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Neste artigo, você vai entender um pouco mais sobre os principais aspectos de uma Dissolução Societária, seus tipos e casos aplicáveis. Em seguida, falaremos sobre os conceitos básicos de Valuation (Laudo de Avaliação Empresarial) e seu papel no processo de Dissolução Societária.
O que é dissolução societária?
Talvez você nunca tenha pensado nesse assunto e esperamos que nunca precise, ainda assim, informação nunca é demais, concorda? Por outro lado, você pode estar enfrentando dificuldades em resolver questões societárias e aqui essa questão se torna muito relevante, principalmente se a solução não vem de maneira amigável.
Mas então, o que é Dissolução Societária? De maneira resumida, trata-se da formalização da saída de um ou mais sócios de uma sociedade empresarial, seja por falecimento de um dos sócios, direito exercido de se retirar ou exclusão por motivo justificado.
Sendo assim, quando uma empresa é criada e tem seu contrato social firmado entre as partes, não se espera uma saída por parte de um ou mais sócios, ainda assim, isso pode vir a acontecer, nesse caso, para que o processo de dissolução ocorra da melhor maneira possível, os contratos sociais costumam apresentar cláusulas específicas e que tratam a respeito da saída dos sócios.
<blockquote>Na legislação brasileira o Novo Código de Processo Civil (NCPC) estabeleceu em seus artigos 599 a 609 os procedimentos para a dissolução parcial de sociedades, ou Dissolução Societária.</blockquote>
Quando um ou mais sócios desejam exercer o seu direito de retirar-se da sociedade o primeiro passo é notificar os sócios remanescentes, que contratualmente detém o direito de preferência na aquisição das quotas. Essa notificação deverá ser formal, ou seja, assinada e registrada em Junta Comercial. Somente assim, estando os sócios em comum acordo pode ser feita a atualização no Contrato Social.
Na sequência, caso o contrato social não tenha especificado como deverá ser feita a apuração dos haveres do sócio retirante o próprio Código Civil (CC) estipula uma regra geral, que determina a liquidação das quotas pelo valor do patrimônio líquido contábil.
Ainda assim, caso não haja consenso entre as partes com relação aos valores das quotas, pode haver a necessidade da elaboração de um Valuation (Laudo de Avaliação Empresarial) para se determinar o valor mais adequado para essas quotas.
É importante ter clareza que o valor patrimonial especificado pelo Código Civil leva em consideração apenas a situação atual da empresa, todavia, os sócios que se retiram estão de alguma forma abdicando não só do seu direto ao resultado presente da organização, mas também dos futuros. Portanto, a metodologia mais adequada para estimar os resultados futuros de uma empresa é o Fluxo de Caixa Descontado (FCD), amplamente utilizado nos Laudos Técnicos de Avaliação de Empresas (Valuation).
O que é Valuation?
Você já deve ter ouvido falar a palavra Valuation, afinal, este termo tem sido muito utilizado nos últimos tempos, principalmente no mercado de Bolsa de Valores ou Startups, contudo, essa ferramenta não é válida somente para empresas de capital aberto, as Pequenas e Médias Empresas também podem se valer dela no dia a dia operacional, seja para ter clareza quanto ao valor da empresa, ou como ferramenta de gestão, visando agregar valor na companhia ao longo do tempo.
O processo de avaliação empresarial é feito de forma analítica e meticulosa para determinação do valor de uma empresa. Para se chegar ao valor da empresa existem diversas metodologias, como as listadas abaixo e que são amplamente utilizadas no Brasil e no mundo.
<ul>
<li>Fluxo de Caixa Descontado (FCD) – que leva em conta o potencial futuro de geração de caixa da empresa;</li>
<li>Múltiplos de Mercado – uma metodologia que leva em conta o comparativo entre indicadores de performance;</li>
<li>Valor Patrimonial – metodologia que leva em conta os ativos e passivos da operação.</li>
</ul>
Qual a importância do Valuation nos processos de Dissolução Societária?
Em cada caso de Dissolução Societária é essencial que haja acompanhamento profissional durante todo o processo. Nesse momento o conhecimento agregado de uma assessoria profissional pode ser um grande aliado, seja da parte do empresário que está ficando na sociedade ou do sócio que está saindo.
Encontrar uma empresa que possa prestar assessoria especializada no momento de uma Dissolução Societária pode evitar a contabilização de perdas. Aqui não falamos somente de perdas financeiras, também existe a questão pessoal e psicológica, já que uma negociação direta pode ser muito estressante.
Nesse aspecto, contar com o Valuation é fundamental.
E aqui fica uma dica muito importante para os empresários: ter um laudo de avaliação atualizado da Empresa é importante sobre todos os aspectos, não permita que essa ferramenta seja necessária somente em situações críticas, pense nela como uma ferramenta estratégica para a melhor gestão de sua empresa, de forma que você possa aproveitar as diversas oportunidades de mercado.
Willian Gonçalves e Jhonatan TG Fernandes &#8211; www.rumonegocios.com.br

