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Estudos recentes de finanças comportamentais (Mani, A., Mullainathan, S., Shafir, E., &amp; Zhao, J. – 2013) revelam que as preocupações financeiras são prejudiciais às habilidades cognitivas. Ou seja, pessoas com finanças pessoais desequilibradas tem preojudicada a capacidade de absorver e processar informações. Uma característica das preocupações financeiras mapeada pelos pesquisadores é que elas tem um caráter permanente, sendo que, tal constância é cansativa para o cérebro. Quando se está com falta de dinheiro, endividado e inadimplente o indivíduo se vê continuamente distraído por tal preocupação.
Os pesquisadores resolveram testar em condições de laboratório se tal distração poderia comprometer o raciocínio eficiente e a produtividade. Deram aos participantes do estudo alguns problemas financeiros para resolver. A questão variava em sua magnitude financeira (de R$150,00 a R$15.000,00). Na sequência, os pesquisadores deram aos participantes uma série de testes de atenção e capacidade cognitiva. Como resultado, observaram que aqueles que lidaram com problemas financeiros pequenos (R$150,00), não tiveram comprometimento da capacidade cognitiva. No entanto, os que lidaram com um problema maior (R$15.000), tiveram uma performance substancialmente pior em suas habilidades de atenção e resolução de problemas. Ou seja, a preocupação financeira grande, ainda que hipotética, comprometeu o desempenho nos teste ministrados.
Saindo do ambiente de laboratório, os pesquisadores foram à campo e levaram os testes cognitivos aos pequenos produtores rurais. Alguns produtores fizeram o teste antes da colheita (período no qual ainda não foram pagos). Outra amostra de produtores fez o teste após a colheita (quando a maioria já havia sido paga). Conforme esperado, os produtores que fizeram o teste após a colheita tiveram uma performance superior nos testes. 
Sendo assim, aferimos que, de fato, quando há preocupações financeiras relevantes, a mente humana encontra obstáculos para executar funções que exigem raciocínio e atenção. Na esfera profissional, o colaborador verá sua produtividade cair, consequência de uma capacidade de resolução de problemas e gestão de conflitos reduzida. Tal diagnóstico trás a tona alternativas que empresas pioneiras no cuidado e na capacitação do colaborador tem buscado, como a Agro Amazônia, tem buscado. 
No primeiro trimestre de 2021, a gigante do agronegócio brasileiro que é considerada há mais de 10 anos uma das 150 melhores empresas do país para se trabalhar, iniciou um projeto de treinamento de 52 colaboradores da matriz em Cuiabá, através de palestras e dinâmicas com um especialista, levando conhecimento e ferramentas relevantes para gestão financeira de seus colaboradores. Tal ação tem tido um feedback surpreendente tanto dos colaboradores participantes quanto dos próprios gestores que contrataram o treinamento. Nas palavras da Coordenadora de GP do grupo, Mariana Uhde: &#8220;A idealização do projeto foi buscando o conhecimento para os colaboradores, e você conseguiu fazer algo bem personalizado, atendendo o que buscávamos. Vemos os &#8220;burburinhos&#8221; nos corredores e todos os participantes empolgados. Eu mesma, como participante, aprendi muito e acho que este projeto tem tudo para se extender no mercado&#8221;. Em um país dominado por inadimplência e endividamento, com altas taxas de juros, investir na produtividade dos funcionários com ações como esta é um diferencial com payback exponencial, gerando frutos na satisfação pessoal de cada colaborador que irão se converter em resultados para a empresa.

