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<p><em>O maior benefício que uma empresa pode oferecer não está em benefícios caros, mas em algo imaterial: tempo e atenção genuína</em></p>



<p>Nos últimos anos, empresas têm direcionado bilhões de dólares para programas de bem-estar. A estimativa é que, até 2026, o gasto global supere <a href="https://www.prnewswire.com/news-releases/corporate-wellness-solutions-market-worth-94-6-billion-by-2026--exclusive-report-by-marketsandmarkets-301316218.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">US$ 94,6 bilhões</a>. A lógica parece sólida: oferecer iniciativas de saúde e qualidade de vida reduz custos médicos, aumenta engajamento, melhora a retenção e estimula a produtividade.</p>



<p>Mas a prática não tem acompanhado a teoria. Segundo <a href="https://www.nytimes.com/2024/01/15/health/employee-wellness-benefits.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">pesquisa</a> publicada no <em>Industrial Relations Journal</em>, a participação nesses programas costuma ser baixa — em alguns casos, menos de 20% dos funcionários. E, mesmo entre os que utilizam os benefícios, o impacto sobre saúde e <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/regra-das-sete-horas-o-metodo-simples-para-turbinar-seu-bem-estar-e-desempenho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">bem-estar</a> é mínimo. A única exceção notável? O voluntariado.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">O poder do impacto real</h2>



<p>O voluntariado se diferencia porque permite que as pessoas vejam, de forma concreta, o impacto de suas ações. Isso reforça uma sensação essencial no trabalho: a de que cada indivíduo importa. Sentir-se relevante é muito mais poderoso do que participar de uma aula de ioga oferecida pela empresa.</p>



<p>No entanto, apenas oferecer mais oportunidades de voluntariado pode não ser suficiente. Um dos motivos pelos quais muitos profissionais se sentem invisíveis está no fato de que líderes, sobrecarregados por suas próprias agendas, perderam a capacidade de ouvir verdadeiramente suas equipes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O déficit de atenção dos líderes</h2>



<p>A situação não é tão diferente da vivida pela medicina. Antes, médicos tinham tempo para ouvir pacientes; hoje, pressionados por sistemas de cobrança e agendas lotadas, a consulta média dura apenas 19 minutos. O resultado é insatisfação generalizada.</p>



<p>Da mesma forma, líderes corporativos enfrentam demandas que os impedem de se conectar com seus times. O problema é que escuta ativa não é apenas uma gentileza: pesquisas mostram que a percepção de que gestores escutam seus funcionários está associada a menores índices de burnout, exaustão emocional e intenção de deixar a empresa. Em períodos de incerteza e até em cenários de demissões, líderes ouvintes reduzem os níveis de estresse e insegurança de suas equipes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Escutar é também liderar melhor</h2>



<p>Ouvir não beneficia apenas quem é ouvido. Diversos estudos internacionais apontam que líderes que praticam escuta ativa são vistos como mais competentes e influentes. Em equipes, aqueles que se destacam como bons ouvintes tendem a emergir naturalmente como líderes. Em outras palavras, escutar é também uma ferramenta de liderança poderosa.</p>



<p>Para organizações que buscam reduzir o burnout e fortalecer o bem-estar, a lição é clara: não se trata de investir em novos aplicativos de mindfulness ou criar salas de relaxamento que poucos vão usar. O caminho passa por algo mais simples e transformador: treinar gestores para escutar melhor e reorganizar fluxos de trabalho para que tenham tempo e espaço para dar atenção às suas equipes.</p>



<p>Em um mercado de trabalho marcado por pressões e mudanças rápidas, talvez o maior benefício que uma empresa pode oferecer não esteja em benefícios caros, mas em algo imaterial: tempo e atenção genuína.</p>


O ativo esquecido que vale mais do que qualquer programa de bem-estar

O maior benefício que uma empresa pode oferecer não está em benefícios caros, mas em algo imaterial: tempo e atenção genuína

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Profissionais que desenvolvem essa prática conquistam mais equilíbrio, produtividade e clareza em suas rotinas</em></p>



<p>Conciliar prazos, reuniões, entregas e demandas pessoais pode ser um desafio diário. Muitos profissionais sentem que estão sempre correndo, mas nunca realmente no controle do tempo. Gerenciar melhor a agenda não significa apenas trabalhar mais rápido, mas organizar de forma inteligente o que realmente importa.</p>



<p>A sensação de sobrecarga geralmente está ligada à falta de clareza nas prioridades. Com ajustes simples, é possível ganhar produtividade sem comprometer a qualidade de vida.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Identifique o que é prioridade</h3>



