leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Pesquise online e você verá artigos sobre growth hacking em todos os lugares. O único problema é que muitas vezes o growth hacking parece um conceito abstrato que somente as grandes empresas podem usar.
Isso não poderia estar mais longe da verdade.
Qualquer empresa ou site pode usar o growth hacking para crescer. Você sabe por quê?
Porque growth hacking é uma mentalidade, não apenas um monte de táticas usadas para melhorar sua taxa de conversão.
Se você está se perguntando do que se trata essa mentalidade e como usá-la, não tenha medo.
Como 93% dos profissionais de marketing B2B e 86% dos profissionais de marketing B2C usam o marketing de conteúdo como seu principal canal de aquisição, neste post, você aprenderá como funciona a mentalidade do growth hacking e como usá-la para sua estratégia de marketing de conteúdo.
Pense como um growth hacker
Vamos começar tirando isso da imagem: growth hacking não é “algo” que você faz, ao invés disso, é uma mentalidade e um processo que você implementa em um conjunto de táticas para atingir um objetivo específico. Portanto, se você quer ser um growth hacker, precisa pensar como um .
O que é growth hacking? Eu poderia dar todos os tipos de explicações e definições, mas o fato é que o growth hacking tem a ver com obter resultados .
Em vez de perder seu tempo pensando nas coisas e olhando para a “maneira certa” de fazer as coisas, como qualquer profissional de marketing convencional faria, você “hackea” seu caminho até obter os resultados desejados.
Os growth hackers no entanto, não são desorganizados quando se trata de “hackear” seus resultados. Os growth hackers pensam como cientistas:
Eles começam criando uma hipótese em torno de uma tática e objetivo.
Eles projetam um teste em torno dessa hipótese.
Eles fazem o teste.
Eles obtêm os resultados.
Se o teste falhar, eles aprendem e tentam novamente com um conjunto diferente de hipóteses.
Se funcionar, eles mantêm a versão vencedora.
Qualquer que seja o resultado, sempre que um growth hacker testa uma hipótese, ele aprende algo que o aproxima da realidade.
A chave para uma mentalidade de growth hacker, aquela que os separa de um profissional de marketing “regular”, é que eles usam o raciocínio indutivo . Deixe-me explicar.
A maioria dos profissionais de marketing usa o raciocínio dedutivo ao testar uma tática de marketing. Isso é:
Eles apresentam uma teoria de como as coisas funcionam, que pode ser baseada em “regras de marketing”, fatos ou definições técnicas.
Eles criam uma hipótese em torno dessas ideias.
Eles executam o teste e aprendem com base nos resultados.
Esse processo de pensamento não é ruim em si, é apenas ineficiente quando você é uma pequena startup e precisa obter resultados rapidamente. Se você escolher a hipótese errada, poderá perder muito tempo implementando uma tática e tentando desenvolver um canal sem potencial.
Como um growth hacker, você não tem o privilégio de tempo ou recursos. Você precisa entregar resultados rapidamente. É por isso que você precisa usar o raciocínio indutivo. Isso significa que quando você quiser testar uma nova tática, você deve:
Faça observações sobre quais conteúdos as pessoas compartilham e para os quais se vinculam.
Encontre padrões dentro dessas peças de conteúdo de sucesso (por exemplo, “os artigos que obtiveram mais compartilhamentos têm muitas capturas de tela”).
Atribua uma probabilidade de sucesso a esses padrões (por exemplo, “usar capturas de tela em nossos artigos tem uma probabilidade maior de obter ações”).
Crie uma teoria por trás desses padrões (por exemplo, “nossos usuários gostam de artigos com capturas de tela”).
Crie um teste para ver se esses padrões fornecem os resultados que você observou antes.
Antes de prosseguir, deixe-me dizer que esse processo não é tão científico quanto os que os verdadeiros cientistas usam na indústria de biotecnologia e similares. Em vez disso, é uma versão altamente simplificada desse processo de pensamento que você precisa usar.
Em vez de perder seu tempo para encontrar teorias para apoiar suas ideias, você joga a moeda e se concentra no que funciona e como pode replicar esses resultados .
Como você pode ver, essa metodologia é muito mais enxuta e iterativa do que a baseada em teoria usada pela maioria dos profissionais de marketing. Você faz observações, testa hipóteses e encontra novos insights que lhe dão uma vantagem sobre seus concorrentes.
Resumindo, como um growth hacker com foco no marketing de conteúdo, seu trabalho será:
Encontre campanhas de sucesso de sua própria empresa ou de seus concorrentes.
Encontre padrões de sucesso nessas campanhas que têm alta probabilidade de causar esse sucesso.
Crie um conjunto diferente de hipóteses com base nos padrões encontrados anteriormente.
Crie testes em torno dessas hipóteses para validá-las ou refutá-las.
Obtenha resultados que o ajudarão a aprender o que funciona e o que não funciona.
Se os growth hackers se concentram nos resultados, como você usa essa mesma mentalidade para suas campanhas de marketing de conteúdo? De acordo com um estudo do Content Marketing Institute, apenas 42% dos profissionais de marketing B2B dizem que são eficazes no marketing de conteúdo. Isso significa que há uma grande lacuna entre o que os profissionais de marketing de conteúdo desejam e o que eles alcançam .
