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Empreendedorismo emocional é, portanto, um diferencial invisível que protege, impulsiona e sustenta o crescimento real de um negócio



Abrir um negócio é mais do que criar uma marca, um produto ou um CNPJ. É entrar em uma jornada de autoconhecimento constante, onde o maior desafio muitas vezes não está no mercado — mas dentro do próprio empreendedor.



É aí que entra o <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Intelig%C3%AAncia_emocional" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empreendedorismo emocional</a>: a habilidade de gerir medos, inseguranças, frustrações e pressões internas sem deixar que essas emoções sabotem decisões, relações ou resultados.



Mais do que um termo da moda, é uma competência vital para quem deseja empreender com consistência e saúde mental.



<h2 class="wp-block-heading">Negócios quebram por falhas emocionais — não apenas financeiras</h2>



Você já viu alguém desistir por falta de motivação, esgotamento ou conflitos mal resolvidos com sócios? Esses são problemas emocionais disfarçados de estratégicos.



Empreendedores que ignoram suas emoções tendem a:



<ul class="wp-block-list">
<li>Tomar decisões impulsivas</li>



<li>Evitar conversas difíceis</li>



<li>Se sobrecarregar tentando provar valor</li>



<li>Comparar-se excessivamente com concorrentes</li>



<li>Colocar o negócio acima da própria saúde</li>
</ul>



Esses padrões são silenciosos, mas perigosos.



<h2 class="wp-block-heading">Empreendedores emocionalmente inteligentes constroem com mais solidez</h2>



Segundo Daniel Goleman, inteligência emocional é responsável por 80% do sucesso em cargos de liderança. No empreendedorismo, essa habilidade se traduz em:



<ul class="wp-block-list">
<li>Clareza para lidar com o caos</li>



<li>Resiliência diante dos “nãos”</li>



<li>Empatia para liderar e negociar</li>



<li>Autoconhecimento para evitar armadilhas internas</li>
</ul>



A mente equilibrada se torna um ativo estratégico — capaz de sustentar o negócio mesmo em fases críticas.



<h2 class="wp-block-heading">Cuidar da emoção é cuidar do negócio</h2>



Cada vez mais, empreendedores estão buscando apoio psicológico, mentorias emocionais e ferramentas de autocuidado como parte da rotina. Não por fraqueza — mas por sabedoria.



Negócios saudáveis começam com pessoas emocionalmente saudáveis. E entender isso é sinal de maturidade, não de vulnerabilidade.



<h2 class="wp-block-heading">O emocional não é o oposto do racional — é o que o sustenta</h2>



Em um cenário de alta competitividade e incerteza, <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/empreender-e-emocional-o-lado-invisivel-que-decide-o-sucesso-de-um-negocio" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empreender</a> exige mais do que técnica. Exige preparo mental e emocional para lidar com o que não está nos livros.



Empreendedorismo emocional é, portanto, um diferencial invisível que protege, impulsiona e sustenta o crescimento real de um negócio.

Empreendedorismo emocional: por que sua mente pode ser seu maior ativo (ou obstáculo)

Empreendedorismo emocional é, portanto, um diferencial invisível que protege, impulsiona e sustenta o crescimento real de um negócio

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Administradores | Conhecimento para Resultados

De inteligência artificial à geopolítica, estas obras ajudam a compreender os desafios que devem influenciar negócios, carreiras e decisões no próximo ano



O cenário econômico que antecede 2027 combina avanços acelerados em inteligência artificial, tensões geopolíticas, disputas comerciais e pressões sobre custos. Segundo o Fundo Monetário Internacional (FMI), os investimentos em IA sustentam parte do crescimento global, enquanto vulnerabilidades fiscais e riscos internacionais continuam exigindo atenção.



Para empresários, gestores e profissionais, compreender essas transformações será importante para tomar decisões mais consistentes. Selecionamos 12 livros, um para cada mês de 2027, que oferecem diferentes perspectivas sobre tecnologia, estratégia, economia, riscos e desenvolvimento profissional.



