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Com a DDR4 e a DDR5 multiplicando de preço e gigantes como OVHcloud e Hetzner repassando a conta aos clientes, a francesa rdp.monster garante sua tabela de 2023 até 31 de dezembro de 2027. Para quem fecha o orçamento de TI em dólar, a decisão vira um caso prático de gestão de custos e previsibilidade.



Setembro é mês de planilha aberta. Quem administra uma empresa, um escritório ou uma operação enxuta está fechando as projeções de 2027, e uma das linhas que costumava ser a mais tranquila do orçamento de tecnologia, a hospedagem de servidores, virou fonte de dúvida em 2026. E-mails de renovação com valores novos, planos que perderam alguns gigabytes de memória sem aviso e &#8220;taxas de recursos&#8221; que não existiam um ano atrás se tornaram comuns no setor.



Na contramão desse movimento, a rdp.monster, provedora francesa de servidores virtuais Windows e Linux, anunciou em 17 de setembro que manterá todos os seus preços inalterados durante o ano de 2027 inteiro. Não se trata de uma promoção de fim de ano: os valores em questão são os mesmos praticados desde a abertura da empresa, em maio de 2023, a partir de US$ 8,99 por mês. Entender por que essa decisão é incomum exige olhar para o que aconteceu com o preço da memória nos últimos doze meses.



<h1 class="wp-block-heading">O componente que está encarecendo todos os servidores</h1>



Um servidor virtual (VPS) é, na prática, uma fatia de memória RAM, de armazenamento e de processador alugada dentro de uma máquina física. Dois desses três ingredientes dispararam de preço em 2026, e o principal deles é a memória.



Segundo a consultoria TrendForce, os contratos de DRAM convencional ficaram entre 90% e 95% mais caros no primeiro trimestre de 2026 em relação ao trimestre anterior, e subiram outros 58% a 63% no segundo trimestre. A NAND flash, base de todo SSD e unidade NVMe, acompanhou a curva, com alta de 70% a 75% nos contratos do segundo trimestre. A consultoria ainda projetava novos aumentos para o terceiro trimestre, mesmo com a demanda do consumidor final começando a esfriar.



O detalhe importante para quem gerencia custos é que as duas gerações de memória em uso hoje foram atingidas, por motivos opostos:



<ul class="wp-block-list">
<li>DDR4, a geração que roda na maioria dos planos de VPS do mercado, está sendo descontinuada. Os grandes fabricantes anunciaram em 2025 o fim de vida das linhas antigas para liberar fábricas para a DDR5 e para a memória de alta largura de banda usada em chips de inteligência artificial. Resultado: escassez. O preço à vista do chip DDR4 de 8 Gb bateu recorde de US$ 42,50 em 10 de agosto de 2026, cerca de 276% acima do nível de novembro de 2025, segundo dados da DRAMEXchange.</li>



<li>DDR5, a geração nova, é justamente o que os data centers de IA estão comprando em volume. Um kit de 64 GB DDR5-5600 que custava US$ 191 em agosto de 2025 passou a custar US$ 1.118 em agosto de 2026, alta de 485% em um ano, de acordo com o índice de preços de memória da Tom&#8217;s Hardware. Em setembro de 2026, o gigabyte de DDR5 gira entre US$ 13 e US$ 17,50, contra cerca de US$ 7,80 na DDR4.</li>
</ul>



A SK Hynix, uma das três maiores fabricantes do mundo, já avisou publicamente que a escassez pode se estender para além de 2030. Ou seja: não é uma oscilação sazonal que um provedor possa esperar passar.



<h1 class="wp-block-heading">Quem já repassou a conta</h1>



Os dois maiores provedores europeus de hospedagem reajustaram tabelas em 2026 e, nos dois casos, apontaram o custo da memória como motivo.



