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Estudos recentes de finanças comportamentais (Mani, A., Mullainathan, S., Shafir, E., &amp; Zhao, J. – 2013) revelam que as preocupações financeiras são prejudiciais às habilidades cognitivas. Ou seja, pessoas com finanças pessoais desequilibradas tem preojudicada a capacidade de absorver e processar informações. Uma característica das preocupações financeiras mapeada pelos pesquisadores é que elas tem um caráter permanente, sendo que, tal constância é cansativa para o cérebro. Quando se está com falta de dinheiro, endividado e inadimplente o indivíduo se vê continuamente distraído por tal preocupação.
Os pesquisadores resolveram testar em condições de laboratório se tal distração poderia comprometer o raciocínio eficiente e a produtividade. Deram aos participantes do estudo alguns problemas financeiros para resolver. A questão variava em sua magnitude financeira (de R$150,00 a R$15.000,00). Na sequência, os pesquisadores deram aos participantes uma série de testes de atenção e capacidade cognitiva. Como resultado, observaram que aqueles que lidaram com problemas financeiros pequenos (R$150,00), não tiveram comprometimento da capacidade cognitiva. No entanto, os que lidaram com um problema maior (R$15.000), tiveram uma performance substancialmente pior em suas habilidades de atenção e resolução de problemas. Ou seja, a preocupação financeira grande, ainda que hipotética, comprometeu o desempenho nos teste ministrados.
Saindo do ambiente de laboratório, os pesquisadores foram à campo e levaram os testes cognitivos aos pequenos produtores rurais. Alguns produtores fizeram o teste antes da colheita (período no qual ainda não foram pagos). Outra amostra de produtores fez o teste após a colheita (quando a maioria já havia sido paga). Conforme esperado, os produtores que fizeram o teste após a colheita tiveram uma performance superior nos testes. 
Sendo assim, aferimos que, de fato, quando há preocupações financeiras relevantes, a mente humana encontra obstáculos para executar funções que exigem raciocínio e atenção. Na esfera profissional, o colaborador verá sua produtividade cair, consequência de uma capacidade de resolução de problemas e gestão de conflitos reduzida. Tal diagnóstico trás a tona alternativas que empresas pioneiras no cuidado e na capacitação do colaborador tem buscado, como a Agro Amazônia, tem buscado. 
No primeiro trimestre de 2021, a gigante do agronegócio brasileiro que é considerada há mais de 10 anos uma das 150 melhores empresas do país para se trabalhar, iniciou um projeto de treinamento de 52 colaboradores da matriz em Cuiabá, através de palestras e dinâmicas com um especialista, levando conhecimento e ferramentas relevantes para gestão financeira de seus colaboradores. Tal ação tem tido um feedback surpreendente tanto dos colaboradores participantes quanto dos próprios gestores que contrataram o treinamento. Nas palavras da Coordenadora de GP do grupo, Mariana Uhde: &#8220;A idealização do projeto foi buscando o conhecimento para os colaboradores, e você conseguiu fazer algo bem personalizado, atendendo o que buscávamos. Vemos os &#8220;burburinhos&#8221; nos corredores e todos os participantes empolgados. Eu mesma, como participante, aprendi muito e acho que este projeto tem tudo para se extender no mercado&#8221;. Em um país dominado por inadimplência e endividamento, com altas taxas de juros, investir na produtividade dos funcionários com ações como esta é um diferencial com payback exponencial, gerando frutos na satisfação pessoal de cada colaborador que irão se converter em resultados para a empresa.

