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Ecossistema educacional de liderança evolui marca para consolidar método de gestão consciente e expansão no mercado corporativo



A Contravento, ecossistema educacional fundado pelo executivo Pedro Janot, anuncia o lançamento de seu rebranding global. A iniciativa marca a transição da empresa para uma plataforma completa de desenvolvimento de lideranças, apresentando uma nova identidade visual e um posicionamento estratégico que reflete a maturidade de seu método autoral.&nbsp;



Acompanhando a nova fase, a organização projeta um crescimento de 25% no volume de palestras negociadas ainda neste ano. Além disso, impulsionada pela crescente demanda corporativa por modelos de gestão que equilibrem resultados de alta performance com humanidade, a empresa estima aumentar também as mentorias prestadas.



“Estamos fazendo um trabalho muito sério e completo. O nosso objetivo é de fato ajudar pessoas e empresas a se desenvolverem, tendo por base um método que construímos e toda a experiência de mercado acumulada por anos pelo nosso time”, pondera Janot.



O rebranding da Contravento não é apenas uma mudança estética, mas a formalização de uma evolução estrutural. O que nasceu como uma plataforma de compartilhamento de experiências de Pedro Janot consolidou-se como um ecossistema educacional robusto. A nova marca simboliza a união entre a vivência prática no C-level de grandes corporações e uma metodologia pedagógica estruturada, capaz de ser replicada em diferentes contextos organizacionais.



A nova identidade visual foi desenhada para transmitir dois pilares fundamentais: autoridade e humanidade. O logotipo renovado utiliza linhas que sugerem movimento e resiliência, reforçando o conceito de &#8220;liderar contra o vento&#8221; – um convite à liderança consciente que possui a coragem de questionar o status quo e agir com propósito, mesmo sob pressão externa.



“É claro que remete ao esporte que tanto amamos. Mas a Vela também tem aspectos muito importantes que levamos nos nossos projetos, como exercer liderança, aprender com adversidades, dar respostas rápidas, trabalhar com estratégia e muito mais”, explica Maria Candida Janot, sócia da Contravento.



Para Pedro Janot, o reposicionamento é um passo natural para perpetuar um legado que ultrapassa a sua figura individual. O foco reside na transferência de conhecimento crítico para a próxima geração de gestores brasileiros.



&#8220;A Contravento sempre foi sobre a verdade do campo de batalha executivo. Este rebranding reflete nossa capacidade de transformar 40 anos de erros, acertos e aprendizados em um ecossistema vivo. Não entregamos apenas conteúdo; entregamos um método para que o líder aprenda a navegar com consciência e coragem, transformando a cultura de suas empresas de dentro para fora&#8221;, analisa.



O mercado corporativo atravessa um momento de redefinição, onde a busca por lideranças resilientes tornou-se prioridade estratégica. Nesse cenário, a Contravento registra uma aceleração em suas operações. A meta de 25% de crescimento em palestras para 2026 baseia-se na expansão do portfólio de soluções, que agora inclui trilhas de aprendizagem customizadas para empresas de médio e grande porte.



A estratégia de expansão foca na capilaridade do método Contravento, que se diferencia pelo pragmatismo. Ao contrário de modelos puramente teóricos, o ecossistema utiliza casos reais e ferramentas de aplicação imediata, conectando a estratégia do negócio ao bem-estar e engajamento das equipes.

Contravento, de Pedro Janot, apresenta rebranding e projeta crescimento de 25% em palestras neste ano

Ecossistema educacional de liderança evolui marca para consolidar método de gestão consciente e expansão no mercado corporativo A Contravento, ecossistema educacional fundado pelo executivo Pedro Janot, anuncia o lançamento de seu rebranding global. A iniciativa marca a transição da empresa para uma plataforma completa de desenvolvimento de lideranças, apresentando uma nova identidade visual e um [&hellip;]

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Startup brasileira combina IA, automação e gestão de conteúdo para ajudar PMEs a manter presença digital com menos esforço



A presença digital deixou de ser uma vantagem competitiva para se tornar uma necessidade básica de qualquer negócio. O problema é que a maioria das pequenas e médias empresas sabe que precisa produzir conteúdo, mas não possui equipe dedicada, orçamento para agência ou tempo suficiente para alimentar redes sociais com frequência.



