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Dentro dessa segmentação, há ainda algumas subclassificações, como, por exemplo, Universitários, que podem ser livros de Economia e Administração ou Engenharia. Religiosos que podem se subdividir em católicos, evangélicos, espíritas, entre outros.
As editoras buscam prioritariamente publicar textos para suas linhas editoriais específicas. Algumas editoras investem em diversas linhas editorias, e sempre compatíveis com um público-alvo que se objetiva atingir.
Na M.Books, por exemplo, publicamos Marketing, Recursos Humanos, com um foco em Liderança e Emprego, Nutrição e Saúde, e alguns livros de Guerras e Batalhas. Todas essas linhas dentro de um foco muito estreito, privilegiando temas inovadores e importantes ou autores reconhecidos nacional ou internacionalmente.
Neste momento, para verem seus livros publicados, há uma exigência grande para que os autores tenham currículos muito bons e compatíveis com os temas sobre os quais escrevem.
O sistema de captação dos originais para avaliação e publicação varia de editora para editora. Quanto às traduções são textos publicados por editoras internacionais que editoras brasileiras contratam para publicação em português para o mercado do Brasil e, em alguns casos, para o mercado de Portugal e dos países de língua portuguesa.
Normalmente, as editoras trabalham com um planejamento editorial com doze meses de antecedência, ou seja, o projeto editorial deve ter livros comprometidos e contratados para doze meses de publicações.
Muitas vezes, ocorre de aparecer alguns textos novos que são considerados importantes ou estratégicos, que são encaixados na programação, e publicados normalmente.
Algumas editoras, mesmo tendo linhas editoriais definidas, muitas vezes, publicam por conveniência própria livros de outras áreas.
Ultimamente, isso tem se reduzido sobretudo em virtude do momento pelo qual passa o mercado de livros, levando-se em consideração o advento do e-book.
Não são tempos para se correr riscos.
Outro dado atual é a redução da publicação mensal de livros.
Um amigo de outra editora, que publica quinze livros por mês, confessou que irá reduzir para dez no próximo ano. Irá reestruturar internamente, investir forte em marketing e distribuição, e trabalhar com novos números e objetivos. Sugeri a ele que invista forte no gerenciamento de caixa e na rotatividade do estoque.
Estamos vivendo um tempo em que é preciso gerenciar o negócio com os olhos voltados para a janela, para acompanhar o mercado, mas com uma visão estratégica voltada para dentro da empresa.
Em tempos de mudanças, muitas das soluções podem ser encontradas no gerenciamento operacional e interno.
Autores novos estão enfrentando dificuldades para publicar o primeiro livro. Mas sobre este tema eu falarei no próximo post: Como Publicar seu Livro.
Sugestões de leitura: <a href="http://www.mbooks.com.br/cgi-bin/e-commerce/busca_e-commerce.cgi?lvcfg">MARKETING com Valor Agregado </a>e <a href="http://www.mbooks.com.br/cgi-bin/e-commerce/busca_e-commerce.cgi?lvcfg">MARKETING TRENDS 2012. </a>O primeiro mostra e ensina como agregar valor ao cliente a partir da comunicação e mensagem de propaganda e marketing. O segundo apresenta cases bem-sucedidos que são inspirações para aplicação em sua empresa. Ambos direcionados para executivos, profissionais e MBAs.

