leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Onze por cento de toda população mundial já tem 60 anos ou mais, esse fenômeno acontece através da taxa de natalidade que decresceu e da expectativa de vida que aumentou consideravelmente, juntamente com as preocupações de assegurar ao idoso o respeito e a efetivação de seus direitos e, principalmente o reconhecimento.

A qualidade de vida, a evolução da tecnologia e o avanço da medicina propiciaram à humanidade uma considerável melhoria em relação ao conforto e a saúde, ocasionando essa revolução demográfica que é o aumento da população idosa, contradizendo-se com o declínio da taxa de natalidade que conforme a globalização se dispersa e devido à maior dedicação e inserção da mulher no mercado de trabalho, diminuiu.

Com a população cada vez mais idosa, surgem indagações de como, e o que fazer para manter essas pessoas num convívio social gratificante, pois infelizmente é alto o índice de desrespeito às leis que se direcionam aos mesmos.

O número de investimentos governamentais é bastante amplo, porém ainda não o suficiente, pois a necessidade de cuidados com a saúde, bem-estar, atividades físicas e tratamentos psicológicos nessa faixa etária é maior do que se comparada a de um adulto por exemplo.

Os Centros de convivência da 3° Idade são um ótimo exemplo da realização de trabalhos voltados aos idosos, ali se encontram com companheiros e passam os dias participando de dinâmicas interativas, praticam atividades físicas, possuem acompanhamento médico fisioterapeutas, nutricionistas, e também existem festivas com a participação inclusive da comunidade em geral.

A etapa da vida em que se encontram é sensível, mas repleta de conhecimento e experiências. O reconhecimento direcionado a elas é de grande valia, pois se hoje estão aqui e tem histórias e exemplos para nos contar é porque um dia fizeram a diferença, assim como nós podemos fazer hoje, respeitando-as e valorizando-as.

Projetos e leis são constantemente implantados, trabalhos filantrópicos realizados, seria muito interessante se esses dados fossem divulgados com mais precisão para que chegassem aos destinos certos, que são aqueles que ainda não sabem sobre os verdadeiros valores internos. Como a longevidade só tem de aumentar, buscar conhecer e conviver com a realidade dos idosos é excepcional para perceber que apenas o externo envelheceu, pois a jovialidade e o amor reinam em seus olhos.

