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Ao contrário do que muitas pessoas pensam, o <a href="http://www.5ti.com.br/40-armazenamento">servidor de armazenamento</a> de dados não é apenas um HD externo, mas sim uma ferramenta para tornar o fluxo de dados da empresa mais ágil e fácil. Por isso, conforme uma empresa cresce, se torna importante ter esse dispositivo para garantir uma infraestrutura de TI mais completa, em que os colaboradores possam acessar arquivos e aplicações de forma mais rápida e segura.
Para te ajudar nessa decisão, veja as dicas que separamos sobre como escolher o melhor servidor de acordo com as necessidades da sua empresa.

<h3>A função de um servidor</h3>
De forma bem simples, um servidor pode ser considerado um grande computador comunitário dentro da empresa. Nele ficam armazenados diversos dados &#8211; podem ser arquivos, softwares, aplicativos etc &#8211; que podem ser acessados por outros computadores conectados a ele (no caso, as estações de trabalho dos funcionários da empresa). Dessa forma, o servidor consegue trazer muito mais agilidade e eficiência, já que os dados ficam centralizados em uma única fonte, que pode ser acessada através de uma conexão interna rápida e segura.
Além de acessar arquivos e aplicações que estão no servidor de dados, os usuários podem transferir arquivos de seus computadores para o dispositivo. Assim, essa “biblioteca” corporativa pode ser mantida sempre atualizada ou criar backups de segurança, para que eventuais imprevistos não prejudiquem a rede de informação tecnológica da sua empresa.
Ou seja, por meio desse aparelho o seu negócio pode contar com mais agilidade e eficiência em diversas tarefas do dia a dia, nos mais variados ramos de atuação, além de mais segurança e transparência no armazenamento dos dados. No entanto, é preciso levar em conta o custo de manutenção e gerenciamento da rede interna e do aparelho.
<h3>Tipos de servidor</h3>
Agora que você sabe qual a função e a importância desse equipamento, já pode começar a pensar q<a href="http://www.5ti.com.br/64-storage">ual o modelo mais indicado</a> para a realidade da sua empresa &#8211; porque o mercado apresenta uma grande variedade de servidores. Os principais tipos são o servidor torre, servidor rack e servidor blade. Confira as características, vantagens e usos mais indicados de cada um:
Servidor torre &#8211; é o modelo mais básico e provavelmente mais conhecido. Esse servidor leva esse nome porque possui um formato parecido com o gabinete clássico de um desktop. Apesar de ser maior e, dependendo do modelo, mais limitado, tem como principais vantagens a sua baixa produção de ruído e sua flexibilidade &#8211; não apenas tecnológica e de manutenção, como também física, pois pode ser alojado com facilidade mesmo em locais compactos.
Servidor rack &#8211; diferentemente do modelo torre, este servidor conta com design horizontal. Geralmente, possui maior poder de processamento e armazenamento. Ele também traz mais eficiência no aproveitamento do espaço físico &#8211; justamente por causa do seu formato &#8211; e possibilita o empilhamento de múltiplos dispositivos. A desvantagem do servidor rack fica por conta da manutenção e do gerenciamento, que costumam dar mais trabalho e gerar mais custos.
Servidor blade &#8211; o modelo mais avançado dos três, possui grande velocidade de transmissão de dados, muita capacidade de armazenamento e ainda possibilita o acesso e execução de aplicações pesadas &#8211; como serviços de e-mails corporativos, por exemplo. Além disso, seu formato de módulo permite que sua empresa organize um data center (local onde fica armazenada a estrutura de servidores) com facilidade e otimização do espaço físico.

<h3>Qual servidor escolher para a sua empresa</h3>
O primeiro passo é, antes mesmo de pesquisar por <a href="http://www.5ti.com.br/">modelos e marcas</a>, definir qual é a real necessidade do seu negócio.
Se a sua companhia ainda não conta com muita demanda de armazenamento de dados e precisa, prioritariamente, de uma ferramenta para guardar arquivos leves (como documentos de texto, planilhas e imagens, por exemplo), um servidor mais comum, modelo torre, provavelmente é o ideal. Dessa forma, você terá um investimento acessível e que suprirá as suas reais necessidades.
Já se você precisa de uma infraestrutura completa e ágil, que permita muitas conexões, alta velocidade de transmissão de dados, espaço de armazenamento para guardar arquivos pesados (e em grande quantidade) e também acessar aplicações diretamente do servidor, o melhor é adquirir um modelo mais poderoso. Embora esse tipo de equipamento possua um preço geralmente mais elevado, ele compensa no custo-benefício, já que as atividades da sua empresa serão realizadas de forma mais ágil e eficiente.
Além disso, tenha atenção não apenas com a capacidade de armazenagem e transmissão de dados, mas também com o número de portas que o equipamento possui. Quanto mais portas, maior o número de conexões com outros computadores que o dispositivo suporta.
Seguindo essas dicas, você já terá mais autonomia e confiança para equipar sua empresa com o melhor servidor de armazenamento de dados para a realidade do seu negócio. Agora, basta pesquisar pelos melhores preços entre marcas de renome e confiáveis do mercado para sua estrutura de TI ficar mais eficiente e qualificada.

