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<p class="wp-block-paragraph">Em um cenário marcado por inteligência artificial, mudanças aceleradas e pressão constante por resultados, os líderes mais admirados do mercado estão voltando a um hábito clássico: a leitura estratégica. Em 2026, executivos, empreendedores e gestores têm buscado obras que ajudem não apenas a tomar melhores decisões, mas também a lidar com pessoas, construir culturas fortes e enfrentar ambientes imprevisíveis.</p>



<p class="wp-block-paragraph">A nova geração de líderes parece menos interessada em fórmulas prontas e mais focada em pensamento crítico, inteligência emocional, estratégia e adaptabilidade. Não por acaso, muitos dos livros mais recomendados do momento unem psicologia, gestão, filosofia prática e comportamento humano.</p>



<p class="wp-block-paragraph">A seguir, veja os 10 livros que estão influenciando lideranças no Brasil e no mundo neste ano.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. A coragem para liderar, de Brené Brown</h2>



<p class="wp-block-paragraph"><a href="https://amzn.to/4fdClcA">A coragem para liderar</a></p>



<p class="wp-block-paragraph">A pesquisadora Brené Brown defende que vulnerabilidade não é fraqueza, mas um dos pilares da liderança moderna. A obra mostra como líderes mais humanos conseguem construir equipes mais engajadas, inovadoras e resilientes.</p>



<p class="wp-block-paragraph">O livro ganhou força especialmente em empresas que estão repensando cultura organizacional, segurança psicológica e gestão emocional no ambiente corporativo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. O obstáculo é o caminho, de Ryan Holiday</h2>



<p class="wp-block-paragraph"><a href="https://amzn.to/42ZjLxs">O obstáculo é o caminho: A arte de transformar provações em triunfo</a></p>



<p class="wp-block-paragraph">Inspirado na filosofia estoica, Ryan Holiday apresenta uma ideia simples e poderosa: os problemas não são barreiras, mas oportunidades de crescimento.</p>



<p class="wp-block-paragraph">A obra se tornou referência entre líderes que precisam tomar decisões sob pressão e navegar em ambientes de alta incerteza. O livro também ganhou relevância entre empreendedores que enfrentam mercados mais competitivos e imprevisíveis.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Sinceridade Radical, de Kim Scott</h2>



<p class="wp-block-paragraph"><a href="https://amzn.to/4ezkigO">“Sinceridade Radical”</a> se tornou leitura obrigatória para líderes que desejam melhorar comunicação e gestão de pessoas. Kim Scott propõe um modelo baseado em dois pilares: demonstrar cuidado genuíno e, ao mesmo tempo, oferecer feedbacks honestos.</p>



<p class="wp-block-paragraph">A autora mostra como equipes mais transparentes conseguem gerar relações mais saudáveis e resultados mais consistentes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. O design da sua vida, de Bill Burnett e Dave Evans</h2>



<p class="wp-block-paragraph"><a href="https://amzn.to/3PyJkT5">O design da sua vida: Como criar uma vida boa e feliz</a></p>



<p class="wp-block-paragraph">Baseado em conceitos de design thinking, o livro propõe aplicar a lógica dos designers na construção da própria carreira e da própria vida.</p>



<p class="wp-block-paragraph">A obra se popularizou entre profissionais que buscam mais clareza em decisões pessoais e profissionais, especialmente em tempos de mudanças rápidas e reinvenção constante.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Algoritmos para viver, de Brian Christian e Tom Griffiths</h2>



<p class="wp-block-paragraph"><a href="https://amzn.to/4dBhnDi">Algoritmos para viver: A ciência exata das decisões humanas</a></p>



<p class="wp-block-paragraph">O livro mostra como princípios da computação podem ajudar seres humanos a tomar decisões melhores no cotidiano.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Os autores exploram temas como produtividade, escolhas, gestão do tempo e excesso de informação. Em um momento em que líderes convivem diariamente com IA e automação, a obra ganhou ainda mais relevância.</p>



<h2 class="wp-block-heading">6. Pense de novo, de Adam Grant</h2>



<p class="wp-block-paragraph"><a href="https://amzn.to/4dAKW7Z">Pense de novo: O poder de saber o que você não sabe</a></p>



<p class="wp-block-paragraph">Adam Grant defende que a capacidade de revisar opiniões pode ser mais importante do que inteligência ou experiência.</p>



<p class="wp-block-paragraph">A obra desafia líderes a abandonarem certezas absolutas e desenvolverem uma mentalidade mais flexível. Em tempos de transformação acelerada, a habilidade de reaprender se tornou uma das competências mais valorizadas do mercado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">7. Essencialismo, de Greg McKeown</h2>



<p class="wp-block-paragraph"><a href="https://amzn.to/3P8xten">Essencialismo: A disciplinada busca por menos</a></p>



<p class="wp-block-paragraph">Greg McKeown propõe uma ideia que ganhou força nos últimos anos: fazer menos, mas fazer melhor.</p>



