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Também chamado Songai ou Sonrai, é um antigo reino da África Ocidental que se entendia pelas margens da Níger. Foi fundado por um chefe berbere da Líbia: Za el-Ayamen, no século VII na região de Gao ao fugir dos Árabes, tendo se establecido em Kukia (a Sul de Gao) e impondo a sua autoridade as populações autóctones, pescadores e caçadores. Os Songhais são um dos povos mais intrigantes e famosos do temido deserto do Saara. Moram em cabanas de sapê ou de barro, cobertas por palhas ou lata. O clima em que vivem é o mais severo de todo o mundo. O sol chega a ser impiedoso.
Ali Kolen é como se chama o verdadeiro fundador do império Songhai. Em meados do século XV, ele consegue libertar seu povo do jogo do império Mali e toma para si o título de Soni (= senhor). Ali, ficou no Oder entre 1464 a 1492, onde construiu um grande império. Ali Kolem foi um grande guerreiro, sempre foi vitorioso e saqueou todos os países que atacou. Nenhum de seus exércitos, estando ele presente, foi derrotado. Com a morte de Ali, um de seus melhores generais, chamado Mohamaned, usuparbo trono do herdeiro e inaugura a dinastia Askya. È quando o império songhai alcança o seu apogeu.
Os reis de Gao cresceram gradualmente dominando e subjugando todos os povos das regiões circunvizinhas. O povo Sorko, formado por pescadores, construiu e conduziu barcos e canoas no rio Níger. Já os Gow tinham suas principais atividades ligadas à caça de animais, como crocodilos e hipopótamos. Os dois cultivavam as terras férteis a beira do rio. A fusão desses povos formou as raízes dos Songhais.
Nos séculos XV e XVI, grandes feiticeiros, reis e guerreiros songhais usavam sua magia e destemidas habilidades de batalha para conquistar seus vizinhos e estabelecer um vasto império.
Antes de caírem diante dos invasores tuaregues do Marrocos, os Songhais, devido a sua organização e ambição de estender seus domínios, além da fé islâmica que possuíam, tornavam-se o maior império medieval do Oeste da África. No seu ponto máximo, o império Songhai chega a estender-se desde a região onde hoje se encontra o Oeste do Mali até os reinos Haussa, atual norte da Nigéria. Seu domínio alcançou as duas margens do rio Níger, que corria numa grande curva através de todo o seu território, desde o Oeste até o leste.

A organização política dos Songhais provavelmente foi melhorada em comparação ao antigo suserano. Fazia-se toda uma cerimônia para a entroniazação, com direito a espada e insígnia. A gama de funcionários tinham que se postar de modo muito formal, com vestimentas de seda e cerimoniais como o de se despir e passar o pó na cabeça, ou em postos mais elevados farinha. Esta farinha era em geral deixada para os dyna koy, ou seja, os generais. Com os Askias, o exército ganha caráter efetivo, profissional e permanente. Suas armas são zagaias envenenadas, lanças, sabres. Dividido em uma enorme corporação de altos funcionários a equipe tinha vários postos, como o Tondi Fari, governador das montanhas; Germa Fari, chefe do superior; Hi-Koy, espécie de ministro da navegação fluvial, do clã sorko, que tradicionalmente está ligado às águas; Fari-mondyo, inspetor geral da cobrança de impostos; Ho-Koy, chefe dos pescadores, etc.
No planejamento econômico, os ministros eram demitidos ao bel-prazer do askia. Destarte, observa-se um poder quase absoluto sobre a administração política e econômica. A produção era efetivada basicamente em mão-de-obra escrava ou servil, sendo que a massa campesina só era oprimida em tempos de dificuldade, sendo em tempos de calmaria, tratada com certa piedade. Segundo Ki-zerbo, a economia Songhai nada se compara a um feudo europeu.

O império Songhai seria o reino mais característico das instituições medievas. Para evitar fraudes, os Songhais estabeleciam medidas e pesos, sua moeda seria ouro e sal, tendo sido estes, alvo dos marroquinos no século XVI.
Aos poucos vão surgindo problemas e injustiças no império Songhai, pois para manter toda a estrutura administrativa e cultural, era necessário muito dinheiro. Dessa forma, os impostos do império eram tão altos que só sobrava para os habitantes o necessário para sobreviver. Os agricultores e criadores de animais eram os maiores afetados, sendo considerados pessoas de uma ignorância total.