Como escolher o servidor de armazenamento de dados para a sua empresa

Para garantir uma estrutura de TI completa, uma empresa precisa começar a investir em armazenamento de dados. Veja dicas de como escolher a melhor servidor, de acordo com as necessidades de sua empresa.

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Você provavelmente já ouviu a expressão “<a href="http://www.administradores.com.br/artigos/empreendedorismo/quer-ser-um-nomade-digital-estes-caras-podem-te-ajudar/96373/">nômade digital</a>”, designada para profissionais que se aproveitam da tecnologia para desempenhar suas atividades como <a href="http://www.administradores.com.br/noticias/carreira/10-coisas-que-todo-freelancer-deve-saber/105781/">freelancer</a>, sem precisar ficarem presos a um escritório, por exemplo, enquanto viajam pelo mundo. Atuando dessa forma, um nômade digital pode ter mais qualidade de vida, tranquilidade, autonomia e até mesmo eficiência - no entanto, para isso é fundamental possuir os equipamentos certos. Se você está pensando em fazer parte dessa tendência, precisa conhecer as principais tecnologias que podem lhe ajudar a viver essa vida de cigano 2.0.
<h2 dir="ltr">Notebook</h2>
Esse é provavelmente o principal acessório de um nômade digital. O <a href="http://www.5ti.com.br/67-notebooks">notebook</a> é a ferramenta de trabalho ideal para esse profissional, pois une performance com mobilidade, podendo ser levado para cafés, espaços de coworking e até mesmo para a beira da praia. Claro que as configurações (e valores de investimento) vão depender do tipo de atividade realizada com a máquina, no entanto, é fundamental que o notebook tenha um tamanho mais compacto e seja leve - afinal, você passará um bom tempo carregando-o na mochila ou na mala.
Quem trabalha com atividades mais simples, como produção de documentos de texto, planilhas e navegação na Internet, pode optar por um modelo mais simples. Já tarefas mais robustas - edição de vídeos e imagens, projetos gráficos, animação 3D, entre outras - demandam um computador mais poderoso. Nesse caso, uma ótima opção são os ultrabooks, que aliam performance com design superfino e leve, o que é perfeito para quem se desloca bastante.
<h2 dir="ltr">Smartphone</h2>
Juntamente com o notebook, o smartphone é peça fundamental para um nômade digital. Com ele, você poderá manter contato constante com os clientes - a necessidade de estar online 24 horas por dia, sete dias por semana, é um dos pontos negativos dessa atividade. Por isso é importante que o aparelho possua diversas formas de conexão, como 4G, Wi-Fi e Bluetooth, por exemplo. Além disso, em casos de aperto, você poderá até executar tarefas mais simples e urgentes (enviar e-mails, escrever documentos etc) pelo próprio celular.
A escolha por um smartphone ao invés de um aparelho comum se justifica não apenas pela possibilidade de realizar tarefas com aplicativos mais avançados, mas também pela compatibilidade, de forma geral, ampla desses aparelhos, com diferentes sistemas e tecnologias (chips telefônicos, cartões de memória, equipamentos e acessórios).
<h2 dir="ltr">GoPro (ou outra câmera digital)</h2>
Já que uma das melhores vantagens de ser um nômade digital é justamente poder trabalhar enquanto se viaja pelo mundo - ou viajar enquanto se trabalha -, uma boa câmera digital para registrar os momentos não pode faltar. Além disso, dependendo do seu ramo de atividade, esse item pode, inclusive, ser importante no aspecto profissional.
<h2 dir="ltr">Pen drives, cartões de memória e adaptadores de tomada</h2>
Embora boa parte dos arquivos e dos dados, utilizados e produzidos, por um nômade digital fique armazenado na nuvem, inclusive em opções gratuitas que disponibilizam uma considerável quantidade de armazenamento, ter equipamentos de backup é muito importante. Além de garantir que nenhum arquivo acabe se perdendo - seja por um problema no serviço de armazenagem na nuvem ou algum corrompimento no arquivo, por exemplo -, essa prática permite que você trabalhe mesmo em ambientes que não possuam conexão à Internet ou que tenham uma conexão muito ruim.
Outra dica simples, mas muito eficiente, é contar com diversos adaptadores de tomada (além de variados cabos USB, HDMI e outros). Isso permite que você esteja sempre preparado para um imprevisto, como, por exemplo, chegar a um país e descobrir que o plug do seu notebook não se conecta na tomada do local.
<h2 dir="ltr">Seguro nos equipamentos</h2>
Por fim, uma dica que não é propriamente sobre uma tecnologia, mas que ajuda a garantir que todas elas funcionem. Ter um seguro nos seus equipamentos ajuda a remediar imprevistos dos mais diversos, desde falhas até furtos, extravios etc. Quem viaja muito sabe que sempre existe a chance de a sua mala acabar “sumindo” em algum aeroporto com seu notebook dentro, por isso, é muito aconselhável ter um seguro para que você ser ressarcido caso isso ocorra.