<p class="wp-block-paragraph">O livro mostra como líderes podem eliminar excessos, reduzir distrações e focar apenas no que realmente gera impacto. Em um ambiente corporativo marcado por excesso de reuniões e demandas simultâneas, a mensagem encontrou forte adesão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">8. Sem esforço, de Greg McKeown</h2>



<p class="wp-block-paragraph"><a href="https://amzn.to/4wjRq2m">Sem esforço: Torne mais fácil o que é mais importante</a></p>



<p class="wp-block-paragraph">Na sequência de “Essencialismo”, McKeown aprofunda a ideia de produtividade inteligente. Em vez de glorificar exaustão e sobrecarga, o autor propõe criar sistemas mais simples e sustentáveis.</p>



<p class="wp-block-paragraph">A obra conversa diretamente com líderes que buscam alta performance sem comprometer saúde mental e qualidade de vida.</p>



<h2 class="wp-block-heading">9. O lado difícil das situações difíceis, de Ben Horowitz</h2>



<p class="wp-block-paragraph"><a href="https://amzn.to/4ua5MRI">O lado difícil das situações difíceis: Como construir um negócio quando não existem respostas prontas</a></p>



<p class="wp-block-paragraph">Considerado um clássico do empreendedorismo moderno, o livro de Ben Horowitz aborda os bastidores das decisões mais difíceis enfrentadas por CEOs.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Demissões, crises, pressão financeira e incerteza fazem parte da narrativa do autor, que compartilha aprendizados reais sobre liderança em cenários extremos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">10. Jogar para vencer, de A. G. Lafley e Roger L. Martin</h2>



<p class="wp-block-paragraph"><a href="https://amzn.to/4wniZbd">Jogar para vencer: como a estratégia realmente funciona</a></p>



<p class="wp-block-paragraph">O livro apresenta um modelo estratégico usado pela Procter &amp; Gamble para construir vantagem competitiva.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Os autores defendem que estratégia não é apenas planejamento, mas uma série de escolhas claras sobre onde competir e como vencer. Em um mercado cada vez mais disputado, a obra voltou ao radar de líderes que desejam tomar decisões mais consistentes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que esses livros revelam sobre a liderança em 2026</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Apesar de abordarem temas diferentes, os livros mais lidos pelos líderes em 2026 compartilham algumas mensagens em comum: flexibilidade, inteligência emocional, pensamento estratégico e capacidade de adaptação.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Mais do que técnicas de gestão, essas obras ajudam profissionais a navegar em um ambiente onde mudanças acontecem em velocidade inédita. Em vez de líderes infalíveis, o mercado parece valorizar cada vez mais líderes conscientes, adaptáveis e capazes de aprender continuamente.</p>


Os 10 livros que estão fazendo a cabeça dos grandes líderes empresariais em 2026

Em um cenário marcado por inteligência artificial, mudanças aceleradas e pressão constante por resultados, os líderes mais admirados do mercado estão voltando a um hábito clássico: a leitura estratégica. Em 2026, executivos, empreendedores e gestores têm buscado obras que ajudem não apenas a tomar melhores decisões, mas também a lidar com pessoas, construir culturas fortes [&hellip;]

Os 10 livros que estão fazendo a cabeça dos grandes líderes empresariais em 2026 | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p>Milhões de trabalhadores terão acesso a uma nova rodada do abono salarial PIS/Pasep 2026 nesta segunda-feira (15/06). O benefício, que pode chegar ao valor de um salário-mínimo, será pago agora aos profissionais nascidos <strong>nos meses de julho e agosto.</strong></p>



<p>O pagamento faz parte do calendário do abono salarial referente ao ano-base 2024 e contempla trabalhadores da iniciativa privada e servidores públicos que atendem aos critérios definidos pelo governo federal.</p>



<p><strong>Veja também:</strong></p>



<p><a href="https://calculadora.administradores.com.br/">Calculadora do Imposto de Renda 2026</a></p>



<h2 class="wp-block-heading">Quem recebe o PIS/Pasep nesta segunda-feira (16/06)?</h2>



<p>Nesta etapa, o pagamento será liberado para:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Trabalhadores da iniciativa privada (PIS) nascidos em julho e agosto;</li>



<li>Servidores públicos (Pasep) com nascimento nos mesmos meses e que atendam aos requisitos do programa.</li>
</ul>



<p>Os valores podem ser consultados pelo aplicativo Carteira de Trabalho Digital ou pelo portal Gov.br.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Qual é o valor do abono salarial em 2026?</h2>



<p>O benefício pode chegar a até um salário-mínimo, dependendo da quantidade de meses trabalhados durante o ano-base de 2024.</p>



<p>O cálculo é proporcional ao período trabalhado. Quem exerceu atividade formal durante os 12 meses de 2024 recebe o valor integral. Já quem trabalhou por menos tempo recebe uma parcela proporcional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quem tem direito ao benefício?</h2>



<p>Para receber o abono salarial em 2026, o trabalhador deve cumprir alguns requisitos:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Estar inscrito no PIS/Pasep há pelo menos cinco anos;</li>