Finanças pessoais e Produtividade no Trabalho

Como o desequilíbrio nas finanças pessoais podem interferir na produtividade no trabalho e que ações as empresas podem promover para auxiliar seus colaboradores

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Segundo W. Clement Stone, definir um propósito é o ponto de partida de toda realização. De fato, entender qual é a sua missão, é o primeiro passo ao se tratar de um planejamento estratégico empresarial e também em nossa vida pessoal. Porém, existe algo que considero tão importante quanto descobrir onde se quer chegar, que é entender o que NÃO queremos em nossas vidas.Para muitos de nós não é fácil entender, de fato, qual é a nossa missão. Vemos pessoas que desde criança já professam o seu desejo de vida. Todos conhecemos aquela pessoa que desde criancinha sonha em ser médico(a), ou advogado(a), veterinário(a) ou um(a) grande empreendedor(a). Porém a realidade é que a maioria de nós acabamos sendo pressionados a tomar esta decisão em uma idade juvenil, sem ter a menor ideia do mercado, das nossas habilidades, dons ou talentos, e, quando com sorte, fazemos uma faculdade qualquer, ingressando em uma profissão simplesmente por sobrevivência. Ou então, por pressão familiar, do meio, dos amigos. Todo mundo decide sobre o nosso futuro, menos nós mesmos. Quantas outras pessoas estão envolvidas em uma rotina desgastante, batalhando pela sobrevivência, que nem sequer possuem tempo para descobrir onde quer chegar? Quantas grandes personalidades que poderiam revolucionar a nossa sociedade caso pudessem trilhar em vida o caminho para qual elas nasceram para trilhar, são desperdiçadas por falta de conhecimento de seus propósitos? Quanta frustração, depressão, angústia e problemas emocionais são sustentados pela falta de conhecimento e oportunidade quanto a verdadeira missão de existir?Em minha própria vida, foram anos de tentativa e erro, cercados de muita reflexão, estudo e autoconhecimento, para finalmente entender qual é o meu propósito. Assimilar o que eu NÃO quero e agir rapidamente para corrigir as rotas, foi vital para acelerar a minha descoberta. Quanto mais rápido identificamos o que NÃO queremos para nossa vida (profissão, relacionamentos, posses, bens, ambientes, aparência) menos tempo iremos desperdiçar em nossa vida. Em um mundo de tantas possibilidades, é importante aprender a usar este filtro para encontrar nosso caminho e entender o nosso propósito.

Quero vs Não quero

É consenso que estamos vivenvo uma crise mundial. Nosso país enfrenta dificuldades e o cenário econômico não é dos melhores: Inflação disparando, assim como o desemprego, com uma moeda cada vez mais desvalorizada. Neste contexto, onde muitos precisam literalmente guerrear pelo pão de cada dia, com restrições e isolamento, onde não podemos nos dar ao luxo nem de sofrer um acidente pois não tem vagas em hospitais, é difícil falar sobre mindset e sonhos. Afinal, é preciso sobreviver primeiro.No entanto, viver uma vida de sonhos engavetados e vontades engasgadas, é um desperdício. É como se cada dia vivido sem entender ou correr atrás dos seus mais altos ideais, fosse um golpe no seu próprio eu, na pessoa em quem você deveria se tornar. É como aos poucos ir destruindo o seu futuro, o futuro das pessoas ao seu redor e da sociedade como um todo. É eliminar da equação todas as coisas boas que passamos uma vida sonhando e que, infelizmente, nunca vão deixar o campo imaginário e se manifestar positivamente na vida de quem te cerca.Estagnar é morrer. Não no sentido literal, mas no sentido de morrer internamente, nossa vontade, nossa motivação, nossa alegria e nosso sucesso. Nunca enxergar evolução real para estar onde queríamos estar e com o passar dos anos ver o tempo passar e sentir que nada mudou. Caímos na rotina, sobrevivendo um dia de cada vez, ralando diversos turnos para colocar comida na mesa, mal sobra tempo para olhar para o amanhã, imagina pensar daqui a 5 anos? Porém, os 5 anos irão passar, independente do que aconteça, e nas palavras de Malcom X: "O futuro pertence aos que se preparam pra ele hoje". Já que o tempo vai passar de todo jeito, que passemos então em busca de nossos objetivos mais elevados, executando um plano estruturado que irá nos levar para onde queremos estar ao final deste período.O resultado final de quem seremos, onde estaremos e o que teremos em 2025, é produto da soma dos nossos esforços todos os dias, daqui até lá. Dos pequenos hábitos e atitudes que construímos diariamente. Das escolhas, sacrifícios e decisões que tomamos a cada 24h. Descubra o seu objetivo. Faça um plano. Entenda a estrutura que você precisa para alcançá-lo. Execute todos os dias. Avalie os resultados e faça os ajustes necessários. É hora de tirar os sonhos do papel. O que você irá fazer HOJE para desfrutar do futuro que deseja?

