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Encontro no Galpão da Cidadania reuniu representantes de diferentes gerações ligadas aos legados de Betinho, Josué de Castro e José Graziano da Silva em defesa de políticas permanentes de combate à fome



Galpão da Cidadania, na Gamboa, no Rio de Janeiro, foi palco, nesta última quarta-feira, de um encontro que simboliza a continuidade de uma das mais importantes agendas sociais do Brasil: a luta pelo direito humano à alimentação adequada e saudável.



O diretor do Instituto Fome Zero (IFZ), Emiliano Graziano da Silva, e Ricardo de Castro visitaram o espaço e se reuniram com Daniel de Souza, presidente do Conselho da Ação da Cidadania. O encontro reafirmou a convergência entre as duas instituições na defesa de políticas públicas permanentes de combate à fome e à má nutrição e aproximou, de forma simbólica, novas gerações ligadas aos legados de José Graziano da Silva, Josué de Castro e Betinho, três referências fundamentais da luta pela segurança alimentar e nutricional no país.



Mais do que um encontro entre trajetórias e famílias, a visita reforçou a importância de unir conhecimento, formulação de políticas públicas e ação concreta nos territórios para enfrentar a fome e promover o direito à alimentação.



<h2 class="wp-block-heading">Um legado que continua vivo</h2>



Durante a visita, Emiliano Graziano da Silva destacou o papel do Galpão da Cidadania como um espaço que traduz, na prática, a mobilização iniciada por Betinho e sua capacidade de transformar a realidade.



“Esse lugar é um sonho que começou com o Betinho e hoje transforma não só o microambiente da região, mas transforma o mundo do combate à fome de uma maneira muito concreta e muito impactante. Eles têm banco de alimentos, horta, escolas e oficinas culturais acontecendo. Então todo aquele arcabouço do combate à fome, principalmente as ações emergenciais que a Ação da Cidadania faz tão bem, acontecem juntas.”



Para Emiliano, a aproximação entre o Instituto Fome Zero e a Ação da Cidadania pode fortalecer tanto a formulação quanto a implementação de políticas públicas.



“Um trabalho conjunto entre Instituto Fome Zero e a Ação da Cidadania é fundamental para que a gente continue com o combate à fome nesse Brasil. Do lado do Instituto Fome Zero, pensando, avaliando, ajudando a aprimorar, ajudando a implementar as políticas públicas e, do lado da Ação da Cidadania, essa demonstração com essa força, com essa qualidade de que é possível fazer e como é que as coisas acontecem na prática, no dia a dia.”



O Galpão da Cidadania reúne diferentes iniciativas voltadas ao enfrentamento da fome e à promoção da cidadania, como banco de alimentos, horta, escolas e oficinas culturais. O espaço representa, assim, a dimensão concreta de uma luta que começou com a mobilização social e que hoje também exige políticas públicas estruturantes.



O encontro também trouxe uma reflexão sobre os desafios que permanecem mesmo diante dos avanços alcançados pelo Brasil na área da segurança alimentar. O país voltou a ficar fora do Mapa da Fome da Organização das Nações Unidas para a Alimentação e a Agricultura (FAO), mas, para os participantes, esse resultado não significa que a fome esteja erradicada.



“A gente está fazendo uma coisa que, a princípio, não seria necessária, que é combater a fome. Nosso maior sonho é que a gente não precise mais fazer campanhas, nem doar alimentos, que a fome não exista”, afirmou Daniel de Souza.



Para o presidente do Conselho da Ação da Cidadania, a saída do Mapa da Fome representa uma conquista importante, mas não encerra a luta.



“Enquanto ela existir, a gente está aqui, mais uma vez, mesmo fora do mapa da fome, entendendo que uma coisa é sair do mapa da fome e outra coisa é erradicar a fome. A gente nunca erradicou a fome, a gente está longe de erradicar a fome. Enquanto tiver fome, enquanto a gente viver esse problema da fome no país, a gente, na verdade, não pode parar.”



Daniel ressaltou ainda o caráter simbólico da aproximação entre as instituições e defendeu a união de esforços para enfrentar o problema.



“Eu acho que esse encontro foi simbólico nesse sentido. Vamos unir forças, unir lutas.”



