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As relações humanas de fato são extremamente necessárias em todos os ambientes, sejam eles profissionais ou não. Deve-se haver comunicação, parceria, comprometimento em ajudar e entender o outro, faz-se necessário uma relação entre o EU – OUTROS, muito grande e amigável. 
Falando em relações interpessoais, devemos ter a consciência de que há algumas ações que se tornam mais que necessárias para um bom convívio e entendimento do outro, como: Saber ouvir, falar e buscar entender o que está acontecendo naquele momento ajuda muito na hora de uma conversa, se você é algum tipo de líder/encarregado deve saber que elogiar em público é ótimo para a autoestima do outro, e a cobrança (chamar atenção) é fundamental que seja em um local adequado e reservado, assim na hora de uma cobrança seria muito importante que o líder já tenha uma idéia para aquele problema que está sendo cobrado e tente fazer o máximo para ajudar o liderado/colega. 
O ser humano gosta muito de perceber que o seu colega de trabalho/seu chefe é uma pessoa que deseja com toda sinceridade a sua progressão na empresa, com entendimentos como este é que se inicia a formação de ótimas equipes e até amizades dentro da empresa, tornando um ambiente de trabalho saudável, produtivo e muitas vezes até familiar.
 É extremamente importante e necessário que você saiba e pratique os princípios básicos de uma boa relação interpessoal, que são: Saber ouvir, falar, ter respeito, saber cobrar, ajudar e querer o bem do outro, ou seja, ter empatia (colocar-se no lugar do outro). Com práticas como estas com certeza você terá um ótimo convívio com os colaboradores dentro da empresa, assim tornando as relações entre colaborador – empresa muito mais fácil e objetiva. Vamos ver um exemplo da importância de tudo que fui citado à cima em um dia a dia profissional.
 &#8211; Se você é a pessoa responsável pelo RH da empresa onde trabalha, em seu dia a dia trabalha muito com pessoas, conversas, reuniões de melhorias, feedbacks etc. Não será um profissional competente o suficiente se não tiver uma ótima relação interpessoal, pois o seu trabalho é motivar, ajudar e fazer com que os colaboradores sintam-se bem dentro da empresa. Este é o nosso exemplo de como é fundamental para um profissional este tipo de qualidade.
 Num mundo do trabalho tão concorrido e cheio de exigências como o de hoje, é ponto negativo para qualquer profissional não saber se relacionar e entender as diferenças das outras pessoas a sua volta. Afinal não adianta ser o melhor no que faz e ser conhecido por toda a empresa como o colega arrogante, chato, intrigante e problemático. Saiba que ser facilitador, educado e comprometido com tudo e todos destaca você na empresa!
Sucesso!

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As relações humanas de fato são extremamente necessárias em todos os ambientes, sejam eles profissionais ou não. Deve-se haver comunicação, parceria, comprometimento em ajudar e entender o outro, faz-se necessário uma relação entre o EU – OUTROS, muito grande e amigável. Falando em relações interpessoais, devemos ter a consciência de que há algumas ações que [&hellip;]

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Tenho que ser honesto e confessar que sim, já matei uma pessoa. Não há problema nenhum nisso, muito pelo contrário, até recomendo que você faça o mesmo.
Nosso cérebro é adaptável, se estamos com pessoas inteligentes, nos tornamos mais inteligentes, se estamos com conformados da mesma forma nos tornamos conformados. Isso para tudo, vida social, política, sonhos, legado e impacto.
Parece que a grande massa é instigada desde cedo a ser conformada com tudo que acontecera até ali, e até mesmo com o que vai acontecer amanhã, como se fosse o sistema de castas da Índia, onde alguém que nasce pobre, já mais poderá ser rico. Mas o quê tudo isso tem a ver com “matar uma pessoa”? Vou explicar pra você. Na verdade nosso dia a dia é como se fosse um campo de batalha, onde querendo ou não, estamos na guerra. Cada passo dado é como no xadrez, tudo deve ser pensado de forma estratégica para chegar ao final do jogo. Agora, lhe pergunto: se você é obrigado a guerrear, como você vai? O detalhe se encontra aqui, “como você vai”.
Devemos entender que, é comum em nossa sociedade ser, acomodado, ignorante, resmungão, que prefere fazer o que alguém já fez (ao invés de criar), que tem medo de arriscar, não vive por um propósito, não sabe o que está fazendo no campo de batalha, e pior ainda, não sabe aonde quer chegar.
Tudo que fora citado agora acima é comum estar internamente no ser humano. Vez e outra nos acomodamos, ignoramos, resmungamos, temos medo, não vemos sentido nas coisas, não acreditamos e não sabemos onde queremos chegar. Por mais que pensemos que não, isso tudo está com a gente sim. Se vamos levar para a guerra, é outra história.
Sobre “matar alguém”, como eu fiz, aconselho que faça o mesmo, pois esse alguém é a reunião de todos esses fatores desfavoráveis apontados, e que estão com a gente.
A partir do momento em que cometi esse homicídio com esse ser desfavorável que habitava dentro de mim, minhas batalhas passaram a atingir mais êxito. Não estou vendendo nenhuma fórmula e dizendo que ao fazer isso você será bem sucedido na vida, não, mas uma coisa é certa, você será mais vitorioso em suas batalhas, afinal, não dá para fugir delas.
Encerro com esse pedido, que você mate esse ser que habita dentro de você e que antes de dar qualquer passo, verifique se não há rastros do mesmo.
Ninguém entra na batalha para perder, portanto, leve o melhor de você.