A importância do Valuation na Dissolução Societária

Neste artigo, você vai entender um pouco mais sobre os principais aspectos de uma Dissolução Societária, seus tipos e casos aplicáveis. Em seguida, falaremos sobre os conceitos básicos de Valuation e seu papel neste processo.

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As fusões e aquisições (M&amp;A) estão crescendo no Brasil e uma parte disso é graças aos movimentos de capitalização das empresas através de IPOs.Desde o início do ano até a data de publicação desse artigo a bolsa brasileira (B3), já registrou 28 IPOs (Initial Public Offering - Oferta Pública Inicial, em tradução livre), totalizando, de acordo com o mapa de IPOs da Investing-br, mais de R$ 40 bilhões em recursos capitados pelas empresas.Esse movimento na bolsa brasileira é reflexo da busca por parte dos investidores, por uma maior remuneração de seu capital, já que os juros básicos de nossa economia se encontram em patamares baixos.Mas o que isso tem a ver com o mercado de Fusões &amp; Aquisições (M&amp;A)?Muitas empresas estão com o caixa líquido e estão aproveitando as oportunidades no mercado para fazer aquisições.A pandemia do Covid-19 impactou muitas empresas Brasil a fora, com isso, surgiram muitas oportunidades para que as empresas capitalizadas, como é o caso das empresas que abriram capital, fossem as compras.Como estar preparado para o mercado de M&amp;ANesse momento os números por si só explicam a onda de liquidez e isso vai além dos movimentos de IPO. Diversos Grupos Empresariais, FIPs (Fundos de Investimentos em Participações), entre outros estão indo às compras, buscando por bons negócios.Quando falamos em bons negócios, não basta simplesmente apresentar bons resultados, apesar dos resultados serem relevantes. Os empresários e gestores precisam ter em mente que a empresa deve estar preparada para adentrar no mercado de fusões e aquisições e para isso, é importante vencer algumas etapas preliminares.A estruturação do Valuation é uma etapa crucial, afinal, conhecer as bases que fundamentam o valor da empresa são fundamentais para levar equilíbrio e racionalidade ao processo negocial.Além disso, outras questões, como por exemplo a governança corporativa, a transparência das informações financeiras gerenciais e contábeis, clareza nos processos internos, entre outros devem fazer parte da preparação da empresa antes de iniciar um processo de M&amp;A.Portanto, antes de ir ao mercado ofertando a empresa, recomenda-se verificar se tudo está em ordem e se a empresa está preparada para receber um aporte financeiro.Por Willian Gonçalves - sócio na Rumo Negócios, boutique de M&amp;A para PMEs