Expectativa de vida

Onze por cento de toda população mundial já tem 60 anos ou mais

Expectativa de vida | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

A revolução industrial surgiu em meados do século XVIII na Inglaterra, e expandiu-se pelo mundo a partir do século XIX.
Antes da revolução Industrial as atividades produtivas eram feitas artesanalmente e manualmente, o trabalho era demorado e exigia muito tempo do fabricante, porém o mesmo conhecia e era responsável por todas as etapas da fabricação, desde a busca pela matéria-prima até o produto final.
A Primeira revolução Industrial é conhecida como a revolução das máquinas a vapor e das locomotivas. O Escocês James Watt aperfeiçoa o motor a vapor, ele cria a primeira forma de se produzir energia. A produção têxtil foi um dos ramos indústrias que usufruiu da nova tecnologia a vapor. Como a Inglaterra tinha capital acumulado, e era suficiente para financiar máquinas e várias invenções, tais como o próprio motor a vapor, o qual foi o impulso da revolução e tinham grandes reservas naturais de carvão e minério o que influenciou consideravelmente, após terem descoberto utilidades para os mesmos. Precisavam investir e ampliar a produção, então aperfeiçoaram as máquinas que substituíram o trabalho braçal, o novo sistema ficou conhecido como maquino fatura.
Os burgueses tomavam posse das terras dos camponeses, os quais não tinham opção e lotavam as cidades, ocasionado o êxodo rural e a super lotação nas cidades. No inicio, com objetivo de maior lucro, os empresários impunham duras condições aos trabalhadores, onde sob péssimas condições, mulheres e crianças trabalhavam cerca de 80 horas semanais e ganhavam salários miseráveis, e não podiam reclamar ou exigir mais, pois se eles não aceitavam existiam muitos outros trabalhadores desempregados que lotavam as ruas a procura de trabalho. Isso provocou a revolta dos trabalhadores, foi nesse período que surgiram os sindicatos que reivindicavam algumas leis, como melhores condições e a redução da jornada de trabalho.
Na revolução, com a crescente industrialização, nascem duas classes opostas, os empresários, donos de capital e bens de produção, e os operários que vendem seu trabalho em troca de salários e passam a ser um complemento das máquinas, onde o trabalho é dividido em etapas e o trabalhador executa uma única tarefa.
As máquinas aumentaram a produção. A produção em massa diminuiu os custos com matéria-prima e mão-de-obra, mas os salários dos trabalhadores pouco se elevaram.
A partir de 1870, tem inicio a segunda revolução industrial, nos Estados Unidos. Que foi marcada pelo uso de novas fontes de energia, como eletricidade e o petróleo, a substituição do ferro pelo aço e a criação das famosas linhas de montagem, que foram idealizadas pelo empresário norte americano Henry Ford.
Nessa fase houve um aceleramento no ritmo industrial, a necessidade crescente por novas tecnologias se tornou um objetivo entre os donos de empresas. A energia podia ser utilizada para acelerar ainda mais a produção e para reduzir ainda mais os custos. A acelerada penetração de novas tecnologias nos setores industriais originou um forte crescimento econômico na América do Norte.
Produzir era o intuito dos empresários e, consumir era o intuito da população, que cada vez mais se via atraída por objetos e utensílios modernos. A produção aumentou aceleradamente, os custos diminuíram ainda mais e os salários dos trabalhadores se elevaram, pois de acordo com o pensamento dos empresários e economistas, de nada adiantaria produzir se não tivesse quem consumir, então elevaram aos poucos o salário dos funcionários, pois ao ganharem mais, comprariam mais, gerando lucro.
A produção em larga escala foi direcionada para o mercado internacional.
Consequências
Mesmo no século XVIII, mesmo antes da industrialização, os contrastes sociais entre a burguesia e o clero eram bastante acentuados. Partindo de conseqüências negativas, a revolução ampliou ainda mais esses contrastes e o confronto entre ambas as realidades.
O êxodo rural que foi conseqüência da expulsão de camponeses de suas terras pelos burgueses, que super lotaram as cidades. O excesso da mão-de-obra gerava desempregos, conflitos e pobreza.
O acelerado crescimento econômico e populacional. O crescimento econômico deu-se pela alta produtividade e consumismo. E o populacional pela diminuição dos índices de imortalidade infantil e aumento da expectativa de vida
O trabalho manual se extinguiu, sendo substituído por maquinas.
A produção em massa, exigia um maior numero de matéria prima e, hoje recursos naturais já estão se esgotando.
Atualmente, século XXI, sentimos e vivemos as conseqüências da revolução, mas não procuramos entende-la, estamos habituados a industrialização. A tecnologia nos proporciona comodidades, facilidades e, ao mesmo tempo, monotonia.
Máquinas estão substituindo nossos trabalhos e, estão sendo aperfeiçoadas com mais freqüência. O meio ambiente, as famílias e o mundo inteiro estão sendo modificados pelo modismo.
As classes sociais hoje, ainda são contrastantes. A população urbana ultrapassou a rural e não para de crescer. A falta de mão-de-obra qualificada para trabalhar em fábricas e em empresas é escassa, e o numero de desempregados ainda é grande.
Saber conviver, viver e destacar-se atualmente, cabe a capacidade de inovar e complexidade de cada ser humano.

Revolução social

"Todas as pessoas que vivem hoje descendem de sobreviventes das grandes catástrofes naturais, que deixaram marcas na história humana".
 
Segundo a editora Abril, por volta da década de 60 os acidentes naturais que contabilizavam vítimas não passavam de 100 anuais, atualmente já são contabilizados aproximadamente cerca de 500 desastres naturais. Enchentes, vulcões, secas e calor, nevascas e avalanches estão, a cada dia que passa, surgindo com mais intensidade. As áreas de risco se agravam com a intervenção humana surpreendendo a população mundial com as catástrofes que agem com uma capacidade de destruição infinita.
 