<li>Ter trabalhado formalmente por, no mínimo, 30 dias em 2024;</li>



<li>Ter recebido remuneração média mensal de até R$ 2.765,93 durante o ano-base;</li>



<li>Ter os dados corretamente informados pelo empregador na Relação Anual de Informações Sociais (RAIS) ou no eSocial.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Como consultar se o dinheiro está disponível?</h2>



<p>A consulta pode ser feita de forma gratuita pelos canais oficiais do governo:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Aplicativo Carteira de Trabalho Digital;</li>



<li>Portal Gov.br;</li>



<li>Central Alô Trabalho, pelo telefone 158;</li>



<li>Agências da Caixa Econômica Federal (PIS);</li>



<li>Banco do Brasil (Pasep).</li>
</ul>



<p>Além do valor disponível, o trabalhador também pode verificar pagamentos de anos anteriores que eventualmente não tenham sido sacados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Calendário do PIS/Pasep 2026</h2>



<p>Desde este ano, o pagamento passou a seguir uma regra fixa: os depósitos são realizados sempre no dia 15 do mês correspondente ao mês de nascimento do trabalhador, ou no primeiro dia útil seguinte quando a data cair em fim de semana ou feriado.</p>



<p>Os pagamentos seguem ao longo do ano conforme o cronograma definido pelo Ministério do Trabalho e Emprego.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Até quando o dinheiro poderá ser sacado?</h2>



<p>Os valores ficarão disponíveis para saque até 30 de dezembro de 2026.</p>



<p>Após essa data, o trabalhador perde o prazo regular de retirada e precisará seguir os procedimentos definidos pelo governo para solicitar eventual reemissão do benefício.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quase 27 milhões de trabalhadores serão beneficiados</h2>



<p>Segundo estimativas do Ministério do Trabalho e Emprego, cerca de 26,9 milhões de brasileiros devem receber o abono salarial em 2026.</p>



<p>O volume total de recursos destinados ao programa deve alcançar R$ 33,5 bilhões, tornando o benefício uma das principais transferências de renda voltadas aos trabalhadores formais do país.</p>



<p>Para quem nasceu em julho ou agosto, a recomendação é consultar os canais oficiais ainda nesta segunda-feira para verificar a liberação do pagamento e evitar deixar o benefício sem saque até o fim do calendário.</p>

Calendário abono salarial PIS/Pasep 2026; confira quem recebe hoje

<p>Já cobri dezenas de eventos de negócios, tecnologia e liderança ao longo das últimas duas décadas. Fóruns, feiras, convenções, congressos, lançamentos. Mas, sentado na cerimônia de abertura do Senior Experience 2026, em São Paulo, me peguei numa reflexão que nunca fiz em nenhum outro antes.</p>



<p>Enquanto os palestrantes falavam sobre inteligência artificial, produtividade e transformação dos negócios, eu fazia exatamente o que vários outros jornalistas faziam ao meu lado: gravava tudo no celular.</p>



<p>Horas depois, aquele áudio seria transcrito por uma IA. O texto-base seria organizado com ajuda de agentes redatores. Eu faria minha revisão humana. Em seguida, devolveria o conteúdo para outra IA revisar estrutura, fluidez e gramática. Por fim, publicaria tudo com ajuda de um assistente publicador automatizado.</p>



<p>Em algum momento daquele fluxo, uma pergunta começou a martelar na cabeça: estaríamos nós nos transformando apenas em intermediários? Ferramentas humanas operando o trabalho de quem realmente coloca a mão na massa: as próprias IAs?</p>



<p>Essa sensação, quase desconfortável, foi apenas uma das inúmeras reflexões provocadas ao longo do evento promovido pela Senior Sistemas no Transamerica Expo Center, em São Paulo, neste dia 21 de maio de 2026.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Preparando o futuro, que já começou</strong></h2>



<p>A segunda edição do Senior Experience reuniu milhares de participantes para discutir justamente os impactos da inteligência artificial sobre trabalho, produtividade, liderança, criação de negócios e transformação de setores tradicionais da economia.</p>



<p>No palco, executivos, pesquisadores, empreendedores e especialistas debateram como a IA está mudando carreiras inteiras, acelerando a produtividade das empresas e criando novas oportunidades de negócio em praticamente todos os segmentos.</p>



<p>Até áreas historicamente tradicionais, como o agro, apareceram como protagonistas da transformação digital. Um dos painéis discutiu justamente “Quando o agro encontra a IA”, abordando como dados e automação estão mudando a gestão no campo.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Segurança e responsabilidade em foco</strong></h2>



<p>Ao mesmo tempo em que o entusiasmo dominava parte das discussões, havia uma preocupação constante atravessando praticamente todas as palestras: como garantir uso seguro, estratégico e responsável da inteligência artificial dentro das empresas?</p>



<p>Foi nesse contexto que Carlênio Castelo Branco, CEO da Senior, defendeu uma visão que apareceu repetidamente durante o evento: a IA não deve ser combatida ou limitada pelos líderes, mas estimulada.</p>



