Quando um gestor sente que precisa esconder dúvidas para preservar sua autoridade, pode acabar criando justamente o ambiente em que problemas importantes deixam de chegar até ele

Em alguns momentos, uma equipe realmente precisa ouvir segurança de quem está no comando.

O problema surge quando essa postura se transforma em uma obrigação permanente. O líder passa a evitar admitir dúvidas, demora para reconhecer erros e interpreta questionamentos como ameaças à própria autoridade.

Aos poucos, as pessoas ao redor aprendem algo perigoso: parecer certo importa mais do que descobrir se realmente estamos certos.

Esse conflito está presente em A Coragem para Liderar, de Brené Brown, obra que leva as discussões da autora sobre vulnerabilidade e coragem para o ambiente profissional e questiona a ideia de que bons líderes precisam parecer invulneráveis.

A equipe observa como o chefe reage quando está errado

Imagine que um funcionário perceba um problema na estratégia defendida pelo gestor.

Se experiências anteriores mostraram que contrapontos são recebidos com irritação ou justificativas imediatas, existe pouco incentivo para falar.

O silêncio pode até parecer concordância.

Até o problema aparecer nos resultados.

Por outro lado, quando um líder consegue dizer “não tinha considerado isso” ou “minha análise estava errada”, ele sinaliza que revisar uma posição não representa automaticamente uma perda de autoridade.

Isso também influencia a maneira como a própria equipe lida com seus erros.

Segurança não é a mesma coisa que certeza

Um líder pode não conhecer a resposta e ainda transmitir confiança.

Pode reconhecer que uma estratégia possui riscos e mesmo assim decidir avançar.

Pode admitir um erro sem perder a capacidade de cobrar resultados.

A diferença está em não utilizar uma aparência de certeza como substituto para liderança.

Para quem quiser explorar melhor essa relação entre coragem, vulnerabilidade e gestão, o novo Administradores Premium apresenta um playbook em áudio que analisa reflexões importantes de A Coragem para Liderar e as conecta a situações práticas, como conversas difíceis, desenvolvimento de equipes e desafios de liderança.

Às vezes, a frase mais forte é “eu estava errado”

Isso não significa que líderes devam expor cada insegurança ou transformar a equipe em espaço para descarregar suas próprias ansiedades.

Vulnerabilidade também precisa de contexto.

Mas existe uma diferença entre proteger a equipe de incertezas desnecessárias e fingir que elas não existem.

O Playbook relacionado a A Coragem para Liderar está disponível na Biblioteca do Administradores Premium, junto a conteúdos que exploram outros grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.

Ele permite conhecer algumas das ideias discutidas por Brené Brown e pode servir como estímulo para aprofundá-las diretamente na leitura da obra original.

No fim, uma equipe provavelmente não espera que seu líder esteja certo o tempo inteiro.

Ela precisa confiar que, quando ele estiver errado, será capaz de perceber antes que todos precisem fingir que ele continua certo.