leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM


<p><em>Negócios antifrágeis não são apenas resilientes — eles se fortalecem diante da volatilidade, erros e desordem</em></p>



<p>Em tempos de incerteza, a maioria das empresas busca estabilidade. Mas e se, ao invés de apenas resistir ao caos, um negócio pudesse se beneficiar dele? Essa é a proposta do conceito de “antifragilidade”, desenvolvido pelo pensador libanês Nassim Nicholas Taleb no livro <em><a href="https://amzn.to/45PBPNi" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Antifrágil: Coisas que se beneficiam com o caos</a></em>.</p>



<p>Negócios antifrágeis não são apenas resilientes — eles se fortalecem diante da volatilidade, erros e desordem. Enquanto organizações frágeis quebram sob pressão e as resilientes apenas suportam o impacto, as antifrágeis se adaptam, inovam e emergem melhores após cada crise.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que torna um negócio antifrágil?</h2>



<p>Empresas antifrágeis possuem uma cultura organizacional que valoriza a experimentação, o aprendizado com o erro e a descentralização de poder. Elas atuam com múltiplos caminhos possíveis, evitando o “tudo ou nada” e criando margens de segurança para riscos inesperados.</p>



<p>Além disso, investem pesado em desenvolvimento humano. Profissionais emocionalmente maduros, que conseguem lidar com mudanças sem pânico ou paralisia, são pilares dessa estrutura. Nesse sentido, a inteligência emocional deixa de ser um diferencial e se torna uma competência essencial.</p>



<p>Negócios antifrágeis também operam com flexibilidade. Eles entendem que processos, produtos e modelos de negócios precisam mudar com frequência, e, por isso, mantêm estruturas leves, dinâmicas e voltadas à inovação constante.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando a instabilidade se transforma em oportunidade</h2>



<p>Crises econômicas, rupturas tecnológicas, mudanças regulatórias e transformações sociais são inevitáveis. Negócios antifrágeis não apenas preveem essas ondas — eles aprendem a surfar nelas. Airbnb, Nubank e Netflix são exemplos de empresas que nasceram ou se reinventaram em momentos críticos.</p>



<p>Esse tipo de negócio não busca eliminar o risco, mas conviver com ele de forma estratégica. Testes rápidos, feedbacks constantes e ciclos curtos de decisão formam o núcleo de sua gestão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A antifragilidade como estratégia de crescimento</h2>



<p>Empresas que adotam a antifragilidade não esperam pelo “momento certo” — elas criam caminhos mesmo em terrenos instáveis. Elas entendem que crescer exige desconforto, aprendizado contínuo e coragem para romper com o previsível.</p>



<p>Em um cenário global cada vez mais incerto, tornar-se antifrágil não é apenas uma vantagem competitiva: é uma <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/gestao-de-emocoes-e-performance-por-que-seu-resultado-depende-do-que-voce-sente" target="_blank" rel="noreferrer noopener">estratégia</a> de sobrevivência e expansão.</p>


Negócios antifrágeis: como crescer em meio ao caos

Negócios antifrágeis não são apenas resilientes — eles se fortalecem diante da volatilidade, erros e desordem

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2024/06/28193405/CAPAS-MATERIA-SITE-GRANDES-2000px-37.jpg

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Mais horas de dedicação não significam melhores resultados; qualidade e foco são os verdadeiros diferenciais</em></p>



<p>Em um mercado cada vez mais competitivo, a cultura do “sempre ocupado” ainda é valorizada em muitas empresas. Porém, diversos estudos mostram que a sobrecarga reduz a criatividade, aumenta erros e leva ao esgotamento. Equilibrar esforço e pausas inteligentes é o caminho para uma produtividade duradoura.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Estabeleça limites claros de jornada</h3>



<p>Definir horários de início e término ajuda a evitar o ciclo de trabalho infinito, trazendo mais energia no dia seguinte.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Use técnicas de gestão do tempo</h3>



<p>Métodos como Pomodoro ou listas de prioridade permitem organizar tarefas de forma mais eficiente e com menos estresse.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Valorize o descanso noturno</h3>