Finanças pessoais e Produtividade no Trabalho

Como o desequilíbrio nas finanças pessoais podem interferir na produtividade no trabalho e que ações as empresas podem promover para auxiliar seus colaboradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Segundo W. Clement Stone, definir um propósito é o ponto de partida de toda realização. De fato, entender qual é a sua missão, é o primeiro passo ao se tratar de um planejamento estratégico empresarial e também em nossa vida pessoal. Porém, existe algo que considero tão importante quanto descobrir onde se quer chegar, que é entender o que NÃO queremos em nossas vidas.Para muitos de nós não é fácil entender, de fato, qual é a nossa missão. Vemos pessoas que desde criança já professam o seu desejo de vida. Todos conhecemos aquela pessoa que desde criancinha sonha em ser médico(a), ou advogado(a), veterinário(a) ou um(a) grande empreendedor(a). Porém a realidade é que a maioria de nós acabamos sendo pressionados a tomar esta decisão em uma idade juvenil, sem ter a menor ideia do mercado, das nossas habilidades, dons ou talentos, e, quando com sorte, fazemos uma faculdade qualquer, ingressando em uma profissão simplesmente por sobrevivência. Ou então, por pressão familiar, do meio, dos amigos. Todo mundo decide sobre o nosso futuro, menos nós mesmos. Quantas outras pessoas estão envolvidas em uma rotina desgastante, batalhando pela sobrevivência, que nem sequer possuem tempo para descobrir onde quer chegar? Quantas grandes personalidades que poderiam revolucionar a nossa sociedade caso pudessem trilhar em vida o caminho para qual elas nasceram para trilhar, são desperdiçadas por falta de conhecimento de seus propósitos? Quanta frustração, depressão, angústia e problemas emocionais são sustentados pela falta de conhecimento e oportunidade quanto a verdadeira missão de existir?Em minha própria vida, foram anos de tentativa e erro, cercados de muita reflexão, estudo e autoconhecimento, para finalmente entender qual é o meu propósito. Assimilar o que eu NÃO quero e agir rapidamente para corrigir as rotas, foi vital para acelerar a minha descoberta. Quanto mais rápido identificamos o que NÃO queremos para nossa vida (profissão, relacionamentos, posses, bens, ambientes, aparência) menos tempo iremos desperdiçar em nossa vida. Em um mundo de tantas possibilidades, é importante aprender a usar este filtro para encontrar nosso caminho e entender o nosso propósito.

Quero vs Não quero

É consenso que estamos vivenvo uma crise mundial. Nosso país enfrenta dificuldades e o cenário econômico não é dos melhores: Inflação disparando, assim como o desemprego, com uma moeda cada vez mais desvalorizada. Neste contexto, onde muitos precisam literalmente guerrear pelo pão de cada dia, com restrições e isolamento, onde não podemos nos dar ao luxo nem de sofrer um acidente pois não tem vagas em hospitais, é difícil falar sobre mindset e sonhos. Afinal, é preciso sobreviver primeiro.No entanto, viver uma vida de sonhos engavetados e vontades engasgadas, é um desperdício. É como se cada dia vivido sem entender ou correr atrás dos seus mais altos ideais, fosse um golpe no seu próprio eu, na pessoa em quem você deveria se tornar. É como aos poucos ir destruindo o seu futuro, o futuro das pessoas ao seu redor e da sociedade como um todo. É eliminar da equação todas as coisas boas que passamos uma vida sonhando e que, infelizmente, nunca vão deixar o campo imaginário e se manifestar positivamente na vida de quem te cerca.Estagnar é morrer. Não no sentido literal, mas no sentido de morrer internamente, nossa vontade, nossa motivação, nossa alegria e nosso sucesso. Nunca enxergar evolução real para estar onde queríamos estar e com o passar dos anos ver o tempo passar e sentir que nada mudou. Caímos na rotina, sobrevivendo um dia de cada vez, ralando diversos turnos para colocar comida na mesa, mal sobra tempo para olhar para o amanhã, imagina pensar daqui a 5 anos? Porém, os 5 anos irão passar, independente do que aconteça, e nas palavras de Malcom X: "O futuro pertence aos que se preparam pra ele hoje". Já que o tempo vai passar de todo jeito, que passemos então em busca de nossos objetivos mais elevados, executando um plano estruturado que irá nos levar para onde queremos estar ao final deste período.O resultado final de quem seremos, onde estaremos e o que teremos em 2025, é produto da soma dos nossos esforços todos os dias, daqui até lá. Dos pequenos hábitos e atitudes que construímos diariamente. Das escolhas, sacrifícios e decisões que tomamos a cada 24h. Descubra o seu objetivo. Faça um plano. Entenda a estrutura que você precisa para alcançá-lo. Execute todos os dias. Avalie os resultados e faça os ajustes necessários. É hora de tirar os sonhos do papel. O que você irá fazer HOJE para desfrutar do futuro que deseja?

