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Equipamento doado pela Bemol amplia a capacidade de processamento da universidade e fortalece estudos voltados ao desenvolvimento sustentável da região



A Universidade Federal do Amazonas (UFAM) iniciou a integração de uma nova infraestrutura de computação de alto desempenho que promete ampliar significativamente a capacidade de pesquisa da instituição. O supercomputador, doado pela varejista <a href="https://www.bemol.com.br/workstation-ia-acer-verition-gn100-com-gpu-nvidia-gb10-preto-n-bi/p">Bemol</a>, será utilizado em projetos voltados à biotecnologia, ciência de dados e inteligência artificial, áreas consideradas estratégicas para o desenvolvimento científico da Amazônia.



A iniciativa busca fortalecer a infraestrutura tecnológica da universidade e permitir que pesquisadores locais desenvolvam estudos de alta complexidade utilizando recursos computacionais de última geração, sem depender de centros localizados em outras regiões do país.



<h2 class="wp-block-heading">Equipamento amplia capacidade de processamento científico</h2>



O novo ambiente computacional é composto pelo supercomputador Acer Veriton GN100, equipado com arquitetura NVIDIA Blackwell, desenvolvida para oferecer elevado desempenho aliado à eficiência energética.



A estrutura será utilizada principalmente em pesquisas que demandam grande capacidade de processamento de dados, como estudos envolvendo compostos biológicos da biodiversidade amazônica, modelagem computacional e aplicações de inteligência artificial.



Além de acelerar análises científicas, a nova infraestrutura elimina um dos principais desafios enfrentados pelos pesquisadores da região: a limitação de recursos tecnológicos para executar projetos de alta complexidade dentro da própria Amazônia.



Segundo o professor Edleno Silva, do Instituto de Computação da UFAM, o novo equipamento representa um avanço importante para a produção científica local.



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
&#8220;Esperamos um grande avanço, nos próximos anos, na interação entre computação e biotecnologia, com resultados diretamente ligados à doação do supercomputador feita pela Bemol. Há pesquisas nas áreas de ciência de dados e inteligência artificial que devem gerar resultados impactantes em temas como proteção da biodiversidade e desenvolvimento sustentável&#8221;, afirma.
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Estrutura também fortalece inovação regional</h2>



Além do impacto direto na pesquisa acadêmica, a nova infraestrutura deverá ampliar a capacidade de Pesquisa e Desenvolvimento (P&amp;D) do estado, criando condições para o fortalecimento do ecossistema de inovação amazônico.



A expectativa é que o aumento da capacidade tecnológica estimule a criação de startups de base científica e tecnológica, aproximando ainda mais universidade e setor produtivo em iniciativas voltadas ao desenvolvimento regional.



Nesse contexto, a parceria entre instituições públicas e empresas privadas é vista como um elemento importante para ampliar investimentos em inovação diante das limitações orçamentárias enfrentadas pelo ensino superior.



Segundo Marcelo Forma, Presidente do Varejo e Vice-Presidente da Bemol, a iniciativa busca ampliar o acesso de pesquisadores e estudantes da região às tecnologias mais avançadas disponíveis atualmente.



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
&#8220;Nosso objetivo ao disponibilizar essa infraestrutura para a UFAM é garantir que o talento local tenha acesso ao que há de mais avançado em tecnologia de processamento. Acreditamos que a soberania tecnológica da Amazônia começa na academia, e apoiar o desenvolvimento de pesquisas de ponta dentro da nossa região é fundamental para criar um ecossistema de inovação forte e independente&#8221;, explica.
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Investimento fortalece desenvolvimento científico da Amazônia</h2>



Com a modernização da infraestrutura tecnológica da UFAM, a universidade amplia sua capacidade de executar projetos científicos de alta complexidade e fortalece a produção de conhecimento voltada às demandas da região amazônica.



A expectativa é que a nova estrutura contribua para acelerar pesquisas em inteligência artificial, biotecnologia e ciência de dados, além de criar bases para um ecossistema de inovação mais robusto, capaz de transformar conhecimento científico em soluções voltadas à conservação da biodiversidade e ao desenvolvimento sustentável da Amazônia.

