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<p class="wp-block-paragraph"><em>Metacognição, o ato de pensar sobre o próprio pensamento, aumenta chance de atingir metas.</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">Thomas Edison eternizou a ideia de que o sucesso nasce de 1% de inspiração e 99% de transpiração. A frase atravessou gerações porque traduz algo real: sem esforço, quase nada sai do lugar. Mas um conjunto crescente de pesquisas sugere que falta uma peça nessa equação. Há um terceiro elemento, menos glamouroso e pouco falado, que torna a caminhada mais inteligente e menos desgastante.</p>



<p class="wp-block-paragraph">No centro dessa discussão está a metacognição, descrita por cientistas como “pensar sobre o próprio pensamento”. A partir dela, o sucesso deixa de ser só uma mistura de criatividade com perseverança. Ele passa a depender também de um olhar estratégico sobre como você aprende, decide e age, em vez de apenas insistir nos mesmos caminhos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Metacognição: a estratégia por trás da estratégia</h2>



<p class="wp-block-paragraph"><a href="https://news.nus.edu.sg/a-new-factor-in-success-a-strategic-mindset/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Estudos</a> recentes conduzidos por pesquisadores de Stanford e da National University of Singapore testaram mais de 850 voluntários em metas difíceis, que iam de desempenho acadêmico a perda de peso. O padrão foi claro: pessoas que aplicavam metacognição com frequência atingiam seus objetivos com mais consistência. Em outras palavras, não eram apenas as mais inteligentes ou as mais “raçudas”. Eram as que observavam o próprio raciocínio, detectavam falhas e ajustavam o método de forma ativa.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Essa <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/gerir-a-si-mesmo-e-o-maior-desafio-de-um-ceo-diz-pesquisa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">habilidade</a> aparece em situações cotidianas. Um estudante que questiona se reler o material é mesmo a forma mais eficiente de estudar. Um líder que analisa não só se a decisão foi correta, mas se existe um processo melhor para decisões futuras. Um jogador que percebe quando emoção vira ruído. A metacognição cria um “painel de controle” interno: você deixa de operar no automático e passa a dirigir a própria mente.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">Um músculo que pode ser treinado</h2>



<p class="wp-block-paragraph">A boa notícia é que metacognição não é dom de poucos. O estudo citado mostra que, quando os participantes foram ensinados a usar esse tipo de pensamento estratégico, suas chances de sucesso aumentaram. A conclusão é direta: adultos variam naturalmente nesse modo de pensar, mas também podem desenvolvê-lo com prática consciente.</p>



<p class="wp-block-paragraph">A neurocientista Anne-Laure Le Cunff resume o princípio com uma recomendação simples: curiosidade sobre como sua mente funciona. A partir disso, ela sugere cinco práticas bem objetivas para fortalecer a metacognição no dia a dia.</p>



<p class="wp-block-paragraph">A primeira é explicar coisas para si mesmo. Em vez de só consumir uma informação, você tenta conectá-la ao que já sabe e justificar por que faz sentido. A segunda é estudar erros com calma: entender o que você pensou, onde a lógica quebrou, que suposição te levou ao tropeço. A terceira é pensar em voz alta, escrevendo ou falando o raciocínio enquanto ele acontece, para enxergar melhor lacunas e atalhos.</p>



<p class="wp-block-paragraph">A quarta prática é checar sua confiança. Você está seguro porque tem evidência ou só porque quer acreditar? A quinta é observar os próprios pensamentos sem julgamento, como numa pausa rápida de mindfulness, só para notar padrões mentais recorrentes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Fazer mais com menos desgaste</h2>



<p class="wp-block-paragraph">O ponto comum dessas técnicas é que elas evitam insistência cega. Em vez de “sofrer no caminho” com uma estratégia ruim, você ajusta o trajeto enquanto anda. Isso reduz desperdício de energia, acelera aprendizado e melhora decisões. A transpiração continua importante, mas deixa de ser um preço inevitável de tentativa e erro.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Talvez Edison estivesse certo sobre o valor do esforço. Só que, com metacognição, você aprende a suar no lugar certo. E isso muda tudo: você não trabalha menos, mas trabalha melhor. E chega mais longe com menos atrito.</p>


A habilidade invisível que faz o sucesso exigir menos “suor”