Eu já matei uma pessoa! Você precisa matar também

Nos últimos tempos, muito ouve-se falar em sucesso profissional. Descobrimos histórias de muitos profissionais com um currículo acadêmico de dar inveja em muitos. Mas será que só a sua formação acadêmica importa no desenvolvimento de sua vida profissional? Saiba que não.
A juventude possui algo tão precioso que muito executivos de multinacionais não possuem: O tempo.
O executivo sabe muito bem que o tempo é precioso para um futuro profissional de sucesso, pois ele já dedicou muito desse ativo em sua vida em prol de um desejo profissional, que nada mais é do que puro mérito disso.
Se você perguntar para um profissional renomado hoje no mercado se ele reconhece nele mesmo um bom profissional, o que você acha que irá ouvir como resposta? Não tenho dúvidas que você ouvirá algo muito próximo a essa resposta:
“Claro! dedico-me tanto ao meu trabalho, em muitas das vezes enquanto os outros relaxam com o conforto do momento, estou me aprimorando. Isso me dá a certeza que sou um bom profissional.”
Com isso trago a mesma pergunta a você: Você acha que é um bom profissional? Consegue enxergar em você mesmo um profissional de sucesso?
De repente sim, de repente não. Reflita sobre isso um pouco!
Antes de qualquer qualidade, a confiança parte de você. Se você não acredita ser um bom profissional, que ao deixar a empresa que trabalha hoje fará falta, você precisa repensar o seu plano profissional.
Sentir-se um bom profissional, nada mais é que acreditar em si mesmo e passar confiança aos outros, saber e mostrar para os outros que você não fica em zonas de conforto, que você trabalha duro (às vezes sem ninguém ver, na sua casa até altas horas).
Existem jogadores de futebol, por exemplo, que treinam todos os dias porque desejam se aprimorar, e existem também aqueles que treinam apenas nos dias de treino por que o clube exige.
Depende somente de você, cada um escolhe o que faz de seu tempo.
Não estou dizendo que você deve estudar a cada segundo da sua vida. Não! 
Bem pelo contrário, quero lembrar você que é possível aprender com tudo que você vive, que um reconhecimento profissional deve ser dado a você se você de fato fizer a diferença no seu dia a dia e não somente porque possuí um diploma de Harvard.
Você acorda para trabalhar diariamente com qual pensamento? O pensamento de que você está tendo mais uma oportunidade de fazer a diferença ou o pensamento de que é apenas mais um dia de trabalho? 
Cada um sabe o reconhecimento que merece, venho te provocar a repensar a sua vida nessa área. Seja você jovem ou não. 
Saiba que o pior de tudo é “viver por viver” ou “trabalhar por trabalhar”. Você deve perguntar a si mesmo: Eu faço a diferença onde estou hoje?
Logo, tudo será acrescentado em sua vida profissional de maneira automática e com muito mérito, conforme seu merecimento. 
Saiba que o “feijão com arroz” muita gente faz. Se fizeres o mesmo obterá o mesmo resultado dos outros. Faça diferente, pense diferente, motive-se por algo diferente: fazer a diferença.

Você se vê como um bom profissional?