Como definir um livro para publicar

Esta é a mais importante decisão estratégica de uma editora.As editoras são segmentadas por linhas editorias, como Romances, Negócios, Autoajuda, Medicina, Infantis, Universitários, Esotéricos, Religiosos, entre muitas outras.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Muito tem se falado e prognosticado, nos últimos anos, sobre uma tendência de redução das vendas do livro convencional, ou de papel, em função da queda do hábito de leitura e a chegada retumbante do e-book, leia-se, livro digital.
Em meus blogs anteriores tenho tentado analisar porque o e-book não decolou no Brasil, e também em todo mundo.
Tambem sobre o habito de leitura, abordei em um dos blogs anteriores, a decisiva colaboração destas ondas de livros best sellers que tem feito as pessoas a voltarem a ler com intensidade e muito prazer.
E agora estamos vendo o resultado de tudo isto refletido na abertura de novas livrarias em todo Brasil.
Acredito que, se estão investindo em novos pontos, novas livrarias é porque o empresário está vendo oportunidade de negócios. Ou seja, uma expectativa de ser bem sucedido com a venda de livros.
Eu sempre digo, que prefiro que o leitor compre livros nas livrarias. Lá ele pode pegar, folhear, cheirar, consultar, e ser estimulado a desejar outros livros.
Pela internet na maioria das vezes é uma compra isolada.
Sejam bem vindas as livrarias Cultura no Shopping Iguatemi em São Paulo e no Shopping de Ribeirão Preto.
Sejam bem vindas, a Saraiva do Aeroporto de Cumbica e a nova Laselva também em Cumbica.
Seja bem vinda a Livraria Ideias e Letras de Campinas.
Sejam bem vindas a abertura e reativação de livrarias em vários Aeroportos de todo Brasil.
Nós Editores nos sentimos energizados e motivados a continuar a trabalhar neste segmento, tão atraente, mas que requer muita atenção e cuidados , que é o negócio do livro.

Novas livrarias, sejam bem vindas

Durante o mês de Julho viajei com a família para a Toscana na 
				Itália. Um região linda, cheia pequenas cidades medievais, e com 
				histórias maravilhosas de Etruscos, Romanos e do Renascimento. 
				Como já conheciamos várias delas, concentramos nossa viagem em 
				cidades menores e que não havíamos ainda visitado. 
				E foi por isso que resolvemos passar alguns dias na Ilha de 
				Elba, hoje sob a responsabilidade e controle da cidade de 
				Livorno. 
				A principio, de Elba, eu só sabia do exilio de 10 meses de 
				Napoleão Bonaparte, e das praias maravilhosas no Mediterrâneo. 
				Mas como sempre que visito algum lugar, eu procuro saber da sua 
				história, da formação do seu povo, da economia , de atrações 
				turísticas especiais, a Ilha de Elba foi uma grata surpresa. 
				1.500 AC os etruscos já extraiam, exploravam o minério ferro, e 
				comercializavam para todo mediterrâneo. A ilha é citada em 
				textos gregos da época. Posteriormente dominada pelos romanos, a 
				ilha floresceu proporcionando matéria prima para confecções de 
				armamentos, que lhes deu uma vantagem competitiva contra povos 
				que lutavam com armamentos de cobre. 
				A cidade de Capoliveri, construída 1.000AC é uma pequena cidade 
				no interior da ilha, próximo das minas de ferro e que apesar de 
				ter hoje uma arquitetura mais medieval, guarda a historia 
				daqueles tempos. 
				As minas, hoje estão desativadas, bombardeadas que foram durante 
				a 2ª guerra mundial, mas podem ser visitadas. 
				Hoje a ilha vive totalmente do turismo, principalmente alemães, 
				austríacos, nórdicos, e claro, italianos. 
				O que me chamou a atenção e que me levou a escrever este texto 
				foi encontrar nas praias um numero muito grande, mas muito 
				grande mesmo de pessoas lendo livros, de papel. 
				Jovens de 16, 17 anos, sentados 
				<a href="http://www.mbooks.com.br/cgi-bin/e-commerce/busca_e-commerce.cgi?lvcfg=mbooks&amp;action=saibamais&amp;codigo=802068">
				</a>na areia com livros na mão. 
				Mulheres e homens de todas as idades curtindo e apreciando uma 
				boa leitura. 
				A surpresa maior aconteceu quando vi um vendedor de livros, com 
				uma pilha deles nos braços caminhando entre os banhistas. 
				Não tive dúvidas, chamei-o , comprei um livro e tirei uma foto. 
				Fiquei encantado. Não cansava de comentar com a minha família a 
				satisfação de tudo isto. 
				Ah, não vi ninguém lendo um e-book.<table><tbody><tr><td>
					<a href="http://www.mbooks.com.br/cgi-bin/e-commerce/busca_e-commerce.cgi?lvcfg=mbooks&amp;action=saibamais&amp;codigo=802068">
					</a></td><td>
					Minha sugestão de livro é 
					<a href="http://www.mbooks.com.br/cgi-bin/e-commerce/busca_e-commerce.cgi?lvcfg=mbooks&amp;action=saibamais&amp;codigo=802068">
					ECONOMIA CRIATIVA 
					Como ganhar dinheiro com ideias criativas 
					John Howkins</a> 
					Segundo o autor uma ideia criativa e inovadora só tem falar 
					se gerar beneficio e resultados financeiros para quem as 
					teve. Se não, passa a ser uma ideia que se perdeu no espaço. 
					O autor mostra como proceder para torna-la uma ação efetiva.</td></tr></tbody></table>

