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<p class="wp-block-paragraph"><em>Carreira evolui quando você continua entrando em contextos que exigem adaptação, expansão e novas versões da sua forma de atuar</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">Estabilidade é importante. Ela traz segurança, previsibilidade e consistência. O problema começa quando sua <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-seu-trabalho-nao-gera-novos-caminhos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">carreira</a> se torna estável a ponto de parar de expandir.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Porque existe uma diferença entre estabilidade saudável e permanência excessiva no mesmo nível.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Repetir apenas o que já funciona</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Você continua usando os mesmos métodos, os mesmos comportamentos e o mesmo tipo de contribuição porque eles ainda geram resultado.</p>



<p class="wp-block-paragraph">O cérebro tende a preservar padrões conhecidos para reduzir esforço e risco.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Isso aumenta eficiência — mas reduz adaptação.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Você continua competente no modelo atual, sem criar espaço para outro nível de atuação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Evitar desafios que desorganizem sua rotina</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Você prefere contextos previsíveis, responsabilidades controláveis e situações onde já sabe exatamente como performar bem.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Crescimento depende da exposição contínua ao desconhecido e ao desconforto produtivo.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Sem isso, sua carreira mantém estabilidade — e perde expansão.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Você protege o presente, mas reduz transformação.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">O padrão da manutenção silenciosa</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Esses comportamentos parecem positivos porque geram:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>segurança</li>



<li>reconhecimento</li>



<li>previsibilidade</li>



<li>controle</li>
</ul>



<p class="wp-block-paragraph">Mas também diminuem:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>movimento profissional</li>



<li>reposicionamento</li>



<li>ampliação de impacto</li>



<li>crescimento estratégico</li>
</ul>



<p class="wp-block-paragraph">Você continua funcionando bem — no mesmo espaço.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Manter o mesmo tipo de contribuição por tempo demais</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Crescimento profissional exige evolução contínua da contribuição que você oferece.</p>



<p class="wp-block-paragraph">O problema começa quando você continua:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>resolvendo os mesmos problemas</li>



<li>atuando no mesmo nível de decisão</li>



<li>gerando o mesmo tipo de impacto</li>



<li>ocupando o mesmo espaço de influência</li>
</ul>



<p class="wp-block-paragraph">Sua performance continua alta. Sua trajetória, não.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Estabilidade excessiva pode desacelerar sua evolução</h2>



<p class="wp-block-paragraph">No fim, o problema não é construir estabilidade.</p>



<p class="wp-block-paragraph">É permanecer tanto tempo nos mesmos padrões que sua atuação deixa de exigir transformação da sua capacidade.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Porque carreira não evolui apenas quando tudo continua funcionando.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Ela evolui quando você continua entrando em contextos que exigem adaptação, expansão e novas versões da sua forma de atuar.</p>


3 padrões que mantêm sua carreira estável demais

Carreira evolui quando você continua entrando em contextos que exigem adaptação, expansão e novas versões da sua forma de atuar

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Com a extinção do PIS/Cofins batendo à porta, operadoras enfrentam o desafio de reestruturar portfólios de SVAs e recalcular o valuation de seus ativos em um cenário de transição</em></p>



<p>O setor de telecomunicações no Brasil está prestes a vivenciar o seu primeiro grande ponto de ruptura regulatória da década. Em 2027, o atual modelo de arrecadação começa a ser desmantelado com a extinção do PIS/Cofins e a entrada em vigor da Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS). Até 2032, a transição total para o modelo de IVA Dual — que inclui também o Imposto sobre Bens e Serviços (IBS) — deve elevar a alíquota média do setor para uma faixa estimada entre 24% e 28%.</p>



<p>Esse novo cenário impõe uma urgência inédita: as empresas têm uma janela estreita para revisar contratos, sistemas e estratégias de precificação. Quem não se planejar entrará no novo regime às escuras.</p>



<p>Para Ricardo Camps, CEO da CampSoft, o momento exige que as companhias encarem a transição não apenas como uma obrigação fiscal, mas como um divisor de águas competitivo. O executivo aponta que a organização interna será o fator determinante para a sobrevivência e o crescimento no mercado.</p>



<p>"A Reforma Tributária não é um desafio exclusivo das operadoras, mas de todas as empresas que precisarão de um planejamento fiscal robusto. O primeiro passo é a organização. No fim das contas, quem não se estruturar pagará um preço muito mais alto, dado que a carga tributária final deve girar entre 24% e 28%", alerta Camps.</p>



