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<p><em>Ao adotar o quiet firing, empresas correm o risco de perder talentos valiosos junto com os que realmente desejavam desligar</em></p>



<p>À medida que mais companhias reforçam regras de retorno ao escritório (RTO), cresce a suspeita de que parte dessas exigências serve para provocar a saída de funcionários que preferem o trabalho remoto ou híbrido. Uma nova pesquisa indica que essa prática, conhecida como <em>quiet firing</em>, vai além do RTO e envolve outras táticas para reduzir o quadro de pessoal sem recorrer a demissões formais.</p>



<p>Segundo levantamento da <a href="https://www.resumetemplates.com/more-than-half-of-companies-will-quiet-fire-employees-in-2025/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ResumeTemplates</a> com 1.128 líderes empresariais nos EUA, 42% admitiram ter usado estratégias de <em>quiet firing</em> neste ano, e outros 11% disseram planejar aplicá-las nos próximos meses. Entre os motivos, o principal é evitar custos com rescisões, indenizações e riscos legais — além de minimizar danos de imagem.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Táticas mais comuns</h2>



<p>O estudo identificou as principais formas de empurrar profissionais para fora da empresa:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Atrasar aumentos prometidos</strong> – citado por 47% dos participantes</li>



<li><strong>Endurecer regras de presença física</strong> – 46%</li>



<li><strong>Aumentar a carga de trabalho sem compensação</strong> – 45%</li>



<li><strong>Cortar salários ou benefícios</strong> – 32%</li>



<li><strong>Micromanagement</strong> ou exclusão deliberada de projetos</li>



<li><strong>Ignorar ambientes tóxicos</strong> para desgastar a permanência do alvo</li>
</ul>



<p>Essas ações são aplicadas tanto a funcionários considerados de baixo desempenho (47%) quanto àqueles que resistem a novas regras de RTO (41%).</p>



<h2 class="wp-block-heading">Pressões externas e motivações internas</h2>



<p>Para muitos <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/estrategias-de-negocios-para-prosperar-em-tempos-de-incerteza" target="_blank" rel="noreferrer noopener">gestores</a>, a medida responde a desafios econômicos: queda nas vendas (50%), aumento de custos com tarifas de importação (46%), expectativa de recessão (40%) e inflação salarial (40%). Apesar disso, 98% dos entrevistados reconheceram que a prática prejudica o moral da equipe — quase 40% afirmaram que o impacto é “considerável”.</p>



<p>Julia Toothacre, estrategista de carreira da ResumeTemplates, alerta que o <em>quiet firing</em> é um “atalho” de alto risco. Embora possa reduzir custos imediatos, danifica produtividade, confiança e reputação no longo prazo. E há outro efeito colateral: nem sempre os funcionários visados saem. Em 77% dos casos, os empregados optaram por ficar, muitas vezes por receio de não encontrar algo melhor no mercado atual.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um jogo perigoso para o futuro</h2>



<p>Ao adotar o <em>quiet firing</em>, empresas correm o risco de perder talentos valiosos junto com os que realmente desejavam desligar. Além disso, manter profissionais insatisfeitos pode criar ambientes de baixa motivação, afetando diretamente resultados e capacidade de atrair novos talentos.</p>



<p>Em um mercado cada vez mais atento a cultura e práticas de gestão, estratégias silenciosas de desligamento podem se transformar em um passivo — não apenas financeiro, mas de imagem e desempenho.</p>


Quiet firing: a estratégia silenciosa que cresce nas empresas — e seus riscos

Ao adotar o quiet firing, empresas correm o risco de perder talentos valiosos junto com os que realmente desejavam desligar

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Negociar com empatia e estratégia transforma desafios em soluções duradouras</em></p>



<p>Conflitos fazem parte de qualquer ambiente corporativo. Eles podem surgir de diferenças de opinião, interesses divergentes ou falhas de comunicação. A forma como <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-lideres-podem-reconstruir-a-confianca-apos-demissoes-em-massa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> e equipes lidam com essas situações determina se elas se tornam barreiras ou oportunidades de crescimento.</p>



<p>Conflitos bem administrados podem fortalecer relacionamentos, gerar inovação e melhorar processos. Para isso, é essencial desenvolver habilidades de negociação e mediação.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3KC9vW2" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Como chegar ao sim – Roger Fisher, William Ury e Bruce Patton</a></h3>



<p>Clássico sobre negociação baseado em interesses, e não em posições.<br>Traz técnicas práticas para alcançar acordos ganha-ganha.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nAvA68" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Negocie como se sua vida dependesse disso – Chris Voss</a></h3>