Hábito de leitura... na Europa

Tenho acompanhado de perto os resultados de vendas de e-books 
				não só no Brasil, mas principalmente nos EUA, pois seus reflexos 
				cedo ou tarde acontecem por aqui. 
				Quem tem acompanhado meu blog, lembram-se que eu tenho afirmado 
				que não estamos vendendo e-books no Brasil, pelo problema 
				cultural, e pelo número pequeno de vendas de e-readers, além da 
				baixa utilização de tablets para este fim. 
				Nesta semana a Barnes &amp; Noble anunciou uma queda de vendas de 
				e-books, e-readers e tablets, de 34% neste ultimo trimestre, que 
				acarretou uma queda de 17% nas ações na Bolsa de Valores. 
				Prevendo problemas maiores no futuro, B&amp;N criou uma empresa, 
				Nook Media para abrigar os negócios de vendas do e-reader Nook, 
				e-books e a divisão de livros acadêmicos. 
				As editoras que publicam livros acadêmicos em todo mundo, tem 
				registrado problemas com redução de adoções firmes nas 
				Faculdades, e são os textos acadêmicos os mais utilizados para 
				vendas de e-books, e pirataria de fotocópias e apostilas. 
				Tentando resolver o problema a B&amp;N já vendeu parte da Nook 
				Media.
				Microsoft comprou 16,8 % e Pearson comprou 5%.
				Ela ainda possui 78,2%. 
				B&amp;N registrou também neste ultimo trimestre uma queda de 10% na 
				venda de livros convencionais. Acredito ser motivada pelo 
				momento de crise que vive, ainda, os EUA. 
				Aqui no Brasil, os resultados de vendas de livros convencionais 
				não apresentam grandes oscilações, com exceção deste mês de 
				Junho, com uma queda de vendas provocada pela Copa das 
				Confederações e principalmente pela mudança do foco das 
				atenções, de todos nós, nas manifestações e passeatas. 
				Algumas livrarias importantes tiveram de fechar suas portas, por 
				precaução durante as manifestações.
				O comércio como um todo, neste mês de junho/2013 apresenta queda 
				substancial de vendas.