<h2 class="wp-block-heading">Janeiro: <a href="https://link.amazon/B0a0hEGGl">A próxima onda, de Mustafa Suleyman e Michael Bhaskar</a></h2>



A inteligência artificial e a biotecnologia estão ampliando as possibilidades de inovação, mas também levantam questões sobre segurança, concentração de poder e controle tecnológico.



Em A próxima onda, Mustafa Suleyman, com Michael Bhaskar, investiga como tecnologias cada vez mais acessíveis podem transformar economias e sociedades.



A leitura ajuda líderes a compreender que adotar IA exige mais do que buscar produtividade. Também envolve avaliar riscos, responsabilidades e dependências tecnológicas.



<h2 class="wp-block-heading">Fevereiro: <a href="https://link.amazon/B0hvwT9aZ">Co-intelligence, de Ethan Mollick</a></h2>



Professor da Wharton School, Ethan Mollick explora como pessoas e sistemas de inteligência artificial podem trabalhar de maneira complementar.



O livro apresenta possibilidades de aplicação da tecnologia em atividades profissionais e educacionais, destacando a importância do julgamento humano e da revisão dos resultados.



É uma leitura especialmente útil para gestores que desejam transformar experiências individuais com IA em processos mais consistentes dentro das equipes.



<h2 class="wp-block-heading">Março: <a href="https://link.amazon/B04zPHSkn">Power and Prediction, de Ajay Agrawal, Joshua Gans e Avi Goldfarb</a></h2>



Por que algumas empresas investem em inteligência artificial e continuam sem perceber ganhos relevantes?



Em Power and Prediction, os autores analisam os impactos econômicos da IA e explicam por que seu verdadeiro potencial pode depender da reorganização de sistemas inteiros.



A obra ajuda empresários a avaliar se estão apenas acelerando tarefas existentes ou aproveitando a tecnologia para transformar a maneira como o negócio funciona.



<h2 class="wp-block-heading">Abril: <a href="https://link.amazon/B00YAMWT2">Guerra dos chips, de Chris Miller</a></h2>



Sem semicondutores, boa parte da economia digital simplesmente não funciona.



Chris Miller reconstrói a história dessa indústria e mostra como a produção de chips se tornou estratégica para empresas e governos.



O livro conecta tecnologia, cadeias produtivas e disputas geopolíticas, oferecendo uma perspectiva importante sobre a infraestrutura que sustenta a inteligência artificial, a computação em nuvem e as telecomunicações.



<h2 class="wp-block-heading">Maio: <a href="https://link.amazon/B03ADblQh">Underground Empire, de Henry Farrell e Abraham Newman</a></h2>



As relações de poder entre países também passam pelo controle de redes financeiras, tecnológicas e de informação.



Em Underground Empire, Henry Farrell e Abraham Newman investigam como essas estruturas podem ser utilizadas como instrumentos de influência geopolítica.



Para empresas, a leitura amplia a discussão sobre dependência de fornecedores, plataformas, sistemas de pagamento e infraestrutura digital.



<h2 class="wp-block-heading">Junho: <a href="https://link.amazon/B056ULGKo">O Mundo à Venda, de Javier Blas e Jack Farchy</a></h2>



Petróleo, metais e alimentos movimentam uma rede global de negociações que influencia preços, governos e empresas.



Javier Blas e Jack Farchy apresentam os bastidores do comércio internacional de commodities e o papel de grandes negociadores nesse mercado.



A obra ajuda a compreender como conflitos e decisões tomadas em outros países chegam aos custos de produção, ao transporte e às margens de negócios brasileiros.



<h2 class="wp-block-heading">Julho: <a href="https://link.amazon/B07uP83EX">Poder e progresso, de Daron Acemoglu e Simon Johnson</a></h2>



O avanço tecnológico nem sempre distribui seus benefícios de maneira equilibrada.