<p>Classificar as tarefas entre urgentes, importantes e circunstanciais ajuda a dar foco no que realmente traz impacto.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Planeje o dia com antecedência</h3>



<p>Definir tarefas no fim do dia anterior reduz ansiedade e garante mais objetividade ao começar a jornada.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Use blocos de concentração</h3>



<p>Separar períodos dedicados exclusivamente a uma tarefa evita dispersão e aumenta a qualidade do trabalho.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Aprenda a delegar</h3>



<p>Nem tudo precisa ser feito por você. Confiar responsabilidades a colegas libera tempo para o que é essencial.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Inclua pausas estratégicas</h3>



<p>Descansos curtos entre atividades ajudam a preservar energia e evitar queda de desempenho.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Tempo como aliado, não como inimigo</h3>



<p>Gerenciar melhor o tempo é uma habilidade que pode ser treinada. Profissionais que desenvolvem essa prática conquistam mais equilíbrio, produtividade e clareza em suas rotinas.</p>

Como gerenciar melhor o tempo em rotinas sobrecarregadas

<p><em>Fortalecer a resiliência da equipe não elimina os desafios, mas garante que o grupo esteja preparado para enfrentá-los com união e confiança</em></p>



<p>Crises fazem parte do mundo corporativo e podem surgir de diferentes formas: mudanças no mercado, instabilidades econômicas ou transformações internas. Nessas horas, a resiliência da equipe se torna um dos maiores diferenciais competitivos. Mais do que resistir, trata-se de aprender e evoluir diante das adversidades.</p>



<p>Equipes resilientes mantêm o foco em soluções, adaptam-se com rapidez e encontram oportunidades mesmo em cenários desafiadores. Essa habilidade pode ser desenvolvida por líderes que adotam práticas consistentes.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Comunique-se de forma clara e frequente</h3>



<p>Informações transparentes reduzem rumores e fortalecem a confiança da equipe.</p>





<h3 class="wp-block-heading">2. Reforce o propósito coletivo</h3>



<p>Lembrar o grupo do impacto maior do trabalho ajuda a manter o engajamento em meio às dificuldades.</p>



<h3 class="wp-block-heading">3. Estimule a colaboração</h3>



<p>Soluções compartilhadas aumentam o senso de pertencimento e reduzem a sensação de isolamento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Valorize pequenas conquistas</h3>



<p>Celebrar avanços, mesmo modestos, ajuda a manter a moral elevada durante momentos turbulentos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Dê exemplo de equilíbrio</h3>



<p>O comportamento do líder influencia diretamente o time. Mostrar calma e foco inspira confiança e estabilidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Resiliência como ativo estratégico</h3>



<p>Fortalecer a resiliência da equipe não elimina os desafios, mas garante que o grupo esteja preparado para enfrentá-los com união e confiança. Esse é o tipo de habilidade que sustenta organizações no longo prazo.</p>

5 formas de fortalecer a resiliência da equipe em tempos de crise

<p><em>Estimular a criatividade no ambiente corporativo é mais do que um diferencial: é um requisito para empresas que desejam se manter relevantes em mercados dinâmicos</em></p>



<p>Criatividade não é um talento restrito a artistas ou publicitários. No mundo corporativo, ela é uma habilidade estratégica que ajuda empresas a inovar, resolver problemas de forma ágil e se diferenciar da concorrência. O desafio está em estimular essa competência em meio a rotinas estruturadas e repletas de processos.</p>



<p>Ambientes que promovem liberdade, diversidade de ideias e <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Psychological_safety" target="_blank" rel="noreferrer noopener">segurança psicológica</a> tendem a ser mais <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/7-livros-que-todo-empreendedor-deveria-ler-para-pensar-grande" target="_blank" rel="noreferrer noopener">criativos</a>. Algumas práticas simples podem tornar a criatividade parte do dia a dia das equipes.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Incentive a diversidade de perspectivas</h3>



<p>Reunir pessoas com diferentes experiências enriquece discussões e amplia soluções possíveis.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Estimule perguntas, não só respostas</h3>



<p>Valorizar questionamentos ajuda a enxergar problemas sob novos ângulos.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Crie espaços para experimentação</h3>



<p>Projetos-piloto e testes rápidos permitem arriscar sem medo de grandes falhas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Reduza o medo do erro</h3>



<p>Quando o erro é visto como aprendizado, a equipe se sente mais livre para propor ideias ousadas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Promova momentos de desconexão</h3>