<p>Segundo ele, cabe às lideranças incentivar o uso da tecnologia pelas equipes. Já o papel das empresas é criar estruturas seguras para que isso aconteça sem comprometer dados, governança ou estratégia.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Compreendendo os níveis de adoção da IA</strong></h2>



<p>Ao falar sobre maturidade empresarial no uso da IA, Carlênio apresentou uma visão dividida em três níveis de adoção.</p>



<p>O primeiro seria o individual, quando profissionais utilizam IA para acelerar tarefas do dia a dia, gerar textos, organizar ideias ou automatizar pequenas atividades.</p>



<p>O segundo estágio seria o coletivo, quando equipes passam a utilizar inteligência artificial de maneira integrada para aumentar produtividade, colaboração e execução operacional.</p>



<p>Já o terceiro nível, considerado o mais avançado, seria o estratégico: quando a IA deixa de ser apenas ferramenta de apoio e passa a ser embarcada diretamente na operação das empresas, ajudando líderes a tomar decisões mais rápidas, inteligentes e baseadas em dados.</p>



<p>A discussão apareceu em diversos painéis do evento. Palestras como “Como se tornar insubstituível na era da IA”, com Leandro Karnal e Gabriela Prioli, ou “Governança na era da IA”, reforçaram que a transformação tecnológica já deixou de ser tendência futura para se tornar realidade operacional imediata.</p>



<p>O evento também reuniu nomes como Guga Kuerten, Walter Longo e o astronauta Donald A. Thomas, além de lideranças ligadas a empresas como Magalu, iFood, MIT Technology Review, Gartner e Havaianas.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Mais perguntas do que respostas</strong></h2>



<p>Ao final do dia, talvez o principal mérito do Senior Experience tenha sido justamente esse: menos responder perguntas definitivas sobre inteligência artificial e mais provocar inquietações reais sobre o futuro do trabalho, da liderança e das relações humanas com a tecnologia.</p>



<p>Num momento em que praticamente toda empresa busca entender como usar IA, o evento consolidou sua relevância ao reunir diferentes visões sobre o tema num ambiente que misturou tecnologia, negócios, carreira e transformação cultural.</p>



<p>Com cerca de duas mil pessoas presentes nesta edição, o Senior Experience se firma como um dos principais fóruns brasileiros para discutir os impactos concretos da inteligência artificial sobre o mercado e a sociedade.</p>



<p></p>

Senior Experience consolida força ao reunir lideranças de todo o país para debater desafios e oportunidades da IA em 2026

<p>O avanço acelerado da inteligência artificial generativa vem alimentando uma das maiores preocupações do mercado de trabalho atual: afinal, a IA vai destruir empregos ou criar novas oportunidades? Para Carlênio Castelo Branco, CEO da Senior Sistemas, o impacto da tecnologia deve transformar profundamente as funções profissionais, mas também abrir espaço para novas vagas e novas exigências de qualificação.</p>



<p>Para Carlênio, a inteligência artificial não representa apenas automação, mas também uma mudança estrutural na forma como as empresas operam e contratam pessoas.</p>



<p>Segundo ele, a IA tende a assumir atividades mais operacionais e repetitivas, fazendo com que vagas desse tipo deixem de existir e os profissionais passem a ingressar no mercado já em funções de maior complexidade. Na prática, isso significa que o nível médio de qualificação exigido pelas empresas deve subir nos próximos anos.</p>



<p>A mudança pode parecer assustadora à primeira vista, mas Carlênio aponta que ela acompanha uma transformação natural da própria sociedade. As novas gerações chegam ao mercado com acesso a informação, tecnologia e repertório em um nível muito superior ao das gerações anteriores.</p>



<p>Hoje, um jovem que entra no mercado de trabalho já cresceu utilizando inteligência artificial, plataformas digitais, redes sociais, vídeos educativos, ferramentas de automação e sistemas integrados. De modo geral, possui mais acesso ao conhecimento do que seus pais e avós tiveram durante toda a juventude.</p>



<p>Isso muda o ponto de partida profissional.</p>



<p>Se no passado muitas carreiras começavam em tarefas essencialmente operacionais, a tendência agora é que esses degraus sejam reduzidos pela automação. O profissional precisará iniciar sua trajetória já dominando ferramentas digitais, interpretação de dados, comunicação estratégica e capacidade analítica.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Novos profissionais serão necessários</strong></h2>



<p>Na visão de Carlênio, a IA não elimina a necessidade humana. Ela aumenta a importância da preparação intelectual e da capacidade de tomada de decisão.</p>



<p>O CEO da Senior destacou que a inteligência artificial, sozinha, não resolve os problemas das empresas sem pessoas capacitadas para orientar, interpretar e validar os resultados gerados pelos sistemas.</p>



<p>“Não é simplesmente o uso da IA por IA, porque isso é muito fácil. O ponto-chave está na governança desses dados”, afirmou.</p>



<p>Para ele, o crescimento da IA dentro das empresas também cria demanda por novos profissionais especializados em organização de dados, segurança da informação, treinamento de modelos, gestão de processos e integração tecnológica.</p>