Metacognição, o ato de pensar sobre o próprio pensamento, aumenta chance de atingir metas.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p>A concorrência na indústria do entretenimento digital está em constante crescimento, por isso as plataformas se esforçam não apenas para atrair novos usuários, mas também para manter o interesse de seu público existente. Campanhas publicitárias especializadas, como a do<a href="https://www.brazino777.bet.br/bonuses"> Brazino 777 bônus</a>, continuam sendo uma das ferramentas mais comuns, já que elas são atualizadas regularmente e guiam os usuários por várias etapas de sua interação com o serviço, o que demonstra claramente como essas ofertas continuam sendo uma parte importante das plataformas digitais. Além disso, também é importante não apenas ter programas de bônus, mas também garantir que eles estejam integrados de forma lógica à experiência geral do usuário e atendam às expectativas do público. Se a oferta for clara, oportuna e relevante, ela ajuda a plataforma a manter contato com o usuário sem parecer intrusiva.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Por que as ofertas promocionais funcionam para mais do que apenas novos usuários</strong></h2>



<p>É comum acreditar que as campanhas de bônus se concentram apenas em atrair novos públicos. Na prática, sua importância é muito mais ampla. Ofertas regulares ajudam a manter o interesse do usuário, lembram os usuários das capacidades da plataforma e diversificam a experiência do usuário.</p>



<p>Igualmente importante, esses programas permitem que as marcas construam comunicações de longo prazo. Em vez de uma apresentação única, os usuários recebem regularmente informações sobre novas promoções, eventos temáticos e recursos adicionais da plataforma, o que garante que um serviço digital permaneça visível mesmo em um ambiente altamente competitivo.</p>



<p>Um efeito positivo é alcançado quando as ofertas promocionais aparecem como uma parte natural da plataforma, em vez de um elemento intrusivo da interface. É por isso que as empresas modernas dão grande ênfase à qualidade do design e à facilidade de uso. Quanto melhor essas ofertas forem integradas à estrutura geral do serviço, mais fácil será para os usuários percebê-las como parte de sua experiência digital familiar.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Quais elementos tornam as campanhas publicitárias mais eficazes?</strong></h2>



<p>Os usuários têm maior probabilidade de prestar atenção a ofertas fáceis de entender e usar. Não apenas o conteúdo da promoção em si é importante, mas também a forma como ela é apresentada. Se os termos forem complexos e as informações necessárias estiverem escondidas em várias seções, mesmo uma oferta potencialmente interessante pode perder seu apelo. Os elementos mais importantes considerados são:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Termos de participação claros;</li>



<li>Navegação fácil pela seção de ofertas;</li>



<li>Design visual moderno;</li>



<li>Promoções atualizadas regularmente;</li>



<li>Recomendações personalizadas;</li>



<li>Compatibilidade com dispositivos móveis;</li>



<li>Notificações oportunas;</li>



<li>Estrutura lógica das páginas de bônus;</li>



<li>Acesso rápido a informações relevantes;</li>



<li>Variedade de ofertas especiais;</li>



<li>Estilo de design consistente;</li>



<li>Integração conveniente com outras seções da plataforma.</li>
</ul>



<p>Quando esses elementos funcionam em conjunto, as campanhas publicitárias parecem muito mais naturais. Os usuários não perdem tempo procurando as informações necessárias e navegam rapidamente pelas ofertas disponíveis, o que impacta positivamente a experiência geral da plataforma.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Como as plataformas mantêm o interesse do público a longo prazo</strong></h2>



<p>A retenção de usuários não pode ser construída apenas com o lançamento constante de novas promoções. As empresas se esforçam para combinar ofertas publicitárias com o desenvolvimento do próprio serviço, aprimorando a versão mobile e atualizando regularmente as funcionalidades. Essa abordagem ajuda a construir um interesse sustentável sem se tornar monótona, além disso, as plataformas modernas analisam o comportamento do público e adaptam gradualmente suas campanhas a diferentes categorias de usuários, o que ajuda a tornar as ofertas especiais mais relevantes e melhor alinhadas às expectativas de diferentes grupos de público. Para manter o interesse, as plataformas geralmente desenvolvem diversas áreas simultaneamente:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Atualizar campanhas sazonais e temáticas;</li>



<li>Aprimorar a exibição de ofertas em dispositivos móveis;</li>



<li>Aprimorar a estrutura da conta pessoal;</li>



<li>Adaptar as notificações ao comportamento do usuário;</li>



<li>Tornar as seções de bônus mais claras;</li>



<li>Adicionar novos formatos de recompensa;</li>



<li>Testar diferentes métodos de apresentação de informações;</li>



<li>Analisar as reações do público às atualizações.</li>
</ul>



<p>A consistência também desempenha um papel fundamental. Se as promoções forem oferecidas regularmente, tiverem uma estrutura clara e forem acompanhadas de suporte informativo conveniente, os usuários as perceberão como parte natural do serviço.</p>