As riquezas do império Songhai, sobretudo ouro e sal, acabaram despertando a ambição dos marroquinos, que já em 1584 enviaram uma primeira expedição. A fome e a sede, porém, barraram os soldados invasores. Seis anos depois, tem-se uma nova tentativa. O sultão marroquino envia uma expedição sob o comando de El D&#8217;Jouder e, desta vez, as armas de fogo se impõem, e os Songhai são derrotados na batalha de Tondibi, em 1591. El D&#8217;Jouder se instala em Tobuctu, e dali envia riquezas ao Marrocos: camelos carregados de ouro bruto, pimenta, chifres e uma espécie de madeira usada para tingir tecidos, além de cavalos, eunucos, anões e escravos de ambos os sexos. A invasão transforma o panorama. A fome toma conta de Tombuctu. A escassez de comida é tão grande que muitas pessoas sobrevivem comendo cadáveres de animais e de seres humanos. Como se não bastasse, surge uma peste que dizima parte da população. A situação pior dura dois anos e obriga o povo a se desfazer de tudo o que possuía para se manter.
Depois de arruinar a tão rica cultura, os marroquinos se retiram. Em meados do século XVII, o povo dos Bambara conquista Tombuctu.


REFERÊNCIAS
CISSOKO, Sekéné Mody. Os Songhais do século XII ao XVI. In: UNESCO. História Geral da África IV: A África do século XII ao século XVI: São Paulo, 1988. Ed. Ática. Pág. 207-228.
KI-ZERBO, Joseph. História Geral da África: metodologia e pré-história da África. Vol. IV. São Paulo: Ática; Paris: UNESCO, 1982.
KI-ZERBO, Joseph. História da África Negra. Vol. 2. Lisboa: Europa-América, 1991.

Os Songhai do século XII ao XVI

O presente estudo explana o império Songhai desde a sua formação até a sua decadência. A partir do século XI, os reis que viviam em Kukia estabeleceram-se em Gao e converteram-se ao islamismo, ainda que a maior parte dos súditos permanecesse pagã até meados do século XV. No século XI, este reino estendia-se ao longo do rio (de Tombuctu a Niamey), passando em finais do século XIII a ser dominado pelo Império do Mali. No século XV, o declínio deste império permitiu um ressurgir deste reino, sendo pilhada a capital do Mali em 1400 pelo rei de Kukia, Ma Dogo, permitindo, no final do século XV, que o novo reino de Songhai conhecesse um grande desenvolvimento levado a cabo pelos reis Sonni Ali (1464) e por Ali Ber (1492). Pouco adepto do islamismo, Ali Ber perseguiu os Peules e os Tauregues para defender a civilização dos negros africanos contra os estrangeiros. Apoderou-se de Tombuctu, Djenné e da região dos Lagos, controlando as minas auríferas do Bito e a navegabilidade do Níger. Morreu em combate, sendo seu sucessor um de seus generais, Mohammed Touré (1493-1528), fundador da dinastia mulçumana dos Askias, converteu, desta maneira, o reino Songhai ao islamismo. Foi durante o seu reinado que o império Songhai alcançou seu apogeu. Em 1591, este reino acabou por desaparecer nas mãos do sultão de Marrocos Ahmed el-Mansur que se instalou em Tobuctu e o aniquilou por completo.

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A idéia de que a rotatividade de profissionais é um problema para a organização faz parte de um conceito anacrônico. A rotatividade agora surge como uma ferramenta eficaz para o alcance de uma interelação organizacional com base no capital social.
 
A rotatividade de pessoal está relacionada com a saída de funcionários de uma organização. As razões para o desligamento podem ser diversas; os indivíduos podem solicitar a sua demissão por descontentamento com alguma política da empresa, falta de motivação ou busca de uma melhor colocação profissional. Assim como as empresas buscam esse direito e buscam por profissionais mais capacitados para integrar o seu quadro funcional, procurando inovação em seus sistemas. Atualmente com o maior investimento das organizações em áreas de recursos humanos e gestão de pessoas, têm sido freqüente a avaliação das principais causas que levam os funcionários a saírem de uma empresa e também quais os fatores que levam a instituição a demiti-lo. Além de ser oneroso para a organização empresarial, o elevado índice de rotatividade aponta que algo não está indo bem e precisa ser melhorado. Além do gasto com admissões e demissões, há todo um transtorno gerado na empresa por falta de mão-de-obra, o que pode abalar mais futuramente a sua produtividade.
Com o mercado de trabalho altamente competitivo, é crescente a busca constante por profissionais com um maior grau de profissionalização. O que dificulta na busca de um colaborador ideal para muitas empresas, pois pode se deduzir que os melhores profissionais já estejam empregados, mesmo com a crise do desemprego em alta. Porém as instituições apresentam a consciência de que ninguém é insubstituível, por mais gastos que possa gerar para a empresa é um fato real e que precisa ser resolvido. È nítido que o papel do profissional de recursos humanos deve estar atento às constantes mudanças do mercado externo e também da realidade das pessoas que compõe a organização.
 