<p>“O cuidado que a gente tem que ter é nessa governança dos dados, que eles estejam prontos para, assim que o cliente buscar através de uma LLM, sair uma informação confiável e segura”, explicou.</p>



<p>A avaliação acompanha um movimento já observado globalmente: profissões ligadas à análise de dados, engenharia de IA, automação, cibersegurança e integração de sistemas estão entre as áreas que mais crescem no mundo corporativo.</p>



<p>Ao mesmo tempo, funções extremamente repetitivas tendem a perder espaço ou ser profundamente remodeladas.</p>



<p>Na prática, isso significa que a IA não reduz necessariamente o valor do trabalho humano. Ela aumenta a régua.</p>



<p>A mesma visão foi compartilhada por Walter Longo, executivo referência no mercado brasileiro. Em palestra no Senior Experience, ele defende a visão de que o mundo dos próximos anos será marcado pela automatização de funções operacionais e humanos mais livres para pensar, interagir e viver com mais qualidade.</p>



<p>“Quando o jovem de hoje quer mudar o mundo sem querer perder tempo arrumando a cama é porque ele já sabe que não vai precisar perder tempo com essa tarefa, vai ter uma máquina inteligente para fazer. Nós precisamos entender melhor os jovens e o que eles sinalizam, em vez de simplesmente criticá-los”, afirma Longo.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O novo profissional</strong></h2>



<p>O profissional do futuro precisará entrar no mercado mais preparado do que as gerações anteriores. Mas também terá acesso a ferramentas, informação e capacidade de aprendizado muito superiores às que existiam décadas atrás.</p>



<p>Para Carlênio, CEO da Senior, essa transformação não deve ser encarada apenas como ameaça, mas como um novo estágio de evolução do trabalho e da educação profissional.</p>



<p></p>

A Inteligência Artificial vai deixar você desempregado? Depende

<p>Todos os dias, profissionais tomam centenas de decisões que parecem totalmente racionais. Escolhem quais oportunidades aceitar, como responder a desafios, quando assumir riscos e até onde acreditam ser capazes de chegar.</p>



<p>Mas e se boa parte dessas decisões estivesse sendo influenciada por crenças construídas muito antes delas acontecerem?</p>



<p>Essa é uma das reflexões centrais de <a href="https://link.amazon/B0hK6Bkww">O Poder do Subconsciente</a>, clássico de Joseph Murphy que continua sendo uma das obras mais conhecidas sobre desenvolvimento pessoal. Embora o livro tenha sido publicado originalmente na década de 1960, sua principal tese permanece atual: nossos pensamentos recorrentes moldam comportamentos, e esses comportamentos acabam influenciando nossos resultados.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>As histórias que contamos para nós mesmos</strong></h2>



<p>Segundo Murphy, o subconsciente funciona como um depósito das ideias repetidas ao longo do tempo.</p>



<p>Quando uma pessoa alimenta constantemente pensamentos como "não sou bom o suficiente", "isso nunca dá certo para mim" ou "não tenho perfil para liderar", essas crenças tendem a influenciar suas decisões futuras.</p>



<p>Na prática, isso pode significar deixar de participar de processos seletivos, evitar projetos estratégicos ou recusar oportunidades antes mesmo de tentar.</p>



<p>O comportamento parece racional, mas frequentemente nasce de uma convicção construída silenciosamente durante anos.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Crenças influenciam ação</strong></h2>



<p>É importante fazer uma distinção.</p>



<p>O livro não afirma que pensamentos, por si só, produzem resultados.</p>



<p>O ponto central é outro.</p>



<p>Nossas crenças influenciam a forma como interpretamos situações, reagimos aos desafios e decidimos agir.</p>



<p>Quem acredita que consegue aprender uma nova habilidade tende a persistir por mais tempo.</p>



<p>Quem acredita que inevitavelmente fracassará costuma abandonar o esforço muito antes.</p>



<p>Essa diferença, acumulada ao longo dos anos, pode produzir trajetórias profissionais completamente distintas.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O papel da autopercepção na liderança</strong></h2>



<p>Em ambientes corporativos, essa lógica aparece com frequência.</p>



<p>Líderes que enxergam dificuldades como oportunidades costumam responder melhor às crises.</p>



<p>Profissionais que acreditam na própria capacidade de evolução tendem a buscar aprendizado contínuo.</p>



<p>Já aqueles que se definem por limitações frequentemente restringem o próprio crescimento.</p>



<p>Essa percepção faz de <em>O Poder do Subconsciente</em> uma leitura que continua despertando interesse décadas após seu lançamento.</p>



<p>Mais do que discutir pensamento positivo, Joseph Murphy convida o leitor a investigar uma pergunta desconfortável:</p>



<p>Quais crenças têm orientado suas decisões sem que você perceba?</p>

O que você acredita sobre si mesmo pode estar limitando sua carreira, diz clássico do desenvolvimento pessoal

<p><em>Especialista em posicionamento e autoridade vai mostrar, em um encontro prático e interativo, como criar apresentações que geram impacto, conexão e lembrança</em></p>



