leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM


<p><em>Relatório da Gallup mostra que 60% dos americanos têm empregos de baixa qualidade — e isso afeta produtividade e engajamento</em></p>



<p>Um novo <a href="https://www.prnewswire.com/news-releases/landmark-gallup-study-shows-less-than-half-of-us-workers-have-a-quality-job-302585689.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">relatório</a> da <strong>Gallup</strong>, intitulado <em>American Job Quality Study</em>, traz uma constatação preocupante sobre o mercado de trabalho nos Estados Unidos: <strong>a maioria dos profissionais não possui um emprego considerado de “qualidade”</strong>.</p>



<p>A pesquisa define <em>qualidade</em> como um conjunto de fatores que vão além do salário — inclui <strong>pagamento justo, horários previsíveis, oportunidades de crescimento, desenvolvimento pessoal e estabilidade</strong>. O levantamento serve como um alerta não apenas para empresas americanas, mas para líderes de qualquer país: a experiência real do trabalhador pode estar bem distante da percepção da liderança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Apenas 4 em cada 10 americanos têm empregos de qualidade</h2>



<p>De acordo com o estudo, <strong>apenas 40% dos trabalhadores americanos afirmam ter um <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-fazer-uma-transicao-de-carreira-com-equilibrio-emocional-e-seguranca-psicologica" target="_blank" rel="noreferrer noopener">emprego</a> de qualidade</strong>, enquanto 60% sentem que são, em algum grau, <strong>deixados de lado por suas organizações</strong>.</p>



<p>Os números detalhados da pesquisa mostram contrastes marcantes:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>71%</strong> dos entrevistados disseram ter autonomia para decidir como realizar suas tarefas.</li>



<li>Mas <strong>62%</strong> afirmaram <strong>não ter uma rotina de trabalho confiável</strong>, o que aumenta o estresse e a insatisfação.</li>



<li><strong>Homens</strong> são mais propensos que <strong>mulheres</strong> a considerar seus empregos de qualidade (45% contra 34%).</li>



<li>Os <strong>estados do oeste dos EUA</strong> concentram uma proporção maior de empregos de boa qualidade do que outras regiões.</li>
</ul>



<p>Esses dados revelam um quadro de instabilidade: mesmo em um mercado em recuperação, <strong>as condições básicas de segurança e previsibilidade continuam frágeis</strong> para a maioria dos trabalhadores.</p>


		<div class="web-stories-list alignnone has-archive-link is-view-type-carousel is-style-default is-carousel" data-id="1">
			<div
			class="web-stories-list__inner-wrapper carousel-1"
			style="--ws-story-max-width:185px"
			>
						<div class="web-stories-list__archive-link">
			<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/">
				Ver todos os stories			</a>
		</div>
							<div
					class="web-stories-list__carousel carousel"
					data-id="carousel-1"
					data-prev="Previous"
					data-next="Next"
					>
									<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/6-habitos-que-sabotam-seu-crescimento/" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/23175602/cropped-3760137.jpeg"
						alt="6 hábitos que sabotam seu crescimento"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/23175602/cropped-3760137.jpeg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/23175602/cropped-3760137-225x300.jpeg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/23175602/cropped-3760137-150x200.jpeg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					6 hábitos que sabotam seu crescimento				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/o-nordestino-que-ousou-fazer-o-impossivel/" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/19140817/cropped-delmirogouveiacapa.jpg"
						alt="O nordestino que ousou fazer o impossível"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/19140817/cropped-delmirogouveiacapa.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/19140817/cropped-delmirogouveiacapa-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/19140817/cropped-delmirogouveiacapa-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					O nordestino que ousou fazer o impossível				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/o-que-esta-em-jogo-com-a-pec-da-blindagem/" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/19134730/cropped-PEC-1.jpg"
						alt="O que está em jogo com a “PEC da Blindagem”"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/19134730/cropped-PEC-1.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/19134730/cropped-PEC-1-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/19134730/cropped-PEC-1-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					O que está em jogo com a “PEC da Blindagem”				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/uma-verdade-sobre-suas-assinaturas-de-streaming-que-voce-nao-ve/" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/18174047/cropped-eoqhsffbhrk-1.jpg"
						alt="Uma verdade sobre suas assinaturas de streaming que você não vê"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/18174047/cropped-eoqhsffbhrk-1.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/18174047/cropped-eoqhsffbhrk-1-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/18174047/cropped-eoqhsffbhrk-1-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					Uma verdade sobre suas assinaturas de streaming que você não vê				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/boninho-the-voice-e-a-licao-da-reinvencao/" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/18165634/cropped-boninho.jpg"
						alt="Boninho, The Voice e a lição da reinvenção"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/18165634/cropped-boninho.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/18165634/cropped-boninho-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/18165634/cropped-boninho-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					Boninho, The Voice e a lição da reinvenção				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
								</div>
					<div tabindex="0" aria-label="Previous" class="glider-prev"></div>
					<div tabindex="0" aria-label="Next" class="glider-next"></div>
								</div>
		</div>
		


