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Controle Administrativo
Controlar: definido como qualquer processo de direciona as atividades das pessoas alcance das metas organizacionais. Aplica-se a toda organização, sendo que todos os aspectos do desempenho de uma empresa devem ser monitorados e avaliados, considerando objetivos e critérios diferentes em cada um dos níveis hierárquicos de controle.
Controle Estratégico: complementa o planejamento estratégico e procura monitorar:

Grau de realização das missões, estratégias e objetivos estratégicos;
Adequação das missões, objetos e estratégias ás ameaças e oportunidades do ambiente;
Desempenho global da empresa, medido por indicadores como satisfação dos acionistas, clientes e imagem na sociedade;
Concorrência e outros fatores externos;
Eficiência e outros fatores interno.
Controle Administrativos: praticados pelas áreas funcionais da empresa: produção, marketing, finanças, recursos humanos, entre outros. São controles que produzem informações especializadas e possibilitam a tomada de decisões em cada área da organização.
Controle Operacional: Focaliza as atividades e o consumo de recursos em qualquer área funcional da empresa.
Controle Orçamentário: Também chamado de Orçamento consiste no processo de investigar o que está sendo realizado e comparar os resultados com os dados do orçamento correspondente, com objetivo de verificar o que foi alcançado ou entender as diferenças.
Tipos de Orçamentos
Orçamento Vendas: dados para esse orçamento são preparados por mês, pela área de vendas e de produção;
Orçamento de Produção: Expresso em unidades físicas, as informações necessárias para a preparação desse orçamento são: tipos e capacidades das máquinas, quantidades econômicas a serem produzidas e disponibilidades de materiais;
Orçamento de Custo de Produção: Algumas vezes está incluído nos orçamentos de produção. A comparação do custo de produção com o preço de venda mostra se as margens de lucro são ou não adequadas.
Orçamento de Caixa: mostra as receitas e as despesas previstas, a quantidade de capital circulante disponível, a medida da necessidade de um financiamento externo e os períodos e as quantias de dinheiro disponível.
Desenvolvidas como um meio de avaliar a eficácia e a eficiência dos resultados da empresa. Avalia os sistemas políticos, critérios e procedimentos utilizados pela empresa na sua área de planejamento estratégico, tático e principalmente no processo decisório de suas operações. Estes aspectos sintetizam os seguintes objetivos:
Adequação, eficácia e eficiência do desempenho da empresa, no que se refere as duas funções de planejamento estratégico e tático;
Alcance dos resultados em relação aos objetivos e planos estabelecidos e as alternativas disponíveis;
Obtenção de qualidade e viabilidade para os planos e orçamentos e das políticas e diretrizes com alcance a todos os níveis gerenciais;
Sugestões de alternativas estratégicas e táticas;
Sugestões de reestruturação e qualidade global de empresa.
Auditora de Gestão: tem uma visão macro da empresa e preocupa-se com os resultados gerados a partir das políticas e estratégias e decisões tomadas pela alta direção da empresa;
Auditoria de Processo: avalia as melhorias possíveis de serem adotadas, em cada processo da empresa, com objetivo de melhorar o desempenho para a produção e negociação de seu produto final.
Controles Internos: Consiste em verificar se tudo está ocorrendo conforme os planos adotados, as instruções emitidas e os princípios estabelecidos, com o objetivo de apontar falhas e erros, para corrigi-los e evitar sua reincidência. Também pode conceituar como o conjunto de rotinas internar da empresa, coordenadas entrei si, compreendendo:
Fluxo de informação e de documentos;
Organogramas;
Política Administrativa;
Responsabilidades Operacionais
Procedimentos Operacionais;
Estatutos e Regimes internos;
Documentos internos e externos e outros.
Esse conjunto de elementos interligados tem por objetivo proteger o patrimônio da empresa.