<h2 class="wp-block-heading">Alimentação adequada e saudável como política de Estado</h2>



A convergência entre o Instituto Fome Zero e a Ação da Cidadania aponta para um desafio que vai além das ações emergenciais: consolidar a alimentação adequada e saudável como um direito e como uma política permanente de Estado.



Essa agenda envolve o fortalecimento do Sistema Nacional de Segurança Alimentar e Nutricional (SISAN), a participação social, a garantia de orçamento público e a articulação de políticas de proteção social, abastecimento, agricultura familiar, alimentação escolar, cozinhas solidárias e promoção de dietas saudáveis.



Nesse sentido, o combate à fome precisa caminhar lado a lado com a prevenção da má nutrição e com a construção de sistemas alimentares mais justos, saudáveis e sustentáveis.



A trajetória de Betinho, Josué de Castro e José Graziano da Silva permanece como referência para esse desafio. Em diferentes momentos e a partir de diferentes perspectivas, os três contribuíram para colocar a fome e o direito à alimentação no centro do debate público brasileiro e internacional.



Para Ricardo de Castro, a visita foi também uma oportunidade de conhecer de perto o trabalho desenvolvido pela Ação da Cidadania e refletir sobre a atualidade da luta contra a fome.



“Esse espaço é maravilhoso, e oferece todo o cuidado necessário para atender milhares e milhares de pessoas na busca de alimento. Meu avô ficaria muito feliz de ver muitas pessoas trabalharem com essa questão da fome e em saber que esse ativismo é necessário e que se criou uma grande rede de ajuda.”



Ricardo também chamou atenção para a dimensão global do problema e para as desigualdades que permanecem mesmo em sociedades com elevado nível de riqueza.



“Por outro lado, ele certamente estaria triste pelo fato de saber que aquilo que ele previa há muito tempo, que haveria um dia que boa parte da humanidade estaria com fome. A gente está vivendo um momento onde o alimento está sendo trabalhado como arma e a gente tem ainda notícias que em vários lugares no mundo, mesmo naqueles muito ricos, a desigualdade permanece e por vezes está até aumentando. E isso deve ser combatido.”



O encontro no Galpão da Cidadania reforça, assim, uma mensagem central: a luta contra a fome não pode depender de ciclos eleitorais ou de ações pontuais. Ela exige continuidade, participação social, políticas públicas estruturantes e a união entre organizações da sociedade civil, governos, pesquisadores e diferentes setores da sociedade.



Ao aproximar diferentes gerações e instituições que carregam parte importante dessa história, Instituto Fome Zero e Ação da Cidadania reafirmam a disposição de seguir construindo, juntos, um Brasil em que o direito à alimentação adequada e saudável seja efetivamente garantido a todas as pessoas.

Instituto Fome Zero e Ação da Cidadania reafirmam compromisso histórico com o direito à alimentação adequada e saudável

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EletroBidu explica como radiação, nebulosidade, temperatura e manutenção interferem no desempenho dos painéis fotovoltaicos ao longo da estação



Com a chegada da primavera, as mudanças nas condições climáticas passam a interferir também no comportamento dos sistemas de energia solar instalados no Vale do Paraíba. A variação da radiação disponível, da nebulosidade e da temperatura pode alterar a quantidade de energia produzida ao longo dos dias, sem que isso represente necessariamente algum problema no equipamento.



Para a <a href="https://www.eletrobidu.com.br/">EletroBidu</a>, empresa de soluções energéticas com unidade em São José dos Campos, o período pode servir como oportunidade para consumidores residenciais e empresas acompanharem com mais atenção o histórico de geração e verificarem se o sistema mantém um desempenho compatível com as condições de cada instalação.



<h2 class="wp-block-heading">Produção varia ao longo do ano</h2>



A geração fotovoltaica depende de diferentes fatores e não apenas da presença de sol.



Além da incidência solar, entram nessa conta a quantidade de nuvens, a temperatura ambiente, a orientação dos módulos, possíveis sombras e as próprias características técnicas de cada sistema.



“Existe uma percepção de que basta ter sol para que o sistema produza sempre a mesma quantidade de energia. Na realidade, a geração varia ao longo do ano e depende de fatores como incidência solar, nebulosidade, temperatura e características da instalação. Acompanhar o histórico de produção ajuda a entender essas oscilações e a identificar quedas que podem exigir uma avaliação técnica”, explica Filipe Cardoso, CEO da EletroBidu.