<p>Dormir bem melhora a memória, a concentração e até a capacidade de resolver problemas complexos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Inclua momentos de lazer na rotina</h3>



<p>Atividades prazerosas reduzem a tensão acumulada e aumentam a disposição para desafios profissionais.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Produtividade sem sacrifício</h3>



<p>Equilibrar trabalho e descanso não é sinal de preguiça, mas de inteligência estratégica. Profissionais que entendem esse conceito entregam mais resultados e preservam a saúde no longo prazo.</p>

Produtividade sustentável: como equilibrar trabalho e descanso

<p><em>Manter a calma em reuniões tensas não significa reprimir emoções, mas sim conduzi-las de forma inteligente</em></p>



<p>Reuniões fazem parte da rotina corporativa, mas quando surgem conflitos ou pressões por <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-dar-feedbacks-dificeis-sem-perder-a-confianca-da-equipe" target="_blank" rel="noreferrer noopener">resultados</a>, o clima pode facilmente se tornar tenso. Nessas horas, a forma como o líder reage faz toda a diferença: manter a calma transmite segurança, favorece o diálogo e evita que divergências se transformem em rupturas.</p>



<p>Líderes que demonstram <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Intelig%C3%AAncia_emocional" target="_blank" rel="noreferrer noopener">estabilidade emocional</a> em momentos de pressão são percebidos como mais confiáveis e eficazes pelas equipes. A capacidade de manter o equilíbrio influencia diretamente a qualidade das decisões e o engajamento do time.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Respire antes de reagir</h3>



<p>A respiração profunda é uma técnica simples que ajuda a reduzir a ativação do estresse. Pausar por alguns segundos antes de responder evita comentários impulsivos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Foque nos fatos, não nas emoções</h3>



<p>Em situações de confronto, direcione a conversa para dados, prazos e resultados. Isso reduz a carga emocional e traz objetividade ao debate.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Adote postura de escuta ativa</h3>



<p>Mostrar que está ouvindo genuinamente acalma os ânimos e cria espaço para que todos se sintam respeitados. Muitas tensões surgem da sensação de não ser ouvido.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Use a linguagem corporal a seu favor</h3>



<p>Gestos tranquilos, tom de voz controlado e contato visual transmitem autoridade e serenidade, mesmo em situações críticas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Evite interromper ou levantar o tom</h3>



<p>Interrupções e elevação da voz apenas aumentam a tensão. Dar espaço para que o outro conclua a fala abre caminho para soluções mais colaborativas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Transforme o conflito em oportunidade</h3>



<p>Conflitos bem geridos podem revelar problemas ocultos e gerar soluções inovadoras. A liderança equilibrada é capaz de transformar atrito em aprendizado.</p>



<h3 class="wp-block-heading">O equilíbrio como marca de liderança</h3>



<p>Manter a calma em reuniões tensas não significa reprimir emoções, mas sim conduzi-las de forma inteligente. Líderes que dominam essa habilidade não apenas preservam a harmonia da equipe, mas também inspiram confiança e fortalecem a cultura organizacional.</p>

Como manter a calma em reuniões tensas e liderar com equilíbrio

<p><em>A incivilidade pode parecer um problema menor — uma grosseria aqui, uma resposta atravessada ali. Mas somada, gera bilhões em prejuízos e corrói a base de qualquer organização</em></p>



<p>Ser profissional, cordial e respeitoso no ambiente de trabalho parece algo óbvio. No entanto, pesquisas recentes mostram que a incivilidade — em forma de grosserias, e-mails ríspidos ou interações hostis — está em ascensão nos escritórios norte-americanos.</p>



<p>De acordo com um levantamento da <em>Society for Human Resource Management (SHRM)</em>, divulgado pela <em><a href="https://fortune.com/2025/08/31/lack-civility-rudeness-workplace-culture-lost-productivity-shrm/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Fortune</a></em>, a falta de civilidade está custando às empresas cerca de <strong>US$ 2,1 bilhões por dia</strong>, o que equivale a mais de <strong>US$ 766 bilhões por ano</strong>. Além do impacto financeiro direto, os efeitos colaterais incluem maior absenteísmo, queda de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-evitar-a-procrastinacao-e-manter-o-foco-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">produtividade</a> e piora no clima organizacional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando o desrespeito vira rotina</h2>



