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Intenso. Essa palavra descreve o que é passar um final de semana imerso em um ambiente cercado de empreendedores, desenvolvedores, designers e entusiastas da inovação, todos focados em tirar ideias do papel e validar novos modelos de negócios.
Em um espaço adaptado especialmente para facilitar a transformação de ideias em startups, desde às 18 horas da sexta-feira até às 22 horas do domingo, ansiedade, tensão, empolgação, dúvida e outros sentimentos se misturam à adrenalina de viver em 3 dias, experiências que valem por anos.
O Startup Weekend é uma iniciativa sem fins lucrativos, conduzida por uma rede global de empreendedores e líderes, que apoiados por plataformas como o Google for Entrepreneurs, vem causando impacto ao redor do mundo ao inspirar jovens e fomentar o empreendedorismo em comunidades de todo o planeta. O evento já foi realizado em mais de 130 países, 726 cidades, impactando mais de 123 mil pessoas e tendo sido criadas mais de 16 mil startups.
<blockquote>
“Startup Weekend é um fenômeno global que tem atraído e encorajado uma nova geração de empreendedores.” David Cohen
</blockquote>
O objetivo é tirar ideias do papel, formando grupos multidisciplinares, que em 54 horas devem desenvolver suas ideias, criar modelos de negócios, validá-los, desenvolver protótipos e apresentar um pitch final para uma banca de jurados.
Muito mais que uma competição, o Startup Weekend propõe através do empreendedorismo, inspirar, educar e dar suporte a indivíduos, equipes e comunidades que aspiram transformar seus ambientes através da inovação. E os benefícios pra quem participa são enormes.
Criatividade, comunicação, aprender a ouvir, desconstruir para reconstruir, trabalhar em equipe, são apenas alguns dos aprendizados que se leva desta experiência.
Conviver intensamente durante 3 dias com pessoas que você não conhecia, tendo que aprovar e desaprovar ideias, mesmo aquelas que são suas ou que você acredita muito, saber dizer não, saber delegar, desapegar, simplificar, controlar a ansiedade e aprender a liderar também são lições que você aprende ao estar mergulhado em uma proposta de imersão.
Talvez a montanha russa que se vive ao validar e invalidar ideias seja um dos maiores legados de um SW. Como você tem poucas horas para reconstruir uma ideia derrubada, disciplina, metodologia e simplicidade são qualidades que você irá precisar se quiser entregar algo de valor. E nesse momento você saberá quem são as peças fundamentais do seu time. Humildade e persistência serão características valiosas para se reerguer, assim como acontece no mundo real.
Noites sem dormir, cansaço, horas ininterruptas de trabalho definitivamente geram um impacto muito valioso na vida de cada um. O networking e conhecimento que se troca com os mentores, líderes que já passaram por isso e conseguiram se destacar, também são ganhos impagáveis de um Startup Weekend.
<blockquote>
“Muitas pessoas querem ter suas próprias empresas, mas não sabem como começar. Como passar da paixão e de uma ideia para uma equipe, um produto e um lançamento? Startup Weekend capacitou milhares de empresários em todo o mundo a fazer seus próprios negócios acontecerem. Se você quer começar um empreendimento, pare de sonhar e mãos à obra.” Neil Patel
</blockquote>
O que eu aprendi vai muito além dos modelos de negócios, ideias, validações, soluções e apresentações. Em 54 horas de imersão, aprendi que assim como os negócios, os Startup Weekends são feitos por pessoas. Pessoas que fazem acontecer. Pessoas que querem fazer a diferença. Pessoas que compartilham. Pessoas que não são perfeitas, mas assim como todos tem suas dificuldades, todos tem seu potencial, basta lapidar as qualidades de cada um e encaixar as peças nos seus devidos lugares.
Um Startup Weekend é um evento para empreendedores, designers, programadores, administradores, engenheiros, professores, advogados, médicos, enfermeiros, agrônomos, veterinários, biólogos, enfim qualquer pessoa que queira mudar sua condição e fazer do mundo um lugar melhor.
<blockquote>
“Startup Weekend é o Woodstock dos nossos tempos para os aspirantes a empresários. São 54 horas sem impedimentos para construir uma empresa capaz de deixar seus criadores incrédulos dizendo ‘Eu não acredito que fizemos tudo isso em apenas um fim de semana!’.” Greg Gottesman
</blockquote>