Supercomputador chega à UFAM para impulsionar pesquisas em inteligência artificial e biotecnologia na Amazônia

Equipamento doado pela Bemol amplia a capacidade de processamento da universidade e fortalece estudos voltados ao desenvolvimento sustentável da região A Universidade Federal do Amazonas (UFAM) iniciou a integração de uma nova infraestrutura de computação de alto desempenho que promete ampliar significativamente a capacidade de pesquisa da instituição. O supercomputador, doado pela varejista Bemol, será [&hellip;]

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Com a extinção do PIS/Cofins batendo à porta, operadoras enfrentam o desafio de reestruturar portfólios de SVAs e recalcular o valuation de seus ativos em um cenário de transição



O setor de telecomunicações no Brasil está prestes a vivenciar o seu primeiro grande ponto de ruptura regulatória da década. Em 2027, o atual modelo de arrecadação começa a ser desmantelado com a extinção do PIS/Cofins e a entrada em vigor da Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS). Até 2032, a transição total para o modelo de IVA Dual — que inclui também o Imposto sobre Bens e Serviços (IBS) — deve elevar a alíquota média do setor para uma faixa estimada entre 24% e 28%.



Esse novo cenário impõe uma urgência inédita: as empresas têm uma janela estreita para revisar contratos, sistemas e estratégias de precificação. Quem não se planejar entrará no novo regime às escuras.



Para Ricardo Camps, cofundador da CampSoft, o momento exige que as companhias encarem a transição não apenas como uma obrigação fiscal, mas como um divisor de águas competitivo. O executivo aponta que a organização interna será o fator determinante para a sobrevivência e o crescimento no mercado.



"A Reforma Tributária não é um desafio exclusivo das operadoras, mas de todas as empresas que precisarão de um planejamento fiscal robusto. O primeiro passo é a organização. No fim das contas, quem não se estruturar pagará um preço muito mais alto, dado que a carga tributária final deve girar entre 24% e 28%", alerta Camps.



Essa disparidade entre empresas preparadas e negligentes deve aquecer o mercado de fusões e aquisições (M&amp;A). No Brasil, analistas projetam um crescimento de 10% no valor das transações de M&amp;A, com o volume financeiro do mercado podendo atingir cerca de US$ 55 bilhões. No segmento de telecomunicações, estratégias de joint-ventures e fusões surgem como ferramentas cruciais para a otimização tributária.



"A reforma abre uma avenida de oportunidades para o mercado de fusões e aquisições. As companhias que se estruturarem fiscalmente com antecedência estarão em uma posição de vantagem para adquirir concorrentes que falharam em se planejar. Sem esse dever de casa feito, muitas empresas verão seu valuation despencar, perdendo valor de mercado que poderia ter sido preservado com uma estratégia correta de eficiência e absorção de novas operações", explica o co-founder da CampSoft.



<h2 class="wp-block-heading">Eficiência e curadoria de portfólio</h2>



Os Serviços de Valor Adicionado (SVAs) representam um dos pontos de maior atenção e sensibilidade na reforma. No curto prazo, os SVAs operam sob um regime favorável — com 9,25% de PIS/Cofins e 5% de ISS. No entanto, a partir de 2032, essa proteção desaparece e todo o portfólio passará a ser tributado pela alíquota cheia do IVA.



Os próximos seis anos funcionam como uma janela estratégica. Operadoras que souberem curar seus portfólios, identificando quais serviços mantêm margens sustentáveis e quais precisarão ser reprecificados ou descontinuados, sairão da transição com operações mais enxutas e rentáveis.



Camps destaca que o impacto nos SVAs será assimétrico, dependendo diretamente da natureza do serviço digital oferecido.



"O impacto nos serviços digitais vai variar conforme a categoria do produto. Enquanto o streaming tradicional enfrentará a alíquota cheia, setores como saúde, segurança e conteúdos imunes, como livros e revistas digitais, contarão com alíquotas reduzidas ou imunidades. O segredo para capturar eficiência está na composição inteligente dessa prateleira de produtos. Naturalmente, o mercado passará a priorizar a venda de SVAs com menor carga tributária para evitar o repasse excessivo de custos ao consumidor final", analisa Ricardo Camps.



