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Um futuro cheio de surpresas e um presente vibrante é o que podemos vislumbrar mesmo que sejamos agentes passivos no processo construtivo dessas inovações e avanços que a tecnologia nos trouxe.
Se formos olhar para o passado, e isso não significa outro século ou várias décadas atrás, veremos como o empreendedorismo foi positivamente afetado pelos avanços tecnológicos e novas frentes de trabalho que a internet gerou. Mais impressionante é vermos um surgimento exponencial de novas profissões que modelam o futuro e nos dão pequenos indícios que muita coisa ainda irá mudar.
Imagino que há tempos atrás você nem imaginava que poderia realizar compras na Internet e receber os produtos no conforto de sua casa. Provavelmente nem imaginava que o futuro da telecomunicação teria tanto impacto com a chegada dos apps, de forma particular o whatsapp.
Voltando ao assunto de compras na internet, esse sem dúvidas, tem passado por uma grande transformação e melhor aproveitamento de dados e tendências, e tudo isso graças à tecnologia.
Embora saibamos que as grandes marcas e lojas virtuais têm obtido bons resultados, nesse mercado que anualmente gera mais de 50 Bilhões de reais, apenas no Brasil, oportunidades também foram abertas para serem desbravadas, e uma delas é o marketing de afiliados realizado através de sites de cupom de desconto que tem crescido de forma significativa no país.
Existem vários sites que realizam esse tipo de trabalho, mas posso citar o site: www.cupomgratis.net, que está desde 2012 intermediando compras na internet e segundo dados levantados já gerou milhões de reais ao oferecer descontos, ofertas e promoções de diversas lojas virtuais no Brasil.
Quando casos como essse são levantados é possível perceber que existe um grande universo e cheio de possibilidades a ser explorado e nós como empreendedores devemos ficar atentos e abertos para crescer e avançar nesse contexto.
Então, façamos o nosso melhor e nos envolvamos com o avanço tecnológico e seus benefícios para que venhamos a criar empreendimentos de sucesso, sustentáveis e de impacto positivo em nossa sociedade.

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Um futuro cheio de surpresas e um presente vibrante é o que podemos vislumbrar.

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A falta de foco, o excesso de informações através dos meios digitais e a inércia podem tomar conta do seu negócio, bem como desconstruir todo um sonho outrora planejado. Vivemos diante de uma síndrome, nomeada por Augusto Cury, e que afeta grande parte da população, que é a SPA (Síndrome do Pensamento Acelerado). Os anseios gerais compilados e maquiados em uma "história de sucesso" ou o sentimento de sermos detentores ilimitados da informação estão nos tirando do foco e causando sérios danos emocionais em nossas vidas. Como resultado, nossa vida não se desenvolve mais do que meras frases de efeito e acabamos não chegando a lugar nenhum.
Durante anos de experiência com empreendorismo e negócios vejo que estamos sendo invadidos por sentimento de onipotência, arrogância e fatidicamente estamos afetando nossos resultados em todas as esferas de nossas vidas, e não é diferentes nos negócios.
A informação ao alcance de todos tem diversos benefícios, mas também gera em nós, principalmente os empreendedores, um sentimento de achismo, que mais se distancia de uma realidade do sucesso do que aproximam.
Todo mundo é expert em tudo, todos são especialista em marketing digital, são coachings, todos são palestrantes, ninguém precisa aprender nada, todos apenas tem algo para transmitir. E em meio a uma gigante febre de absorção de "informação", aonde um leitor assíduo dos conteúdos digitais da Exame, PEGN, entre outros, sente que estar "antenado" o coloca em uma posição super privilegiada, enquanto em sua vida resultados são tão pouco palpáveis como os pixels na tela de seus smartphones. Daí vamos perdendo o rumo e não produzimos nada de valor nem pessoal, social e profissionalmente.
Precisamos construir uma geração focada, que pensa no futuro, que se prepara humildemente, se posiciona veementemente em prol dos seus projetos e sonhos, mas que sabe filtrar o que é proveitoso e consegue, do "tão pouco" aprendido, gerar expressivos resultados em sua vida e negócios.
Vamos juntos fazer parte dessa geração!

