Experiência reduz erros e aumenta a velocidade, mas também consegue transformar competência em uma zona de conforto difícil de perceber.

Ser bom em alguma coisa traz uma recompensa imediata: você sabe o que fazer.

As tarefas ficam mais rápidas. Problemas conhecidos exigem menos esforço. Colegas começam a procurar você justamente para aquilo que domina. Aos poucos, seu cotidiano profissional passa a oferecer cada vez mais oportunidades de repetir competências já consolidadas.

Isso parece uma vantagem, e frequentemente é.

Até o momento em que você percebe que passou dois anos ficando melhor na mesma coisa enquanto o próximo passo da carreira exige habilidades que quase nunca pratica.

Em Adapte-se, Tim Harford explora como experimentação, tentativa, erro e ajuste ajudam pessoas e organizações a lidar com ambientes complexos. Uma das ideias úteis dessa perspectiva é que evolução dificilmente acontece apenas repetindo soluções que já provaram funcionar.

Sua reputação também consegue limitar as experiências que chegam até você

Imagine alguém conhecido na empresa como excelente analista.

Sempre que surge uma análise complicada, ela recebe a tarefa.

O resultado é curioso: quanto melhor desempenha aquela função, mais oportunidades recebe para continuar desempenhando exatamente aquela função.

Enquanto isso, experiências necessárias para avançar talvez estejam em outro lugar.

Apresentar uma recomendação para a diretoria.

Conduzir um projeto.

Negociar prioridades com outras áreas.

Orientar alguém menos experiente.

A competência que construiu sua reputação começa, sem intenção, a determinar os limites dela.

Crescer exige aceitar voltar a ser iniciante em alguma coisa

Esse movimento é desconfortável porque altera uma relação à qual profissionais experientes se acostumam: saber o que estão fazendo.

Ao assumir uma habilidade nova, você fica mais lento.

Comete erros básicos.

Precisa pedir ajuda.

Produz resultados inferiores aos que consegue entregar em sua especialidade.

É uma regressão apenas na aparência. Experimentar cria informação sobre capacidades que permaneceriam desconhecidas se você continuasse trabalhando somente dentro daquilo que já domina.

Para quem quiser explorar melhor essa relação entre experimentação, erro e adaptação, o novo Administradores Premium oferece um playbook em áudio que percorre algumas das principais ideias de Adapte-se e discute como elas podem ajudar profissionais a responder melhor a situações nas quais não existe um caminho pronto.

Seu próximo cargo talvez exija competências que o atual nunca cobrará

Esse é o ponto que torna o problema especialmente relevante para a carreira.

Esperar uma promoção para começar a desenvolver as habilidades exigidas por ela inverte a ordem.

Um especialista interessado em gestão precisa encontrar pequenas oportunidades para coordenar antes de receber uma equipe. Quem deseja ocupar posições mais estratégicas precisa exercitar análise e tomada de decisão antes que “estratégia” apareça no cargo.

Experimentar não exige abandonar aquilo que você faz bem. Significa criar espaço para fazer também aquilo em que ainda não é bom.

O playbook relacionado a Adapte-se integra ainda a Biblioteca do novo Administradores Premium, que reúne conteúdos editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias. A experiência oferece uma porta de entrada para as ideias de Tim Harford e pode servir de estímulo para aprofundá-las posteriormente na obra original.

A habilidade que trouxe você até aqui merece continuar sendo desenvolvida. Só não deveria ocupar todo o espaço necessário para construir aquela que levará você adiante.