Startup Weekend, 54 horas de imersão

Você já pensou em criar uma empresa em 3 dias? Desenvolver o modelo de negócios, testar o produto ou serviço e ganhar dinheiro. O Startup Weekend é muito mais do que isso. Um laboratório de empreendedorismo, uma competição onde as lições são muito maiores que o prêmio

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Curiosamente (ou não), nos últimos dias 3 pessoas relevantes de diferentes contextos comentaram sobre o estado de fluxo. (Gabriel Gomes, Patrizia Bittencourt Pereira e Gustavo Tanaka).
Eu já havia tido contato com esta ideia em um workshop da Manifesto 55 e sempre tento criar o ambiente ideal para gerar o estado de fluxo nos processos cocriativos que facilito. Às vezes dá certo, às vezes nem tanto. É uma questão de conhecimento e prática, afinal nenhum grupo é igual ao outro, atividades são diferentes, os momentos não são os mesmos e os desafios são outros.
Aprofundando um pouco mais no tema, "no “flow state” ou “Estado de Fluxo”, algumas regiões do cérebro são desativadas e nossa visão de mundo se altera. Basicamente perdemos a noção do tempo, criamos um vínculo intenso com o que estamos fazendo e nada parece conseguir nos parar. As regiões do cérebro responsáveis por reconhecimento e percepção do tempo são “desligadas”, e passado, presente e futuro parecem se fundir em um só. Seu potencial criativo aumenta entre 5 e 7 vezes."
Este estado permite atingirmos níveis de alta performance em diversas áreas da vida, seja no trabalho, nas artes, nos esportes ou exercitando a criatividade.
Mas o mais curioso é como este processo acontece bioquimicamente no cérebro. Trata-se de um ciclo de descargas de diferentes neurotransmissores.
Faço um paralelo deste processo com a jornada do herói, os ciclos da natureza e o universo fractal, ou seja, uma oportunidade para se conectar com sua essência.
"Em fluxo, a região do cérebro responsável por fazermos autocríticas ou autojulgamentos também possui atividade reduzida, aumentando assim nossa criatividade e nossa capacidade de assumir maiores riscos. Conseguimos processar informações mais rapidamente e temos acesso a memórias mais antigas, sendo esses os blocos que utilizamos para construção de novas ideias.Como consequência disso, temos uma experiência fenomenal."
O flow state de cada um é muito particular. Conhecer como você atinge o seu estado de fluxo é determinante para te permitir atingir seu maior potencial e se conectar com o universo.
Citações do artigo "Estado de fluxo: o guia científico de como atingir e permanecer em alta performance" de Leonardo Puchetti Polak.

O Estado de Fluxo

Desde que fiz a formação em Fluxonomia 4D passei a enxergar recursos que são invisíveis para a maioria das pessoas. Normalmente estes recursos são de natureza intangível, de caráter cultural e social.
Foi como colocar uma lente e treinar o olhar para enxergar o mundo em 4 dimensões, encontrar riquezas onde pouca gente vê, aprender ferramentas pra fazer fluir essas riquezas e gerar resultados 4D.
4D quer dizer 4 dimensões:
<div class="mceTemp"><dl class="wp-caption alignright" style="width:332px;"><dt class="wp-caption-dt"><img class="alignnone wp-image-1077" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28074124/4d.jpg" alt="Fluxonomia 4D" width="332" height="210" /></dt><dd class="wp-caption-dd">Matriz 4D: Cultural - Ambiental - Social - Financeira</dd></dl></div>
 
