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Carreira evolui quando sua forma de agir deixa de proteger apenas o nível atual e começa a construir o próximo



Alguns comportamentos não prejudicam sua carreira imediatamente. Pelo contrário: eles ajudam você a manter estabilidade, reconhecimento e resultado.



O problema é que muitos desses padrões sustentam apenas o nível atual da sua atuação — e impedem exatamente o próximo avanço.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o comportamento funciona… mas só até certo ponto</h2>



Você continua performando bem, entregando com consistência e mantendo controle da rotina.



Mas crescimento profissional sustentável depende da capacidade de ampliar impacto, responsabilidade e adaptação ao longo do tempo.



Sem isso, o comportamento atual apenas preserva o espaço que você já ocupa.



Você continua eficiente — sem continuar expandindo.



<h2 class="wp-block-heading">A armadilha da repetição confortável</h2>



O cérebro tende a repetir padrões conhecidos porque eles reduzem esforço mental e aumentam previsibilidade.



Então você continua:



<ul class="wp-block-list">
<li>escolhendo desafios controláveis</li>



<li>operando dentro do que já domina</li>



<li>evitando exposição maior</li>



<li>mantendo a mesma lógica de atuação</li>
</ul>



Isso cria estabilidade. Mas também reduz transformação.



<h2 class="wp-block-heading">Quando sua atuação deixa de gerar movimento</h2>



Outro sinal importante é este: o comportamento atual já não produz:



<ul class="wp-block-list">
<li>novos caminhos</li>



<li>ampliação de influência</li>



<li>mudança de percepção</li>



<li>crescimento estratégico</li>



<li>aumento de complexidade</li>
</ul>



Crescimento depende da evolução contínua da contribuição que você oferece.



Sem mudança de comportamento, sua atuação permanece limitada ao padrão antigo.



<h2 class="wp-block-heading">O reconhecimento que reforça permanência</h2>



Existe um paradoxo silencioso aqui: quanto melhor você performa dentro do comportamento atual, mais o ambiente espera que você continue exatamente assim.



Você recebe reconhecimento:



<ul class="wp-block-list">
<li>pela previsibilidade</li>



<li>pela eficiência</li>



<li>pelo controle</li>



<li>pela consistência operacional</li>
</ul>



E isso reduz espaço para reposicionamento.



Seu padrão atual começa a proteger demais o lugar que você já ocupa.



<h2 class="wp-block-heading">A falsa sensação de evolução</h2>



Como ainda existem resultado e produtividade, parece que tudo continua avançando.



Mas crescimento real exige exposição contínua ao desconforto produtivo e disposição para adaptação.



Sem isso, sua evolução vira apenas refinamento técnico.



Você melhora dentro do mesmo limite.



<h2 class="wp-block-heading">Seu próximo avanço provavelmente exige outro comportamento</h2>



A virada não acontece apenas quando você aprende mais.



Ela acontece quando começa a:



<ul class="wp-block-list">
<li>assumir riscos maiores</li>



<li>aumentar complexidade da atuação</li>



<li>mudar sua forma de decidir</li>



<li>ampliar influência</li>



<li>aceitar contextos menos previsíveis</li>
</ul>



É isso que abre espaço para outro nível de crescimento.



<h2 class="wp-block-heading">O comportamento que sustenta seu presente pode limitar seu futuro</h2>



No fim, o problema não é ter padrões eficientes.



É continuar repetindo comportamentos que já não geram expansão real da sua trajetória.



Porque carreira não evolui apenas quando você mantém resultado.



Ela evolui quando sua forma de agir deixa de proteger apenas o nível atual e começa a construir o próximo.

Como este comportamento impede seu próximo avanço

Carreira evolui quando sua forma de agir deixa de proteger apenas o nível atual e começa a construir o próximo

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Estratégia reforça o peso da operação brasileira no grupo internacional e marca início de ciclo de imersão na sede alemã



A comunicação corporativa brasileira alcança projeção internacional com a nomeação de Kaique Barion para a liderança interina da Comunicação Global da divisão Springs &amp; Stabilizers, do grupo <a href="https://www.thyssenkrupp-automotive-technology.com/">thyssenkrupp</a>. O mandato tem duração prevista de oito meses.&nbsp;



Entre junho e outubro de 2026, o executivo estará baseado em Hagen, na Alemanha — sede da divisão automotiva — para uma imersão na cultura e nas diretrizes globais da companhia. Posteriormente, Barion seguirá conduzindo as atividades globais de forma integrada a partir do Brasil.