Vamos partir com a seguinte pergunta: como você se sente quando está desempenhando uma atividade e as pessoas começam a falar mal do seu trabalho em vez de te apoiar? Eu acredito que nada bem. Já passei muito por isso. É uma ação quase que automática do brasileiro achar que é melhor que o outro, mas isso não é verdade. Após muito tempo passando por momentos onde eu era sabotado antes de ser estimulado, percebi que muito se era perdido, pois eu acabava perdendo momentos de superação importantes para meu eu profissional e o meu sabotador também perdia, pois acabaria perdendo uma aliança com alguém que estava pronto para encarar tudo a qualquer momento, desde que fosse estimulado em relação a isso. Então veio o momento de reflexão: poxa, isso não é o certo, eu deveria estar sendo motivado para melhorar sempre e não desmotivado, como de fato ocorre com uma constância.
Decidi mudar o jogo. Em certo momento de nossas vidas – querendo ou não – acabamos assumindo posições de liderança, onde estamos na frente de um problema e temos que dar o nosso melhor para a sua solução. Quando assumimos as posições de liderança, temos duas opções: aplicamos o que fora aprendido com os sabotadores – grande maioria – ou usamos o aprendizado com os sabotadores para saber o que não fazer com nossos colaboradores.
Devemos aprender que tudo é realizado através de pessoas. Uma aliança, parceria e relacionamento íntegro são fundamentais para que seja realizado um ótimo trabalho. Esse pensamento você pode aplicar em qualquer lugar, seja com sua família, amigos, colegas de faculdade e, sem dúvidas, na empresa. Afinal, quem não gosta de uma pessoa compreensiva e que está sempre fazendo o máximo para entender o todo? Na verdade, em nossa sociedade está faltando liderança de verdade, onde não é pensado apenas no “eu”, mas sim em todas as partes envolvidas. Conheço muitas pessoas com muita de vontade de mudar, fazer algo grande e que reflita na sociedade de maneira positiva, mas quando chega a hora de exporem suas ideias, dificilmente são estimuladas a seguir em frente. Em resumo, acabam desistindo de sua própria ideia por causa de um terceiro. Isso não pode acontecer, é como aquele velho ditado “se não ajuda, não atrapalhe”. Temos ótimos resultados quando, de fato, incluímos o outro em nosso plano.
As grandes mudanças são iniciadas por uma pessoa, mas nunca concluídas por apenas uma pessoa. A equipe, o time, todos se doam por uma causa. Na vida pessoal ou na empresa não é diferente, agora, uma coisa é certa: tudo melhora quando você lidera como gostaria que fosse liderado. Não esqueça que muitas ideias fantásticas foram desacreditadas e isso não pode seguir acontecendo. Vamos ser líderes, deixar de colocar defeito nas ações e nas pessoas. Quem sabe em vez de colocar defeitos, damos uma solução? Tenho certeza que só coisas boas aconteceram quando o nosso pensamento for guiado desta maneira.
Encerro por aqui fazendo apenas um pedido: ignore tudo o que te desmotiva, seja diferente, siga sua linha, não se acomode, seja inconformado com os sabotadores, motive, permita-se cometer erros e aprenda com eles. Seja para o outro tudo o que um dia desejou pra você.