<p>Muitas pessoas dominam o conteúdo que precisam apresentar, mas ainda enfrentam uma dificuldade comum: serem realmente lembradas. Em reuniões, palestras, entrevistas, apresentações comerciais ou até nas redes sociais, conhecimento por si só nem sempre é suficiente para gerar impacto.</p>



<p>É sobre esse desafio que o especialista em posicionamento e autoridade <strong>Cris Andráde</strong> vai conduzir o <a href="https://forms.gle/D3w3UgswReCLTQMu8">workshop online "Os três passos para se tornar inesquecível em qualquer apresentação"</a>, que acontece no dia 25 de junho, às 20h. A proposta é mostrar, de forma prática, como transformar apresentações comuns em experiências capazes de gerar conexão, emoção e credibilidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que diferencia uma apresentação inesquecível</h2>



<p>Segundo Cris, muitas pessoas acreditam que uma boa apresentação depende apenas de falar bem ou dominar um assunto. Na prática, existem outros elementos que influenciam diretamente a forma como o público percebe e se lembra de alguém.</p>



<p>Durante o workshop, ele vai aprofundar os três pilares que já aborda em suas palestras, mas com mais exemplos, explicações e aplicações práticas. O objetivo é ajudar participantes a entenderem quais elementos realmente criam impacto e fazem uma mensagem permanecer na memória das pessoas.</p>



<p>A ideia não é ensinar fórmulas prontas, mas mostrar como cada profissional pode adaptar sua comunicação para fortalecer sua presença e sua autoridade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um formato com participação ativa dos inscritos</h2>



<p>Diferentemente de treinamentos puramente expositivos, o workshop terá momentos de interação ao vivo. Os participantes poderão enviar dúvidas e acompanhar demonstrações práticas feitas por Cris Andráde durante o encontro.</p>



<p>Em alguns momentos, o especialista irá convidar participantes para apresentarem suas próprias formas de se comunicar, analisando ao vivo como pequenas mudanças podem tornar uma apresentação mais clara, envolvente e memorável.</p>



<p>Essa dinâmica permite que o conteúdo saia da teoria e seja aplicado a situações reais vividas pelos profissionais que estarão acompanhando o evento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A autoridade que continua quando você não está presente</h2>



<p>Outro tema que será abordado durante o workshop é a construção de autoridade além do momento da apresentação. Para Cris, a percepção que as pessoas têm sobre um profissional não é formada apenas pelo que ele fala presencialmente.</p>



<p>Segundo ele, a reputação também é construída por tudo aquilo que o público encontra quando procura informações sobre alguém. Por isso, o especialista costuma trabalhar temas relacionados a posicionamento, presença digital e fortalecimento de autoridade profissional.</p>



<p>O workshop foi desenvolvido para empreendedores, executivos, profissionais liberais, vendedores, palestrantes e qualquer pessoa que deseje aumentar sua capacidade de influenciar, conectar e ser lembrada.</p>



<p>Participantes inscritos também terão acesso ao grupo oficial do evento, onde serão compartilhadas as informações de acesso ao encontro online.</p>



<p><a href="https://forms.gle/D3w3UgswReCLTQMu8">Clique aqui e faça a sua inscrição gratuitamente.</a></p>

Cris Andráde abre inscrições para workshop online sobre “os três passos para se tornar inesquecível em qualquer apresentação”

<p><em>Mário H. Trentim é o único brasileiro membro do Board of Directors do PMI (2025-2027), a maior associação profissional de gestão do mundo, presente em mais de 200 países</em></p>



<p>Quando Mário H. Trentim recebeu a confirmação de que havia sido eleito para o Board of Directors do Project Management Institute em 2024, ele não estava apenas aceitando um cargo. Estava completando um arco de dez anos de construção deliberada — de executivo a conselheiro, de consultor a autoridade global — iniciado numa decisão que, à época, parecia improvável até para ele mesmo.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Ingressar no Board do PMIEF foi um dos momentos mais intensos da minha vida profissional. Foi quando percebi que precisava avançar — de executivo para conselheiro. E esse movimento mudou completamente a forma como enxergo estratégia, governança e o papel de uma liderança de verdade."</p>
</blockquote>



<p>Hoje, Mário H. Trentim é o único brasileiro no Board of Directors do Project Management Institute (2025-2027), a maior associação profissional de gestão do planeta, presente em mais de 200 países. Além de membro do Board, ele preside o Audit &amp; Risk Committee — o comitê responsável por supervisionar a integridade financeira, os controles internos, a conformidade legal e os riscos corporativos da organização global, incluindo segurança cibernética. É uma posição que pouquíssimos gestores brasileiros já ocuparam em qualquer associação de escala equivalente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Da Força Aérea ao Board do PMI: a trajetória improvável</h2>



<p>A história de Mário Trentim começa onde poucos esperariam encontrar um consultor de gestão global: numa escola pública de Andradina, interior de São Paulo, de onde saiu aprovado no vestibular do ITA aos 17 anos — sem cursinho, sem escola particular. Em 2003, graduou-se em Engenharia no Instituto Tecnológico de Aeronáutica como 5º colocado de sua turma.</p>