Foi a partir dessa realidade que surgiu a <a href="http://bestcontent.ai/pt">BestContent AI</a>, startup brasileira que utiliza inteligência artificial para automatizar a criação, o planejamento e a distribuição de conteúdo para redes sociais. A proposta é simples: transformar um processo que normalmente exige várias ferramentas e horas de trabalho em uma operação centralizada, rápida e acessível.



<h2 class="wp-block-heading">O problema não é criar conteúdo, é manter a consistência</h2>



Muitos empreendedores conseguem produzir alguns posts ou campanhas pontuais. O desafio aparece quando a necessidade passa a ser constante.



Criar textos, desenvolver artes, adaptar formatos para diferentes redes, manter identidade visual e ainda realizar o agendamento das publicações exige uma rotina que nem sempre cabe na agenda de quem já precisa administrar vendas, operações e finanças.



A BestContent AI foi desenvolvida para atacar justamente esse gargalo. A plataforma permite que o usuário informe informações sobre sua marca, nicho e tom de voz para gerar conteúdos completos, incluindo texto e elementos visuais, já preparados para publicação. Atualmente, a solução produz posts, stories, carrosséis e flyers, além de uma funcionalidade de vídeos em fase beta de desenvolvimento (mas já disponível para uso).



No primeiro acesso à plataforma, o usuário pode cadastrar uma marca manualmente ou conectar seu Instagram ou site. A IA identifica automaticamente elementos como identidade visual, público-alvo, produtos, serviços e posicionamento da empresa. A partir disso, será liberado um <a href="http://bestcontent.ai/pt">teste grátis</a> para a criação de conteúdos, permitindo testar na prática recursos como posts, stories e carrosséis antes de contratar um plano.



<h2 class="wp-block-heading">Uma plataforma que reúne diferentes inteligências artificiais</h2>



Uma das características mais relevantes da ferramenta está na integração de diferentes modelos de IA em um único ambiente.



Em vez de exigir que o usuário navegue entre diversas plataformas para encontrar a melhor solução, a BestContent reúne tecnologias como GPT, Claude e Gemini dentro do mesmo sistema, aproveitando os pontos fortes de cada modelo para a criação de conteúdo.



Além disso, a empresa pretende resolver um dos principais receios relacionados ao uso de inteligência artificial: o conteúdo genérico. Segundo a startup, a plataforma é continuamente atualizada para produzir materiais mais alinhados ao contexto, à identidade visual e ao tom de voz de cada marca, buscando uma comunicação mais próxima e humanizada.



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento que chama atenção do mercado</h2>



Além da proposta de produto, os números da empresa ajudam a explicar sua crescente visibilidade no ecossistema de tecnologia. Fundada em julho de 2023, a BestContent AI já ultrapassou a marca de 60 mil usuários cadastrados e um faturamento de 2 milhões apenas em 2026, com projeção de 5 milhões até o final do ano. Tudo isso como uma empresa bootstrap, isto é, sem nenhum tipo de investimento externo.



O crescimento também impulsionou a entrada da empresa no segmento B2B. Com o lançamento do Plano MAX, a BestContent passou a atender agências de marketing, gestores de tráfego e prestadores de serviços que precisam administrar múltiplas marcas em uma única plataforma.



<a href="http://bestcontent.ai/pt">Clique aqui e teste a BestContent AI gratuitamente!</a>

IA para criação de conteúdo já virou necessidade para pequenas empresas, o desafio agora é executar

Empreender no Brasil em 2026 é diferente de empreender no Brasil de cinco anos atrás. O acesso à infraestrutura digital baixou drasticamente o custo de entrada em mercados que antes exigiam capital físico significativo. Plataformas de pagamento, ferramentas de automação, marketplaces consolidados e distribuição digital eliminaram barreiras que antes separavam o pequeno empreendedor do mercado nacional. O resultado é um ambiente onde a escolha do setor importa tanto quanto a execução, porque alguns mercados crescem estruturalmente enquanto outros enfrentam compressão de margens que nenhuma eficiência operacional consegue compensar.



Segundo dados da Locaweb citados em análise recente, <a href="https://wehsoft.com/blog/empreendedorismo-online-brasil-2026">77,2% dos brasileiros têm planos reais de empreender online em 2026</a>, com 90% dos entrevistados acreditando que este será um ano promissor para negócios digitais. Os setores identificados com maior potencial são tecnologia e inovação, liderado por startups de inteligência artificial, cibersegurança e SaaS de automação, seguido por saúde e bem-estar, com telemedicina de nicho e bem-estar mental. Esses dois setores concentram o interesse de mais da metade dos empreendedores digitais que planejam começar em 2026, e a razão é estrutural: ambos operam em mercados com demanda crescente, margens saudáveis e barreiras de entrada relativamente baixas para quem tem o conhecimento específico necessário.