Principais Tecnologias para Nômades Digitais

Você já deve estar acostumado a chegar em algum lugar (seja uma casa, um consultório ou um restaurante), pedir a senha do Wi-Fi e conectar-se à Internet com algum dispositivo, como computadores e celulares. A conexão sem fio já faz parte das nossas rotinas graças ao trabalho de um aparelhinho chamado roteador. Mas você sabe como ele funciona? Confira as principais funcionalidades e aprenda como configurar um roteador sem dificuldade.&#13;
<h2 dir="ltr">O que é e para que serve um roteador?</h2>&#13;
Os roteadores são aparelhos utilizados para organizar uma rede local, intermediando a comunicação entre os diversos dispositivos conectados a essa rede e gerenciando a distribuição de dados entre eles. Os aparelhos mais modernos são utilizados, principalmente, para rotear a conexão de Internet sem fio, garantindo que o sinal chegue a todos os gadgets conectados (como computadores, tablets, celulares, TVs, videogames etc).&#13;
Explicando melhor: a Internet chega à sua casa através de outro aparelho, o modem, que é quem vai receber o sinal do seu provedor e transmiti-lo diretamente para o seu computador via cabo. No entanto, você provavelmente vai querer compartilhar essa internet com outros dispositivos - e é aí que entre o roteador, que vai agir como agente de distribuição deste sinal do provedor (via cabo ou Wi-Fi). O papel do roteador, basicamente, é se certificar de que os dados cheguem aos destinatários da maneira mais rápida possível, escolhendo sempre as melhores rotas para que isso aconteça. &#13;
Pode ser que a sua operadora de Internet forneça um aparelho que é, ao mesmo tempo, modem e roteador, desempenhando os dois trabalhos de uma vez só. Mas, para obter uma conexão mais eficiente, o ideal mesmo é adquirir um roteador separado, buscando sempre um modelo que atenda à potência do pacote de dados que você contratou.&#13;
<h2 dir="ltr">Confira algumas dicas para escolher o melhor roteador:</h2>&#13;
<h3 dir="ltr">Modelos de roteador</h3>&#13;
Existem, basicamente, dois tipos de roteadores: os estáticos e os dinâmicos. A principal diferença entre eles está na forma como o aparelho irá processar e definir a rota para transmissão de dados.&#13;
O roteador estático, que é o modelo mais comum e barato, vai optar sempre pelo caminho mais curto, desconsiderando possíveis obstáculos ou congestionamentos que possam haver nesse percurso.&#13;
Já o roteador dinâmico é um aparelho mais sofisticado (e também mais caro) que vai priorizar sempre a rota de transmissão mais rápida e que não tenha congestionamentos - mesmo que isso signifique um caminho mais longo.&#13;
Além disso, os modelos podem ser normais, que são aqueles cuja conexão é realizada por cabos, ou wireless, que, como o próprio nome já diz, é uma rede sem fio. Os aparelhos normais não possuem muitas diferenças entre eles, podendo ser tanto estáticos, quando dinâmicos. Já os roteadores wireless se diferenciam uns dos outros, principalmente, pela frequência em que operam, mas também pelo alcance, antena, velocidade, segurança, entre outros fatores.&#13;
Para escolher o melhor roteador, você deve levar em consideração não somente o que ele promete em suas configurações técnicas, mas também outros aspectos, como: número de aparelhos que você deseja conectar, velocidade da sua Internet, configurações do seu computador (se são compatíveis ou não) e o tamanho do seu lar (ou empresa), por exemplo.&#13;
<h2 dir="ltr">Como configurar um roteador</h2>&#13;
Agora que você já sabe como funciona um roteador e escolheu o modelo que permite a conexão que você precisa, você precisará configurar esse aparelho. Separamos alguns passos que vão ajudar você a criar uma rede de internet sem fio sem dificuldade. Confira:&#13;
1 - Compre um roteador sem fio: seguindo as nossas dicas acima, escolha um aparelho que satisfaça as suas necessidades. O ideal é que ele tenha o suporte 802.11n (também conhecido como Wireless-N), que permite conexões mais rápidas e estáveis.&#13;
2 - Conecte o roteador: usando um cabo Ethernet, ligue o seu roteador ao modem pela entrada de Internet (WAN). Com outro cabo Ethernet, conecte o roteador ao seu computador (ou outros dispositivos que desejar). Ao menos um dispositivo deve estar conectado para iniciar a configuração.&#13;
3 - Encontre o endereço IP do roteador: o número pode estar impresso no próprio aparelho ou no manual. Você pode também tentar utilizar um IP padrão - os mais comuns são <a href="https://19216811.uno/" target="_blank" data-saferedirecturl="https://www.google.com/url?q=https://19216811.uno/&source=gmail&ust=1604753333250000&usg=AFQjCNGcXgjiwLzjXZsMeOg5gP55zgELQg" rel="noopener">192.168.1.1</a>, <a href="https://19216811.uno/192-168-0-1/" target="_blank" data-saferedirecturl="https://www.google.com/url?q=https://19216811.uno/192-168-0-1/&source=gmail&ust=1604753333250000&usg=AFQjCNFOfffh3nmozyrLjP3744D4Ts5G8w" rel="noopener">192.168.0.1</a> ou 192.168.2.1.&#13;
4 - Abra o assistente de configuração do roteador: com um navegador de internet aberto, insira o IP na barra de endereço e pressione Enter. Quando solicitado, insira o usuário e senha fornecidos pelo fabricante (geralmente, tanto senha quando usuário são admin).&#13;
5 - Configure a sua rede sem fio: dentro do menu de configuração, você deverá escolher um nome e senha para a sua rede Wi-Fi. Ao escolher o método de segurança, opte pelo modelo WPA2-PSK, que é o mais difícil de ser burlado. Salve as suas alterações e, pronto, o seu Wi-Fi está configurado.&#13;
Viu como é fácil? Agora a sua rede sem fio está configurada e você já pode conectar quantos dispositivos desejar. Além de desfrutar de uma conexão mais rápida e segura, você não terá mais transtornos com aquele emaranhado de fios espalhados pelo ambiente. Tem coisa melhor?

