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Na condição de ferramenta estratégica, cabe à comunicação interna o desafio de ser uma função organizacional capaz de impulsionar os resultados como instrumento motivador. Nelson Mandela em uma de suas explanações disse:
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“Se você falar com um homem numa linguagem que ele compreende isso entrará na cabeça dele.Se você falar com ele em sua própria linguagem,você atinge seu coração&#8221;
Isso quer dizer que a comunicação quando atinge o emocional se torna marcante e estimulante. Nosso papel como lideres é tocar nossos colaboradores de tal maneira,que eles se envolvam no projeto como se fossemos próprios donos da causa.
Imagine o quão produtivo fosse se o êxito de um projeto se comparasse ao êxito de uma conquista de relacionamento afetivo.
Isso é alguém que se deseja a muito tempo,mas que não tem sido fácil se aproximar e extrair o mesmo interesse da outra parte.
Você pode estar pensando, mas o que isso tem a ver com a comunicação e motivação?
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Especialistas comprovam através de pesquisas que a motivação atinge o seu ápice quando se estimulada através de sentimentos.
Existe alguém pela qual você daria a vida? Provavelmente a maioria responderia, sim, pelo meu filho, pelos meus pai sou até mesmo pela minha esposa ou marido.
Por isso que quando se quer extrair o algo mais de um atleta,a pré-eleição feita antes da competição expõe-se todo o esforço e sofrimento percorrido pelo atleta e seus familiares, e quão eles ficariam orgulhos e seriam beneficiados se a conquista fosse concretizada.
O líder por sua vez tema função de reter informações e transmiti-la no momento oportuno, isto não quer dizer que ele omitirá informações, mas como detentor deverá ser
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sucinto quando se tratar de algo adverso e enfático quando for necessário motivar sua equipe para melhoria do desempenho individual ou coletivo.

Comunicação como instrumento de motivação

Qualquer informação pode ser dada sob qualquer aspecto, causa ou situação, basta tocar o coração quando transmiti-lá