A OVHcloud comunicou em março uma revisão em vigor desde 1º de abril de 2026: os planos de VPS subiram entre 44% e 122% conforme a faixa, com o plano de entrada saindo de US$ 4,90 para US$ 7,60 por mês. A empresa projeta que a RAM esteja 250% a 300% mais cara no fim de 2026 do que em setembro de 2025 e já anunciou uma segunda rodada de aumentos nos servidores dedicados a partir de setembro, de até 87% em uma das linhas.



A Hetzner, na Alemanha, mexeu nos preços duas vezes: até 37% de aumento em 1º de abril, citando alta &#8220;drástica&#8221; de componentes, e um segundo ajuste em 15 de junho de 2026, no qual alguns planos de nuvem com vCPU dedicada mais que dobraram de valor e as opções de personalização de memória foram reduzidas.



Provedores menores seguem o mesmo roteiro ou adotam a versão silenciosa dele: mantêm o preço, mas entregam menos memória ou menos disco pelo mesmo valor.



<h1 class="wp-block-heading">O contraexemplo: tabela de 2023 garantida até o fim de 2027</h1>



É nesse cenário que o compromisso da rdp.monster chama atenção. O anúncio, publicado no blog da empresa em doze idiomas, inclusive em português, tem poucas regras e nenhuma letra miúda:



<ul class="wp-block-list">
<li>Vale para todos os planos vendidos no site: Windows RDP e <a href="https://rdp.monster/pt/comprar-rdp/">Windows VPS</a>, Linux VPS e servidores dedicados.</li>



<li>Vale para clientes novos e antigos. Renovações ao longo de 2027 são cobradas pelo mesmo valor mensal, trimestral ou anual contratado. Quem assinar em qualquer mês de 2027 paga a tabela de hoje.</li>



<li>Vale para qualquer forma de pagamento, sem sobretaxa: cartões Visa e Mastercard, PayPal, Bitcoin, Monero, USDT e outras criptomoedas.</li>



<li>Sem taxa de instalação, sem reajuste na renovação e sem cobrança por excesso de tráfego, que já era a política da empresa desde o início.</li>
</ul>



Na prática, o plano de entrada com Windows continua em US$ 8,99 por mês, com 6 GB de RAM DDR4, 2 núcleos dedicados de vCPU, 40 GB de armazenamento NVMe e porta de 1 Gbps com tráfego ilimitado em regime de uso justo. O plano intermediário fica em US$ 16,99 (8 GB de RAM, 70 GB NVMe) e o avançado em US$ 41,99 (24 GB de RAM, 12 vCPU, 150 GB NVMe). Os servidores Linux partem do mesmo valor de US$ 8,99. O pagamento trimestral mantém 11% de desconto e o anual continua dando dois meses grátis.



&#8220;Uma escassez de memória não é problema do cliente, é nosso, e cabe a nós administrá-la&#8221;, resumiu a equipe fundadora no comunicado. &#8220;Assumir publicamente a tabela de 2023 para todo o ano de 2027 é a forma mais clara de dizer isso.&#8221;



<h1 class="wp-block-heading">Como a conta fecha para eles</h1>



Segurar preços enquanto o principal insumo triplica não é generosidade, é modelo de negócio. A empresa aponta três razões para conseguir absorver o aumento:



<ol class="wp-block-list">
<li>Operação automatizada e enxuta. O cadastro pede apenas um endereço de e-mail, sem verificação de identidade, e o servidor é entregue automaticamente cerca de 10 segundos após a confirmação do pagamento. Não há equipe de vendas, departamento de compliance documental nem verba de publicidade para financiar, e essa economia entra no preço.</li>



<li>Capacidade planejada em ciclos de vários anos. Os servidores físicos são adicionados conforme um cronograma, e não comprados às pressas a preço de mercado quando a demanda sobe. Um ano ruim de componentes pesa menos quando as compras estão diluídas.</li>



<li>Preço fixo já era regra. A rdp.monster nunca praticou reajuste na renovação: o valor exibido no cartão do plano no dia do cadastro é o valor pago todo mês enquanto a assinatura existir. O congelamento de 2027 apenas estende essa regra a quem ainda não é cliente.</li>
</ol>



<h1 class="wp-block-heading">O que isso muda para quem administra orçamento de TI no Brasil</h1>



Para o gestor brasileiro, há três leituras práticas.