Na próxima seção deste post, mostrarei três hacks que você pode implementar hoje para atingir dois dos três objetivos de sua estratégia de marketing de conteúdo.
Dica # 1: como obter mais tráfego com engenharia reversa
Sua estratégia de marketing de conteúdo pode se concentrar em muitos tipos de tráfego, incluindo referência, redes sociais ou e-mail. Mas, de acordo com Andrew Chen, um dos poucos que podem ser escalados é o tráfego orgânico. Se o seu site tiver autoridade de domínio suficiente, você pode esperar receber milhares, senão milhões , de visitantes por mês, graças ao tráfego gerado pelos mecanismos de pesquisa.
Para obter tráfego orgânico, tanto seu site quanto seu conteúdo precisam estar otimizados para os buscadores, principalmente o Google, que nos Estados Unidos tem uma participação de mercado de 63,8% .
Como Consultor de SEO, otimizar um site é tão simples quanto fazer duas coisas certas:
Otimize suas páginas mais importantes para uma palavra-chave principal com níveis de tráfego moderado a alto.
Atraia links internos para suas páginas mais importantes e para sua página inicial.
SEO não fica mais difícil do que isso. Como você pode otimizar suas páginas e obter links internos é a grande questão.
A primeira parte dessa equação, a otimização no local, merece um artigo separado. É por isso que vou me concentrar no segundo: links de entrada .
Os links de entrada ainda são um dos fatores mais importantes do algoritmo de classificação do Google. Você precisa atrair o máximo de links de alta qualidade para suas páginas por meio do uso de táticas de link building para classificá-los para as palavras-chave fornecidas.
Existem muitas técnicas de link building que você pode usar. O melhor, porém, é criar um ótimo conteúdo. Sim, eu sei que “ótimo conteúdo” pode ser um conjunto emocionante de palavras nos dias de hoje. Afinal, 76% dos profissionais de marketing B2B têm blogs. No entanto, como você já deve saber, a maioria deles não obtém nenhum resultado. É por isso que você precisa criar conteúdo que faça as pessoas quererem criar um link para ele e compartilhá- lo.
Para criar conteúdo de alta qualidade, você pode usar o raciocínio dedutivo típico usado pela maioria dos profissionais de marketing, que consiste em:
Ter uma ideia.
Crie.
Promova-o esperando que as pessoas se importem.
Como um growth hacker, você pode fazer melhor. Em vez de pulverizar e orar, você pode deduzir que o conteúdo que provavelmente terá melhor desempenho é aquele que já teve um bom desempenho antes.
Em outras palavras, se uma parte do conteúdo recebeu muitos compartilhamentos e links de entrada, isso significa que as pessoas acham aquele artigo (e o tópico que ele cobre) interessante. Se você recriar aquele artigo, poderá obter facilmente os mesmos resultados que o original obteve. Você também pode alterar o tipo de conteúdo e criar um infográfico, ebook, vídeo ou podcast com base na ideia do tópico do artigo de sucesso que você encontrou.
Para encontrar o conteúdo que teve um bom desempenho em seu setor, você precisa fazer a engenharia reversa de seus concorrentes. Para fazer isso, você precisa definir alguns recursos do que torna um conteúdo bem-sucedido. Existem muitos atributos que você pode selecionar, desde uma série de comentários a compartilhamentos sociais e links de entrada. Os dois últimos, entretanto, são os mais importantes.
As melhores ferramentas que podem ajudá-lo a fazer engenharia reversa de seus concorrentes são o BuzzSumo e o Ahrefs . O primeiro é uma ferramenta de inteligência do concorrente que o ajudará a descobrir quais artigos tiveram mais compartilhamentos em cinco canais de mídia social diferentes: Facebook, Twitter, Linkedin, Pinterest e Google Plus. Este último é uma ferramenta de SEO que pode ajudá-lo a encontrar palavras-chave, analisar os backlinks do seu concorrente, entre outras coisas.
Hack # 2: como obter mais compartilhamentos sociais
Apesar de não gerar tanto tráfego quanto a pesquisa orgânica, ter uma presença social pode ajudá-lo a trazer um tráfego consistente que complementa o orgânico.
Mas como você consegue mais tráfego social? Ter um plugin de compartilhamento social instalado e uma presença de Facebook e Twitter funcionando bem é um bom começo, mas não será o suficiente. Isso é muito dedutivo. “As pessoas compartilham conteúdo se têm oportunidade” . Boa teoria. Mas isso fará com que as pessoas compartilhem seu conteúdo? Na verdade não.
As pessoas não compartilham conteúdo porque é fácil fazer isso. Se isso fosse verdade, você poderia colocar botões “Curtir” aleatórios ao redor do seu conteúdo e as pessoas compartilhariam seu conteúdo. Existe um motivo diferente pelo qual as pessoas compartilham qualquer coisa, e não está relacionado a nenhum plugin.
Jonah Berger, autor de Contagious: Why Things Catch On, explica que existem seis atributos psicológicos por trás do conteúdo viral:
Moeda social : as informações compartilháveis ​​que nos dão uma boa aparência têm a moeda social.
Gatilhos : pela definição de Berger, um “gatilho” é algo que é fácil de lembrar sobre um produto ou ideia, ajudando a garantir que permaneça na memória.
Emoção : se um conteúdo tocar uma de nossas emoções essenciais, como tristeza ou misericórdia, nós compartilhamos.
Público : se algo for público, pode ser compartilhado.