Além das alíquotas, mecanismos complexos como o split payment (retenção do imposto na fonte no momento do pagamento) e as propostas de cashback tributário para famílias de baixa renda trarão novos componentes operacionais para as empresas de tecnologia e telecomunicações. Segundo Ricardo, a viabilidade prática dessas medidas — que dialogam diretamente com políticas públicas — ainda precisará ser testada pelo mercado.



Para mitigar os riscos e realizar uma transição suave até os marcos decisivos de 2027 e 2032, a recomendação dos especialistas é clara: governança corporativa e parcerias estratégicas de alto nível.



"Para atravessar essa transição com segurança, é indispensável se cercar de parceiros especializados — desde escritórios de advocacia de ponta a consultorias focadas em reestruturação fiscal. Do ponto de vista operacional, contar com fornecedores que entendam a fundo a dinâmica dos produtos digitais e saibam desenhar o que faz sentido para cada operação é o melhor caminho. Na CampSoft, estamos preparados para auxiliar as empresas a estruturarem essa transição, otimizando o ecossistema de streamings, livros e serviços de saúde", conclui Camps.



Com os relógios correndo contra os passivos estratégicos, o setor de telecomunicações entra em uma fase onde a inteligência tributária será tão importante para o lucro quanto a própria infraestrutura de rede.

Uma corrida até 2027: como a Reforma Tributária redesenha o mercado de telecom e impulsiona M&amp;As

Imersão em São Paulo abordou o impacto das emoções na saúde, nos relacionamentos e nas decisões do dia a dia, reunindo centenas de pessoas em busca de transformação pessoal



Um dia dedicado ao autoconhecimento, à transformação pessoal e ao fortalecimento emocional. Assim foi a imersão conduzida pelo mentor espiritual Ricardo Melo, realizada em São Paulo, que reuniu centenas de participantes na sala de convenções do Novo Hotel, na zona norte da capital paulista.



Ao longo do encontro, o público participou de momentos de reflexão, troca de experiências e aprendizado voltados ao desenvolvimento pessoal. A programação abordou temas como inteligência emocional, espiritualidade, autoconhecimento e o poder da cura e da autocura como ferramentas para promover mudanças na vida cotidiana.



Durante a imersão, Ricardo Melo apresentou sete princípios práticos para ajudar as pessoas a compreenderem melhor suas emoções, romperem padrões que limitam seu crescimento e tomarem decisões com mais equilíbrio, consciência e propósito. O mentor destacou que a transformação começa a partir da mudança da forma como cada indivíduo encara seus desafios e reage às situações do dia a dia.



Além das palestras, o evento foi marcado por relatos emocionantes de participantes, momentos de conexão e agradecimento, reforçando o sentimento de acolhimento e pertencimento vivido ao longo de toda a experiência.



“Foi um dia verdadeiramente especial. Vivemos momentos de muita conexão, aprendizado e transformação. Minha gratidão a cada pessoa que escolheu estar conosco, dedicou seu tempo para ouvir, absorver esse conhecimento e dar um passo importante em direção a uma nova forma de viver. Tenho certeza de que todos saíram daqui diferentes de como chegaram”, afirmou Ricardo Melo.



A imersão integra uma série de encontros promovidos pelo mentor em diferentes cidades do país, com o objetivo de incentivar o desenvolvimento emocional e espiritual por meio de práticas que unem reflexão, consciência e bem-estar.

Mentor espiritual reúne centenas de pessoas em São Paulo para imersão sobre cura e autocura

Em um ambiente de pressão constante, a inteligência emocional deixou de ser um diferencial para se tornar uma das competências mais importantes da liderança moderna



Durante muito tempo, acreditou-se que um bom líder era aquele que sempre tinha todas as respostas, demonstrava firmeza absoluta e jamais deixava transparecer emoções. O ambiente de trabalho mudou e esse modelo ficou para trás.



Hoje, organizações buscam líderes capazes de lidar com pessoas, administrar conflitos, conduzir mudanças e manter o equilíbrio mesmo em cenários de alta pressão. Em outras palavras, procuram <a href="https://cursos.administradores.com.br/leadership">profissionais com inteligência emocional.</a>



Mais do que controlar sentimentos, essa competência envolve compreender as próprias emoções, reconhecer o impacto delas sobre os outros e tomar decisões de forma consciente, mesmo diante de situações desafiadoras.