Como configurar um roteador

A Internet Wi-Fi é com certeza uma das melhores invenções da humanidade. Até então, uma das pouquíssimas desvantagens desse sistema de transmissão era o fato de que exigia um alto consumo de energia, o que afeta principalmente smartphones e outros gadgets portáteis.
Mas, ao que tudo indica, podemos dar adeus a esse problema. Pesquisadores da Universidade de Washington, nos Estados Unidos, descobriram uma maneira de reduzir em até 10.000 vezes o consumo de energia com um sistema de Wi-Fi passivo.
E essa baixa no consumo energético se dá por uma mudança simples no modo de transmissão Wi-Fi. Até então, os transmissores eram compostos, em uma única parte, por um componente analógico e outro digital. Enquanto que o digital evoluiu e tornou-se significativamente mais eficiente, o analógico manteve-se estagnado, ainda consumindo muita energia. A solução encontrada pelos pesquisadores foi a de separar esses dois componentes, o que resultou na diminuição do consumo energético.
<h2 dir="ltr">Como funciona a transmissão do Wi-Fi passivo</h2>
Na prática, o funcionamento do novo transmissor não é tão complicado. Imagine o seguinte: cada aparelho com acesso Wi-Fi conta com o analógico e digital em uma só parte. O novo modelo de transmissão elimina o analógico de portáteis, o substituindo por refletores, que refletem as ondas analógicas enviadas por um outro transmissor completo, composto por analógico e digital.
Esse outro transmissor funciona como um roteador, e é ele quem irá consumir mais energia - e por isso fica ligado diretamente na tomada. Dessa forma, o consumo concentra-se na fonte, poupando portáteis, como smartphone, tablet e outros gadgets.
<h2 dir="ltr">Wi-Fi passivo consome até 10.000 vezes menos energia</h2>
Apesar de consumir até 10.000 vezes menos energia, a nova tecnologia ainda não conseguiu superar a velocidade da Wi-Fi tradicional, chegando a no máximo 11mpbs por segundo a uma distância de até 30m. Mas, olhando pelo lado positivo, o novo modelo ainda é mais veloz do que o Bluetooth, o que faz com que seja uma alternativa não somente para mobile, como também para a Internet das Coisas e seus gadgets domésticos.
O novo modelo de Wi-Fi passivo continua sendo testado pelos pesquisadores da Jeeva Wireless, uma startup situada dentro da Univerdade de Washington, e ainda não tem data para entrar no mercado mundial. Agora é esperar para ver!