E-books dão sinais negativos mesmo nos EUA

No dia 22 de setembro, fãs de J.R.R. Tolkien celebram o Dia do Hobbit, em referência aos aniversários de Bilbo e Frodo Bolseiro. Mais do que uma homenagem à cultura geek, a data também pode servir como ponto de partida para uma reflexão sobre carreira, liderança e sucesso.Em um universo repleto de reis, magos, guerreiros e grandes batalhas, Tolkien colocou personagens simples e aparentemente improváveis no centro de acontecimentos decisivos. Talvez seja justamente por isso que os hobbits tenham tanto a ensinar ao mundo profissional.Sucesso não precisa significar sempre maisOs hobbits valorizam uma vida simples: boa comida, amigos, tranquilidade, natureza e tempo. Esse estilo de vida contrasta com a lógica contemporânea de crescimento permanente, em que somos estimulados a buscar mais faturamento, mais patrimônio, mais cargos e mais reconhecimento.Nada disso é necessariamente ruim. O problema começa quando crescemos sem saber por quê. Talvez maturidade profissional e financeira também signifique conseguir definir o que é suficiente e que tipo de vida queremos construir.Pessoas comuns também fazem coisas extraordináriasBilbo, Frodo e Sam dificilmente pareceriam candidatos óbvios a grandes missões. Ainda assim, tornaram-se essenciais para o destino da Terra-média.Nas empresas, muitas vezes acontece algo parecido. Grandes resultados não dependem apenas de líderes carismáticos ou profissionais excepcionais, mas de pessoas comuns fazendo seu trabalho com responsabilidade, atenção e consistência.Ninguém chega a Mordor sozinhoOutra boa lição está na importância da colaboração. Frodo não teria avançado sem Sam, assim como Bilbo não teria vivido sua aventura sem seus companheiros.No ambiente profissional, o mito do herói solitário costuma esconder uma verdade simples: quase todo resultado relevante depende de equipes, parceiros, clientes, fornecedores e pessoas capazes de caminhar na mesma direção, mesmo pensando de formas diferentes.Dinheiro é ferramenta, não destinoTolkien também usa a riqueza como alerta. Smaug acumula um tesouro que não consegue aproveitar, Thorin se deixa consumir pelo ouro e o Um Anel oferece poder ao mesmo tempo em que cobra um preço alto de quem o deseja.No mundo real, o dinheiro é importante, mas perde seu sentido quando deixa de servir à vida e passa a comandá-la. Talvez educação financeira também seja entender para que queremos ganhar mais e o que realmente desejamos fazer com aquilo que conquistamos.Talvez todos precisemos de um pouco do CondadoNo fim, os hobbits nos lembram de algo que o mundo profissional facilmente esquece: sucesso não precisa ser medido apenas por tamanho, patrimônio ou posição.Talvez exista grandeza em construir uma boa carreira sem abrir mão das coisas simples que fazem a vida valer a pena.Em um mundo obcecado por gigantes, o Dia do Hobbit nos deixa uma mensagem bastante atual: tamanho nunca foi uma boa medida de importância.&nbsp;