“Recebi o convite como um sinal claro de confiança e de validação do trabalho desenvolvido nos últimos anos no Brasil, um mercado estratégico para a Springs &amp; Stabilizers, com peso relevante na operação global”, afirma Barion. Segundo ele, a experiência internacional representa um passo importante de amadurecimento profissional e amplia sua contribuição para o alinhamento entre regiões. “A oportunidade permite apoiar prioridades do negócio e garantir mensagens consistentes, sem perder de vista as particularidades de cada mercado”, destaca.&nbsp;



Formado em Jornalismo e com especializações em Comunicação Corporativa e Diversidade &amp; Inclusão, Barion integra a thyssenkrupp desde 2019. Sua trajetória é marcada pela integração entre comunicação interna e externa em um setor industrial complexo, onde a tradução de temas técnicos em narrativas claras é um diferencial competitivo.



Para o novo líder global, o sucesso na gestão de uma multinacional depende do equilíbrio entre a coerência institucional e a adaptação cultural. "Em um cenário de intensa transformação na indústria automotiva, a comunicação torna-se o elo para dar contexto à estratégia, fortalecer a confiança e evidenciar o valor gerado para clientes, colaboradores e sociedade", conclui.

thyssenkrupp Springs &amp; Stabilizers nomeia interinamente executivo brasileiro para liderança global de comunicação

Enquanto a inteligência artificial automatiza tarefas, a empatia, a escuta e o julgamento continuam sendo responsabilidades exclusivamente humanas



A inteligência artificial já faz parte da rotina de milhares de empresas. Ela resume reuniões, analisa dados, cria apresentações, automatiza processos e acelera decisões que antes consumiam horas de trabalho.



Diante desse avanço, muitos líderes passaram a se fazer uma pergunta importante: como aproveitar todo esse potencial sem transformar a liderança em uma relação fria e excessivamente automatizada?



A resposta passa por entender que a IA deve ampliar as capacidades da liderança, nunca substituí-las.



Quando utilizada de forma estratégica, a tecnologia libera tempo para que gestores façam justamente aquilo que nenhuma máquina consegue fazer com autenticidade: desenvolver pessoas.



<h2 class="wp-block-heading">IA deve reduzir tarefas, não relacionamentos</h2>



Um dos maiores benefícios da inteligência artificial está na eliminação de atividades repetitivas.



Organizar documentos, produzir atas de reuniões, consolidar indicadores e estruturar relatórios são exemplos de tarefas que podem ser automatizadas, permitindo que líderes dediquem mais tempo às conversas individuais, ao desenvolvimento das equipes e ao planejamento estratégico.



O risco aparece quando a tecnologia passa a substituir momentos que exigem presença humana.



Delegar um feedback difícil, uma conversa sobre desempenho ou o reconhecimento de um colaborador para ferramentas automatizadas pode enfraquecer a confiança dentro da equipe.



<h2 class="wp-block-heading">Dados apoiam decisões. Pessoas tomam decisões.</h2>



A inteligência artificial consegue identificar padrões, sugerir cenários e apresentar informações em poucos segundos.



Mas decidir continua sendo uma responsabilidade humana.



Questões relacionadas à cultura organizacional, conflitos internos, promoção de talentos ou mudanças estratégicas exigem contexto, sensibilidade e julgamento. A tecnologia oferece informações valiosas, mas cabe ao líder interpretar essas informações considerando fatores que nenhum algoritmo consegue compreender completamente.



<h2 class="wp-block-heading">O exemplo continua vindo da liderança</h2>



A chegada da IA também aumenta a responsabilidade dos gestores como referência para suas equipes.



Se o líder utiliza a tecnologia apenas para controlar pessoas, monitorar produtividade ou substituir interações humanas, dificilmente criará um ambiente de confiança.



Por outro lado, quando demonstra que a IA serve para facilitar o trabalho, estimular a criatividade e eliminar burocracias, transmite uma mensagem muito mais positiva sobre inovação.



Para aproveitar esse potencial, é importante entender não apenas o funcionamento das ferramentas, mas também como aplicá-las estrategicamente. O <a href="https://ia.administradores.com.br/">Curso Prático de IA para Líderes e suas Equipes</a>, disponível no Administradores Premium, apresenta aplicações reais para pesquisa, automação, criação de conteúdo, análise de dados, documentação, agentes inteligentes e implementação de IA na rotina corporativa.