Previsibilidade em dólar. Os preços são publicados em dólares americanos, portanto o risco cambial continua existindo. Mas a linha em dólar deixa de se mover, o que já elimina metade da incerteza na hora de projetar o custo de um servidor para o ano inteiro.



Pagamento sem cartão internacional. Muitas pequenas empresas e profissionais autônomos não têm cartão habilitado para compras em moeda estrangeira. Nesse caso, PayPal ou uma transferência em USDT resolvem o pagamento de uma assinatura em dólar, pelo mesmo preço de tabela.



Casos de uso típicos. No Brasil, o servidor Windows remoto (RDP) costuma atender traders que precisam manter o MetaTrader online 24 horas, equipes que trabalham em uma área de trabalho na nuvem a partir de notebooks modestos, e desenvolvedores que rodam bots, automações e coletores de dados. Todos orçam em uma linha mensal que deveria ficar parada, e em 2026 ela parou de ficar parada em quase todo lugar.



<h2 class="wp-block-heading">Quatro perguntas para fazer ao seu provedor antes de fechar 2027</h2>



Independentemente de onde a sua infraestrutura está hospedada, vale usar a temporada de orçamento para confirmar, por escrito:



<ol class="wp-block-list">
<li>O valor da renovação em 2027 é o mesmo do contrato atual, ou existe cláusula de reajuste?</li>



<li>A configuração do plano (memória, disco, núcleos) está garantida, ou pode ser reduzida &#8220;para manter o preço&#8221;?</li>



<li>Existem taxas novas previstas, como setup, excedente de tráfego ou &#8220;taxa de recursos&#8221;?</li>



<li>Há sobretaxa conforme a forma de pagamento?</li>
</ol>



Se a resposta a qualquer uma delas for vaga, o custo real do seu servidor em 2027 é uma incógnita, e é melhor descobrir isso agora do que no e-mail de renovação.

Memória RAM até 485% mais cara: por que um provedor de VPS decidiu congelar os preços até o fim de 2027

Com a DDR4 e a DDR5 multiplicando de preço e gigantes como OVHcloud e Hetzner repassando a conta aos clientes, a francesa rdp.monster garante sua tabela de 2023 até 31 de dezembro de 2027. Para quem fecha o orçamento de TI em dólar, a decisão vira um caso prático de gestão de custos e previsibilidade. [&hellip;]

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Quiz reúne dez situações do cotidiano para identificar gargalos, retrabalhos, dependências e oportunidades de melhoria.



Uma empresa pode apresentar bons resultados e ainda conviver com problemas que só ficam claros quando algo sai da rotina.



A ausência de uma pessoa-chave, o aumento do volume de trabalho ou uma falha entre departamentos pode revelar quanto da operação depende de improviso.



Por isso, criamos o <a href="https://app.administradores.com.br/quiz/diagnostico-de-maturidade-em-gestao-de-processos">Diagnóstico de Maturidade em Gestão de Processos</a>, um quiz com dez perguntas sobre situações comuns dentro das empresas.



<h2 class="wp-block-heading">O teste começa pela rotina</h2>



O diagnóstico pergunta se tarefas semelhantes são executadas da mesma maneira e se os procedimentos existentes estão realmente atualizados.



Também avalia o que acontece quando alguém importante não está disponível e se as responsabilidades de execução e aprovação estão claras.



Essas respostas ajudam a mostrar quanto do trabalho depende de processos definidos e quanto ainda está baseado em conhecimento informal.



<h2 class="wp-block-heading">Retrabalho e integração entram na análise</h2>



O quiz também observa a frequência de erros e retrabalhos e como informações passam de uma área para outra.