<p>Essa disparidade entre empresas preparadas e negligentes deve aquecer o mercado de fusões e aquisições (M&amp;A). No Brasil, analistas projetam um crescimento de 10% no valor das transações de M&amp;A, com o volume financeiro do mercado podendo atingir cerca de <strong>US$ 55 bilhões</strong>. No segmento de telecomunicações, estratégias de joint-ventures e fusões surgem como ferramentas cruciais para a otimização tributária.</p>



<p>"A reforma abre uma avenida de oportunidades para o mercado de fusões e aquisições. As companhias que se estruturarem fiscalmente com antecedência estarão em uma posição de vantagem para adquirir concorrentes que falharam em se planejar. Sem esse dever de casa feito, muitas empresas verão seu valuation despencar, perdendo valor de mercado que poderia ter sido preservado com uma estratégia correta de eficiência e absorção de novas operações", explica o CEO da CampSoft.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Eficiência e curadoria de portfólio</h2>



<p>Os Serviços de Valor Adicionado (SVAs) representam um dos pontos de maior atenção e sensibilidade na reforma. No curto prazo, os SVAs operam sob um regime favorável — com 9,25% de PIS/Cofins e 5% de ISS. No entanto, a partir de 2032, essa proteção desaparece e todo o portfólio passará a ser tributado pela alíquota cheia do IVA.</p>



<p>Os próximos seis anos funcionam como uma janela estratégica. Operadoras que souberem curar seus portfólios, identificando quais serviços mantêm margens sustentáveis e quais precisarão ser reprecificados ou descontinuados, sairão da transição com operações mais enxutas e rentáveis.</p>



<p>Camps destaca que o impacto nos SVAs será assimétrico, dependendo diretamente da natureza do serviço digital oferecido.</p>



<p>"O impacto nos serviços digitais vai variar conforme a categoria do produto. Enquanto o streaming tradicional enfrentará a alíquota cheia, setores como saúde, segurança e conteúdos imunes, como livros e revistas digitais, contarão com alíquotas reduzidas ou imunidades. O segredo para capturar eficiência está na composição inteligente dessa prateleira de produtos. Naturalmente, o mercado passará a priorizar a venda de SVAs com menor carga tributária para evitar o repasse excessivo de custos ao consumidor final", analisa Ricardo Camps.</p>



<p>Além das alíquotas, mecanismos complexos como o split payment (retenção do imposto na fonte no momento do pagamento) e as propostas de cashback tributário para famílias de baixa renda trarão novos componentes operacionais para as empresas de tecnologia e telecomunicações. Segundo o executivo da CampSoft, a viabilidade prática dessas medidas — que dialogam diretamente com políticas públicas — ainda precisará ser testada pelo mercado.</p>



<p>Para mitigar os riscos e realizar uma transição suave até os marcos decisivos de 2027 e 2032, a recomendação dos especialistas é clara: governança corporativa e parcerias estratégicas de alto nível.</p>



<p>"Para atravessar essa transição com segurança, é indispensável se cercar de parceiros especializados — desde escritórios de advocacia de ponta a consultorias focadas em reestruturação fiscal. Do ponto de vista operacional, contar com fornecedores que entendam a fundo a dinâmica dos produtos digitais e saibam desenhar o que faz sentido para cada operação é o melhor caminho. Na CampSoft, estamos preparados para auxiliar as empresas a estruturarem essa transição, otimizando o ecossistema de streamings, livros e serviços de saúde", conclui Camps.</p>



<p>Com os relógios correndo contra os passivos estratégicos, o setor de telecomunicações entra em uma fase onde a inteligência tributária será tão importante para o lucro quanto a própria infraestrutura de rede.</p>

Uma corrida até 2027: como a Reforma Tributária redesenha o mercado de telecom e impulsiona M&amp;As

<p><em>Imersão em São Paulo abordou o impacto das emoções na saúde, nos relacionamentos e nas decisões do dia a dia, reunindo centenas de pessoas em busca de transformação pessoal</em></p>



<p>Um dia dedicado ao autoconhecimento, à transformação pessoal e ao fortalecimento emocional. Assim foi a imersão conduzida pelo mentor espiritual Ricardo Melo, realizada em São Paulo, que reuniu centenas de participantes na sala de convenções do Novo Hotel, na zona norte da capital paulista.</p>



<p>Ao longo do encontro, o público participou de momentos de reflexão, troca de experiências e aprendizado voltados ao desenvolvimento pessoal. A programação abordou temas como inteligência emocional, espiritualidade, autoconhecimento e o poder da cura e da autocura como ferramentas para promover mudanças na vida cotidiana.</p>



