Fortalecer os pontos fortes ou enfraquecer os fracos?

Para executar qualquer atividade necessitamos de um conjunto de características que nos permite concluir (ou não) as tarefas necessárias.

Essas características são nossas habilidades, atitudes e conhecimentos em funcionamento para conquistar uma meta.

Porém, ao analisarmos duas pessoas, numa mesma função ou empreendimento, vamos perceber que elas não trabalham e não pensam da mesma forma e os resultados podem ser muito diferentes também.

Isso acontece porque nossas competências, ou seja, o conjunto dos nossos conhecimentos, habilidades e principalmente das atitudes, são diferentes, bem como nosso empenho em aprimorá-las ao longo da nossa jornada.

É comum nas organizações os programas de treinamentos, mapeamento de competências e qualificações, porém o foco, muitas vezes, é tentar “melhorar” o profissional, ou seja, querer reparar o que se julga ser uma falha de competência para o processo.

As vezes funciona, é uma oportunidade que a pessoa tem de adquirir conhecimento e pode trazer resultados para a companhia também. Mas e para a profissional? Será que é a melhor abordagem para sua carreira?

Análise FOFA

Existe uma ferramenta chamada S.W.O.T. que muitas empresas utilizam para realizar seu planejamento estratégico. Traduzindo para o português, podemos chamar de Matriz F.O.F.A. conforme imagem:

fonte: https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos

O desafio aqui não é pensar na empresa que você atua, mas sim em você. Além de nossos pontos fortes e fracos (coluna dos fatores internos), para termos a real noção de onde precisamos aprimorar nossas competências é muito importante olhar para a coluna dos fatores externos.

Ao focar as oportunidades e ameaças para nossa carreira, fica mais fácil definir onde é necessário agir e investir nosso tempo e dinheiro.

Um exemplo clássico: se hoje um ponto fraco é não ter fluência em inglês e na matriz identificamos que existe uma oferta de vagas na posição almejada e a grande maioria delas citam a fluência nessa língua como pré-requisito, essa deveria passar a ser a meta nº 1 e no planejamento de treinamentos e aquisição de conhecimentos (pessoal) deverá ser essa uma das metas principais.

Utilizando a matriz é possível perceber onde somos bom, o que fazemos com agilidade e facilidade, de forma que aprimorando essas competências é possível se destacar dos demais e estar preparado para as oportunidades, bem como para as ameaças.

Espero que encontre muitas oportunidades e pontos fortes, mas não feche os olhos para as fraquezas e ameaças que todos temos. Afinal, só não falha quem não trabalha e o sucesso é fruto de autoconhecimento e esforço.