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A carta de apresentação serve para você apresentar a sua candidatura a uma vaga de trabalho. Hoje em dia é muito comum que a carta seja enviada no corpo do e-mail ou através de sites de empregos.
Ela é de extrema importância para quem busca recolocação profissional. Sendo ainda, a etapa inicial que vai motivar ou não o recrutador a ler o seu currículo. Para você que possui experiência ou não, veja dois exemplos de modelos de carta de apresentação: 
CARTA DE APRESENTAÇÃO – COM EXPERIÊNCIA
Prezados Senhores ou Prezado(a) Sr(a). Fulano(a)
Estou em busca de uma oportunidade de trabalho na área Administrativa. Tenho experiência de aproximadamente 5 (cinco) anos em toda rotina administrativa, tais como: atendimento ao público, elaboração de relatório financeiro, emissão de notas fiscais e apoio à Direção.
Possuo bom relacionamento interpessoal, responsabilidades e dedicação às atividades de trabalho.
Tenho disponibilidade de horários e para viagens, de acordo com os objetivos da empresa.
Segue meu currículo para análise e coloco-me à disposição para melhores esclarecimentos.
Atenciosamente,
Seu nome.
CARTA DE APRESENTAÇÃO – SEM EXPERIÊNCIA ou ESTÁGIO
Prezados Senhores ou Prezado(a) Sr(a). Fulano(a)
Estou em busca de uma oportunidade de trabalho (estágio) na área Administrativa. Possuo curso Técnico em Administração, Informática, Empreendedorismo e Inglês Intermediário.
Tenho como características: organização, responsabilidade e espírito de trabalho em equipe.
Viso obter conhecimentos teóricos e práticos para meu desenvolvimento profissional, com foco nos objetivos da empresa.
Segue meu currículo para análise e coloco-me à disposição para melhores esclarecimentos.
Atenciosamente,
Seu nome.

Veja como fazer uma carta de apresentação com ou sem experiência

A carta de apresentação é a etapa inicial que vai motivar ou não o recrutador a ler o seu currículo

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A pergunta “Por que você deseja trabalhar na nossa empresa?” tem o intuito de avaliar quais os motivos pela candidatura e principalmente saber o quanto você (candidato) sabe sobre a empresa. Neste caso, você pode responder conforme suas habilidades e conhecimentos de acordo com a vaga. E em relação à empresa, pode enfatizar que se identifica com a mesma e que possui as competências necessárias para ocupar o cargo.Uma maneira para facilitar sua resposta é pesquisar sobre a empresa pela internet. Se não tiver informações sobre ela, estude ao menos sobre as funções relacionadas à vaga. Quanto mais informações você tiver, melhor!Um candidato bem informado faz toda a diferença!

Por que você deseja trabalhar na nossa empresa?

Você tem um bom currículo, está de acordo com os requisitos da vaga e de repente, você diz uma frase que pode arruinar sua contratação.
De nada adianta ter tido um bom progresso em todas as outras etapas do processo seletivo e ser desclassificado por uma frase inadequada. Para que isso não aconteça, confira algumas frases que podem te prejudicar numa entrevista de emprego:
“A última empresa era muito ruim.”
Falar mal da empresa que trabalhou soa ruim ao entrevistador, pois denota que você é antiético e que poderá fazer o mesmo na atual empresa.
“Sempre fui muito bom no que eu faço.”
É importante dizer algo positivo sobre como você era nas atividades que desempenhava, porém a autoconfiança exagerada demonstra atitude egoísta em relação ao trabalho em equipe. Portanto, saiba dosar ao falar sobre seu desempenho.
“Qual é o salário?”
Questionar sobre o salário não é agradável, pois pode transmitir que está mais entusiasmado pelo dinheiro e não pela vaga. Aguarde o entrevistador passar esta informação no momento oportuno.
“Meu defeito é ser perfeccionista.”
Ser perfeccionista não se presume a defeito e sim caracteriza bom empenho e dedicação no trabalho que realiza. Essa afirmativa indaga ausência de conhecimento sobre si mesmo.