Valor prático : as pessoas compartilham o que é útil e relevante.
Histórias : as pessoas são contadoras de histórias inerentes, e todas as grandes marcas também aprendem a contar histórias. A informação viaja disfarçada de conversa fiada.
Não há como negar que, se você deseja obter mais compartilhamentos sociais para seu conteúdo, ele precisa ter o máximo possível desses seis atributos. Quanto mais tiver, maior será a probabilidade de se tornar “viral”.
No entanto, este artigo não é sobre teoria. Lembre-se de que este artigo é sobre como fazer o que funciona. Existem duas maneiras principais de tornar seu conteúdo mais viral.
Você já leu um artigo e encontrou uma pequena caixa que apresentava uma citação desse artigo e um link que dizia: “Clique para tweetar”? Isso é exatamente o que você precisa usar.
O “Click to Tweet” é um plug-in simples que você pode adicionar ao seu conteúdo que pode ajudá-lo a aumentar a moeda social do leitor, dar a ele um gatilho para compartilhar enquanto os ajuda a torná-lo público e dar valor prático aos seus amigos, tudo ao mesmo tempo . Além disso, você torna mais fácil para eles compartilharem no próprio artigo.
A chave para um “Click to Tweet” de sucesso não é apenas adicionar uma citação aleatória ou promocional, como “Este artigo é incrível! Confira: URL ” Que moeda social o leitor receberia se compartilhasse isso? Em vez disso, o que você precisa fazer é adicionar uma frase de efeito , algo memorável, curto e um pouco misterioso que o ajudará a dar o máximo de valor possível enquanto faz as pessoas quererem saber mais.
O segundo hack para obter mais compartilhamentos sociais é ainda mais simples do que o anterior. É tão simples que irei em frente e direi a você: na hora de criar conteúdo, use imagens . Eu não estou falando sobre banco de imagens. Não estou falando de fotos aleatórias da natureza também. Estou falando sobre gráficos e imagens personalizados que dão ao seu conteúdo mais contexto , mais relevância e uma experiência de leitura mais agradável.
Dica 3: como obter leads com ímãs de leads de alta conversão
Ao longo deste artigo, você aprendeu como atrair tráfego com SEO e mídia social. O marketing de conteúdo não envolve apenas tráfego. Como você aprendeu no início deste artigo, o marketing de conteúdo também pode ajudá-lo a atrair leads e convertê-los em clientes.
A questão então é: como você converte seus visitantes em leads? Existem muitas maneiras de convencer um lead a se tornar um cliente, mas só há uma maneira eficaz de converter um visitante em um lead: ímãs de lead .
Os ímãs de leads são conteúdos que você oferece aos visitantes em troca dos e-mails deles. Depois de fazer isso, você pode começar a “nutri-los” até que se tornem clientes. Alguns exemplos de ímãs de chumbo são:
Ebooks
Webinars
Lista de verificação
Modelos
Relatórios
DebtHelper, uma empresa de aconselhamento de crédito sem fins lucrativos, oferece uma “planilha de orçamento gratuita” para seus leitores. Isso é perfeito para o seu público, pois eles precisam de ajuda em relação aos gastos. Oferecer algo relevante e útil para eles provavelmente fará com que eles tenham uma taxa de conversão mais elevada.
A forma como a maioria dos profissionais de marketing de conteúdo aborda os ímãs de lead é, como sempre, dedutiva:
Eles definem o que as pessoas gostam.
Eles criam o ímã de chumbo.
Eles o oferecem na esperança de convertê-los.
Se você tiver sorte ou for inteligente, como o pessoal da DebtHelper, poderá converter uma quantidade razoável de visitantes em leads. Mas você não pode fazer negócios com a esperança de ter sucesso. Como um growth hacker, você só joga para vencer .
A maneira como um growth hacker cria um lead magnet é repetindo o mesmo processo do primeiro hack: você faz a engenharia reversa do que já está funcionando. Em outras palavras, você encontra algo que as pessoas já gostam, você cria um ímã de chumbo, você oferece. Simples, poderoso e eficaz.
Existem duas maneiras de encontrar ideias de alto desempenho para seus ímãs de lead:
Você pode analisar o que funcionou em seu próprio site e, em seguida, criar um lead magnet com base no que encontrar.
Você pode analisar o que funcionou para seus concorrentes e, em seguida, criar um lead magnet com base no que encontrar.
A primeira maneira de encontrar ideias para lead magnet é a mais eficaz, pois você está dando aos visitantes o que eles já gostam. Isso também tornará o processo de criação de conteúdo muito mais fácil para você, porque você precisará expandir o que já desenvolveu antes. Isso é uma grande economia de tempo e dinheiro.
Embrulhe para viagem
Se você foi um profissional de marketing durante toda a sua vida, este artigo pode parecer um pouco estranho e contra-intuitivo. Você tem pensado dedutivamente durante toda a sua vida, focando na teoria e na certeza.
Este artigo mostrou que há outra maneira de pensar sobre marketing. É uma forma que enfoca a realidade e a incerteza. Você se concentra no que funciona. Você se concentra no que seus visitantes e clientes dizem. Você duplica o que tem êxito e descarta o resto.
É assim que os growth hackers pensam. É assim que eles agem .
Agora é sua vez de dar o salto e começar a ter um growth hacker. Mesmo que você ainda queira respeitar a teoria por trás de suas ações, essa nova forma de pensar o ajudará a crescer mais rápido.
 #conteúdo