<h2 class="wp-block-heading">Muitos americanos ainda lutam para sobreviver</h2>



<p>A pesquisa, que ouviu mais de <strong>18 mil profissionais de diferentes setores</strong>, também indica que o impacto da qualidade do emprego se estende às finanças pessoais:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>29%</strong> afirmaram estar “apenas se virando” ou “com dificuldade para se sustentar”.</li>



<li><strong>43%</strong> dizem estar “indo bem”.</li>



<li>Apenas <strong>27%</strong> relatam viver “confortavelmente”.</li>
</ul>



<p>Esses resultados refletem outra estatística alarmante: <strong>metade dos trabalhadores americanos ganha até 300% da linha federal de pobreza</strong> para uma família de duas pessoas — o que reforça o aumento da desigualdade e da precarização do trabalho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Autonomia, respeito e falta de influência</h2>



<p>Apesar das dificuldades, há aspectos positivos. <strong>85%</strong> dos entrevistados disseram ser tratados com respeito por colegas e clientes.<br>Por outro lado:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>69%</strong> afirmam ter <strong>pouca influência sobre seus salários e benefícios</strong>.</li>



<li><strong>55%</strong> dizem não ter voz nas decisões sobre <strong>tecnologia e automação</strong>, especialmente na adoção de <strong>ferramentas de inteligência artificial</strong> sem o devido treinamento.</li>
</ul>



<p>Apenas metade dos trabalhadores participou de <strong>programas de capacitação</strong> no último ano — um dado que reforça a distância entre o discurso de inovação e a prática de desenvolvimento humano dentro das empresas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Empregos de qualidade geram desempenho superior</h2>



<p>A Gallup mostra que a <strong>qualidade do emprego tem impacto direto no engajamento e na produtividade</strong>:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>58%</strong> dos trabalhadores em cargos de alta qualidade relatam <strong>alta satisfação</strong>.</li>



<li>Entre os empregos de baixa qualidade, esse número despenca para <strong>23%</strong>.</li>
</ul>



<p>Segundo a organização, a satisfação está “consistentemente ligada a menor rotatividade, maior produtividade e melhor desempenho empresarial”.</p>



<p>Em resumo, <strong>melhorar a qualidade do emprego não é apenas uma questão ética — é uma estratégia de negócios</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que líderes podem aprender com isso</h2>



<p>Mesmo que os indicadores internos de uma empresa pareçam positivos, o relatório da Gallup alerta que <strong>há um risco invisível de insatisfação silenciosa</strong>. Funcionários podem evitar expor frustrações por medo de retaliações ou por acreditar que nada mudará.</p>



<p>A recomendação é simples e poderosa:</p>



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
<p><strong>Ouça mais. Pergunte como sua equipe percebe a qualidade do trabalho.</strong></p>
</blockquote>



<p>Pequenas mudanças — como oferecer mais previsibilidade nos horários, ampliar o diálogo sobre remuneração e investir em capacitação contínua — podem <strong>elevar significativamente a percepção de bem-estar e propósito no trabalho</strong>.</p>



<p>A sócia-sênior da Gallup, <strong>Stephanie Marken</strong>, resume o ponto central:</p>