O e-commerce continua sendo um dos caminhos mais acessíveis, mas a janela de oportunidade mudou. O faturamento do setor superou R$ 200 bilhões em 2025, crescimento superior a 10% segundo a ABComm, mas a competição em categorias genéricas está mais acirrada do que nunca. O diferencial em 2026 não é estar no e-commerce: é estar em um nicho específico dentro dele, com proposta de valor clara e capacidade de construir relacionamento com o cliente além da primeira compra. As forças que moldarão o cenário de negócios em 2026 são o avanço da inteligência artificial e as mudanças rápidas no comportamento do consumidor, dois vetores que penalizam quem opera em categorias comoditizadas e favorecem quem consegue personalizar a experiência, segundo o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/empreendedores-com-br-divulga-1o-edicao-do-relatorio-tendencias-2026-veja-principais-insights">Relatório Tendências 2026</a>.



Entre os setores que crescem de forma mais consistente no Brasil, o mercado de entretenimento online ocupa uma posição peculiar: é simultaneamente maduro o suficiente para ter infraestrutura estabelecida e jovem o suficiente para ainda oferecer espaço real a novos entrantes. A regulamentação pela Lei 14.790 de 2023 e o avanço do licenciamento operacional em 2025 transformaram o mercado de cassinos online de uma zona cinzenta para um setor com regras claras e operadores capitalizados disputando posição. Esse processo atrai investimento, profissionaliza o mercado e cria uma dinâmica que qualquer empreendedor familiarizado com setores em consolidação reconhece: quem entra com estrutura sólida antes que o mercado amadureça completamente captura vantagens que ficam muito mais caras depois.



Para o consumidor navegando nesse ambiente em transformação, a quantidade de opções disponíveis cresceu mais rápido do que a capacidade de avaliá-las individualmente. Plataformas que organizam e comparam <a href="https://www.askgamblers.com/pt/cassinos-online/paises/br">cassinos online no Brasil</a> cumprem exatamente essa função: traduzem um mercado complexo em informação utilizável, permitindo que o jogador tome decisões com base em dados reais sobre bônus, condições de saque e reputação dos operadores, em vez de depender de tentativa e erro. Esse tipo de plataforma, devido ao seu grande número de usuários e à ajuda concreta que oferecem, é uma das melhores maneiras de iniciar um negócio nesse setor.



<h2 class="wp-block-heading">O que separa os setores com futuro dos que estão em compressão</h2>



O <a href="https://kognita.com.br/insights/ranking-crescimento-segmentos/">ranking dos segmentos que mais crescem no Brasil</a> em 2026 revela um padrão claro: os setores em expansão compartilham a capacidade de adaptação rápida a novos hábitos e formatos de consumo. Saúde humana lidera com sete dos dez segmentos de maior vitalidade, reflexo do envelhecimento da população, da urbanização acelerada e da crescente destinação de renda ao bem-estar. Entretenimento digital, serviços financeiros alternativos e soluções orientadas à experiência do consumidor completam o quadro. O que une esses setores não é a tecnologia em si, mas o fato de atenderem demandas que crescem independentemente do ciclo econômico.



O empreendedor que entra em 2026 com clareza sobre essa distinção tem uma vantagem real sobre quem escolhe o setor por familiaridade ou por volume de busca no Google. Mercados grandes não são necessariamente mercados bons para novos entrantes: a atratividade de um setor para quem está começando depende da estrutura de margens, da velocidade com que o conhecimento gera vantagem competitiva e da capacidade de construir algo que não seja facilmente replicável por um concorrente maior com mais capital. Nos setores que estão crescendo estruturalmente em 2026, essas condições existem, mas exigem escolhas deliberadas sobre onde e como entrar.

Estas são as indústrias mais lucrativas para empreender em 2026

Da atuação consultiva no Brasil às certificações internacionais, Marianna construiu uma trajetória voltada à tomada de decisões patrimoniais com visão de longo prazo



O mercado imobiliário atravessa uma transformação silenciosa. Se durante décadas o acesso à informação era limitado e o corretor exercia o papel de principal fonte de conhecimento para compradores e investidores, hoje o cenário é completamente diferente. Com poucos cliques, qualquer pessoa consegue acessar portais, visitar imóveis virtualmente, acompanhar indicadores econômicos e pesquisar oportunidades em diferentes países. Ainda assim, a abundância de informações não necessariamente tornou as decisões mais simples.