Em Poder e progresso, os economistas Daron Acemoglu e Simon Johnson analisam como decisões econômicas, políticas e empresariais influenciam quem se beneficia das inovações.



O livro oferece uma reflexão relevante sobre inteligência artificial, produtividade e o futuro do trabalho, especialmente para líderes responsáveis por implementar mudanças tecnológicas nas organizações.



<h2 class="wp-block-heading">Agosto: <a href="https://link.amazon/B080KOaiK">Estratégia boa, estratégia ruim, de Richard Rumelt</a></h2>



Ter metas ambiciosas não significa possuir uma estratégia.



Richard Rumelt mostra como identificar os principais obstáculos de um negócio e desenvolver ações coerentes para enfrentá-los.



A leitura é especialmente pertinente em um cenário de inúmeras oportunidades tecnológicas, no qual empresas precisam decidir onde investir recursos e quais projetos abandonar.



<h2 class="wp-block-heading">Setembro: <a href="https://link.amazon/B0iPUYuY3">Antifrágil, de Nassim Nicholas Taleb</a></h2>



Algumas estruturas resistem às dificuldades. Outras conseguem se beneficiar de determinados tipos de instabilidade.



Essa é a ideia explorada por Nassim Nicholas Taleb em Antifrágil, obra dedicada à relação entre risco, incerteza e imprevisibilidade.



Para empresários, o livro oferece uma perspectiva sobre concentração de receitas, endividamento, dependência de plataformas e a importância de preservar capacidade de adaptação diante de acontecimentos inesperados.



<h2 class="wp-block-heading">Outubro: <a href="https://link.amazon/B019Zm316">Superprevisões, de Philip E. Tetlock e Dan Gardner</a></h2>



Tomar decisões melhores também exige reconhecer os limites daquilo que conseguimos prever.



Em Superprevisões, Philip Tetlock e Dan Gardner investigam por que algumas pessoas conseguem produzir previsões mais precisas e quais hábitos contribuem para esse desempenho.



A obra destaca pensamento probabilístico, revisão de opiniões e análise de evidências, competências importantes para quem participa de planejamentos e decisões estratégicas.



<h2 class="wp-block-heading">Novembro: <a href="https://link.amazon/B0ellixIs">Pensando em sistemas, de Donella H. Meadows</a></h2>



Melhorar uma parte da empresa nem sempre significa melhorar o negócio inteiro.



Donella Meadows apresenta uma abordagem para compreender sistemas complexos, considerando as relações entre seus componentes e as consequências indiretas das decisões.



O livro ajuda gestores a perceber, por exemplo, por que aumentar vendas sem preparar atendimento, logística e operação pode gerar novos problemas em vez de melhores resultados.



<h2 class="wp-block-heading">Dezembro: <a href="https://link.amazon/B0cfaXBCh">Por que os generalistas vencem, de David Epstein</a></h2>



Em um mercado que valoriza especialização, desenvolver conhecimentos variados também pode representar uma vantagem.



David Epstein investiga como experiências diversificadas, experimentação e capacidade de conectar diferentes áreas contribuem para o aprendizado e a resolução de problemas complexos.



É uma leitura interessante para profissionais que desejam ampliar sua capacidade de adaptação e para gestores que precisam formar equipes com repertórios complementares.

12 livros para ler um por mês em 2027

Acordo leva catálogo da Funktoon aos canais B2C e B2B da Ubook e adiciona uma nova vertical ao ecossistema de conteúdo da plataforma



A Ubook e a Funktoon anunciaram uma parceria para ampliar a distribuição de webtoons no mercado brasileiro. O acordo incorpora esse formato ao ecossistema de conteúdo da Ubook e cria novos caminhos para que o catálogo da Funktoon alcance consumidores, empresas e parceiros comerciais.



Com a parceria, os conteúdos da Funktoon poderão integrar produtos de assinatura da Ubook e também projetos desenvolvidos no mercado B2B. O movimento amplia a presença da companhia em formatos digitais de entretenimento e leitura, ao lado de audiolivros, ebooks, podcasts, séries e produções originais.