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Relacionamento Interpessoal:
Falar sobre relacionamento interpessoal não é fácil, pois não existe uma formula ou receita exata.
Mas creio que, nós, primeiramente temos que fazer uma auto-analise, reconhecer as nossas fraquezas, limitações e tentar evoluir, pois aquilo que geralmente nos incomoda no outro, é sempre algo que necessitamos melhorar.
Nós, seres humanos, somos regidos por:
Emoções, mudanças de comportamento: humor e ego.
O que nos tendência a buscar um ambiente sempre que nos favoreça, e quando ocorre o contrario entramos em conflito.
Todavia, não se desmotive, pois existem algumas técnicas e recomendações que facilitarão o seu convívio interpessoal.
A vida de todo o ser humano é regado de bagagens adquiridas ao longo dos anos, o tornando o ser humano que ele é na fase adulta.
Entretanto, é na infância que o ser humano armazena maior quantidade de recordações:
Dos: 0 aos 7 anos é o período que a criança vai adquirindo os conceitos de: moral, ética e civilidade.
Já dos 07 aos 10 anos é o período em que a criança vai formando o seu caráter. Baseado nas noções adquiridas sobre moral, ética e civilidade é o período que a criança vai tomando suas primeiras decisões. Observe que crianças que nesse período, passaram por algum trauma, são adultos problemáticos.
Violência Familiar: - Pessoas que passaram por alguma violência familiar tende a ser adultos com dificuldade de relacionamento. E a violência familiar não se aplica apenas a maus tratos físicos, mas principalmente os maus tratos psicológicos. Foram entrevistadas 100 pessoas vitimas de violência familiar e a estatística é simples:
88% das pessoas que foram vitimas de violência familiar na infância são pessoas agressivas, impulsivas e intolerantes.
11% das pessoas que foram vitimas de violência familiar são pessoas introvertidas, reservadas, depressivas e com tendência suicida.
E apenas 1% dos entrevistados não possuem nenhum trauma e vivem sem conflitos.
Porque estou levantando este assunto?
Pois aqueles que passaram por algum tipo de violência domestica, tendem a encarar à todos como possíveis autores de violência. E assim acontece com pessoas vitimas de violência sexual ou vitimas de assedio moral, etc.
Por isso que nós temos que nos relacionar livres de julgamentos, pois não sabemos a bagagem que as pessoas carregam ao longo de suas vidas.
Dica número: 1
- Controle o resultado:
Auto defesa:
É natural do ser humano auto defender-se atacando.
"Construa uma relação de aliados e não inimigos"
 Desarme-se:
A sua força não está no impacto ou na força de seus punhos, ela está na Constancia das boas ações e dos bons sentimentos.
A Bíblia Sagrada “A boca fala do que o coração está cheio” Mateus 12:34 Pratique: Comunicação Solidaria:
Seja mais ouvinte e menos locutor. O Ser humano é por natureza “julgador”, tem a tendência de ver a maldade nas ações alheias, sem ter conhecimento de fato do que realmente está acontecendo.
Relacionamento Conjugal Se um dos parceiros deixa de responder uma mensagem ou de atender uma ligação, somos condicionados a imaginar o pior da outra parte.
Ambiente Coorporativo
O Ambiente corporativo é um ambiente de múltiplas pessoas com interesses individuais. Para facilitar o relacionamento em qualquer esfera Comunicação: Não existe relacionamento interpessoal sadio, sem uma boa comunicação. O Interlocutor é responsável pela informação e pela assimilação da informação por parte do ouvinte. Certifique-se que ele ouviu, entendeu e peça que ele repita a informação e explique-a, assim não haverá mal-entendidos.
Feedbacks contínuos é uma ferramenta eficiente que permitirá conhecer as intenções reais do ouvinte.
Gratidão
“A gratidão é a memória do Coração”.
O agradecimento é uma das maneiras de desenvolver o relacionamento interpessoal. A gratidão aumenta as bases de confiança e faz com que o outro sinta prazer em estar em sua presença. Perdão.
O Perdão da mesma forma aumenta a força dos laços de relacionamento. Reconhecer o erro, é um ato de humildade, um ato que ensina e faz com que as pessoas tenham a mesma liberdade de se desculparem quando cometerem algum erro.
O Perdão é reconstrução de relacionamento, isso quer dizer que aquela famosa frase:
_”Eu perdoo mas ele lá e eu aqui, eu não quero mais contato”
Não cabe para o exercício do perdão O Perdão constrange, o perdão liberta, o perdão tem poder, e nunca é tarde para começar a praticar. Inteligência Emocional: A principal característica da inteligência emocional é a antecipação à consequência do fato. É um processo demorado exercer a inteligência emocional no seu ápice, pois somos imediatistas e não conseguimos ter uma visão mais ampla da consequência de nossos atos. Em uma situação de conflito onde há ânimos exaltados, o mais inteligente, é pensar no resultado final.

