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O que você vai ser quando crescer? Esta é uma pergunta que, certamente, ouvimos muitas vezes quando éramos crianças. Neste período, várias coisas passavam por nossa cabeça e respondíamos a essa questão com muita naturalidade e, por vezes, até com bastante criatividade.
Porém, à medida que vamos crescendo, responder aos questionamentos relativos ao nosso futuro se torna um desafio e é frequente recorrermos ao senso comum e pensarmos em respostas como: “o futuro a Deus pertence”, “não sei o que será de mim amanhã, quanto mais daqui a 10 anos”.
Muitas vezes desejamos ter uma bola de cristal para prever o nosso futuro e resolver todos os nossos problemas. Contudo, no mundo real não há uma tecnologia ou ferramenta que seja capaz de nos mostrar exatamente o que ainda está por vir, mas nós temos um importante aliado ao nosso favor que pode nos ajudar a projetar o nosso futuro: o planejamento.
Se pensarmos no futuro simplesmente como algo que irá acontecer, podemos concluir que todos nós teremos um futuro. Entretanto, se ampliarmos a nossa visão e entendermos que nós temos um papel fundamental no rumo da nossa história, veremos que o futuro não é apenas um espaço no tempo, mas a possibilidade de termos uma vida melhor do que a que vivemos hoje.
Sendo assim, convido você a uma reflexão. Quando se fala em futuro, onde você imagina estar?
Tenho certeza de que pensou em várias coisas, mas agora provoco uma reflexão um pouco mais profunda: o que você faz para chegar lá onde você imagina?
A resposta dessa segunda pergunta é o que vai definir se você irá ou não conquistar o que deseja. Se você pensa em algo, mas não faz nada para que isso se concretize, tenha certeza de que seus planos serão frustrados.
Planejar o futuro não é puramente imaginar o que você quer, mas agir no presente de modo a criar condições para concretizar aquilo que almeja. Desta forma, estabeleça objetivos que reflitam o que realmente você deseja alcançar no futuro. Defina quais atitudes necessitam ser tomadas, hoje, para realizar as suas metas e, principalmente, execute-as, aja no seu presente.
Esteja atento às oportunidades que podem surgir na sua trajetória, mas lembre-se que as oportunidades são melhor aproveitadas e potencializadas por quem está preparado.
Por isso, capacite-se, esteja sempre bem informado sobre os assuntos que são relevantes para os seus objetivos, envolva-se e interaja com os espaços onde atua, conecte-se a outras pessoas e construa redes de relacionamentos, conquiste fãs.
Prepare-se também para as ameaças, ou seja, para as dificuldades que poderá encontrar. Saiba ler os sinais do mercado e da própria dinâmica social e antecipe-se às possibilidades de risco. Não negligenciar esses sinais é ter a possibilidade de transformar ameaças em oportunidades.
Tenho a convicção de que um futuro promissor só irá acontecer se fizermos do nosso presente um diferencial, planejando os objetivos que desejamos alcançar e agindo, ou seja, colocando em prática o que vamos aprendendo no nosso dia a dia, inovando, adquirindo novos conhecimentos.
Planejar o futuro não é somente olhar para frente. Temos que aprender com o nosso passado e fazer um presente ativo e consciente para colhermos bons frutos daquilo que executamos no agora.
Não há dúvidas de que planejar o futuro é agir no presente. Todo conhecimento que é conquistado só será refletido no futuro se você reinvestir o que aprendeu, ou seja, colocar em prática para poder aprender cada vez mais visando um futuro promissor.

Planejar o futuro é agir no presente

No mundo real não há uma tecnologia ou ferramenta que seja capaz de nos mostrar exatamente o que ainda está por vir, mas nós temos um importante aliado ao nosso favor que pode nos ajudar a projetar o nosso futuro: o planejamento