<p>Os dados impressionam: em média, os 168 milhões de trabalhadores dos EUA testemunham <strong>208 milhões de atos de incivilidade todos os dias</strong>. Mais da metade dos entrevistados (63%) acredita que a sociedade americana como um todo está mais rude, índice que disparou em períodos de maior tensão política, como as eleições de 2024.</p>



<p>Jim Link, diretor de RH da SHRM, atribui parte do problema ao fenômeno da chamada “bravura digital” — a sensação de que, assim como em fóruns anônimos na internet, as pessoas podem dizer o que quiserem sem medir consequências. Esse comportamento tem migrado para o ambiente corporativo, gerando atritos e minando relações de confiança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Exemplos que preocupam</h2>



<p>Casos relatados em veículos como <em>BuzzFeed</em> e em fóruns como o Reddit dão a dimensão do problema. Entre eles, funcionários que levaram conflitos pessoais para o estacionamento da empresa, episódios de violência física entre colegas e até relatos de racismo em equipes remotas. Situações que, além de constrangedoras, expõem empresas a riscos jurídicos e reputacionais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel da liderança</h2>



<p>Ignorar a questão não é uma opção. A SHRM alerta que cabe aos líderes dar o exemplo e estabelecer parâmetros claros de convivência. Isso significa não apenas desestimular comportamentos agressivos, mas também fomentar habilidades de relacionamento interpessoal, como escuta ativa e comunicação não violenta.</p>



<p>Banir conversas difíceis não é solução. O caminho é orientar sobre <strong>como</strong> discuti-las com civilidade. Ambientes em que gestores reforçam práticas respeitosas tendem a apresentar maior engajamento, menor rotatividade e resultados mais consistentes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que você deveria se importar</h2>



<p>A incivilidade pode parecer um problema menor — uma grosseria aqui, uma resposta atravessada ali. Mas somada, gera bilhões em prejuízos e corrói a base de qualquer organização: a confiança entre as pessoas. Criar uma cultura de respeito não é apenas uma questão ética, mas também estratégica para a competitividade e sustentabilidade dos negócios.</p>



<p>Seja em tempos de polarização social ou de pressões internas, cultivar um ambiente de trabalho civil é uma das formas mais poderosas de proteger tanto o bem-estar dos colaboradores quanto o desempenho da empresa.</p>

O custo da incivilidade: como a falta de respeito mina a produtividade no trabalho

<p><em>Para enfrentar os desafios de hoje — e os que ainda virão —, mergulhar nessas leituras é investir em um estilo de liderança que inspira, engaja e transforma</em></p>



<p>Ser <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-desenvolver-empatia-e-se-tornar-um-lider-mais-respeitado" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líder</a> no século XXI exige muito mais do que autoridade ou conhecimento técnico. É preciso inspirar, ouvir, se adaptar rapidamente às mudanças e, sobretudo, guiar equipes em um ambiente de incertezas. Nesse contexto, alguns livros se tornaram referências indispensáveis para quem busca se tornar um líder mais humano e eficaz.</p>



<p>Organizações com líderes preparados para lidar com complexidade apresentam mais chances de alcançar crescimento sustentável. A leitura constante é um dos caminhos mais eficazes para ampliar repertório e desenvolver novas competências de gestão.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4galwh2" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. A coragem para liderar – Brené Brown</a></h3>



<p>Explora a importância da vulnerabilidade e da autenticidade como pilares da liderança moderna.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/469j0TU" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Líderes se servem por último – Simon Sinek</a></h3>



<p>Mostra como líderes que priorizam o bem-estar das equipes constroem culturas de confiança e colaboração.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4g6SAqm" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Radical candor – Kim Scott</a></h3>



<p>Defende um estilo de liderança baseado em feedback direto, mas sem abrir mão da empatia.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4g6MMwW" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. High output management – Andrew Grove</a></h3>