<h2 class="wp-block-heading">O diferencial será fazer melhores perguntas</h2>



Existe uma ideia equivocada de que a inteligência artificial entrega todas as respostas.



Na prática, ela costuma entregar melhores resultados para quem sabe formular boas perguntas.



Essa competência passa a ser cada vez mais importante para líderes. Questionar cenários, interpretar informações, desafiar hipóteses e estimular o pensamento crítico tornam-se habilidades ainda mais valiosas em um ambiente onde grande parte das informações já pode ser gerada automaticamente.



<h2 class="wp-block-heading">Liderança continua sendo uma atividade humana</h2>



Independentemente do avanço tecnológico, equipes continuam buscando algo que nenhuma inteligência artificial consegue oferecer plenamente: confiança.



Pessoas querem trabalhar com líderes que inspiram segurança, escutam diferentes opiniões, reconhecem esforços e ajudam no desenvolvimento profissional.



A IA pode acelerar processos, mas não substitui empatia, credibilidade ou capacidade de inspirar pessoas.



<h2 class="wp-block-heading">A tecnologia muda. A liderança evolui.</h2>



As empresas que mais se destacarão nos próximos anos provavelmente não serão aquelas que apenas adotarem inteligência artificial primeiro, mas as que conseguirem combinar eficiência tecnológica com uma liderança genuinamente humana.



Para quem deseja desenvolver essa competência, o <a href="https://ia.administradores.com.br/">Curso Prático de IA para Líderes e suas Equipes</a>, do Administradores Premium, mostra como incorporar a inteligência artificial ao dia a dia sem perder de vista aquilo que continua sendo o maior diferencial competitivo de qualquer organização: as pessoas.



No fim das contas, a IA pode tornar um líder mais rápido, mais organizado e mais produtivo. Mas continuar sendo um bom líder dependerá das mesmas habilidades que sempre fizeram a diferença: ouvir, compreender, decidir e inspirar.

Como líderes podem usar IA sem perder o lado humano

Durante décadas, o mercado de comunicação consolidou uma crença silenciosa: para entregar grandes resultados, era preciso aceitar jornadas excessivas, pressão constante e desgaste emocional.



Andréia Barros decidiu seguir por outro caminho.



Quando fundou a Vivass, há nove anos, ela não queria apenas construir uma empresa de comunicação. Seu objetivo era criar um ambiente onde fosse possível conciliar excelência profissional, saúde emocional e crescimento sustentável.



A inspiração veio da própria trajetória. Antes de empreender, Andréia acumulou experiências em ambientes altamente competitivos, especialmente nas áreas de jornalismo, política e economia. Ao observar de perto os impactos da pressão contínua sobre profissionais talentosos, passou a questionar se aquele era realmente o único modelo possível para alcançar resultados.



A resposta viria na forma de um negócio.



<h2 class="wp-block-heading">Uma cultura construída antes de virar tendência</h2>



Muito antes de temas como segurança psicológica, saúde mental corporativa e riscos psicossociais ganharem espaço nas agendas empresariais, a Vivass já incorporava esses conceitos ao seu cotidiano.



A empresa desenvolveu processos internos voltados ao bem-estar da equipe, criou mecanismos de acompanhamento do clima organizacional e estruturou uma cultura baseada em diálogo, respeito e desenvolvimento mútuo.



Quando a discussão sobre a nova NR-1 ganhou força entre lideranças empresariais, Andréia percebeu algo curioso: boa parte das práticas que muitas organizações tentavam implementar já faziam parte da rotina da empresa desde seus primeiros anos.



A cultura não havia sido criada para atender uma exigência legal.



Ela havia sido criada porque fazia sentido.



<h2 class="wp-block-heading">A pequena empresa com mentalidade de grande corporação</h2>



Outro aspecto que chama atenção na trajetória da Vivass é o nível de organização interna.



Enquanto muitas empresas de pequeno porte operam de forma informal, a Vivass investiu desde cedo em manuais de conduta, processos estruturados, integração de colaboradores e acompanhamento profissional da gestão de pessoas.



A consequência foi natural.



A empresa passou a desenvolver uma maturidade operacional capaz de atender demandas de organizações maiores, sem abrir mão da proximidade característica dos negócios de menor porte.



Para Andréia, crescimento e organização sempre caminharam juntos.



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação é reputação</h2>



Embora atue no segmento de assessoria de imprensa e relações públicas, Andréia defende que o verdadeiro produto da Vivass não é a divulgação.



É a reputação.