<p>Durante a imersão, Ricardo Melo apresentou sete princípios práticos para ajudar as pessoas a compreenderem melhor suas emoções, romperem padrões que limitam seu crescimento e tomarem decisões com mais equilíbrio, consciência e propósito. O mentor destacou que a transformação começa a partir da mudança da forma como cada indivíduo encara seus desafios e reage às situações do dia a dia.</p>



<p>Além das palestras, o evento foi marcado por relatos emocionantes de participantes, momentos de conexão e agradecimento, reforçando o sentimento de acolhimento e pertencimento vivido ao longo de toda a experiência.</p>



<p>“Foi um dia verdadeiramente especial. Vivemos momentos de muita conexão, aprendizado e transformação. Minha gratidão a cada pessoa que escolheu estar conosco, dedicou seu tempo para ouvir, absorver esse conhecimento e dar um passo importante em direção a uma nova forma de viver. Tenho certeza de que todos saíram daqui diferentes de como chegaram”, afirmou Ricardo Melo.</p>



<p>A imersão integra uma série de encontros promovidos pelo mentor em diferentes cidades do país, com o objetivo de incentivar o desenvolvimento emocional e espiritual por meio de práticas que unem reflexão, consciência e bem-estar.</p>

Mentor espiritual reúne centenas de pessoas em São Paulo para imersão sobre cura e autocura

<p><em>Em um ambiente de pressão constante, a inteligência emocional deixou de ser um diferencial para se tornar uma das competências mais importantes da liderança moderna</em></p>



<p>Durante muito tempo, acreditou-se que um bom líder era aquele que sempre tinha todas as respostas, demonstrava firmeza absoluta e jamais deixava transparecer emoções. O ambiente de trabalho mudou e esse modelo ficou para trás.</p>



<p>Hoje, organizações buscam líderes capazes de lidar com pessoas, administrar conflitos, conduzir mudanças e manter o equilíbrio mesmo em cenários de alta pressão. Em outras palavras, procuram <a href="https://cursos.administradores.com.br/leadership">profissionais com inteligência emocional.</a></p>



<p>Mais do que controlar sentimentos, essa competência envolve compreender as próprias emoções, reconhecer o impacto delas sobre os outros e tomar decisões de forma consciente, mesmo diante de situações desafiadoras.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Emoções também fazem parte da gestão</h2>



<p>Toda empresa é formada por pessoas. E pessoas chegam ao trabalho carregando expectativas, inseguranças, frustrações e motivações diferentes.</p>



<p>Ignorar esse aspecto pode comprometer a produtividade, aumentar conflitos e enfraquecer o engajamento das equipes.</p>



<p>Líderes emocionalmente inteligentes conseguem identificar esses sinais com mais facilidade. Eles sabem quando uma equipe precisa de direcionamento, quando necessita de apoio e quando o melhor caminho é simplesmente ouvir antes de agir.</p>



<p>Essa sensibilidade fortalece relacionamentos e cria ambientes de maior confiança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Autoridade já não é suficiente</h2>



<p>A liderança baseada apenas na hierarquia perdeu força.</p>



<p>Hoje, equipes esperam transparência, diálogo e coerência entre discurso e prática. Líderes que recorrem apenas ao cargo para obter resultados costumam encontrar mais resistência e menor comprometimento.</p>



<p>Por outro lado, aqueles que demonstram equilíbrio emocional conseguem influenciar pessoas mesmo em momentos difíceis, porque transmitem segurança sem abrir mão da empatia.</p>



<p>Essa combinação se tornou uma das características mais valorizadas nas organizações.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A pressão começa no próprio líder</h2>



<p>Quem ocupa posições de liderança também enfrenta desafios emocionais.</p>



<p>Metas agressivas, mudanças constantes, decisões complexas e responsabilidade sobre equipes fazem parte da rotina de gestores. Quando essas pressões não são administradas, aumentam as chances de decisões impulsivas, conflitos e desgaste profissional.</p>



<p>Por isso, inteligência emocional começa pelo autoconhecimento.</p>



<p>Reconhecer limites, administrar o estresse e desenvolver autocontrole são atitudes que beneficiam não apenas o líder, mas toda a equipe ao seu redor.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Equipes refletem o comportamento da liderança</h2>



<p>A forma como um líder reage aos problemas costuma influenciar diretamente a cultura da organização.</p>



<p>Quando gestores lidam com erros de maneira equilibrada, incentivam o aprendizado. Quando mantêm o diálogo durante períodos de mudança, reduzem inseguranças. Quando demonstram respeito nas relações, fortalecem um ambiente de colaboração.</p>



<p>O comportamento da liderança acaba funcionando como referência para toda a equipe.</p>