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
<p>“Melhorar a qualidade do emprego não é apenas o certo para os trabalhadores; é um investimento inteligente em empresas mais fortes e economias mais resilientes.”</p>
</blockquote>


Estudo da Gallup revela: 60% dos trabalhadores americanos não têm empregos de qualidade

Relatório da Gallup mostra que 60% dos americanos têm empregos de baixa qualidade — e isso afeta produtividade e engajamento

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2024/03/15165439/Capturar-1-28.png

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>A equação é simples. IA não cria inteligência do nada. Ela amplifica aquilo que a empresa já tem</em></p>



<p>A inteligência artificial deixou de ser tendência para se tornar prioridade estratégica em empresas de todos os setores. Plataformas avançadas, algoritmos sofisticados e grandes investimentos passaram a fazer parte do discurso corporativo. Ainda assim, muitos projetos de IA falham em entregar valor real ao negócio. O motivo raramente está na tecnologia em si, mas na base que a sustenta: os dados.</p>



<p>Antes de falar em automação, previsões ou modelos generativos, organizações precisam encarar uma etapa menos glamourosa, porém decisiva. Estruturar, padronizar e governar dados é o verdadeiro ponto de partida para qualquer iniciativa consistente de inteligência artificial.</p>



<p>Segundo a <a href="https://aquare.la/">Aquarela </a><a href="https://aquare.la/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Analytics</a>, empresa brasileira especializada em IA e análise avançada de dados, a maturidade dos dados é o fator que separa projetos bem-sucedidos de investimentos desperdiçados. De acordo com Marcos Santos, CEO da empresa, é cada vez mais comum encontrar companhias com grandes orçamentos para IA, mas operando com informações desatualizadas, duplicadas ou fragmentadas em sistemas que não se conversam.</p>



<p>Essa realidade cria um paradoxo perigoso. Quanto mais sofisticado o algoritmo, maior o risco quando a base de dados é frágil. Modelos aprendem com aquilo que recebem. Se os dados são inconsistentes, as previsões também serão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que significa, na prática, ter maturidade de dados</h2>



<p>Maturidade de dados não é um conceito abstrato. Trata-se do grau de organização, integração, governança e confiabilidade das informações que circulam dentro da empresa. É esse nível de preparo que permite que dados sejam usados de forma segura, escalável e estratégica.</p>



<p>Entre os sinais mais comuns de baixa maturidade estão informações divergentes entre áreas, ausência de histórico confiável, falta de políticas claras de acesso, dados mal classificados e sistemas que funcionam em silos. Nesses cenários, a IA não apenas deixa de gerar valor como pode induzir decisões equivocadas, afetando diretamente resultados financeiros e operacionais.</p>



<p>Organizar dados, portanto, não é um custo adicional, mas uma proteção contra erros caros. É também o que garante retorno sobre investimento em tecnologia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando a base está pronta, os resultados aparecem</h2>



<p>A experiência prática mostra que empresas que começam pela maturidade dos dados avançam mais rápido e com menos desperdício. Em projetos conduzidos pela Aquarela Analytics, organizações que priorizaram a integração e padronização das informações conseguiram aplicar IA de forma precisa e previsível.</p>



<p>Um exemplo citado pela empresa envolve um grande player do setor industrial aeroespacial. Após cerca de nove meses dedicados à organização de dados e integração de sistemas, a companhia passou a prever rupturas e excessos de estoque com mais de 90% de acurácia, em um horizonte de 20 semanas. Antes disso, esse nível de previsibilidade era inviável.</p>



<p>Em mercados de alto custo e alta complexidade, como o aeroespacial, decisões erradas de compra ou atraso de insumos geram impactos relevantes. A inteligência artificial só conseguiu atuar de forma estratégica porque os dados estavam prontos para isso.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Três pilares para começar da forma certa</h2>



<p>Para empresas que desejam avançar em IA sem repetir erros comuns, há três fundamentos essenciais. O primeiro é mapear os dados existentes: entender o que é coletado, onde está armazenado e com que frequência é atualizado. O segundo é estabelecer políticas claras de governança e acesso, garantindo confiabilidade, rastreabilidade e uso responsável. O terceiro é integrar áreas e sistemas, quebrando silos internos para que os dados sirvam à organização como um todo.</p>