Conheça o Wi-Fi passivo, a tecnologia que promete uma transmissão mais econômica

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Quem trabalharia para reduzir a fábrica de votos necessários para garantir sua própria eleição e reeleição? A conclusão é de que o governo central gosta da pobreza e não dos pobres.&nbsp;A maior prova disso é que o governo, ao contrário do discurso oficial, tira renda líquida dos pobres e não dá a eles educação de qualidade. O que é fácil de entender, uma vez que a pessoa instruída não serve para a escravidão, qualquer que seja ela.&nbsp;Isso vem sendo feito de maneira sub-reptícia, começando pela alteração da fórmula de cálculo do reajuste da parcela do aumento real do salário-mínimo (Lei 15.077 de 28/12/2024) retirando R$249,00 só em 2026 do bolso de mais de 60 milhões de brasileiros que mais precisam (aposentados, pensionistas, beneficiários do BPC e cerca 34% dos trabalhadores do setor privado com carteira assinada). Além disso, o governo não reajusta o valor do bolsa família desde março de 2023. Com isso, a inflação desses três anos já corroeu cerca de 16% do benefício (perda de R$1.536,00/ano), atingindo de uma só vez 28% das famílias atendidas pelo programa, e a população que vive com salário mínimo (40% do eleitorado).&nbsp;&nbsp;Para piorar, após a reforma tributária o governo deverá fixar em&nbsp; 28% ou 29% a alíquota do IVA. Teremos a primeira ou a segunda maior alíquota sobre consumo do mundo e, com isso, fica impossível o país fazer distribuição de renda. Os pobres pagarão tributos elevados e terão menos dinheiro nos bolsos e as famílias, menos alimentos nas mesas. “Nada mais eficaz para limitar a liberdade, incluindo a liberdade de expressão como a total falta de dinheiro” já alertava John Galbraith.&nbsp;Na Educação, o Brasil também não passa na prova. O país ocupa a 63ª posição em Matemática e a 56ª posição em Leitura e Ciências no ranking da ONU e da OCDE entre as nações de maior expressão no mundo. E mais: o analfabetismo funcional atinge 29% da população adulta. O cidadão está perdendo suas liberdades, inclusive de escolha e nem percebe, repito aqui Frederick Douglass “o conhecimento torna o homem inadequado para a escravidão”.&nbsp;&nbsp;É possível mudar essa situação? Sem dúvida. Para isso basta restringir os privilégios e penduricalhos, reduzir o gigantismo do Estado que nada devolve à população, e eliminar ou pelo menos reduzir significativamente a corrupção, começando por não tolerar a impunidade. Vale lembrar o que dizia o ex-deputado federal e ex-Presidente da Assembleia Nacional Constituinte Dr. Ulysses Guimarães (1916-1992): “a política não é profissão para enriquecer”.&nbsp;O Brasil de hoje é caracterizado por uma tragédia em 3 atos que custa por ano mais de 12% do PIB nacional, ou seja, cerca de R$ 1,5 trilhão jogados anualmente na lata do lixo.&nbsp;&nbsp;O primeiro ato da tragédia brasileira é o gigantismo do setor público, uma máquina ineficiente e cara, que beneficia somente os donatários das capitanias hereditárias do Século XXI, os donos do poder. Basta lembrar que a máquina estatal custa, para o Brasil, 13,5% do PIB, muito mais que a média (9,3%) do PIB dos 38 países membros da Organização para a Cooperação e o Desenvolvimento Econômico (OCDE). Essa diferença de 4,2% do PIB representa nada menos do que R$ 567 bilhões por ano, dos quais boa parte é gasta com a cooptação de aliados e benefícios para os donos do poder e seus protegidos.&nbsp;O segundo ato diz respeito à corrupção, mal antigo do Brasil, que consome anualmente 4% do PIB, o correspondente a R$ 540 bilhões/ano, segundo estudos da FGV/IBRE. (“A corrupção não é uma invenção brasileira, mas a impunidade é uma coisa muito nossa” – Jô Soares).&nbsp;Não é à toa que, em 2002, o Brasil ocupava a 45ª posição no ranking da Transparência Internacional (índice IPC) e, agora em 2026, amarga a 108ª colocação, implicando dizer que existem 107 países com setor público mais honesto do que o do Brasil.&nbsp;Finalmente, o 3º ato da tragédia nacional, refere-se aos gastos tributários da União, as renúncias fiscais, que hoje atingem 5,7% PIB. Um absurdo, porque a Constituição Federal de 1988, especialmente a Emenda Constitucional nº 109/2021, dispõe que o máximo permitido é 2% do PIB para esse tipo de despesa. Logo, a generosidade governamental é ilegítima e extrapola o limite legal em 3,7% PIB, ou seja, em R$ 500 bilhões/ano.&nbsp;Os 3 atos somados montam a R$1,60 trilhão por ano. Para se ter uma dimensão desse valor, com menos da metade disso o país poderia dobrar o investimento anual no SUS (R$220 bilhão/ano); oferecer ensino em tempo integral para 100% dos alunos da rede pública; capacitar e garantir remuneração mais digna aos professores (ao custo de R$150 bilhões/ano); e ainda ampliar a segurança Pública, combater efetivamente e ampliar muito o policiamento das fronteiras, dos portos e aeroportos, ao custo anual de R$ 100 bilhões, construir e doar 250 mil unidades habitacionais por ano pelos mesmo 100 bilhão/ano&nbsp; e ainda investir esse mesmo montante em infraestrutura (R$100 bilhão/ano).&nbsp;Como se vê, o Brasil dispõe de recursos financeiros. Entretanto, não existe um plano de metas nem gestão competente. Também falta honestidade com a coisa pública, o que infelizmente se alastra devido à leniência com a qual o país encara a corrupção.&nbsp;&nbsp;É preciso lembrar que a nação brasileira tem mais de 100 milhões de pessoas vivendo com apenas um salário-mínimo mensal, situação alimentada por políticas públicas dolosas. O instituto da reeleição para cargos do Poder Executivo contribui para perpetuar esse quadro e, por isso, deveria ser abolido.&nbsp;&nbsp;Há saídas para um Brasil melhor, bem diferente do que é hoje: um país socialmente mais justo, com melhor distribuição de renda e serviços públicos universalizados e de qualidade. Não é utopia; é possível. O primeiro passo para a transformação necessária é reconhecer os erros e se conscientizar de que nação rica é aquela na qual sua população vive dignamente. Bem diferente do Brasil atual. Se permanecer com os olhos fechados para essa realidade, o país nunca corrigirá o rumo.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;*Samuel Hanan é engenheiro com especialização nas áreas de macroeconomia, administração de empresas e finanças, empresário, e foi vice-governador do Amazonas (1999-2002). Autor dos livros “Brasil, um país à deriva”, “Caminhos para um país sem rumo” e “Amazônia Brasileira, preservar para viver, responsabilidade mundial”. Site: https://samuelhanan.com.br&nbsp;.