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Diariamente recebo muitas mensagens e e-mails de profissionais me relatando que estão em busca de mais conhecimento para poder alavancar suas carreiras. Muitos me pedem dicas, indicações de cursos e de treinamentos.
Eu acredito que essa busca por mais conhecimento é fundamental, estar em constante capacitação é uma necessidade do vendedor, visto a dinâmica do mercado de vendas.
No entanto, uma coisa me incomoda bastante. Grande parte dos vendedores acredita que apenas se “abastecer” de conhecimento é suficiente para uma transformação. Estão sempre pesquisando sobre novos cursos, novas tendências, novas palestras, mas focam somente nisso, baseados em um senso comum muito difundido de que ter conhecimento é ter poder. Poder para ascender profissionalmente, poder para aumentar seus resultados, poder sobre o cliente.
Particularmente, discordo dessa crença. Defendo que ter conhecimento é apenas um potencial poder. Acredito que saber fazer algo e não fazer equivale a não saber. Sendo assim, para o conhecimento chegar ao status de poder, ele precisa ser transformado em prática.
E por que eu resolvi compartilhar este pensamento com você?
Porque tenho visto muitos profissionais que acompanham, por exemplo, as dicas e sacadas que disponibilizo, mas que me relatam que ainda não estão conseguindo resultados. Acredito que muito disso se deve ao fato deles absorverem este conhecimento, colocarem numa “gavetinha em suas mentes” e não praticar.
E falo isso porque eu também já fui assim. Já fui a inúmeras palestras em que ouvia certas experiências dos palestrantes ou de outros profissionais e ficava resmungando coisas do tipo: “Ah! Mas eu já sei”, “pensei que este cara fosse me apresentar alguma novidade, mas já conheço isso”, “já ouvi falar desta estratégia, porém nem vou colocá-la em prática, pois eu sei que não vão dar certo mesmo”.
Então, saía frustrado, achando que tinha perdido tempo e, muitas vezes, dinheiro à toa. E mais uma vez escondia todo aquele conhecimento que tinha adquirido em minha “gavetinha mental” e nada mudava.
E sabe qual era a principal diferença entre aquele profissional que estava no palco palestrando e mim? A diferença é que ele estava ganhando dinheiro e eu não. Ele tinha resultados e eu não. Ele tinha status e eu não. Ele, sobretudo, colocava seu conhecimento em prática e eu não.
Entretanto, quando realmente descobri que o que transforma nossa vida não é conhecimento simplesmente, mas o conhecimento aplicado, meus resultados começaram a mudar. Foi neste momento que abri meus olhos e entendi que conhecimento sem prática, sem tentativa, sem erro e sem processo de aprendizado real não é poder.
Simples! Óbvio!
"Eu sei", você pode estar pensando isso neste momento. Eu também já pensei assim, pois como sempre faço questão de frisar eu falo do que vivi, das minhas práticas, erros e acertos, aquilo que deu certo comigo e pode dar certo com você também.
E de fato, essa constatação de que conhecimento é apenas um potencial poder é muito simples. Então, transforme o seu conhecimento em prática!
Este é o nosso desafio.
Provoque-se: quantas vezes você foi a uma palestra, leu um livro, assistiu um vídeo, ouviu uma dica, fez um novo curso e guardou todo seu conhecimento em sua “gavetinha mental” e não fez nada diferente para a sua vida e para a sua carreira?
Eu tenho certeza que isso já aconteceu várias vezes com você e o motivo é muito simples: mudar nossas práticas requer de nós enfrentar nossos receios, nosso comodismo, nosso medo de errar. Exige que saiamos da nossa zona de conforto, da mesmice e da rotina.
Então, que tal começar a mudar imediatamente? A hora é agora! Tente buscar na sua gavetinha mental de conhecimento uma dica, uma estratégia, uma sacada interessante que você conheceu e coloque em prática. E depois me diga o que você de fato aprendeu com essa experiência.
Podemos fazer diferente, podemos fazer melhor.
Quebre as Regras.
Te vejo no pódio.

Você realmente acredita que só conhecimento é poder?