Quando entregas dependem constantemente de cobranças individuais ou ajustes manuais, pode existir um problema maior na estrutura do trabalho.



Outro ponto analisado é o uso de indicadores para acompanhar prazo, volume e qualidade das atividades.



<h2 class="wp-block-heading">O crescimento coloca a estrutura à prova</h2>



As perguntas finais avaliam como a empresa reage a problemas, novos sistemas e períodos de crescimento.



A operação pode resolver apenas a urgência ou investigar as causas para evitar que o mesmo problema volte a acontecer.



Quer descobrir como sua empresa realmente funciona por dentro?



<a href="https://app.administradores.com.br/quiz/diagnostico-de-maturidade-em-gestao-de-processos">Responda ao Diagnóstico de Maturidade em Gestão de Processos e veja quais pontos da operação merecem mais atenção.</a>

Criamos um diagnóstico para avaliar como sua empresa realmente funciona por dentro

Neurociência ajuda a explicar por que confiança, familiaridade e presença pública das lideranças ganham peso nas negociações entre empresas



Antes de contratar um fornecedor, fechar uma parceria ou avançar em uma negociação, o mercado costuma analisar mais do que produtos, preços e capacidade técnica. Clientes, investidores e parceiros também pesquisam quem está por trás da empresa, observando o histórico, o posicionamento e a reputação de suas lideranças.



Esse comportamento ganha força no ambiente B2B, marcado por ciclos de venda mais longos, múltiplos tomadores de decisão e contratos que podem gerar impactos por anos. Quando duas empresas apresentam propostas semelhantes, a confiança transmitida por seus executivos pode contribuir para a percepção de segurança e até funcionar como critério de desempate.



“Em uma negociação B2B, o cliente não avalia apenas a solução. Ele também procura entender quem está por trás dela, como essa liderança pensa e se existe coerência entre o discurso público e a atuação da empresa”, afirma Juliano Marchesine, CEO da Backstage, consultoria especializada em posicionamento digital de executivos.



A confiança passou a ocupar um papel central nesse processo. Uma análise publicada pelo LinkedIn em 2026 aponta que 94% dos profissionais de marketing consideram esse fator fundamental para o sucesso no mercado B2B. O dado reforça uma mudança na forma como as empresas são avaliadas. A comunicação institucional continua relevante, mas já não atua sozinha.



Artigos, entrevistas, análises e conteúdos compartilhados pelos executivos ajudam o mercado a compreender a visão da empresa, a capacidade de leitura de cenário e a forma como seus líderes tomam decisões. Essa presença não substitui a qualidade do produto, a capacidade de entrega ou as condições comerciais, mas adiciona uma nova camada à avaliação.



<h2 class="wp-block-heading">O cérebro procura reduzir incertezas</h2>



A neurociência e a psicologia cognitiva ajudam a explicar por que a reputação de um líder pode influenciar escolhas profissionais. Diante de decisões complexas, o cérebro busca sinais que tornem o cenário mais previsível, utilizando referências como familiaridade, coerência e reconhecimento.



Pesquisas conduzidas por Janine Willis e Alexander Todorov, da Universidade de Princeton, demonstraram que uma exposição de apenas 100 milissegundos a um rosto já era suficiente para que participantes formassem impressões sobre características como confiança e competência. O estudo não significa que uma imagem seja capaz de decidir uma negociação, mas mostra que a percepção começa a ser formada rapidamente, antes de uma análise mais aprofundada.



O trabalho do psicólogo Daniel Kahneman também contribuiu para a compreensão desse processo ao diferenciar dois modos de pensamento. Um deles é rápido, automático e baseado em associações. O outro é mais lento, racional e analítico. Em uma decisão B2B, a análise de contratos, indicadores e preços é indispensável, mas convive com impressões anteriores sobre credibilidade e previsibilidade.