Por isso, uma redução pontual na produção não deve ser analisada de forma isolada. O ideal é comparar o desempenho com períodos anteriores e considerar as condições climáticas registradas naquele momento.



<h2 class="wp-block-heading">Sujeira e sombras também interferem no desempenho</h2>



Além das mudanças naturais provocadas pelo clima, outros fatores podem reduzir a eficiência dos painéis.



Acúmulo de sujeira, novas áreas de sombra, problemas em componentes e modificações no entorno da instalação estão entre as situações que podem afetar a captação de luz e, consequentemente, a quantidade de energia produzida.



O monitoramento periódico ajuda a perceber alterações no padrão de funcionamento e facilita a identificação de quedas persistentes que mereçam uma inspeção técnica.



A EletroBidu recomenda, em média, uma ou duas limpezas por ano realizadas por equipe especializada. A frequência pode variar de acordo com a localização do imóvel, a quantidade de sujeira acumulada e as orientações do fabricante.



Os procedimentos também precisam seguir critérios técnicos para evitar danos aos módulos e riscos durante a execução.



<h2 class="wp-block-heading">Dias nublados não interrompem a geração</h2>



Outro ponto que costuma gerar dúvidas é o funcionamento dos sistemas em dias de menor incidência solar.



Os painéis continuam produzindo energia quando o céu está nublado, embora em níveis menores devido à redução da radiação disponível.



A chuva também pode retirar parte da poeira e de outros resíduos presentes nos módulos, mas não substitui uma limpeza adequada nem elimina a necessidade de acompanhamento das condições do sistema.



A mudança de estação pode, portanto, funcionar como um momento de revisão. Consumidores que já possuem painéis instalados podem comparar o histórico de geração, observar possíveis mudanças de desempenho e avaliar a necessidade de manutenção.



Isso não significa, porém, que a primavera resulte automaticamente em maior produção em todos os locais. O comportamento varia de acordo com as condições climáticas e as características de cada instalação.



<h2 class="wp-block-heading">São Paulo já reúne mais de 716 mil sistemas</h2>



A energia solar já faz parte da infraestrutura de residências, comércios, indústrias e propriedades rurais em diferentes regiões do país.



No estado de São Paulo, a geração distribuída já possui presença significativa. Segundo levantamento da Solfácil divulgado em julho de 2026, havia mais de 716 mil sistemas fotovoltaicos em operação, somando aproximadamente 6,9 GW de potência instalada.



O avanço desse mercado também aumenta a importância do acompanhamento técnico dos equipamentos, especialmente à medida que mais consumidores passam a depender da geração própria como parte de sua estratégia de energia.

Primavera altera geração de energia solar e exige atenção aos sistemas no Vale do Paraíba

De inovação à estratégia, cinco obras ajudam a compreender as decisões que transformam negócios e sustentam vantagens competitivas



Por que algumas empresas conseguem transformar boas ideias em negócios bilionários enquanto outras, mesmo com recursos e experiência, perdem espaço no mercado? A resposta envolve muito mais do que encontrar um produto inovador ou contratar os melhores profissionais.



Estratégia, cultura, posicionamento e capacidade de adaptação ajudam a explicar essas diferenças. Selecionamos cinco livros que exploram esses fatores a partir de pesquisas, conceitos de gestão e experiências empresariais.



<h2 class="wp-block-heading">1. <a href="https://link.amazon/B0jc74dna">O dilema da inovação, de Clayton Christensen</a></h2>



Professor da Harvard Business School, Clayton Christensen ficou conhecido por seus estudos sobre inovação disruptiva e os desafios enfrentados por empresas consolidadas.



Em O dilema da inovação, ele explica como organizações bem administradas conseguem perder espaço justamente por continuar atendendo às necessidades de seus melhores clientes e priorizando negócios que já funcionam.



A obra ajuda a compreender por que acompanhar tecnologias emergentes e novos modelos de negócio exige mais do que investir em inovação. Também é necessário reconhecer quando as regras da competição estão mudando.



<h2 class="wp-block-heading">2. <a href="https://link.amazon/B01zYFpdt">Empresas feitas para vencer, de Jim Collins</a></h2>



O que diferencia empresas que alcançam resultados extraordinários daquelas que permanecem na média?