Imagine um mundo no qual, aos olhos dos clientes, não há diferença entre o produto A, B ou C. Como não enxergam a diferença entre os produtos, os clientes fazem suas escolhas baseando-se principalmente no preço.
Neste mundo, as comissões ou o valor dos seus serviços são cada vez mais negociados e você se vê em meio a uma armadilha onde seu trabalho não é valorizado, a concorrência é cada vez mais acirrada, vender se torna uma verdadeira batalha e você não sabe o que fazer para mudar esta situação.
Seu sentimento deve ser de puro desgosto, cabeça baixa e provavelmente de muitos “porquês”? Afinal, deve acreditar que faz tudo certo e que o universo conspira contra você.
Mundo difícil, não é verdade?
Agora um choque de realidade: este mundo não é imaginário, ele já existe. Vivemos a Era da Comoditização. Os produtos e serviços estão cada vez mais iguais e são vendidos da mesma forma, o diferencial competitivo não é praticado com frequência e quando tenta ser praticado cai-se, novamente, na armadilha do menor preço puramente.
Por isso te pergunto: Por que o cliente deve comprar com você e não com seu concorrente? Por que deve pagar a comissão de 6% se seu concorrente faz por 4%? Por que deve ser fiel a você se ele não percebe que você é fiel a ele e aos seus verdadeiros interesses?
Se você não tem a resposta, certamente você está em uma emboscada, prestes a decretar a sua morte no mercado de vendas.
Mas o que fazer para que seu cliente perceba valor no que faz e compre com você?
Antes de responder quero te contar a história do Claudio, dono de uma pizzaria:
Ao ligar para a pizzaria do Claudio, a atendente te chama pelo nome. Isso é possível devido a um sistema de CRM que o Claudio possui. Você resolve pedir a pizza de calabresa pela primeira vez. Te perguntam se você gosta mais da calabresa tradicional ou da picante, se prefere mais na borda ou no centro e termina o atendimento dizendo que o objetivo da empresa é personalizar a pizza ao seu paladar.
O prazo de entrega informado é de 30 minutos, porém sua campainha toca em 20 minutos e para sua alegria é da pizzaria do Claudio. Você senta à mesa com sua família e degusta a “simples” pizza de calabresa feita de forma diferenciada para você e sua família.
Passados 60 minutos seu telefone toca e para sua surpresa é uma pessoa da pizzaria do Claudio. Ela pergunta se a pizza estava saborosa, se havia chegado quente, se a calabresa estava da forma solicitada e se você tinha alguma observação que pudesse melhorar o serviço.
Nesse momento você não se aguenta e pergunta:
- Para quê tudo isso por uma simples pizza?
A resposta:
- Acreditamos que o que oferecemos aos nossos clientes não são pizzas. Elas servem apenas para tangibilizar aquilo que realmente temos como objetivo: oferecer uma experiência única e diferenciada aos que nos confiam o desejo de se reunir com suas famílias e amigos. Sabemos como esses momentos estão cada vez mais escassos e, por isso, devem ser únicos.
Te pergunto:
Essa “pizza” tem preço?
Teria coragem de trair a pizzaria do Claudio?
Quantas pizzarias você conhece igual ao do Claudio?
Teria coragem de pedir desconto?
Pare de brigar por preço, gere valor e seja O MELHOR no que você faz.
As pessoas podem copiar o que você vende, mas jamais podem copiar como você entrega.
O vendedor deve oferecer EXPERIÊNCIAS para o cliente e não um atendimento robotizado e com respostas pré-programadas. Pare de negligenciar isso. Seu sucesso depende dessa mudança de postura. Seja de fato um ser humano atendendo outro ser humano. Isso o tornará inesquecível.