Os segredos dos relacionamentos interpessoais

É comum na maioria das equipes encontrarmos as chamadas “estrelas”. São pessoas que por carregarem certa bagagem de experiência e certas responsabilidades em suas funções se auto-intitulamos “Bam Bam Bans”, consideram-se insubstituíveis.
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Aqueles que, por algum motivo, perdem a humildade e mantém-se com altos picos de confiança. Referindo-se a equipe sempre na primeira pessoa acabam com a harmonia do ambiente e podem corromper o clima organizacional, além de serem capazes de prejudicar os colegas na conquista de parceiros e clientes para a corporação. E o que é muito pior:a presunção pode comprometer para sempre a carreira daqueles que são “donos da razão”.
O critério de suas ações é aproveitar-se dos mais fracos e bajulam os mais fortes. As pessoas nesta condição perdem os sentido da razão,e suas emoções são facilmente dominadas pelo medo e pela covardia. Além disso, não conseguem encontrar soluções nem esperanças e resignam-se diante das controvérsias do dia a dia
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É caracterizado pela obsessão de realizar os desejos e pela incapacidade de satisfazê-los.
Neste estágio as pessoas são completamente controladas e dominadas por seus desejos insaciáveis e por terríveis insatisfações, são infelizes e impedidas de se desenvolverem e prosperarem.
Pessoas presunçosas e prepotentes têm poucas chances de obter sucesso dentro das organizações, pois,a o acharem que estão sempre certas, acabam colecionando conflitos nos ambientes em que frequentam. Conheça as principais características de indivíduos que envenenam o ambiente e saiba como combatê- los:
A identificação da arrogância presente em pessoas ou profissionais espalhados nas mais diversas organizações é relativamente fácil. A grande dificuldade é saber lidar com essa realidade diariamente.
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<ul><li>Apontar de dedos:</li>
</ul>Quando são identificadas falhas no processo que podem comprometer um projeto,ele é o primeiro a se eximir da responsabilidade e sempre acha um culpado para assumiras responsabilidades.
<ul><li>Síndrome dos saltos altos:</li>
</ul>Nunca descem do salto, nunca valoriza o bom trabalho do companheiro,nunca elogia ou enaltecem o trabalho do outro. Sempre encontram defeitos ou desmerecem as conquistas dos outros.
<ul><li>A utopia da perfeição:</li>
</ul>Não admitem o próprio erro, apenas argumentam e justificam suas próprias posições;
Quando“reconhecem”um erro(o que é muito raro), justificam-no mentindo ou omitindo detalhes;
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Não são capazes de agradecer favores recebidos e consideram ser obrigação do outro os ajudar.
Como lidar com pessoas ou profissionais com este perfil?
Em qualquer relação em que é evidente o conflito seja ela pessoal ou profissional, o primeiro meio a sera adotado sempre será o dialogo.
Esse por sua vez é um artifício extremamente importante. Em qualquer relação humana é impossível haver entendimento se desconhecermos as causas as quais anteceder o conflito.
Por mais fácil que seja a substituição do individuo o líder nunca deve descartá-lo antes de saber o que se passou para que ele se comportasse desta maneira.
Uma dica importante:
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É necessário que o comandado saiba que existe a figura de alguém que preza pelo o bom relacionamento da sua equipe,saiba expor suas idéias e opiniões de maneira que eles se sinta integrado ao projeto,mas que veja a necessidade do outro para executar um bom trabalho.
Conversando e mostrando seu caráter,os colegas vão saber que você tem personalidade.
Não adianta fazer exposições publicas ou dar lições de moral pois aquele que envenena o grupo só vai saber que a prepotência não leva a lugar nenhum quando perceber que,de fato,está errado. Se o funcionário de difícil relacionamento não mudar em nenhuma hipótese, é hora de procurar um profissional especializado em comportamento humano no trabalho.

