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<p><em>O negócio une duas das mais icônicas casas de moda italianas e marca uma mudança estratégica relevante para a Prada</em></p>



<p>A gigante italiana de luxo Prada anunciou nesta quinta-feira (11) a <a href="https://www.reuters.com/markets/deals/italys-prada-agrees-buy-fashion-rival-versace-2025-04-10/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">aquisição da marca Versace</a> por US$ 1,38 bilhão, em uma transação com a norte-americana Capri Holdings. O negócio une duas das mais icônicas casas de moda italianas e marca uma mudança estratégica relevante para a Prada, que busca crescer mesmo diante da desaceleração na demanda global por produtos de luxo.</p>



<p>Com a compra, a Prada amplia seu portfólio, somando à sua estética minimalista o estilo ousado e barroco característico da Versace. Segundo Lorenzo Bertelli, diretor de marketing e herdeiro da família controladora da Prada, “não há sobreposição entre as marcas em termos de criatividade ou público”.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Resposta à liderança francesa no setor de luxo</h2>



<p>A fusão é vista como uma tentativa de reforçar a posição da Itália em um setor global dominado por conglomerados franceses, como o grupo LVMH, dono da Louis Vuitton. “Vamos fornecer à Versace uma plataforma robusta, baseada em anos de investimentos contínuos e relações de longa data”, afirmou Patrizio Bertelli, presidente da Prada.</p>



<p>A compra ocorre poucos dias após Donatella Versace anunciar sua saída do posto de diretora criativa da marca fundada por seu irmão, Gianni Versace, em 1978. Em declaração, Donatella expressou admiração por Miuccia Prada e Patrizio Bertelli, e disse estar pronta para apoiar a nova fase da Versace.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Negócio com desconto e foco no crescimento de receita</h2>



<p>A negociação com a Prada inclui as dívidas da Versace e representa um valor significativamente inferior ao pago pela Capri Holdings em 2018, quando adquiriu a marca por cerca de US$ 2,15 bilhões. Analistas observaram que a desvalorização reflete o contexto de incertezas econômicas e a turbulência nos mercados, acentuada pelas tarifas impostas pelo presidente Donald Trump.</p>



<p>Mesmo assim, a Prada está comprometida com um novo empréstimo de 1,5 bilhão de euros para financiar a transação, que deve ser concluída na segunda metade de 2025. A aquisição é vista como uma iniciativa voltada ao aumento de receita, sem foco primário em cortes de custos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Mudança estratégica e nova liderança</h2>



<p>Este é o maior movimento de aquisição da Prada desde os anos 1990, quando comprou Helmut Lang e Jil Sander, aquisições que Patrizio Bertelli mais tarde classificou como erros estratégicos. A compra da Versace marca um novo momento, dois anos após a nomeação de Andrea Guerra como CEO e em meio à crescente influência de Lorenzo Bertelli, que deve assumir a liderança da companhia no futuro.</p>



<p>Com sede em Milão, a Prada foi fundada em 1913 e cresceu sob o comando de Miuccia Prada e Bertelli, consolidando marcas como Miu Miu e Church&#8217;s. A Versace, com seu emblemático logo da Medusa, mantém raízes profundas na <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/bolsa-da-dior-vendida-por-e-2-600-custava-e-53-e-era-feita-em-fabrica-suspeita-de-ilegalidades-segundo-justica-italiana" target="_blank" rel="noreferrer noopener">moda</a> italiana e agora embarca em uma nova etapa de sua história, sob a tutela de um de seus principais concorrentes.</p>


Prada compra Versace por US$ 1,38 bilhão e fortalece posição da moda italiana no mercado global

O negócio une duas das mais icônicas casas de moda italianas e marca uma mudança estratégica relevante para a Prada

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Inteligência emocional é a arte de permanecer inteiro, mesmo quando tudo ao redor parece exigir reação imediata</em></p>



<p>Em um mundo de alta competitividade e ritmo acelerado, lidar com a pressão exige mais do que técnica — exige inteligência emocional. A capacidade de compreender e gerenciar as próprias emoções (e as dos outros) é o que diferencia profissionais comuns de líderes <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-cuidar-da-saude-mental-no-trabalho-sem-perder-a-produtividade" target="_blank" rel="noreferrer noopener">equilibrados</a> e empáticos. Esses livros ajudam a desenvolver essa habilidade de forma prática e transformadora.</p>



<p><strong>A empatia e o controle emocional são os pilares do desempenho sustentável</strong>. Saber se conectar sem se sobrecarregar é o segredo para liderar e viver com mais equilíbrio.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3Jtusm1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Inteligência emocional – Daniel Goleman</a></h3>