Nesse contexto, cresce a importância de profissionais capazes de interpretar cenários, conectar dados e transformar excesso de informação em clareza, e é exatamente nesse espaço que atua <a href="https://www.instagram.com/mariannaandradegroup">Marianna Andrade</a>. Especialista em mercado imobiliário global, ela construiu sua carreira a partir de uma abordagem que combina conhecimento técnico, visão patrimonial, compreensão humana e conexão internacional, ajudando clientes a tomarem decisões alinhadas não apenas ao presente, mas também aos seus objetivos de longo prazo.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o imóvel deixa de ser apenas um imóvel</h2>



Ao longo da trajetória profissional, Marianna percebeu que as decisões mais importantes de seus clientes raramente estavam relacionadas apenas às características físicas de um imóvel. Em muitos casos, a compra representava uma mudança de vida, uma estratégia de proteção patrimonial, um projeto familiar ou uma forma de diversificação de investimentos.



Foi essa percepção que transformou sua forma de atuar. Em vez de concentrar o processo exclusivamente na busca por propriedades, ela passou a dedicar mais tempo à compreensão dos objetivos, expectativas e preocupações de cada cliente. A pergunta deixou de ser "qual imóvel comprar?" e passou a ser "qual decisão faz mais sentido para esta pessoa neste momento da vida?".



Segundo Marianna, o imóvel é frequentemente apenas a parte visível de uma decisão muito mais profunda. Por trás de uma compra podem existir planos de aposentadoria, proteção familiar, mobilidade internacional, geração de renda futura ou até mesmo a construção de um legado para as próximas gerações. Quando esses elementos são ignorados, o risco de uma decisão inadequada aumenta significativamente.



<h2 class="wp-block-heading">O excesso de informação criou um novo desafio</h2>



A digitalização do mercado trouxe inúmeros benefícios para compradores e investidores. Nunca foi tão fácil acessar lançamentos, comparar preços, acompanhar tendências e conhecer empreendimentos em diferentes regiões do mundo.



Ao mesmo tempo, essa facilidade criou um fenômeno curioso. Muitos clientes chegam mais informados, mas não necessariamente mais preparados para decidir. O volume de conteúdos disponíveis gera opiniões conflitantes, promessas de valorização, projeções econômicas distintas e inúmeras alternativas de investimento.



Marianna observa que essa realidade elevou a importância da atuação consultiva. O profissional imobiliário deixou de ser apenas um intermediador de transações e passou a desempenhar um papel de interpretação. Em vez de simplesmente apresentar opções, tornou-se necessário ajudar o cliente a filtrar informações, avaliar riscos e compreender quais oportunidades realmente fazem sentido para seus objetivos.



<h2 class="wp-block-heading">O mercado exige uma nova geração de profissionais</h2>



Essa transformação também alterou profundamente as competências exigidas dos profissionais do setor. Durante muito tempo, a atividade imobiliária esteve fortemente associada à negociação e ao relacionamento comercial. Embora essas habilidades continuem fundamentais, elas já não são suficientes para atender às demandas atuais.



Na visão de Marianna, o profissional imobiliário contemporâneo precisa desenvolver conhecimentos que vão muito além do próprio mercado imobiliário. Economia, comportamento humano, planejamento patrimonial, análise de investimentos, gestão de riscos, documentação, aspectos jurídicos e tendências globais passaram a fazer parte do repertório necessário para oferecer um atendimento de alto nível.



Essa mudança também altera a forma como o cliente percebe valor. O comprador moderno não procura apenas alguém capaz de abrir portas ou apresentar imóveis. Ele busca segurança, clareza e confiança para tomar decisões que frequentemente envolvem valores elevados e impactos duradouros em sua vida financeira e familiar.



<h2 class="wp-block-heading">A busca por padrões internacionais de excelência</h2>



Foi justamente em busca de um padrão ainda mais elevado de atuação que Marianna ampliou sua formação internacional por meio da National Association of REALTORS® (NAR), uma das instituições mais respeitadas do mercado imobiliário mundial.