Onda de IPOs acelera movimento de Fusões e Aquisições no Brasil

Em algum momento você já ouviu esta frase: “seu sucesso depende somente de você! ”. Se você como eu acredita que a formula para o sucesso é trabalho e dedicação, mas até agora você por algum motivo não conseguiu atingir seus objetivos de independência financeira e profissional tenho uma boa notícia, neste ano isso irá acontecer.
Obviamente como a frase acima, trabalho e dedicação serão peças chave para você chegar ao seu objetivo. Contudo, o mais importante é a mudança, essa palavra é a chave para subirmos os degraus do sucesso.
Se você é funcionário de alguma empresa e por algum motivo está insatisfeito por não ter conseguido aquela promoção ou por achar que trabalha muito e recebe pouco, uma pequena mudança de pensamento é o primeiro passo para sair dessa bola de neve.
Note que aqueles que mais ganham dinheiro são os patrões – nada mais justo, afinal são eles quem correm todos os riscos – pessoas que acreditaram em seu potencial e fizeram a coisa acontecer.
E porque não fazer isso também?
Bom, aqui vai uma dica de ouro: você pode fazer isso também, e sem precisar entrar em uma pirâmide de negócios ou começar uma operação do zero. Basta <a href="http://rumonegocios.com.br/">pesquisar no mercado</a> e você encontrará <a href="http://rumonegocios.com.br/empresas-a-venda/">empresas excelentes que estão à venda</a> e que com trabalho e dedicação podem ser grandes corporações em um futuro próximo.
Portanto, se você quer atingir seus objetivos, mudança e empreendedorismo farão com que você ganhe muito dinheiro e atinja a tão sonhada independência.
2017 será o seu ano!

2017 será o ano da mudança em sua vida!

Uma ideia inovadora que possa mudar a vida das pessoas pode ser uma mina de dinheiro.
Pensando dessa forma os empreendedores se arriscam em diversos investimentos, muitos deles sem o minimo planejamento.
Sabemos que para as empresas serem sustentáveis no longo prazo é importante analisar varios aspectos, dentre eles as vendas - que acredite, é uma das mais importantes. Sem vendas as empresas não prosperam e para isso é importante não somente o cliente estar interessado no produto, mas a equipe estar interessada em vender este produto e/ou solução.
Para isso cabe ao líder motivar e <a href="http://www.rumoempresarial.com.br/">treinar as equipes de venda</a> para que possam cativar os clientes e mante-los comprando. Sem este trabalho mais da metade do sonho de mudar vidas estará arruinado.
Portanto antes de pensar em sair treinando sua equipe o primeiro passo é ter planejamento.
Abaixo listei <a href="http://www.rumoempresarial.com.br/produtos-servicos/marketing-vendas/treinamento-em-vendas/">5 etapas importantes</a> que será preciso estruturar com muito critério:
 
<ol><li>Mapeamento da equipe comercial;</li>
<li>Desenvolvimento do Manual de Operações de Vendas;</li>
<li>Criação do Método de Vendas;</li>
<li>Desenvolvimento de treinamento contínuo para equipe comercial<strong&gt;;</li>
<li>Controle e acompanhamento dos indicadores de vendas.</li>
</ol>Após desenvolver estas etapas vem o treinamento, este deve ter foco continuo, até porque, as pessoas esquecem as informações ao longo do tempo, portanto repetir e repetir é uma ferramenta importante.
Além disso, é importante que a empresa esteja preparada para alguns custos extras, pode-se elaborar com antecedencia um bom <a href="http://www.rumoempresarial.com.br/produtos-servicos/planejamento-financeiro/">planejamento financeiro</a> que irá considerar não somente os custos, mas os ganhos com o treinamento de sua equipe.
Tenho certeza que após aplicar estes treinamentos seu investimento terá valido a pena.
Caso queiram mais algumas dicas, fique a vontade para encaminhar um e-mail, terei o prazer em responder.
Willian Gonçalves - Rumo Empresarial
willian@rumoempresarial.com.br

Como treinar sua equipe de vendas com foco nos resultados

Crescimento sustentável não é sobre fazer mais — é sobre fazer melhor com o que já se tem.



Em muitas empresas, marketing, vendas e atendimento ainda funcionam como departamentos isolados. Cada um com seus próprios processos, metas, ferramentas e até narrativas. Mas o cliente não enxerga essas divisões internas, para ele, a experiência é uma só.



E quando esses três pilares da jornada do cliente não estão conectados, a empresa desperdiça oportunidades, gera ruídos e, pior: perde credibilidade. A conta pode não aparecer no curto prazo, mas ela chega. E geralmente na forma de clientes frustrados, cancelamentos precoces ou vendas que não se sustentam.



Se sua empresa quer crescer com consistência, não dá mais para tratar marketing, vendas e atendimento como áreas separadas. É preciso alinhar, integrar e construir uma experiência coesa, do primeiro clique ao pós-venda.