O que os hobbits podem nos ensinar sobre sucesso e negócios

Parceria entre a agência especializada em lançamentos de infoprodutos e a equipe do professor Clóvis de Barros envolveu estratégia, copywriting, funil de vendas, tráfego pago, automação, SEO e GEOA transformação de conhecimento e autoridade em um negócio digital escalável exige mais do que uma audiência consolidada. Foi a partir dessa necessidade que a equipe do professor Clóvis de Barros estabeleceu uma parceria com a Publiki Agência de Lançamento, empresa brasileira especializada em lançamentos de infoprodutos e estratégias de crescimento digital.O trabalho teve como objetivo estruturar uma operação de marketing e vendas capaz de transformar a autoridade construída pelo professor ao longo de décadas em uma operação digital mais organizada, mensurável e escalável.Segundo o case divulgado pela equipe envolvida no projeto, os cursos online de Clóvis de Barros ultrapassaram a marca de 7 dígitos de faturamento após a estruturação da operação em parceria com a Publiki Agência de Lançamento.O projeto envolveu diferentes áreas do marketing digital, incluindo estratégia de lançamento, copywriting, estruturação de páginas, funis de vendas, tráfego pago, automação, relacionamento com leads, SEO e, posteriormente, estratégias relacionadas a AEO e GEO.Clóvis de Barros já possuía um ativo difícil de construir em pouco tempo: autoridade.Professor, escritor e comunicador, tornou-se conhecido por sua atuação nas áreas de filosofia, ética e desenvolvimento humano, além de construir uma audiência relevante nos ambientes digital e editorial.O desafio apresentado à equipe da Publiki Agência de Lançamento, portanto, não era simplesmente aumentar a visibilidade do professor.A questão era estruturar uma operação capaz de transformar conhecimento, audiência e autoridade em produtos digitais e vendas.Essa distinção foi importante para o desenvolvimento do projeto.Uma audiência pode gerar alcance e reconhecimento sem necessariamente produzir uma operação comercial previsível. Para que isso aconteça, diferentes elementos precisam funcionar de maneira integrada.Oferta, posicionamento, comunicação, páginas, geração de leads, tráfego, automação, relacionamento e conversão precisam fazer parte de uma mesma estratégia.Foi nesse contexto que a equipe de Clóvis de Barros buscou a Publiki Agência de Lançamento.A atuação da Publiki não ficou restrita à compra de mídia.A agência passou a trabalhar diferentes etapas da operação digital, conectando aquisição, comunicação, conversão e relacionamento.A proposta era criar uma estrutura na qual os diferentes componentes do lançamento deixassem de funcionar isoladamente.Um dos desafios do projeto estava na comunicação.Clóvis de Barros possui uma identidade própria construída a partir de sua experiência acadêmica, de sua atuação como professor e de sua maneira particular de abordar temas relacionados à filosofia e à ética.A comunicação comercial precisava, portanto, transformar conceitos complexos em mensagens capazes de gerar interesse e conversão sem descaracterizar a identidade do professor.A Publiki Agência de Lançamento trabalhou na construção de narrativas, páginas, anúncios, criativos e sequências de comunicação relacionadas aos lançamentos.O processo envolvia a combinação entre conhecimento especializado do professor e experiência da agência em marketing, copywriting e conversão.Essa divisão de competências permitiu que cada lado se concentrasse em sua principal área de conhecimento.Enquanto Clóvis de Barros permanecia concentrado em conteúdo, conhecimento e relacionamento com sua audiência, a Publiki atuava na estrutura de marketing e vendas.Outro componente importante foi a estruturação do funil de vendas.Em uma operação digital, a jornada de compra não começa necessariamente na página de vendas.Um potencial cliente pode conhecer o professor por meio de um anúncio, chegar a um conteúdo, cadastrar-se para receber informações, participar de uma aula ou evento, receber uma sequência de comunicação e somente depois conhecer uma oferta.Cada uma dessas etapas precisa cumprir uma função.A Publiki Agência de Lançamento trabalhou na integração desses pontos da jornada, envolvendo páginas de captura, páginas de vendas, comunicação, automação e estrutura de conversão.O objetivo era