Apoie mais e reclame menos. Seja líder

Por Bruno RosaVocê já saiu de uma reunião com a sensação de que tudo correu bem, todo mundo concordou, ninguém trouxe problema, o plano seguiu em frente, só para descobrir, semanas depois, que aquele silêncio escondia exatamente o problema que ninguém quis apontar?Nem toda fala tem valor, e nem todo silêncio é fraqueza. Há momentos em que ficar quieto é a decisão mais inteligente. O que separa um silêncio produtivo de um silêncio caro não é o volume de vozes na sala, é a razão por trás de cada pessoa que optou por não falar.Existe um tipo específico de silêncio que deveria preocupar qualquer liderança: aquele que nasce do medo, não da ponderação. É a diferença entre não falar porque a ideia realmente não acrescenta, e engolir uma discordância porque expô-la parece arriscado demais.A pesquisadora Amy Edmondson, professora de Harvard, passou anos estudando exatamente esse padrão. Em um dos estudos da sua trajetória, com equipes de enfermagem, ela esperava encontrar uma correlação simples: equipes de melhor desempenho deveriam registrar menos erros de medicação. O resultado foi o oposto. As equipes de melhor desempenho relatavam mais erros, não porque erravam mais, mas porque se sentiam seguras o suficiente para admitir e reportar o que dava errado. Nas equipes de pior desempenho, o silêncio sobre os erros não significava menos falhas, significava apenas menos gente disposta a assumir o risco de falar.Esse conceito, que Edmondson chama de segurança psicológica, explica muito do que acontece dentro de uma sala de reunião. Quando alguém segura uma objeção, uma dúvida ou uma ideia diferente por medo de parecer despreparado, arrogante ou fora do lugar, a empresa não fica livre do problema. Ela só perde a chance de resolvê-lo a tempo.O custo disso raramente aparece na hora. Aparece depois, quando a decisão que ninguém questionou dá errado, quando o projeto que todo mundo sabia frágil desmorona e precisa ser reconstruído sob pressão e com o dobro do orçamento, ou quando a pessoa que parou de contribuir porque nunca foi ouvida simplesmente pede demissão.Hierarquia tem papel direto nisso. Quanto maior a distância entre quem fala e quem decide, maior a tendência ao silêncio. Não porque falta o que dizer, mas porque calcular o risco de discordar do chefe, ou do chefe do chefe, é mais fácil do que calcular o risco de deixar uma falha passar batido.Uma prática que uso em reuniões estratégicas, e que recomendo a qualquer liderança, é simples, mas incômoda no começo: perguntar diretamente "quem aqui discorda de alguma parte disso, e por quê?", em vez de perguntar "alguém tem alguma dúvida?". A segunda pergunta convida ao silêncio, porque é fácilresponder que não. A primeira exige uma resposta ativa e sinaliza, na prática, que discordar é bem-vindo, não apenas tolerado.A pergunta que toda liderança deveria se fazer depois de uma reunião tranquila não é "deu tudo certo?". É "o que ninguém disse porque tinha medo de dizer?". Essa segunda pergunta é o que separa uma equipe alinhada de uma equipe que só aprendeu a ficar quieta, e é ela que decide se o silêncio da próxima reunião vai custar alguns minutos, ou uma decisão inteira.Bruno Rosa é engenheiro eletricista e Managing Director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década dedica-se ao estudo da neurociência e comportamento, desenvolvendo metodologias práticas aplicadas ao ambiente corporativo. domperf.com.br