Growth Hacking no marketing de conteúdo

Um guia definitivo para Growth Hacking no marketing de conteúdo

Growth Hacking no marketing de conteúdo | Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2022/01/29001443/images2Fposts2FqtKbEeSZbeaK66RF8j4E-6xtly84r6y-scaled.jpeg

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

<h2>Agência de Growth Hacker e Marketing para Startup</h2>
Segundo levantamento, modelo de startups tem evoluído no Brasil em 2022

Conhecida por ser um modelo de empresa inovadora, a startup é desenvolvida com base no uso da tecnologia, onde tem como seus principais objetivos, resolver os problemas de mercado, além de desenvolver ou aprimorar um modelo de negócio. Devido a isso, o modelo das startups tem garantido uma significativa crescente no Brasil.

Segundo o levantamento “A evolução das startups no setor de varejo”, organizado pela Liga Ventures e PwC Brasil, a maior parte das startups de varejo oferece soluções de comunicação e relacionamento com o cliente (são 10,2% delas) no Brasil. As outras seis categorias analisadas com maior representatividade no estudo são: criação/personalização de e-commerce (7,8%); gerenciamento de loja (6,7%); meios de pagamento (6,2%); análise de dados (5,6%); gestão de estoques (5,1%) e experiência do cliente (4,3%).

Essa crescente também pode estar relacionada ao marketing digital, isso porque com o passar do tempo e avanço da tecnologia, o marketing se tornou para a startup, uma grande colaboradora para execução de lançamentos e posicionamento do negócio, o marketing digital é uma forte ferramenta para startups, mas também em seu desenvolvimento e crescimento. Além de apresentar benefício por ser mais acessível ao bolso das empresas, o Marketing Digital tende a ser mais efetivo e mais mensurável.

“Este é um momento desafiador para muitas empresas. Por um lado, a interrupção da cadeia de suprimentos, a escassez de mão de obra, os aumentos dos preços das matérias-primas e da energia estão elevando os custos das empresas. Neste momento de dificuldade, executivos de todo o mundo acham mais urgente do que nunca aprimorar a estratégia de inovação de suas organizações para criar novos mercados para o crescimento, por isso a startup tem conquistado mais espaço, porque com auxílio do marketing, esse modelo tem se expandindo em todos os lugares, além disso, tem gerado bons lucros e isso tem tido um efeito positivo no bolso do empreendedor e na economia em geral”, disse Neto Angel, CEO da Agência Neto Angel Growth Hacker.

Ainda segundo o levantamento, também apontou que 15 startups foram adquiridas, com 13 empresas como compradoras, em 2021 e 2022. No total, foram 53 transações observadas, que movimentaram 1,47 bilhões. As redes sociais são uma grande aliada de empresas em geral e as startups não ficam de fora dessa.

Para alcançar esses resultados, as redes sociais tem sido o auxílio mais utilizado para alavancar este modelo de negócio, isso porque, através dela é possível aproximar a marca ao seu cliente, tendo em vista que, será possível interagir com o seu público, lançar novos produtos, fazer pesquisas, conseguir fãs, dentre uma série de ações que as plataformas permitem que, quando bem utilizadas, oferecem ótimos resultados.

“Um dos principais benefícios e princípios das redes sociais, é a capacidade de atender às novas demandas e desejos dos clientes. Os clientes querem mais acesso à informação do que nunca e a experiência digital que eles encontram é algo que pode ser o incentivo ou a prevenção deles usarem o seu negócio. Criar e estabelecer uma experiência digital agradável pode ser uma excelente maneira de personalizar o marketing e descobrir a quais partes de um processo digital um cliente responde bem e quais produtos e serviços podem atender melhor e da melhor maneira os clientes”, completou Neto.

Vale ressaltar que para realizar o estudo, foi utilizada a ferramenta Startup Scanner e analisadas 373 startups ativas desse setor. Do total avaliado, 69% têm como público outras empresas, ou seja, operam no B2B. Quanto à origem dos negócios, o estado de São Paulo aparece com maior expressão, 52%, seguido por Santa Catarina, 10%, e Rio de Janeiro, 8%.

Crescimento do perfil Growth Hacker e Marketing para Startup

Diante da intensa busca por divulgar os produtos e marcas de sua empresa, as empresas, sejam elas pequenas, médias ou grandes, continuam a recorrer a trabalhos realizados por Influenciadores digitais. Os influenciadores, surpreendentemente, têm se fortalecido cada vez mais como meio para causar mais impacto de marketing através de ações publicitárias, onde usa da sua imagem para convencer os seguidores de que o produto realmente é útil e benéfico ao consumidor.

Segundo pesquisa realizada pela Meltwater, espera-se que 66% das marcas aumentem seus orçamentos de marketing de influenciadores nos próximos anos.

Esse profissional é capaz de influenciar pessoas através da sua produção de conteúdo nas redes sociais. Eles também são conhecidos como creators, ou seja, são criadores de conteúdo de sucesso que conquistaram um público fiel e engajado. Um fator determinante para esse sucesso está diretamente ligado às variedades de influenciadores nas redes sociais. Apesar de ser uma área complicada para se aventurar como marca, o bom investimento irá garantir o sucesso da empresa e do influenciador.

Vale ressaltar que o mercado de influenciadores digitais está em crescente em todo o mundo, de acordo com dados divulgados pela empresa Influencer Marketing Hub, o setor de marketing de influenciadores deve crescer US$ 16,4 bilhões em 2022.  Além disso, ainda nessa divulgação, 93% dos profissionais de marketing disseram que usaram o marketing de influência nos últimos doze meses.

“Este método de marketing está crescendo em popularidade à medida que as empresas conseguem economizar dinheiro na publicidade e ganharem uma alta taxa de retorno do boca a boca. Neste ano, sua marca deve procurar conectar-se aos influenciadores certos para o seu nicho, especialmente nas mídias sociais. Existem algumas maneiras de atrair as pessoas certas para a sua marca”, disse Neto Angel, CEO da Agência Neto Angel Growth Hacker.

Em média, esse profissional poderá faturar cerca R$ 18 mil por campanha publicitária. Claro que esse número pode ser maior ou menor de acordo com o tamanho do perfil. Mas segundo levantamento da mesma matéria, as cifras começam em R$ 1.000 e podem chegar até os R$ 600 mil.