Em meio a várias discussões e busca de soluções, as empresas movem ações procurando manter um baixo indicador de rotatividade de pessoal, cabendo a gestão de pessoas encontrar quais as melhores ferramentas para auxiliar no controle da saída de funcionários. As questões mais enfatizadas em relação aos motivos que levam os funcionários a saírem estão ligadas a improdutividade, salário, motivação, tédio na execução das tarefas e melhor reconhecimento profissional. Dessa forma os profissionais da área de gestão de pessoas que tenham por objetivo reduzir o índice de rotação de pessoal devem analisar todo o processo de recrutamento, seleção, treinamento, motivação e também como está sendo o desenvolvimento do colaborador dentro da organização. Os problemas relacionados ao alto nível de rotação podem ter seu início mesmo durante o recrutamento e seleção, quando ocorre algum erro no momento de avaliar a competência profissional do indivíduo.
Numa visão sistêmica organizacional as substituições que ocorrem na empresa não é somente no sentido de sair um funcionário e entrar outro, mas também em alguns processos que envolve transferência, remoção e permuta de colaboradores. Muitas empresas acabam mudando seus funcionários de função para uma forma de aproveitamento do mesmo, evitando uma dispensa, desde que seja impossível promover ou mover aquele que não consegue se desenvolver tanto pessoalmente quanto funcionalmente durante o período de tempo de serviço na empresa. Para este processo um método que pode ser utilizado é fazer uma avaliação de desempenho, pois nela pode se verificar as aptidões de um funcionário, verificando para qual outra atividade pode deslocá-lo. Este não deixa de ser um tipo de rotatividade, o qual é chamado de adaptação.
Mesmo sabendo as conseqüências da rotatividade de pessoal para a empresa, devemos perguntar: A rotatividade de pessoal é apenas um fator "destrutivo" para a empresa? Se analisarmos minuciosamente, esta pergunta poderá ser facilmente respondida, pois revelará que nem tudo é como parece.
Já foi o tempo em que as pessoas permaneciam nas organizações por anos e anos, muitas até tinham como objetivo se aposentar na organização em que fora contratada. Na era do conhecimento uma das características do profissional do século XXI, é a mobilidade em busca de melhores oportunidades, ou mesmo a efetivação de projetos com tempo determinado para tal fim. Talvez esse seja o principal motivo para que a rotatividade venha crescendo em números recordes. A tarefa do profissional de gestão de pessoas deve assumir agora uma nova postura, revendo seus "antigos" conceitos. A primeira delas é indagar até que ponto a rotatividade de pessoal é bom ou ruim para a organização.
 
Ao contrário do que muitos pensam, um índice muito baixo de rotatividade não é sadio para as organizações, pois indica que a organização está estagnada já que não revitaliza ou oxigena a sua mão de obra, fato que pode impedir que novas pessoas, e consequentemente, novos conhecimentos entrem na empresa.
 
É certo que o elevado índice de rotatividade de pessoal aponta que algo não está indo bem e precisa ser melhorado. Fora o gasto com admissões e demissões, há todo um transtorno gerado na empresa por falta de mão-de-obra, o que pode abalar futuramente a sua produtividade, portanto precisa-se ter muita atenção com o grau de rotatividade da empresa. Mas também podemos concluir que a retenção de talentos, e o incentivo à obtenção de novas competências profissionais por parte dos colaboradores, gera benefícios mútuos, pois mesmo diante de tantos impactos negativos que representam custos, a questão principal não é a quantidade de rotatividade de pessoal, e sim, a qualidade desta rotatividade. Dessa forma é saudável para a organização deixar os membros menos produtivos saírem e captar novos empregados que possam substituí-los e que apresentem produtividade maior, tanto para si mesmo como para a organização.
 
A produtividade sem rotatividade permanece linear. Já com a rotatividade, esta produtividade no primeiro momento declina, chegando ao nível mais baixo, enquanto a vaga não é preenchida. Porém, com o preenchimento da vaga, em pouco tempo volta a atingir a produtividade anterior, para finalmente, superar e se estabilizar em patamares mais elevados, em relação a produtividade anterior quando a reposição, obviamente, é bem efetuada pela organização. Dessa maneira fica sob a responsabilidade da empresa encontrar as melhores estratégias para suprir tal necessidade.
Sabemos que a perda de funcionários não é o propósito de nenhuma organização, mas devemos aceitar que a rotatividade de pessoal também faz parte do negócio e que, dessa forma deve-se procurar soluções que faça da "coisa ruim" uma coisa boa ou pelo menos que não traga muitos prejuízos. A empresa deve buscar e criar práticas e estratégias que permitam extrair algo de bom no fato da rotatividade de pessoal.
 
Devido ao descontentamento com as políticas da organização, falta de motivação, busca de melhores colocações profissionais, entre outros fatores, os indivíduos pedem sua demissão. Ou, exemplificando por outro fato, em meio a não correspondência profissional do funcionário, a empresa decide demiti-lo. Esses fatos atingem diretamente a empresa em principalmente dois fatores: despesas com programas de recrutamento e seleção e perda de profissionais de alto nível. Para solucionar o problema da fuga de profissionais, a gestão de pessoas das empresas procuram investir em programas de motivação, treinamento, aumento de salário, benefícios, melhoria na comunicação, objetivando não perder o funcionário para a concorrência. Essa pode até ser uma forma de segurar o colaborador, mas até quando?
 