O poder do nada no empreendedorismo

Nosso país cresceu muito nas últimas décadas em relação ao empreendedorismo. Nunca fomentamos e impulsionamos tantas pessoas a irem além nessa prazerosa e desafiadora jornada. Enquanto por um lado vemos depoimentos de sucesso que nos motivam a avançar mais em nossa jornada, por outro vemos outros casos que não seguem o mesmo padrão. Como isso é possível? É importante entendermos que empreender em um país como nosso é desafiador, diante de tantos aspectos desfavoráveis, como: burocracia, carga tributária, etc. Em outro cenário podemos nos deparar com falta de informação ou capacitação necessária para conduzir determinado projeto e/ou ideia de negócio. Em minha jornada me deparei com todos os desafios citados, tivemos em nosso grupo problemas com aspectos burocráticos e tributários que afetavam diretamente nossa margem, como também em algumas situações, e pela falta de informação ou capacitação deixamos de crescer e avançar mais. Se eu pudesse responder o que melhor define um empreendedor e empresário na condução do seu sonho e destino é: “Constância”. Nem sempre será fácil. Em alguns momentos você poderá se sentir fraco, mas é necessário seguir em frente, mudar mentalidade para poder provar os resultados e seus frutos. Quero te motivar ao ler essa matéria. Não desista, você vencerá esse desafio!!!

O desafio de empreender

Durante minha jornada tenho conhecido diversas pessoas ávidas sobre o alvo de se tornarem empreendedoras, porém totalmente desconectadas das responsabilidades que a cercam diante de tão grandiosa missão.
É importante que tenhamos em mente a concepção de que existem premissas básicas para construção sólida na jornada para o sucesso, esses pilares estão, também, fundamentos em desenvolvimento de competências do empreendedor.
Não é raro ver pessoas desejosas de crescer, com ideias maravilhosas e dispostas a empreender. Tão comum quanto é ver a utilização da palavra "risco" justificando o despreparo do empreendedor em competências chave para o sucesso nos negócios.
Embora existam diversas fontes fomentadoras de conhecimento em nosso país, boa parcela dos empreendedores não as utiliza para que tenham êxito em sua jornada. Instituições como SEBRAE, o portal Administradores.com e outras mais tem despertado e multiplicado capacitação através do conhecimento, e na maioria dos casos, dados e informações que vieram de empreendedores maduros e que já produziram resultados, fator que gera uma economia de tempo e aumento de índice de acerto para os que entenderem, absorverem e praticarem o que é compartilhado.
Estudos realizados por instituições como o SEBRAE apontam que entre os principais motivos de mortalidade das empresas está a falta de capacitação do empresário, que insiste em não se capacitar e consequentemente não promover boas praticas de gestão em seus negócios.
Diante dos fatos, compartilho aqui 3 principais competências que empreendedores de sucesso precisam desenvolver:
1 – Hábito de absorver conhecimento
 O mercado é mais competitivo a cada dia, a velocidade e avanço de novas tecnologias e a disseminação de conhecimento para todos precisa provocar em nós: empreendedores, o desejo de crescer e absorver mais conhecimento.
Fechar as portas para o futuro ou trancar-se para métodos novos só colocará seus negócios em uma posição de risco. Por outro lado, achar que sabe de tudo e que ninguém pode te ensinar algo novo faz com seus olhos se fechem para a construção do saber.
É imprescindível criar hábitos saudáveis de leitura e crescer em conhecimento. Viajar e se relacionar com pessoas que pensam diferente podem ajudar bastante na sua mudança de mindset.
2 – Criar bons relacionamentos
Conheço empresário que acham que seu único problema é não ter dinheiro. Dai faço uma pergunta: - porque você não procura um banco? (pense nisso!). Se relacionar e conectar-se com pessoas que podem te ajudar e que sabem, viveram mais experiências ou tiveram resultado é super importante, porém lembre-se que a vida é construída de bons vínculos, não se conecte com pessoas apenas por interesse, procure ser genuíno, porque em contrapartida dos empresários que citei anteriormente, existem outros que acham que sua solução é conhecer alguém influente e nada mais, daí sua vida mudará do dia para a noite. Cuidado com essa mentalidade!
Não queira construções sólidas em bases pouco confiáveis, se conecte, se importe e faça a diferença na vida das pessoas. O Rafa Prado, um grande companheiro de negócios e Best-seller do livro “100 Graus – O ponto de ebulição do sucesso”, uma grande referência do empreendedorismo brasileiro, me disse uma frase que até hoje tem me marcado: 
“Quer se tornar rico? – Faça os outros ricos!” .
3 – Persistência
Conheço diversos empreendedores que em sua jornada inicial defendem seus projetos e sonhos e após determinado período desanimam e acabam culpando tudo e todos do seu fracasso e falta de desenvolvimento.
Aprenda a ser constante em sua missão, alvo e tarefas. Torne-se fiel a causa que uniu pessoas a sua volta e faça com que se comprometam com o projeto que nasceu em seu coração primeiro.
Se os passos anteriores estiverem bem fundamentados, seja firme e avance. Sua jornada sempre estará iniciando porque sempre ocorrerão mudanças e você precisará se reinventar. Esse é o bom desafio do empreendedor!