Nesse contexto, a presença pública do CEO pode reduzir parte da incerteza. Ao acompanhar conteúdos, entrevistas ou posicionamentos de uma liderança, um potencial cliente passa a conhecer sua visão antes mesmo da primeira reunião.



“O posicionamento do executivo não deve ser tratado como um exercício de popularidade. A função é tornar visíveis o conhecimento, os valores e a capacidade de análise de quem lidera a companhia”, explica Marchesine.



<h2 class="wp-block-heading">A decisão começa antes da reunião</h2>



A reputação digital pode atuar antes mesmo do contato comercial. Ao pesquisar um executivo, o mercado pode encontrar opiniões sobre o setor, participações em eventos, artigos e interações com outros profissionais. Esse conjunto de informações funciona como uma demonstração antecipada de conhecimento e ajuda diferentes integrantes do comitê de compra a formarem uma percepção sobre a empresa.



Quando essa presença não existe, a avaliação não permanece necessariamente neutra. Notícias antigas, perfis desatualizados ou conteúdos publicados por terceiros passam a ocupar o espaço disponível. A ausência de posicionamento pode limitar a capacidade do executivo de participar da construção da própria reputação.



Ainda assim, construir autoridade não significa falar apenas sobre conquistas pessoais ou divulgar continuamente os produtos da empresa. Conteúdos que analisam tendências, compartilham aprendizados e explicam desafios do setor podem gerar valor sem assumir um tom publicitário.



Em um mercado no qual a confiança passou a integrar a estratégia comercial, a reputação do CEO deixa de ser apenas uma questão individual. Ela passa a compor a imagem da organização e a influenciar como clientes, investidores e parceiros interpretam a empresa.



“A liderança se tornou uma das principais interfaces entre a companhia e o mercado. Quando o CEO compartilha conhecimento de forma legítima e consistente, ele não fortalece apenas o próprio nome. Ele ajuda a construir a confiança necessária para que a empresa seja considerada e lembrada”, conclui Marchesine.

Reputação do CEO passa a influenciar as decisões no mercado B2B

Aceitar desafios antes de dominar todas as respostas parece arriscado, mas algumas competências profissionais só aparecem depois que a responsabilidade chega.



Você dificilmente receberá um aviso dizendo:



“Pronto. Agora você já tem experiência suficiente para tentar algo maior.”



Na carreira, muitas oportunidades chegam antes dessa sensação.



É o convite para apresentar um projeto importante. A chance de atender um cliente maior. Uma vaga que exige competências que você ainda está desenvolvendo. A possibilidade de coordenar uma entrega pela primeira vez.



Nesse momento, é comum comparar tudo o que a oportunidade exige com aquilo que você já domina e enxergar principalmente as lacunas.



Em <a href="https://link.amazon/B0eSCFryX">A coragem para liderar</a>, Brené Brown trabalha a relação entre coragem e vulnerabilidade, defendendo que situações importantes frequentemente exigem exposição à incerteza e ao risco emocional. No ambiente profissional, isso ajuda a explicar por que crescimento e desconforto aparecem tantas vezes juntos.



<h2 class="wp-block-heading">Estar preparado não significa eliminar a possibilidade de errar</h2>



Existe uma preparação necessária.



Um analista não precisa aceitar comandar um projeto sobre o qual não entende absolutamente nada. Um profissional também não deveria assumir responsabilidades para as quais não possui condições mínimas de entrega.



Mas existe uma diferença entre não estar preparado e ainda não ter feito aquilo antes.



A primeira apresentação para a diretoria necessariamente acontecerá antes de você ter experiência apresentando para a diretoria.



O primeiro projeto liderado acontecerá quando seu histórico como líder de projetos ainda for zero.



Em algum momento, experiência precisa começar sem experiência anterior.



<h2 class="wp-block-heading">Uma resposta consegue mudar completamente a oportunidade</h2>



Quando recebe um desafio novo, o profissional não precisa escolher apenas entre:



“Sim, eu sei fazer.”



e:



“Não, nunca fiz.”