Frases que você não deve dizer numa entrevista de emprego

Você já se pegou falando: “Vocês estão pegando?” Pois saiba que está errado! Empresas não pegam, elas contratam ou empregam!
Hoje é comum vermos esse tipo de pergunta nas redes sociais, através de postagens em vagas de empregos. Isso faz com que pareça algo “natural” e normal, mas acredite, não é! Trata-se de um erro grave, pois seu comentário pode estar sendo visto por possíveis empregadores, ou seja, você pode perder uma oportunidade por causa disso.
Erros de português e gírias faladas ou escritas podem prejudicar sua inserção no mercado de trabalho. Acredite ou não, você sempre está sendo avaliado por aquilo que você faz ou fala.
Entendeu agora como se faz a pergunta corretamente? Então, a partir de agora fale ou escreva: “Vocês estão contratando?”
Ah, não posso deixar de dizer: leia! A leitura aumenta seu nível de conhecimento e ainda faz com que você se comunique melhor.
Boa sorte e lembre-se que…
“Sua inserção no mercado de trabalho depende de você!”

Empregas pegam?

O aprendizado é claro: sucesso e bem-estar não são mutuamente exclusivos



Ao longo da <a href="https://pedrojanot.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">minha trajetória</a> profissional, testemunhei mudanças profundas no modo como as pessoas vivem e experienciam o trabalho. Um fenômeno que se tornou cada vez mais evidente é o burnout: não apenas como um esgotamento passageiro, mas como um estado que redefine carreiras, valores e expectativas. Profissionais que chegam a esse ponto, muitas vezes, se veem forçados a reconsiderar suas escolhas, não por falta de competência, mas pela necessidade de preservar sua saúde e integridade emocional.



O ambiente de trabalho, infelizmente, nem sempre favorece essa preservação. Ambientes agressivos, cultura de cobrança excessiva e falta de apoio transformam tarefas desafiadoras em experiências desgastantes. O resultado é uma sobrecarga emocional que vai além das horas de trabalho, que corrói motivação, criatividade e, por fim, a capacidade de tomar decisões estratégicas. Já vi profissionais brilhantes desistirem de posições promissoras simplesmente porque o custo pessoal era insustentável.



Liderança também tem um papel fundamental nesse contexto. Líderes que priorizam resultados imediatos em detrimento do bem-estar da equipe acabam gerando ciclos de frustração, medo e agressividade velada. A verdadeira liderança, que observa, escuta e valoriza cada colaborador, é capaz de prevenir o desgaste antes que ele se torne crítico. É nesse contraste que se percebe o impacto real de culturas organizacionais saudáveis versus ambientes tóxicos.



A decisão de buscar novos caminhos profissionais, portanto, não é um ato impulsivo. É uma reinvenção consciente. Escolher carreiras que permitam crescimento sem sacrificar saúde mental, que promovam autonomia, reconhecimento e propósito. Essa busca também influencia o mercado: organizações mais conscientes começam a compreender que reter talentos exige não apenas remuneração, mas um compromisso genuíno com condições de trabalho dignas e respeitosas.



O burnout, paradoxalmente, torna-se um catalisador de mudanças positivas. Ele força profissionais e empresas a refletirem sobre prioridades, processos e valores. Quando compreendemos os sinais de alerta e respondemos com inteligência emocional e estratégia, é possível transformar crises pessoais em oportunidades de crescimento, inovação e resiliência.



Posso dizer, pela <a href="https://pedrojanot.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">minha experiência</a>, que profissionais que se reinventam após períodos de esgotamento descobrem que é possível construir carreiras alinhadas a propósito, equilíbrio e desempenho sustentável. Mais do que isso, eles constroem exemplos que inspiram colegas, influenciam líderes e contribuem para um mercado de trabalho mais humano e equilibrado.



O aprendizado é claro: sucesso e bem-estar não são mutuamente exclusivos. Eles caminham lado a lado quando há consciência, coragem e disciplina para fazer escolhas que respeitem limites e valores individuais. Reinventar-se diante do burnout não é apenas sobreviver; é criar uma trajetória que seja profissionalmente relevante e pessoalmente significativa.