<p>Pausas criativas, como caminhadas ou conversas informais, abrem espaço para insights valiosos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Criatividade como motor de inovação</h3>



<p>Estimular a criatividade no ambiente corporativo é mais do que um diferencial: é um requisito para empresas que desejam se manter relevantes em mercados dinâmicos.</p>

5 formas de desenvolver criatividade em ambientes corporativos

<p>Nos dias 26 e 27 de setembro de 2025, Maceió será palco de um dos maiores eventos do país voltados à gestão, liderança, empreendedorismo e inovação. O Centro de Inovação do Jaraguá recebe a 12ª edição do Encontro Brasileiro de Administração (EBA), que celebra 12 anos de história promovendo transformação, conexão e tecnologia em todo o Brasil.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Programação e atrações do evento</h2>



<p>O EBA 2025 promete uma experiência completa para gestores, líderes e empreendedores. A programação inclui palestras inspiradoras, momentos exclusivos de networking e a ExpoInnovation, espaço dedicado à apresentação de soluções inovadoras em empreendedorismo, tecnologia e gestão por startups de todo o país.</p>



<p>Entre os palestrantes confirmados estão nomes de destaque como Caco Barcellos, Marcio Giacobelli, Anderson Fiji, Rafael Medeiros, Victor Hugo Magalhães e Alexsander Bevilaqua, reforçando o caráter diverso e abrangente da iniciativa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Oportunidade de atualização e networking</h2>



<p>O público esperado reúne empresários, profissionais e estudantes vindos de diferentes regiões do Brasil, proporcionando diversidade, troca de experiências e intercâmbio de conhecimento. Para os participantes, o encontro representa uma oportunidade única de ampliar conexões e interagir com alguns dos principais players do mercado.</p>



<p>Além da programação oficial, o evento aposta no networking estratégico como um de seus diferenciais, promovendo conexões que podem gerar novos negócios e parcerias.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Desconto exclusivo para leitores</h2>



<p>Graças à parceria com o portal Administradores.com, os interessados em participar do EBA 2025 têm direito a um desconto especial. Basta utilizar o cupom <strong>ADMINISTRADORESNOEBA</strong> no momento da inscrição pelo site oficial (<a href="https://doity.com.br/eba2025">https://doity.com.br/eba2025</a>) para garantir 10% de desconto.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Serviço</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Evento:</strong> EBA 2025 – Encontro Brasileiro de Administração</li>



<li><strong>Tema:</strong> A Administração Está em Tudo</li>



<li><strong>Data:</strong> 26 de setembro de 2025, às 18h, até 27 de setembro de 2025, às 20h</li>



<li><strong>Local:</strong> Centro de Inovação do Jaraguá – Rua Melo Póvoas, Jaraguá, Maceió (AL)</li>



<li><strong>Inscrições:</strong> <a href="https://doity.com.br/eba2025">doity.com.br/eba2025</a> – usar o cupom <strong>ADMINISTRADORESNOEBA</strong> para desconto</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Sobre o EBA</h2>



<p>Desde sua criação, o Encontro Brasileiro de Administração já percorreu diferentes estados brasileiros, conectando milhares de pessoas e consolidando-se como referência em gestão, inovação e tecnologia. Em 2025, com o tema <strong>“A Administração Está em Tudo”</strong>, o evento reforça seu compromisso em impulsionar ideias e aproximar profissionais de todo o país.</p>

EBA 2025 reúne grandes nomes da administração e inovação em Maceió

<p><em>Com o mercado global de MarTech projetado para triplicar até 2030, especialista aponta caminhos que unem IA, omnicanalidade e propósito para gerar valor real</em></p>



<p><strong>São Paulo, agosto de 2025 - </strong>Em um mercado em que consumidores se vêem rodeados por conteúdos, está mais difícil do que nunca competir e conquistar alguns segundos de atenção. Neste contexto, o marketing que realmente vai gerar valor nos próximos anos será aquele capaz de unir relevância, agilidade e propósito. Essa é a visão de João Branco, um dos principais nomes do marketing no Brasil.&nbsp;</p>



<p>Ele antecipa a tendência de que o marketing será profundamente afetado e moldado pelo avanço de novas tecnologias, com a inteligência artificial à frente, mas acompanhada de soluções como big data, automação e plataformas de experiência do cliente. Com isso, o mercado global de MarTech (tecnologia de marketing), que movimentou US$465 bilhões em 2024, <a href="https://www.grandviewresearch.com/horizon/outlook/marketing-technology-market-size/global">vai saltar para impressionantes US$1,38 trilhão em 2030</a>.&nbsp;</p>