Fundada nos Estados Unidos em 1908, a entidade tornou-se referência global em educação, ética, governança e desenvolvimento profissional. Mais do que uma associação de classe, a NAR representa um conjunto de princípios voltados para a proteção dos interesses do cliente e para a qualificação contínua dos profissionais que integram sua comunidade.



Para Marianna, a experiência proporcionou uma mudança importante de perspectiva. O contato com práticas internacionais ampliou sua visão sobre mobilidade global, investimentos transnacionais e tendências que vêm influenciando o comportamento de compradores em diferentes partes do mundo. A partir desse processo, sua atuação passou a incorporar referências globais sem perder a conexão com as necessidades específicas dos clientes brasileiros.



<h2 class="wp-block-heading">O significado de atuar em um mercado global</h2>



A internacionalização do mercado imobiliário não é mais uma tendência distante. Cada vez mais brasileiros avaliam oportunidades fora do país, seja para investir, proteger patrimônio, obter renda em moeda forte ou criar alternativas de mobilidade para suas famílias.



Esse movimento exige uma compreensão mais ampla dos fatores que influenciam uma decisão imobiliária internacional. Questões relacionadas a tributação, câmbio, legislação, comportamento dos mercados, perfil de demanda e segurança jurídica tornam-se tão importantes quanto a análise do próprio imóvel.



Segundo Marianna, o desafio está justamente em traduzir toda essa complexidade para o cliente. O objetivo não é apenas apresentar oportunidades internacionais, mas ajudar cada pessoa a compreender como determinado investimento se encaixa em sua estratégia patrimonial e em seus objetivos de longo prazo.



<h2 class="wp-block-heading">A certificação CIPS e a especialização internacional</h2>



Um dos marcos dessa trajetória foi a obtenção da certificação CIPS (Certified International Property Specialist), credencial voltada para profissionais que atuam em transações imobiliárias internacionais.



A formação aborda temas relacionados a mercados globais, investidores estrangeiros, negociações interculturais, aspectos tributários, documentação internacional e estratégias patrimoniais. Na prática, trata-se de uma preparação voltada para profissionais que precisam compreender não apenas imóveis, mas também os ambientes econômicos e regulatórios em que eles estão inseridos.



Esse conhecimento se torna especialmente relevante em mercados como Orlando e Dubai, destinos frequentemente procurados por investidores brasileiros. Embora ambos despertem interesse, os motivos que levam uma pessoa a investir em cada local podem ser completamente diferentes. Enquanto alguns buscam geração de renda e proteção em dólar, outros priorizam valorização patrimonial, mobilidade internacional ou diversificação de ativos. O papel do especialista é justamente ajudar a transformar essas motivações em decisões estruturadas.



<h2 class="wp-block-heading">O comprador também precisa de representação estratégica</h2>



Outra etapa importante da formação de Marianna foi a certificação ABR® (Accredited Buyer's Representative), voltada para a representação técnica e estratégica de compradores.



A especialização parte de um princípio simples: comprar um imóvel envolve muito mais variáveis do que a maioria das pessoas imagina. Questões relacionadas a liquidez, potencial de valorização, documentação, custos futuros, localização, financiamento e adequação ao perfil do comprador precisam ser analisadas em conjunto.



Para Marianna, uma das principais responsabilidades do profissional imobiliário é ajudar o cliente a fazer as perguntas certas antes de tomar uma decisão. Qual é o objetivo da compra? Qual horizonte de tempo está sendo considerado? Qual nível de risco é aceitável? Quais critérios são realmente prioritários? Quando essas questões são respondidas com clareza, a tomada de decisão tende a ser mais racional, segura e alinhada aos interesses do comprador.



<h2 class="wp-block-heading">Entre emoção e estratégia</h2>



O mercado imobiliário possui uma característica única: ele combina aspectos financeiros e emocionais de forma intensa. Diferentemente de muitos outros investimentos, imóveis costumam estar associados a sonhos, conquistas, memórias familiares e projetos de vida.



Essa dimensão emocional é legítima e importante. O problema surge quando ela se torna o único critério de decisão. Segundo Marianna, muitos compradores acabam priorizando o encantamento inicial e deixam em segundo plano fatores fundamentais para a sustentabilidade da escolha.



Por isso, parte do trabalho consultivo consiste justamente em equilibrar emoção e estratégia. A decisão ideal não é aquela que ignora sentimentos, mas aquela que consegue harmonizar expectativas pessoais com critérios técnicos e patrimoniais sólidos.