3 principais competências que empreendedores de sucesso precisam desenvolver

Quando o caixa gira e a gestão não acompanha (guia rápido para empresários de 500k–5mi)



Se o seu negócio fatura entre R$ 500 mil e R$ 5 milhões por ano, provavelmente você trabalha muito, vende bem e está sempre apagando incêndios. O que mais trava o próximo passo não é “falta de vontade”, e sim falta de rotina nos bastidores: RH, finanças e contabilidade andando cada um de um jeito. A boa notícia: dá para arrumar sem virar a empresa de cabeça para baixo.



1) RH claro e formal. Gente é o maior custo e o maior risco. Mantenha todo mundo registrado corretamente, com folha organizada e combinados por escrito. Isso dá previsibilidade e evita surpresas trabalhistas. Quem olha seu negócio (fornecedores, bancos, parceiros) enxerga estabilidade quando vê o RH redondo.



2) Caixa toda semana (com 13 semanas à frente) marque um horário fixo na semana para revisar: o que entrou, o que vai entrar, o que saiu e o que vai sair nas próximas 13 semanas. Não precisa sistema caro; uma planilha simples resolve. Essa visão evita sustos, melhora compras e te dá coragem para dizer “sim” ou “não” com base em número, não em sensação.



3) Conciliação diária dos recebíveis.



4) PF ≠ PJ (sempre) vendas, recebimentos e pagamentos no CNPJ. Misturar pessoal com empresa bagunça o retrato do negócio, dificulta decisões e fecha portas. Separar é simples e muda o jogo.



5) DRE gerencial todo mês. Peça ao seu contador (ou monte você) um DRE gerencial enxuto: quanto entrou, quanto custou vender, despesas, resultado. Não é papel para a gaveta é painel de voo. Mesmo quem está no Simples se beneficia (e, por regra contábil, deve manter escrituração e apurar o resultado do exercício). Combine um fechamento curto todo mês para olhar isso.



6) Pastinha viva de documentos.



7) Conversas mais fortes com parceiros. Com essas rotinas ativas, você conta uma história clara. Fica mais fácil negociar prazos com fornecedores, planejar compras e, quando fizer sentido, discutir soluções de capital de giro com quem te atende no banco. O foco deixa de ser “qual taxa” e vira “quanto sai do meu caixa por mês e como reduzimos isso com processo”.

Improviso demais, previsibilidade de menos

As tendências nascem e morrem como tudo ou como ondas no mar e para não deixa-las passar, temos que estar atentos as oportunidades que elas nos oferecem



Você está surfando as melhores ondas?



Talvez esteja apenas a deriva na prancha, mas KEEP CALM…



Fazendo essa analogia com o Surf, podemos literalmente entender como as “tendências” aparecem, literalmente como ondas em um mar propício para &nbsp;prática do surf, mas se você não estiver atento, pode perder o tempo e deixar passar talvez a melhor “onda” da sua vida…



A internet acelerou a vivência das tendências, como tão rápidas surgem, na mesma velocidade ou mais rápido ainda elas desaparecem e cabe a nós, empreendedores estarmos atentos para adaptarmos aos nossos empreendimentos, tirando bons resultados de suas ações.



Nos últimos dias tivemos o “morango do amor” que rapidamente tomou conta das principais redes socias do nosso país, com ele, muitos empreendedores (nossos sufistas preparados) conseguiram transformar essa tendência em bons resultados, alavancando seus empreendimentos.