Jim Collins e sua equipe investigaram essa questão por meio de uma pesquisa comparativa que deu origem a Empresas feitas para vencer.



O livro aborda temas como liderança, disciplina organizacional, escolha de prioridades e construção de resultados consistentes.



Embora os casos estudados não representem uma fórmula universal de sucesso, a obra oferece reflexões sobre como decisões de gestão, cultura e foco estratégico influenciam o desempenho das organizações.



<h2 class="wp-block-heading">3. <a href="https://link.amazon/B09ychijh">A estratégia do oceano azul, de W. Chan Kim e Renée Mauborgne</a></h2>



Competir melhor nem sempre significa disputar os mesmos clientes usando preços menores ou produtos semelhantes.



Em A estratégia do oceano azul, W. Chan Kim e Renée Mauborgne apresentam uma abordagem baseada na criação de novos espaços de mercado, nos quais as empresas procuram oferecer uma combinação diferente de valor.



A obra utiliza exemplos empresariais para discutir inovação de valor, diferenciação e alternativas à competição direta.



É uma leitura interessante para empreendedores e gestores que desejam repensar seu posicionamento em mercados saturados.



<h2 class="wp-block-heading">4. <a href="https://link.amazon/B0ierKWXn">De zero a um, de Peter Thiel e Blake Masters</a></h2>



Criar uma empresa diferente de todas as outras é mais difícil do que reproduzir um modelo que já funciona. Mas também abre possibilidades de construir vantagens competitivas relevantes.



Essa é uma das ideias exploradas em De zero a um, escrito pelo empreendedor e investidor Peter Thiel em parceria com Blake Masters.



O livro discute startups, inovação, concorrência e a importância de desenvolver soluções que representem avanços significativos, em vez de apenas pequenas melhorias sobre aquilo que já existe.



A leitura oferece uma perspectiva provocativa sobre criação de negócios e posicionamento, especialmente para quem atua em mercados tecnológicos.



<h2 class="wp-block-heading">5. <a href="https://link.amazon/B02yipH0d">Jogar para vencer, de A. G. Lafley e Roger Martin</a></h2>



Ter muitas ideias, oportunidades e projetos não significa necessariamente possuir uma estratégia.



Em Jogar para vencer, A. G. Lafley, ex-CEO da Procter &amp; Gamble, e Roger Martin apresentam uma abordagem que coloca as escolhas no centro da gestão empresarial.



Os autores discutem questões como onde competir, como vencer, quais capacidades desenvolver e quais sistemas são necessários para sustentar uma posição competitiva.



O livro mostra por que estratégia também envolve decidir quais oportunidades deixar de perseguir, concentrando recursos naquilo que realmente diferencia a empresa.



<h2 class="wp-block-heading">Diferentes caminhos para construir negócios mais fortes</h2>



Christensen ajuda a compreender ameaças trazidas pela inovação. Collins investiga fatores associados ao desempenho empresarial. Kim e Mauborgne exploram novas possibilidades de mercado. Thiel discute a criação de negócios inovadores. Lafley e Martin mostram como transformar escolhas em estratégia.



As cinco obras abordam desafios diferentes, mas compartilham uma reflexão importante: crescer de maneira consistente exige compreender o mercado, fazer escolhas e revisar continuamente as condições que sustentam a competitividade de uma empresa.

5 livros para entender por que algumas empresas crescem e outras ficam para trás

Com base histórica de centenas de clínicas, modelos preditivos e sistemas próprios, MNG aposta em inteligência especializada para reduzir o custo de aprendizado das campanhas



A gestão de tráfego pago para médicos e clínicas ganhou uma camada adicional de complexidade nos últimos anos. A alta concorrência, as mudanças constantes nas plataformas de anúncios e as particularidades da jornada do paciente exigem decisões mais específicas do que aquelas normalmente aplicadas a outros segmentos.



É nesse cenário que a <a href="https://mediconogoogle.com.br">MNG</a> vem estruturando um ecossistema próprio de tecnologia voltado ao marketing médico. A empresa combina operação em plataformas como Google Ads e Meta Ads com sistemas internos de análise de dados, métricas por especialidade, automações e curadoria de criativos direcionada a diferentes nichos da saúde.