<h2 class="wp-block-heading">Segunda residência, lifestyle e construção de legado</h2>



A certificação RSPS (Resort &amp; Second-Home Property Specialist) aprofundou ainda mais essa visão ao explorar o universo das segundas residências, imóveis de luxo e investimentos ligados ao estilo de vida.



Nesse segmento, as motivações costumam ser múltiplas. Um mesmo imóvel pode funcionar como espaço de convivência familiar, ativo gerador de renda, ferramenta de diversificação patrimonial e componente de um planejamento sucessório.



Segundo Marianna, esse tipo de aquisição exige uma análise especialmente cuidadosa. Aspectos como potencial de locação, liquidez, custos operacionais, perfil da demanda local e objetivos familiares precisam ser considerados de forma integrada. Quando isso acontece, a segunda residência deixa de ser apenas um desejo e passa a ocupar uma posição estratégica dentro da construção patrimonial do cliente.



<h2 class="wp-block-heading">Um mercado que valoriza clareza e confiança</h2>



O mercado imobiliário continuará evoluindo nos próximos anos. Novas tecnologias, mudanças econômicas, mobilidade internacional e transformação dos hábitos de consumo tendem a aumentar ainda mais a complexidade das decisões patrimoniais.



Nesse cenário, profissionais capazes de combinar conhecimento técnico, visão global e compreensão humana terão papel cada vez mais relevante. A atuação deixa de estar centrada exclusivamente na negociação e passa a se concentrar na geração de clareza para decisões importantes.



A trajetória de Marianna Andrade reflete exatamente essa transformação. Ao unir certificações internacionais, experiência consultiva e uma abordagem orientada à estratégia patrimonial, ela representa uma nova geração de especialistas imobiliários: profissionais que não trabalham apenas com imóveis, mas com projetos de vida, patrimônio e construção de futuro.

Quem é Marianna Andrade, especialista que conecta o mercado imobiliário brasileiro ao cenário global

Durante décadas, o mercado de comunicação consolidou uma crença silenciosa: para entregar grandes resultados, era preciso aceitar jornadas excessivas, pressão constante e desgaste emocional.



Andréia Barros decidiu seguir por outro caminho.



Quando fundou a Vivass, há nove anos, ela não queria apenas construir uma empresa de comunicação. Seu objetivo era criar um ambiente onde fosse possível conciliar excelência profissional, saúde emocional e crescimento sustentável.



A inspiração veio da própria trajetória. Antes de empreender, Andréia acumulou experiências em ambientes altamente competitivos, especialmente nas áreas de jornalismo, política e economia. Ao observar de perto os impactos da pressão contínua sobre profissionais talentosos, passou a questionar se aquele era realmente o único modelo possível para alcançar resultados.



A resposta viria na forma de um negócio.



<h2 class="wp-block-heading">Uma cultura construída antes de virar tendência</h2>



Muito antes de temas como segurança psicológica, saúde mental corporativa e riscos psicossociais ganharem espaço nas agendas empresariais, a Vivass já incorporava esses conceitos ao seu cotidiano.



A empresa desenvolveu processos internos voltados ao bem-estar da equipe, criou mecanismos de acompanhamento do clima organizacional e estruturou uma cultura baseada em diálogo, respeito e desenvolvimento mútuo.



Quando a discussão sobre a nova NR-1 ganhou força entre lideranças empresariais, Andréia percebeu algo curioso: boa parte das práticas que muitas organizações tentavam implementar já faziam parte da rotina da empresa desde seus primeiros anos.



A cultura não havia sido criada para atender uma exigência legal.



Ela havia sido criada porque fazia sentido.



<h2 class="wp-block-heading">A pequena empresa com mentalidade de grande corporação</h2>



Outro aspecto que chama atenção na trajetória da Vivass é o nível de organização interna.



Enquanto muitas empresas de pequeno porte operam de forma informal, a Vivass investiu desde cedo em manuais de conduta, processos estruturados, integração de colaboradores e acompanhamento profissional da gestão de pessoas.



A consequência foi natural.



A empresa passou a desenvolver uma maturidade operacional capaz de atender demandas de organizações maiores, sem abrir mão da proximidade característica dos negócios de menor porte.



Para Andréia, crescimento e organização sempre caminharam juntos.



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação é reputação</h2>



Embora atue no segmento de assessoria de imprensa e relações públicas, Andréia defende que o verdadeiro produto da Vivass não é a divulgação.



É a reputação.