Existe uma terceira resposta muito mais interessante:



“Ainda não fiz algo exatamente assim, mas quero assumir. Preciso entender estes pontos para executar bem.”



Ela não esconde a lacuna.



Também não transforma falta de experiência em impedimento definitivo.



Para quem quiser aprofundar essa relação entre coragem, vulnerabilidade e desenvolvimento profissional, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> oferece um playbook em áudio que explora conceitos importantes de A coragem para liderar e os aproxima de situações concretas envolvendo responsabilidade, comunicação e crescimento.



<h2 class="wp-block-heading">A confiança também consegue chegar depois</h2>



Esperar confiança completa antes de agir cria um problema: parte da confiança nasce justamente da experiência que você está evitando.



A primeira vez exige mais preparação.



A segunda já possui uma referência.



Na décima, aquilo que antes parecia enorme talvez tenha virado parte normal do trabalho.



Isso não significa aceitar qualquer responsabilidade para provar coragem. Significa reconhecer que algumas oportunidades relevantes chegam enquanto ainda existe dúvida.



O conteúdo relacionado a A coragem para liderar também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, junto a materiais editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.



O playbook apresenta algumas das reflexões de Brené Brown e pode despertar o interesse pelo aprofundamento delas na obra original.



Algumas competências abrem portas. Outras só começam a ser construídas depois que você decide atravessar uma porta sem dominá-las completamente.

Os profissionais que mais crescem não esperam se sentir prontos para assumir algo novo

Tecnologia pode ser integrada por bancos, corretoras e fintechs para oferecer acesso a ativos internacionais sem exigir abertura de conta em uma instituição estrangeira



A busca por diversificação internacional vem ganhando espaço entre investidores brasileiros em um cenário de maior volatilidade nos mercados e incerteza sobre os próximos ciclos econômicos. É nesse ambiente que a <a href="https://gtngroup.com/americas/home/">GTN</a> lança uma nova solução para permitir aplicações em ativos no exterior a partir de US$ 0,01.



Batizada de “cofrinho em dólar”, a funcionalidade leva para os investimentos internacionais uma lógica semelhante à das “caixinhas” já difundidas entre bancos digitais brasileiros. A proposta é permitir aportes pequenos e recorrentes em ativos estrangeiros por meio das próprias instituições financeiras utilizadas pelo cliente.



<h2 class="wp-block-heading">Bancos e fintechs poderão integrar solução às próprias plataformas</h2>



A tecnologia foi desenvolvida para ser incorporada por bancos, corretoras e fintechs via API.



Com isso, essas instituições poderão disponibilizar opções de investimento internacional dentro de seus próprios aplicativos e plataformas, sem que o usuário final precise abrir diretamente uma conta em uma corretora estrangeira.



"O brasileiro já incorporou o hábito de guardar dinheiro em 'caixinhas' para diferentes objetivos. O próximo passo é permitir que esse planejamento também aconteça em dólar. Nosso papel é fornecer a infraestrutura para que as instituições financeiras ofereçam esse acesso de forma simples, segura e integrada.", afirma Lucas Magalhães, diretor da GTN no Brasil.



Disponível a partir de setembro, a solução busca reduzir algumas das etapas tradicionalmente associadas à diversificação internacional e manter a experiência do investidor dentro do ambiente da instituição financeira com a qual ele já se relaciona.



<h2 class="wp-block-heading">Aportes poderão ser feitos de forma recorrente</h2>



O sistema permite configurar investimentos automáticos em frequência diária, semanal ou mensal, sempre a partir do valor mínimo de US$ 0,01.



Segundo Magalhães, a intenção é aproximar o investimento no exterior de uma lógica de formação de patrimônio no longo prazo, reduzindo a percepção de que esse tipo de aplicação é acessível apenas a investidores com maior volume de capital.