<h2 class="wp-block-heading">Dados históricos entram no centro da estratégia</h2>



Um dos principais diferenciais da operação está na base de informações acumulada ao longo dos anos com o gerenciamento de centenas de clínicas.



Esses dados são utilizados para identificar padrões de desempenho por especialidade médica e apoiar decisões relacionadas a segmentação, criativos e distribuição de investimento.



A proposta é reduzir parte do período de aprendizado normalmente exigido em campanhas novas, utilizando referências já observadas em operações semelhantes.



"Plataformas genéricas de análise de dados para tráfego foram criadas para vender produtos e não compreendem as nuances do comportamento do paciente ou o ciclo de decisão de uma consulta ou procedimento. Ao desenvolvermos um ecossistema próprio com IA preditiva, eliminamos o 'achismo' das campanhas", destaca João Amorim, fundador da MNG.



<h2 class="wp-block-heading">IA preditiva ajuda a antecipar ajustes nas campanhas</h2>



Além da base histórica, a empresa utiliza modelos de inteligência artificial preditiva e rotinas automatizadas para acompanhar tendências de desempenho.



A tecnologia busca identificar mudanças de comportamento com mais rapidez e orientar ajustes tanto na captação quanto na conversão de leads e pacientes.



Segundo Amorim, a vantagem está justamente em combinar o histórico acumulado com a leitura contínua das campanhas em andamento.



"Nossa tecnologia analisa a base histórica de centenas de clínicas gerenciadas para prever o comportamento do público por especialidade, facilitando o ajuste de campanhas. Alcançar a marca de 500 clientes atendidos prova que a combinação entre dados validados e tecnologia proprietária é o único caminho para escalar o marketing médico com segurança e previsibilidade."



<h2 class="wp-block-heading">Saúde exige uma lógica diferente de outros mercados</h2>



A jornada de decisão de um paciente tende a seguir uma dinâmica diferente da compra de um produto em um e-commerce.



Especialidade, tipo de procedimento, localização, urgência, confiança no profissional e tempo até o agendamento são alguns dos fatores que interferem no comportamento de quem procura atendimento médico.



Por isso, a MNG defende uma estrutura de análise construída especificamente para o setor, em vez da simples aplicação de modelos genéricos de performance.



A tecnologia proprietária funciona, nesse caso, como uma camada adicional sobre as plataformas tradicionais de mídia, permitindo que os dados sejam interpretados considerando as características de cada especialidade.



<h2 class="wp-block-heading">Expansão acompanha consolidação das ferramentas internas</h2>



Com a estrutura tecnológica desenvolvida internamente, a MNG segue ampliando sua atuação no mercado brasileiro.



A proposta é oferecer a médicos e clínicas uma infraestrutura contínua para acompanhar investimentos em mídia paga, identificar oportunidades de otimização e melhorar o fluxo entre a geração do lead e o agendamento da consulta.



O movimento também reforça uma tendência mais ampla no marketing de performance: quanto mais acessíveis se tornam as plataformas de anúncios, maior tende a ser o valor de dados próprios, conhecimento de nicho e sistemas capazes de transformar essas informações em decisões mais específicas.

IA além do algoritmo: tecnologia proprietária muda a gestão de tráfego médico

Entrada de consumidores menores amplia a necessidade de ofertas mais flexíveis e ajustadas ao perfil de cada cliente



A ampliação do mercado livre de energia para uma base maior de consumidores deve mudar não apenas o número de clientes atendidos, mas também a forma como os contratos são estruturados. Com a entrada de empresas de menor porte, características como horário de consumo, sazonalidade e flexibilidade passam a ter mais peso na construção das ofertas.



O movimento já aparece no ritmo das migrações. No primeiro trimestre de 2026, mais de 4,8 mil consumidores passaram para o Ambiente de Contratação Livre (ACL). Desse total, 70% utilizaram o modelo simplificado de migração, criado para tornar o processo mais ágil e automatizado.



<h2 class="wp-block-heading">Consumidores menores exigem ofertas mais específicas</h2>



Até aqui, boa parte do mercado livre esteve concentrada em consumidores de maior porte, com estruturas mais preparadas para acompanhar preços, contratos e exposição ao setor elétrico.



A entrada de uma base mais pulverizada muda esse cenário.