<p>Escrito por um ex-agente do FBI, apresenta estratégias de negociação de alto impacto.<br>Mostra como técnicas psicológicas podem transformar resultados no trabalho.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3VKrMmD" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Inteligência emocional – Daniel Goleman</a></h3>



<p>Explora como a gestão das emoções é fundamental para lidar com conflitos.<br>Mostra como empatia e autocontrole fortalecem negociações.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nyrY4t" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. A arte da negociação – Michael Wheeler</a></h3>



<p>Discute como a flexibilidade e a adaptação são essenciais em processos de negociação.<br>Defende que cada contexto exige abordagens diferentes.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4pSB9yj" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Comunicação não-violenta – Marshall Rosenberg</a></h3>



<p>Apresenta a CNV como ferramenta para resolver conflitos de forma respeitosa.<br>Mostra como transformar divergências em diálogos construtivos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Conflitos como oportunidade de crescimento</h3>



<p>Esses livros reforçam que não se trata de evitar conflitos, mas de aprender a administrá-los. Negociar com empatia e estratégia transforma desafios em soluções duradouras.</p>

5 livros sobre gestão de conflitos e negociação no trabalho

<p><em>Obras mostram que gerir equipes não é apenas delegar tarefas, mas criar contextos em que as pessoas possam evoluir e contribuir com o melhor de si</em></p>



<p>A <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-para-liderar-em-tempos-de-incerteza" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> de equipes exige mais do que conhecimento técnico: envolve compreender pessoas, alinhar expectativas e criar um ambiente em que talentos possam prosperar. A boa gestão de pessoas se tornou diferencial competitivo, pois impacta diretamente na inovação, no engajamento e nos resultados.</p>



<p>Líderes eficazes equilibram empatia, disciplina e visão estratégica para conduzir suas equipes. Algumas leituras oferecem ferramentas valiosas para esse processo.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/476tNjc" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes – Stephen R. Covey</a></h3>



<p>Um clássico que aborda hábitos fundamentais para a liderança e a vida pessoal.<br>Mostra como valores e disciplina impactam a forma de liderar equipes.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3IMtjph" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. O monge e o executivo – James C. Hunter</a></h3>



<p>Explora a liderança servidora como modelo de gestão.<br>Revela como empatia, respeito e propósito fortalecem equipes.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/42qi6Br" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Equipes brilhantes – Daniel Coyle</a></h3>



<p>Baseado em pesquisas de alto desempenho, explica como culturas fortes elevam resultados.<br>Mostra como líderes podem transformar grupos comuns em times excepcionais.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/48Lc2Y0" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. A regra é não ter regras – Reed Hastings e Erin Meyer</a></h3>



<p>Revela a cultura da Netflix, marcada por liberdade e responsabilidade.<br>Um convite a repensar a forma de liderar pessoas e gerenciar equipes.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3VKrMmD" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Inteligência emocional – Daniel Goleman</a></h3>



<p>Explica como a gestão das emoções é fundamental para liderar com equilíbrio.<br>Oferece ferramentas para melhorar relacionamentos e performance de equipes.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Liderar pessoas é liderar o futuro</h3>



<p>Esses livros mostram que gerir equipes não é apenas delegar tarefas, mas criar contextos em que as pessoas possam evoluir e contribuir com o melhor de si.</p>

5 livros essenciais sobre gestão de pessoas e liderança de equipes

<p><em>Ser brincalhão — sem exageros — pode fortalecer vínculos, melhorar a percepção de liderança e até aumentar a performance coletiva</em></p>



<p>O ambiente corporativo costuma ser visto como um espaço sério, regido por regras rígidas de conduta e etiqueta — até mesmo no vestuário. Mas uma nova pesquisa publicada na revista <em><a href="https://www.nature.com/articles/s41598-025-04967-5" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Nature</a></em> revela que trazer um pouco de <strong>espírito brincalhão para o escritório pode render benefícios inesperados</strong>, como mais respeito e até maior percepção de liderança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que significa ser “playful” no trabalho?</h2>



<p>Segundo o estudo, <strong>playfulness</strong> é um traço multifacetado que mistura sociabilidade, leveza, criatividade intelectual e uma pitada de irreverência. No contexto corporativo, isso pode se manifestar de várias formas:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Fazer um trocadilho ou comentário bem-humorado em reuniões.</li>



<li>Sugerir ideias “fora da caixa”, mesmo que aparentemente bobas.</li>



<li>Trazer espontaneidade e energia para momentos de tensão.</li>
</ul>



<p>Importante: ser brincalhão não significa ser <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-risco-oculto-de-tentar-ser-engracado-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">inconveniente</a> ou disruptivo. A chave é o equilíbrio entre leveza e profissionalismo.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Por que isso funciona? Autenticidade como ativo</h2>