Os vilões da equipe sem liderança

A liderança é uma virtude que pode ser reconhecida em qualquer ser humano. Qualquer um independente da sua condição física, cultural, social ou econômica pode se tornar um líder, basta ter consciência e clareza do que lhe é proposto e quais os resultados que deverá alcançar.
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A liderança não pode ser instituída com um cargo porque ela não é imposta. Antes de aplicarmos qualquer conceito sobre liderança,se faz necessário entender que liderança em qualquer área da vida requer responsabilidade sobre pessoas e não sobre tarefas.
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O líder é quem capacita pessoas para executar tarefas. A qualidade da atividade dependerá exclusivamente do desempenho de seu executor. Pois bem, a responsabilidade da entrega com excelência é de seu executor, todavia, a responsabilidade de orientar e qualificar o individuo ou profissional, essa sim é do líder.
Os resultados só serão melhores, se as pessoas se tornarem melhores. Liderança é um posicionamento, acima de tudo uma escolha, toda escolha tem suas conseqüências.
Avalie a si mesmo, faça um exercício de auto conhecimento, identifique suas limitações e consulte a sua disposição na condição de líder de fazer tudo o que você gostaria que o outro fizesse.
Existem duas características essências que credenciam uma equipe ao sucesso: a sua condição técnica e as condições comportamentais e ambas estão mutuamente ligadas. Tecnicamente o individuo pode ser qualificado através do treino, repetição, graduação ou especialização. A motivação técnica é sempre de foro individual, todo e qualquer profissional pensa em se qualificar visando uma melhor condição de seus interesses. Porem alcançar essa condição sempre dependerá de seu comportamento; tenacidade, disponibilidade, humildade, carisma, espírito de equipe são características adquiridas ao longo do tempo.
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O líder por sua vez estará sendo observado constantemente principalmente por seus liderados. Reciprocidade
É o princípio que sugere que as pessoas devolvem para você o tipo de tratamento que eles recebem.Se você toma a iniciativa e oferece algo de valor ou uma atitude positiva, tudo vai voltar para você.
Portanto,se você gostaria de começar algo a partir de uma situação,dê o primeiro passo. Isso vai aumentar a probabilidade de receber de volta uma ação positiva. Você sempre será referencia para seus comandados, para o bem ou para o mal,por isso é importante que suas palavras reflitam em suas atitudes.
Preste atenção aos seus próprios comportamentos. Se critica os outros por interromperem,mas se o faz constantemente,tem que mudar isso.
Se quer que todos tomem atenção aos outros e que ouçamos seus pontos de vista,também o deve fazer. Se implementar novas regras e procedimentos no seu local de trabalho,siga essas regras como gostaria que os outros as seguissem.
Por exemplo,se a nova regra diz para“não atender chamadas pessoais no horário de trabalho”, não ligue para o seu familiar durante o horário de experiente.
Se o fizer será visto como desonesto e a sua equipe poderá ficar desmotivada e desrespeitar as suas ordens.
Imagine se Mahatma Gandhi, homem que sempre pregou a paz,que mobilizou milhares de pessoas,confrontava seus opositores sempre através do dialogo,revindicou os direitos de seu povo através da grave de fome usasse toda essa influencia para organizar protestos violentos, seu legado não teria fundamento, não seria lembrado e nem admirado.
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Gandhi acima de tudo influenciou pessoas por uma causa e através seu exemplo e comportamento se tornou um dos maiores lideres que a humanidade já teve.
As pessoas sentirão desejo de cumprir seu pedido se elas percebem que é algo consistente. O segredo é pedir que as pessoas afirmem suas prioridades,compromisso se características que considerem importantes.
A regra para a consistência é que as pessoas serão incapazes de negar algo que eles já valorizam. Gosto de fazer analogias para ficar mais claro o entendimento. Uma criança pequena cria o discernimento das coisas ao observar o que o adulto está fazendo.
Todo ser humano tem como seu primeiro líder,a referencia de algum familiar,seja pai, mãe,tios,avós sempre haverá um referencial familiar para a formação de sua personalidade.
Seja no âmbito humano ou profissional você sempre será observado pela sua conduta,portanto trate seus comandados como membros de sua própria família.
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Não se preocupe em transmitir perfeição,isso é erro, afinal ninguém é perfeito. A diferença está em como você se comporta quando erra. Reconhecer o próprio erro e demonstrar humildade,além dedigno,é fundamental para o relacionamento humano.
É natural do ser humano revelar-se presunçoso quando se assume grandes responsabilidades e por traz dela o poder de gerir pessoas.
Essa é uma característica vista principalmente em lideres de primeira viagem.Mas lembre-se:“Toda a arrogância será castigada”.
O ato de reconhecer não saber algo é a atitude mais inteligente que o individuo pode ter. Quanto mais conhecimento e experiência adquirida,mais humildade, quanto mais humildade,mais seguidores o líder terá,isso é um ciclo,é uma ciência humana extremamente exata.
A humildade de reconhecer que todos temos potencial e que nós como lideres somos responsáveis de despertar esse potencial em cada um, isso é o que abrirá portas.
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Toda e qualquer informação pode ser dada,a qualquer um,sob qualquer aspecto,mas a assimilação dependerá exclusivamente da maneira que for transmitida.
O líder que deseja ter uma equipe coesa,fechada com os mesmos objetivos deve cativar a admiração dos seus liderados e principalmente fazer com que eles comprem a ideia de todo um projeto.
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Como liderar pelo Exemplo

Ao dominar a arte de planejar, executar e acompanhar, você deixa de ser um passageiro das circunstâncias para se tornar o piloto do seu próprio destino



Muitos profissionais cometem o erro estratégico de acreditar que a carreira e a vida pessoal ocupam espaços diferentes, como se fosse possível ligar e desligar chaves emocionais ao cruzar a porta do escritório. Na realidade, essa separação é uma ilusão que compromete o rendimento e a saúde mental. O planejamento, quando visto de forma integrada, funciona como o sistema operacional de um indivíduo; se o software pessoal está desalinhado, o hardware profissional inevitavelmente apresentará falhas de processamento.