Vendedor: pare de brigar por preço

Uma necessidade urgente do nosso tempo: ter metas bem definidas para que os objetivos traçados sejam alcançados. Não se trata de um discurso, mas de um requisito cada vez mais exigido dos profissionais da atualidade. 
As metas são verdadeiras direcionadoras do nosso caminho. Elas servem como estímulos para a melhoria do nosso desempenho e nos ajudam a reconhecer os nossos resultados. Além disso, quando as estabelecemos, damos um enfoque claro às nossas ações.
Algumas atitudes nos ajudam a alcançar as nossas metas de forma mais plena. Elenquei seis delas.
1. Planeje-se
Metas elencadas aleatoriamente costumam não ser cumpridas. Antes das metas, procure definir objetivos claros para sua vida pessoal ou profissional e dê prazo para realizá-las, ou seja, curto, médio ou longo prazo.
2. Seja intenso
Em tudo o que for fazer na vida, dedique-se por inteiro. Envolva-se e seja envolvido. Empenhe-se em dar sempre o seu melhor, nunca menos do que isso.
Em muitos casos, é mais recomendável não realizar uma ação do que fazê-la de qualquer forma, ou seja, sem comprometimento e engajamento, pois o resultado tende a ser frustrante.
3. Tenha uma ação positiva
Não adianta termos uma ideia boa e não colocá-la em prática. É necessária uma ação positiva.
Metas são elementos quantificáveis e tangíveis, portanto, elas extrapolam o universo imaginário e precisam ser executadas.
4. Acredite sempre
O caminho para o alcance das metas é repleto de desafios e devemos estar preparados para vencê-los. Muitas vezes, ao nos depararmos com alguma dificuldade, temos o impulso de criar atalhos e inventamos alternativas mirabolantes para nos livrarmos dos conflitos, sem que para isso haja um preparo.
Contudo, é necessário focar a ação baseada em um planejamento para que as estratégias não sejam mudadas repentinamente, sem uma reflexão. Acredite em seu potencial de resolver a situação seguindo o que foi previamente estudado e organizado. Coragem é a palavra de ordem.
5. Saiba trabalhar em equipe
Existem metas que para serem atingidas precisam de um esforço conjunto, portanto, saber trabalhar em equipe é uma grande alavanca para sua consolidação.
Compartilhe experiência com a sua equipe, seja solícito e propositivo. Esteja presente em momentos importantes para as pessoas que convivem com você e demonstre o seu real desejo de um crescimento mútuo. A soma de forças pode ser um grande diferencial.
6. Faça uma blindagem pessoal
É impressionante como sempre existe aquela pessoa do contra, que acha que nada nunca vai dar certo, que tenta, a todo custo, te desestimular.
Para estas pessoas, é preciso fazer uma blindagem e impedir que qualquer pensamento negativo influencie na sua decisão. Costumo chamá-las de “sanguessugas de sonhos” que só querem saber de sugar sua energia e o seu empenho em dar sempre o seu melhor. Só enxergam problemas e nunca têm uma palavra de apoio, de ânimo. Fuja destas pessoas, elas só querem ver o seu fracasso.
Trabalhar por resultados pautados por metas é um exercício diário que exige comprometimento e empenho. Portanto, adaptar-se a esta rotina é urgente.

6 atitudes que te ajudarão a alcançar as suas metas

O aprendizado é claro: sucesso e bem-estar não são mutuamente exclusivos



Ao longo da <a href="https://pedrojanot.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">minha trajetória</a> profissional, testemunhei mudanças profundas no modo como as pessoas vivem e experienciam o trabalho. Um fenômeno que se tornou cada vez mais evidente é o burnout: não apenas como um esgotamento passageiro, mas como um estado que redefine carreiras, valores e expectativas. Profissionais que chegam a esse ponto, muitas vezes, se veem forçados a reconsiderar suas escolhas, não por falta de competência, mas pela necessidade de preservar sua saúde e integridade emocional.



O ambiente de trabalho, infelizmente, nem sempre favorece essa preservação. Ambientes agressivos, cultura de cobrança excessiva e falta de apoio transformam tarefas desafiadoras em experiências desgastantes. O resultado é uma sobrecarga emocional que vai além das horas de trabalho, que corrói motivação, criatividade e, por fim, a capacidade de tomar decisões estratégicas. Já vi profissionais brilhantes desistirem de posições promissoras simplesmente porque o custo pessoal era insustentável.



Liderança também tem um papel fundamental nesse contexto. Líderes que priorizam resultados imediatos em detrimento do bem-estar da equipe acabam gerando ciclos de frustração, medo e agressividade velada. A verdadeira liderança, que observa, escuta e valoriza cada colaborador, é capaz de prevenir o desgaste antes que ele se torne crítico. É nesse contraste que se percebe o impacto real de culturas organizacionais saudáveis versus ambientes tóxicos.



A decisão de buscar novos caminhos profissionais, portanto, não é um ato impulsivo. É uma reinvenção consciente. Escolher carreiras que permitam crescimento sem sacrificar saúde mental, que promovam autonomia, reconhecimento e propósito. Essa busca também influencia o mercado: organizações mais conscientes começam a compreender que reter talentos exige não apenas remuneração, mas um compromisso genuíno com condições de trabalho dignas e respeitosas.



O burnout, paradoxalmente, torna-se um catalisador de mudanças positivas. Ele força profissionais e empresas a refletirem sobre prioridades, processos e valores. Quando compreendemos os sinais de alerta e respondemos com inteligência emocional e estratégia, é possível transformar crises pessoais em oportunidades de crescimento, inovação e resiliência.



Posso dizer, pela <a href="https://pedrojanot.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">minha experiência</a>, que profissionais que se reinventam após períodos de esgotamento descobrem que é possível construir carreiras alinhadas a propósito, equilíbrio e desempenho sustentável. Mais do que isso, eles constroem exemplos que inspiram colegas, influenciam líderes e contribuem para um mercado de trabalho mais humano e equilibrado.