O aumento desses desastres naturais se dá pela constante intervenção humana que ao longo dos anos, com o avanço da economia, esta devastando diversos habitats naturais e, como conseqüência, temos o agravamento dos mesmos. A normalidade se ofusca e desloca-se rumo aos acontecimentos tão temidos atualmente.
 
Os vulcões surgem do movimento das placas tectônicas, onde ao se chocarem, a mais fina desliza sob a mais espessa, e o magma acumula-se ocasionando a explosão. Estão localizados tanto em áreas de superfícies como no fundo dos oceanos, no chamado cinturão de fogo. O Brasil esta livre hoje, embora teve seus vulcões, mas isso há milhões de anos.O acidente mais conhecido e mais grave de erupção vulcânica ocorreu na Indonésia, que teve seus 92.000 habitantes mortos.
 
As enchentes já contabilizam milhares de vitimas, pois a cada chuva surgem inundações e deslizamentos, isso conseqüência do desequilíbrio ambiental, o recolhimento inadequado do lixo, o aumento de áreas asfaltadas que dificultam a impermeabilização dos solos inundando as ruas e transformando as cidades em rios. O efeito estufa, agravado pelo aquecimento global, contribui de forma bastante significativa no aumento dos níveis de chuva, pois aquecem desproporcionalmente as águas dos oceanos e que é responsável também pelo aumento da intensidade dos ventos e chuvas provocadas por furacões.. Essas enchentes já são rotina na vida de muitas pessoas que vivem em grandes cidades, onde ficam desabrigados, pois tem suas casas inundadas.
 
O efeito estufa, que forma uma camada ao redor do planeta, devido ao acumulo de gases poluentes na atmosfera, esta superaquecendo a terra, pois permite a entrada de raios solares mas, dificulta sua saída, também esta aumentando as secas e o calor . Isso aquece as águas dos oceanos que ocasionam o derretimento das geleiras que por sua vez elevam o nível dos mesmos, que inundam o litoral e podem ate sumir com algumas ilhas do mapa, e mais de 2 bilhões dos habitantes vivem a 100 quilômetros do mar. As áreas desérticas tendem a se agravar mais, pois regiões que já sofrem com a estiagem se transformaram em áreas mais secas. Os cursos de pequenos rios secaram e outros diminuíram consideravelmente seu nível. Os incêndios também aumentam devastando tudo o que encontram pela frente o que pode gerar uma crise ambiental em larga escala.
 
Em muitos lugares o decréscimo da temperatura cai para -12°C, ventos chegam a 72 quilômetros por hora, por outrora, calores intensos atingirão altas temperaturas, diminuindo a umidade do ar e dificultando a respiração.
 
Estamos à mercê de inúmeros desastres, e que a cada dia se agravam mais. Em certos lugares vamos ter elevados índices de chuvas, causando inundações, e em outros, secas, gerando desertos e queimadas, também frios e calores insuportáveis, aumento do nível dos oceanos, decréscimo do nível dos rios.
 
Evitar que isso ocorra infelizmente não é mais possível, mas podemos nos prevenir e ate amenizar a situação. Projetos são desenvolvidos por setores públicos e privados, empresas projetam e criam setores em que possam diminuir os impactos na natureza, com reutilização de materiais que podem ser reciclados, financiam e apóiam entidades e instituições que trabalham com o intuito da preservação. Sem esquecermos que as empresas que possuem responsabilidade social são reconhecidas, pois a população avalia e busca conhecer quem contribui ou não para o bem geral da sociedade.