Na prática, isso significa ajudar empresas, executivos e marcas a construírem confiança ao longo do tempo, fortalecendo relacionamentos com clientes, parceiros, imprensa e mercado.



Essa visão também influencia a forma como a empresa escolhe seus projetos.



Mais do que buscar exposição, a Vivass procura desenvolver estratégias capazes de gerar autoridade e posicionamento duradouros.



<h2 class="wp-block-heading">O próximo capítulo</h2>



Agora, com uma operação consolidada e uma visão cada vez mais clara sobre seu papel no mercado, Andréia prepara uma nova fase para a Vivass.



O objetivo é ampliar sua atuação nacional, fortalecer parcerias estratégicas e compartilhar o conhecimento acumulado ao longo dos anos por meio de conteúdos, palestras e participação em debates sobre liderança, reputação e cultura organizacional.



Em um cenário onde muitas empresas ainda buscam equilíbrio entre resultado e bem-estar, a história da Vivass mostra que talvez a pergunta não seja se é possível conciliar os dois.



Talvez a pergunta correta seja por que tantas organizações ainda acreditam que precisam escolher apenas um deles.

Como Andréia Barros consolidou a Vivass como uma empresa de alta performance sem transformar trabalho em sofrimento

Evento gratuito ensina Python na prática durante quatro dias e ajuda iniciantes a desenvolver projetos valorizados pelo mercado



Aprender programação deixou de ser uma habilidade exclusiva da área de tecnologia. Com a crescente digitalização das empresas, profissionais de diferentes setores vêm buscando conhecimentos que permitam automatizar tarefas, analisar dados e aumentar a produtividade no dia a dia.



Pensando nesse cenário, a Hashtag Treinamentos realiza a <a href="https://lp.hashtagtreinamentos.com/python/jornada/inscricao?fonte=administradores">Jornada Python</a>, um evento online e gratuito que ensina a linguagem por meio da construção de projetos práticos. Ao longo de quatro aulas, os participantes desenvolvem aplicações do zero, acompanhando cada etapa da programação de forma didática, sem necessidade de conhecimento prévio.



<h2 class="wp-block-heading">Python abre portas em diferentes carreiras</h2>



Considerada uma das linguagens de programação mais utilizadas pelas empresas, Python está presente em áreas como análise de dados, automação de processos, inteligência artificial e desenvolvimento de sistemas. Essa versatilidade faz com que profissionais de diferentes formações encontrem oportunidades para aplicar a tecnologia em suas rotinas.



Na Jornada Python, a Hashtag Treinamentos utiliza esse potencial para mostrar como a linguagem pode ser empregada na prática. Em vez de focar apenas na teoria, o evento conduz os participantes pela criação de projetos completos, permitindo compreender como Python resolve problemas reais do mercado.



<a href="https://lp.hashtagtreinamentos.com/python/jornada/inscricao?fonte=administradores">Faça sua inscrição no evento gratuito aqui.</a>



<h2 class="wp-block-heading">Aprendizado baseado em projetos reais</h2>



Durante os quatro dias de evento, os participantes desenvolvem aplicações voltadas para algumas das áreas mais valorizadas atualmente, como automação de tarefas, análise de dados e até um chatbot com inteligência artificial em tempo real. Todo o conteúdo é construído passo a passo, linha por linha de código.



Além das aulas ao vivo, os inscritos recebem apostila completa, suporte para dúvidas e certificado de participação, tornando o aprendizado mais acessível para quem está dando os primeiros passos na programação.



<h2 class="wp-block-heading">Uma oportunidade para começar do jeito certo</h2>



Um dos diferenciais da Jornada Python é justamente eliminar a barreira de entrada. O evento foi criado para quem nunca programou e deseja aprender com uma metodologia prática, acompanhando a construção de projetos desde o início.



A próxima edição acontece entre os dias 6 e 9 de julho e é aberta a qualquer pessoa interessada em desenvolver uma habilidade cada vez mais valorizada pelo mercado de trabalho.



<a href="https://lp.hashtagtreinamentos.com/python/jornada/inscricao?fonte=administradores">Clique aqui para garantis sua vaga gratuita na Jornada Python da Hashtag Treinamentos.</a>

Jornada Python da Hashtag Treinamentos mostra como criar projetos reais mesmo para quem nunca programou

Competência técnica é importante, mas alguns hábitos silenciosos podem impedir que talentos sejam reconhecidos dentro das empresas



Muitos profissionais acreditam que entregar um bom trabalho é suficiente para crescer na carreira. Embora a competência técnica continue sendo essencial, ela deixou de ser o único critério observado pelas empresas.