A dura realidade brasileira: riqueza no topo, miséria na base

A maior competição do futebol também é um laboratório de gestãoA Copa do Mundo de 2026 não será apenas o maior evento esportivo da história. Pela primeira vez, o torneio reunirá 48 seleções e será organizado simultaneamente por três países, exigindo níveis inéditos de coordenação, governança, logística, comunicação e gestão de riscos. Muito além do espetáculo, trata-se de um ambiente onde estratégia, liderança e tomada de decisão são continuamente testadas sob pressão.Essa realidade guarda notável semelhança com o cotidiano das organizações. Empresas também operam em cenários de elevada incerteza, convivem com restrições orçamentárias, precisam administrar talentos, responder rapidamente às mudanças do mercado e manter coerência estratégica diante de eventos imprevisíveis. Em ambos os contextos, o desempenho sustentável depende menos de improvisação e mais da qualidade das decisões.Sob essa perspectiva, a Copa do Mundo oferece uma oportunidade singular para refletir sobre liderança organizacional, gestão estratégica e comportamento humano, temas cada vez mais relevantes para administradores, conselhos de administração e gestores públicos.Liderança não é carisma. É capacidade de coordenar sistemas.Existe uma tendência recorrente de associar liderança ao protagonismo individual. No entanto, organizações de alto desempenho demonstram que resultados consistentes surgem da coordenação eficiente de competências diversas.O filósofo Immanuel Kant lembrava que "a experiência sem teoria é cega, mas a teoria sem experiência é mero jogo intelectual". Nas empresas, essa máxima traduz a necessidade de equilibrar planejamento e execução.No futebol, o treinador não controla cada movimento dentro do campo. Ele estrutura processos, desenvolve capacidades, define princípios e cria condições para que a equipe tome boas decisões em tempo real.Nas organizações ocorre exatamente o mesmo.Empresas excessivamente dependentes de um único líder tornam-se frágeis diante de mudanças, crises ou sucessões. Já organizações que distribuem conhecimento, fortalecem processos decisórios e estimulam autonomia desenvolvem maior capacidade adaptativa.Estratégia começa muito antes da execuçãoO sucesso em uma Copa do Mundo não nasce na partida decisiva.Ele é consequência de anos de preparação, desenvolvimento de talentos, investimento em tecnologia, análise de desempenho, gestão física e psicológica dos atletas, construção de cultura e aperfeiçoamento contínuo.Na administração, estratégia possui a mesma lógica.Planejamento estratégico eficiente não consiste em produzir documentos sofisticados, mas em reduzir incertezas, alinhar recursos e criar vantagens competitivas sustentáveis.Empresas que confundem estratégia com reação tendem a responder aos problemas quando eles já produziram efeitos econômicos.As organizações mais resilientes fazem o contrário: antecipam tendências, monitoram riscos e desenvolvem capacidade permanente de aprendizagem.A ciência comportamental explica por que tantas decisões falhamGrande parte das decisões empresariais não fracassa por falta de inteligência técnica.Fracassa porque seres humanos são influenciados por vieses cognitivos.A economia comportamental demonstra que gestores frequentemente superestimam suas capacidades, ignoram sinais negativos, resistem a mudanças e interpretam informações de forma seletiva.Durante uma Copa do Mundo isso aparece de maneira evidente.Uma substituição tardia, uma insistência tática equivocada ou a incapacidade de abandonar um plano que claramente deixou de funcionar podem alterar completamente o resultado de uma partida.Nas empresas, o fenômeno é semelhante.Projetos são mantidos apenas porque consumiram grandes investimentos anteriores, equipes permanecem em estruturas ineficientes por resistência política e decisões deixam de ser revistas por medo de admitir erros.Como ensinava Michel de Montaigne, "o maior obstáculo ao conhecimento é a certeza".Organizações inteligentes institucionalizam a revisão constante de suas decisões.A pressão revela a qualidade da governançaEm ambientes estáveis, quase todas as empresas parecem eficientes.É durante crises que diferenças de governança tornam-se visíveis.Uma Copa do Mundo concentra enorme pressão psicológica, financeira, midiática e institucional.As equipes que conseguem manter estabilidade emocional normalmente possuem processos decisórios sólidos, comunicação clara e definição objetiva de responsabilidades.No ambiente corporativo ocorre fenômeno semelhante.Governança não elimina riscos.Ela reduz improvisações.Empresas bem governadas conseguem responder mais rapidamente a mudanças regulatórias, oscilações econômicas, crises reputacionais e transformações tecnológicas.Nesse contexto, vale a reflexão do jurista e escritor Northon Salomão de Oliveira:«"A liderança mais eficiente não é aquela que concentra decisões, mas a que constrói organizações capazes de decidir corretamente mesmo na ausência do líder."»Essa percepção desloca o foco da figura do gestor para a qualidade institucional da organização.O talento continua importante, mas a cultura vence campeonatosA história do esporte mostra que seleções repletas de estrelas nem sempre conquistam títulos.Equipes menos talentosas frequentemente superam adversários tecnicamente superiores graças à disciplina coletiva, comunicação eficiente e alinhamento estratégico.No ambiente empresarial acontece exatamente o mesmo.Organizações com cultura sólida apresentam maior capacidade de inovação, menor rotatividade, maior comprometimento e melhor adaptação às mudanças.O filósofo Confúcio ensinava que "aquele que move uma montanha começa carregando pequenas pedras".Cultura organizacional é construída justamente por essas pequenas decisões repetidas diariamente.Tecnologia amplia resultados. Não substitui liderança.A Copa do Mundo de 2026 será profundamente marcada pelo uso intensivo de inteligência artificial, análise de dados, monitoramento físico, algoritmos de desempenho e recursos tecnológicos.Entretanto, nenhuma dessas ferramentas elimina o papel da liderança humana.Dados oferecem informação.Liderança transforma informação em decisão.Empresas enfrentam desafio semelhante.A crescente adoção de inteligência artificial exige gestores capazes de interpretar cenários, avaliar riscos éticos, equilibrar eficiência e responsabilidade e preservar a confiança institucional.Tecnologia sem governança produz velocidade.Tecnologia com estratégia produz vantagem competitiva.O verdadeiro diferencial competitivo continua sendo decidir melhorMercados mudam.Tecnologias evoluem.Modelos de negócio envelhecem.O elemento permanente permanece sendo a capacidade organizacional de tomar decisões consistentes em ambientes de elevada incerteza.É exatamente isso que diferencia seleções vencedoras de equipes eliminadas precocemente.E é isso que distingue empresas resilientes de organizações que desaparecem diante das transformações econômicas.Como observava Friedrich Nietzsche, "não existem fatos, apenas interpretações". No universo da gestão, essa ideia reforça que dados, isoladamente, não produzem resultados. São as interpretações, sustentadas por método, experiência e responsabilidade, que orientam decisões capazes de gerar valor.ConclusãoA Copa do Mundo de 2026 oferece uma poderosa metáfora organizacional, mas, acima de tudo, um caso concreto de gestão em larga escala. Liderança, estratégia, governança, ciência comportamental e capacidade de adaptação deixam de ser conceitos abstratos para se tornarem fatores mensuráveis de desempenho.Para administradores, empresários e gestores públicos, a principal lição é clara: resultados extraordinários não dependem exclusivamente de talento, recursos financeiros ou tecnologia. Eles decorrem da construção de organizações capazes de aprender continuamente, coordenar pessoas, administrar riscos e tomar decisões consistentes mesmo sob intensa pressão.No esporte e nas empresas, vencer raramente é consequência de um único momento brilhante. É, sobretudo, o resultado de uma estratégia bem construída, de uma liderança institucional madura e da disciplina de executar corretamente aquilo que foi planejado.