<p>A inteligência artificial não opera bem isolada. Ela exige circulação de informação, alinhamento entre áreas e uma cultura orientada por dados. Sem isso, o potencial da tecnologia se perde.</p>



<p>No fim, a equação é simples. IA não cria inteligência do nada. Ela amplifica aquilo que a empresa já tem. Se a base é frágil, o resultado também será. Se a base é madura, a inovação deixa de ser promessa e passa a ser vantagem competitiva real.</p>



<p></p>

Sem dados maduros, a IA pode virar promessa vazia nas empresas

<p><em>A habilidade que falta quando você vira “bom demais” no que faz não é técnica. É a capacidade de se retirar do centro do trabalho sem perder relevância</em></p>



<p>Há um momento curioso na <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-que-diferencia-profissionais-comuns-dos-que-avancam-mais-rapido-estes-livros-explicam" target="_blank" rel="noreferrer noopener">carreira</a>: quando você fica excelente na execução e, justamente por isso, começa a travar o próprio crescimento. Você entrega rápido, resolve problemas complexos, é confiável sob pressão. O time te procura para tudo. A empresa te valoriza. Só que, aos poucos, você percebe um paradoxo: quanto melhor você faz, mais você é puxado para o operacional. E menos sobra espaço para pensar, influenciar e evoluir em escopo.</p>



<p>Profissionais de alta performance podem ser “punidos” com mais demanda, mais urgência e mais dependência do sistema, o que reduz tempo para atividades estratégicas e aumenta risco de estagnação e esgotamento. O passo seguinte da carreira raramente é trabalhar mais. É trabalhar diferente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A habilidade que falta: sair do modo executor</h2>



<p>A habilidade ausente, nesse ponto, é transição de identidade. De executor para designer do sistema. De quem faz para quem faz acontecer. Isso não é só liderança formal. É a capacidade de construir processos, clarificar critérios, delegar decisões e criar escala.</p>



<p>Muita gente tenta crescer mantendo o mesmo padrão: entregando mais, respondendo mais rápido, resolvendo mais coisas. Só que crescimento, a partir de certo nível, exige o oposto: escolher menos coisas e ampliar impacto. É aí que muitos travam. Porque escolher menos parece menos comprometimento. E porque dizer não gera desconforto social.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que ser excelente pode virar prisão</h2>



<p>A empresa aprende um caminho fácil: quando algo é crítico, manda para você. Funciona. Então repete. Você vira gargalo e, sem perceber, vira proteção emocional do sistema. Enquanto você resolve, ninguém precisa consertar o processo, redefinir prioridades ou enfrentar conversas difíceis.</p>



<p>Também há um componente interno. Profissionais excelentes tendem a gostar da sensação de controle. Resolver é gratificante. Construir sistema é mais lento e menos visível. Então a pessoa continua fazendo o que é bom, mesmo quando isso a prende. É uma armadilha de competência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que muda quando você passa a trabalhar “por influência”</h2>



<p>Trabalhar por influência é ampliar o que acontece sem sua mão direta. Isso envolve três movimentos.</p>



<p>O primeiro é transformar conhecimento em padrão. Documentar, ensinar, criar checklists, definir critérios. Isso reduz dependência e multiplica consistência.</p>



<p>O segundo é delegar decisões com estrutura. Não é só passar tarefa. É passar contexto, limites e autonomia. “Decida X dentro desses critérios e me envolva apenas se Y acontecer.” Isso cria time mais forte e libera sua agenda.</p>



<p>O terceiro é elevar o tipo de problema que você resolve. Em vez de apagar incêndio, você passa a reduzir a chance de incêndio. Em vez de resolver caso a caso, você elimina a causa recorrente. Essa é a diferença entre trabalhar duro e trabalhar com escala.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Perguntas que reposicionam sua atuação</h2>



<p>Antes de aceitar uma demanda, pergunte: isso precisa de mim ou precisa de alguém com um processo melhor? Outra: se eu resolver isso agora, o que estou ensinando ao sistema sobre como ele deve operar? E uma terceira, mais desconfortável: eu estou sendo procurado porque sou bom ou porque o sistema é frágil?</p>