Desastres naturais

Os Impactos da Crise Econômica ainda são comentados, e são assuntos sérios que pedem atenção redobrada dos economistas mesmo agora que a situação esta amena e se recuperando pouco a pouco. O Mercado de Trabalho esta a todo vapor, e os profissionais, a cada dia que passa buscam investir em sua carreira almejando o destaque profissional, uma busca excelente para um futuro promissor isso se não existisse o tão comentado assunto da participação dos pais na vida escolar de seus filhos, pois o destaque profissional exige dos mesmos mais dedicação ao trabalho e, como conseqüência, a educação dos filhos fica a mercê de uma pessoa estranha que passa a cuidar e participar da vida dessas crianças. Crescer e aumentar o nível social são objetivos de grande parte da fatia da população que esta inserida no mercado de trabalho, realizar-se profissionalmente e exercer a tarefa em que se tem habilidade e vocação. Muito bem, ótimos planos, são fundamentais ao ser humano. Mas ao planejar esses planos não deve estar incluído apenas o quadro social mas também e, principalmente, o quadro familiar. Ter filhos e almejar que sejam educados, estudiosos, esforçados e que busquem se destacar é um desejo dos pais. Porém, esquecemos que as crianças têm como base e se espelham nos acontecimentos diários, têm como inspiração os pais, ou então, pessoas próximas. Aprendem o que observam e gravam rapidamente. Acreditamos que deixar nossos filhos em escolinhas especializadas na educação de crianças, acreditar que temos a melhor babá e que tanto a escolinha quanto a baba irão educar nossos filhos e passar a eles exemplos de cidadania e ética. Não podemos generalizar mas, muitas vezes isso não acontece, ou então, somente isso não basta. Ao ir a escolinha com uma idade que estão aprendendo e conhecendo o mundo, a idade em que estão desenvolvendo seus pensamentos, a idade que acredito ser a principal etapa do desenvolvimento do caráter, estão analisando tudo e absorvendo bons e, infelizmente maus exemplos. Sem duvida alguma os professores e as babas irão ensinar nossos filhos, mas será que ensinarão da forma que idealizamos? Será que não aprenderiam melhor com exemplos e palavras dos próprios pais? Sem querer desmerecer, de forma alguma, o trabalho desses profissionais mas, confiar plenamente exige uma analise demonstrativa muito boa do trabalho dos mesmos. E ao crescerem? Quando forem adolescente e começarem a sair? Vamos ficar preocupadíssimos indagando se eles sabem se cuidar, se conhecem os perigos, ou então, se sabem analisar e compreender o mundo? E nós, como nos dizemos excelentes pais e excelentes mães vamos ligar de hora em hora na esperança de que nos contem onde estão, o que estão fazendo e com quem estão andando. Mas, ligar por quê? Eles não vão confiar seus segredos e suas duvidas com alguém que não participou de sua criação? Então, vamos acreditar que podemos compensar a nossa ausência com inúmeros presentes e viagens e, assim dormir tranquilamente, acreditando que nossa parte esta feita. E as notas na escola? Vamos prometer prêmios se chegarem em casa com o boletim recheado de notas boas, vamos esquecer que Estudar não é um Direito, mas sim uma Obrigação para quem quer se destacar. E como aceitar que a geração de nossos filhos terá uma expectativa de vida menor que a nossa? Isso conseqüência da péssima qualidade na alimentação, ao uso excessivo de álcool e drogas e a ausência de atividades físicas. Assustado? Pois é, também estou. Mas não basta demonstrarmos espanto e temor sem tomarmos atitudes. Analisar e planejar nossas vidas, tanto profissional como emocional será o primeiro grande passo, interferir e atuar na educação dos filhos é essencial, mas saber a hora de colocá-los no mundo é a mais importante. Nada melhor do que participar ativamente da vida de nossos filhos, acompanhar os primeiros passos, as primeiras palavras, as brincadeiras preferidas, os primeiros desejos. Pensem colegas, analisem, com certeza que, assim como eu quero um mundo melhor, mais educado, mais solidário, com menos violência, mais sensível e adepto a políticas e ao respeito, sei que vocês também têm essa esperança. Vamos colaborar! Vamos incentivar e educar nossas gerações. Afinal, segundo o que os estudiosos dizem, nossa geração será a mais desenvolvida e a que mais vai contribuir para o bem da humanidade, então, vamos fazer jus ao titulo. <a href="http://denisejaskulski.blogspot.com/2010/02/melhor-educacao-dos-filhos-o-exemplo-do.html">http://denisejaskulski.blogspot.com/2010/02/melhor-educacao-dos-filhos-o-exemplo-do.html</a>

Melhor educação dos filhos: o exemplo dos pais

Há contextos em que escutar deixa de ser apenas um exercício profissional e passa a envolver risco. Não um risco físico, necessariamente, mas um risco simbólico, emocional e político. Em discussões políticas, a escuta acontece em terreno instável, onde opiniões não circulam sozinhas. Elas vêm acompanhadas de identidades, pertencimentos, histórias pessoais e percepções de ameaça. Cada fala carrega mais do que um argumento. Carrega uma posição no mundo, e muitas vezes uma tentativa de proteção.