<p>O clássico que popularizou o conceito.<br>Mostra como o autoconhecimento, o autocontrole e a empatia influenciam diretamente o sucesso profissional e pessoal.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4olymwh" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Trabalhando com a inteligência emocional – Daniel Goleman</a></h3>



<p>Foco no ambiente corporativo.<br>Explica como líderes emocionalmente inteligentes constroem times mais produtivos e ambientes mais saudáveis.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47Hzcwn" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. O poder da empatia – Roman Krznaric</a></h3>



<p>Explora a empatia como força social e ferramenta de transformação.<br>Mostra como entender o outro é essencial para reduzir conflitos e construir conexões genuínas.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3Lu5J1n" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Comunicação não violenta – Marshall Rosenberg</a></h3>



<p>Um guia para conversar com empatia e escuta ativa.<br>Ensina a transformar o diálogo em ponte, não em muro, mesmo em situações de tensão.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3WFlSU9" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. A coragem para liderar – Brené Brown</a></h3>



<p>Trata da vulnerabilidade como força de liderança.<br>Mostra que liderar com empatia é mais eficaz — e mais humano — do que liderar pelo controle.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Em tempos de pressão, a calma é o diferencial</h3>



<p>Esses livros provam que o verdadeiro poder não está em dominar os outros, mas em dominar a si mesmo. Inteligência emocional é a arte de permanecer inteiro, mesmo quando tudo ao redor parece exigir reação imediata.</p>

5 livros sobre inteligência emocional e empatia para lidar com a pressão

<p><em>Quem se conhece não reage: responde. E quem responde com consciência constrói resultados mais autênticos, humanos e duradouros</em></p>



<p>As decisões mais importantes da vida — profissionais ou pessoais — raramente são puramente racionais. Elas passam, inevitavelmente, por nossas emoções. Saber reconhecer e interpretar esses sinais internos é o que diferencia decisões impulsivas de escolhas conscientes. O autoconhecimento emocional é a base da inteligência emocional e um dos maiores ativos para quem busca equilíbrio e clareza.</p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-dificil-arte-de-equilibrar-autoridade-e-humildade-na-lideranca" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Líderes</a> e profissionais com alto nível de autoconsciência <strong>tomam decisões mais estratégicas, comunicam-se melhor e lidam com a pressão de forma mais saudável</strong>. Entender o que sentimos é o primeiro passo para agir com propósito.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Observe suas emoções sem julgá-las</h3>



<p>Apenas perceber o que está sentindo já muda a forma como reage. Emoções não são inimigas — são informações valiosas sobre o que precisa de atenção.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Nomeie o que sente com precisão</h3>



<p>Troque expressões genéricas como “estou mal” por termos específicos: ansioso, frustrado, inseguro. Nomear dá clareza e reduz a intensidade emocional.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Entenda os gatilhos</h3>



<p>Repare em quais situações certas emoções se repetem. Isso revela padrões e ajuda a prever reações futuras, fortalecendo o controle emocional.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Crie um espaço entre sentir e agir</h3>



<p>Respire antes de responder a um e-mail tenso ou tomar uma decisão importante. Essa pausa evita arrependimentos e aumenta a lucidez.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Transforme emoção em ação consciente</h3>



<p>Usar o que sente como bússola — e não como impulso — é o que torna o autoconhecimento produtivo. Emoção sem consciência vira reatividade; com consciência, vira sabedoria.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Sentir é pensar com profundidade</h3>



<p>O autoconhecimento emocional não é sobre eliminar sentimentos, mas entendê-los. Quem se conhece não reage: responde. E quem responde com consciência constrói resultados mais autênticos, humanos e duradouros.</p>

Como praticar o autoconhecimento emocional para tomar decisões mais conscientes e equilibradas

<p><em>Estudo de Harvard mostra que incentivar a negociação salarial pode elevar ganhos em 12% e reforçar a cultura de confiança</em></p>



<p>Negociar salário sempre foi um tema delicado — envolve não só dinheiro, mas também <strong>emoções, reconhecimento e engajamento</strong>. No entanto, uma nova <a href="https://www.hrdive.com/news/why-employees-dont-negotiate-compensation/803596/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">pesquisa</a> conduzida por <strong>Harvard, Brown e UCLA</strong> mostra que <strong>um simples incentivo à negociação</strong> pode transformar completamente os resultados financeiros e a percepção dos trabalhadores sobre seu valor.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O experimento: encorajamento x treinamento</h2>