<p>Essas perguntas ajudam a sair do modo automático. Elas não te tornam menos colaborativo. Te tornam mais estratégico.</p>



<p>No fim, a habilidade que falta quando você vira “bom demais” no que faz não é técnica. É a capacidade de se retirar do centro do trabalho sem perder relevância. Porque relevância, nesse nível, não é ser o melhor resolvedor. É ser quem constrói um ambiente onde menos coisas precisam ser “resolvidas na raça”. Isso é maturidade de carreira e, em muitos casos, o próximo salto real.</p>



<p></p>

A habilidade que falta quando você vira “bom demais” no que faz

<p><em>Levantamento revela diferenças regionais relevantes e mostra por que modelos padronizados já não funcionam</em></p>



<p>Definir uma política salarial equilibrada se tornou um dos maiores desafios da gestão de pessoas no Brasil. Em um cenário de desemprego em baixa histórica e competição crescente por talentos, empresas precisam ir além de tabelas genéricas para atrair, reter e engajar profissionais. A <strong>Pesquisa Radar Salarial Regional</strong>, desenvolvida pela consultoria <strong>SG Comp Partners</strong>, ajuda a esclarecer esse cenário ao mostrar como as diferenças de remuneração entre regiões do país são mais profundas do que muitas organizações imaginam.</p>



<p>Com base em dados coletados ao longo do primeiro semestre de 2025, o estudo revela que, embora o mercado de trabalho brasileiro tenha ultrapassado a marca de 102 milhões de pessoas ocupadas, as condições salariais estão longe de ser homogêneas. As disparidades refletem fatores como custo de vida, concentração econômica e escassez de talentos qualificados, exigindo uma abordagem mais estratégica por parte das empresas.</p>



<figure class="wp-block-embed aligncenter is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
https://youtu.be/uVQGVSlDz6c
</div></figure>



<h2 class="wp-block-heading">O Brasil não tem um único mercado salarial</h2>



<p>Para tornar a comparação mais precisa, a pesquisa utilizou como referência o cargo de <strong>Analista Financeiro Pleno</strong>, função com alto grau de padronização no mercado. A Região Metropolitana de São Paulo aparece como benchmark salarial do país, enquanto outras regiões apresentam percentuais significativamente inferiores.</p>



<p>O levantamento mostra que o Sul e o Nordeste operam, em média, abaixo da referência paulista, e que mesmo dentro do Sudeste há diferenças importantes entre capitais, interior e grandes polos econômicos. Esses dados reforçam a ideia de que não existe um “salário nacional” uniforme, mas sim um mosaico de realidades regionais que impactam diretamente a competitividade das empresas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A importância de estratégias regionais de remuneração</h2>



<p>Ao ampliar a análise com seu banco histórico, que reúne informações de cerca de <strong>150 empresas</strong>, a SG Comp Partners identificou movimentos de aproximação salarial em alguns polos regionais. Regiões como Grande Campinas já se equiparam aos níveis da Grande São Paulo, enquanto capitais como Curitiba, Florianópolis e Porto Alegre seguem em patamares intermediários. Em contrapartida, áreas menos industrializadas ainda apresentam defasagens expressivas.</p>



<p>Segundo <strong>Paulo Saliby</strong>, fundador e CEO da SG Comp Partners, esses resultados mostram que políticas salariais padronizadas tendem a gerar distorções internas. Empresas com atuação nacional precisam calibrar seus modelos para manter equidade interna sem perder atratividade em mercados mais caros ou competitivos. Já <strong>Thamiris Morais</strong>, sócia da consultoria, destaca que o chamado “degrau salarial” entre regiões influencia diretamente as estratégias de atração e retenção de talentos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando remuneração vira vantagem competitiva</h2>



<p>A principal conclusão do estudo é clara: <strong>políticas salariais eficazes precisam considerar as particularidades regionais</strong>. Reconhecer desigualdades estruturais não significa aceitá-las passivamente, mas usá-las de forma estratégica, seja por meio de benefícios diferenciados, incentivos locais ou modelos de flexibilidade alinhados à realidade de cada mercado.</p>