Dessa forma um bom sistema de controle interno tem por objetivo;
Proteger o patrimônio
Prevenir fraudes e, caso estas aconteçam, ter a possibilidade de descobri-las a tempo de responsabilizar quem a cometeu;
Evitar erros e desperdícios;
Promover a eficiência do pessoal, distribuindo-se adequadamente as tarefas e as responsabilidades de cada um;
Estabelecer a interligação, de forma a subsidiar os controles das transações;
Criar canais de informações para o gerente ou alta administração, de forma que possam ser arquitetadas estratégias empresariais condizentes com as necessidades de cada situação.

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Controle Administrativo Controlar: definido como qualquer processo de direciona as atividades das pessoas alcance das metas organizacionais. Aplica-se a toda organização, sendo que todos os aspectos do desempenho de uma empresa devem ser monitorados e avaliados, considerando objetivos e critérios diferentes em cada um dos níveis hierárquicos de controle. Controle Estratégico: complementa o planejamento estratégico [&hellip;]

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Administração de Mudança Para que a empresa possa tornar-se integrante da classe mundial, há necessidade de aplicar conhecimentos e idéias recentes, assim como adotar altos padrões de excelência em suas atividades. Portanto significa tornar-se melhor no setor que atua. 
Entretanto os gestores, precisam compreender como administrar as mudanças organizacionais, que pode ser considerada eficaz quando: 
A empresa é conduzida de seu estado atual para um estado planejado futuro que vai existir depois da mudança. O funcionamento da empresa no estado futuro atende ás expectativas, sendo assim a mudança funciona conforme planejado. As mudanças são realizadas sem custos excessivos para a empresa. As mudanças são realizadas sem custos excessivos para a empresa. As mudanças são realizadas sem custos excessivos para os funcionários da empresa. 
Motivar as pessoas á mudanças, consiste em um desafio considerado que em muitas vezes há uma resistência ás mudanças implementadas pela empresa. 
Causas Gerais de resistências 
Inércia: Geralmente, as pessoas não querem perturbar o status, ou seja, os modos como fazem seus trabalhos são fáceis e confortáveis, de forma que as pessoas não querem modificar a situação atual, tentando fazer suas atividades de forma inovadora. 
Surpresa: quando as mudanças são repentinas, inesperadas ou extremas pode causar resistência, como reação á essas mudanças. 
Pressão dos colegas: as equipes de trabalho podem resistir as novas idéias, mesmo que seus membros individualmente não façam oposição as mudanças sugeridas. Se um grupo é altamente coeso e tem normas contra a administração, a pressão dos colegas poderá fazer com que a pessoas resistam a mudanças. 
Causas de resistências específicas 
Interesse próprio: as pessoas serão resistentes ás mudanças se entenderem que a mesma trará a perda de algo importante á elas, como por exemplo a perda do emprego. 
Mal – Entendidos: a falta de entendimento do propósito da mudança pode trazer a resistência á mesma. Os funcionários da empresa podem não enxergar como a mudança se ajusta á estratégia da empresa, ou não visualizarem as vantagens das mudanças sobre as atividades atuais. 
Avaliações diferentes: a falta de uniformidade na transmissão das informações, faz com que as pessoas avaliem de forma diferente as mudanças propostas.
 Liderando a Mudança Organizacional 
Atividades essenciais para liderar as mudanças 
<ol><li>Estabelecer um senso de urgência</li>
<li>Criar coalização orientadora</li>
<li>Desenvolver uma visão e estratégia</li>
<li>Comunicar a visão da mudança</li>
<li>Instituir uma ampla ação</li>
<li>Gerar vitórias de curto prazo</li>
<li>Consolidar ganhos e produzir mais mudanças</li>
<li>Ancorar novas abordagens na cultura</li>
</ol>

Administração de Mudança

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Gabriela Stetner Ferrari

Como formar líderes na sua empresa, com Luis Vabo

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Sobre o autor

Gabriela Stetner Ferrari

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