O Futuro pertence aos que se preparam hoje para ele

No livro "O maior vendedor do mundo", o autor OG Mandino relata que todos os seres humanos são governados por seus hábitos, que podem ser bons ou ruins. De fato, somos uma espécie que constrói suas atitudes, sua forma de pensar e sua forma de reagir aos estímulos externos com base em rotinas que desenvolvemos ao longo dos anos em nossos vida. De acordo com William James, “Toda a nossa vida, na medida em que tem forma definida, não é nada além de uma massa de hábitos”. No entanto, os hábitos sendo uma construção, são passíveis de serem mudados. O que, de fato, não muda é o direcionamento que temos em nosso comportamento, norteados por hábitos, mas não os hábitos em si. A evidência de que somos coordenados por hábitos, é a falta de racionalidade e a dificuldade intrínseca das mudanças de rotina. Se nossa decisão fosse puramente racional e independente dos costumes que acumulamos ao longo do tempo, seria simples e facilmente exequível para nós adequar a novas dietas, novos horários ou novos ambientes. Seria fácil abandonar o cigarro, a bebida, as drogas, o sedentarismo e o açúcar. Entretanto, sabemos que a vida real não funciona assim. Precisamos de muita determinação, foco, disciplina e paciência para realizar as mudanças que precisamos, estas que podem se dar através da construção de um novo hábito ou da desconstrução de um hábito que já possui. Identificamos coisas positivas, que deveríamos colocar em prática em nossas rotinas como por exemplo ter uma alimentação saudável, praticar a leitura, aprimorar o conhecimento através dos estudos, praticar exercícios físicos regularmente, descansar bem, gerir nossas finanças. Por outro lado, também identificamos hábitos ruins que precisamos desconstruir, como parar de comer determinados alimentos, parar de desperdiçar nosso tempo com conteúdo inútil e pessoas tóxicas, parar de perder noites e ficar com o sono desregulado, eliminar da nossa rotina bebida, cigarro ou drogas em demasia. Ao buscar colocar esta mudança em prática e falhar, seja na construção de um novo hábito ou na desconstrução de um hábito já existente, nos sentimos como prisioneiros. Algemados, incapacitados e limitados. Porém, existem métodos, ferramentas e profissionais que podem nos ajudar a colocar em prática em nossa vida aquilo que sabemos que será bom para nós e para deixar de lado de uma vez por todas aquilo que sabemos que nos prejudica. Não sei em qual situação você se encontra, mas a chave é a melhoria contínua. Não se acomodar e tomar uma atitude que te coloque em movimento, com o compromisso de tentar melhorar um pouquinho todos os dias. A busca, o esforço e a dedicação em fazer o que é bom para nós, por mais doloroso que seja no presente, sempre irá valer a pena ao final da jornada. Hábitos são frutos de um processo, de uma construção, e da mesma forma que você construiu os hábitos que tem hoje, você pode construir novos hábitos. Vai doer, vai ser desconfortável e vai levar tempo, mas como diz Jim Rohn: "Todos nós devemos sofrer uma dessas duas dores: a dor da disciplina ou a do arrependimento. A diferença é que a da disciplina pesa gramas, enquanto o arrependimento pesa toneladas."