Em nosso último programa na Rádio, estava entrevistando o Rafael Garcia da Vortex, e ele comentou algo muito interessante: Imagine a sua trajetória como uma viagem por estradas desconhecidas. Para chegar ao destino, você utiliza um GPS. No entanto, para que esse dispositivo funcione, ele exige duas informações fundamentais e inegociáveis: o ponto de partida exato e as coordenadas do destino final. Sem saber onde você está “o seu estado atual”, o sistema não consegue traçar uma rota. Da mesma forma, sem saber para onde quer ir “seus sonhos e metas”, qualquer caminho servirá, o que geralmente resulta em um desperdício imenso de combustível, tempo e energia.



O autoconhecimento é o sinal de satélite desse GPS. É ele quem define sua localização presente, revelando suas competências, limitações, valores e o tempo disponível. Ignorar o planejamento pessoal ao tentar alavancar a carreira é como tentar inserir uma rota de chegada em um aparelho que ainda não captou o sinal de onde você pisa. É impossível construir um castelo profissional sólido sobre um terreno pessoal pantanoso e desorganizado.





A interconexão entre essas esferas é absoluta. Um profissional que almeja um cargo de alta gestão, mas não planeja sua rotina de saúde ou o tempo com a família, colherá um sucesso efêmero. A médio prazo, a falta de suporte pessoal gerará um burnout ou crises que afetarão diretamente sua capacidade de decisão e liderança. O sucesso profissional, portanto, não é a causa da felicidade, mas sim uma das consequências de um indivíduo que aprendeu a gerenciar a si mesmo primeiro.



Estabelecer metas pessoais claras, como dominar um novo idioma, organizar as finanças ou praticar atividades físicas, cria uma disciplina que é transportada naturalmente para o ambiente corporativo. Quando você aprende a cumprir promessas feitas a si mesmo, ganha a autoridade moral e a resiliência necessária para liderar projetos e equipes. O planejamento pessoal é o laboratório onde testamos nossa capacidade de foco e superação antes de aplicá-las em larga escala no mercado.



No entanto, o planejamento, por mais detalhado e esteticamente agradável que seja em uma planilha, corre um risco crônico: tornar-se apenas uma peça de ficção. O papel aceita qualquer sonho, mas o mercado e a vida real só premiam o movimento. Ter um mapa perfeito e um GPS calibrado não fará o carro sair do lugar se você não engatar a marcha e acelerar. A paralisia pela análise é o veneno de muitos estrategistas que se perdem na teoria e esquecem o asfalto.



A execução é o que separa os sonhadores dos realizadores. É o momento em que a estratégia encontra a realidade e as dificuldades aparecem. É comum que o percurso planejado precise de desvios, assim como o GPS recalcula a rota ao encontrar um acidente ou uma via interditada. Sem a ação, o planejamento é apenas uma lista de desejos frustrados que gera ansiedade em vez de progresso. É na execução que o caráter profissional é forjado e a competência é validada.



Contudo, agir sem olhar para trás é tão perigoso quanto planejar sem agir. Aqui entra o acompanhamento, o feedback contínuo do seu progresso. O monitoramento constante permite identificar se o esforço empregado está realmente aproximando você do objetivo ou se você está apenas “correndo com entusiasmo na direção errada”. Revisar suas metas mensalmente e ajustar seus hábitos semanalmente garante que o plano continue vivo e adaptável às mudanças do seu atual cenário pessoal.



Como educador e gestor, observo que a maior carência não é de ferramentas, mas de constância. Vivemos em uma era de distrações infinitas, onde é fácil perder o foco do destino final. O acompanhamento serve como um lembrete ético de suas prioridades. Ele responde perguntas cruciais: “Eu fui hoje a pessoa que meu planejamento de carreira exige?”, “Minhas finanças pessoais suportam o investimento que meu sonho profissional demanda?”.