Comercializadores passam a lidar com empresas que apresentam padrões de consumo bastante diferentes entre si. Algumas concentram a demanda em determinados horários, enquanto outras mantêm consumo mais estável ou sofrem variações relevantes ao longo do ano.



É por isso que fatores como modulação, sazonalidade e horário de uso tendem a ganhar importância na precificação.



“O produto para para o consumidor BT tende a ser diferente do produto atual do ACL de MT/AT (média e alta tensão). Hoje já existe a necessidade de precificação, tanto no ACR como no ACL de um preço horário, que é algo que esta classe ainda não está acostumada. Então a modulação e sazonalidade serão características a serem observadas pelos varejistas que pretendem atender a este público.”



A avaliação é de Alexandre Becker, Coordenador de Projetos Especiais da <a href="https://www.ludfor.com.br/?utm_source=google&amp;utm_medium=cpc&amp;utm_campaign=Institucional&amp;gclid=CjwKCAiA8YyuBhBSEiwA5R3-E0qqYbp2ECjpiCIoC1RPj6q7h3X0rhVzQfPD-kkg8_UjXso9PWnZzRoCqI8QAvD_BwE">Ludfor</a>.



<h2 class="wp-block-heading">Menor preço não deve ser o único critério</h2>



Com contratos mais personalizados, comparar propostas tende a exigir uma análise mais ampla.



Além do valor da energia, entram na conta tarifas de uso da rede, encargos, tributos e possíveis benefícios tarifários.



As condições contratuais também ganham peso. Prazo, volume contratado, flexibilidade, indexadores, penalidades, exposição ao mercado de curto prazo e regras de fidelidade podem alterar significativamente o custo final.



Outro ponto relevante é a escolha do comercializador.



Para consumidores que não possuem estrutura própria para acompanhar o mercado de energia, fatores como solidez financeira, capacidade operacional e gestão de risco podem ser tão importantes quanto o preço apresentado inicialmente.



<h2 class="wp-block-heading">Autonomia do consumidor cresce junto com a complexidade</h2>



A transformação acontece em um momento em que empresas e consumidores já assumem participação mais ativa na gestão da própria energia.



A expansão da geração distribuída ajudou a criar essa mudança. Agora, com a possibilidade de escolher de quem comprar energia, essa autonomia também chega à contratação.



Nesse contexto, informação e capacidade de comparação passam a ser fundamentais.



A CCEE deverá disponibilizar uma plataforma com preços e informações sobre comercializadores, mas a existência de uma ferramenta de consulta não elimina a necessidade de entender as condições específicas de cada proposta.



“A CCEE deverá disponibilizar uma plataforma de comparação de preços e informações sobre comercializadores. O que será necessário comparar entre as ofertas para evitar que o consumidor escolha apenas pelo menor preço?”, complementa o executivo.



<h2 class="wp-block-heading">Conhecer o próprio consumo passa a ser parte da decisão</h2>



Antes de avaliar propostas, o consumidor também precisará compreender melhor sua própria demanda.



Identificar horários de maior consumo, oscilações ao longo do ano e volume necessário durante o período contratual ajuda a entender qual oferta realmente faz sentido para aquela operação.



Na prática, dois consumidores com volumes semelhantes podem precisar de contratos completamente diferentes se seus padrões de uso forem distintos.



A abertura do mercado, portanto, não representa apenas mais liberdade para escolher o fornecedor. Ela também deve estimular a criação de produtos cada vez mais ajustados a diferentes perfis, tornando a contratação de energia mais personalizada e, ao mesmo tempo, mais complexa.

Expansão do mercado livre leva contratos de energia a considerar consumo, horário e sazonalidade

Com custos industriais em alta e margens pressionadas, metodologia passa a orientar produtividade, uso de recursos e competitividade de longo prazo



A indústria automotiva brasileira atravessa um período de forte pressão sobre custos, capital de giro e cadeias de suprimentos. Em meio à volatilidade macroeconômica, ao encarecimento da logística e da energia e à necessidade de continuar investindo em tecnologia e descarbonização, a busca por eficiência deixou de ser apenas uma questão operacional.



Nesse cenário, o Lean Manufacturing vem ganhando espaço como ferramenta de gestão capaz de apoiar redução de desperdícios, previsibilidade financeira e melhor aproveitamento de recursos. A metodologia, antes associada principalmente ao chão de fábrica, passa a integrar discussões sobre competitividade, retorno sobre capital e resiliência dos negócios.