No ambiente corporativo atual, comportamento, comunicação, capacidade de adaptação e visão estratégica influenciam diretamente a forma como um profissional é percebido por líderes e colegas.



Em muitos casos, pessoas extremamente competentes acabam parecendo medianas não por falta de talento, mas por cometerem erros que reduzem sua visibilidade e seu impacto.



Confira alguns dos mais comuns.



<h2 class="wp-block-heading">1. Esperar que o trabalho fale por si</h2>



Existe a crença de que bons resultados sempre serão reconhecidos automaticamente.



Na prática, profissionais que sabem apresentar projetos, comunicar conquistas e compartilhar aprendizados costumam ganhar mais espaço do que aqueles que permanecem invisíveis, mesmo entregando excelentes resultados.



Isso não significa autopromoção exagerada, mas sim saber dar contexto ao valor que está sendo gerado.



<h2 class="wp-block-heading">2. Resolver apenas o que foi pedido</h2>



Profissionais valorizados normalmente fazem mais do que executar tarefas.



Eles identificam problemas antes que aconteçam, sugerem melhorias, antecipam riscos e demonstram interesse pelo negócio como um todo.



Essa postura transmite autonomia e capacidade de assumir responsabilidades maiores.



Desenvolver essa visão estratégica é uma competência cada vez mais valorizada pelas organizações. O curso <a href="https://cursos.administradores.com.br/leadership">Leadership: A MasterClass, disponível no Administradores Premium</a>, reúne especialistas como Daniel Goleman, Peter Senge e Howard Gardner para discutir liderança, pensamento sistêmico, inovação e desenvolvimento profissional.



<h2 class="wp-block-heading">3. Fugir de conversas difíceis</h2>



Dar feedback, negociar prioridades ou apresentar opiniões diferentes faz parte da rotina de profissionais que crescem na carreira.



Quem evita constantemente esse tipo de situação pode acabar sendo visto como alguém que tem dificuldade para lidar com desafios ou assumir protagonismo.



Saber conversar com respeito, clareza e objetividade é uma habilidade que fortalece qualquer trajetória profissional.



<h2 class="wp-block-heading">4. Trabalhar sem entender o contexto</h2>



Executar tarefas é importante. Entender por que elas existem é ainda mais valioso.



Profissionais que compreendem os objetivos da empresa conseguem tomar decisões melhores, estabelecer prioridades e contribuir com ideias que vão além da própria função.



Essa visão amplia o impacto individual e aumenta as oportunidades de crescimento.



<h2 class="wp-block-heading">5. Resistir às mudanças</h2>



O mercado muda rapidamente. Novas ferramentas, tecnologias e formas de trabalho surgem o tempo todo.



Quem encara mudanças apenas como obstáculos tende a perder espaço para profissionais mais curiosos e adaptáveis.



Aprender continuamente tornou-se uma característica comum entre pessoas que constroem carreiras duradouras.



<h2 class="wp-block-heading">6. Negligenciar os relacionamentos</h2>



Resultados importam, mas ninguém cresce sozinho.



Construir boas relações com colegas, líderes e outras áreas facilita a colaboração, amplia oportunidades e fortalece a reputação profissional.



Networking não acontece apenas em eventos. Ele é construído diariamente por meio da confiança e da qualidade das interações.



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento profissional vai além da competência técnica</h2>



À medida que a carreira avança, habilidades comportamentais passam a exercer um peso cada vez maior.



Liderança, influência, inteligência emocional, comunicação e visão estratégica ajudam profissionais a transformar conhecimento técnico em resultados que realmente são percebidos pela organização.



Para quem deseja desenvolver essas competências, o <a href="https://cursos.administradores.com.br/leadership">Leadership: A MasterClass, disponível no Administradores Premium</a>, oferece uma formação completa com alguns dos maiores especialistas do mundo em liderança e desenvolvimento humano, abordando temas como tomada de decisão, gestão de pessoas, inovação e construção de equipes de alta performance.



Ser um bom profissional continua sendo fundamental. Mas tornar esse valor visível, colaborar com o crescimento da empresa e demonstrar capacidade de evoluir são atitudes que fazem toda a diferença para quem deseja deixar de ser apenas competente e passar a ser reconhecido como indispensável.

Como este comportamento impede seu próximo avanço

Ramon Santillana

Leia mais:

Da meditação à alta performance: o método usado por atletas e CEOs | Café com ADM 502

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