<p>Mais de <strong>3.000 candidatos</strong> da área de tecnologia participaram do estudo. Um grupo recebeu mensagens simples de incentivo, como <em>“as empresas esperam que você negocie”</em>. Outro grupo recebeu <strong>descontos em cursos de coaching</strong> para aprender técnicas de negociação.</p>



<p>Os resultados surpreenderam:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>61%</strong> dos profissionais incentivados negociaram de fato o salário.</li>



<li>Eles conseguiram, em média, um <strong>aumento de 12%</strong>, o que representa cerca de <strong>US$ 27 mil a mais por ano</strong>.</li>



<li>Entre os que receberam o desconto no curso, apenas <strong>3% participaram</strong>, e o efeito foi <strong>nulo</strong> em termos de confiança ou resultados.</li>
</ul>



<p>O recado é claro: <strong>não é falta de habilidade — é falta de estímulo.</strong><br>Muitos profissionais não negociam simplesmente porque <strong>acreditam que o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-dificil-arte-de-equilibrar-autoridade-e-humildade-na-lideranca" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empregador</a> não está aberto à conversa</strong>.</p>





<h2 class="wp-block-heading">O que isso significa para as empresas</h2>



<p>Embora o estudo tenha sido feito com trabalhadores de tecnologia — que ganhavam, em média, <strong>US$ 220 mil por ano</strong> — os resultados têm <strong>implicações diretas para todos os setores</strong>.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. O incentivo certo aumenta engajamento e retenção</h3>



<p>Mostrar que <strong>a empresa aceita e valoriza a negociação</strong> transmite uma mensagem de transparência e respeito.<br>Isso melhora a <strong>reputação como empregador</strong>, aumenta a confiança dos times e <strong>reduz a rotatividade</strong>.</p>



<p>Empresas vistas como “abertas ao diálogo” têm maior poder de <strong>atração e retenção de talentos</strong> — um diferencial em tempos de escassez de mão de obra qualificada.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. A negociação é sinal de competência, não de confronto</h3>



<p>Um funcionário que negocia com base em resultados demonstra <strong>autoconhecimento e segurança</strong>.<br>Ao aceitar essa postura, líderes reforçam uma cultura que <strong>valoriza mérito e iniciativa</strong>, em vez de punir quem expressa suas expectativas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">3. A inteligência artificial pode estar distorcendo o jogo</h3>



<p>O estudo também acende um alerta: ferramentas de IA usadas por candidatos — e até por empresas — têm sido detectadas <strong>sugerindo salários mais baixos a mulheres e pessoas negras</strong>.<br>Isso reforça a necessidade de <strong>revisar políticas de equidade salarial</strong> e evitar que <strong>algoritmos reproduzam vieses</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como aplicar o aprendizado</h2>



<p>Para transformar o insight em prática, as empresas podem:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Normalizar a negociação</strong> já no processo seletivo, deixando claro que discutir remuneração é esperado.</li>



<li><strong>Treinar gestores</strong> para conduzir conversas salariais com transparência e empatia.</li>



<li><strong>Revisar sistemas de IA e RH</strong> para garantir justiça e consistência nas recomendações salariais.</li>



<li><strong>Reforçar uma cultura de diálogo</strong>, onde questionar e propor não sejam vistos como falta de lealdade, mas como parte do crescimento mútuo.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O resultado: mais que salário, é cultura de confiança</h2>



<p>O verdadeiro impacto desse estudo vai além do aumento de 12%.<br>Ele mostra que <strong>o reconhecimento começa antes da contratação</strong> — quando o candidato percebe que sua voz é ouvida.</p>



<p>Empresas que estimulam a negociação constroem <strong>ambientes mais transparentes, humanos e produtivos</strong>, onde tanto líderes quanto colaboradores <strong>sabem que o valor é uma via de mão dupla</strong>.</p>

Novo estudo mostra: incentivar funcionários a negociar salário pode aumentar ganhos em até 12%

<p><em>Quando o líder compreende antes de exigir, inspira em vez de impor. E é dessa combinação de sensibilidade e propósito que nascem as equipes mais fortes</em></p>



<p>A empatia deixou de ser vista como uma “habilidade suave” para se tornar um diferencial competitivo nas empresas modernas. Em tempos de incerteza, equipes não buscam apenas chefes competentes, mas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-dificil-arte-de-equilibrar-autoridade-e-humildade-na-lideranca" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> capazes de ouvir, compreender e inspirar. A empatia é o elo que transforma autoridade em confiança — e grupos em times coesos.</p>