<p>As ofertas de publicidade continuam sendo uma ferramenta importante para o desenvolvimento de plataformas digitais, mas hoje sua eficácia depende não apenas do conteúdo, mas também da qualidade da implementação. Em nossa opinião, os serviços mais bem-sucedidos combinam programas de recompensas com uma interface amigável, navegação clara e desenvolvimento constante da plataforma. Facilidade de interação, termos transparentes e um formato mobile conveniente são altamente valorizados pelos brasileiros. Se as campanhas publicitárias forem lógicas e não interromperem a experiência geral do usuário, elas ajudam a manter a atenção do público por um período significativamente maior.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Implementação e experiência</h2>



<p>As ofertas de publicidade continuam sendo uma ferramenta importante para o desenvolvimento de plataformas digitais, mas hoje sua eficácia depende não apenas do conteúdo, mas também da qualidade da implementação. Em nossa opinião, os serviços mais bem-sucedidos combinam programas de recompensas com uma interface amigável, navegação clara e desenvolvimento constante da plataforma. Facilidade de interação, termos transparentes e um formato mobile conveniente são altamente valorizados pelos brasileiros. Se as campanhas publicitárias forem lógicas e não interromperem a experiência geral do usuário, elas ajudam a manter a atenção do público por um período significativamente maior.</p>

Como as ofertas promocionais ajudam as plataformas a reter seu público

<p>Poucas palavras provocam tanto desconforto no ambiente corporativo quanto "erro".</p>



<p>Organizações investem em controles, processos e auditorias para reduzir falhas.</p>



<p>Embora isso seja importante, existe um risco pouco discutido: o medo excessivo de errar pode reduzir drasticamente a capacidade de inovar.</p>



<p>Essa é uma das principais reflexões desenvolvidas por Tim Harford em <em><a href="https://link.amazon/B00MpTNPA">Adapte-se</a></em>. Segundo o autor, empresas que tentam eliminar completamente o erro frequentemente acabam eliminando também a experimentação.</p>



<p>E sem experimentação, a inovação perde força.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Nem todo erro representa fracasso</strong></h2>



<p>Harford propõe uma mudança importante de perspectiva.</p>



<p>Existe uma enorme diferença entre cometer erros por negligência e realizar experimentos cuidadosamente planejados para aprender.</p>



<p>No primeiro caso, a falha gera desperdício.</p>



<p>No segundo, gera conhecimento.</p>



<p>Empresas inovadoras compreendem essa diferença.</p>



<p>Por isso, preferem realizar muitos testes pequenos em vez de apostar todos os recursos em uma única grande decisão.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Aprender cedo custa menos</strong></h2>



<p>Quando hipóteses são testadas logo no início de um projeto, problemas aparecem rapidamente.</p>



<p>Isso permite corrigir estratégias antes que investimentos elevados tenham sido realizados.</p>



<p>O princípio já faz parte de diversas metodologias modernas de inovação, desenvolvimento de software e gestão de produtos.</p>



<p>Entretanto, Harford mostra que ele também pode ser aplicado à liderança, à estratégia e à gestão organizacional.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O desafio cultural</strong></h2>



<p>Criar um ambiente onde seja possível aprender com erros exige mudanças culturais importantes.</p>



<p>Profissionais precisam sentir segurança para apresentar ideias.</p>



<p>Líderes precisam separar responsabilidade de culpa.</p>



<p>E organizações precisam valorizar aprendizado tanto quanto resultados.</p>



<p>Sem esse equilíbrio, pessoas passam a esconder problemas em vez de resolvê-los.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Inovação exige adaptação</strong></h2>



<p>A principal contribuição de <em>Adapte-se</em> talvez seja lembrar que inovação não nasce da ausência de erros.</p>



<p>Nasce da capacidade de aprender continuamente com eles.</p>



<p>Quanto mais rápido uma organização aprende, maiores tendem a ser suas chances de prosperar em mercados cada vez mais imprevisíveis.</p>



<p><a href="https://link.amazon/B00MpTNPA">Clique aqui a adquira seu exemplar do livro Adapte-se, de Tim Harford.</a></p>

O medo de errar pode estar impedindo sua empresa de inovar, alerta Tim Harford

<p><em>Enquanto muita gente associa produtividade à velocidade, as equipes da Fórmula 1 mostram que o verdadeiro ganho está na preparação, na precisão e na redução de desperdícios</em></p>



<p>Quando um pit stop acontece em pouco mais de dois segundos, parece que tudo depende da velocidade da equipe.</p>



<p>Na verdade, a velocidade é apenas a consequência.</p>



<p>Por trás de cada parada existe um processo cuidadosamente planejado, centenas de horas de treinamento, funções extremamente bem definidas e uma obsessão por eliminar movimentos desnecessários.</p>



<p>Essa lógica explica por que a Fórmula 1 continua sendo estudada por empresas do mundo inteiro quando o assunto é produtividade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Produtividade não significa fazer mais</h2>