Ou seja, contratar um Influenciador está longe de ser tão caro quanto costumava ser, graças ao fato de que os pequenos influenciadores digitais se tornaram mais proeminentes e acessíveis. Uma marca de pequeno a médio porte agora pode gastar algumas centenas de reais e ter os serviços de um influencer decente. No entanto, embora isso possa parecer um convite aberto para encontrar e adquirir influenciadores em uma velocidade vertiginosa, algumas advertências são necessárias.

Em primeiro lugar, o orçamento ainda é um grande problema. Os micro-influenciadores são menores em tamanho de público e, portanto, se você concentrar todos os seus esforços em um micro-influenciador, obterá um público menor do que seria viável no que diz respeito às necessidades da sua marca.

O surgimento do Growth Hacker para influenciadores digitais e famosos

Diante da atual situação de crise econômica vivida pelo Brasil, principalmente durante a pandemia, muitas pessoas passaram a conviver com as constantes preocupações em quitar as suas dívidas. Diante disso, a busca por empresas que realizam o serviço de empréstimo financeiro em 2022, deve se tornar uma opção para os brasileiros na hora do pagamento das suas contas. Segundo dados da mais recente pesquisa de Economia Bancária e Expectativas da Febraban realizada no mês de abril, a projeção futura de crescimento de crédito em 2022 foi elevada, alcançando a porcentagem de 8,3% a mais do que o ano anterior.De acordo com dados divulgados pelo Instituto Propague, em parceria com a Stone, o volume de empréstimos pessoais contratados por brasileiros teve um aumento de quase 20% em 2021, na comparação com o ano anterior, o que mostra um cenário no qual, até o fim de 2022, a tendência de que os números cresçam ainda mais.Esses números repercutiram no total de famílias endividadas, que alcançou o maior número em 12 anos, atingindo o percentual de 27,8%. Isso apresenta um possível cenário de números ainda mais elevados nos próximos anos.O empréstimo pessoal não é o único que apresenta um crescimento nos últimos anos, as empresas também passaram a conviver com esse problema. Em dados divulgados pelo Banco Central (BC), os empréstimos feitos por instituições financeiras, no Brasil, chegaram a R$ 4,711 trilhões, em fevereiro, com alta de 0,8% em relação a janeiro e de 16,6%. Esse saldo do crédito correspondeu a 53,3% do Produto Interno Bruto (PIB), resultado estável em relação a janeiro deste ano e a fevereiro de 2021.Diante da necessidade de pagar as contas, riscos como pegar dinheiro e não conseguir pagar e se envolver em golpes, se torna algo muito perigoso, ou até mesmo pegar dinheiro com pessoas na informalidade, ou seja, fora do sistema adotado por bancos e/ou instituições financeiras, são os mais conhecidos popularmente, como agiotas.Para não correr esses riscos, algumas empresas que também realizam esse tipo de empréstimo, apresentam garantias de segurança para fazer com o que os clientes possam se sentir mais tranquilos, e ao mesmo tempo, com a certeza de que as suas dívidas serão pagas.“O serviço de empréstimo financeiro visa facilitar o capital de giro da pessoa, se ele tiver com problema com suas contas em casa ou na empresa ele vai conseguir quitar as suas dívidas de forma mais rápida e tranquila”, disse Hamilton Ribas, fundador da empresa Limite na Hora, empresa de empréstimos financeiros.Um grande diferencial para empresas que realizam esse tipo de serviço é a sua certificação de garantia de um produto seguro e confiável. “É muito importante que na realização desse serviço, seja valorizado, e muito, a segurança dos clientes, isso precisa ser uma das prioridades, assim como a brevidade e o bom atendimento na hora em que os clientes mais precisam. Ter um certificado que é exigido para regularizar os profissionais de correspondente bancário é muito importante para manter a segurança dos clientes”, afirmou Hamilton.Garantir o cuidado para não compartilhar nenhum dado sensível da conta ou do cartão de crédito tal como senha numérica, o código de segurança que fica atrás do cartão de crédito, averiguar se o site tem o selo de criptografia de dados (protocolo HTTPS), é muito importante para não cair em um golpe, pesquisar as avaliações da empresa no Google ou em redes sociais, também pode se tornar técnica para evitar qualquer tipo de fraude.