<p>O que veio a seguir foram 15 anos na Força Aérea Brasileira. Como Chefe de Planejamento Técnico no CINDACTA III e, depois, como Chefe de Planejamento Estratégico e Inovação no IAE (Instituto de Aeronáutica e Espaço), Trentim aprendeu o que nenhum MBA ensina: como planejar e executar em ambientes onde o erro não é uma opção.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"A disciplina de execução que defendo hoje não veio de um livro. Veio de anos planejando operações onde o custo do fracasso é concreto. Isso muda fundamentalmente a forma como você pensa em sistemas, riscos e responsabilidade."</p>
</blockquote>



<p>Em 2014, após 15 anos de FAB, Trentim tomou uma das decisões mais arriscadas de sua carreira: saiu da segurança do serviço público para fundar a ModernPMO — sem clientes, sem garantias. Era o início de uma nova fase. Em 2024, voltou ao ITA como Doutorando em Engenharia Aeronáutica e Mecânica, fechando um círculo de mais de duas décadas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">De empreendedor a conselheiro: a virada que mudou tudo</h2>



<p>A história de Trentim com governança não começa no PMI. Começa com os erros que ele mesmo admite ter cometido como empreendedor e sócio de empresa — erros de alinhamento, de objetivos mal definidos, de governança informal que funciona até o momento em que deixa de funcionar.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Quando comecei a estudar o papel do Board de verdade — bylaws, responsabilidades fiduciárias, a diferença entre gestão e governança — percebi quantas coisas eu havia feito errado como empreendedor. Foi um processo de abertura de olhos. E também o início de uma carreira que nunca imaginei que seguiria."</p>
</blockquote>



<p>Esse processo incluiu formação no NACD (National Association of Corporate Directors), referência global em desenvolvimento de conselheiros, além dos programas de Certificate e Diploma in Company Direction do Institute of Directors do Reino Unido (IoD UK) — credenciais acumuladas ao longo de uma construção metódica que combina prática de Board com formação técnica de alto nível.</p>



<p>A trajetória em boards internacionais inclui:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>PMWB.org Board of Directors</strong> (2014-2016) — primeiro mandato internacional</li>



<li><strong>PMIEF Board of Directors</strong> (2016-2018) — Chair do Development Committee</li>



<li><strong>PMI Board of Directors</strong> (2025-2027) — Chair do Audit &amp; Risk Committee</li>



<li><strong>Business Advisors Council do PITSJC.org.br</strong> (2024-atual)</li>



<li><strong>Conselheiro em empresas privadas</strong> (múltiplos mandatos)</li>
</ul>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Cada Board que integrei me ensinou algo diferente. Mas o que todos têm em comum é que a governança de qualidade não trava a organização — ela acelera a capacidade de adaptação e execução sob pressão."</p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">O que é o PMI — e por que a presença de um brasileiro no Board importa</h2>



<p>Para compreender o significado do cargo de Trentim, é necessário entender a escala do PMI. Fundado em 1969 nos Estados Unidos, o Project Management Institute é a principal associação profissional de gestão do mundo. Presente em mais de 200 países, o PMI desenvolve padrões globais — entre eles o PMBOK Guide, referência em gestão de projetos adotada por milhares de organizações —, certifica profissionais, conduz pesquisas e publica o PMI Pulse of the Profession, um dos relatórios mais citados sobre o estado da gestão global.</p>



<p>Mas em 2025, o PMI não é mais apenas uma associação de gerentes de projetos. Sob a liderança do CEO Pierre Le Manh e com o Manifesto for Enterprise Agility lançado em 2026, o PMI expandiu seu escopo para temas que afetam toda a liderança organizacional: inteligência artificial, enterprise agility, VMOs (Value Management Offices), escritórios de projetos de próxima geração e o futuro do trabalho.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"O PMI é a maior associação profissional do mundo em gestão, influenciando não apenas gerentes de projetos mas todos os níveis das organizações. A presença de um brasileiro no Board global mostra que o Brasil tem potencial e maturidade. Aqui foi criada a PMO Global Alliance, grandes empresas como Embraer já venceram prêmios mundiais em gestão de projetos. Temos muito a contribuir na liderança mundial sobre o futuro da gestão."</p>
</blockquote>



<p>Trentim presidiu a PMO Global Alliance — organização internacional dedicada à evolução dos escritórios de projetos — como CEO entre 2019 e 2021, cargo que consolidou seu posicionamento como voz global no tema.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Chair do Audit &amp; Risk Committee: o que significa na prática</h2>



<p>No Board do PMI, Trentim preside o Audit &amp; Risk Committee — e o cargo vai muito além da revisão de balanços.</p>



<p>O Chair do Audit &amp; Risk Committee é o conselheiro independente responsável pela governança estratégica da organização em suas dimensões mais críticas: integridade financeira, conformidade legal, controles internos e gestão de riscos corporativos — incluindo, cada vez mais, riscos de segurança cibernética e riscos relacionados à adoção de inteligência artificial.</p>