Ouvi uma vez a seguinte frase: “ou você aumenta o sacrifício, ou diminui os sonhos”, e isso me fez refletir muito sobre planejamento e organização, se não tiver isso muito bem estruturado, o tempo irá te engolir, as distrações da tecnologia iram ocupar a sua produtividade.



A integração dessas áreas exige coragem para admitir vulnerabilidades. Planejar o lado pessoal significa encarar gastos desnecessários, tempos ociosos e hábitos nocivos. Ao organizar esse caos interno, a clareza para tomar decisões profissionais surge de forma quase intuitiva. Você deixa de reagir às urgências do mundo para agir de acordo com a sua importância interna, assumindo o protagonismo da sua história.



Portanto, entenda o planejamento como um ciclo orgânico e ininterrupto. O estado atual deve ser atualizado constantemente; as metas devem ser ambiciosas, mas humanamente alcançáveis. Se você deseja ser um especialista respeitado, seu planejamento pessoal deve prever o tempo de estudo, o descanso necessário para a fixação do aprendizado e o equilíbrio emocional para lidar com as pressões da ascensão.



Não se engane com a ideia de que “no trabalho eu sou um e em casa sou outro”. Você é uma unidade. Se a sua vida pessoal está à deriva, sua carreira é um barco com furos no casco, independentemente da força com que você rema. O alinhamento entre quem você é e o que você faz é a maior vantagem competitiva que um profissional pode possuir na atualidade.



Em suma, utilize o seu GPS interno com sabedoria. Reconheça onde você está hoje, sem autossabotagem ou excesso de críticas. Defina para onde quer ir com precisão. Mas, acima de tudo, coloque o pé na estrada. A beleza do destino final só é apreciada por quem teve a disciplina de conferir o mapa, a audácia de iniciar a marcha e a persistência de não desligar o monitoramento no primeiro erro de trajeto.



O sucesso é um processo de construção contínua, onde o “eu” pessoal sustenta o “eu” profissional. Ao dominar a arte de planejar, executar e acompanhar, você deixa de ser um passageiro das circunstâncias para se tornar o piloto do seu próprio destino. O caminho pode ser longo, mas com as coordenadas certas e o motor da execução ligado, a chegada é apenas uma questão de tempo.

O elo invisível: por que o planejamento pessoal é a bússola do sucesso profissional

Existem diversas técnicas funcionais como esta para causar impacto em sua comunicação, e a melhor forma de encará-las é como ferramentas em uma maleta



O que você imagina quando pensa na palavra "carro"? Para a maioria, a primeira imagem mental que surge é a de um modelo importado, talvez um esportivo luxuoso com linhas agressivas. No entanto, essa percepção pode ser facilmente confrontada pela realidade de um Fiat Cronos: um carro popular, nacional e sem itens de luxo. Essa rapidez com que formamos impressões, muitas vezes equivocadas, mas que nos parecem absolutamente precisas, revela um funcionamento fascinante da mente humana. O fato é que nosso cérebro detesta coisas incompletas; quando recebemos uma informação parcial, nossa parte reativa entra em ação para preencher as lacunas instantaneamente, baseando-se em expectativas geralmente positivas.



Essa reação natural e automática abre uma oportunidade estratégica para a comunicação: a capacidade de influenciar ao emoldurar o potencial de uma ideia. Como o potencial habita o campo da incerteza, o interlocutor tende a preencher esse espaço vazio com imaginações saudáveis e otimistas. Isso permite que você torne sua proposta muito mais atrativa do que ela é no presente, sem que para isso precise recorrer a qualquer mentira. Trata-se de guiar o olhar do outro para o que está por vir, em vez de deixá-lo estagnado apenas no que já está posto.





Um exemplo prático dessa dinâmica ocorre em entrevistas de emprego. Ao participar de um processo seletivo, você pode optar por listar apenas seus feitos, cursos e experiências profissionais, o que dará ao recrutador uma noção clara do profissional que você é hoje. Contudo, ao citar suas transições e enfatizar como você evoluiu ao longo da carreira, você desloca o foco para o seu potencial. Diante dessa narrativa de crescimento, o entrevistador naturalmente preencherá a incerteza do futuro com uma visão positiva própria, projetando o seu sucesso dentro da organização e aumentando significativamente suas chances de conquista da vaga.