Pesquisa indica alta no crescimento de crédito em 2022

Vou começar esse artigo falando que “A Odisseia”, de Christopher Nolan, é um bom filme e uma Odisseia ruim. Vou explicar esse ponto de vista, e já adianto que vou escorregar em alguns spoilers. Espero que não sejam muitos.“A Ilíada” e “A Odisseia” são poemas épicos, de três mil anos atrás, que descrevem a Guerra de Troia, no primeiro livro, e da volta de Ulisses para Ítaca, no segundo. O filme de Nolan vem com várias alusões à Guerra de Troia, inclusive com a vitória ter sido determinada pelo estratagema dos gregos, pensada por Ulisses, também conhecido por Odisseu, de oferecer uma escultura de um cavalo para os troianos, o conhecido Cavalo de Troia, nome hoje usado para programas invasores no seu computador e celular. Os gregos tentaram entrar nas muralhas de Troia por dez anos, sem sucesso. O cavalo de Troia trazia em seu ventre um grupo de guerreiros que, durante a madrugada, desceram no mesmo e abriram os portões da cidade. Troia foi massacrada, os seus habitantes escravizados ou mortos. Uma cidade próspera foi destruída. O filme coloca que o Odisseu sempre carregou a culpa por essa traição, violando a tal “Lei de Zeus”, que é citada em todo o filme. Essa lei é a Xênia, que é a obrigação da hospitalidade das pessoas que vem de outras terras. A Xenofobia, hoje em dia tão em voga, é justamente a fobia, o medo de quem vem de fora. Vivemos numa era em que um grupo militar do ICE de Trump prende, ataca e mata suspeitos de serem estrangeiros ilegais nos Estados Unidos. Muitas vezes, com os documentos em dia. Quando Nolan insiste na ruptura da Lei da Hospitalidade, para os gregos, sagrada, como um sinal da perda progressiva de nossa humanidade. Não é à toa que a ultradireita americana se enfureceu com essa versão de Nolan, classificada como um panfleto Woke. A carapuça serviu.Os puristas e estudiosos da Mitologia também caíram de pau nesse filme, dizendo que fere profundamente seu significado simbólico. Ficam apontando as imprecisões de maneira meticulosa e obsessiva. Um pouco chata, eu diria. A adaptação do roteirista, que é o próprio diretor, torna a jornada de Ulisses/Odisseu mais humana e mesmo muito bonita. Vou destacar onde essa adaptação quebra a espinha mitológica da Odisseia, mas cutuca na ferida da nossa perda coletiva de humanidade.Vou citar duas transições de nossa cultura e do nosso Cérebro que estão representadas nesses dois poemas épicos: a transição de Afrodite para Atena, e de Aquiles para o Odisseu.&nbsp;No filme, o Cavalo de Troia está guardado por um guerreiro, Sinon, que comunica aos troianos que aquela peça era uma oferenda à deusa Atena. Isso quebra toda a treta entre deusas da Guerra de Troia: alguns anos antes, caiu entre as deusas uma maçã de ouro, a ser entregue à mais bela das deusas. Logo começou uma disputa entre Afrodite, Hera e Atena. Quem seria a mais bela? Procuraram alguém para servir de juiz. Nem Zeus, o mais poderoso dos deuses, quis se meter nessa roubada. Optaram por um mortal, o jovem Páris. Indicação de Zeus, que de bobo não tinha nada. O rapaz era filho dos reis de Troia e tinha fama de julgar bem. Mas acho que isso não se aplicou a esse julgamento. Hera e Atena prometeram poder, sabedoria, vitórias militares. Afrodite prometeu a mulher mais bela do mundo, a Jovem Helena. Páris, um precursor do que acontece quando o homem decide com seus hormônios, deu a maçã a Afrodite e raptou Helena, casada com o rei de Esparta, Menelau. Afrodite deu uma forcinha e fez a belíssima Helena de apaixonar pelo talarico. A reação dos gregos foi declarar guerra para trazer a moça de volta, e isso gerou uma guerra de dez anos, que acabou graças à inteligência de Odisseu, que se aproveitou da vaidade dos troianos. Durante toda a guerra, os gregos foram protegidos e inspirados por Atena. Afrodite também defendeu os troianos, mas não tinha a astúcia de Atena. Portanto, uma oferenda para Atena não seria aceita muito bem pelos&nbsp;Essas três deusas representam diferentes aspectos do Feminino: Afrodite é a deusa da Beleza e do Desejo. Sem ela, não teríamos sobrevivido como espécie. Hera é a esposa de Zeus, a deusa do Casamento Sagrado. Rei e rainha são representantes desse casal. Por isso os casamentos reais são tão populares. Hera, portanto, representa a evolução da mulher que cansa da pegação e vai se dedicar à relação conjugal. Atena é a deusa mais “hypada” do panteão: é a mais sábia, a deusa que rege as artes, o artesanato. Bela como Afrodite, fiel como Hera, ela que decide qualquer julgamento. Na mitologia romana era chamada de Minerva. O voto de Minerva é aquele que decide as disputas sem solução.Atena é a guia oculta da volta para casa de Odisseu. Quando ele fica preso na ilha de Calipso, é Atena que intercede para Zeus liberar a sua volta. A guerra, portanto, é entre uma deusa mais primitiva contra outra mais sábia e evoluída. O resultado da guerra é fácil de prever.Esse artigo está ficando longo, então vou falar mais rapidamente sobre Odisseu/Ulisses. Se você que está do outro lado da tela quiser, posso fazer outro artigo sobre ele. Coloca aqui nos comentários.Odisseu era meio baixinho e atarracado, e representa uma mudança na humanidade, do herói belo e invencível que era Aquiles, o camisa dez dos gregos que arrepiava para cima dos troianos, mas tinha um tendão meio bichado. E Odisseu, que era mais astuto, entendia o jogo e sabia como ganhar. Ele não se morde de culpa por isso, como no filme de Nolan. A vaidade de Odisseu foi afrontar os deuses e se envaidecer da sua astúcia e inteligência. Mas ele só consegue voltar, depois de vinte anos, porque ele sabia desconfiar das aparência e enfrentar, com incrível coragem e artimanhas, todos os monstros que esperam por ele no mar.Hoje, quase três mil anos depois, temos uma civilização adolescente onde as mulheres se fixam na beleza e sedução de Afrodite e acaba perdendo contato com outros aspectos do Feminino. E os homens querem ser potentes e usar a força, como Aquiles, sem a esperteza e a sabedoria de Odisseu. Por isso vemos a nossa perda de coragem para enfrentar tanta coisa que nos oprime.“A Odisseia” de Nolan, por seus próprios caminhos, fala sobre isso. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;*Marco Antonio Spinelli é médico, com mestrado em psiquiatria pela Universidade São Paulo, psicoterapeuta de orientação junguiana e autor do livro “Stress o coelho de Alice tem sempre muita pressa”&nbsp;&nbsp;

A Odisseia interior

Empresas investem bilhões em talento e tecnologia, mas 60% dessa capacidade é desperdiçada em iniciativas sem foco estratégico. O problema não é falta de recursos, é falta de direção.