<p>O estudo conclui que a principal força da brincadeira no ambiente de trabalho é sinalizar <strong>autenticidade</strong>. Pessoas percebidas como genuínas conquistam mais apoio social, sofrem menos sabotagem interna e são vistas como potenciais líderes.</p>



<p>Em times competitivos, isso é ainda mais relevante: autenticidade associada ao humor e à leveza ajuda a reduzir conflitos, fortalece relacionamentos e cria um ambiente mais colaborativo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O risco de suprimir a leveza</h2>



<p>Os autores alertam que, em um cenário de <strong>pressões competitivas, cortes de pessoal e medo do impacto da IA no mercado de trabalho</strong>, muitos profissionais tendem a reprimir seu instinto natural de brincar. Isso, porém, pode ser uma perda para equipes e empresas, já que o humor saudável estimula inovação, melhora a dinâmica dos grupos e fortalece a cultura organizacional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que as empresas podem fazer</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Dar espaço ao humor saudável:</strong> criar ambientes em que leveza e autenticidade sejam bem-vindas.</li>



<li><strong>Equilibrar profissionalismo e descontração:</strong> valorizar colaboradores brincalhões sem confundir isso com permissividade ou falta de foco.</li>



<li><strong>Estimular a diversidade de estilos:</strong> nem todos são naturalmente brincalhões, mas reconhecer a autenticidade de cada um ajuda a equipe como um todo.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



<p>A lição do estudo é clara: <strong>um pouco de leveza no escritório pode ser um diferencial estratégico</strong>. Ser brincalhão — sem exageros — pode fortalecer vínculos, melhorar a percepção de liderança e até aumentar a performance coletiva.</p>

Pesquisa mostra que ser brincalhão no trabalho pode aumentar sua influência

<p><em>O Senior Experience 2025 promete ser um marco para profissionais e líderes que querem se preparar para os desafios da nova economia</em></p>



<p>No dia <strong>7 de outubro de 2025</strong>, São Paulo será palco de um dos maiores encontros de tecnologia e negócios do país: o <strong>Senior Experience</strong>. O evento, que acontece no <strong>Transamerica Expo Center</strong>, reúne mais de <strong>70 palestrantes nacionais e internacionais</strong>, além de executivos de empresas referência em inovação.</p>



<p>Com curadoria da <strong>Senior Sistemas</strong> e da <strong>Alura para Empresas</strong>, a agenda traz conteúdos sobre <strong>tecnologia em nuvem, inteligência artificial, gestão de pessoas, inovação, economia e o futuro do trabalho</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Grandes nomes já confirmados:</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Marcos Piangers</strong> (escritor e palestrante)<br></li>



<li><strong>Junior Borneli</strong> (fundador da StartSe)<br></li>



<li><strong>Ana Paula Padrão</strong> (jornalista e empresária)<br></li>



<li><strong>Guga Kuerten</strong> (tricampeão de Roland Garros)<br></li>
</ul>



<p>Além das palestras magnas, o evento contará com <strong>painéis coletivos</strong> e arenas temáticas com a participação de executivos da <strong>AWS, Oracle, IBM, BYD, Empiricus, WEG, Centauro, Zenvia</strong>, entre outros.</p>



<p>Os participantes poderão montar sua própria trilha de aprendizado entre plenárias, palcos de liderança, inovação, gestão e arenas especiais, explorando diferentes perspectivas para transformar negócios.</p>



<h2 class="wp-block-heading">📍 Como participar:</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Data:</strong> 7 de outubro de 2025<br></li>



<li><strong>Local:</strong> Transamerica Expo Center, São Paulo<br></li>



<li><strong>Credenciamento:</strong> a partir das 8h<br></li>



<li><strong>Ingressos:</strong> Garanta o seu com desconto aqui (<a href="https://www.sympla.com.br/evento/senior-experience-2025/2939876?d=ADM70OFF" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.sympla.com.br/evento/senior-experience-2025/2939876?d=ADM70OFF</a>)<br></li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Destaques da Programação</h2>



<p><strong>Plenária Principal</strong></p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>09h05</strong> – Abertura oficial – Carlênio Castelo Branco (CEO, Senior Sistemas)<br></li>



<li><strong>09h20</strong> – <em>Protagonismo e felicidade: a mudança que você faz no mundo</em> – Marcos Piangers<br></li>