Quebrando algemas

Presença da IA na quinta maior plataforma de mídia transforma atendimento em tempo real e acelera conexão entre empresas e consumidores



Com aproximadamente 2 bilhões de usuários ativos globais, o TikTok ampliou sua atuação ao incorporar o conceito de “shoppertainment”, que quer dizer a fusão entre entretenimento e compras, uma prática que vem redefinindo o comércio eletrônico moderno.



Segundo especialistas, esse ecossistema atende a um perfil de consumidor altamente digitalizado, que prefere iniciar e concluir suas jornadas de compra sem sair do ambiente da rede social, com atendimento instantâneo.



A urgência do consumidor é respaldada por dados de mercado. Segundo um estudo da InsideSales, as chances de conversão de um lead nos primeiros cinco minutos após o contato inicial são até 21 vezes maiores do que após a marca de 30 minutos.



De acordo com Vinicius Grecco, gerente de Marketing da Irrah Tech, os agentes de Inteligência Artificial integrados ao TikTok resolvem essa equação ao automatizar interações, coletar dados e executar tarefas de forma simultânea. "Sem a IA, esse cenário de imediatismo seria muito mais difícil de atender. A integração de agentes automatizados às plataformas sociais permite responder às demandas em tempo real, aproveitando o momento máximo de interesse do cliente", explica.



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Vinicius Grecco, gerente de Marketing da Irrah Tech



Para ele, o agente de inteligência artificial funciona como uma ponte direta entre o consumidor e a empresa. O usuário faz uma pergunta sobre um produto e recebe a resposta na hora, dentro do próprio TikTok. Isso preserva o fluxo de navegação e estanca a perda de oportunidades de venda.



A empresa, com atuação em mais de 50 países, passou a integrar o GPT Maker, sua plataforma voltada à criação de agentes de IA personalizados, ao TikTok. Os agentes, se bem treinados com conteúdos dirigidos, conseguem interagir conforme o contexto e conduzir respostas alinhadas aos objetivos definidos pela marca.&nbsp;



“O principal impacto é aproximar ainda mais as empresas do público que já está na plataforma. Muitas marcas recebem mensagens, dúvidas e oportunidades de venda dentro do TikTok, mas nem sempre conseguem responder com velocidade, consistência e padrão de atendimento”, afirma o executivo.



Outro desafio está na linguagem. Com um público predominantemente jovem — quase metade dos usuários do TikTok tem entre 18 e 34 anos — os agentes precisam operar com uma comunicação mais fluida, natural e menos engessada. Segundo Grecco, porém, o objetivo não é “imitar” o comportamento jovem, mas adaptar o tom de voz sem perder autenticidade.



“O agente não precisa forçar uma linguagem. Ele precisa entender o público, responder bem e representar a marca de forma coerente. O GPT Maker organiza isso de forma muito eficiente. A plataforma permite que as empresas treinem seus próprios atendentes digitais, que aprendem com conteúdos internos, ajustam o tom de voz e até incorporam regionalismos”, afirma.



A personalização vai além da adaptação textual. “Conseguimos ensinar os agentes até mesmo a trabalhar com sotaques, expressões locais e interjeições regionais, conforme a necessidade de cada empresa”, explica Grecco.



Para o especialista, o avanço da IA dentro do TikTok acompanha a própria evolução comercial da plataforma. “No TikTok Shop, a dinâmica é diferente. A conversão depende da capacidade de capturar atenção, gerar desejo e transformar entretenimento em decisão de compra. Estamos preparados para esse momento”, diz.



A estratégia da Irrah Tech surge em um período de força comercial do TikTok. Segundo levantamento divulgado pela própria plataforma, anúncios veiculados no aplicativo geraram impacto anual estimado entre R$ 18,6 bilhões e R$ 37,3 bilhões no Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro, além de sustentarem até 447 mil empregos no país.