A funcionalidade também utiliza o mercado fracionário, permitindo que pequenos aportes sejam direcionados a diferentes tipos de ativos internacionais.



<h2 class="wp-block-heading">Plataforma reúne diferentes classes de ativos</h2>



Entre as possibilidades estão fundos de investimento, renda fixa internacional, ETFs e ações negociadas no exterior.



A infraestrutura da GTN permite acesso a mais de 90 mercados, com destaque para Estados Unidos e Europa.



Cada instituição financeira que adotar o “cofrinho em dólar” poderá definir quais ativos e produtos serão disponibilizados aos próprios clientes, de acordo com sua estratégia e perfil de público.



A proposta é permitir que a experiência de investimento internacional seja incorporada à jornada que o usuário já mantém dentro de bancos, corretoras ou fintechs, sem a necessidade de desenvolver toda a infraestrutura tecnológica e operacional internamente.



<h2 class="wp-block-heading">Diversificação internacional ganha novos formatos</h2>



A solução chega em um momento em que investidores brasileiros vêm buscando alternativas para distribuir recursos entre diferentes mercados, moedas e classes de ativos.



Ao reduzir o valor mínimo de entrada e automatizar os aportes, o modelo procura aproximar a diversificação internacional de hábitos financeiros já conhecidos pelos usuários brasileiros.



Para as instituições, a integração amplia o portfólio disponível dentro de seus próprios ambientes digitais. Para o investidor, cria uma possibilidade de acessar ativos internacionais a partir de valores menores e dentro da plataforma financeira que já utiliza.

GTN lança solução para investir no exterior a partir de 1 centavo de dólar

Durante muito tempo, a conta de energia foi tratada pelas empresas como uma despesa inevitável. Recebia-se a fatura, conferia-se o consumo e realizava-se o pagamento. Pouco se discutia sobre alternativas capazes de tornar esse custo mais previsível e competitivo.



Na avaliação de Márcio Sant'Anna, fundador e CEO da Ecom, esse comportamento ainda é comum entre empresas brasileiras, especialmente na indústria e em operações de maior consumo energético.



"A maioria dos empresários dedica tempo para negociar matéria-prima, reduzir despesas financeiras e otimizar processos, mas poucos analisam sua estratégia de contratação de energia com a mesma profundidade", afirma.



Segundo ele, esse cenário começou a mudar nos últimos anos, impulsionado pela evolução do ambiente regulatório e pelo amadurecimento das soluções disponíveis para empresas consumidoras.



Fundada em 2002, logo após o período do racionamento de energia no Brasil, a Ecom acompanhou toda a evolução desse mercado. A empresa iniciou sua trajetória como consultoria especializada e, ao longo dos anos, ampliou sua atuação até se tornar uma plataforma estratégica de soluções em energia para empresas.



Hoje, além da comercialização, a companhia oferece inteligência de mercado, gestão energética e consultoria para organizações que buscam maior previsibilidade e competitividade.



"Nosso trabalho não começa na venda de energia. Começa entendendo a operação do cliente e identificando qual estratégia faz sentido para aquele negócio", explica Márcio.



Para ele, energia deixou de ser apenas um insumo operacional e passou a ocupar espaço nas decisões estratégicas das empresas.



"A competitividade das organizações depende cada vez mais da eficiência na gestão dos seus recursos. Energia faz parte dessa equação”, afirma.



“Empresas competitivas analisam continuamente onde estão suas maiores oportunidades de ganho. Algumas estão na produtividade. Outras na tecnologia. Outras na logística. E uma parte importante pode estar justamente na forma como a empresa compra e administra energia. Não existe uma solução única. Cada operação possui um perfil diferente. Cada indústria possui características específicas. Cada empresa enfrenta desafios próprios. Por isso, decisões estratégicas exigem informação. Análise. Planejamento”, conclui Márcio.