O Futuro pertence aos que se preparam hoje para ele

No livro "O maior vendedor do mundo", o autor OG Mandino relata que todos os seres humanos são governados por seus hábitos, que podem ser bons ou ruins. De fato, somos uma espécie que constrói suas atitudes, sua forma de pensar e sua forma de reagir aos estímulos externos com base em rotinas que desenvolvemos ao longo dos anos em nossos vida. De acordo com William James, “Toda a nossa vida, na medida em que tem forma definida, não é nada além de uma massa de hábitos”. No entanto, os hábitos sendo uma construção, são passíveis de serem mudados. O que, de fato, não muda é o direcionamento que temos em nosso comportamento, norteados por hábitos, mas não os hábitos em si. A evidência de que somos coordenados por hábitos, é a falta de racionalidade e a dificuldade intrínseca das mudanças de rotina. Se nossa decisão fosse puramente racional e independente dos costumes que acumulamos ao longo do tempo, seria simples e facilmente exequível para nós adequar a novas dietas, novos horários ou novos ambientes. Seria fácil abandonar o cigarro, a bebida, as drogas, o sedentarismo e o açúcar. Entretanto, sabemos que a vida real não funciona assim. Precisamos de muita determinação, foco, disciplina e paciência para realizar as mudanças que precisamos, estas que podem se dar através da construção de um novo hábito ou da desconstrução de um hábito que já possui. Identificamos coisas positivas, que deveríamos colocar em prática em nossas rotinas como por exemplo ter uma alimentação saudável, praticar a leitura, aprimorar o conhecimento através dos estudos, praticar exercícios físicos regularmente, descansar bem, gerir nossas finanças. Por outro lado, também identificamos hábitos ruins que precisamos desconstruir, como parar de comer determinados alimentos, parar de desperdiçar nosso tempo com conteúdo inútil e pessoas tóxicas, parar de perder noites e ficar com o sono desregulado, eliminar da nossa rotina bebida, cigarro ou drogas em demasia. Ao buscar colocar esta mudança em prática e falhar, seja na construção de um novo hábito ou na desconstrução de um hábito já existente, nos sentimos como prisioneiros. Algemados, incapacitados e limitados. Porém, existem métodos, ferramentas e profissionais que podem nos ajudar a colocar em prática em nossa vida aquilo que sabemos que será bom para nós e para deixar de lado de uma vez por todas aquilo que sabemos que nos prejudica. Não sei em qual situação você se encontra, mas a chave é a melhoria contínua. Não se acomodar e tomar uma atitude que te coloque em movimento, com o compromisso de tentar melhorar um pouquinho todos os dias. A busca, o esforço e a dedicação em fazer o que é bom para nós, por mais doloroso que seja no presente, sempre irá valer a pena ao final da jornada. Hábitos são frutos de um processo, de uma construção, e da mesma forma que você construiu os hábitos que tem hoje, você pode construir novos hábitos. Vai doer, vai ser desconfortável e vai levar tempo, mas como diz Jim Rohn: "Todos nós devemos sofrer uma dessas duas dores: a dor da disciplina ou a do arrependimento. A diferença é que a da disciplina pesa gramas, enquanto o arrependimento pesa toneladas."

Quebrando algemas

Ideias não devem permanecer apenas no papel. É preciso acreditar, colocar os projetos em prática e deixar de lado a palavra “crise”



Sempre que surgem novos lançamentos tecnológicos — como celulares, tablets e outros dispositivos — muitas pessoas passam a refletir sobre a rapidez com que o tempo está passando e como tudo se torna ultrapassado em pouco tempo.



Parece que foi ontem o lançamento do primeiro celular com câmera fotográfica. O avanço da tecnologia acontece de forma tão acelerada que a sensação é de que o tempo está cada vez mais curto.



Tudo isso ocorre porque estudiosos e grandes nomes da tecnologia buscam constantemente novas formas de melhorar e facilitar a vida das pessoas.



Mas o que muitos não percebem é que qualquer pessoa também pode se tornar um inovador.



Quem possui uma ideia, um sonho ou um objetivo que sempre desejou colocar em prática deve saber que isso é possível. Com a enorme quantidade de informações disponíveis atualmente, tudo se tornou mais acessível.