<h2 class="wp-block-heading">O que é capacidade sem direção?</h2>



Capacidade é a habilidade técnica de fazer. Direção é o discernimento estratégico de saber exatamente o que fazer. Sem direção, capacidade é apenas movimento browniano. Você produz mais volume, mas avança menos em valor. É como ter um time de atletas olímpicos correndo em direções opostas.



No ambiente corporativo, isso se traduz em times entregando projetos impecáveis que não movem o ponteiro do lucro. É a eficiência máxima aplicada à coisa errada.



<h2 class="wp-block-heading">Por que a maioria dos CEOs confunde capacidade com competitividade?</h2>



Porque capacidade é visível, tangível e fácil de medir através de linhas de código, documentos ou análises. Direção é um esforço intelectual profundo que exige coragem para decidir o que NÃO fazer. CEOs frequentemente medem o que é fácil de rastrear, ignorando o que realmente importa.



É mais confortável reportar "100 tarefas concluídas" do que admitir que a estratégia central ainda é vaga. A métrica de vaidade substitui o resultado real.



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível da capacidade sem direção</h2>



Talentos frustrados, recursos financeiros desperdiçados e margens de lucro esmagadas pela ineficiência. Uma empresa com alta capacidade e baixa direção é como um carro de corrida potente dirigindo em círculos constantes. Há muito barulho, fumaça e consumo de combustível, mas o deslocamento real é zero.



O custo de oportunidade é o maior vilão. Cada hora gasta em um projeto irrelevante é uma hora retirada da inovação que realmente gera diferencial competitivo.



<h2 class="wp-block-heading">Como empresas de alto crescimento resolvem isso?</h2>



Elas invertem a lógica tradicional de gestão. Primeiro definem a direção estratégica com precisão cirúrgica. Depois alocam a capacidade técnica para servir exclusivamente a essa direção. Gigantes como Google, Netflix e Amazon começam com clareza absoluta sobre o destino, nunca com a simples aquisição de ferramentas.



Essas organizações tratam a capacidade como um recurso escasso que deve ser protegido. Elas não contratam para "fazer mais", mas para "chegar lá".



<h2 class="wp-block-heading">O papel do OKR em transformar capacidade em lucro</h2>



OKR é o filtro crítico que transforma capacidade bruta em lucro líquido. Ele força a decisão sobre o destino e as métricas de sucesso antes de liberar a execução. Sem OKR, você tem uma Ferrari potente sem mapa. Com OKR, você tem um veículo de alta performance com GPS.



O framework alinha o esforço individual ao impacto organizacional. Ele garante que a energia do time seja canalizada para os gargalos que impedem o crescimento.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que todo CEO deveria fazer</h2>



Qual percentual exato da capacidade produtiva do meu time está gerando lucro real hoje? Se a resposta for inferior a 70%, você está literalmente queimando capital. A solução para o baixo crescimento quase nunca é mais capacidade ou mais pessoas. A solução é sempre mais direção estratégica.



Pare de contratar para resolver desorganização. O excesso de pessoas em uma estratégia confusa apenas aumenta o ruído e diminui a velocidade de resposta.



Capacidade é um ativo. Direção é o que transforma esse ativo em valor. Se você não sabe para onde ir, está apenas pagando para correr em círculos. A diferença entre crescimento e estagnação é a clareza.



Capacidade é vaidade. Direção é lucro.

Capacidade é vaidade. Direção é lucro

Fernando Steler, co-fundador e CEO da fintech Delend, mostra por que a abundância de 40 frentes legítimas é a maior ameaça à execução estratégica, e como a disciplina supera o instinto de desbravador.



Fernando Wosniak Steler é co-fundador e CEO da Delend, fintech que combina Modelos Fundacionais de Inteligência Artificial com Open Finance e ERPs para transformar a gestão de recebíveis de pequenas e médias empresas. Em dois anos, a empresa acumulou R$ 32 bilhões em recebíveis e processou 14,6 milhões de títulos de PMEs. Esse volume conquistado pela Delend a coloca como uma das vozes mais relevantes do ecossistema de crédito no Brasil. A trajetória de Steler à frente de uma empresa que pivou algumas vezes sem perder o norte oferece aos C-Levels um laboratório real de como manter foco estratégico em um mercado onde a abundância de oportunidades virou o maior inimigo da execução.



<h2 class="wp-block-heading">1. Clareza do Destino: Por Que Seu Fim Precisa Estar Escrito</h2>



Pergunta: Como você define os parâmetros para tomar as principais decisões de negócio hoje?



Insight de Fernando Steler: "Foco claro do resultado que precisa chegar. Ter claro, escrito, qual é o fim que precisa chegar. Pivotamos algumas vezes, mas sempre está claro para onde vamos."



O que separa uma pivotagem de um caos estratégico é exatamente o que Steler descreve: a clareza do destino final, materializada por escrito. Empresas que pivotam sem um documento vivo de direção tendem a confundir agilidade com dispersão — cada nova frente de mercado dilui recursos, atenção e a capacidade de mensurar progresso real. Para C-Levels, o insight é direto: se o fim não está escrito, qualquer caminho parece aceitável, e é exatamente aí que organizações perdem anos perseguindo direções que nunca convergem. Frameworks como OKRs funcionam precisamente porque forçam essa materialização — transformam intuição em metas mensuráveis que sobrevivem à rotação de prioridades. A lição da Delend é que pivotar não é mudar de direção, é encontrar um novo caminho para o mesmo destino. É isso que empreendedores fazem de melhor: eles mantêm a direção estratégica na resolução do problema principal (o quê), mas mudam a forma de fazer quantas vezes for necessário (como).



<h2 class="wp-block-heading">2. A Armadilha das 40 Oportunidades: Quando a Abundância Vira Inimiga</h2>



Pergunta: Onde os C-levels mais estão errando nas decisões hoje?