<h2 class="wp-block-heading">Emoções também fazem parte da gestão</h2>



Toda empresa é formada por pessoas. E pessoas chegam ao trabalho carregando expectativas, inseguranças, frustrações e motivações diferentes.



Ignorar esse aspecto pode comprometer a produtividade, aumentar conflitos e enfraquecer o engajamento das equipes.



Líderes emocionalmente inteligentes conseguem identificar esses sinais com mais facilidade. Eles sabem quando uma equipe precisa de direcionamento, quando necessita de apoio e quando o melhor caminho é simplesmente ouvir antes de agir.



Essa sensibilidade fortalece relacionamentos e cria ambientes de maior confiança.



<h2 class="wp-block-heading">Autoridade já não é suficiente</h2>



A liderança baseada apenas na hierarquia perdeu força.



Hoje, equipes esperam transparência, diálogo e coerência entre discurso e prática. Líderes que recorrem apenas ao cargo para obter resultados costumam encontrar mais resistência e menor comprometimento.



Por outro lado, aqueles que demonstram equilíbrio emocional conseguem influenciar pessoas mesmo em momentos difíceis, porque transmitem segurança sem abrir mão da empatia.



Essa combinação se tornou uma das características mais valorizadas nas organizações.



<h2 class="wp-block-heading">A pressão começa no próprio líder</h2>



Quem ocupa posições de liderança também enfrenta desafios emocionais.



Metas agressivas, mudanças constantes, decisões complexas e responsabilidade sobre equipes fazem parte da rotina de gestores. Quando essas pressões não são administradas, aumentam as chances de decisões impulsivas, conflitos e desgaste profissional.



Por isso, inteligência emocional começa pelo autoconhecimento.



Reconhecer limites, administrar o estresse e desenvolver autocontrole são atitudes que beneficiam não apenas o líder, mas toda a equipe ao seu redor.



<h2 class="wp-block-heading">Equipes refletem o comportamento da liderança</h2>



A forma como um líder reage aos problemas costuma influenciar diretamente a cultura da organização.



Quando gestores lidam com erros de maneira equilibrada, incentivam o aprendizado. Quando mantêm o diálogo durante períodos de mudança, reduzem inseguranças. Quando demonstram respeito nas relações, fortalecem um ambiente de colaboração.



O comportamento da liderança acaba funcionando como referência para toda a equipe.



Por isso, inteligência emocional não deve ser vista apenas como uma habilidade individual, mas como um fator que influencia o desempenho coletivo.



<h2 class="wp-block-heading">Liderança emocional pode ser desenvolvida</h2>



Ao contrário do que muitos imaginam, inteligência emocional não é uma característica com a qual algumas pessoas simplesmente nascem.



Ela pode ser desenvolvida por meio de prática, autoconhecimento e aprendizado contínuo.



Para quem deseja aprofundar essas competências, o <a href="https://cursos.administradores.com.br/leadership">LEADERSHIP: A MASTER CLASS, disponível no Administradores Premium</a>, reúne quase 18 horas de conteúdo conduzidas por Daniel Goleman, referência mundial em inteligência emocional, ao lado de especialistas como Peter Senge, Teresa Amabile, Howard Gardner, Daniel Siegel e Claudio Fernández-Aráoz. O curso aborda temas como gestão emocional, influência, inovação, construção de equipes de alta performance e liderança em ambientes complexos.



As organizações continuarão investindo em tecnologia, processos e inovação. Mas, enquanto houver pessoas trabalhando juntas para alcançar objetivos comuns, a capacidade de compreender emoções, inspirar confiança e construir relações saudáveis continuará sendo uma das maiores forças de qualquer líder.

O líder que controla as próprias emoções lidera melhor qualquer equipe

2a1 Cenografia mostra que projetos como a Casa Warner dependem de planejamento, engenharia e estratégia para transformar conceitos em experiências memoráveis



Por trás de uma experiência imersiva que encanta milhares de visitantes existe um processo muito mais complexo do que a inspiração criativa. No setor de live marketing e entretenimento, transformar um conceito em uma estrutura física exige planejamento técnico, engenharia, logística e uma série de decisões estratégicas que garantem que a proposta original seja preservada até a entrega final.