transformar diferentes ações de marketing em uma operação conectada.A aquisição de público também passou a ser tratada como parte integrada do processo.A gestão de tráfego pago teve papel importante na estratégia, com campanhas direcionadas à geração de audiência e oportunidades para os produtos digitais do professor.Nesse modelo, o tráfego não é analisado apenas pelo volume de pessoas alcançadas.A operação precisa considerar a qualidade do público, a mensagem apresentada, a etapa da jornada, a taxa de conversão e o retorno produzido pela campanha.Essa integração entre aquisição e conversão permitiu utilizar os dados gerados pelas campanhas para aprimorar outros pontos da operação.Com o crescimento de uma operação digital, a gestão manual de cada contato se torna progressivamente mais complexa.Por isso, automações passaram a fazer parte da estrutura de marketing.E-mail marketing, relacionamento, sequências de comunicação e outras etapas da jornada puderam ser organizadas de maneira mais sistemática.A automação também permite que uma operação acompanhe diferentes grupos de potenciais clientes de acordo com seu estágio no processo de compra.Esse tipo de infraestrutura é particularmente importante em lançamentos, nos quais milhares de pessoas podem interagir simultaneamente com conteúdos, campanhas e ofertas.O resultado mais expressivo divulgado no case foi o faturamento dos cursos online de Clóvis de Barros.Segundo o case da parceria, os produtos digitais ultrapassaram 7 dígitos de faturamento após a estruturação da operação em conjunto com a Publiki Agência de Lançamento.O número é consequência de uma operação que envolveu diferentes elementos de marketing e vendas, e não apenas de uma única ação de mídia.O projeto passou a trabalhar de maneira integrada:estratégia + oferta + copywriting + páginas + tráfego + funil + automação + conversão + análise de dados.Essa integração é um dos principais pontos do case.Além do resultado global dos lançamentos, a análise da operação identificou oportunidades de otimização dentro do próprio funil.Uma delas estava no checkout.A implementação de um order bump, oferta complementar apresentada no momento da compra, contribuiu para elevar em 33% o faturamento médio dos lançamentos, segundo os dados divulgados pela Publiki.O episódio demonstra uma característica importante da estratégia de escala de produtos digitais.Aumentar o faturamento não significa necessariamente aumentar proporcionalmente o volume de pessoas no topo do funil.Também existem oportunidades na própria jornada de compra.Melhorias na oferta, aumento do ticket médio, recuperação de carrinhos, upsells, order bumps, otimização de páginas e aumento das taxas de conversão podem produzir crescimento sem que a operação precise depender exclusivamente de mais investimento em aquisição.No caso de Clóvis de Barros, uma alteração relativamente específica dentro do checkout tornou-se uma das oportunidades identificadas pela análise da operação.A evolução do projeto também acompanhou uma transformação no comportamento de busca.Durante anos, estar presente no Google foi uma das principais formas de descoberta de marcas, especialistas e produtos.Com a expansão dos mecanismos de resposta baseados em inteligência artificial, uma nova camada passou a ganhar importância.Hoje, usuários também fazem perguntas diretamente a sistemas de IA sobre pessoas, empresas, produtos, serviços e temas específicos.Nesse cenário, a presença digital precisa ser não apenas encontrada, mas também compreendida.Foi nesse contexto que SEO, AEO e GEO passaram a integrar a estratégia digital trabalhada pela Publiki.SEO, ou Search Engine Optimization, concentra-se na otimização da presença nos mecanismos de busca.AEO, ou Answer Engine Optimization, está relacionado à otimização de conteúdos para mecanismos que fornecem respostas diretas às perguntas dos usuários.GEO, ou Generative Engine Optimization, busca aumentar a capacidade de marcas, especialistas e conteúdos serem encontrados, compreendidos e utilizados em respostas produzidas por sistemas de inteligência artificial.A atuação da Publiki nessas áreas representa uma evolução da estratégia de aquisição: além de campanhas pagas, a operação passa a considerar também a descoberta orgânica em mecanismos de busca e sistemas de IA.O caso de Clóvis de