Com o advento da globalização as empresas necessitam possuir espírito inovador, procurando criar estratégias que se adéqüem a realidade atual e promova a produtividade da organização. Dessa forma é preciso pensar em maneiras que resultem sempre em benefícios para a empresa.
Outro fator intimamente ligado a rotatividade é a cultura da organização, pois é através dela que é compartilhado os valores da empresa com seus colaboradores, além de também diferenciar uma organização das outras. A cultura organizacional se refere à maneira pela qual os funcionários percebem as características da cultura da empresa.
As funções da cultura organizacional são diversas. A cultura desempenha diversas funções dentro de uma organização. Em primeiro lugar ela tem o papel de definidora de fronteiras, ou seja, cria distinções entre uma organização e as outras. A cultura da empresa proporciona um senso de identidade aos membros da organização, facilitando o comprometimento com algo maior do que os interesses individuais de cada um e estimulando a estabilidade do sistema social. Neste sentido a cultura organizacional é a argamassa social que ajuda a manter a organização coesa, fornecendo os padrões adequados para aquilo que os funcionários vão fazer ou dizer. Assim, a cultura serve como sinalizador de sentido e mecanismo de controle que orienta e dá forma às atitudes e comportamentos dos funcionários, inserindo-se perfeitamente na rotatividade de pessoal.
 
As novas estratégias para aproveitar algo da rotatividade de pessoal é procurar utilizar o capital intelectual "perdido" através de trocas de experiências com outros intelectuais, desenvolvendo habilidades de pensamento e outras competências em conjunto, trocando a competitividade pela parceria. A saída de funcionários de uma organização não é o propósito de nenhuma empresa, mas como já foi discutido anteriormente, ela apenas faz parte do negócio. Segundo alguns especialistas em gestão de pessoas, a rotatividade de pessoal pode, na verdade, beneficiar uma empresa, dependendo de para onde esses indivíduos forem.
 
A saída de funcionários de uma organização deve ser vista como uma possibilidade de avanço produtivo, de difusão de conhecimentos e de troca de experiências. De acordo com o cenário atual, não se deve mais lamentar o deslocamento de um funcionário para outra empresa. O que deve ser observado na verdade é se a empresa que agora vai contratá-lo é uma organização concorrente ou uma cooperadora.
Devido ao que podemos chamar de "monotonia do pensar", a rotatividade agora é estudada como uma forma de espalhar recursos reais e potenciais, ou seja, o capital social adquirido através da troca de experiências e da produção em conjunto. O capital social está baseado principalmente em três características: difusão de conhecimento troca de competências e produção em conjunto. A proposta de aceitar a rotatividade visa a difusão do conhecimento de única pessoa para várias outras. Através de laços de amizade entre ex-colegas de trabalho pode-se conseguir uma interelação organizacional.
 
Mudar de âmbito de trabalho não quer dizer encerrar tudo o que foi construído na outra organização, isto é, o contato com antigos colegas, a experiência obtida, o conhecimento sobre a antiga empresa, esses são fatores que podem levar a um canal de comunicação eficaz, fazendo o conhecimento fluir entre as organizações. Podemos dizer que esse canal de informações seja um compartilhamento de favores e de conhecimentos, isso porque a informação que passada de um colega para outro, ou de uma empresa para outra, pode servir de grande contribuição para a organização beneficiada, podendo ser, dependendo do caso, benefício para ambas. As empresas podem fazer negociações de forma que as instituições relacionadas usufruam do capital social. Dessa maneira, podemos entender que a mobilidade de funcionários cria o capital social, este que pode ser uma peça-chave na vantagem competitiva.
O artigo estudado relata exemplos vivos de empresas que não perderam com a saída de seus melhores colaboradores, pelo contrário, eles se tornaram ótimos clientes, por já possuir um conhecimento prévio da cultura e das metas de sua antiga empresa. Neste caso, cabe aos executivos desafiar a rotatividade, observando a hipótese de perda ou de ganho. O que deve ser feito, é projetar novas estratégias que contribuam para uma relação interorganizacional, estudando também as tradicionais estratégias de rotatividade dos funcionários, a abordagem defensiva, usando ferramentas para manter o funcionário na empresa; e a retaliatória, prometendo prejudicar o funcionário ou a empresa que quer contratá-lo.
 
As organizações devem buscar ferramentas para aumentar sua competitividade sim, porém devem estudar minuciosamente cada situação que se apresenta, visando tirar proveito do caso e não piorá-lo. Nesse sentido, para algumas organizações o capital social é uma alternativa gradativamente produtiva e inovadora.
 
