de uso forem distintos.



A abertura do mercado, portanto, não representa apenas mais liberdade para escolher o fornecedor. Ela também deve estimular a criação de produtos cada vez mais ajustados a diferentes perfis, tornando a contratação de energia mais personalizada e, ao mesmo tempo, mais complexa.

Instituto Fome Zero apresenta Carta Compromisso aos candidatos das eleições de 2026

Ramon Santillana

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