<h2 class="wp-block-heading">Catálogo reúne milhares de autores e episódios</h2>



A Funktoon reúne atualmente mais de 4 mil autores e 15 mil episódios publicados, além de registrar cerca de 3 milhões de visitas por mês.



A plataforma trabalha com webtoons, quadrinhos e literatura independente, combinando títulos gratuitos e pagos e oferecendo espaço também para autopublicação.



Para a Ubook, a chegada desse catálogo faz parte de uma estratégia de diversificação de formatos e ampliação das possibilidades de consumo dentro da plataforma.



“Estamos em um momento de forte investimento em conteúdo na Ubook, tanto em produções brasileiras quanto na ampliação do nosso catálogo internacional. A parceria com a Funktoon faz parte desse movimento: queremos incorporar novos formatos, alcançar públicos diferentes e ampliar as possibilidades de distribuição e consumo de conteúdo dentro do nosso ecossistema”, afirma Luiz Fernando Pedroso, CEO da Ubook.



<h2 class="wp-block-heading">Parceria amplia canais para autores e obras</h2>



Do lado da Funktoon, o acordo representa a entrada do catálogo em novos ambientes de distribuição e a possibilidade de alcançar leitores que já consomem outros formatos dentro da Ubook.



“Quadrinho brasileiro precisa estar onde o leitor já está. Com a Ubook, ampliamos os caminhos para que as histórias da Funktoon cheguem a novos públicos e novos ambientes de consumo. Cada novo leitor é uma vitória para os nossos autores”, afirma Gabriel Wainer, fundador e CEO da Funktoon.



A parceria começa com foco no mercado brasileiro, mas poderá avançar para novos produtos, modelos de distribuição e iniciativas desenvolvidas em conjunto pelas duas empresas.



<h2 class="wp-block-heading">Ubook amplia aposta em novas verticais</h2>



Fundada em 2014, a Ubook possui mais de 180 mil audiolivros e ebooks em seu catálogo e também oferece podcasts, séries, documentários, notícias e conteúdos originais.



A companhia atua tanto diretamente com consumidores, por meio de assinaturas, quanto no mercado corporativo, oferecendo soluções de conteúdo e entretenimento para empresas e parceiros.



A chegada dos webtoons amplia essa estratégia e adiciona um novo formato ao portfólio em um momento de investimento em produções nacionais e expansão do catálogo internacional.

Ubook e Funktoon fecham parceria para ampliar distribuição de webtoons no Brasil

Companhia desenvolve baralhos, jogos de cartas, jogos de tabuleiro e outros itens customizados para campanhas, treinamentos, programas de incentivo e ativações



Produtos físicos e experiências personalizadas vêm ganhando espaço em estratégias de marketing, relacionamento e treinamento corporativo. Nesse movimento, a <a href="http://www.copag.com.br/">COPAG</a> amplia sua presença no mercado empresarial com duas frentes voltadas ao desenvolvimento de projetos sob medida: Solutions e Promocionais.



Conhecida principalmente pela produção de baralhos, a companhia também desenvolve jogos de cartas, jogos de tabuleiro e outros produtos customizados para campanhas promocionais, ações de marketing, programas de incentivo, treinamentos, educação corporativa, relacionamento com clientes e colaboradores e ativações de marca.



<h2 class="wp-block-heading">Personalização vai além dos baralhos</h2>



A COPAG também atua como parceira de produção para editoras de jogos e empresas interessadas em criar produtos próprios, com diferentes formatos, materiais, acabamentos e níveis de complexidade.



“Existe uma percepção muito associada à COPAG como fabricante de baralhos tradicionais, mas nossa atuação para empresas é muito mais ampla. Podemos desenvolver diferentes tipos de jogos e produtos personalizados a partir do objetivo de cada projeto, combinando formatos, materiais, acabamentos e embalagens para criar uma solução alinhada à estratégia da marca”, afirma Rodrigo Noffs, Head de vendas LATAM da COPAG.