 
 
 
 
 
Referência Bibliográfica:
CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando Pessoas: o passo decisivo para a administração participativa. 3 ed. São Paulo, 1994.
Gestão de Pessoas: O novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campos, 1999.
RICIERI, Marilucia. Gestão por Competências: recursos humanos/ Marilucia Ricieri. Ed. Pearson Education do Brasil. São Paulo, 2009.

Guerra pelo talento ao contrário

Quando realizei as pesquisas que embasaram o meu livro “Planejamento Sucessório por Escritura Pública e os Instrumentos de Prevenção de Conflitos Familiares”, tive a satisfação de encontrar a obra clássica de Carlos Maximiliano, "Direito das Sucessões -&nbsp;Rio de Janeiro : Livraria Editora Freitas Bastos, 1937, pp. 33/34.&nbsp;Aprofundando-se no estudo da valiosa obra, minha visão sobre sucessões e, mais especificamente, sobre planejamento sucessório, mudou completamente.Isto porque, o referido autor, trazendo elementos das ciências biológicas, anotou com clareza:&nbsp;&nbsp;“O interesse pelo futuro e bem-estar da prole é instintivo; observa-se na própria natureza. As melhores espécies vegetais desapareceriam, se não houvesse o cuidado com as sementes. As abelhas e as formigas trabalham e acumulam mais para a descendência do que para si próprias. Labutam o chefe de família e a sua prole, em colaboração, pelo interesse comum: além do móvel ego-altruísta, há certa emulação; resulta o aumento do patrimônio individual e, para a sociedade, o da riqueza geral”.É por isso que, diante do comparativo com outras espécies animais, estou convencido de que planejar a sucessão, ainda que de maneira informal ou até mesmo inconsciente, é algo inerente também à natureza humana. &nbsp;Em verdade, planejar a sucessão não é um ato de mero apego material, mas sim uma iniciativa que deriva da natureza humana e atua como mecanismo de preservação da sua espécie.O planejamento sucessório, muito mais que um mero serviço jurídico burocrático, representa um ato de preservação do legado que cada pessoa deixa a seus descendentes.Logo, se as formigas e abelhas garantem a sobrevivência da colônia pela repetição cega de papéis, o ser humano é capaz de arquitetar essa transição de maneira consciente, mediante os diversos instrumentos legais existentes (testamento, doação, usufruto, holding etc).Desse modo, a prevenção de conflitos passa a ser o verdadeiro cerne da inteligência sucessória: de nada adiantaria o esforço de uma vida inteira, tal qual observado nas metáforas de Maximiliano, se o resultado final fosse a dilapidação dos bens e o distanciamento dos herdeiros nos tribunais.&nbsp;Assim, o planejamento estruturado funciona como extensão desse instinto de proteção, vez que tende à antecipação de cenários, à pacificação de expectativas e à preservação da vontade do autor da herança, de maneira digna e harmoniosa.Em conclusão, as lições que extraímos da clássica obra de Carlos Maximiliano nos convidam a enxergar o Direito das Sucessões por uma lente muito mais profunda e humana: planejar a sucessão é, fundamentalmente, honrar a nossa própria natureza.&nbsp;Ao transformarmos o instinto de preservação em atos jurídicos preventivos e conscientes, não estamos apenas partilhando bens patrimoniais; estamos, acima de tudo, blindando o afeto, perpetuando a harmonia familiar e garantindo que o nosso legado continue a nutrir as futuras gerações, à semelhança do que fazem, há milênios, as plantas, as abelhas e as formigas.

Planejamento de Herança: O que as plantas, as abelhas e as formigas nos ensinam a respeito?