Existem diversas técnicas funcionais como esta para causar impacto em sua comunicação, e a melhor forma de encará-las é como ferramentas em uma maleta. De acordo com a situação, você deve escolher aquela que melhor se aplica ao contexto e ao objetivo desejado. A prática constante torna essa seleção cada vez mais intuitiva, permitindo inclusive conjugar diferentes estratégias para obter um aproveitamento ainda maior. Ao dominar a arte de gerenciar as lacunas que o cérebro do outro preenche, você assume as rédeas da sua própria influência. Com a prática, você não apenas seleciona a ferramenta certa para cada situação, mas começa a conjugá-las para criar um impacto inquestionável. Afinal, na arena profissional, nem sempre vence quem tem o melhor conteúdo, mas quem sabe guiar a imaginação do outro.



*Bruno Rosa é engenheiro eletricista e managing director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década tem se dedicado ao estudo da neurociência e comportamento, estabelecendo padrões práticos baseados em conceitos dos maiores especialistas do mercado. A partir dessa experiência e vivências internacionais criou e aperfeiçoou uma metodologia inovadora baseada em situações de dentro e fora de empresas.



( https://domperf.com.br/ )

O poder da percepção: por que o futuro convence mais que o presente?

Empresas não procuram apenas ocupar vagas. Procuram pessoas que queiram fazer parte, crescer junto e construir algo relevante



Se você é gestor ou empresário, provavelmente já passou por isso:



currículos não faltam, entrevistas acontecem, contratações são feitas…



e, ainda assim, a sensação é a mesma —&nbsp;ninguém fica, ninguém entrega e ninguém se compromete.



Contratar bons profissionais nunca foi tão difícil. E o problema não é falta de gente, currículo ou formação.



O que gestores e empresários enfrentam hoje é algo mais profundo:&nbsp;a dificuldade de encontrar pessoas que queiram, de fato, construir uma carreira dentro da empresa. Gente interessada, comprometida, com ambição, seriedade e foco em entrega.



Vivemos um mercado com acesso fácil à informação, cursos rápidos e promessas de crescimento acelerado. Mas, na prática, muitos profissionais querem resultados antes mesmo de passar pelo processo. Querem reconhecimento sem entrega, crescimento sem constância e estabilidade sem responsabilidade.



Carreira não nasce pronta.&nbsp;Ela se constrói.



Outro ponto que pesa é a forma como o trabalho passou a ser encarado. Para muitos, o emprego virou algo provisório, sem vínculo, sem compromisso de longo prazo. Isso cria um cenário de alta rotatividade, frustração dos gestores e perda de tempo e dinheiro para as empresas, que investem em pessoas que não demonstram interesse real em evoluir.



É claro que as empresas também erram. Processos seletivos confusos, expectativas mal definidas, lideranças despreparadas e culturas que não valorizam mérito afastam bons profissionais. Quando não existe clareza sobre o que se espera e como crescer, o desalinhamento é inevitável.



Mas existe uma verdade que precisa ser dita sem rodeios:&nbsp;quem quer crescer não basta ter currículo cheio, precisa entregar primeiro. Ambição não é pedir cargo, aumento ou status. Ambição é fazer bem feito, aprender, assumir responsabilidade e construir confiança ao longo do tempo.



Os profissionais que se destacam não são os com os melhores currículos, e sim os mais consistentes. Aqueles que entendem que reconhecimento vem depois da entrega, não antes.



No fim, empresas não procuram apenas ocupar vagas. Procuram pessoas que queiram fazer parte, crescer junto e construir algo relevante. E profissionais que entendem isso se tornam raros e valiosos.



Instagram:@bernardoelias11



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Comunicação como instrumento de motivação

Bruno Talarico

Petz: de uma loja à liderança do varejo pet, com Sérgio Zimerman | Café com ADM 482

Petz: de uma loja à liderança do varejo pet, com Sérgio Zimerman | Café com ADM 482

Sobre o autor

Bruno Talarico

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