<p>Em um ambiente de trabalho cada vez mais distribuído e competitivo, definir a política salarial correta deixou de ser apenas uma decisão financeira - trata-se de uma escolha estratégica que impacta cultura, desempenho e sustentabilidade do negócio. A Pesquisa Radar Salarial Regional mostra que o caminho passa por dados, contexto e decisões mais inteligentes sobre como e onde investir em pessoas.</p>

Como definir a política salarial correta para sua empresa? Esta pesquisa aponta os caminhos

<p><em>Em um cenário em que reputação e comportamento contam cada vez mais, saber celebrar com equilíbrio é uma competência que protege carreiras e reforça culturas organizacionais saudáveis</em></p>



<p>As confraternizações corporativas de fim de ano costumam marcar o encerramento de ciclos, celebrar resultados e fortalecer vínculos entre equipes. No entanto, o que deveria ser apenas um momento de descontração pode se transformar em um problema sério de carreira. Exageros, comportamentos inadequados e quebra de limites seguem sendo causas recorrentes de advertências e até demissões por justa causa após festas empresariais.</p>



<p>Segundo a <a href="https://abrhsp.org.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Associação Brasileira de Recursos Humanos – Seccional São Paulo (ABRH-SP)</a>, é um erro comum tratar esses eventos como se estivessem fora do contexto profissional. Mesmo quando realizados fora da sede da empresa, as confraternizações continuam sendo uma extensão do ambiente corporativo, com as mesmas regras de conduta, ética e respeito válidas no dia a dia de trabalho.</p>



<p>De acordo com Eliane Aere, presidente da ABRH-SP, relaxar não significa perder a noção dos limites. O fato de o evento acontecer em um restaurante, salão ou espaço externo não elimina hierarquias nem suspende códigos de ética. Chefes, colegas e liderados continuam observando comportamentos, ainda que de forma informal.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando a celebração vira risco profissional</h2>



<p>Casos de embriaguez excessiva, discussões públicas, comentários inadequados, brincadeiras constrangedoras, exposição indevida nas redes sociais e avanços não consentidos são situações mais frequentes do que se imagina. Dependendo da gravidade, essas atitudes podem configurar assédio moral ou sexual, violação de normas internas e quebra de confiança, abrindo espaço para medidas disciplinares severas.</p>



<p>Outro ponto crítico é o esquecimento de que o ambiente festivo não elimina relações de poder. A tentativa de “quebrar o gelo” com líderes ou subordinados, sem o devido cuidado, pode gerar interpretações equivocadas e consequências inesperadas no dia seguinte.</p>



<h2 class="wp-block-heading">8 dicas para atravessar a confraternização sem problemas</h2>



<p>A ABRH-SP reuniu orientações práticas para colaboradores e líderes que ajudam a manter o clima leve sem comprometer a reputação profissional.</p>



<p>Para colaboradores:</p>



<p>Beba com moderação. A confraternização é um evento corporativo, não uma balada.</p>



<p>Evite temas polêmicos. Política, religião e fofocas internas costumam gerar conflitos desnecessários.</p>



<p>Tenha cautela nas redes sociais. Publicar fotos ou vídeos de colegas sem consentimento pode causar desconforto e repercussão negativa.</p>



<p>Mantenha o respeito. Descontração não é sinônimo de intimidade excessiva ou invasiva.</p>



<p>Para líderes:</p>



<p>Dê o exemplo. A postura da liderança define o tom e os limites do evento.</p>



<p>Estimule leveza, não exageros. Criar um ambiente acolhedor não significa incentivar comportamentos inadequados.</p>



<p>Evite feedbacks e cobranças. A confraternização não é espaço para avaliações de desempenho ou discussões profissionais sensíveis.</p>



<p>Cuide do pós-evento. Se algo sair do controle, trate a situação com ética, sigilo e responsabilidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um espelho da cultura organizacional</h2>