Entre as possibilidades estão baralhos personalizados, jogos de cartas, jogos de tabuleiro e projetos desenvolvidos de acordo com o objetivo de cada ação.



Em treinamentos corporativos, por exemplo, jogos podem transformar conteúdos em experiências mais participativas. Em campanhas de marketing, produtos exclusivos podem funcionar como parte de uma ação de relacionamento ou experimentação. Já em programas de incentivo, podem ser utilizados como ferramentas de engajamento e reconhecimento.



<h2 class="wp-block-heading">Formatos e acabamentos variam conforme o projeto</h2>



A personalização pode envolver diferentes tamanhos de cartas, tipos de papel, formatos e recursos de acabamento.



Entre as opções estão verniz, laminação fosca ou brilho, hot stamping, foil metálico e holográfico, relevo e outros efeitos especiais.



O desenvolvimento também contempla embalagens. A empresa trabalha desde modelos tradicionais para baralhos até caixas rígidas premium e formatos personalizados de acordo com a identidade visual e a proposta de cada projeto.



A definição do material e do acabamento considera fatores como posicionamento da marca, público e tipo de experiência que a empresa deseja criar.



“A ideia é entender o objetivo do projeto e, a partir dele, definir qual produto, formato e acabamento fazem mais sentido. O jogo ou o baralho deixa de ser apenas um item promocional e passa a fazer parte da estratégia da empresa”, complementa o diretor de vendas LATAM da COPAG.



<h2 class="wp-block-heading">Jogos também entram em estratégias de negócios</h2>



A ampliação dessas frentes reforça um uso dos jogos que vai além do entretenimento.



Ao incorporar personalização, produção em escala e diferentes possibilidades de formato, empresas podem utilizar esses produtos em contextos que envolvem treinamento, comunicação, relacionamento e construção de marca.



Com a expansão da atuação corporativa, a COPAG busca aplicar a experiência acumulada na fabricação de jogos a projetos desenvolvidos especificamente para objetivos de negócios, combinando criatividade, customização e capacidade de produção.

COPAG leva jogos e produtos customizados para estratégias de marketing e relacionamento

Assessoria de Ribeirão Preto combina comunicação, inteligência de mercado e uma rede de especialistas para construir posicionamento e reputação para empresas e profissionais



Conquistar espaço na imprensa é apenas uma parte do trabalho de posicionamento de uma marca. Para a <a href="https://aivcomunicacao.com.br/">aiv Comunicação</a>, assessoria sediada em Ribeirão Preto (SP), a estratégia precisa começar antes da publicação, com a compreensão do negócio, de seus diferenciais e dos objetivos que a empresa ou o profissional pretende alcançar.



Sob a direção de <a href="https://www.linkedin.com/in/falecomjoaoalves/">João Alves</a>, a companhia desenvolve projetos no Brasil e no exterior e busca combinar relacionamento com a imprensa, conhecimento de mercado e comunicação estratégica. A proposta é transformar histórias empresariais em pautas capazes de fortalecer reputação e aproximar clientes dos públicos relevantes para seus negócios.



<h2 class="wp-block-heading">Estratégia vem antes da escolha do veículo</h2>



Na operação da aiv, a definição de quais veículos buscar acontece depois da análise do cenário de cada cliente.



A equipe trabalha com assessoria de imprensa contínua e pontual, branded content, posicionamento de marca e comunicação estratégica. Dependendo da necessidade, uma pauta pode ser suficiente. Em outros casos, o trabalho exige uma revisão mais ampla do posicionamento ou a criação de projetos específicos.



“Não queremos simplesmente colocar um cliente em um veículo de comunicação. Queremos entender o que ele construiu, aonde deseja chegar e como podemos contribuir para esse caminho. Às vezes, a solução está em uma boa pauta. Em outros momentos, exige reposicionar a marca ou desenvolver um projeto mais amplo. Nosso compromisso é compreender a necessidade antes de oferecer a solução”, afirma João Alves, diretor da aiv Comunicação.