Copa do Mundo 2026: Lições de liderança, estratégia e tomada de decisão que toda empresa deveria aprender

A inteligência artificial deixou de ser uma promessa tecnológica para se tornar um elemento estrutural da gestão contemporânea. Empresas privadas, órgãos públicos e organizações do terceiro setor passaram a incorporar sistemas capazes de automatizar decisões, analisar grandes volumes de dados e influenciar estratégias de negócios. Ao mesmo tempo, cresce um fenômeno menos visível, porém igualmente relevante: a ansiedade organizacional provocada pela velocidade das transformações tecnológicas.Esse cenário não representa apenas um desafio tecnológico. Trata-se de uma questão de governança. A adoção indiscriminada de inteligência artificial pode ampliar ganhos de produtividade, mas também potencializar riscos jurídicos, vieses decisórios, conflitos éticos e deterioração do ambiente organizacional. A vantagem competitiva passa a depender não apenas da capacidade de inovar, mas da capacidade de governar a inovação.O gestor do século XXI precisa compreender que inteligência artificial, saúde mental e governança não são temas independentes. Eles compõem um mesmo sistema de decisões que influencia produtividade, reputação institucional, conformidade regulatória e sustentabilidade empresarial.Inteligência artificial como instrumento de decisãoA inteligência artificial pode ser compreendida como um conjunto de tecnologias capazes de executar tarefas cognitivas tradicionalmente realizadas por seres humanos, incluindo análise de dados, reconhecimento de padrões, previsão estatística e apoio à tomada de decisões.Sob a perspectiva administrativa, sua maior contribuição não reside na substituição do gestor, mas na ampliação de sua capacidade analítica. Entretanto, quanto maior a dependência dos algoritmos, maior também a necessidade de mecanismos de supervisão, transparência e prestação de contas.Como observava Immanuel Kant, a autonomia pressupõe responsabilidade pelo uso da razão. Transferir decisões críticas a sistemas automatizados sem supervisão humana representa uma renúncia incompatível com a boa governança.A ansiedade organizacional como risco estratégicoDurante décadas, fatores financeiros ocuparam posição central na gestão de riscos. Hoje, fatores psicológicos também passaram a integrar o núcleo estratégico das organizações.A rápida incorporação da inteligência artificial gera insegurança profissional, medo da obsolescência, aumento da pressão por desempenho e intensificação do monitoramento digital. Esses elementos favorecem o surgimento de ambientes corporativos marcados por elevada tensão emocional.A psiquiatria demonstra que estados prolongados de ansiedade comprometem memória operacional, capacidade de concentração, criatividade e qualidade das decisões. Na prática empresarial, isso significa redução de produtividade, aumento do absenteísmo, crescimento do turnover e maior incidência de erros operacionais.A tecnologia pode aumentar eficiência. Mas uma organização emocionalmente fragilizada dificilmente conseguirá transformar inovação em vantagem competitiva sustentável.A tese: automatizar para competirExiste forte consenso de que empresas que ignoram a inteligência artificial tendem a perder competitividade.Ferramentas preditivas reduzem custos, identificam padrões invisíveis à análise humana, aceleram processos internos e oferecem suporte estratégico em áreas como marketing, finanças, logística, recursos humanos e compliance.Sob essa perspectiva, a adoção da inteligência artificial representa uma necessidade econômica, e não mera opção tecnológica.Leonardo da Vinci já afirmava que "a simplicidade é o último grau da sofisticação". Na administração contemporânea, essa simplicidade nasce da capacidade de transformar complexidade informacional em decisões objetivas.A antítese: eficiência sem governança produz novos riscosO ganho operacional não elimina riscos institucionais.Algoritmos podem reproduzir vieses discriminatórios, produzir decisões opacas, ampliar desigualdades e comprometer direitos fundamentais quando utilizados sem mecanismos adequados de controle.Além disso, decisões automatizadas podem gerar responsabilidade jurídica para empresas, especialmente quando produzem danos a consumidores, trabalhadores ou parceiros comerciais.Michel Foucault demonstrava que todo sistema de conhecimento também produz mecanismos de poder. A inteligência artificial amplia esse fenômeno ao concentrar enorme capacidade decisória em estruturas