<p>Nas organizações, é comum confundir produtividade com volume de trabalho.</p>



<p>Na Fórmula 1, ninguém ganha uma corrida apenas porque trabalhou mais.</p>



<p>O objetivo é executar apenas aquilo que realmente precisa ser feito, da maneira mais eficiente possível.</p>



<p>Cada mecânico realiza uma única função, domina profundamente sua atividade e evita interferir no trabalho dos demais.</p>



<p>O resultado não é apenas rapidez. É consistência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Processos vencem improvisos</h2>



<p>Quando acontece um pit stop, ninguém decide na hora quem trocará cada pneu.</p>



<p>Tudo já foi planejado.</p>



<p>Os movimentos são repetidos centenas de vezes até se tornarem praticamente automáticos.</p>



<p>Nas empresas, acontece o contrário com frequência.</p>



<p>Muitas equipes reinventam processos diariamente, dependem da memória das pessoas ou resolvem problemas sempre de maneira improvisada.</p>



<p>Essa falta de padronização aumenta erros, retrabalho e desperdício de tempo.</p>



<p>Aprender a estruturar processos mais eficientes também passa pelo domínio das ferramentas certas. </p>



<p>A <a href="https://lps.administradores.com.br/expert-em-excel">Formação Expert em Excel</a>, disponível no <strong>Administradores Premium</strong>, mostra como organizar informações, automatizar tarefas, criar dashboards e transformar dados em decisões mais rápidas e consistentes, reduzindo atividades repetitivas na rotina de trabalho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Cada segundo economizado vem do planejamento</h2>



<p>É fácil admirar os dois segundos do pit stop.</p>



<p>Difícil é enxergar as semanas de preparação que permitiram chegar a esse resultado.</p>



<p>No ambiente corporativo, muitos profissionais procuram atalhos para trabalhar mais rápido, quando talvez a melhor estratégia seja investir alguns minutos organizando o trabalho antes de começar.</p>



<p>Planejamento costuma parecer lento no início.</p>



<p>Depois, economiza horas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">As melhores equipes não dependem de heróis</h2>



<p>Outro ensinamento importante da Fórmula 1 é que grandes resultados raramente dependem de uma única pessoa.</p>



<p>Mesmo o piloto mais talentoso não vence sozinho.</p>



<p>Existe uma equipe inteira cuidando da estratégia, da análise de dados, da comunicação, da engenharia e da execução.</p>



<p>Empresas altamente produtivas seguem a mesma lógica.</p>



<p>Elas criam sistemas que permitem que o desempenho aconteça coletivamente, sem depender exclusivamente de profissionais extraordinários.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Dados fazem parte da velocidade</h2>



<p>Durante uma corrida, praticamente todas as decisões são orientadas por informações em tempo real.</p>



<p>Temperatura dos pneus, consumo de combustível, ritmo dos concorrentes, desgaste dos componentes e condições da pista são monitorados continuamente.</p>



<p>Nas empresas, decisões ainda são tomadas muitas vezes apenas pela intuição.</p>



<p>Quanto melhor a qualidade dos dados, maior tende a ser a qualidade das decisões.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Produtividade é eliminar desperdícios</h2>



<p>Existe uma razão para equipes da Fórmula 1 analisarem cada detalhe depois das corridas.</p>



<p>O objetivo não é apenas descobrir o que deu certo.</p>



<p>É identificar qualquer movimento desnecessário que possa ser eliminado na próxima prova.</p>



<p>Esse mesmo princípio pode transformar a rotina de qualquer organização.</p>



<p>A Fórmula 1 impressiona pela velocidade, mas seu maior segredo talvez seja outro.</p>



<p>Antes de acelerar, ela organiza.</p>



<p>Antes de executar, ela treina.</p>



<p>E antes de buscar produtividade, elimina tudo aquilo que não contribui para o resultado final.</p>

O que a Fórmula 1 sabe sobre produtividade que poucas empresas aplicam

<p><em>Enquanto novas ferramentas de IA ganham espaço nas empresas, uma das competências mais valorizadas pelos recrutadores continua sendo o domínio de planilhas</em></p>



<p>Nos últimos anos, a inteligência artificial transformou a forma como profissionais pesquisam informações, criam documentos, analisam dados e automatizam tarefas.</p>



<p>Com tantas mudanças acontecendo ao mesmo tempo, muita gente passou a acreditar que ferramentas tradicionais perderiam espaço.</p>



<p>O Excel, porém, segue desafiando essa previsão. Mesmo com o crescimento da IA, ele continua entre as competências mais exigidas em vagas de emprego e permanece presente na rotina de empresas de praticamente todos os setores.</p>



<p>Para te ajudar a desenvolver essa habilidade, a <strong>Hashtag Treinamentos </strong>criou a <a href="https://lp.hashtagtreinamentos.com/excel/jornada/inscricao?fonte=administradores"><strong>Semana do Excel</strong></a>, uma iniciativa gratuita que acontece entre os dias <strong>20 e 23 de julho</strong>.</p>