<h2 class="wp-block-heading">Eficiência operacional entra na estratégia financeira</h2>



A thyssenkrupp Springs &amp; Stabilizers, divisão especializada em soluções de suspensão automotiva, adota o Lean Manufacturing como um dos pilares de sua estratégia no Brasil.



A empresa trabalha com um modelo voltado à melhoria contínua, redução de desperdícios e aumento de produtividade, conectando eficiência operacional a objetivos financeiros e ambientais.



O movimento acompanha uma tendência mais ampla do setor. Estudos da McKinsey &amp; Company e da PwC indicam que os custos industriais da indústria automotiva cresceram entre 6% e 10% nos últimos dois anos, pressionados por energia, logística, matérias-primas e exigências regulatórias relacionadas à transição ambiental.



Para 2026, a expectativa é de que ganhos estruturais de eficiência tenham papel importante na sustentação de investimentos e no crescimento das empresas do setor.



<h2 class="wp-block-heading">Lean deixa de ser uma metodologia isolada</h2>



Na <a href="https://www.thyssenkrupp-automotive-technology.com/en/products-and-services/springs-and-stabilizers">thyssenkrupp Springs &amp; Stabilizers</a>, o conceito evoluiu para o que a companhia chama de Lean Transformation.



A abordagem é aplicada de forma transversal, alcançando tanto os processos produtivos quanto as rotinas administrativas.



“Não falamos de uma metodologia isolada, mas de uma cultura de melhoria contínua incorporada ao dia a dia da empresa”, afirma Rita Souza, gerente de Segurança do Trabalho, Meio Ambiente, Melhoria Contínua e ESG da thyssenkrupp Springs &amp; Stabilizers no Brasil.



Segundo ela, o modelo orienta decisões cotidianas com foco na eliminação de desperdícios e no uso mais eficiente dos recursos disponíveis.



<h2 class="wp-block-heading">Indicadores ajudam a medir impacto no negócio</h2>



Os resultados são acompanhados por métricas como redução de sucata, aumento da eficiência operacional, savings recorrentes e melhor aproveitamento de insumos.



Esses indicadores ajudam a aproximar a metodologia de uma discussão mais financeira, especialmente em cadeias produtivas complexas, nas quais pequenas perdas podem representar impactos relevantes quando multiplicadas em escala.



Nesse contexto, o Lean passa a funcionar também como instrumento para melhorar previsibilidade, reduzir custos estruturais e apoiar decisões de investimento.



<h2 class="wp-block-heading">Desenvolvimento das equipes faz parte da transformação</h2>



Outro elemento da estratégia está na participação dos colaboradores.



A cultura Lean estimula as equipes a identificar oportunidades de melhoria e participar da resolução de problemas, fortalecendo competências como pensamento crítico, disciplina operacional e tomada de decisão orientada por dados.



“O Lean também contribui para o desenvolvimento profissional. Desde a integração, o colaborador atua dentro dessa lógica, o que impacta sua formação ao longo da carreira”, destaca Rita Souza.



A proposta é fazer com que a melhoria contínua deixe de depender apenas de áreas específicas e passe a fazer parte da rotina de diferentes níveis da organização.



<h2 class="wp-block-heading">Lean também reforça agenda ESG</h2>



A redução de desperdícios e o aumento da eficiência dos processos também têm reflexos ambientais.



Menor consumo de energia, redução de resíduos e melhor uso de insumos contribuem para diminuir a intensidade de recursos necessária à produção.



Entre as iniciativas adotadas pela thyssenkrupp Springs &amp; Stabilizers estão tecnologias de reaproveitamento de gases industriais, que retornam ao processo produtivo como fonte de energia, além de investimentos em infraestrutura energética e eficiência das plantas.



Ao conectar produtividade, desenvolvimento das equipes e governança ESG, o Lean amplia seu papel dentro da estratégia empresarial.



Para a indústria automotiva, a metodologia deixa de ser apenas uma resposta a períodos de pressão sobre custos e passa a funcionar como uma base para crescimento, capacidade de investimento e competitividade de longo prazo.

Instituto Fome Zero e Ação da Cidadania reafirmam compromisso histórico com o direito à alimentação adequada e saudável

Jefferson Cavalcante

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