tecnológicas frequentemente pouco compreendidas pelos próprios usuários.Governança, portanto, não limita a inovação. Ela impede que a inovação produza insegurança institucional.O papel da governança corporativaBoa governança significa estabelecer processos capazes de garantir transparência, responsabilidade, integridade e supervisão das decisões organizacionais.No contexto da inteligência artificial, isso envolve:- definição clara de responsabilidades;- auditoria periódica dos algoritmos;- proteção de dados pessoais;- avaliação de impactos éticos;- capacitação permanente das equipes;- participação humana nas decisões críticas.Não basta adquirir tecnologia. É necessário construir confiança institucional.Aspectos jurídicos relevantesNo Brasil, a utilização da inteligência artificial dialoga diretamente com normas como a Constituição Federal, a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), o Código Civil, o Código de Defesa do Consumidor e princípios de responsabilidade civil, transparência e boa-fé objetiva.Mesmo antes de uma legislação específica sobre inteligência artificial, empresas permanecem responsáveis pelos efeitos produzidos por sistemas automatizados que utilizam.Isso significa que decisões tomadas com apoio de algoritmos não eliminam a responsabilidade dos administradores.Economia comportamental e tomada de decisãoA economia comportamental demonstra que seres humanos não decidem exclusivamente com base em racionalidade.Sob pressão, medo ou excesso de informações, gestores tornam-se mais suscetíveis a vieses cognitivos.Paradoxalmente, a inteligência artificial pode reduzir determinados vieses humanos enquanto cria novos vieses algorítmicos.A solução não consiste em substituir pessoas por máquinas, mas em construir modelos híbridos de decisão.Como observava David Hume, a razão frequentemente convive com elementos emocionais. Ignorar esse aspecto significa compreender apenas parcialmente o comportamento organizacional.Aplicação prática nas organizaçõesEmpresas que pretendem utilizar inteligência artificial de forma estratégica devem adotar algumas medidas essenciais:- mapear processos automatizados;- identificar riscos jurídicos;- estabelecer políticas internas para uso responsável da IA;- criar mecanismos de auditoria;- investir em treinamento contínuo;- desenvolver programas voltados à saúde mental;- fortalecer canais internos de governança;- integrar tecnologia, compliance e gestão de pessoas.Essas medidas reduzem litígios, fortalecem a reputação institucional e aumentam a confiança de investidores, consumidores e colaboradores.Síntese dialéticaA transformação digital não elimina a necessidade da inteligência humana.Se a tese sustenta que competitividade depende da inteligência artificial, e a antítese demonstra que tecnologia sem controle amplia riscos, a síntese revela que vantagem competitiva sustentável nasce da integração entre inovação tecnológica, governança responsável e equilíbrio psicológico das organizações.Como sintetiza o jurista e escritor Northon Salomão de Oliveira:"A tecnologia acelera decisões; a governança determina sua legitimidade."Essa formulação evidencia que eficiência operacional somente produz desenvolvimento institucional quando acompanhada por responsabilidade, transparência e controle.ConclusãoA inteligência artificial representa uma das maiores transformações da administração contemporânea. Entretanto, seu verdadeiro potencial não reside apenas na automação de processos, mas na capacidade das organizações de construir modelos decisórios mais inteligentes, éticos e sustentáveis.Gestores que enxergarem apenas os ganhos tecnológicos poderão enfrentar elevados custos jurídicos, reputacionais e humanos. Em contrapartida, aqueles que integrarem inteligência artificial, governança corporativa e saúde mental criarão organizações mais resilientes, inovadoras e preparadas para um ambiente de negócios marcado por mudanças permanentes.ReferênciasDESCARTES, René. Discurso do método.FOUCAULT, Michel. Vigiar e punir.HUME, David. Investigação sobre o entendimento humano.KANT, Immanuel. Fundamentação da metafísica dos costumes.LEI nº 13.709, de 14 de agosto de 2018 (Lei Geral de Proteção de Dados).CONSTITUIÇÃO DA REPÚBLICA FEDERATIVA DO BRASIL DE 1988.LEONARDO DA VINCI. Pensamentos e aforismos.

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Ramiro Guerra Martini

Da meditação à alta performance: o método usado por atletas e CEOs | Café com ADM 502

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