<p>Por isso, inteligência emocional não deve ser vista apenas como uma habilidade individual, mas como um fator que influencia o desempenho coletivo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Liderança emocional pode ser desenvolvida</h2>



<p>Ao contrário do que muitos imaginam, inteligência emocional não é uma característica com a qual algumas pessoas simplesmente nascem.</p>



<p>Ela pode ser desenvolvida por meio de prática, autoconhecimento e aprendizado contínuo.</p>



<p>Para quem deseja aprofundar essas competências, o <a href="https://cursos.administradores.com.br/leadership">LEADERSHIP: A MASTER CLASS, disponível no Administradores Premium</a>, reúne quase 18 horas de conteúdo conduzidas por <strong>Daniel Goleman</strong>, referência mundial em inteligência emocional, ao lado de especialistas como Peter Senge, Teresa Amabile, Howard Gardner, Daniel Siegel e Claudio Fernández-Aráoz. O curso aborda temas como gestão emocional, influência, inovação, construção de equipes de alta performance e liderança em ambientes complexos.</p>



<p>As organizações continuarão investindo em tecnologia, processos e inovação. Mas, enquanto houver pessoas trabalhando juntas para alcançar objetivos comuns, a capacidade de compreender emoções, inspirar confiança e construir relações saudáveis continuará sendo uma das maiores forças de qualquer líder.</p>

O líder que controla as próprias emoções lidera melhor qualquer equipe

<p><em>Pequenas mudanças na rotina podem reduzir distrações, aumentar a produtividade e melhorar a qualidade das decisões</em></p>



<p>Nunca foi tão difícil manter a concentração. Notificações, mensagens instantâneas, reuniões sucessivas, e-mails e redes sociais disputam nossa atenção o tempo inteiro. O resultado é uma sensação constante de estar ocupado, mas nem sempre produtivo.</p>



<p>Estudos sobre produtividade mostram que interrupções frequentes aumentam o tempo necessário para concluir tarefas e elevam a chance de erros. Recuperar o foco, portanto, não depende apenas de força de vontade, mas da criação de hábitos que protejam a atenção ao longo do dia.</p>



<p>Confira sete práticas que podem ajudar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Comece o dia pela tarefa mais importante</h2>



<p>Antes de abrir e-mails ou aplicativos de mensagens, identifique qual atividade terá maior impacto no seu dia.</p>



<p>Executar essa tarefa enquanto a mente ainda está descansada reduz a procrastinação e evita que demandas menores consumam toda a energia disponível.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Desative notificações durante períodos de concentração</h2>



<p>Cada alerta interrompe o raciocínio e exige um novo esforço para retomar a atividade anterior.</p>



<p>Criar blocos de tempo sem interrupções ajuda a manter o fluxo de trabalho e aumenta significativamente a produtividade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Evite fazer várias tarefas ao mesmo tempo</h2>



<p>Embora o multitarefa pareça eficiente, alternar constantemente entre atividades costuma diminuir a qualidade das entregas.</p>



<p>Concentrar-se em uma tarefa por vez permite decisões mais cuidadosas e reduz o desgaste mental.</p>



<p>Desenvolver foco é uma habilidade que pode ser fortalecida com técnicas e práticas específicas. <a href="https://cursos.administradores.com.br/leadership" type="link" id="https://cursos.administradores.com.br/leadership">O LEADERSHIP: A MASTER CLASS, disponível no Administradores Premium</a>, reúne conteúdos conduzidos por Daniel Goleman e outros especialistas sobre inteligência emocional, gestão da atenção, liderança e alta performance, competências fundamentais para quem deseja produzir mais com equilíbrio.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Organize o ambiente de trabalho</h2>



<p>Uma mesa desorganizada ou uma área de trabalho digital cheia de arquivos pode gerar distrações desnecessárias.</p>



<p>Manter apenas os materiais relacionados à atividade em execução facilita a concentração e reduz estímulos que desviam a atenção.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Faça pausas estratégicas</h2>



<p>Permanecer horas seguidas diante da mesma tarefa tende a reduzir a capacidade de concentração.</p>



<p>Pequenas pausas ajudam o cérebro a recuperar energia e permitem retornar ao trabalho com mais clareza. O importante é que esses intervalos sejam planejados e não se transformem em longos períodos de dispersão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">6. Defina horários para responder mensagens</h2>



<p>Responder notificações assim que chegam cria um ciclo permanente de interrupções.</p>



<p>Sempre que possível, estabeleça momentos específicos do dia para verificar e-mails e aplicativos de comunicação. Essa simples mudança costuma aumentar significativamente a produtividade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">7. Cuide da energia, não apenas do tempo</h2>