Do esgotamento à reinvenção nas escolhas de carreira

O propósito não é algo que você busca; é algo que você entrega através da palavra autêntica


 
No universo das palestras, dos pitches e das apresentações que fazemos todos os dias, seja em um grande palco ou na reunião de segunda-feira, a maioria busca a perfeição técnica. O slide ideal. O gesto calculado. A voz calibrada. E, sim, a técnica é fundamental. Mas eu descobri, em minha jornada, que a técnica é apenas o veículo. O verdadeiro motor da comunicação impactante é outro: “a sua história”.
Na verdade, o objetivo não é apenas formar comunicadores; é ajudar cada pessoa a reconhecer que ela já carrega a sua maior fonte de autoridade, impacto e propósito. Ela está guardada na sua própria trajetória, já que a sua história é o seu maior diferencial.
Há uma verdade que muitas vezes é ignorada no treinamento de comunicação: o público não se conecta primeiro com o conteúdo. Ele se conecta com a pessoa por trás desse conteúdo. Se a informação que você entrega pode ser encontrada em um livro, artigo ou na internet, qual é o seu diferencial inegociável? A resposta é simples e profundamente humana: “a sua história”. O caminho que você percorreu, os fracassos que transformou em aprendizado e os momentos vividos que moldaram a visão de cada um, são a base da sua própria credibilidade.
O propósito, que tantos buscam externamente, está intrinsecamente ligado à sua narrativa pessoal. Quando você usa a sua história como uma ponte emocional, você não apenas informa; você conecta e transforma. Seja na reunião corporativa mais séria ou no púlpito de um grande evento, a história é a chave para gerar o impacto que perdura, porque na verdade a história é o que ninguém pode copiar. Ela é o que gera verdade e conexão, conferindo uma autoridade Inegável a quem está contando, transformando-se naquilo que ninguém pode copiar. Ela é o que gera verdade e conexão.
Este é o ponto crucial do meu trabalho. A técnica pode ser ensinada e replicada. Um concorrente pode desenvolver slides mais bonitos ou aprender a falar mais alto. Mas ele jamais poderá copiar a sua verdade vivida. Quando você integra sua narrativa pessoal de forma autêntica à sua mensagem, a sua autoridade deixa de ser apenas uma questão de currículo e passa a ser uma autoridade inegável. Você não está falando sobre uma teoria, mas sobre algo que você incorporou. Essa é a base de uma presença de palco (ou de reunião) que não se abala. É a alma da comunicação que gera lealdade, respeito e, acima de tudo, propósito.
Se você se calar sobre o que o levou até aqui, você está sonegando ao mundo o seu maior ativo e o objetivo ao trabalhar com pessoas de todas as áreas, não é criar falantes eloquentes, mas sim criadores de legado.
Toda pessoa carrega uma história que tem o poder de transformar outras vidas. Minha paixão é mostrar como desempacotar essa história e usá-la não apenas como um toque pessoal, mas como o fundamento de toda sua comunicação.
O propósito não é algo que você busca; é algo que você entrega através da palavra autêntica. Deixe de lado a busca pela técnica vazia e abrace a verdade do seu próprio caminho. O palco está pronto. O que você vai contar?

A história não contada: o propósito na palavra

Sua empresa está pronta para parar de treinar e começar a aprender de verdade?


Se você trabalha com Educação Corporativa, certamente já ouviu falar à exaustão sobre o Lifelong Learning (aprendizado ao longo da vida). Mas, e se eu te dissesse que focar apenas na linha do tempo não é mais suficiente para inovar?
Para Lehmkuhl (2025), “O conhecimento se espalha, se conecta e se transforma nos mais variados contextos – dentro e fora do trabalho”. É aqui que entra um conceito que está transformando a visão estratégica de T&amp;D: o Lifewide Learning.
 
Lifelong vs. Lifewide: Qual a diferença?
Enquanto o Lifelong Learning foca na dimensão vertical (aprender do berço ao túmulo), o Lifewide Learning, defendido pelo estudioso Norman Jackson, foca na dimensão horizontal.
Ou seja, trata-se da aplicação prática do aprendizado em diferentes espaços da vida simultaneamente: na escola, no trabalho, na comunidade, nos hobbies e na família. O indivíduo não é apenas um funcionário; ele é um ser integral que traz competências de fora para dentro da empresa.
 