Essa é a metodologia adotada pela <a href="https://www.2a1.com.br/">2a1 Cenografia</a>, empresa com mais de 27 anos de atuação e responsável por projetos de grande porte na América Latina e nos Estados Unidos. Para a companhia, o sucesso de uma ativação depende da integração entre criatividade e execução técnica, tornando possível converter ideias em experiências capazes de envolver o público.



<h2 class="wp-block-heading">Engenharia e estratégia sustentam a experiência</h2>



Segundo a 2a1, o desenvolvimento de um projeto cenográfico começa muito antes da construção dos cenários. Cada etapa envolve análises relacionadas ao comportamento dos visitantes, circulação de pessoas, escolha de materiais, cronograma de montagem e objetivos da marca responsável pela experiência.



A empresa defende que aspectos como iluminação, texturas, dimensões dos ambientes e fluxo de visitação são definidos com base em critérios técnicos e estratégicos, e não apenas estéticos.



“Muitas pessoas acreditam que criar uma experiência como a Casa Warner é um processo puramente artístico, movido pela inspiração. Na realidade, é o oposto: é um processo altamente estruturado, composto por decisões estratégicas e técnicas", afirma Danielle Paulino, CCO da 2a1.



“Para que uma ideia se torne uma experiência física de impacto, precisamos traduzir o lúdico para a engenharia. Se não houver estratégia por trás da criatividade, o projeto é apenas um cenário; conosco, ele se torna uma jornada emocional e funcional para o público”, completa.



<h2 class="wp-block-heading">Casa Warner em Brasília demonstra metodologia da empresa</h2>



A atual edição da Casa Warner, instalada no ParkShopping Brasília e desenvolvida em parceria com a Warner Bros. Discovery Global Experiences (WBDGE), representa um dos exemplos mais recentes dessa abordagem.



A exposição reúne ambientes inspirados em franquias conhecidas do cinema e da televisão, criando cenários interativos que transportam os visitantes para os universos retratados nas produções.



Segundo a 2a1, o desafio do projeto foi adaptar referências globais para uma experiência física capaz de manter fidelidade visual, funcionalidade e conforto mesmo diante de um elevado fluxo diário de público.



<h2 class="wp-block-heading">Experiência depende de precisão na execução</h2>



Para alcançar esse resultado, a empresa utilizou inteligência cenográfica para reproduzir elementos como proporções, cores, iluminação e recursos interativos de forma integrada.



Além do aspecto visual, o planejamento considerou fatores como resistência dos materiais, facilidade de manutenção, segurança dos visitantes e agilidade na montagem, aspectos fundamentais para projetos temporários de grande porte.



Na avaliação da empresa, é justamente essa combinação entre criatividade, engenharia e planejamento que permite transformar uma instalação cenográfica em uma experiência imersiva capaz de fortalecer o vínculo emocional entre o público e as marcas representadas.



Mais do que construir cenários, a proposta da 2a1 Cenografia é desenvolver ambientes que contem histórias, despertem emoções e proporcionem experiências memoráveis, sem perder de vista a eficiência operacional necessária para grandes produções.

Casa Warner revela como a 2a1 Cenografia transforma projetos em experiências imersivas

Expansão de resorts e hospedagens exclusivas impulsiona investimentos bilionários e amplia o potencial de receita dos complexos de lazer



Os parques temáticos e aquáticos brasileiros estão vivendo uma mudança importante em seu modelo de negócios. Se antes a principal aposta para atrair visitantes era a inauguração de novas atrações, hoje a hotelaria ocupa um papel estratégico na expansão do setor. Resorts, chalés e acomodações temáticas passaram a ser vistos como ativos fundamentais para aumentar o tempo de permanência dos visitantes e ampliar a geração de receita.



O movimento acompanha o crescimento do mercado de hospedagem no país. Dados do <a href="https://www.gov.br/turismo/pt-br/assuntos/noticias/resorts-brasileiros-registram-aumento-na-taxa-de-ocupacao-no-segundo-trimestre-do-ano?utm_source=chatgpt.com">Radar Resorts Brasil</a> mostram que a taxa de ocupação dos resorts brasileiros cresceu 10% no segundo trimestre de 2025 em relação ao mesmo período do ano anterior. Além disso, o setor conta atualmente com 21 novos empreendimentos em desenvolvimento, que devem adicionar cerca de 6,7 mil quartos e movimentar investimentos estimados em R$ 10,6 bilhões até 2029.