A sociedade vive na era da informação e da inovação. Crianças de dois ou três anos já sabem o que é um smartphone e aprendem rapidamente a utilizar tablets e outras tecnologias. Ou seja, desde cedo, essa nova geração já demonstra grande facilidade com o mundo tecnológico.



Por isso, é importante deixar uma mensagem de incentivo: ideias não devem permanecer apenas no papel. É preciso acreditar, colocar os projetos em prática e deixar de lado a palavra “crise”.



Uma boa dica é tirar o “S” da palavra “crise”, transformando-a em “crie”. Porque é através da criação, da inovação e da coragem de começar que surgem grandes oportunidades.

O Tempo da Inovação: Transforme Ideias em Realidade

Relatório geral da Justiça do Trabalho consolida alta de 4 anos em processos e acende alerta para os riscos de instabilidade jurídica e impactos na economia



O sistema de proteção ao trabalho é um dos pilares de qualquer sociedade democrática. Garantir direitos, coibir abusos e equilibrar a relação entre capital e trabalho são funções essenciais do Estado. O problema começa quando esse sistema, em vez de produzir segurança jurídica e estabilidade, passa a gerar um contencioso excessivo e estruturalmente desequilibrado.&nbsp;



Nesse contexto, o volume de processos trabalhistas no Brasil é reflexo de uma perspectiva que, no limite, afeta a geração de empregos, principal base para uma real proteção social em uma economia de mercado.&nbsp;



Ainda em 2017, ficou célebre o pronunciamento do então ministro do Supremo Tribunal Federal, Luís Roberto Barroso, que afirmou que “o Brasil, com 2% da população mundial, gera mais ações trabalhistas do que os outros 98% do mundo”. Passados quase dez anos da fala e da implementação da Reforma Trabalhista (Lei 13.467), o quadro crítico persiste.



Segundo o próprio Relatório Geral da Justiça do Trabalho, por exemplo, apenas em 2024 foram julgados mais de 4 milhões de processos trabalhistas no país, um crescimento de 14,3% em relação a 2023.&nbsp;



A série histórica revela ainda que, após a pandemia, o volume de julgamentos voltou a crescer de forma contínua por quatro anos consecutivos, indicando que não se trata de um pico conjuntural, mas da retomada de uma tendência estrutural. A produtividade do Judiciário aumentou, mas o estoque de conflitos segue elevado, retroalimentando e encarecendo o sistema.



Esse cenário de excessos fica ainda mais evidente quando a realidade brasileira é comparada a de outros países.&nbsp;



Dados do Observatório do Custo Brasil mostram, nesse sentido, que o país lidera, de forma isolada, o número de processos trabalhistas por milhão de habitantes: enquanto a média da OCDE gira em torno de 3.486 processos por milhão, o Brasil ultrapassa a marca de 26.800.&nbsp;



E, mesmo em países europeus com forte tradição de proteção social, os números são significativamente inferiores: a Espanha (país mais próximo do Brasil em número de processos) registra cerca de 10.106 por milhão de habitantes, seguido de Portugal 7.163, Itália 6.653 e Alemanha com 4.648.&nbsp;



Fora da Europa, o contraste é ainda mais acentuado. Na Coreia do Sul, o número de processos é de 6.364 mil – nos Estados Unidos e no Japão, esse indicador é, respectivamente, de apenas 340 e de 29 processos por milhão de habitantes.



Essa assimetria não pode ser explicada apenas por diferenças culturais ou demográficas. Ela aponta para um modelo institucional que estimula a judicialização como regra, e não como exceção. O resultado é um ambiente de elevada insegurança jurídica, no qual empresas têm dificuldade de precificar riscos, planejar investimentos e expandir operações.&nbsp;



Ato contínuo, para o investidor estrangeiro, o contencioso trabalhista brasileiro aparece recorrentemente como um dos principais fatores de cautela ou desistência.



Os impactos sobre o mercado de trabalho são diretos. Diante de um risco jurídico elevado e imprevisível, empresas tendem a reduzir contratações formais, postergar investimentos e direcionar onerosos recursos para estruturas jurídicas. E o custo da incerteza recai, paradoxalmente, sobre o próprio trabalhador, que encontra menos oportunidades, menor dinamismo econômico e maior informalidade.