Os resultados práticos já chamam atenção. A Granado, por exemplo, realizou uma ação especial dentro do TikTok Shop que ultrapassou 16 milhões de impressões e vendeu mais de 18 mil produtos. Já a Vittare Home, empresa mineira do setor de decoração, alcançou faturamento mensal de R$ 200 mil apenas dentro da plataforma, responsável atualmente por 75% da receita da marca.



“Os consumidores querem respostas imediatas, experiências personalizadas e comunicação direta dentro dos canais onde já passam boa parte do tempo. Para as empresas, a corrida agora não é apenas por audiência, mas pela capacidade de conversar, vender e criar relacionamento em tempo real. A inteligência artificial deixou de ser acessório e passa a atuar como integrante da equipe”, conclui Grecco.

Consumidor quer comprar sem sair do TikTok, e a inteligência artificial torna isso possível

O custo invisível de tratar o capital intangível como impressão



Existe um custo em medir valor por impressão. E ele é cobrado no pior momento possível: na hora da transição.



Toda empresa madura chega a um ponto em que alguém sai. Um sócio se aposenta. Um fundador vende. Um executivo-chave troca de cargo, ou simplesmente decide que cumpriu sua fase. É nesse momento que uma verdade desconfortável aparece na sala — boa parte do valor daquele negócio nunca esteve nos sistemas, nos processos ou no produto.



Estava na pessoa.



Na confiança que ela construiu cliente por cliente. Na rede que ela mantinha por reciprocidade silenciosa, sem CRM. No julgamento que só ela tinha, refinado por anos de decisões difíceis que ninguém mais viveu daquele jeito.



Quando esse valor nunca foi medido, ele não pode ser transferido. E o que não se transfere, evapora.



<h2 class="wp-block-heading">A subjetividade como padrão</h2>



A raiz do problema é um hábito que ninguém questiona. Tratamos reputação, influência e relações como coisas intuitivas demais para serem medidas. Aceitamos que esse tipo de capital se sente, mas não se mede — e essa aceitação tem preço.



O preço mais óbvio é a precificação errada. Quem não consegue demonstrar o próprio valor é avaliado abaixo dele. Acontece todos os dias, em todas as mesas de negociação em que alguém entrega expertise sem âncora própria para defendê-la.



Mas existe um segundo custo, mais silencioso e mais caro. A não-transferência.



O patrimônio financeiro tem herdeiro. Tem escritura, contrato, registro. Você passa adiante e ele chega no outro lado preservado. O capital intangível, do jeito que é tratado hoje, não tem nada disso. Ele vive na memória de quem o construiu. E some quando essa pessoa sai da sala.



<h2 class="wp-block-heading">O que isso significa na prática</h2>



Para um fundador, isso aparece na hora da venda. O comprador sabe — mesmo que não diga em voz alta — que parte do valor do negócio anda sobre duas pernas e vai embora junto com você. Então paga menos. O que parecia força (a empresa sou eu) vira fragilidade na mesa de negociação, porque valor concentrado e não transferível é lido como risco, não como ativo.



Para uma organização, aparece na sucessão. Planos de sucessão costumam ser construídos sobre intuição — fulano está pronto, ciclano tem o perfil. Sem medida real do capital intangível de quem sai e de quem entra, sucessão vira aposta, não decisão.



E para o profissional sênior, aparece em cada negociação em que ele aceita menos do que vale, porque não tem como demonstrar o que construiu. A cada vez que isso acontece, a referência da próxima conversa cai. Chamo essa erosão lenta de Depreciação Silenciosa — a perda que acontece sem extrato, sem alarme, sobre o ativo mais valioso de uma carreira.



<h2 class="wp-block-heading">O caminho de saída</h2>



A boa notícia — e ela importa — é que o capital intangível não é, de fato, imensurável. Ele só nunca teve a disciplina certa.



As grandes empresas provaram isso há tempos. Marca, conhecimento e relações deixaram de ser impressão e viraram ativo medido, governado e auditado. A mesma transição se aplica à pessoa. Ao fundador.