<p>Sono adequado, alimentação equilibrada e momentos de descanso influenciam diretamente a capacidade de manter o foco.</p>



<p>Mesmo a melhor técnica de produtividade perde eficiência quando o cérebro está sobrecarregado ou emocionalmente exausto.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Foco também é uma competência de liderança</h2>



<p>Em um ambiente de trabalho repleto de estímulos, proteger a atenção tornou-se uma vantagem competitiva.</p>



<p>Líderes que conseguem manter clareza nas prioridades, administrar distrações e tomar decisões com equilíbrio tendem a conduzir equipes mais produtivas e resilientes.</p>



<p>Para quem deseja desenvolver essas competências, o <a href="https://cursos.administradores.com.br/leadership">LEADERSHIP: A MASTER CLASS, disponível no Administradores Premium</a>, oferece uma formação completa sobre liderança, inteligência emocional, influência e gestão de equipes, reunindo alguns dos maiores especialistas do mundo no tema.</p>



<p>A tecnologia continuará criando novas formas de capturar nossa atenção. Justamente por isso, aprender a direcioná-la para aquilo que realmente importa pode ser uma das habilidades mais valiosas para qualquer profissional.</p>

Sua atenção está sendo roubada? 7 hábitos para recuperar o foco no trabalho

<p>Durante muito tempo, líderes foram ensinados a acreditar que boas decisões nascem de análises profundas, planejamento detalhado e execução impecável.</p>



<p>Quanto mais preparado estivesse o plano, menores seriam as chances de fracasso.</p>



<p>Mas Tim Harford questiona essa lógica em <a href="https://link.amazon/B0b92EZQD"><em>Adapte-se: Por que o sucesso sempre começa pelo fracasso</em></a>. Ao analisar casos da ciência, da economia, dos negócios e da história, o autor defende que, em ambientes complexos, a tentativa de prever tudo antecipadamente costuma ser menos eficiente do que experimentar, aprender e ajustar continuamente.</p>



<p>A ideia pode parecer contraintuitiva, mas ajuda a explicar por que muitas das maiores inovações surgiram depois de inúmeras tentativas frustradas.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O problema dos planos perfeitos</strong></h2>



<p>Segundo Harford, existe uma diferença importante entre problemas simples e problemas complexos.</p>



<p>Problemas simples costumam possuir respostas conhecidas.</p>



<p>Já problemas complexos envolvem inúmeras variáveis que mudam constantemente.</p>



<p>Mercados.</p>



<p>Consumidores.</p>



<p>Tecnologias.</p>



<p>Concorrência.</p>



<p>Regulações.</p>



<p>Nesses cenários, nenhum planejamento consegue antecipar completamente o que acontecerá.</p>



<p>Ainda assim, muitas empresas insistem em desenvolver projetos durante meses ou anos antes de colocá-los em contato com a realidade.</p>



<p>Quando finalmente fazem isso, descobrem que parte das premissas já não faz mais sentido.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>A experimentação como estratégia</strong></h2>



<p>Em <em>Adapte-se</em>, Tim Harford argumenta que organizações mais inovadoras tratam cada projeto como um processo contínuo de aprendizado.</p>



<p>Em vez de buscar imediatamente a solução ideal, elas desenvolvem versões iniciais, testam hipóteses, observam resultados e ajustam rapidamente aquilo que não funcionou.</p>



<p>Esse modelo reduz desperdícios.</p>



<p>Acelera o aprendizado.</p>



<p>E permite responder mais rapidamente às mudanças do ambiente.</p>



<p>Não significa abandonar planejamento.</p>



<p>Significa reconhecer que o plano continuará evoluindo depois da execução.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O papel da liderança</strong></h2>



<p>Esse princípio também muda a forma de liderar.</p>



<p>Em vez de cobrar apenas acertos, líderes passam a criar ambientes onde experimentar de maneira responsável é parte do processo de crescimento.</p>



<p>Equipes deixam de esconder erros.</p>



<p>Começam a analisá-los.</p>



<p>Extraem aprendizados.</p>



<p>E constroem soluções mais robustas ao longo do tempo.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O novo diferencial competitivo</strong></h2>



<p>Em um mercado marcado por inteligência artificial, transformação digital e mudanças aceleradas, a capacidade de adaptação tornou-se uma vantagem estratégica.</p>



<p>Mais do que desenvolver planos perfeitos, empresas precisam aprender continuamente.</p>



<p>E talvez essa seja a principal lição de <em>Adapte-se</em>: organizações extraordinárias não acertam tudo desde o começo.</p>



<p>Elas aprendem mais rápido do que as demais.</p>



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3 padrões que mantêm sua carreira estável demais

Bernardo Góis

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