<h2 class="wp-block-heading">Consumidor busca experiências completas de viagem</h2>



A expansão da hotelaria acompanha uma mudança no comportamento dos turistas após a pandemia. Cada vez mais, famílias procuram destinos capazes de concentrar hospedagem, alimentação, lazer e entretenimento em um único local, reduzindo deslocamentos e proporcionando experiências mais completas.



Segundo Paulo Kenzo, presidente do conselho do Magic City Parques &amp; Hotéis e atual presidente da Associação das Empresas de Parques de Diversões do Brasil (ADIBRA), a hospedagem deixou de ser um serviço complementar e passou a integrar o centro da estratégia de crescimento dos empreendimentos.



<blockquote class="wp-block-quote">
"A hotelaria amplia o tempo de permanência do visitante, reduz a dependência da sazonalidade e cria novas oportunidades de consumo dentro do complexo. Hoje, quando analisamos os principais projetos de expansão do setor, a hospedagem passou a ocupar um papel tão relevante quanto as novas atrações", afirma.
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Hóspedes movimentam receita significativamente maior</h2>



Além de aumentar a permanência dos visitantes, a hotelaria também eleva o potencial de faturamento dos parques.



Levantamento interno do Magic City mostra que um hóspede gera, em média, um ticket aproximadamente seis vezes superior ao de um visitante de Day Use. Enquanto quem frequenta o parque apenas durante o dia gasta cerca de R$ 110, um hóspede movimenta aproximadamente R$ 653 ao longo da estadia, considerando hospedagem, alimentação, serviços e outras experiências oferecidas pelo complexo.



<blockquote class="wp-block-quote">
“É uma dinâmica semelhante à observada nos grandes destinos internacionais. Quanto mais tempo o visitante permanece dentro do empreendimento, maior é sua interação com o ecossistema de serviços oferecidos”, explica Kenzo.
</blockquote>



Os números recentes do próprio Magic City ilustram essa tendência. Em 2025, o complexo recebeu mais de 80 mil hóspedes, crescimento de 9,6% em relação ao ano anterior. No mesmo período, a receita da hotelaria aumentou 33%, enquanto o faturamento proveniente de visitantes de outros estados avançou 80%.



<h2 class="wp-block-heading">Investimentos ampliam oferta de experiências exclusivas</h2>



Para acompanhar essa demanda, o Magic City vem ampliando seu portfólio de hospedagem com projetos voltados a diferentes perfis de público.



Além do Naturé Resort e da Vila Viking Germânia, área temática exclusiva para hóspedes, o complexo desenvolve atualmente os Chalés Sublime, empreendimento voltado ao segmento premium e focado em visitantes que buscam mais conforto, privacidade e exclusividade.



A estratégia acompanha um movimento observado em outros grandes operadores do setor. O Beach Park, por exemplo, anunciou investimento de R$ 150 milhões para ampliar sua estrutura hoteleira, enquanto diversos parques brasileiros expandem resorts e desenvolvem novas modalidades de hospedagem temática.



<h2 class="wp-block-heading">Hotelaria deve liderar expansão da indústria</h2>



Na avaliação de Paulo Kenzo, o mercado brasileiro segue uma tendência já consolidada em destinos internacionais, onde hospedagem e entretenimento caminham de forma integrada.



<blockquote class="wp-block-quote">
"Os parques estão se consolidando como destinos turísticos completos. O foco deixa de ser apenas atrair visitantes para um dia de lazer e passa a ser construir experiências capazes de prolongar a permanência, aumentar a satisfação e gerar maior valor para o negócio."
</blockquote>



Segundo o executivo, a expectativa é que os investimentos em hotelaria continuem liderando a expansão do setor nos próximos anos.



<blockquote class="wp-block-quote">
"Existe um espaço importante para crescimento no Brasil. O consumidor está disposto a investir mais quando percebe valor na experiência. Por isso, a integração entre entretenimento, hospedagem e serviços tende a ser um dos principais motores de expansão do setor na próxima década", conclui.
</blockquote>

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Bernardo Góis

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