Em grupos focais desse tipo, as pessoas não falam apenas para expressar o que pensam.



Falam para se proteger.



Falam para testar o ambiente, medir reações, avaliar até onde podem ir sem se expor demais. Há quem ocupe o espaço rapidamente, como se o silêncio representasse perigo. Há quem se cale não por falta de opinião, mas por cálculo. O grupo vai se organizando em torno dessas tensões invisíveis, e é justamente nelas que a pesquisa qualitativa encontra sua matéria mais delicada e mais reveladora.



Conduzir uma conversa nesse contexto exige mais do que domínio técnico. Exige leitura fina do clima emocional, atenção constante às mudanças de energia e consciência do lugar que o moderador ocupa naquela cena. Pequenos gestos, um comentário deslocado, uma interrupção feita no momento errado, podem alterar completamente o rumo da discussão. Não existe neutralidade no sentido ingênuo da palavra. A simples presença do moderador já reorganiza o campo. Fingir o contrário é perder contato com o que realmente acontece ali.



É comum imaginar que o papel do moderador seja manter distância emocional, como se fosse possível observar o conflito sem ser atravessado por ele. Na prática, essa tentativa de distanciamento costuma ser percebida pelo grupo como frieza ou julgamento silencioso. Em ambientes polarizados, isso gera retração. As falas se ajustam, os riscos diminuem, o discurso se torna defensivo. O conflito não desaparece. Ele se desloca para o não dito, onde continua operando sem ser elaborado, influenciando decisões e reforçando tensões subterrâneas.



Escutar, nesses casos, envolve sustentar o espaço sem tentar controlá-lo. Significa permitir que narrativas difíceis apareçam, mesmo quando causam desconforto. Não para endossá-las, nem para corrigi-las imediatamente, mas para compreendê-las no contexto em que surgem, na lógica interna que as sustenta. É um equilíbrio frágil. Intervir cedo demais pode bloquear revelações importantes. Intervir tarde demais pode legitimar discursos que intimidam o grupo. Não há regra fixa que resolva esse dilema.



Há julgamento profissional.



A polarização intensifica esse desafio porque transforma o dissenso em ameaça. Discordar deixa de ser apenas pensar diferente e passa a ser vivido como risco de exclusão simbólica. Muitas falas vêm carregadas de medo antes mesmo de ganharem forma racional. O moderador precisa perceber quando um ataque é, na verdade, um pedido de proteção. Quando uma interrupção é defesa. Quando o silêncio não é desinteresse, mas estratégia de sobrevivência naquele espaço específico.



É aqui que a inteligência emocional deixa de ser um atributo desejável e se torna condição básica de trabalho. Reconhecer os próprios gatilhos, crenças e limites é parte do processo. Não para se anular, mas para evitar que reações internas contaminem a escuta. Escutar não é desaparecer da cena. É estar plenamente presente, consciente do impacto que se produz ao ocupar aquele lugar e das consequências que pequenas escolhas podem gerar no grupo.



Há um risco adicional que atravessa esse tipo de pesquisa e que costuma ser subestimado. Grupos politicamente tensionados testam o espaço o tempo todo. Observam reações, ajustam discursos, ensaiam até onde podem avançar. Um olhar, uma mudança de postura, um comentário lateral podem ser lidos como autorização ou censura. A condução da conversa passa a ser observada com lupa, e o moderador se torna parte do cenário que está sendo analisado.



A eficiência, tão frequentemente invocada em pesquisas políticas, não está em acelerar respostas nem em organizar falas de forma linear. Está em permitir que a complexidade apareça. Grupos homogêneos produzem discursos previsíveis e pouco informativos. Grupos tensionados revelam contradições, ambivalências e deslocamentos que dificilmente emergiriam em ambientes mais seguros. O desafio é proteger esse espaço de revelação sem permitir que ele se torne hostil ou excludente.