Insight de Fernando Steler: "É muito difícil ter foco, precisamos ter mais disciplina. O empreendedor é mais anarquista, mais desbravador, então tem dificuldade de ficar naquela oportunidade, ele percebe sempre uma nova oportunidade. E agora é pior, porque antes você tinha 5 boas frentes para seguir, e ficava a sensação de deixar 4 fora, agora são 40, ficou mais complicado. O método do Second Brain para dar contexto ao uso da Inteligência Artificial tem nos ajudado bastante."



Steler identifica um problema que se tornou epidêmico na gestão: a multiplicação de oportunidades legítimas. Quando existem cinco boas frentes, a dor é escolher quatro para abandonar. Quando são quarenta, o cérebro executivo entra em paralisia — e a resposta default é tentar perseguir todas em paralelo, distribuindo recursos finitos entre frentes que exigiriam investimento total para vencer. A menção ao método Second Brain para uso da IA é reveladora: não se trata de um sistema de produtividade pessoal, mas de uma infraestrutura cognitiva que libera a mente da sobrecarga de informações para que a decisão estratégica receba a atenção que merece para transformar conhecimento individual em inteligência coletiva. Para o C-Level, a implicação é clara — a disciplina de foco não é mais um diferencial de execução, é uma vantagem competitiva. Quem consegue filtrar 40 oportunidades para 3 prioridades com critérios estruturados não está apenas sendo eficiente; está construindo um fosso competitivo que a concorrência dispersa jamais cruzará.



<h2 class="wp-block-heading">3. O Poder do Não: Por Que Estratégia É Subtração, Não Soma</h2>



Pergunta: Qual a principal lição que você teve sobre estratégia nos últimos anos?



Insight de Fernando Steler: "Saber dizer não. A estratégia é mais dizer não que sim. A estratégia é deixar algumas coisas de lado para seguir em frente."



Em poucas palavras, Steler condensa o princípio que levou décadas para ser articulado pelos maiores estrategistas do mercado. Warren Buffett resumiu assim: "A diferença entre pessoas bem-sucedidas e pessoas muito bem-sucedidas é que as pessoas muito bem-sucedidas dizem não para quase tudo." Steve Jobs implementou isso na prática ao cortar a linha de produtos da Apple de mais de 300 itens para apenas 10 — uma decisão que salvou a empresa da falência em 1997 e a colocou no caminho de se tornar a empresa mais valiosa do mundo. O ponto para C-Levels é que a maioria das estratégias falha não pelo que inclui, mas pelo que não exclui. Cada "sim" estratégico deveria ser acompanhado de pelo menos dez "nãos" explícitos. Steler ainda ressalta que a resiliência — a soft skill que ele identifica como a mais crítica para empreendedores — opera no mesmo princípio: é a capacidade de dizer não à tentação de desistir quando o caminho fica difícil, mas também de dizer não à teimosia burra quando é hora de mudar a abordagem. Como ele próprio coloca, parafraseando Rudyard Kipling, “tanto o sucesso quanto o fracasso são impostores, trate-os da mesma forma” — o que permanece é a clareza e a firmeza de acreditar em uma visão e seguir em frente.



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



Há um padrão emergente entre as empresas que estão dominando seus mercados: elas não estão adotando mais tecnologias, estão eliminando mais distrações.



A Apple de Steve Jobs não se salvou por lançar mais produtos — se salvou por cortar 290. A Berkshire Hathaway de Warren Buffett não construiu um império de R$ 900 bilhões investindo em tudo — investiu em quase nada, com concentração brutal. A Netflix não venceu o streaming por ter mais recursos que a Disney — venceu por dizer não a tudo que não fosse streaming original por quase uma década.



Agora, a Inteligência Artificial intensificou esse filtro de forma dramática. Como Steler observa, o número de boas oportunidades saltou de 5 para 40. Cada nova ferramenta de IA parece abrir uma frente legítima de negócio — e de fato abre. Mas a diferença entre as empresas que usam IA e as que são transformadas por ela não está na adoção tecnológica. Está na disciplina estratégica de escolher quais das 40 frentes merecem os recursos da organização inteira.



É aqui que metodologias estruturadas como OKRs (Objectives and Key Results) e sistemas de gestão cognitiva como o Second Brain deixam de ser ferramentas operacionais e viram infraestrutura estratégica. Os OKRs forçam a organização a definir não mais que 3 a 5 objetivos por trimestre — o que significa dizer não a pelo menos 35 das 40 oportunidades disponíveis. O Second Brain captura e organiza o excesso de informação para que o cérebro executivo não precise processar tudo simultaneamente.



O que a maioria está fazendo errado é confundir movimento com progresso. Reuniões sobre IA generativa, pilotos de agentes autônomos, experimentos com Open Finance — tudo parece estratégico, tudo parece urgente. Mas sem um critério escrito de para onde a empresa vai, cada iniciativa é um "sim" que dilui o foco da organização. E como Steler alerta: a estratégia é mais sobre o que você deixa de lado do que sobre o que você abraça.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Na era da IA, onde tudo parece fácil, você está dizendo sim para as 40 oportunidades — ou não para as 39 que não importam?

Growth Hacking no marketing de conteúdo

Neto Angel

O mercado de afiliados ainda é uma oportunidade real de negócio? | Café com ADM #508

O mercado de afiliados ainda é uma oportunidade real de negócio? | Café com ADM #508

Sobre o autor

Neto Angel

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos de

A Odisseia interior

Capacidade é vaidade. Direção é lucro

Você não tem um problema de oportunidades. Tem um problema de foco