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As técnicas e atividades do sistema de gestão LEAN

Sandro Cantidio
Sandro Cantidio
09 nov 2009 às 16:18
39 min leitura
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39 min leitura
As técnicas e atividades do sistema de gestão LEAN

Reprodução: Unsplash

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#513

Como crescer no digital sem sacrificar a margem do negócio | Café com ADM #513

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    Sobre o autor

    Sandro Cantidio

    Sandro Cantidio

    Graduado em Engenharia Mecânica pela UMC (1998), pós graduado em Gestão Industrial pela USP (2009) e cursando MBA em Gestão Empresarial pela FGV (2014). Atualmente é Supervisor de Produção no segmento automotivo e anteriormente foi Gestor de Engenharia nas áreas de Desenvolvimento de Produtos e Processos. Tem experiência em implantação de processos, desenvolvimento de produtos, melhoria de produtividade e redução de custos e despesas, implantação de Ferramentas de Qualidade, Melhoria Contínua e Gestão de Pessoas.

     

    Dois anos de experiência profissional na área de Produção em indústria automotiva, atuando como Supervisor de Produção e fazendo a gestão de 120 colaboradores diretos, com foco na melhoria da performance, disponibilidade, qualidade e produtividade.

    Sete anos de experiência profissional na área de Engenharia em indústria metalúrgica de embalagens metálicas, atuando em desenvolvimento de produtos e processos. Forte atuação em melhorias de processo e produtividade. Desenvolvimento de fornecedores e novas tecnologias. Determinação de pontos críticos do processo (Gestão de Processos e da Rotina) para implantação de Planos de Controle, e estudos de causa e efeito para não conformidade de processo.

    Treze anos de experiência profissional na área técnica de métodos e processos em indústrias eletro-eletrônicas, desenvolvendo processos e implantando novas linhas de fabricação e lay-out. Forte atuação em cronoanálise, balanceamento de linhas e melhorias de produtos, processos, lay-out e equipamentos.

    Experiência em gestão de departamentos de Produção, Engenharia, Desenvolvimento de Produtos e Controle de Qualidade.

    Graduado em Engenharia Mecânica pela UMC (1998), pós graduado em Gestão Industrial pela USP (2009) e cursando MBA em Gestão Empresarial pela FGV (2014). Atualmente é Supervisor de Produção no segmento automotivo e anteriormente foi Gestor de Engenharia nas áreas de Desenvolvimento de Produtos e Processos. Tem experiência em implantação de processos, desenvolvimento de produtos, melhoria de produtividade e redução de custos e despesas, implantação de Ferramentas de Qualidade, Melhoria Contínua e Gestão de Pessoas.

     

    Dois anos de experiência profissional na área de Produção em indústria automotiva, atuando como Supervisor de Produção e fazendo a gestão de 120 colaboradores diretos, com foco na melhoria da performance, disponibilidade, qualidade e produtividade.

    Sete anos de experiência profissional na área de Engenharia em indústria metalúrgica de embalagens metálicas, atuando em desenvolvimento de produtos e processos. Forte atuação em melhorias de processo e produtividade. Desenvolvimento de fornecedores e novas tecnologias. Determinação de pontos críticos do processo (Gestão de Processos e da Rotina) para implantação de Planos de Controle, e estudos de causa e efeito para não conformidade de processo.

    Treze anos de experiência profissional na área técnica de métodos e processos em indústrias eletro-eletrônicas, desenvolvendo processos e implantando novas linhas de fabricação e lay-out. Forte atuação em cronoanálise, balanceamento de linhas e melhorias de produtos, processos, lay-out e equipamentos.

    Experiência em gestão de departamentos de Produção, Engenharia, Desenvolvimento de Produtos e Controle de Qualidade.

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