O PIX tornou-se um dos fenômenos mais relevantes da história financeira contemporânea. Em poucos anos, o sistema brasileiro de pagamentos instantâneos alterou hábitos de consumo, reduziu custos transacionais, ampliou a inclusão financeira e redefiniu a forma como pessoas, empresas e instituições realizam transferências de recursos.Entretanto, o impacto do PIX ultrapassa a esfera tecnológica. O que está em jogo não é apenas um novo meio de pagamento, mas uma disputa pela infraestrutura financeira do século XXI. Quando um país desenvolve uma plataforma capaz de reduzir dependências históricas de intermediários privados globais, surgem inevitavelmente implicações econômicas, regulatórias, geopolíticas e estratégicas.Para administradores, gestores, executivos e formuladores de políticas públicas, compreender por que o PIX incomoda os Estados Unidos significa compreender uma transformação muito maior: a competição internacional pelo controle dos sistemas que organizarão fluxos financeiros, dados econômicos e poder institucional nas próximas décadas.Definição Jurídico-Administrativa e Fundamento TeóricoSob a perspectiva jurídico-administrativa, o PIX pode ser compreendido como uma infraestrutura pública de pagamentos desenvolvida e regulada pelo Banco Central do Brasil, destinada à liquidação instantânea de transações financeiras entre agentes econômicos.Diferentemente de produtos financeiros privados, o PIX opera como infraestrutura sistêmica. Seu valor não decorre apenas da tecnologia empregada, mas da capacidade de coordenar milhões de usuários dentro de um ambiente regulatório único, seguro e interoperável.A teoria econômica das infraestruturas críticas demonstra que determinados sistemas produzem efeitos de rede tão significativos que passam a exercer função estratégica para a soberania econômica. Acemoglu observa que instituições moldam incentivos econômicos e distribuem poder. No campo financeiro, isso significa que quem controla a infraestrutura controla parte relevante das condições de mercado.Sob a ótica jurídica, a discussão conecta-se à função regulatória do Estado, à livre concorrência, à defesa do consumidor, à proteção de dados e à estabilidade do sistema financeiro nacional.Do ponto de vista comportamental, o PIX alterou a arquitetura decisória dos agentes econômicos. Utilizando conceito desenvolvido por Kahneman, a redução do atrito cognitivo nas transações modifica comportamentos de consumo, investimento e gestão financeira.A questão central, portanto, não é tecnológica. É institucional.Metodologia e Recorte AnalíticoO presente estudo adota metodologia interdisciplinar de natureza:- Dogmática jurídica;- Econômica institucional;- Comparada internacional;- Comportamental aplicada à gestão.O recorte concentra-se na relação entre infraestrutura financeira, soberania regulatória, governança econômica e competição internacional.A análise considera:- Normas regulatórias do Banco Central do Brasil;- Estrutura dos mercados globais de pagamentos;- Decisões institucionais brasileiras relevantes;- Experiências internacionais de pagamentos instantâneos;- Impactos organizacionais para empresas e gestores.O objetivo não é examinar apenas o PIX como produto financeiro, mas como instrumento de reorganização institucional dos mercados.Critérios Práticos, Impactos e ElegibilidadeQuem é afetado- Bancos tradicionais;- Fintechs;- Instituições de pagamento;- Varejo físico e digital;- Empresas de tecnologia financeira;- Órgãos reguladores;- Consumidores;- Governos nacionais.Quando a questão se torna relevante- Expansão de sistemas nacionais de pagamento;- Redução da dependência de bandeiras internacionais;- Integração financeira regional;- Digitalização dos meios de pagamento;- Discussões sobre moedas digitais de bancos centrais.Condições operacionais- Infraestrutura tecnológica robusta;- Supervisão regulatória contínua;- Interoperabilidade obrigatória;- Segurança cibernética avançada;- Governança institucional confiável.Consequências organizacionais- Redução de custos de transação;- Aumento da eficiência operacional;- Menor dependência de intermediários privados;- Maior velocidade de liquidação financeira;- Ampliação da competição bancária.Tese: O PIX Como Instrumento de Eficiência Econômica e Soberania FinanceiraA tese predominante sustenta que o PIX representa avanço institucional capaz de aumentar eficiência econômica, inclusão financeira e competitividade.Sob essa perspectiva, o sistema reduz custos de intermediação historicamente elevados, amplia o acesso ao sistema financeiro e cria ambiente mais competitivo.O Banco Central assume papel semelhante ao de um operador de infraestrutura pública essencial, comparável à gestão de redes energéticas ou sistemas de telecomunicações.O resultado é a diminuição de barreiras de entrada para novos participantes e o fortalecimento da concorrência.Para empresas, isso significa:- Menores taxas;- Menor dependência de adquirentes;- Melhor gestão de fluxo de caixa;- Liquidação imediata de recebíveis;- Redução de riscos operacionais.Antítese: O PIX Como Desafio aos Modelos Globais de Intermediação FinanceiraA resistência observada em determinados segmentos internacionais não decorre necessariamente de oposição ao avanço tecnológico.O ponto central está na redistribuição de poder econômico.Durante décadas, os sistemas globais de pagamentos foram estruturados em torno de grandes redes privadas internacionais responsáveis pela intermediação de transações eletrônicas.Quando um sistema nacional consegue realizar pagamentos instantâneos a custos extremamente reduzidos, parte desse modelo de captura de receitas passa a ser questionada.O incômodo não está no PIX enquanto tecnologia.Está no precedente institucional.Se outros países reproduzirem modelos