A estrutura da empresa reúne profissionais de diferentes áreas. <a href="https://www.linkedin.com/in/tufanoneto/">Rubens Neto</a>, CMO de Marketing, conduz estratégias de marketing e posicionamento de marca, enquanto <a href="https://www.linkedin.com/in/vsangregorio/">Vinicius San Gregorio</a>, Head de Estratégia de Negócios, atua no desenvolvimento comercial e na identificação de oportunidades. A equipe também conta com profissionais de produção editorial, inteligência de mercado e relacionamento com a imprensa.



Quando um projeto exige competências adicionais, a assessoria recorre a uma rede de parceiros e especialistas, ampliando a estrutura de acordo com a demanda. O princípio que orienta esse modelo, segundo a empresa, é “entender para atender”.



<h2 class="wp-block-heading">Conhecimento de mercado ajuda a encontrar pautas</h2>



A atuação da aiv passa por diferentes segmentos, incluindo mercado imobiliário, finanças, proteção patrimonial e empreendedorismo.



No setor imobiliário, por exemplo, a empresa trabalha o posicionamento de Renata Salomão, empresária e sócia da RE/MAX Origens, que movimentou R$ 75,5 milhões em negócios em 2025. A estratégia inclui presença em veículos como Valor Econômico e Guia do Mercado Imobiliário.



Nos Estados Unidos, a assessoria desenvolve projetos para Fernanda Zomignani, corretora da Compass em Miami. Com aproximadamente US$ 600 milhões em imóveis vendidos ao longo da carreira, a profissional já teve sua trajetória abordada pela Exame e por publicações especializadas.



Além do trabalho com clientes, a empresa também realiza iniciativas próprias. Em agosto de 2026, promoveu em Ribeirão Preto o 1º Encontro da Reforma Tributária, reunindo empresários e especialistas para discutir os impactos das mudanças tributárias sobre os negócios.



<h2 class="wp-block-heading">IA entra como apoio, não substituição</h2>



A inteligência artificial também faz parte dos processos internos da assessoria.



A tecnologia é utilizada principalmente em pesquisas, monitoramento do noticiário, identificação de tendências e organização de informações. O objetivo é ampliar a capacidade da equipe de acompanhar mercados e encontrar oportunidades editoriais com mais agilidade.



O julgamento editorial, o planejamento estratégico e o relacionamento com jornalistas, porém, continuam sob responsabilidade dos profissionais da equipe.



A empresa aposta justamente nessa combinação entre tecnologia e experiência humana para acompanhar transformações no mercado sem abrir mão da análise e do critério editorial.



<h2 class="wp-block-heading">Do interior paulista para outros mercados</h2>



Com sede em Ribeirão Preto e projetos desenvolvidos dentro e fora do Brasil, a aiv busca apoiar empresas e profissionais interessados em fortalecer sua presença em diferentes mercados.



Para isso, considera o contexto de cada setor, as particularidades dos públicos e as oportunidades oferecidas pelos veículos de comunicação. A proposta é ir além da exposição pontual e construir uma presença coerente com os objetivos de cada cliente.



Na visão da assessoria, os resultados em comunicação dependem da combinação entre estratégia, relevância editorial, relacionamento e capacidade de execução.

Estratégia, imprensa e negócios guiam atuação da aiv Comunicação no Brasil e no exterior

Espaço inaugurado na fábrica de Ibirité aposta em experiências práticas para fortalecer segurança, eficiência operacional e capacitação das equipes



A <a href="https://www.thyssenkrupp-automotive-technology.com/">thyssenkrupp Springs &amp; Stabilizers</a> inaugurou, em Ibirité, na Região Metropolitana de Belo Horizonte, um novo Centro de Desenvolvimento Prático de 6S. A iniciativa faz parte da estratégia da companhia para ampliar a cultura Lean na operação mineira e aproximar os conceitos de melhoria contínua da rotina dos colaboradores.