<p><strong>Líderes empáticos aumentam o engajamento e reduzem a rotatividade</strong>, pois criam ambientes onde as pessoas se sentem valorizadas e seguras para contribuir. A empatia não enfraquece a liderança — ela a humaniza.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Ouça antes de agir</h3>



<p>A escuta ativa é o primeiro passo da empatia. Entender o contexto de cada pessoa antes de tomar decisões mostra respeito e cria conexão genuína.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Valide emoções, mesmo sem concordar</h3>



<p>Reconhecer o sentimento do outro — sem precisar endossar a opinião — ajuda a desarmar tensões e construir confiança.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Mostre vulnerabilidade com responsabilidade</h3>



<p>Líderes que admitem dúvidas e pedem colaboração inspiram mais do que os que fingem ter todas as respostas. A vulnerabilidade aproxima e fortalece laços.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Comunique-se com clareza e gentileza</h3>



<p>Empatia também é linguagem. Escolher palavras que unem, em vez de afastar, transforma a forma como as mensagens são recebidas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Apoie o crescimento individual</h3>



<p>Entender as motivações e desafios de cada membro da equipe permite oferecer feedbacks construtivos e oportunidades personalizadas de desenvolvimento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Liderar com empatia é liderar com visão humana</h3>



<p>A empatia não é fraqueza — é estratégia. Quando o líder compreende antes de exigir, inspira em vez de impor. E é dessa combinação de sensibilidade e propósito que nascem as equipes mais fortes.</p>

Como usar a empatia como ferramenta de liderança e fortalecimento de equipes

<p><em>Um guia inspirador, prático e acessível para quem está decidido a trocar o crachá pela liberdade de empreender</em></p>



<p><br>Muita gente sonha em pedir demissão, empreender e conquistar a liberdade financeira, mas poucos sabem por onde começar. A maior parte das pessoas trava no <strong>medo</strong>, na <strong>falta de direção</strong> ou na <strong>dúvida sobre o primeiro passo.</strong> É justamente aí que entra um dos livros mais comentados do momento entre os novos empreendedores digitais.</p>



<p>Em <em><a href="https://amzn.to/3JjC5eO">“A Hora de Chutar o Balde”</a></em>, <strong>Nathalia Garrote</strong> compartilha um método direto e comprovado para quem deseja <strong>construir um negócio digital lucrativo e sair da CLT para nunca mais voltar</strong>. O livro é um verdadeiro manual de 4 passos, escrito com linguagem prática e acessível, que mostra como transformar conhecimento em renda, mesmo para quem está começando do zero.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O manual de quem realmente fez o que ensina</h2>



<p>Nathalia não fala de teorias, mas de vivência. Ela mesma deixou o emprego formal para empreender e, ao longo do tempo, aprendeu o que funciona (e o que não funciona) na criação de um negócio digital rentável.<br><br>O livro, que já se tornou o <strong>número 1 mais vendido da Amazon na categoria de Gestão e Liderança entre as ideias de presente</strong>, ensina o leitor a planejar, validar e escalar um projeto próprio, com foco em resultados reais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um passo a passo simples para transformar sua vida profissional</h2>



<p>O método é dividido em quatro etapas práticas, que vão desde a definição do propósito até a geração de receita recorrente. O tom direto da autora faz o leitor se sentir em uma mentoria, com orientações que eliminam a confusão e dão clareza ao processo de transição da CLT para o empreendedorismo.</p>



<p>Mais do que ensinar técnicas, o livro inspira uma mudança de mentalidade: <strong>parar de esperar condições perfeitas e começar com o que se tem hoje</strong>. É uma leitura ideal para quem está cansado da rotina corporativa e quer descobrir caminhos reais para viver com mais autonomia e propósito.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sucesso absoluto entre novos empreendedores</h2>



<p>Com centenas de avaliações positivas, <em>“<strong>A Hora de Chutar o Balde</strong>”</em> se destaca por sua linguagem envolvente e prática, uma combinação rara entre conteúdo técnico e motivacional. A autora entrega o que promete: um guia <strong>sem enrolação</strong> para quem quer transformar o desejo de liberdade em um <strong>plano de ação.</strong></p>



<p>E o melhor: o livro está <strong><a href="https://amzn.to/47UXswb">disponível de graça pelo Kindle Unlimited</a></strong>, que você pode experimentar gratuitamente por 30 dias.</p>

Prada compra Versace por US$ 1,38 bilhão e fortalece posição da moda italiana no mercado global

Angela Mathias

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