Medir o capital intangível em dimensões claras — identidade, influência, legado — transforma impressão em evidência. E o que vira evidência pode, enfim, ser protegido, demonstrado e transferido.



É exatamente para isso que o <a href="https://tamisaito.com/custo-do-invisivel">FlowScore™</a> existe.



Porque o que não tem medida não tem herdeiro. E o que você construiu merece mais do que evaporar na primeira transição.

O que não tem medida não tem herdeiro

Quero propor uma reflexão…



Imagine que um cliente procura sua empresa, mas você não pode atender e sabe que outro profissional poderia atendê-lo melhor.



O que você faz?



1 - Diz apenas que não pode ajudar.



2 - Indica outro empresário da sua rede.



Minha impressão é que essa resposta revela muito mais sobre nossa mentalidade do que sobre nosso negócio.



Depois de quase três décadas empreendendo nos Estados Unidos, cheguei a uma conclusão que talvez contrarie uma das crenças mais comuns entre nós.



A crença antiga de que "brasileiro puxa o tapete de brasileiro" nos Estados Unidos.



Ela não surgiu por acaso, em parte, é alimentada pelo choque entre a cultura mais colaborativa que muitos brasileiros esperam encontrar e o ambiente americano, marcado por relações mais diretas e meritocráticas. Soma-se a isso a competição por oportunidades em regiões com grande concentração de brasileiros e a amplificação de conflitos isolados nas redes sociais, que acabam ganhando muito mais visibilidade do que os inúmeros exemplos de colaboração que acontecem todos os dias.



Mas talvez a pergunta mais importante não seja se essa percepção é verdadeira. A pergunta é:



queremos perpetuar esse discurso ou construir uma nova cultura, baseada na confiança, na gentileza, na parceria e na convicção de que o crescimento de um pode fortalecer toda a comunidade?



Durante muito tempo, aprendemos a olhar para outro empresário brasileiro como um concorrente. Como alguém que disputa o mesmo cliente, o mesmo mercado e as mesmas oportunidades.



Hoje penso diferente. Acredito que o maior concorrente do empresário brasileiro não é outro brasileiro.



É a mentalidade de escassez.



Aquela que nos faz acreditar que, se um cresce, o outro necessariamente perde.



Mas… e se estivermos competindo na arena errada?



Tenho refletido muito sobre a comunidade brasileira nos Estados Unidos. A Flórida se consolidou como um dos principais destinos para brasileiros que decidiram empreender no país. São milhares de empresários, profissionais liberais e prestadores de serviço construindo negócios, gerando empregos e movimentando a economia local.



Não por acaso, escolhemos a Flórida para inaugurar o novo escritório do <a href="https://www.linkedin.com/company/s-group-investments/">S. Group Financial Hub</a>. Acreditamos no potencial dessa comunidade e, principalmente, no que ela ainda pode construir. E acredito que nosso maior ativo não está apenas na quantidade de empresas brasileiras que existem aqui. Está na qualidade das relações que somos capazes de construir entre elas.



E essa convicção ficou ainda mais forte durante a última edição do <a href="https://www.linkedin.com/company/conexaobrasilusa-br/">Conexão Brasil USA</a>.



Reunimos cerca de 200 empresários brasileiros em um mesmo ambiente. À primeira vista, poderia parecer apenas mais um evento de networking. Mas o que aconteceu ali foi muito maior.



Vi empresários compartilhando experiências sem receio.



Vi especialistas apresentando clientes uns aos outros.



Vi profissionais indicando parceiros porque reconheciam que outra empresa poderia atender melhor determinada necessidade.



Naquele ambiente, ninguém parecia preocupado em "ganhar sozinho".



O objetivo era fortalecer a comunidade.



Foi então que percebi que estávamos praticando aquilo que acredito ser um dos modelos mais inteligentes de crescimento empresarial: um Ecossistema de Prosperidade.