Acesse o site e conheça as soluções da <a href="https://ecomenergia.com.br/fale-conosco-cliente?utm_medium=portaladm&amp;utm_source=social&amp;utm_campaign=empreededores&amp;utm_term=portal">Ecom Energia</a>.

Empresários perdem dinheiro negligenciando um pesado “custo invisível”, afirma especialista

Faturamento maior nem sempre significa uma empresa mais saudável. Max Satiro defende que crescimento precisa ser acompanhado por lucro, gestão e eficiência



Crescer costuma ser tratado como sinônimo de sucesso.



Mais receita, mais clientes, mais pessoas e uma estrutura maior parecem confirmar que a empresa está avançando. O problema surge quando a complexidade aumenta na mesma velocidade e o empresário percebe que o negócio ficou maior, mas não necessariamente melhor.



Essa é uma das discussões que Max Satiro pretende aprofundar em sua nova fase profissional. Depois de quase dez anos ligados à V4, o executivo passou a concentrar sua atuação em uma visão de crescimento menos dependente do faturamento isolado e mais conectada à qualidade econômica do negócio.



<h2 class="wp-block-heading">Crescer receita não resolve tudo</h2>



A tese defendida por Max parte de um objetivo direto: aumentar receita de forma previsível sem deixar o lucro para trás.



Isso muda a maneira de olhar para escala.



Uma empresa pode vender mais e, ao mesmo tempo, contratar além do necessário, acumular processos ruins, aumentar custos, perder produtividade e transformar crescimento em complexidade operacional.



O faturamento sobe, mas parte do valor criado desaparece no caminho.



Por isso, Max organiza sua atuação em quatro frentes: receita, estratégia, gestão e operação. A lógica é que o crescimento tende a ser mais saudável quando essas dimensões conseguem avançar de maneira coordenada.



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível da escala</h2>



Quando uma empresa cresce, quase tudo cresce junto.



A quantidade de pessoas aumenta. As decisões se multiplicam. Novos processos surgem. A comunicação fica mais difícil. As reuniões ocupam mais espaço. Erros que antes eram pequenos passam a custar caro.



O problema aparece quando essa estrutura cresce mais rápido do que a capacidade da empresa de gerar resultado.



É nesse momento que o empresário pode descobrir que criou uma organização maior, mas também mais lenta, cara e difícil de administrar.



Na visão de Max, atuar como sócio estratégico exige observar essas relações de maneira integrada.



Não perguntar apenas como vender mais, mas como vender, decidir, gerir e operar melhor.



<h2 class="wp-block-heading">Faturamento não pode ser a única régua</h2>



Receita continua sendo uma métrica essencial. Mas analisá-la sozinha oferece apenas parte da fotografia.



Se o negócio cresce e a margem desaparece, existe um problema.



Se vende mais, mas depende cada vez mais do fundador para funcionar, existe um problema.



Se a equipe aumenta e a produtividade cai, existe um problema.



Se cada novo avanço comercial exige uma estrutura proporcionalmente maior, o modelo pode estar escalando custo junto com faturamento.



A pergunta, portanto, deixa de ser apenas:



“Como podemos crescer ainda mais?”



E passa a incluir outra:



“Esse crescimento está realmente tornando nosso negócio melhor?”



Para empresários que querem avançar também na estruturação comercial, Max disponibiliza gratuitamente o Kit de Vendas 2.0, um conjunto de materiais práticos sobre SDR, closer, objeções, follow-up, no-show, cultura, contratos e geração de demanda.



O acesso acontece por meio do grupo gratuito de WhatsApp de Max Satiro, onde o relacionamento continua com conteúdos, interações e mentorias ao vivo.



<a href="https://chat.whatsapp.com/L4H4UzTpkbY0zd5imcRT5X">Entre no grupo e acesse o Kit de Vendas 2.0.</a>

Memória RAM até 485% mais cara: por que um provedor de VPS decidiu congelar os preços até o fim de 2027

Angela Mathias

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