<li><strong>14h00</strong> – Palestra Magna – Junior Borneli<br></li>



<li><strong>18h15</strong> – Palestra Magna – Ana Paula Padrão<br></li>



<li><strong>19h10</strong> – <em>Uma trajetória de conquistas</em> – Guga Kuerten<br></li>
</ul>



<p><strong>Palcos Temáticos</strong></p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Leadership Stage:</strong> debates sobre liderança, economia, cloud, agronegócio e segurança corporativa.<br></li>



<li><strong>Innovation Stage:</strong> cases de IA, indústria 4.0, consumo e revolução no setor automotivo.<br></li>



<li><strong>Management Stage:</strong> sustentabilidade, neurociência, bem-estar, TI e competências para o futuro.<br></li>



<li><strong>Arenas AWS e Senior:</strong> conteúdos práticos sobre IA, ESG, supply chain, hiperautomação, finanças e gestão de talentos.<br></li>
</ul>



<p>👉 O <strong><a href="https://www.sympla.com.br/evento/senior-experience-2025/2939876?d=ADM70OFF" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Senior Experience 2025</a></strong> promete ser um marco para profissionais e líderes que querem se preparar para os desafios da nova economia. </p>



<p><em>* Conteúdo publieditorial</em></p>

Senior Experience 2025: confira a programação completa

<p><em>Quando bem conduzida, a diversidade não é um desafio, mas uma vantagem criativa. Equipes que aprendem a aproveitar essa riqueza se tornam mais adaptáveis e inovadoras</em></p>



<p>Equipes formadas por pessoas com diferentes experiências, formações e culturas têm um enorme potencial <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-para-despertar-sua-criatividade-e-inovar-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">criativo</a>. Mas essa diversidade só gera resultados quando <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Lideran%C3%A7a" target="_blank" rel="noreferrer noopener">bem administrada</a>, já que diferenças também podem trazer desafios de comunicação e alinhamento.</p>



<p>Times diversos são mais inovadores porque combinam múltiplas perspectivas. O papel do líder é criar condições para que essa riqueza se traduza em soluções práticas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Valorize diferentes pontos de vista</h3>



<p>Incentivar a expressão de opiniões variadas amplia a geração de ideias.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Promova segurança psicológica</h3>



<p>Ambientes onde todos se sentem à vontade para falar estimulam maior criatividade.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Misture perfis em projetos</h3>



<p>Combinar pessoas de áreas e formações distintas gera conexões improváveis.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Estabeleça processos de brainstorming estruturado</h3>



<p>Técnicas de ideação bem conduzidas ajudam a transformar diversidade em inovação.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Reconheça ideias coletivas</h3>



<p>Valorizar resultados do grupo reforça o espírito colaborativo e fortalece a confiança.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Diversidade como fonte de inovação</h3>



<p>Quando bem conduzida, a diversidade não é um desafio, mas uma vantagem criativa. Equipes que aprendem a aproveitar essa riqueza se tornam mais adaptáveis e inovadoras.</p>

5 formas de aumentar a criatividade em equipes diversas

<p><em>Apoiar o crescimento da nova geração é garantir que a empresa continue inovadora, adaptável e conectada às mudanças do mercado</em></p>



<p>Cada vez mais, jovens talentos assumem papéis de destaque em empresas, trazendo novas ideias e questionando modelos tradicionais de gestão. Para que eles se tornem <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Lideran%C3%A7a" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> eficazes, é preciso estimular competências de comunicação, visão estratégica e inteligência emocional desde cedo.</p>



<p>Investir no desenvolvimento de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-para-liderar-em-tempos-de-incerteza" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> entre jovens profissionais não apenas acelera carreiras, mas também fortalece a sucessão e a inovação nas organizações.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Ofereça mentorias estruturadas</h3>



<p>O contato com líderes experientes ajuda a transmitir conhecimento prático e valores.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Incentive a autonomia em projetos</h3>



<p>Dar responsabilidade desde cedo estimula confiança e senso de liderança.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Promova treinamentos de soft skills</h3>



<p>Competências como empatia, negociação e feedback são essenciais para novos líderes.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Reconheça conquistas rapidamente</h3>



<p>Valorização fortalece a motivação e acelera o aprendizado.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Estimule a visão de propósito</h3>



<p>Líderes jovens engajam mais quando percebem impacto real em seu trabalho.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Jovens líderes como motor de transformação</h3>



<p>Apoiar o crescimento da nova geração é garantir que a empresa continue inovadora, adaptável e conectada às mudanças do mercado.</p>

Quiet firing: a estratégia silenciosa que cresce nas empresas — e seus riscos

Jefferson Cavalcante

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