semelhantes, a dependência de determinadas infraestruturas privadas globais poderá diminuir significativamente.Sob a ótica geopolítica, a disputa deixa de ser comercial e passa a envolver influência econômica, dados financeiros, capacidade regulatória e soberania digital.Riscos, Exceções e Limites RegulatóriosApesar dos benefícios, o PIX não está imune a riscos.Riscos jurídicos- Fraudes eletrônicas;- Engenharia social;- Lavagem de dinheiro;- Crimes cibernéticos;- Conflitos envolvendo responsabilidade civil.Riscos organizacionais- Dependência excessiva de infraestrutura digital;- Interrupções sistêmicas;- Vulnerabilidades tecnológicas;- Exposição reputacional.Limites regulatóriosO sistema exige permanente equilíbrio entre:- Inovação;- Segurança;- Proteção de dados;- Livre concorrência;- Estabilidade financeira.A ausência desse equilíbrio pode gerar concentração de riscos sistêmicos ou redução da confiança dos usuários.Análise Jurisprudencial e Institucional AplicadaA jurisprudência do Supremo Tribunal Federal e do Superior Tribunal de Justiça tem consolidado entendimento favorável à proteção da concorrência, à defesa do consumidor e à responsabilidade dos agentes financeiros em contextos digitais.Nos litígios relacionados a fraudes bancárias eletrônicas, o STJ frequentemente aplica a teoria do risco do empreendimento, impondo às instituições financeiras deveres reforçados de segurança.Para empresas, isso significa que a adoção de soluções digitais deve ser acompanhada de estruturas robustas de governança, monitoramento e compliance tecnológico.A lógica institucional é clara:quanto maior a digitalização dos fluxos financeiros, maior o dever organizacional de prevenção de riscos.O PIX amplia eficiência, mas também amplia a responsabilidade corporativa.Análise Comparada InternacionalO fenômeno brasileiro não é isolado.Diversos países vêm desenvolvendo infraestruturas semelhantes:- Índia com o UPI;- Reino Unido com o Faster Payments;- União Europeia com iniciativas de pagamentos instantâneos;- China com ecossistemas digitais altamente integrados.A experiência indiana é particularmente relevante.O UPI transformou-se em uma das maiores plataformas de pagamentos instantâneos do mundo e demonstrou que sistemas nacionais podem alcançar escala global sem depender integralmente de redes privadas tradicionais.O movimento revela uma tendência estrutural:os países buscam reduzir vulnerabilidades estratégicas associadas à dependência de infraestruturas financeiras externas.Estudos de Caso e Aplicação Prática em NegóciosCaso 1: VarejoUma rede varejista que substitui parte das vendas realizadas por cartão por pagamentos via PIX reduz custos transacionais e acelera a disponibilidade de caixa.Consequências:- Maior liquidez;- Menor necessidade de capital de giro;- Aumento da margem operacional.Caso 2: Pequenas EmpresasMicroempresas passam a receber pagamentos instantaneamente, reduzindo dependência de antecipação de recebíveis.Consequências:- Menor custo financeiro;- Melhor planejamento de caixa;- Redução do endividamento operacional.Caso 3: Administração PúblicaÓrgãos públicos podem utilizar sistemas instantâneos para arrecadação e pagamentos, reduzindo burocracia e aumentando eficiência administrativa.Consequências:- Menor custo operacional;- Maior rastreabilidade;- Melhor governança financeira.Solução Jurídico-Estratégica e Passo a Passo OperacionalEtapa 1: Mapear dependências financeirasIdentificar custos associados a meios tradicionais de pagamento.Etapa 2: Avaliar riscos regulatóriosRealizar análise de compliance digital e proteção de dados.Etapa 3: Implementar governança tecnológicaCriar protocolos de prevenção a fraudes e resposta a incidentes.Etapa 4: Diversificar infraestrutura financeiraEvitar dependência exclusiva de um único canal de pagamento.Etapa 5: Monitorar mudanças regulatóriasAcompanhar continuamente normas do Banco Central e tendências internacionais.Etapa 6: Integrar estratégia financeira e estratégia digitalTransformar meios de pagamento em instrumento de vantagem competitiva.Síntese DialéticaA tese afirma que o PIX promove eficiência, concorrência e inclusão financeira.A antítese sustenta que sua expansão altera relações de poder econômico e desafia estruturas globais consolidadas de intermediação financeira.Ambas as posições possuem fundamento.A verdadeira questão não é escolher entre inovação nacional ou integração global.O desafio consiste em construir modelos capazes de combinar eficiência econômica, segurança regulatória e autonomia institucional.Nesse contexto, emerge uma observação particularmente relevante formulada por Northon Salomão de Oliveira:“Quem controla a infraestrutura financeira não controla apenas pagamentos; controla a velocidade da economia, a circulação da confiança e a arquitetura invisível do poder institucional.”A disputa em torno do PIX revela precisamente essa realidade.Não se trata apenas de tecnologia.Trata-se de governança.ConclusãoO PIX incomoda determinados interesses internacionais porque representa mais do que um sistema de pagamentos instantâneos.Ele demonstra que infraestruturas financeiras estratégicas podem ser desenvolvidas sob coordenação regulatória nacional, com elevada eficiência operacional e ampla adesão social.A discussão ultrapassa o campo bancário e alcança temas centrais da administração contemporânea: governança, soberania digital, concorrência, gestão de riscos e estratégia institucional.Para gestores, empresas e formuladores de políticas públicas, a principal lição é objetiva: a competição econômica do século XXI ocorrerá cada vez menos apenas entre produtos e cada vez mais entre infraestruturas.Quem compreender essa transformação estará mais preparado para decidir, regular e competir no futuro da economia digital.