<p>Durante quatro dias, os participantes aprendem desde os fundamentos da ferramenta até recursos mais avançados, incluindo o uso de inteligência artificial integrada às planilhas, fórmulas amplamente utilizadas pelo mercado e criação de dashboards para análise de dados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A IA precisa de dados organizados</h2>



<p>Ao contrário do que muitos imaginam, <strong>inteligência artificial e Excel não competem entre si.</strong></p>



<p>Na prática, uma tecnologia complementa a outra.</p>



<p>Grande parte das informações utilizadas pela IA ainda nasce em planilhas. Organizar dados, estruturar tabelas, validar informações e acompanhar indicadores continuam sendo atividades essenciais para que ferramentas inteligentes entreguem resultados confiáveis.</p>



<p>Por isso, <strong>profissionais que dominam Excel conseguem aproveitar muito melhor os recursos oferecidos pela inteligência artificial.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">Empresas continuam tomando decisões com planilhas</h2>



<p>Mesmo organizações que investem em plataformas sofisticadas de Business Intelligence mantêm o Excel como parte importante de seus processos.</p>



<p>Orçamentos, análises financeiras, projeções, controles operacionais e acompanhamento de metas <strong>ainda passam, em algum momento, por uma planilha.</strong></p>



<p>Mais do que conhecer comandos, as empresas procuram profissionais capazes de interpretar dados, identificar tendências e transformar números em informações úteis para a tomada de decisão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Dominar a ferramenta deixou de ser suficiente</h2>



<p>Existe uma diferença importante entre saber preencher uma planilha e utilizar todo o potencial do Excel.</p>



<p>Automações, dashboards, funções avançadas e integração com inteligência artificial passaram a fazer parte da rotina de profissionais que desejam ganhar produtividade e se destacar nas empresas.</p>



<p>Essa evolução explica por que o Excel continua relevante mesmo décadas após seu lançamento: <strong>a ferramenta também evoluiu.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">O diferencial está em combinar tecnologia e conhecimento</h2>



<p>A inteligência artificial continuará transformando o mercado de trabalho nos próximos anos.</p>



<p>Mas isso não significa abandonar ferramentas consolidadas. Pelo contrário: quem consegue combinar IA com competências tradicionais tende a ampliar sua produtividade e criar soluções mais inteligentes para o dia a dia.</p>



<p>Durante os quatro dias da <strong>Semana do Excel, da Hashtag Treinamentos</strong>, os participantes aprendem como utilizar o Excel em conjunto com recursos de inteligência artificial, desenvolvendo habilidades valorizadas por empresas e recrutadores.</p>



<p>As inscrições são gratuitas e limitadas.</p>



<p><a href="https://lp.hashtagtreinamentos.com/excel/jornada/inscricao?fonte=administradores">Clique aqui para garantir sua vaga e receber todos os avisos, link das aulas e materiais de apoio.</a></p>

Por que empresas continuam exigindo Excel mesmo com o avanço da inteligência artificial?

<p><em>Encontro online acontece no dia 16 de julho, às 20h, e mostra como transformar conhecimento em apresentações que geram conexão, autoridade e impacto</em></p>



<p>Você pode dominar um assunto, conhecer profundamente seu mercado e ainda assim sair de uma reunião sem ser lembrado. No ambiente profissional, a forma como uma ideia é apresentada costuma influenciar tanto quanto o próprio conteúdo.</p>



<p>Esse será o tema do novo workshop gratuito de <strong>Cris Andráde</strong>, especialista em posicionamento e autoridade. No dia <strong>16 de julho</strong>, às 20h, ele conduz o encontro online <a href="https://forms.gle/D3w3UgswReCLTQMu8"><strong>"Os três passos para se tornar inesquecível"</strong></a>, aprofundando conceitos que já fazem parte de suas palestras e mostrando como aplicá-los em situações reais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação que gera presença</h2>



<p>Segundo Cris Andráde, apresentações marcantes não dependem apenas de oratória ou carisma. Elas são construídas a partir de elementos que despertam emoção, criam identificação e tornam a mensagem memorável.</p>



<p>Durante o workshop, os participantes entenderão como desenvolver esses três pilares de forma prática. Em vez de fórmulas prontas, o conteúdo busca mostrar como adaptar a comunicação à realidade de cada profissional, seja em reuniões, palestras, entrevistas ou apresentações comerciais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um workshop construído com participação do público</h2>



<p>O encontro terá duração aproximada de uma hora e meia e contará com momentos de interação ao vivo. Além de responder perguntas, Cris fará demonstrações utilizando casos dos próprios participantes.</p>