O Fim do "Treinamento pelo Treinamento"
Octavio Milliet (2023), em um artigo contundente da MIT Sloan Management Review, levantou um questionamento crucial: “As empresas do Brasil precisam de menos consultoria e menos treinamento, e de mais aprendizado estratégico”.
É evidente que muitos formatos atuais ainda replicam o modelo industrial do século 20. Milliet alerta para duas armadilhas comuns nas quais o RH cai ao tentar gerar engajamento:
O Modismo Motivacional: Encontros focados apenas em energia alta. A motivação é momentânea; sem sequência, ela se dispersa rapidamente após o evento.A Overdose de Conteúdo: Treinamentos densos, focados em quantidade, que geram estresse cognitivo sem clareza de aplicação.
O colaborador sai da sala perguntando: "Como vou utilizar isso no meu dia a dia? Que resultados reais isso gera?". Se não houver resposta, o investimento foi em vão.
 
Como o Lifewide Learning muda esse jogo?
A resposta para a falta de aplicabilidade está em reconhecer que o aprendizado não acontece apenas em uma sala de aula corporativa. O objetivo de um treinamento deve ser desenvolver novas habilidades reais. Não basta dizer que “o time recebe treinamentos periodicamente” se os indicadores de performance (KPIs) permanecem estagnados.
O Lifewide Learning propõe que a empresa valorize e integre as experiências vividas pelo colaborador em outros contextos (como voluntariado, esportes ou projetos pessoais) para resolver problemas corporativos complexos. Isso gera significado.
 
Estratégias Práticas para Implementar o Lifewide Learning
Para empresas que buscam inovação real, a implantação desse conceito exige menos orçamento em cursos de prateleira e mais mudança de cultura. Veja como começar:
Diversificação de Contextos: Crie programas que envolvam a participação ativa dos funcionários em atividades fora do escopo tradicional. Projetos interdepartamentais ou ações de voluntariado corporativo são excelentes para desenvolver soft skills como liderança e empatia.Espaços de Aprendizagem Informal: Institucionalize o “cafezinho”. Crie espaços (físicos ou virtuais) para conversas não estruturadas ou clubes do livro. O conhecimento tácito circula muito mais rápido nessas redes do que em manuais.Tempo para Autodesenvolvimento: Estimule a curiosidade. Permita que o colaborador tenha tempo dedicado para buscar inovações e estudar temas que lhe interessem, mesmo que não pareçam 100% ligados à sua função imediata. A inovação geralmente vem da intersecção de ideias diferentes.Diagnóstico Real (Data-Driven): Abandone o “achismo”. Identifique as lacunas de competências baseadas nos desafios estratégicos da empresa, e não no que está na moda.
 
Conclusão
O Lifewide Learning não é sobre fazer mais cursos, é sobre viver o aprendizado em todas as suas dimensões. Ao conectar os pontos entre quem o colaborador é fora da empresa e quem ele é dentro, criamos um ambiente de aprendizado orgânico, contínuo e, acima de tudo, estratégico.
Sua empresa está pronta para parar de treinar e começar a aprender de verdade?
 
 
REFERÊNCIAS
MILLIET, O. O fim do “treinamento” executivo (e do insucesso da área). MIT Sloan Management Review Brasil, 2023. Disponível em: https://mitsloanreview.com.br/o-fim-do-treinamento-executivo-e-do-insucesso-da-area/. Acesso em: 12 jun. 2025.
LEHMKUHL, A, P, B. Lifewide Learning: aprendizados diversos impulsionam carreiras e organizações. Mundo RH, 2025. Disponível em: https://www.mundorh.com.br/lifewide-learning-aprendizados-diversos-impulsionam-carreiras-e-organizacoes/. Acesso em: 14 jun. 2025.

Veja como fazer uma carta de apresentação com ou sem experiência

Ceci Sousa

Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

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Ceci Sousa

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