O silêncio nas reuniões está te custando dinheiro

Vou começar esse artigo falando que “A Odisseia”, de Christopher Nolan, é um bom filme e uma Odisseia ruim. Vou explicar esse ponto de vista, e já adianto que vou escorregar em alguns spoilers. Espero que não sejam muitos.“A Ilíada” e “A Odisseia” são poemas épicos, de três mil anos atrás, que descrevem a Guerra de Troia, no primeiro livro, e da volta de Ulisses para Ítaca, no segundo. O filme de Nolan vem com várias alusões à Guerra de Troia, inclusive com a vitória ter sido determinada pelo estratagema dos gregos, pensada por Ulisses, também conhecido por Odisseu, de oferecer uma escultura de um cavalo para os troianos, o conhecido Cavalo de Troia, nome hoje usado para programas invasores no seu computador e celular. Os gregos tentaram entrar nas muralhas de Troia por dez anos, sem sucesso. O cavalo de Troia trazia em seu ventre um grupo de guerreiros que, durante a madrugada, desceram no mesmo e abriram os portões da cidade. Troia foi massacrada, os seus habitantes escravizados ou mortos. Uma cidade próspera foi destruída. O filme coloca que o Odisseu sempre carregou a culpa por essa traição, violando a tal “Lei de Zeus”, que é citada em todo o filme. Essa lei é a Xênia, que é a obrigação da hospitalidade das pessoas que vem de outras terras. A Xenofobia, hoje em dia tão em voga, é justamente a fobia, o medo de quem vem de fora. Vivemos numa era em que um grupo militar do ICE de Trump prende, ataca e mata suspeitos de serem estrangeiros ilegais nos Estados Unidos. Muitas vezes, com os documentos em dia. Quando Nolan insiste na ruptura da Lei da Hospitalidade, para os gregos, sagrada, como um sinal da perda progressiva de nossa humanidade. Não é à toa que a ultradireita americana se enfureceu com essa versão de Nolan, classificada como um panfleto Woke. A carapuça serviu.Os puristas e estudiosos da Mitologia também caíram de pau nesse filme, dizendo que fere profundamente seu significado simbólico. Ficam apontando as imprecisões de maneira meticulosa e obsessiva. Um pouco chata, eu diria. A adaptação do roteirista, que é o próprio diretor, torna a jornada de Ulisses/Odisseu mais humana e mesmo muito bonita. Vou destacar onde essa adaptação quebra a espinha mitológica da Odisseia, mas cutuca na ferida da nossa perda coletiva de humanidade.Vou citar duas transições de nossa cultura e do nosso Cérebro que estão representadas nesses dois poemas épicos: a transição de Afrodite para Atena, e de Aquiles para o Odisseu.&nbsp;No filme, o Cavalo de Troia está guardado por um guerreiro, Sinon, que comunica aos troianos que aquela peça era uma oferenda à deusa Atena. Isso quebra toda a treta entre deusas da Guerra de Troia: alguns anos antes, caiu entre as deusas uma maçã de ouro, a ser entregue à mais bela das deusas. Logo começou uma disputa entre Afrodite, Hera e Atena. Quem seria a mais bela? Procuraram alguém para servir de juiz. Nem Zeus, o mais poderoso dos deuses, quis se meter nessa roubada. Optaram por um mortal, o jovem Páris. Indicação de Zeus, que de bobo não tinha nada. O rapaz era filho dos reis de Troia e tinha fama de julgar bem. Mas acho que isso não se aplicou a esse julgamento. Hera e Atena prometeram poder, sabedoria, vitórias militares. Afrodite prometeu a mulher mais bela do mundo, a Jovem Helena. Páris, um precursor do que acontece quando o homem decide com seus hormônios, deu a maçã a Afrodite e raptou Helena, casada com o rei de Esparta, Menelau. Afrodite deu uma forcinha e fez a belíssima Helena de apaixonar pelo talarico. A reação dos gregos foi declarar guerra para trazer a moça de volta, e isso gerou uma guerra de dez anos, que acabou graças à inteligência de Odisseu, que se aproveitou da vaidade dos troianos. Durante toda a guerra, os gregos foram protegidos e inspirados por Atena. Afrodite também defendeu os troianos, mas não tinha a astúcia de Atena. Portanto, uma oferenda para Atena não seria aceita muito bem pelos&nbsp;Essas três deusas representam diferentes aspectos do Feminino: Afrodite é a deusa da Beleza e do Desejo. Sem ela, não teríamos sobrevivido como espécie. Hera é a esposa de Zeus, a deusa do Casamento Sagrado. Rei e rainha são representantes desse casal. Por isso os casamentos reais são tão populares. Hera, portanto, representa a evolução da mulher que cansa da pegação e vai se dedicar à relação conjugal. Atena é a deusa mais “hypada” do panteão: é a mais sábia, a deusa que rege as artes, o artesanato. Bela como Afrodite, fiel como Hera, ela que decide qualquer julgamento. Na mitologia romana era chamada de Minerva. O voto de Minerva é aquele que decide as disputas sem solução.Atena é a guia oculta da volta para casa de Odisseu. Quando ele fica preso na ilha de Calipso, é Atena que intercede para Zeus liberar a sua volta. A guerra, portanto, é entre uma deusa mais primitiva contra outra mais sábia e evoluída. O resultado da guerra é fácil de prever.Esse artigo está ficando longo, então vou falar mais rapidamente sobre Odisseu/Ulisses. Se você que está do outro lado da tela quiser, posso fazer outro artigo sobre ele. Coloca aqui nos comentários.Odisseu era meio baixinho e atarracado, e representa uma mudança na humanidade, do herói belo e invencível que era Aquiles, o camisa dez dos gregos que arrepiava para cima dos troianos, mas tinha um tendão meio bichado. E Odisseu, que era mais astuto, entendia o jogo e sabia como ganhar. Ele não se morde de culpa por isso, como no filme de Nolan. A vaidade de Odisseu foi afrontar os deuses e se envaidecer da sua astúcia e inteligência. Mas ele só consegue voltar, depois de vinte anos, porque ele sabia desconfiar das aparência e enfrentar, com incrível coragem e artimanhas, todos os monstros que esperam por ele no mar.Hoje, quase três mil anos depois, temos uma civilização adolescente onde as mulheres se fixam na beleza e sedução de Afrodite e acaba perdendo contato com outros aspectos do Feminino. E os homens querem ser potentes e usar a força, como Aquiles, sem a esperteza e a sabedoria de Odisseu. Por isso vemos a nossa perda de coragem para enfrentar tanta coisa que nos oprime.“A Odisseia” de Nolan, por seus próprios caminhos, fala sobre isso. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;*Marco Antonio Spinelli é médico, com mestrado em psiquiatria pela Universidade São Paulo, psicoterapeuta de orientação junguiana e autor do livro “Stress o coelho de Alice tem sempre muita pressa”&nbsp;&nbsp;

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Jhonny Lucas

Importação estratégica: o que empresários precisam saber | Café com ADM #509

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