Há também uma dimensão ética incontornável. Pesquisas políticas informam decisões que impactam campanhas, políticas públicas e narrativas sociais. O que é escutado e o que é silenciado importa. A forma como o grupo é conduzido influencia diretamente o tipo de dado que será produzido e, por consequência, as decisões que virão depois. Escutar sob risco implica assumir responsabilidade pelas escolhas feitas em campo, inclusive pelas escolhas de intervenção e de silêncio.



Conduzir grupos focais em contextos polarizados é aceitar que a escuta nunca será confortável. Ela exige presença, discernimento e coragem para sustentar tensões sem resolvê-las rapidamente. Exige aceitar que nem todo conflito pode ou deve ser apaziguado no momento em que aparece. Não há técnica que garanta segurança absoluta. Há apenas o compromisso com uma escuta honesta, atenta e responsável.



Talvez seja isso que torne esse tipo de pesquisa tão exigente e, ao mesmo tempo, tão relevante.



Escutar, aqui, não é um gesto de conforto nem uma prática neutra. É uma experiência situada, atravessada por poder, medo e consequência. Reconhecer o risco envolvido não enfraquece a pesquisa qualitativa. Ao contrário. É o que a torna mais rigorosa, mais ética e mais fiel à complexidade do mundo que se propõe a compreender.

Quando escutar envolve risco: a condução de grupos focais em contextos polarizados

Promessas de mudanças ou postergação entram no debate eleitoral enquanto empresas precisam definir preços, fornecedores, margens e caixa para 2027A menos de quatro meses de mudanças importantes da reforma tributária entrarem em vigor, as eleições adicionaram uma nova incerteza à preparação das empresas.Isso porque o debate político em torno do tema abriu espaço para possíveis revisões, adiamentos ou alterações no novo sistema. Enquanto essas hipóteses ganham espaço, o calendário oficial da receita continua avançando e algumas decisões para 2027 precisam ser tomadas antes mesmo do resultado das urnas.Para Ulisses Brondi, advogado, especialista em Direito Tributário e CEO da ASIS Tax Tech, as eleições podem influenciar os rumos da reforma, mas não deveria servir de premissa para interromper o planejamento empresarial.“A empresa pode acompanhar o debate político, mas não é recomendável administrar o negócio com base em uma hipótese. O risco é esperar por algo que pode não acontecer e deixar para depois decisões que precisam ser tomadas agora”, explica.E preparação, nesse caso, não significa apenas atualizar sistemas ou acompanhar a legislação. Empresas precisam avaliar como as novas regras interferem na formação de seus preços, nas margens, no fluxo de caixa, no aproveitamento de créditos e até na escolha de fornecedores.Há um exemplo concreto dessa urgência já neste mês. Micro e pequenas empresas que pretendem ingressar no Simples Nacional em 2027 têm até 30 de setembro para fazer a opção. Já aquelas que estão no regime precisam avaliar se manterão IBS e CBS dentro do Simples ou se recolherão os dois tributos pelo regime regular, no chamado modelo híbrido. A escolha pode ser especialmente relevante para negócios que vendem para outras empresas, já que interfere na dinâmica de créditos tributários de seus clientes.&nbsp;“O empresário precisa separar possibilidade política de realidade operacional. Uma mudança pode acontecer, mas, enquanto não existir juridicamente, não pode orientar decisões que já têm prazo e consequência econômica. Adiar a análise agora pode significar descobrir em janeiro, já na operação, que a estrutura escolhida compromete margem, caixa ou competitividade”, afirma Brondi.A escolha do regime é apenas uma das decisões. Janeiro de 2027 marca a extinção de PIS e Cofins, o início da cobrança da CBS e a entrada em vigor do Imposto Seletivo. O IBS também passa a ser cobrado à alíquota de 0,1% durante 2027 e 2028.&nbsp;É por isso que, segundo Brondi, a reforma precisa sair do departamento fiscal e entrar nas decisões de negócio. Uma alteração no aproveitamento de créditos, por exemplo, pode tornar um fornecedor mais ou menos interessante. Uma mudança no custo tributário pode pressionar a margem. E, se a empresa tentar compensá-la aumentando preços, pode perder contratos.A análise se torna ainda mais sensível para negócios que hoje dependem de incentivos fiscais. Se determinada vantagem for reduzida ou desaparecer durante a transição, a empresa terá de avaliar se consegue absorver a diferença, rever sua estrutura ou repassá-la ao consumidor.“Existe uma falsa segurança na ideia de que qualquer aumento de carga pode ser repassado ao consumidor. Preço não é uma decisão isolada da empresa; ele encontra o limite do mercado. A reforma exige olhar para a operação inteira, porque uma estrutura tributária que funcionava até aqui pode deixar de ser economicamente interessante no novo cenário”, ressalta o CEO da ASIS Tax Tech.Por isso, para Brondi, janeiro de 2027 não deveria ser o momento de descobrir o impacto da reforma, mas de começar a operar com decisões que foram estudadas antes.&nbsp;"A diferença entre quem se preparou e quem deixou as decisões para depois tende a aparecer de forma mais dura quando a nova etapa da reforma começar. Esse novo momento começa, efetivamente, a separar as empresas que trataram a reforma como um projeto fiscal daquelas que entenderam que ela é um projeto de negócio”, conclui Brondi.&nbsp;