<p>Mais do que uma celebração, as confraternizações de fim de ano funcionam como um reflexo direto da cultura da empresa. Ambientes que valorizam respeito, diversidade e segurança psicológica tendem a criar eventos onde as pessoas se sentem à vontade sem ultrapassar limites. Já organizações permissivas ou ambíguas costumam lidar com mais conflitos após esses encontros.</p>



<p>Para a ABRH-SP, o sucesso de uma confraternização não está apenas na animação, mas na capacidade de fortalecer vínculos sem gerar riscos legais, emocionais ou profissionais. Em um cenário em que reputação e comportamento contam cada vez mais, saber celebrar com equilíbrio é uma competência que protege carreiras e reforça culturas organizacionais saudáveis.</p>



<p></p>

Fim de ano: 8 dicas para não ser demitido por justa causa na confraternização da empresa

<p><em>Foco é consequência de escolhas. Se você está sem foco, talvez não precise de mais disciplina</em></p>



<p>Quase todo mundo diz que precisa “ter mais foco”. Mas, em muitas empresas, a falta de foco não nasce de distração. Nasce de excesso de prioridade. Quando tudo é importante, nada é. A equipe tenta avançar em várias frentes ao mesmo tempo, muda de contexto o dia inteiro e termina a semana com uma sensação frustrante: trabalhou muito, mas não consolidou nada relevante.</p>



<p>A multiplicidade de prioridades reduz produtividade e qualidade de decisão, porque aumenta troca de contexto e cria competição interna por atenção. Foco não é força de vontade individual. É uma decisão organizacional: escolher o que fica de fora para que o que fica dentro <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-algumas-ideias-mudam-comportamentos-e-outras-se-desfazem-na-primeira-reuniao-este-livro-explica" target="_blank" rel="noreferrer noopener">avance de verdade</a>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Prioridade demais vira ansiedade coletiva</h2>



<p>Quando a empresa declara dez prioridades, ela está, na prática, dizendo que não priorizou. Cada área tenta puxar a agenda para si, líderes fazem pedidos contraditórios e o time entra em modo de autoproteção. Em vez de escolher com critério, as pessoas tentam agradar todos. O resultado é um trabalho fragmentado, com entregas medianas e cansaço constante.</p>



<p>Essa fragmentação também afeta inteligência emocional. Trocar de tarefa o tempo todo aumenta irritação e reduz paciência. O cérebro fica mais reativo, porque está sempre tentando se adaptar. E, quanto mais reativo, menos capaz de pensar com profundidade. O foco some não porque você é fraco, mas porque o sistema está pedindo o impossível.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível é o trabalho em rascunho</h2>



<p>Excesso de prioridade cria um padrão perigoso: tudo fica “pela metade”. Projetos iniciam e param. Entregas saem sem acabamento. Decisões são tomadas e revisadas toda semana. A equipe passa a viver em versão beta permanente.</p>



<p>Esse cenário destrói confiança. Se ninguém vê ciclo fechado, ninguém sente progresso. E sem progresso, a motivação cai. A empresa começa a confundir esse desgaste com “falta de engajamento”, quando o que está acontecendo é um cansaço racional diante de um ambiente que não deixa ninguém terminar o que começa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como voltar a ter foco sem virar rígido</h2>



<p>O primeiro passo é limitar prioridades de verdade. Não no slide, mas no cotidiano. Definir três frentes principais por trimestre, por exemplo, e sustentar essas escolhas com coragem. Isso exige dizer não para demandas que parecem importantes, mas que competem com o essencial. O desconforto do não é menor do que o custo do caos.</p>



<p>O segundo passo é nomear trade-offs. Se uma nova prioridade entrar, algo precisa sair. Quando líderes fazem essa troca explicitamente, a equipe respira. Ela entende que o trabalho tem limite e que a estratégia existe.</p>



<p>O terceiro passo é proteger blocos de execução. Foco também é agenda. Sem tempo contínuo, nada complexo avança. Pequenas janelas de trabalho profundo, repetidas, valem mais do que maratonas ocasionais.</p>



<p>No fim, foco é consequência de escolhas. Se você está sem foco, talvez não precise de mais disciplina. Talvez precise de menos prioridade. Porque o problema real não é a sua capacidade de se concentrar. É a organização exigir que você esteja inteiro em dez lugares ao mesmo tempo.</p>