<h2 class="wp-block-heading">O que acontece quando as áreas não se falam</h2>



Pode até parecer que está tudo funcionando: leads estão chegando, vendedores estão fechando e o suporte está atendendo. Mas basta olhar mais de perto para perceber os sinais do desalinhamento:



<ul class="wp-block-list">
<li>O time de vendas recebe leads despreparados, sem contexto, sem histórico.</li>



<li>O atendimento recebe clientes com expectativas distorcidas.</li>



<li>O marketing continua divulgando uma mensagem que já não representa a entrega atual.</li>



<li>Cada área mede o sucesso por métricas diferentes e não compartilha aprendizados.</li>
</ul>



O resultado? Ruídos internos, retrabalho, baixa retenção e uma experiência fragmentada para o cliente, que sente que “foi vendido algo que não corresponde”.





<h2 class="wp-block-heading">A jornada do cliente não termina na venda</h2>



Esse talvez seja o ponto mais subestimado por empresas em crescimento: a venda não é o fim da jornada, é só uma etapa. O verdadeiro diferencial está no que acontece depois.



Se o cliente sente que foi bem atendido, bem recebido e tem suporte de qualidade, a confiança aumenta. Isso abre espaço para renovação, upsell, indicação. Agora, se o atendimento está desalinhado com o que marketing e vendas prometeram, o encantamento vira frustração — e o cliente se desengaja logo no início da relação.



Em um mercado onde o cliente fala, compartilha e opina publicamente sobre tudo, esse tipo de ruído não passa despercebido.



<h2 class="wp-block-heading">Integração que começa no planejamento</h2>



Alinhar essas três áreas exige mais do que uma reunião de boas intenções. A integração precisa estar no planejamento, nos processos e nos indicadores.



O primeiro passo é mapear a jornada do cliente de ponta a ponta, com todos os times envolvidos. Entender o que acontece desde o primeiro contato com o marketing, passando pela abordagem comercial e chegando à entrega e ao atendimento.



Depois disso, é hora de garantir que todos estejam comunicando as mesmas promessas. Não adianta o marketing prometer prazo curto, o vendedor garantir agilidade e o atendimento ter um processo operacional que não suporta essa expectativa.



Também é preciso padronizar os processos de transição entre os times. O que define que um lead está pronto para vendas? O que precisa estar registrado no CRM antes da entrega ao atendimento? Como é feito o repasse de informações para o onboarding?



Por fim, essa integração só se mantém com rituais de feedback entre as áreas. O que o atendimento está ouvindo dos clientes? Quais objeções o comercial mais recebe? Que tipo de conteúdo está performando melhor nas campanhas?



Essas respostas ajudam a ajustar o funil como um todo — e não só pedaços dele.



<h2 class="wp-block-heading">Ferramentas, rituais e cultura</h2>



Claro que ferramentas ajudam. Ter um CRM integrado, automações bem configuradas e dashboards compartilhados facilita muito. Mas nenhuma tecnologia resolve um problema de cultura.



É preciso cultivar uma mentalidade de colaboração entre os times. Reuniões de alinhamento devem ir além dos status operacionais — elas precisam gerar aprendizado conjunto. Indicadores como churn, NPS, lifetime value e custo de aquisição devem ser vistos por todos, e não apenas por quem “cuida da última etapa”.



Quando marketing, vendas e atendimento compartilham metas e aprendem com o mesmo cliente, a evolução acontece com muito mais clareza.



<h2 class="wp-block-heading">Crescer com base sólida</h2>



Empresas que integram marketing, vendas e atendimento constroem um ciclo virtuoso: atraem melhor, vendem com mais confiança e entregam com mais consistência. Isso gera mais fidelização, mais indicações e mais oportunidades de expansão.



E o melhor: isso não depende de uma estrutura gigante. Depende de intenção clara, processos bem definidos e comunicação real entre as áreas.



Crescimento sustentável não é sobre fazer mais — é sobre fazer melhor com o que já se tem.



<h2 class="wp-block-heading">Quer começar a estruturar esse alinhamento na sua empresa?</h2>



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Como alinhar marketing, vendas e atendimento em empresas que querem crescer

Por que a viabilidade jurídica da sua marca precisa vir antes da identidade visual



Em muitas das minhas primeiras conversas com empresários e empresárias, ouço frases que já vêm com um certo tom de orgulho e alívio:&nbsp;



“Nome definido, logotipo pronto, Instagram criado, identidade visual fechada... agora só falta registrar a marca.”&nbsp;



E é nesse momento que eu respiro fundo antes de explicar, com cuidado, que talvez a ordem das etapas tenha sido invertida.