<p>Segundo o executivo, essa evolução só fará sentido se vier acompanhada de propósito e conexão genuína com as pessoas: “Marketing não é sobre falar mais alto, mas sobre falar certo. O futuro vai exigir marcas mais humanas, que entendem de gente, não só de algoritmos”. Ele aponta cinco tendências decisivas que vão guiar o marketing de valor no Brasil para marcas que querem não apenas vender, mas criar impacto duradouro.</p>



<p><strong>1) Inteligência Artificial como aceleradora, e não substituta, da criatividade</strong><strong><br></strong>No Brasil, <a href="https://www.meioemensagem.com.br/marketing/ia-no-marketing-80-dos-profissionais-ja-utilizam-a-tecnologia">80% dos profissionais de marketing já usam IA no dia a dia</a>, e segundo a Hubspot, <a href="https://www.meioemensagem.com.br/marketing/ia-no-marketing-98-dos-profissionais-pretendem-ampliar-o-uso-em-2025">98% planejam ampliar esse uso em 2025</a>. O uso da ferramenta pelos profissionais apoia tarefas desde a produção de materiais e relatórios, personalização de campanhas, até a adaptação de conteúdos a formatos multimodais e estratégicos. A tecnologia traz velocidade e precisão, mas, segundo João, o desafio é evitar a padronização criativa. “IA é ferramenta, não é cérebro. Ela potencializa boas ideias, mas não cria conexão sozinha”.</p>



<p><strong>2) Omnicanalidade real: integrar, não apenas estar presente</strong><br>Hoje, <a href="https://persuasion-nation.com/multichannel-marketing-statistics/?utm_source=chatgpt.com">85% dos consumidores passam por pelo menos 2 canais antes de fechar uma compra</a>. O futuro pertence às marcas que conectam experiência, dados e atendimento em uma jornada única, seja no WhatsApp, na loja física ou em uma live. Omnicanalidade não é replicar anúncios em todos os canais, mas garantir consistência e relevância em cada ponto de contato.</p>



<p><strong>3) Conteúdo com contexto: culturalmente relevante e localmente adaptado</strong><br>Segundo o Hubspot, <a href="https://br.hubspot.com/ofertas/marketing-reality-25">entre 46% e 69% das empresas brasileiras já adaptam campanhas para o contexto local</a>. João reforça que marcas que entendem a cultura brasileira e trabalham com criadores regionais têm mais chances de gerar conexão real: “Além disso, observamos que vídeos curtos, lives e conteúdo gerado por usuários têm liderado em eficácia”.</p>



<p><strong>4) Marketing conversacional e de experiência</strong><strong><br></strong>O consumidor quer conversar, não ser interrompido. Estratégias de marketing conversacional - com atendimento proativo, personalização e feedback em tempo real - fortalecem relacionamento e confiança: “Se a jornada do cliente é uma conversa, ela precisa fluir como tal: com escuta, contexto e entrega”, diz João.</p>



<p><strong>5) Dados com ética: personalizar sem invadir</strong><br>Com <a href="https://www.dmibrasil.com.br/blog/ia-no-marketing-digital-em-2025-10-estatisticas-surpreendentes">73% das empresas apostando em IA para personalização</a>, cresce também a preocupação com privacidade e segurança de dados. Por isso, a personalização não pode ser percebida como vigilância,&nbsp; uma vez que a transparência, consentimento são pilares de diferenciação de uma marca.</p>



<p>Em resumo, na visão do especialista, o marketing dos próximos anos será inteligente, mas também afetivo: “o valor estará no que faz mais sentido e o que mais agrega para as pessoas, não só sobre fazer tudo o que a tecnologia permite”.&nbsp;</p>



<p>Em novembro, João Branco comandará o painel <em>Desmarquetize-se: Tendências em MKT &amp; Growth</em> no hsm+ 2025, um dos maiores eventos de gestão e liderança da América Latina. Com nomes como Yuval Harari e Peter Attia, o evento reunirá líderes globais para discutir tendências, riscos e oportunidades que moldarão o mundo nos próximos anos. Entre as seis trilhas de conteúdo, a de Growth e Estratégias de Impacto trará tendências de crescimento, branding e performance, com foco no que realmente gera valor para marcas.</p>



<p><strong>Sobre o hsm+</strong></p>



<p>O hsm+ é o mais relevante evento de gestão, liderança e inovação da América Latina. Com 25 anos de história, é promovido pela HSM, maior plataforma de educação corporativa do país, e realizado em parceria com o grupo internacional MCI. Reconhecido por reunir líderes, especialistas e pensadores de todo o mundo, o evento é um espaço de conexão e transformação, fomentando um ambiente fértil que antecipa tendências, estimula o debate de ideias e contribui para o desenvolvimento de pessoas e organizações. Em sua trajetória, o hsm+ já recebeu mais de 500 mil participantes e 2 mil palestrantes do Brasil e do mundo.</p>