Em outras palavras: o excesso de litígios consome tempo, recursos financeiros e capital humano que poderiam estar direcionados à inovação, à produtividade e ao crescimento. Em vez de funcionar como um mecanismo de correção pontual de distorções, a Justiça do Trabalho passa a operar como um componente estrutural de custo, com reflexos no PIB, na competitividade e na capacidade do país de atrair capital de longo prazo.



Não por acaso, segundo o próprio Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC), a maior parcela do Custo Brasil –&nbsp;que atingiu 1,7 trilhão em 2023 –&nbsp;é composta na empregabilidade do capital humano no país (judicialização trabalhista inclusa), que alcança impressionantes R$ 360 bilhões anuais.&nbsp;&nbsp;



O desafio, portanto, não está na proteção ao trabalhador, mas na forma como ela se materializa no Brasil. Um sistema verdadeiramente protetivo é aquele que reduz conflitos, estimula o cumprimento espontâneo das normas e oferece previsibilidade às relações de trabalho. Quando a judicialização se torna excessiva, ela sinaliza falhas regulatórias, incentivos distorcidos e um desequilíbrio que precisa ser enfrentado com maturidade institucional.



Nesse sentido, a reflexão proposta por Luís Roberto Barroso permanece central: o excesso de proteção formal pode, na prática, produzir efeitos contrários aos desejados. Ao encarecer o emprego, afastar investimentos e restringir a criação de vagas, o sistema acaba prejudicando exatamente quem pretende proteger.&nbsp;



Rever esse modelo não significa retirar direitos, mas construir um ambiente mais racional, eficiente e sustentável para trabalhadores e empresa.

O paradoxo da proteção: por que a judicialização trabalhista brasileira precisa de equilíbrio

Hoje é um momento onde ninguém é professor. Na verdade estamos circulando por aqui e por ali atrás de informações que possam adicionar visões consistentes de um futuro que anda em meios a nebulosidade.Quem tá na área entende com clareza que qualquer projeto mercadológico, para que tenha credibilidade e segurança, deve estar preparado para trilhar caminhos de natureza interna, em conjunto com expectativas econômicas.O ato de planejar naturalmente nasce das oportunidades que detectamos nos meios externos, sempre tendo duas variáveis que fazem o um mais um. A primeira é a qualidade do que estamos prospectando e a segunda vem da segurança e clareza conjuntural.A provável sinergia de tudo que estamos projetando dependerá dos macros ambientes para que assegurem o tamanho dos riscos das nossas decisões e atitudes pelas ações a serem seguidas. “Nas gestões passo a passo devemos ter como estimativa a dimensão da água restante de um poço, o que é muito diferente do que não se ter a mínima ideia da sua própria localização”.Quando em situações do tipo imprevisíveis, a lógica necessária de um administrador é a de visualizar as coisas dentro de um horizonte proporcional à segurança do que se pode enxergar, e nesse sentido nossas atenções devem estar muito mais para o curto prazo, deixando os planos futuros nos rabiscos para quando em momentos onde as ressacas comecem a baixar propiciando decisões com maiores seguranças.O hoje vale e pesa muito quando das necessidades de ajustarmos o que somos e o que temos para permanecer sólidos e mais preparados diante dos dias, das semanas seguintes. O grande remédio a ser usado nesse momento é a flexibilidade, ou seja, conseguir montar o seu processo de gestão para que ele possa suportar de forma proporcional ao que temos pela frente. Devemos pensar no como fazer o máximo com menos, devemos incluir nesse menos o que de melhor possa ser usado e aproveitado para maximizar o enxuto competente disponível.No resumo da opera, os valores da criação e inovação se juntam a visão de renovação pela adequação diante de cada situação. A criatividade que pode ser traduzida em inovação na ponta do mercado ficará pela condição da criatividade a ser implantada nos processos internos de gestão, para que as novidades dirigidas aos consumidores sejam formadas por um conjunto de adequações produtivas e condizentes, que garantam retornos que mantenham nossos valores inovadores com as devidas atenções a saúde das respostas econômicas e financeiras diante da realidade do quadro atual.

Finanças pessoais e Produtividade no Trabalho

Matheus André de Campos Borges

A IA vai substituir seu trabalho? O que ninguém está te contando

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Matheus André de Campos Borges

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