O setor mais proveitoso sem dúvida, foi o de doces, mas tivemos diversos setores que moldaram a “onda” (tendência) e surfaram de forma espetacular.&nbsp;



De um ponto de vista mais ´técnico, essa foi uma excelente oportunidade para apresentação de produtos e serviços, fidelização de clientes e aquisição de novos, estruturação para uma nova produção, além de muitos outros pontos.&nbsp;



Mas infelizmente, nem todos tiveram essa visão, apenas produziram os “morangos do amor” e venderam, claro que vender é um dos pontos chaves, mas quem soube explorar as oportunidades criadas por essas vendas, sem dúvida alguma, conseguiu um novo posicionamento no mercado atual.



As tendências nascem e morrem como tudo ou como ondas no mar e para não deixa-las passar, temos que estar atentos as oportunidades que elas nos oferecem, claro que nem todas &nbsp;podem servir para todos os tipos de negócios, as estar antenado faz total diferença nessa era da informação ágil.



Você está preparado para surfa a melhor onda?

Tendências: surfe as melhores ondas!

Mesmo com bons produtos, marketing e vendedores qualificados, muitas empresas B2B e B2C sofrem com instabilidade nas vendas. A causa? Um desalinhamento invisível, estrutural, emocional e estratégico que nenhum playbook ensina a resolver



Mesmo com bons produtos, marketing afiado e vendedores experientes, muitas empresas estão perdendo mercado de forma quase imperceptível. Elas continuam faturando, seguem ativas no digital, têm time engajado, mas algo trava. Os leads não evoluem, os ciclos aumentam, a taxa de conversão despenca. E ninguém entende o porquê.



Não é um problema de pitch. Nem de preço. É de estrutura.



O crescimento é desejado por todos. Mas ele cobra um preço: a coerência operacional.



Em 2025, empresas B2B e B2C enfrentam um novo tipo de desafio: o desalinhamento estrutural invisível. Ele acontece quando setores escalam de forma independente, vendas acelera, marketing puxa audiência, mas o atendimento, o financeiro e a cultura interna não acompanham. O resultado é uma máquina que avança em zigue-zague, com decisões incoerentes e desperdício de energia.



Esse tipo de ruído não aparece em um gráfico. Ele se manifesta no cansaço das equipes, na sensação de apagar incêndios diários, na dificuldade de prever resultados com clareza.



E o mais perigoso: na ilusão de que está tudo bem.



A maioria das consultorias vai olhar para o funil comercial e propor ajustes: melhorar a qualificação, trocar o script, reestruturar a jornada.



Mas o problema real não está no funil. Está entre os funis. Entre o marketing que gera leads sem conversar com quem vai vender. Entre o time de vendas que não entende o que o cliente realmente quer.



Esse espaço entre os sistemas; os vazios não mapeados; é onde as empresas sangram mercado sem notar.



Empresas que cresceram na marra, com times talentosos mas desorganizados, acumulam camadas de complexidade que ninguém nunca parou para reorganizar.



Não existe uma liderança que orquestra. Existe uma liderança que bombeia.



Bombeia motivação. Bombeia cobrança. Bombeia meta. Mas não constrói sincronia.



Essa ausência de sincronia é o que faz empresas promissoras ficarem para trás. Não por falta de capacidade, mas por falta de um modelo organizacional que enxergue a empresa como um organismo interdependente.



Empresas que voltam a crescer com consistência em 2025 têm algo em comum: previsibilidade. Mas não aquela previsibilidade superficial de pipeline ou metas mensais. Estamos falando de previsibilidade sistêmica, que nasce da integração silenciosa entre diagnóstico, cultura, dados, operações e liderança.



Elas não gritam inovação.



São empresas que substituíram o improviso pelo alinhamento. Que criaram uma espécie de sistema de engrenagens invisíveis que conecta pessoas, processos e decisões em tempo real.



Essa é a virada de chave que ainda assusta algumas lideranças. Você pode ter os melhores closers, os melhores SDRs e o melhor CRM. Mas se não tiver uma estrutura que elimina ruídos e gera ritmo, vai continuar vendendo por esforço, não por sistema.



E o esforço tem prazo de validade. O sistema, não.



Daniel Riffel Merino



Criador de frameworks silenciosos para estruturação empresaria&nbsp;



Especialista em crescimento previsível, cultura de liderança e orquestração comercial



Autor do livro COLIDO 2.0 — O Framework Revelado (lançamento previsto para 2025).

O mundo digital e oportundades de novos negócios

Denisson Anjos

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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