Na prática, isso significa ajudar empresas, executivos e marcas a construírem confiança ao longo do tempo, fortalecendo relacionamentos com clientes, parceiros, imprensa e mercado.



Essa visão também influencia a forma como a empresa escolhe seus projetos.



Mais do que buscar exposição, a Vivass procura desenvolver estratégias capazes de gerar autoridade e posicionamento duradouros.



<h2 class="wp-block-heading">O próximo capítulo</h2>



Agora, com uma operação consolidada e uma visão cada vez mais clara sobre seu papel no mercado, Andréia prepara uma nova fase para a Vivass.



O objetivo é ampliar sua atuação nacional, fortalecer parcerias estratégicas e compartilhar o conhecimento acumulado ao longo dos anos por meio de conteúdos, palestras e participação em debates sobre liderança, reputação e cultura organizacional.



Em um cenário onde muitas empresas ainda buscam equilíbrio entre resultado e bem-estar, a história da Vivass mostra que talvez a pergunta não seja se é possível conciliar os dois.



Talvez a pergunta correta seja por que tantas organizações ainda acreditam que precisam escolher apenas um deles.

Como Andréia Barros consolidou a Vivass como uma empresa de alta performance sem transformar trabalho em sofrimento

Modalidade permite que consumidores realizem compras sem sair das redes sociais e já impulsiona vendas de marcas de todos os portes



A maneira como os consumidores compram pela internet está mudando rapidamente. Impulsionado por plataformas como TikTok Shop, WhatsApp, Facebook Shopping e Instagram Shopping, o chamado&nbsp;social commerce&nbsp;vem ganhando força ao permitir que toda a jornada de compra aconteça dentro dos próprios aplicativos, sem a necessidade de redirecionamento para sites externos.



A proposta é simples: reduzir etapas e tornar o processo de compra mais rápido e intuitivo. Em vez de navegar entre diferentes páginas, preencher formulários ou buscar dados de pagamento em outros ambientes, o consumidor pode descobrir um produto, tirar dúvidas e concluir a compra sem sair da plataforma em que já está conectado.



Essa praticidade tem impulsionado o crescimento da modalidade em um ritmo que surpreende até mesmo o mercado. Em alguns casos, empresas enfrentam dificuldades para acompanhar a demanda e repor estoques diante do volume de vendas gerado pelas redes sociais.



Para <a href="https://www.e-clubdigital.com/">Jana Toniazzo</a>, estrategista digital e especialista em sistemas de afiliados, o avanço do social commerce reflete uma mudança significativa no comportamento do consumidor e na forma como as marcas se relacionam com seu público.



“Durante anos, o comércio eletrônico buscou reduzir a quantidade de etapas entre o interesse e a compra. O social commerce leva essa lógica a um novo patamar, permitindo que o consumidor descubra um produto, converse com a marca e finalize a compra em poucos cliques. Quando eliminamos barreiras e facilitamos a experiência, as taxas de conversão aumentam de forma expressiva”, explica.



Entre os principais exemplos desse movimento está o TikTok Shop, que se consolidou como uma das plataformas mais promissoras do setor. O que começou como um espaço ocupado por marcas menores rapidamente passou a atrair grandes empresas nacionais e internacionais, especialmente dos segmentos de beleza, moda e varejo, interessadas no alto potencial de conversão oferecido pelo modelo.



Segundo Jana, os benefícios vão muito além das marcas e dos consumidores. “O social commerce cria um ecossistema em que todos ganham. O consumidor encontra mais praticidade, o lojista vende mais, os afiliados ampliam suas oportunidades de receita e até os setores de logística e transporte são impactados positivamente pelo aumento das vendas. Não estamos falando de uma tendência para o futuro, mas de uma realidade que já faz parte da estratégia de negócios de empresas de todos os portes”, afirma.



Embora algumas ferramentas ainda estejam em fase de expansão no Brasil, como o Instagram Shopping e o Facebook Shopping, especialistas avaliam que a integração entre conteúdo, relacionamento e compra deve se tornar cada vez mais comum nos próximos anos.



Com a evolução das plataformas e a crescente busca por experiências mais rápidas e convenientes, o social commerce se consolida como uma das principais transformações do varejo digital, aproximando marcas e consumidores e tornando a compra online mais simples, imediata e eficiente.

Contravento, de Pedro Janot, apresenta rebranding e projeta crescimento de 25% em palestras neste ano

Jefferson Cavalcante

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