O aprendizado é claro: sucesso e bem-estar não são mutuamente exclusivos. Eles caminham lado a lado quando há consciência, coragem e disciplina para fazer escolhas que respeitem limites e valores individuais. Reinventar-se diante do burnout não é apenas sobreviver; é criar uma trajetória que seja profissionalmente relevante e pessoalmente significativa.

Do esgotamento à reinvenção nas escolhas de carreira

O propósito não é algo que você busca; é algo que você entrega através da palavra autêntica


 
No universo das palestras, dos pitches e das apresentações que fazemos todos os dias, seja em um grande palco ou na reunião de segunda-feira, a maioria busca a perfeição técnica. O slide ideal. O gesto calculado. A voz calibrada. E, sim, a técnica é fundamental. Mas eu descobri, em minha jornada, que a técnica é apenas o veículo. O verdadeiro motor da comunicação impactante é outro: “a sua história”.
Na verdade, o objetivo não é apenas formar comunicadores; é ajudar cada pessoa a reconhecer que ela já carrega a sua maior fonte de autoridade, impacto e propósito. Ela está guardada na sua própria trajetória, já que a sua história é o seu maior diferencial.
Há uma verdade que muitas vezes é ignorada no treinamento de comunicação: o público não se conecta primeiro com o conteúdo. Ele se conecta com a pessoa por trás desse conteúdo. Se a informação que você entrega pode ser encontrada em um livro, artigo ou na internet, qual é o seu diferencial inegociável? A resposta é simples e profundamente humana: “a sua história”. O caminho que você percorreu, os fracassos que transformou em aprendizado e os momentos vividos que moldaram a visão de cada um, são a base da sua própria credibilidade.
O propósito, que tantos buscam externamente, está intrinsecamente ligado à sua narrativa pessoal. Quando você usa a sua história como uma ponte emocional, você não apenas informa; você conecta e transforma. Seja na reunião corporativa mais séria ou no púlpito de um grande evento, a história é a chave para gerar o impacto que perdura, porque na verdade a história é o que ninguém pode copiar. Ela é o que gera verdade e conexão, conferindo uma autoridade Inegável a quem está contando, transformando-se naquilo que ninguém pode copiar. Ela é o que gera verdade e conexão.
Este é o ponto crucial do meu trabalho. A técnica pode ser ensinada e replicada. Um concorrente pode desenvolver slides mais bonitos ou aprender a falar mais alto. Mas ele jamais poderá copiar a sua verdade vivida. Quando você integra sua narrativa pessoal de forma autêntica à sua mensagem, a sua autoridade deixa de ser apenas uma questão de currículo e passa a ser uma autoridade inegável. Você não está falando sobre uma teoria, mas sobre algo que você incorporou. Essa é a base de uma presença de palco (ou de reunião) que não se abala. É a alma da comunicação que gera lealdade, respeito e, acima de tudo, propósito.
Se você se calar sobre o que o levou até aqui, você está sonegando ao mundo o seu maior ativo e o objetivo ao trabalhar com pessoas de todas as áreas, não é criar falantes eloquentes, mas sim criadores de legado.
Toda pessoa carrega uma história que tem o poder de transformar outras vidas. Minha paixão é mostrar como desempacotar essa história e usá-la não apenas como um toque pessoal, mas como o fundamento de toda sua comunicação.
O propósito não é algo que você busca; é algo que você entrega através da palavra autêntica. Deixe de lado a busca pela técnica vazia e abrace a verdade do seu próprio caminho. O palco está pronto. O que você vai contar?

A história não contada: o propósito na palavra

Sua empresa está pronta para parar de treinar e começar a aprender de verdade?


Se você trabalha com Educação Corporativa, certamente já ouviu falar à exaustão sobre o Lifelong Learning (aprendizado ao longo da vida). Mas, e se eu te dissesse que focar apenas na linha do tempo não é mais suficiente para inovar?
Para Lehmkuhl (2025), “O conhecimento se espalha, se conecta e se transforma nos mais variados contextos – dentro e fora do trabalho”. É aqui que entra um conceito que está transformando a visão estratégica de T&amp;D: o Lifewide Learning.
 