Criar a identidade visual de um negócio é uma das fases mais empolgantes. O nome nasce carregado de afeto, o logotipo materializa a ideia, os stories ganham vida, o site vai ao ar. Parece que, finalmente, o negócio existe.&nbsp;



Mas nesse processo criativo e inspirador, há uma armadilha silenciosa:&nbsp;



a maioria dos empreendedores constrói toda a imagem da marca sem saber se pode usá-la com exclusividade.



E se essa marca já estiver registrada por outra empresa? E se o nome escolhido for considerado genérico, descritivo demais, ou não atender aos critérios do INPI?&nbsp;





O que era para ser apenas o "detalhe final" — o registro da marca — acaba se tornando um problema central.



Quando isso acontece, o prejuízo ultrapassa o financeiro.&nbsp;



Sim, é frustrante refazer logotipo, trocar o @ no Instagram, reimprimir embalagens e etiquetas, mudar a fachada, regravar vídeos.&nbsp;



Mas há algo ainda mais sensível: o desgaste da reputação. Os clientes se confundem, os parceiros começam a questionar a credibilidade do negócio, e os investidores, que buscam segurança jurídica, pensam duas vezes antes de se comprometer.&nbsp;



E não podemos esquecer o risco real de processos judiciais por uso indevido de marca, que podem trazer consequências sérias para empresas de qualquer porte.



O ponto é que a marca, antes de ser visual, é jurídica.&nbsp;



Antes de virar cor, fonte e símbolo, ela precisa ser viável — e isso envolve uma análise técnica. Não basta pesquisar no Google ou no Instagram e “não encontrar nada parecido”.&nbsp;



A viabilidade exige investigação no banco de dados do INPI, análise das classes de produtos e serviços, avaliação de semelhança fonética, visual e até conceitual.&nbsp;



Envolve entender como o INPI interpreta marcas e quais são os riscos de conflito. É um trabalho de estratégia, não apenas de estética.



Por isso, o melhor momento para pensar na proteção da marca é antes de contratar o designer. Quando o nome ainda é uma ideia. Quando há tempo de ajustar, testar variações ou até pensar em um plano B, caso o nome principal não seja registrável. Isso evita retrabalho e garante que cada investimento feito no branding esteja construindo algo que realmente será seu — exclusivo, legítimo, protegido.



A identidade visual encanta. Mas é a proteção jurídica que sustenta. É ela que permite escalar com segurança, franquear, licenciar, atrair investidores e consolidar valor de mercado. Marca não é só imagem. É ativo estratégico. É escudo. É base sólida.



E se você quer que sua empresa cresça sem correr riscos desnecessários, lembre-se: antes do logotipo, vem a proteção.



Nos vemos na próxima. Lívia F Silva

Antes do logotipo, vem a proteção

Fundador da FIND HR revela como uma única contratação ruim pode custar mais que a sua estratégia errada - e o método que CEOs usam para acertar sempre



Philipp Reisinger é fundador e CEO da FIND HR, empresa especializada em executive search que já posicionou centenas de executivos em startups e grandes corporações. Formado pelo MIT e com mais de uma década conectando talentos C-level com oportunidades estratégicas, Philipp desenvolveu uma visão única sobre o que separa contratações que aceleram negócios daquelas que os destroem. Sua expertise em identificar líderes transformacionais o coloca na linha de frente de uma revolução silenciosa: como CEOs de alto desempenho estão usando inteligência artificial para nunca mais errar uma contratação crítica.



<h2 class="wp-block-heading">O Arquiteto vs. O Administrador: por que CEOs geniais contratam errado</h2>



Pergunta: Para a estratégia funcionar, as pessoas certas nos lugares certos é essencial. Onde a maior parte dos CEOs e C-levels estão errando?



R: Para que a estratégia funcione, não basta ter pessoas competentes: é preciso ter as pessoas certas nos lugares certos. O erro mais comum entre CEOs e C-levels está na forma como contratam. Muitos selecionam executivos para preservar o status quo, quando o que realmente precisam é de alguém capaz de quebrar padrões e abrir novos caminhos.