Eleições aumentam incerteza sobre reforma tributária, mas empresas não devem adiar preparação, alerta especialista

Existe uma cena que começa a se repetir dentro de empresas de diferentes portes.



Uma nova aplicação de inteligência artificial é apresentada ao time. A ferramenta promete reduzir horas de trabalho, automatizar etapas e melhorar a produtividade. A demonstração funciona e o potencial parece evidente.



Até surgirem as perguntas que realmente definem se aquela tecnologia pode entrar na operação.



Quais dados essa IA poderá acessar? Ela poderá se comunicar diretamente com clientes? Terá autorização para aprovar despesas, alterar informações em sistemas ou iniciar uma cobrança? E, caso tome uma decisão equivocada, quem identifica o problema e quem assume a responsabilidade?



É nesse momento que a discussão deixa de ser sobre capacidade tecnológica e passa a ser sobre confiança.



Usar IA para resumir uma reunião, revisar um texto ou organizar informações ainda envolve um nível relativamente baixo de risco. Se houver um erro, uma pessoa pode identificá-lo e corrigir a saída antes que ela produza consequências maiores.



A situação muda quando a tecnologia começa a participar diretamente de vendas, finanças, atendimento, jurídico ou operações.



Nesse estágio, não estamos mais lidando apenas com sistemas que sugerem respostas. Estamos falando de ferramentas capazes de consultar informações, escolher caminhos e executar ações dentro da empresa.



A pergunta mais importante, portanto, deixa de ser se a IA consegue realizar determinada tarefa.



Passa a ser: até que ponto a organização está preparada para confiar nela para executar essa tarefa?



Parece uma diferença pequena, mas ela muda completamente a maneira como a adoção precisa ser conduzida.



<h2 class="wp-block-heading">O gargalo começa a sair do modelo e entrar na operação</h2>



Nos últimos meses, boa parte da discussão sobre inteligência artificial esteve concentrada na corrida por modelos mais avançados.



Qual responde melhor? Qual desenvolve código com maior precisão? Qual custa menos? Qual possui mais capacidade de raciocínio?



Tudo isso continua relevante, mas, dentro das empresas, começa a surgir outro limitador.



O problema passa a ser definir quanta autonomia pode ser entregue à tecnologia sem que a organização perca visibilidade e controle sobre aquilo que está acontecendo.



A rodada de US$ 40 milhões anunciada pela AIUC, criada por ex-executivos da Anthropic, ajuda a ilustrar esse movimento. A empresa trabalha na criação de padrões de avaliação, auditoria e seguros voltados a sistemas de inteligência artificial.



A tese por trás desse mercado é interessante: o obstáculo para ampliar o uso corporativo de IA não está necessariamente na falta de tecnologia. Está na ausência de evidências e mecanismos suficientes para que organizações se sintam confortáveis em entregar atividades críticas a esses sistemas.



É fácil entender por quê.



Nenhum executivo quer descobrir tarde demais que um agente concedeu um desconto que não deveria, utilizou informação sensível em um contexto inadequado ou tomou uma decisão que depois não consegue ser reconstruída.



Erros inevitavelmente farão parte desse processo.