Lifelong vs. Lifewide: Qual a diferença?
Enquanto o Lifelong Learning foca na dimensão vertical (aprender do berço ao túmulo), o Lifewide Learning, defendido pelo estudioso Norman Jackson, foca na dimensão horizontal.
Ou seja, trata-se da aplicação prática do aprendizado em diferentes espaços da vida simultaneamente: na escola, no trabalho, na comunidade, nos hobbies e na família. O indivíduo não é apenas um funcionário; ele é um ser integral que traz competências de fora para dentro da empresa.
 
O Fim do "Treinamento pelo Treinamento"
Octavio Milliet (2023), em um artigo contundente da MIT Sloan Management Review, levantou um questionamento crucial: “As empresas do Brasil precisam de menos consultoria e menos treinamento, e de mais aprendizado estratégico”.
É evidente que muitos formatos atuais ainda replicam o modelo industrial do século 20. Milliet alerta para duas armadilhas comuns nas quais o RH cai ao tentar gerar engajamento:
O Modismo Motivacional: Encontros focados apenas em energia alta. A motivação é momentânea; sem sequência, ela se dispersa rapidamente após o evento.A Overdose de Conteúdo: Treinamentos densos, focados em quantidade, que geram estresse cognitivo sem clareza de aplicação.
O colaborador sai da sala perguntando: "Como vou utilizar isso no meu dia a dia? Que resultados reais isso gera?". Se não houver resposta, o investimento foi em vão.
 
Como o Lifewide Learning muda esse jogo?
A resposta para a falta de aplicabilidade está em reconhecer que o aprendizado não acontece apenas em uma sala de aula corporativa. O objetivo de um treinamento deve ser desenvolver novas habilidades reais. Não basta dizer que “o time recebe treinamentos periodicamente” se os indicadores de performance (KPIs) permanecem estagnados.
O Lifewide Learning propõe que a empresa valorize e integre as experiências vividas pelo colaborador em outros contextos (como voluntariado, esportes ou projetos pessoais) para resolver problemas corporativos complexos. Isso gera significado.
 
Estratégias Práticas para Implementar o Lifewide Learning
Para empresas que buscam inovação real, a implantação desse conceito exige menos orçamento em cursos de prateleira e mais mudança de cultura. Veja como começar:
Diversificação de Contextos: Crie programas que envolvam a participação ativa dos funcionários em atividades fora do escopo tradicional. Projetos interdepartamentais ou ações de voluntariado corporativo são excelentes para desenvolver soft skills como liderança e empatia.Espaços de Aprendizagem Informal: Institucionalize o “cafezinho”. Crie espaços (físicos ou virtuais) para conversas não estruturadas ou clubes do livro. O conhecimento tácito circula muito mais rápido nessas redes do que em manuais.Tempo para Autodesenvolvimento: Estimule a curiosidade. Permita que o colaborador tenha tempo dedicado para buscar inovações e estudar temas que lhe interessem, mesmo que não pareçam 100% ligados à sua função imediata. A inovação geralmente vem da intersecção de ideias diferentes.Diagnóstico Real (Data-Driven): Abandone o “achismo”. Identifique as lacunas de competências baseadas nos desafios estratégicos da empresa, e não no que está na moda.
 
Conclusão
O Lifewide Learning não é sobre fazer mais cursos, é sobre viver o aprendizado em todas as suas dimensões. Ao conectar os pontos entre quem o colaborador é fora da empresa e quem ele é dentro, criamos um ambiente de aprendizado orgânico, contínuo e, acima de tudo, estratégico.
Sua empresa está pronta para parar de treinar e começar a aprender de verdade?
 
 
REFERÊNCIAS
MILLIET, O. O fim do “treinamento” executivo (e do insucesso da área). MIT Sloan Management Review Brasil, 2023. Disponível em: https://mitsloanreview.com.br/o-fim-do-treinamento-executivo-e-do-insucesso-da-area/. Acesso em: 12 jun. 2025.
LEHMKUHL, A, P, B. Lifewide Learning: aprendizados diversos impulsionam carreiras e organizações. Mundo RH, 2025. Disponível em: https://www.mundorh.com.br/lifewide-learning-aprendizados-diversos-impulsionam-carreiras-e-organizacoes/. Acesso em: 14 jun. 2025.

Planejar o futuro é agir no presente

Guilherme Machado

Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

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Guilherme Machado

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