<p>Em alguns momentos, ele convidará pessoas da audiência para apresentarem sua forma de se comunicar. A partir dessas apresentações, mostrará ajustes capazes de tornar a mensagem mais clara, envolvente e persuasiva.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A autoridade continua depois da apresentação</h2>



<p>Para Cris Andráde, a percepção sobre um profissional não depende apenas do que ele diz durante uma apresentação, mas também do que as pessoas encontram quando pesquisam seu nome.</p>



<p>O encontro foi pensado para empreendedores, executivos, vendedores, consultores, palestrantes e profissionais que desejam fortalecer sua imagem, aumentar sua influência e construir uma presença mais consistente no mercado.&nbsp;</p>



<p>Após a inscrição, os participantes terão acesso ao grupo oficial do evento, onde receberão todas as orientações para participar da transmissão ao vivo.</p>



<p><a href="https://forms.gle/D3w3UgswReCLTQMu8">Clique aqui e faça sua inscrição gratuita.</a></p>

O que faz uma apresentação ser lembrada dias depois? Cris Andráde vai responder em workshop gratuito

<p>Há uma confusão persistente no mercado brasileiro sobre o que significa governança corporativa. Ela aparece em relatórios anuais, em critérios ESG, em comitês de auditoria, em atas de reunião. Está em toda parte — e, justamente por isso, perdeu precisão. Governança virou sinônimo de compliance: cumprir regras, aprovar documentos, homologar decisões que já foram tomadas por outros.</p>



<p>Mario H. Trentim, membro do Board of Directors do PMI 2025–2027 e detentor do Certificate e do Diploma in Company Direction do Institute of Directors do Reino Unido (IoD UK), tem uma posição diferente — e mais incômoda. Para ele, a maioria dos conselhos brasileiros não governa. Legitima.</p>



<p><em>"A diferença entre governar e legitimar é substancial, mas a aparência é idêntica. O conselho se reúne, aprova, assina, encaminha. Mas se os Ends — para onde a organização vai, para quem ela existe, a que custo — nunca foram definidos pelo próprio conselho, então o que está sendo aprovado é a agenda da diretoria. Não a estratégia da organização."</em></p>



<p>Esta distinção — que Trentim atribui ao trabalho de John Carver no modelo de Policy Governance — é o ponto de partida para entender por que alguém que já presidiu o Audit &amp; Risk Committee de uma organização com mais de $200 milhões de receita anual e operações em mais de 200 países ainda investe em formação contínua em governança. E por que, no processo, escolheu o IoD UK.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O que governança corporativa deveria ser — e raramente é</strong></h2>



<p>O consenso de mercado, quando se fala em governança corporativa, converge para três eixos: transparência, prestação de contas e conformidade com regulações. São condições necessárias. Não são suficientes.</p>



<p>O Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) — referência nacional do tema — define governança como o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas. É uma definição correta. Mas "dirigidas" é o verbo que mais frequentemente escapa da prática real dos conselhos.</p>



<p>John Carver, em seu modelo de Policy Governance, propõe uma distinção que clarifica o problema. O conselho tem uma função exclusiva e insubstituível: definir os Ends — para quem a organização existe, o que ela deve entregar e a que custo. A diretoria executiva, por sua vez, decide os Means: como os Ends serão alcançados. Quando um conselho invade o território dos Means — aprovando orçamentos linha a linha, selecionando fornecedores, validando planos de comunicação — ele abandona sua função essencial e transforma-se num órgão de supervisão operacional. Não de governança.</p>



<p><strong><em>Carver · Policy Governance</em></strong><em> "O papel do conselho não é gerir a organização. É garantir que ela seja gerida — e para os fins corretos. Quando o conselho confunde sua função com a da diretoria, ambas ficam sem fazer o que deveriam."</em></p>



<p>Por que a maioria dos conselhos brasileiros ainda não chegou a essa distinção? Trentim identifica três razões estruturais: a concentração de poder em controlling shareholders que transformam o conselho em câmara de ratificação; a ausência de conselheiros independentes com experiência real de board; e a formação insuficiente em fiduciary duty — a responsabilidade fiduciária que transforma um conselheiro de participante em guardião dos interesses de todos os stakeholders.</p>



<p>Ram Charan e Dennis Carey, em <em>Boards That Lead</em>, documentaram o mesmo problema em mercados mais maduros: conselhos que operam em modo reativo — aprovam o que a diretoria propõe, supervisionam o que já aconteceu — em vez de operarem em modo estratégico, definindo o destino e monitorando a trajetória. A diferença não é de formato. É de mandato.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Por que o IoD UK — e o que a formação cobre</strong></h2>



<p>Quando Mario Trentim decidiu formalizar sua formação em governança, havia opções disponíveis no Brasil e nos Estados Unidos. Ele escolheu o Institute of Directors do Reino Unido. A escolha não é crítica a outras formações — é estratégica.</p>