<p>Manual prático escrito pelo ex-CEO da Intel, sobre como estruturar equipes e processos de forma eficiente.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4ndRL1d" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Multipliers – Liz Wiseman</a></h3>



<p>Explica como líderes podem multiplicar a inteligência e o potencial das equipes, em vez de sufocá-los.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46m5eOW" target="_blank" rel="noreferrer noopener">6. Mude de direção! – L. David Marquet</a></h3>



<p>História real de um comandante que transformou sua equipe ao adotar um modelo de liderança descentralizada.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4gkFm9B" target="_blank" rel="noreferrer noopener">7. O jogo infinito – Simon Sinek</a></h3>



<p>Mostra como líderes visionários pensam além de ganhos imediatos e constroem organizações sustentáveis no longo prazo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Liderança como jornada contínua</h3>



<p>Esses livros demonstram que liderança não é posição, mas prática constante de aprendizado, empatia e visão estratégica. Para enfrentar os desafios de hoje — e os que ainda virão —, mergulhar nessas leituras é investir em um estilo de liderança que inspira, engaja e transforma.</p>

7 livros para formar líderes preparados para os desafios de hoje

<p><em>Líderes empáticos não apenas conduzem times com eficiência, mas criam culturas baseadas em respeito e colaboração</em></p>



<p>A <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Empatia" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empatia</a> é frequentemente apontada como uma das principais habilidades de liderança do século XXI. Mais do que compreender processos e números, líderes de alto impacto sabem se conectar genuinamente com suas equipes, criando relações de confiança que fortalecem o engajamento e a performance.</p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/lideranca-inovadora-preparando-empresas-para-a-transformacao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Líderes</a> empáticos têm equipes mais inovadoras e com níveis de satisfação maiores. A empatia não é uma característica inata, mas uma habilidade que pode ser desenvolvida com prática consciente.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Pratique a escuta ativa</h3>



<p>Ouvir sem interromper, validando o que o outro diz, é um dos primeiros passos para desenvolver empatia. A escuta ativa demonstra respeito e abre espaço para a construção de soluções conjuntas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Observe além das palavras</h3>



<p>A linguagem corporal, o tom de voz e as expressões faciais revelam muito sobre o estado emocional de uma pessoa. Prestar atenção a esses sinais ajuda o líder a compreender o contexto de forma mais completa.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reconheça emoções</h3>



<p>Ao identificar o que o outro está sentindo, valide essa percepção. Frases como “entendo que essa situação gerou frustração” mostram acolhimento e fortalecem vínculos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Coloque-se no lugar do outro</h3>



<p>A empatia se baseia na capacidade de imaginar como seria vivenciar a situação sob a perspectiva da outra pessoa. Esse exercício amplia a visão de mundo do líder e evita julgamentos precipitados.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Adote uma comunicação transparente</h3>



<p>Empatia também envolve honestidade. Dar feedbacks claros e respeitosos, mesmo em situações difíceis, fortalece a confiança.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Cultive a curiosidade genuína</h3>



<p>Demonstrar interesse real pela vida, desafios e conquistas da equipe cria proximidade e humaniza a liderança. Pequenos gestos de atenção podem gerar grande impacto.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Empatia como marca de liderança</h3>



<p>Líderes empáticos não apenas conduzem times com eficiência, mas criam culturas baseadas em respeito e colaboração. Em um mundo de mudanças rápidas e pressões constantes, a empatia se torna uma das qualidades mais poderosas para garantir relevância e legado.</p>

Negócios antifrágeis: como crescer em meio ao caos

Bernardo Góis

Leia mais:

Experiência e networking: a chave para grandes negócios, com Ricardo Natale | Café com ADM 460

Experiência e networking: a chave para grandes negócios, com Ricardo Natale | Café com ADM 460

Sobre o autor

Bernardo Góis

Comentários

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deLiderança e Inteligência Emocional

7 livros para formar líderes preparados para os desafios de hoje

Como desenvolver empatia e se tornar um líder mais respeitado

Como manter a calma em reuniões tensas e liderar com equilíbrio