5 tendências que vão moldar o marketing nos próximos anos, segundo João Branco

<p><em>Liderança eficaz transforma crises em oportunidades e fortalece equipes para prosperar em momentos de instabilidade; tema será destaque na palestra de Leo Farah no <a href="https://hsmmais.com.br/">hsm+ 2025</a></em></p>



<p>São Paulo, agosto de 2025 – Num cenário global marcado por crises econômicas, ambientais e institucionais cada vez mais frequentes, a resiliência deixou de ser um diferencial competitivo e passou a ser requisito básico de sobrevivência. Segundo dados da consultoria McKinsey, companhias altamente resilientes conseguem criar até 150% mais valor em dez anos quando comparadas às organizações menos preparadas. Outro levantamento, da PwC, mostra que 89% das empresas enxergam a resiliência como prioridade estratégica, mas apenas 30% contam com planos robustos de contingência.</p>



<p>A importância da resiliência fica ainda mais clara quando se observam os resultados práticos. Durante a fase inicial da pandemia de COVID-19, entre o fim de 2019 e meados de 2020, companhias resilientes geraram retorno 10% superior para os acionistas em relação às demais, segundo a McKinsey. Na recuperação, essa diferença chegou a 50%. A consultoria também identificou que 70% das empresas que superaram a crise de 2008 permanecem, até hoje, entre as 20% mais rentáveis em termos de retorno ao acionista, demonstrando que a resiliência cria uma vantagem competitiva duradoura.</p>



<p>Para Leo Farah, especialista em liderança de alta performance e gestão de crises, preparar negócios e equipes para enfrentar turbulências tornou-se fator determinante. “O segredo para a resiliência está na condução dos líderes em situações de pressão. É um exercício contínuo, que garante confiança e preparo quando a instabilidade chega”, afirma. O alerta é corroborado pela Estratégia Internacional das Nações Unidas para a Redução de Desastres (ONU), que aponta que 40% das pequenas empresas nunca reabrem após um desastre, e apenas 20% a 30% possuem planos de continuidade de operação.</p>



<p>Farah acumula uma trajetória marcada por atuação em contextos extremos. Capitão da reserva do Corpo de Bombeiros de Minas Gerais, empreendedor social e CEO e cofundador da HUMUS – ONG considerada a maior associação brasileira dedicada à prevenção e resposta a desastres –, ele esteve à frente de operações em Mariana, Brumadinho e Petrópolis, além de missões internacionais após os terremotos no Haiti (2010) e na Turquia (2023). Essas experiências moldaram sua visão sobre como formar times que não apenas resistem às crises, mas evoluem a partir delas. “A crise não é apenas um obstáculo; ela revela capacidades”, ressalta. Por essa vivência, tornou-se um dos palestrantes mais requisitados em empresas e grandes eventos.</p>



<p>No <a href="https://hsmmais.com.br/">hsm+ 2025</a>, maior encontro de liderança, inovação e gestão da América Latina, Leo comandará a palestra <strong>“Times de Heróis”</strong>, em que abordará como a resiliência pode ser aplicada ao ambiente corporativo. “Em momentos críticos, o líder precisa dominar a própria adrenalina e decidir com base em princípios, não apenas em protocolos”, diz ele. Sua abordagem reforça pesquisas de Stanford e Harvard, que destacam a resiliência como fator-chave para produtividade e recuperação em tempos de crise.</p>



<p><strong>Sobre o hsm+</strong></p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/09/Captura-de-tela-2025-09-19-184237-1024x772.jpg" alt="" class="wp-image-422337"/></figure>



<p>O hsm+ é o mais importante evento de gestão, liderança e inovação da América Latina. Com 25 anos de história, é promovido pela HSM, maior plataforma de educação corporativa do país, em parceria com o grupo internacional MCI. Reconhecido por reunir lideranças e especialistas globais, o encontro se tornou espaço privilegiado para troca de experiências, antecipação de tendências e desenvolvimento de organizações e profissionais. Ao longo de sua trajetória, já recebeu mais de 500 mil participantes e contou com a presença de 2 mil palestrantes nacionais e internacionais.</p>

O ativo esquecido que vale mais do que qualquer programa de bem-estar

Jefferson Cavalcante

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