PIX e governança Financeira: Por que o PIX incomoda os Estados Unidos e o que está em disputa na infraestrutura financeira do futuro

No contexto atual, onde o estresse financeiro é uma das maiores causas de absenteísmo e queda de produtividade nas empresas, entender a lógica do dinheiro torna-se vital



A educação financeira é muito mais do que saber somar ou subtrair; é uma questão de merecimento e disciplina emocional. No contexto atual, onde o estresse financeiro é uma das maiores causas de absenteísmo e queda de produtividade nas empresas, entender a lógica do dinheiro torna-se vital. Uma máxima deve nortear todo consumidor consciente: quando não se tem dinheiro para comprar alguma coisa à vista, é porque não se merece ter aquilo que está comprando. Essa frase, embora dura, é o alicerce para evitar o endividamento que destrói sonhos e carreiras.



Dentro do ambiente corporativo, a saúde das finanças pessoais reflete diretamente na competência profissional. Afinal, quem vai ser o gestor louco que vai colocar as finanças da sua empresa nas mãos de um profissional que não sabe planejar e controlar suas próprias finanças? A empresa é um organismo vivo que depende da saúde mental de seus colaboradores, e um funcionário que vive assombrado por boletos vencidos não consegue focar no crescimento do negócio. O autocontrole em casa é o cartão de visitas para a eficiência no trabalho.



Muitos acreditam que a gestão financeira é exclusividade de quem ganha muito, mas a realidade é pedagógica. Fazer planejamento e controle financeiro quando se ganha dois ou três mil reais ou mais, não é difícil; o contrário, sim, é mais difícil, mas não é impossível. Entretanto, para equilibrar contas apertadas, é preciso ter consciência e inteligência para fazer escolhas. O segredo não está na mágica, mas na capacidade de priorizar o que é essencial e cortar o que é supérfluo antes que o balanço fique no vermelho.



Não existem atalhos para a prosperidade. É necessário gerar riqueza através do esforço contínuo, pois se tem um jeito de ganhar dinheiro de forma honesta sem trabalhar, ainda não inventaram. No cenário atual, é preciso ter cuidado redobrado com as promessas de ganhos fáceis: até as "Bets" e os joguinhos de celular da vida são "engana tonto". O trabalho honesto é a única fonte sustentável de renda, e qualquer promessa de multiplicação de dinheiro sem esforço deve ser encarada com total ceticismo.



A organização da vida pessoal passa por decisões estruturais, especialmente no início da vida a dois. Não adianta casar-se e ir morar num puxadinho na casa da sogra; quem casa, quer casa. Ter o próprio espaço é fundamental para a maturidade financeira e emocional do casal. Nesse ponto, surge o dilema da moradia. É preciso entender que o aluguel é bom para quem recebe, pois para quem paga é um dinheiro sem volta. O foco deve ser a construção de patrimônio, saindo da dependência de terceiros o quanto antes.



Essa clareza deve se estender ao planejamento familiar. O ideal é ter filhos somente depois do controle financeiro; senão, são apenas mais vidas para passar "perrengue" e necessidade. Recentemente, muitos casais tentam substituir a experiência da paternidade por animais de estimação, mas é preciso cautela na escala de valores. Bicho é bicho, gente é gente. O valor da vida humana precisa estar acima de todas as coisas e, entre investir em um bicho ou em um ser humano, dê preferência ao ser humano. A prioridade financeira deve sempre refletir a valorização da nossa própria espécie.



No dia a dia, o controle está nos detalhes, como nas contas de consumo básico. Se a conta de água está cara, o foco deve ser no consumo real: quantos m³ de água a sua casa consome em média? A redução desse número está nas suas mãos; não adianta olhar apenas para o valor final cobrado pela empresa que fornece água, sem entender o seu padrão de gasto. O equilíbrio entre qualidade e custo é o ponto de virada para quem deseja prosperar, evitando o consumo por impulso que não condiz com a realidade financeira.



Não faz sentido ostentar um estilo de vida que você ainda não conquistou. Não adianta ir no shopping comer um lanche de R$ 100,00 e voltar para a casa alugada ou para a casa da sogra de ônibus ou de moto. Esse tipo de comportamento é a prova da falta de consciência financeira. Lembre-se sempre: se não pode pagar à vista, não merece o produto. A prioridade deve ser poupar para, então, realizar investimentos. Para isso, é fundamental fazer uma Análise de Perfil de Investidor (API) e buscar opções de baixo risco, como CDB e Previdência Privada, garantindo que o seu dinheiro trabalhe para você, e não o contrário.



*Este artigo foi baseado em um palestra realizada para colaboradores de uma empresa com um nível elevado de absenteísmo devido aos problemas financeiros desses colaboradores.

Os Songhai do século XII ao XVI

Ana Gleice Rocha Lopes

A nova liderança humana em um mundo dominado por algoritmos | Café com ADM #501

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