O pensamento tradicional diz:



"Se o cliente não fechar comigo, eu perdi."



A mentalidade de ecossistema diz:



"Se eu não posso atender esse cliente, alguém da minha rede pode."



Nesse cenário, ninguém perde. O cliente continua sendo bem atendido. Outro empresário cresce. Quem fez a indicação fortalece sua reputação. A confiança circula, sem medo da "concorrência".



E, mais cedo ou mais tarde, essa parceria retorna em forma de novas oportunidades. Podemos chamar isso de economia de colaboração em que o elemento principal diz respeito à construção de redes de confiança entre os participantes, despertando um senso de comunidade, reciprocidade e transparência. "O valor está na capacidade de criar conexões significativas e duradouras" e estímulo de práticas de inclusão, empatia e gentileza.



Prosperidade não acontece quando apenas uma empresa cresce.



Ela acontece quando empresas fortalecem umas às outras. Quando um advogado indica um contador. Quando um corretor apresenta um consultor financeiro. Quando um empresário recomenda outro profissional porque sabe que ele fará um excelente trabalho. Quando uma oportunidade continua circulando dentro da comunidade.



A riqueza deixa de ser um jogo de soma zero. Ela passa a ser multiplicada. Vejo isso acontecer com frequência e graças a Deus e a anos de experiência nos negócios, desenvolvi a capacidade de reunir pessoas e empresas "concorrentes" para trabalharem juntas.



Recebo, por exemplo, um cliente que procura um serviço que minha empresa não oferece ou não pode atender naquele momento. Tenho duas escolhas.



A primeira é simplesmente dizer que não posso ajudar.



A segunda é apresentar alguém da minha rede em quem confio.



Naquele momento, eu não perdi um cliente. Fortaleci uma relação. Fortaleci outro empresário. Fortaleci a confiança dentro da comunidade. E aumentei as chances de que essa colaboração retorne para mim no futuro.



Essa é a essência de um Ecossistema de Prosperidade.



Existe um mercado inteiro. Cada empresa possui sua especialidade. Quando uma não atende, outra atende. Quando uma cresce, fortalece também a credibilidade da comunidade brasileira como um todo.



Mais brasileiros passam a ser reconhecidos. Mais empresas conquistam espaço. Mais negócios surgem. Todos ganham.



<h2 class="wp-block-heading">Ponto de Análise</h2>



Uma lente para interpretar o mercado.



Quando empresários enxergam outros brasileiros apenas como concorrentes, todos perdem. Quando passam a enxergá-los como parte de um ecossistema, surgem oportunidades que nenhum negócio conseguiria construir sozinho.



<h2 class="wp-block-heading">Ação Prática</h2>



Nesta semana, faça um exercício simples: identifique um empresário da sua rede que poderia atender um cliente que hoje não faz parte da sua especialidade. Na próxima oportunidade, faça essa indicação. Ecossistemas de prosperidade são construídos por pequenas atitudes repetidas diariamente.



Depois de quase três décadas vivendo e empreendendo nos Estados Unidos, continuo acreditando que há espaço para todos. O sucesso de um empresário brasileiro não diminui o outro. Pelo contrário. Cada empresa séria que cresce fortalece a imagem da nossa comunidade, amplia a confiança do mercado e abre caminho para novos negócios.



Talvez o nosso maior patrimônio não seja apenas o capital que acumulamos. Talvez seja a confiança que construímos uns nos outros. E eu acredito que este pode ser o próximo capítulo da comunidade empresarial brasileira nos Estados Unidos. Porque empresas competem. Ecossistemas prosperam.

Finanças pessoais e Produtividade no Trabalho

Matheus André de Campos Borges

O fundador da Fogo de Chão revela o que realmente faz uma rede crescer | Café com ADM #506

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Sobre o autor

Matheus André de Campos Borges

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