<p>O IoD UK, fundado em 1903 e com sede em Pall Mall, Londres, é uma das instituições mais antigas e rigorosas de desenvolvimento de conselheiros no mundo. Sua abordagem distingue-se por dois elementos: o foco em fiduciary duty como fundamento — não como apêndice — da formação; e a imersão em jurisprudência britânica e práticas de boards globais que raramente aparecem em programas de outros países.</p>



<p>O Certificate in Company Direction, primeiro nível da formação IoD, cobre os fundamentos da atuação de conselheiro: papel legal e responsabilidades, estrutura de boards, finanças para conselheiros, estratégia no nível de governança, e o que significa representar interesses de stakeholders de forma genuinamente independente. A avaliação inclui provas escritas e estudos de caso — não apenas participação em módulos presenciais.</p>



<p>O Diploma in Company Direction, nível mais avançado e que Trentim também concluiu, aprofunda os temas em dimensões de maior complexidade: estratégia de longo prazo, liderança de board em situações de crise, finanças corporativas avançadas, governança em organizações internacionais e gestão da relação entre board e CEO. É um programa que distingue conselheiros com experiência de conselheiros com formação.</p>



<p><em>"O que o IoD UK adiciona não é teoria que eu não conhecia. É jurisprudência. É a análise de casos reais de boards que falharam — e por que falharam. É aprender a linguagem de fiduciary duty de forma que você não apenas entende o conceito, mas sabe como ele se aplica quando há pressão real sobre a mesa."</em></p>



<p>A formação é especialmente relevante para quem atua — ou pretende atuar — em boards internacionais ou em organizações com investidores globais. Nesses contextos, a referência de governança não é apenas o código brasileiro — é um conjunto de expectativas que vêm de reguladores, investidores e parceiros de múltiplas jurisdições.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O que Mario aprende como membro do PMI Board</strong></h2>



<p>A experiência mais formativa de Trentim em governança, porém, não é a formação IoD. É o que ele aprende — e continua aprendendo — como membro do Board of Directors do Project Management Institute.</p>



<p>O PMI é uma organização de escala incomum para qualquer brasileiro com experiência de board. Com receita anual superior a $200 milhões, presença em mais de 200 países e uma comunidade de cerca de 7 milhões de profissionais certificados ou em formação, o PMI opera em um nível de complexidade que poucos contextos organizacionais reproduzem: diversidade de perspectivas de mais de dez conselheiros de países e culturas radicalmente diferentes, tensão permanente entre missão sem fins lucrativos e necessidade de sustentabilidade financeira, e accountability para stakeholders com expectativas igualmente radicais — de membros individuais a parceiros corporativos globais.</p>



<p>No Board do PMI, Trentim preside o Audit &amp; Risk Committee — o comitê responsável por supervisionar a integridade financeira, os controles internos, a conformidade legal e a gestão de riscos corporativos da organização, incluindo riscos de segurança cibernética e riscos emergentes relacionados à inteligência artificial. É uma posição que exige, simultaneamente, profundidade técnica em finanças e riscos, e capacidade de traduzir complexidade para um board diverso.</p>



<p><em>"Governar uma organização global não é diferente de governar uma organização local em essência — os princípios são os mesmos. Mas é radicalmente diferente em execução. Quando você tem conselheiros de dez países diferentes com visões igualmente legítimas sobre o que a organização deveria priorizar, a função do board fica muito mais visível. Não há lugar para ambiguidade sobre quem decide o quê."</em></p>



<p>O que essa experiência informa para o advisory de Trentim em organizações brasileiras é preciso: a capacidade de fazer as perguntas certas no nível de governança — não "como vamos executar?" mas "para onde vamos, para quem, e como saberemos que chegamos?" — e de sustentar essas perguntas mesmo quando a diretoria prefere respostas operacionais.</p>



<p>Os Princípios de Governança Corporativa da OCDE — referência multilateral adotada por reguladores em mais de 50 países — definem que o board deve "guiar e monitorar a estratégia da empresa." Guiar é o verbo que mais escapa. Monitorar, a maioria dos conselhos já pratica. Guiar exige uma clareza sobre os Ends que grande parte das organizações ainda não conseguiu articular.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O modelo de atuação como conselheiro e conector estratégico</strong></h2>



<p>A trajetória de Trentim em governança construiu um modelo de atuação que ele mesmo distingue do que chama de "consultor convencional." A diferença não é de hierarquia — é de função.</p>