O espaço foi estruturado para transformar treinamentos em experiências práticas, com simulações, exemplos visuais e situações inspiradas no dia a dia da fábrica. A proposta é permitir que as equipes identifiquem desperdícios, falhas e oportunidades de melhoria diretamente nos processos, conectando aprendizado, segurança e eficiência operacional.



<h2 class="wp-block-heading">Centro aproxima conceitos Lean da rotina da fábrica</h2>



Na unidade de Ibirité, a thyssenkrupp já utiliza ferramentas como Kaizen, Gemba, TPM, A3 e trabalho padronizado como parte de sua jornada de transformação Lean.



O novo centro complementa essa estrutura ao criar um ambiente específico para atividades de limpeza, inspeção, organização e identificação de problemas que podem passar despercebidos na operação cotidiana.



A metodologia Lean busca reduzir desperdícios, aumentar a eficiência e tornar os processos mais consistentes. Com o novo espaço, a empresa pretende reforçar a participação das equipes nesse processo e ampliar a aplicação prática dos conceitos de 6S.



“O Lean na unidade não se resume a um conjunto de soluções; é uma filosofia de gestão e uma mentalidade vivenciada no dia a dia. Queremos tornar os treinamentos mais dinâmicos e conectados à realidade dentro da fábrica, fortalecendo o protagonismo das nossas equipes”, explica Rita Souza, gerente de Segurança do Trabalho, Meio Ambiente e Melhoria Contínua da thyssenkrupp Springs &amp; Stabilizers no Brasil.



<h2 class="wp-block-heading">Melhoria contínua também aparece nos indicadores</h2>



O avanço das iniciativas Lean também tem reflexos nos resultados de qualidade da unidade mineira.



Segundo a companhia, a fábrica alcançou desempenho positivo em indicadores utilizados por montadoras e outros clientes do setor automotivo para avaliar seus fornecedores.



Essas métricas consideram, entre outros aspectos, a ocorrência de problemas nos produtos. Quanto menor o número de falhas identificadas, melhor tende a ser a avaliação da operação.



A evolução desses resultados é atribuída ao trabalho conjunto da área de Qualidade com diferentes setores da fábrica e reforça a importância da padronização, da estabilidade dos processos e da disciplina na produção.



<h2 class="wp-block-heading">Desenvolvimento das equipes entra na estratégia</h2>



A ampliação da cultura Lean também está ligada ao desenvolvimento profissional dos colaboradores.



Ao incentivar a participação das equipes na identificação de problemas e na construção de soluções, a metodologia estimula competências como pensamento crítico, resolução de problemas e tomada de decisão.



Nesse sentido, o Centro de Desenvolvimento Prático de 6S também passa a funcionar como uma ferramenta de capacitação técnica e formação interna.



“E o centro representa nosso compromisso com a formação das equipes e com a criação de um ambiente que inspira novas iniciativas de excelência”, afirma Leonardo Fagundes, plant manager da unidade mineira.



<h2 class="wp-block-heading">Ibirité amplia jornada de transformação Lean</h2>



A fábrica de Ibirité integra a operação brasileira da thyssenkrupp Springs &amp; Stabilizers e fornece componentes de suspensão para fabricantes do setor automotivo.



Com a inauguração do novo centro, a companhia amplia as iniciativas voltadas à melhoria contínua e busca consolidar uma cultura em que segurança, qualidade, eficiência e desenvolvimento das equipes façam parte do mesmo processo.



A estratégia é tornar os princípios Lean cada vez mais presentes na rotina da unidade, não apenas como ferramentas operacionais, mas como parte da forma de gestão e da formação dos profissionais.

Empreendedorismo emocional: por que sua mente pode ser seu maior ativo (ou obstáculo)

Angela Mathias

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