<p></p>

Por que seu problema não é falta de foco, e sim excesso de prioridade

<p><em>A obra explica que, ao identificar o tipo de diálogo em jogo e fazer as perguntas certas, qualquer profissional pode criar conexão, reduzir conflitos e exercer influência real no trabalho e na vida</em></p>



<p>Falar nunca foi tão fácil e, ao mesmo tempo, <strong>se comunicar nunca foi tão difícil</strong>. Reuniões improdutivas, mensagens mal interpretadas e diálogos que não avançam fazem parte da rotina de quem trabalha em ambientes cada vez mais acelerados. Ainda assim, algumas pessoas parecem atravessar esses cenários com naturalidade, criando conexão, influência e clareza onde outros só veem ruído.</p>



<p>Em <strong><a href="https://amzn.to/3L8qIaj">“Supercomunicadores: Como desbloquear a linguagem secreta da comunicação”</a></strong>, <strong>Charles Duhigg </strong>mostra que essa diferença não nasce do carisma ou do talento inato. Ela surge do domínio consciente de como as conversas funcionam. Ao combinar ciência comportamental, psicologia e histórias reais do mundo corporativo, o autor prova que <strong>qualquer pessoa pode aprender a se comunicar melhor</strong> e transformar suas interações profissionais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que a maioria das conversas falha sem que percebamos</h2>



<p>Grande parte dos conflitos no trabalho não nasce de divergências reais, mas de <strong>conversas desalinhadas</strong>. Duhigg explica que muitas pessoas falam sobre fatos quando o outro espera empatia, ou oferecem soluções quando o interlocutor precisa ser ouvido. Esse desencontro cria frustração, resistência e bloqueia decisões importantes.</p>



<p>O livro mostra que toda conversa segue uma lógica invisível. Quando não reconhecemos o tipo de diálogo que está acontecendo, seja social, emocional ou prático, acabamos falando a língua errada. <strong>Supercomunicadores entendem esse contexto rapidamente</strong> e ajustam sua abordagem antes que a conversa descarrile.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A habilidade que diferencia quem conecta de quem apenas fala</h2>



<p>Comunicar bem não significa falar mais, nem dominar argumentos sofisticados. Duhigg revela que <strong>os melhores comunicadores fazem perguntas melhores</strong>. Eles escutam com intenção, identificam emoções implícitas e validam o ponto de vista do outro antes de avançar.</p>



<p>O livro apresenta exemplos claros de como essa habilidade impacta negociações, liderança e trabalho em equipe. Profissionais que dominam essa escuta ativa conseguem reduzir conflitos, acelerar acordos e construir confiança com muito mais consistência. <strong>A conexão acontece antes da persuasão</strong>, e ignorar isso custa caro nas relações profissionais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como treinar a comunicação que gera confiança e influência</h2>



<p>Duhigg deixa claro que se tornar um supercomunicador não exige mudança de personalidade. O processo começa com pequenas escolhas conscientes durante a conversa. Ajustar o tom, reconhecer emoções e escolher a pergunta certa no momento certo muda completamente a dinâmica do diálogo.</p>



<p>Ao longo do livro, o autor mostra como essas técnicas se aplicam a reuniões difíceis, feedbacks delicados e conversas de alto impacto. <strong>A comunicação deixa de ser improviso e passa a ser estratégia</strong>, capaz de fortalecer relações, alinhar expectativas e criar ambientes de trabalho mais produtivos.</p>

Estudo da Gallup revela: 60% dos trabalhadores americanos não têm empregos de qualidade

Ramon Santillana

Leia mais:

Como blindar sua empresa contra fraudes, com Eric Dhaese | Café com ADM 475

Como blindar sua empresa contra fraudes, com Eric Dhaese | Café com ADM 475

Sobre o autor

Ramon Santillana

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deCarreira e Performance

Fim de ano: 8 dicas para não ser demitido por justa causa na confraternização da empresa

Por que seu problema não é falta de foco, e sim excesso de prioridade

Conversas comuns estão travando sua carreira? Este livro revela como se tornar alguém impossível de ignorar