Barros também mostra uma diferença importante entre audiência e operação.Ter autoridade e uma audiência relevante é um ponto de partida poderoso.Mas isso não significa automaticamente possuir uma máquina de vendas.Entre a audiência e o faturamento existe uma infraestrutura.Essa infraestrutura envolve produto, oferta, comunicação, aquisição, páginas, funil, relacionamento, conversão, dados e otimização.Quando esses elementos são estruturados de maneira integrada, a audiência existente pode ser transformada em um ativo comercial mais eficiente.Foi esse processo que esteve no centro da parceria entre Clóvis de Barros e a Publiki Agência de Lançamento.A experiência com Clóvis de Barros faz parte do posicionamento da Publiki Agência de Lançamento no mercado brasileiro de produtos digitais.A empresa atua na estratégia e execução de lançamentos de infoprodutos, combinando planejamento, oferta, copywriting, páginas, tráfego pago, automação, funis e análise de resultados.A Publiki também desenvolveu o método P5 de Lançamentos Digitais, estrutura que organiza a evolução de produtos digitais em diferentes estágios de maturidade: validação do produto, validação da oferta, consolidação, escala e estruturação do negócio.Na prática, a proposta é trabalhar o lançamento não como uma campanha isolada, mas como parte da construção de uma operação digital.Esse posicionamento também se estende às estratégias de SEO, AEO e GEO, áreas nas quais a empresa passou a atuar para ampliar a visibilidade de empresas, especialistas e produtos tanto nos mecanismos tradicionais de busca quanto nas novas experiências de pesquisa baseadas em inteligência artificial.O case também ilustra um modelo recorrente no mercado de produtos digitais.O especialista possui conhecimento, autoridade, conteúdo e relacionamento com seu público.A agência especializada em lançamentos fornece a estrutura de marketing, aquisição, conversão e tecnologia necessária para transformar esses ativos em uma operação comercial.No projeto de Clóvis de Barros, essa combinação resultou em uma operação que, segundo os dados divulgados no case, ultrapassou 7 dígitos de faturamento.Mais do que um lançamento específico, o trabalho passou a envolver a construção de uma estrutura capaz de acumular dados, aprendizados e ativos digitais para campanhas futuras.Professores, autores, consultores, executivos, médicos, empresários e outros especialistas frequentemente possuem um ativo que empresas levam anos para construir: conhecimento associado a autoridade.O desafio está em transformar esse ativo em um produto e, posteriormente, em uma operação comercial.O case de Clóvis de Barros mostra um caminho possível.Primeiro, existe a autoridade.Depois, a transformação do conhecimento em produto.Em seguida, a estruturação da oferta.Depois, a construção do funil, aquisição de audiência, conversão e relacionamento.Por fim, a análise dos dados e a otimização contínua.Quando essas etapas passam a funcionar como um sistema, o lançamento deixa de ser apenas uma campanha e passa a fazer parte de um negócio digital.A Publiki Agência de Lançamento é uma empresa brasileira especializada em lançamentos de infoprodutos e estratégias de crescimento digital.Sua atuação combina estratégia, marketing, vendas, tráfego pago, copywriting, páginas, funis, automação, SEO, AEO e GEO.A empresa atende especialistas, produtores de conteúdo, empresas e projetos que desejam transformar conhecimento, autoridade ou produtos existentes em operações digitais estruturadas.O case com Clóvis de Barros é um dos exemplos apresentados pela agência para demonstrar como uma audiência consolidada pode ser integrada a uma estrutura profissional de marketing e vendas.Cliente: Clóvis de BarrosEmpresa responsável pela estratégia de marketing e lançamento: Publiki Agência de LançamentoSegmento: educação, filosofia, ética e desenvolvimento humanoProjeto: estruturação e escala de produtos digitaisPrincipais frentes envolvidas: estratégia de lançamento, copywriting, páginas, funis, tráfego pago, automação, relacionamento, SEO, AEO e GEOResultado divulgado: cursos online ultrapassaram 7 dígitos de faturamentoOtimização destacada: implementação de order bump que elevou em 33% o faturamento médio dos lançamentosMetodologia de lançamentos da Publiki: método P5 de Lançamentos Digitais