O verdadeiro risco está em não saber detectar quando eles aconteceram, interromper seus efeitos e compreender por que ocorreram.



<h2 class="wp-block-heading">Governança precisa definir até onde a IA pode ir</h2>



Nesse contexto, governança não deveria ser entendida como um conjunto de restrições criado para impedir inovação.



Ela precisa funcionar como a estrutura que permite colocar novas tecnologias dentro da operação sem gerar riscos superiores aos benefícios esperados.



Nem toda aplicação exige o mesmo nível de controle.



Uma IA utilizada para consultar informações e produzir uma análise pode operar com determinado grau de autonomia. Um sistema capaz de modificar cadastros, negociar condições com clientes ou movimentar recursos financeiros precisa de regras muito mais rígidas.



Uma empresa madura não precisa escolher entre bloquear tudo ou liberar tudo.



Ela pode estabelecer níveis diferentes de autoridade.



Algumas atividades podem ser completamente automatizadas. Outras podem exigir aprovação humana antes da execução. Há ainda decisões em que contexto, relacionamento, julgamento e responsabilidade continuam dependendo diretamente das pessoas.



A definição dessas fronteiras é uma das condições para que a IA consiga deixar a fase experimental.



<h2 class="wp-block-heading">As regras precisam surgir antes da escala</h2>



Muitas organizações ainda tratam governança como uma preocupação para depois.



Primeiro experimentam a tecnologia. Depois imaginam que, quando os sistemas estiverem mais maduros ou quando alguma regulamentação tornar isso obrigatório, será o momento de criar regras.



Na minha visão, a ordem deveria ser exatamente a contrária.



O melhor momento para estabelecer esses critérios é quando a IA começa a ser conectada aos processos reais da empresa.



Isso não exige, necessariamente, criar uma estrutura burocrática e complexa desde o primeiro dia.



Algumas perguntas básicas já mudam bastante o nível de controle.



De onde vêm as informações utilizadas pelo sistema? Quais ações ele pode executar sozinho? O que precisa de aprovação? Quem acompanha essas decisões? Como os registros são armazenados? Como uma correção realizada hoje influencia o comportamento do sistema amanhã?



Ter essas respostas desde cedo evita um problema bastante comum: uma aplicação apresenta bons resultados na prova de conceito, mas nunca chega à operação porque ninguém se sente seguro o suficiente para conceder a autonomia necessária.



<h2 class="wp-block-heading">O modelo pode ser terceirizado, a responsabilidade não</h2>



A discussão sobre soberania tecnológica também reforça essa questão.



Empresas e governos começam a perceber que, quando a inteligência artificial entra em processos relevantes, possuir acesso a um modelo potente não resolve todos os problemas.



A infraestrutura pode ser contratada. O modelo pode vir de diferentes fornecedores. A aplicação pode mudar ao longo do tempo.



Mas a responsabilidade pelas decisões tomadas dentro da operação continua sendo da organização.



É por isso que confiança não pode depender apenas da qualidade do fornecedor ou da capacidade técnica do modelo.



Ela precisa ser construída internamente, por meio de regras, registros, acompanhamento e clareza sobre os limites de autonomia.



Nos próximos anos, acredito que a diferença entre as empresas não estará apenas em quem adotou inteligência artificial primeiro ou em quem contratou o modelo mais avançado.



Estará em quem conseguiu colocá-la para trabalhar em processos reais, com autonomia suficiente para produzir resultado e controles suficientes para impedir que eficiência se transforme em vulnerabilidade.



Nesse cenário, confiança deixa de ser apenas uma preocupação jurídica ou um obstáculo técnico.



Ela passa a ser parte da infraestrutura necessária para escalar inteligência artificial dentro das empresas.

Expectativa de vida

Denise Jaskulski

O que faz você ser a primeira escolha na mente das pessoas | Café com ADM #514

O que faz você ser a primeira escolha na mente das pessoas | Café com ADM #514

Sobre o autor

Denise Jaskulski

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos de

Quando escutar envolve risco: a condução de grupos focais em contextos polarizados

Eleições aumentam incerteza sobre reforma tributária, mas empresas não devem adiar preparação, alerta especialista

Quanto mais autonomia a IA ganha, mais a empresa precisa estruturar confiança