O processo costuma se apoiar demais em currículos impressionantes e históricos de conquistas, mas ignora a pergunta-chave: “Quais decisões esse líder precisará tomar nos próximos 18 meses que podem mudar o rumo da empresa?”. É aí que nascem as escolhas equivocadas. Quando a cadeira pede um arquiteto de futuro, mas colocam nela um administrador do passado, a estratégia fica comprometida.



O erro é sutil, mas devastador. O sucesso passado não é garantia de performance futura. O administrador se concentra em otimizar o presente, enquanto o arquiteto constrói o que ainda não existe. Para empresas em crescimento ou em transformação, essa diferença pode significar milhões em oportunidades capturadas ou perdidas.



Mais do que experiência acumulada, é preciso buscar executivos que estejam se transformando junto com o mercado. Líderes que aprendem, desaprendem e reaprendem na mesma velocidade em que o mundo muda. O futuro não se constrói com base apenas no que alguém já fez, mas naquilo que essa pessoa é capaz de imaginar e decidir daqui para frente.





<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível: quando uma contratação errada queima milhões</h2>



Pergunta: Qual é o verdadeiro custo de colocar alguém errado no time?



R: Não é só a rescisão. O verdadeiro custo de colocar alguém errado no time está no atraso estratégico, na desmotivação da equipe e nas oportunidades que evaporam. Um C-level equivocado não apenas custa caro: ele compromete o crescimento, fragiliza a cultura e coloca em risco o futuro da empresa.



O salário é apenas a ponta do iceberg. O impacto real está nas decisões não tomadas, no desalinhamento que afasta talentos e na perda de posicionamento competitivo. Quando um CMO não acelera o crescimento ou um CTO não entrega a transformação digital, as janelas de mercado se fecham e o prejuízo se multiplica.



Só para dar dimensão, o custo pode chegar a 10 a 20 vezes o salário anual da posição. Mas mais do que dinheiro, o que se perde é tempo, energia e confiança interna. Por isso trazer alguém alinhado ao presente e, sobretudo, aos objetivos futuros não é opcional, é questão de sobrevivência.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução dos dados: como IA está mudando o jogo das contratações</h2>



Como a IA tem sido a diferença nos C-levels de mais alto desempenho?



R: Está na moda falar de inteligência artificial. Todos reconhecem sua importância, mas poucos sabem usá-la de forma estratégica. O diferencial não está apenas na ferramenta, e sim na capacidade de interpretar e transformar os dados em decisões melhores.



Na FIND e na Recrutaê, usamos IA para ir além da intuição: cruzamos dados de performance, nosso framework digital proprietário, comportamento e mercado em escala para identificar quem realmente vai acelerar a agenda do negócio. Isso reduz risco, encurta o processo e garante que cada contratação seja uma alavanca de valor.



A inteligência artificial não substitui o julgamento humano, mas o amplifica. Quando bem aplicada, revela padrões de performance, comportamento e fit cultural que escapam à intuição tradicional. CEOs de alto desempenho estão aproveitando essa combinação de tecnologia com expertise para mapear não apenas o que um executivo fez, mas como ele pensa, decide e executa sob pressão. O resultado é uma precisão cirúrgica na escolha de líderes alinhados ao presente e, principalmente, ao futuro da empresa.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Google, Intel e Adobe já entenderam: a diferença entre usar tecnologia e ser transformado por ela está na qualidade das pessoas que lideram essa jornada. Não basta ter um framework de contratação - é preciso ter um sistema que identifica arquitetos do futuro, não administradores do passado. A metodologia que Philipp desenvolveu combina análise comportamental, dados de mercado e inteligência artificial para criar um “GPS” de talentos executivos.



A maioria das empresas ainda contrata como se estivéssemos em 2010: baseado em feeling, networking e currículos bonitos. Enquanto isso, os líderes mais inteligentes estão usando dados e IA para transformar cada contratação C-level em uma vantagem competitiva sustentável.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Quantos milhões você está disposto a perder por contratar errado?

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Willian Gonçalves

Da crise ao faturamento: como essa empresa de mineração se transformou, com Christian Hluchan

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