Publiki Agência de Lançamento estrutura operação digital de Clóvis de Barros e leva cursos a faturamento de 7 dígitos

Uma lei e uma resolução alteraram o cenário da proteção patrimonial mutualista no Brasil. Com a Lei Complementar nº 213/2025 e a Resolução CNSP nº 491/2026, a atividade passou a ter uma arquitetura regulatória própria, sob supervisão da Superintendência de Seguros Privados (SUSEP). O passo é relevante, mas a pergunta decisiva já não é apenas o que está escrito nas normas: é como essas exigências funcionarão no cotidiano das associações, das administradoras e, sobretudo, dos participantes. O debate não pode ser reduzido a uma oposição entre proteção veicular e seguro tradicional.&nbsp;O mutualismo tem uma lógica econômica específica: os participantes compartilham as despesas do grupo por meio de rateio, em vez de transferirem integralmente o risco a uma seguradora em troca de um prêmio previamente definido. Reconhecer essa distinção não diminui a necessidade de controles. Ao contrário, torna essencial explicar ao participante como se calculam as contribuições, quem responde pelas decisões e qual é a situação financeira do grupo.&nbsp;Separar funções é o primeiro passo&nbsp;O novo desenho diferencia três papéis. A associação representa seus associados; o grupo reúne participantes e possui patrimônio independente; e uma administradora constituída como sociedade por ações, autorizada pela SUSEP, assume a gestão técnica, financeira e operacional. A separação procura enfrentar situações em que a mesma estrutura concentrava representação, arrecadação, contratação de prestadores e decisão sobre pagamentos. Contudo, independência não se demonstra apenas no organograma. Ela exige critérios transparentes de contratação, documentos que permitam verificar decisões e controles sobre relações econômicas entre dirigentes e fornecedores.&nbsp;Quando recursos coletivos financiam serviços prestados por empresas relacionadas aos responsáveis pela gestão, o associado precisa ter condições de compreender por que aquela contratação atende ao interesse do grupo. A regulamentação prevê instrumentos para lidar com esse risco; sua efetividade dependerá da aplicação concreta.&nbsp;Rateio, provisões e informação compreensível&nbsp;O modelo também demanda que a administração vá além da simples comparação entre entradas e saídas de caixa. Metodologia atuarial, provisões técnicas, ativos garantidores e demonstrações segregadas buscam tornar visíveis obrigações que podem existir antes de aparecerem como despesas pagas. Esses mecanismos são relevantes para acompanhar a capacidade do grupo de cumprir seus compromissos.&nbsp;A transparência, entretanto, precisa chegar à linguagem do participante. Não basta publicar demonstrativos extensos se ele não consegue entender por que a contribuição variou, quais eventos permanecem pendentes, como evolui o patrimônio do grupo e quanto custa a administração. Indicadores simples e periódicos podem aproximar a prestação de contas da realidade de quem financia a operação.&nbsp;O desafio da proporcionalidade&nbsp;A nova estrutura exige capital, profissionais especializados, tecnologia, auditoria e controles internos. Trata-se de uma mudança com custos permanentes. Administradoras com maior escala podem diluir essas despesas, enquanto grupos menores podem enfrentar condições econômicas diferentes. Ainda não é possível concluir quais serão os efeitos dessa transição sobre preços, concorrência ou concentração de mercado. Por isso, a proporcionalidade deve acompanhar a implementação: os controles precisam corresponder aos riscos das operações, sem perder de vista a diversidade de porte e de perfil dos grupos mutualistas. Essa avaliação requer dados e acompanhamento, não antecipações sobre resultados que ainda não foram observados.&nbsp;Da norma à práticaA regularização ocorre em etapas. O cadastramento de uma associação não equivale, por si só, à sua regularidade definitiva: esse status depende das exigências aplicáveis e da contratação de administradora devidamente autorizada. Para quem participa de um grupo, é importante distinguir cadastro, processo de adequação e autorização para funcionamento. Nos próximos anos, os indicadores mais úteis serão concretos: qualidade dos registros, variação dos rateios, tratamento das reclamações, gestão dos eventos pendentes, independência das auditorias e efetividade da supervisão.&nbsp;Também merece atenção a participação dos associados nas assembleias e nas decisões que afetam a vida do grupo. A regulamentação estabeleceu instrumentos para uma nova etapa da proteção patrimonial mutualista. Transformá-los em confiança exige mais do que cumprir formalidades: é preciso demonstrar, de maneira verificável e compreensível, que cada decisão preserva os recursos coletivos e respeita a natureza do mutualismo.

Como definir um livro para publicar

Milton Assumpção

Como crescer no digital sem sacrificar a margem do negócio | Café com ADM #513

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Sobre o autor

Milton Assumpção

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