<p>O consultor convencional é contratado para resolver um problema específico: implementar um sistema, mapear um processo, estruturar um plano. Entrega um produto, apresenta um relatório, encerra o contrato. O conselheiro e conector estratégico opera em outra lógica: está presente nas decisões de maior consequência — aquelas que definem para onde a organização vai, com quem e como —, traz perspectiva externa que a gestão interna não tem acesso, e conecta a organização a redes, conhecimentos e referências que não estariam disponíveis de outra forma.</p>



<p><em>"O que um conselheiro traz não é a resposta. É a pergunta que a organização não estava fazendo. E, às vezes, a conexão com alguém que já resolveu o problema que a organização ainda está tentando nomear."</em></p>



<p>Para cumprir esse papel, Trentim mobiliza uma combinação específica de ativos: a visão externa de quem já governou organizações em múltiplos países e setores; a expertise em execução estratégica construída ao longo de 15 anos na Força Aérea Brasileira, na UNOPS e em empresas privadas; e uma rede global que inclui o PMI Board, o ecossistema IoD UK, dez anos de Microsoft Regional Director e MVP, e o doutorado em andamento no ITA.</p>



<p>Os setores onde Trentim tem profundidade para contribuir como conselheiro incluem organizações em transformação digital, empresas que preparam estruturas de governança para captação de investimento institucional, e organizações que precisam profissionalizar a gestão executiva sem perder a agilidade que as tornou relevantes. O que ele não faz: gestão operacional, microgerenciamento de diretoria, implementação de projetos. Essa clareza de escopo — saber o que não fazer — é, em si, um traço de governança.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Por que governança virou tema de keynote</strong></h2>



<p>Nas palestras de Mario Trentim para audiências de C-Level, boards e programas de formação de conselheiros, o tema de governança corporativa aparece com uma urgência que não existia cinco anos atrás. Três vetores explicam a mudança.</p>



<p>O primeiro é o ativismo de investidores. Fundos de private equity, investidores institucionais e family offices com sofisticação crescente estão impondo exigências de governança antes de investir — não como condição futura, mas como pré-requisito de due diligence. Organizações que não têm conselho estruturado, política de conflito de interesses e separação clara entre board e gestão encontram janelas de captação fechadas.</p>



<p>O segundo é a pressão regulatória e ESG. A agenda de sustentabilidade — na sua dimensão de governança — exige que organizações demonstrem como tomam decisões de impacto, quem é responsável por quê, e como os interesses de diferentes stakeholders são representados. Não é uma moda. É uma exigência crescente de reguladores, de mercados de capitais e de clientes corporativos globais.</p>



<p>O terceiro — e talvez o mais subestimado — é a era pós-COVID. A pandemia revelou, com brutalidade, quais organizações tinham governança real e quais tinham apenas aparência de governança. Boards que não haviam definido seus Ends ficaram paralisados diante de decisões que não sabiam como tomar. Boards que haviam feito esse trabalho conseguiram agir com velocidade — porque a estrutura de decisão já estava clara.</p>



<p><strong><em>Princípios OCDE de Governança Corporativa</em></strong><em> "O conselho deve guiar e monitorar a estratégia da empresa, supervisionar a gestão, e prestar contas aos acionistas e partes interessadas. Guiar e monitorar são funções distintas — e a maioria dos conselhos pratica apenas a segunda."</em></p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Formações em governança: o que cada caminho oferece</strong></h2>



<p>Para executivos que consideram investir em formação formal em governança, Trentim tem uma visão pragmática — não prescritiva.</p>



<p>O IBGC é a referência consolidada no mercado brasileiro. Seus programas — do Curso de Formação de Conselheiros ao Programa Avançado em Governança Corporativa — são construídos sobre o Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa, documento que organiza o marco conceitual e regulatório da governança no Brasil. Para quem vai atuar em empresas brasileiras, listadas ou não, o IBGC é ponto de partida obrigatório.</p>



<p>O IoD UK complementa esse caminho com foco específico em boards internacionais, em fiduciary duty sob jurisprudência britânica, e em práticas de governança de economias que já processaram desafios que o mercado brasileiro ainda está começando a enfrentar — ativismo de investidores em escala, diversidade de boards como requisito de listagem, separação formal entre Chair e CEO como norma, não exceção.</p>



<p>A escolha entre os caminhos depende, fundamentalmente, do contexto de atuação. Para boards de empresas com operações ou investidores internacionais, a formação IoD adiciona valor imediato. Para boards de empresas domésticas em fase de profissionalização, o IBGC oferece a linguagem e o referencial que o mercado local reconhece.</p>



<p>O que Trentim recomenda, independentemente do caminho escolhido: não confundir formação com experiência. Programas ensinam a linguagem, os princípios e os frameworks da governança. A prática real de board — com pressão, com conflito de interesses real, com decisões que têm consequências — é o que converte formação em capacidade de governar.</p>

A habilidade invisível que faz o sucesso exigir menos “suor”

Ramon Santillana

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