<p>Num contexto em que o PMI está ampliando sua atuação em IA e enterprise agility para organizações de todo o mundo, o papel do Audit &amp; Risk Committee é garantir que essa expansão ocorra com as salvaguardas adequadas: transparência, conformidade e gestão de riscos em escala global.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Governança não é sobre controle — é sobre criar as condições para que a organização possa se mover com confiança. Um comitê de auditoria e riscos bem conduzido não é um freio. É o sistema que permite que a liderança acelere sem perder o chão."</p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Adapt OS: o framework que Mário Trentim criou para a próxima geração de gestão</h2>



<p>Paralelo à carreira em boards, Trentim desenvolveu o Adapt OS — um framework de gestão que integra estratégia, execução, governança e adaptação contínua para organizações que operam em ambientes de alta incerteza.</p>



<p>O Adapt OS não é um software. É um sistema operacional de gestão: um conjunto estruturado de princípios, práticas e decisões que permite a uma organização executar sua estratégia enquanto se adapta ao ambiente. O framework está em processo de registro no INPI e será publicado em livro dedicado em 2027.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Empresas buscam o próximo sistema operacional em tecnologia. O sistema que precisa ser redesenhado é o de gestão. E isso não muda com a instalação de nenhum software."</p>
</blockquote>



<p>O Adapt OS converge com o trabalho acadêmico que Trentim conduz como Doutorando em Engenharia Aeronáutica e Mecânica no ITA, uma das instituições de pesquisa mais rigorosas do Brasil. A escolha pela engenharia — e não pela administração — não é acidental.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Quero entender organizações como sistemas. A engenharia aeronáutica me dá ferramentas para pensar em confiabilidade, redundância e performance sob condições extremas — exatamente o que organizações precisam em tempos de alta incerteza."</p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">13 livros, 48 cursos e 465 mil alunos: a obra de um educador global</h2>



<p>A produção intelectual de Trentim é, por qualquer métrica, excepcional. Autor de 13 livros publicados sobre gestão de projetos, execução estratégica, governança e liderança — entre eles&nbsp;<em>Managing Stakeholders as Clients</em>, publicado pelo PMI —, ele também é responsável por 48 cursos no LinkedIn Learning, plataforma onde já acumulou cerca de 465 mil alunos ao longo de sua trajetória como educador.</p>



<p>A newsletter Adapt OS Insights, publicada no Substack, conta com mais de 29 mil assinantes — um dos maiores públicos de gestão estratégica em língua portuguesa.</p>



<p>Combinados, esses números colocam Trentim num grupo muito restrito de practitioners brasileiros com audiência global: especialistas que não apenas estudam gestão, mas influenciam a forma como dezenas de milhares de profissionais a praticam.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A tese de Trentim sobre IA — e por que ela importa agora</h2>



<p>Em 2025 e 2026, nenhum tema domina tanto a agenda das organizações quanto a inteligência artificial. E Trentim tem uma posição que desafia o consenso.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"A IA não elimina gestão. Ela elimina gestão burocrática. O que a IA torna obsoleto não são os gestores — são os processos de gestão que não deveriam existir. Quem tem clareza de estratégia, de execução e de governança vai usar IA como alavanca. Quem não tem vai automatizar o caos."</p>
</blockquote>



<p>Esta é a tese central que Trentim defende em keynotes para empresas, governos e associações em todos os continentes — especialmente no Oriente Médio e na Europa, onde atua como consultor e palestrante há mais de uma década.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Quando comecei a atuar em boards internacionais, percebi que a linguagem da gestão é universal — mas as respostas têm que ser locais. O Brasil tem soluções que o mundo ainda não viu."</p>
</blockquote>



<p>Entre 2019 e 2020, Trentim atuou simultaneamente como Senior Capacity Building Officer na UNOPS (United Nations Office for Project Services) — a agência da ONU responsável pela implementação de projetos humanitários e de desenvolvimento em mais de 80 países — e como CEO da PMO Global Alliance. O cargo na UNOPS consolidou sua presença em projetos de gestão de escala global e adicionou à sua trajetória uma dimensão de impacto raramente vista em consultores do setor privado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Microsoft, IoD UK e a construção de uma autoridade global</h2>



<p>A trajetória de Trentim inclui dez anos como Microsoft Regional Director e MVP (2016-2026) — uma das credenciais mais seletivas do ecossistema Microsoft, concedida a profissionais com influência comprovada em suas comunidades técnicas.</p>



<p>No campo da governança corporativa, as credenciais são igualmente robustas: Certificate e Diploma in Company Direction pelo Institute of Directors do Reino Unido (IoD UK), formação pelo NACD (National Association of Corporate Directors), além da certificação IPMA Level-A — o nível mais alto da International Project Management Association.</p>



<p>Cada uma dessas credenciais marca um passo intencional numa carreira construída com a mesma disciplina que Trentim defende em seus livros e keynotes: sistemas, não impulsos. Governança, não improviso.</p>

Os 10 livros que estão fazendo a cabeça dos grandes líderes empresariais em 2026

Simão Mairins

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Simão Mairins

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