Esta metodologia foi desenvolvida pela Lala Deheinzelin, futurista que após 20 anos de trabalho com cultura, arte e economia em 4 continentes, criou uma síntese chamada Fluxonomia 4D.
Além das 4 dimensões: cultural, ambiental, social e financeira, a Fluxonomia 4D combina estudos de futuro, ou seja, entender como o universo é harmônico e como a evolução se comporta no tempo, buscando trazer para o presente o queremos que aconteça no futuro.
E também uma combinação, que pra mim é fantástica, das 4 novas economias exponenciais:
<div class="mceTemp"><dl class="wp-caption aligncenter" style="width:562px;"><dt class="wp-caption-dt"><img class="wp-image-1089 aligncenter" style="margin-left:auto;margin-right:auto;" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28074125/4economias.png" alt="4 Economias - Fluxonomia 4" width="483" height="306" /></dt><dd class="wp-caption-dd">4 Economias Exponenciais</dd></dl></div>
 
SOMOS RICOS, ESTAMOS POBRES
A formação em Fluxonomia 4D te dá um poder. É como se você colocasse “óculos 4D”, e depois disso você passa a enxergar tesouros em todos os lugares.
Mas, nesse momento, a pergunta que surge é:
<blockquote>
Se afinal temos tantos recursos e tecnologias para compartilhá-los, por que é que ainda não estamos todos ricos?
</blockquote>
A resposta é: somos ricos mas estamos pobres.
Somos ricos mas estamos pobres por dois motivos: o primeiro é que os recursos existem mas a maioria das pessoas não está preparada para enxergá-los.
O segundo é que ainda não temos uma cultura social de compartilhamento, de organizações horizontais, de confiança mútua e de cultura de rede. Este é nosso maior desafio.
O trabalho da Fluxonomia 4D é o de ajustar nossas lentes internas para passarmos a enxergar os recursos que temos em nossa vida pessoal, profissional, nossa casa, nossas empresas, nossas famílias, grupos, trabalhos, organizações.
E também como ativá-los para gerar valor.
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<img class="wp-image-1161 aligncenter" style="margin-left:auto;margin-right:auto;" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28074125/2-1.jpg" alt="Network Cocriando Valor" width="421" height="316" />
Depois que você mapeia os recursos você entra em sintonia com os outros fluxonomistas, e passa a se comunicar em uma linguagem comum.
O que acontece depois disso é extraordinário: você passa a fazer parte de uma comunidade de colaboração.
COMUNIDADE COLABORATIVA
Como num passe de mágica você está conectado com outras pessoas com o mesmo mindset, com potencial para compartilhar recursos, informações, conhecimentos, habilidades e tempo.
Você começa a ativar seus recursos e ser um ativador dos outros.
O valor se exponencializa na comunidade e cada iniciativa individual vai crescendo e conectando as pessoas, compartilhando cada um suas riquezas e resultados.
É uma experiência fantástica.
RECONHECER HABILIDADES
Antes de conhecer a Fluxonomia 4D o meu problema era não enxergar com clareza meus recursos e também os de minha rede.
Encontrei em meus atributos habilidades chave que são ativadores das iniciativas dos outros fluxonomistas, e na rede tenho disponível também as habilidades dos outros, que são meus ativadores.
Hoje vejo como a abundância está presente e acessível.
Ainda não podemos alcançá-la plenamente pois nossos modelos de vida e cultura estão enraizados nos padrões antigos, com base em escassez.
Estamos em transição e sei que estou no caminho certo e com a segurança de ter uma tribo falando a mesma língua e fazendo junto comigo.
Agora tenho uma turma, ferramentas e uma bússola para seguir com a missão de transformar crise em transição.
Um novo paradigma está próximo.
Temos algumas pistas sobre ele e já consigo vê-lo, graças às minhas lentes 4D.
 
Se você gostou deste conteúdo, <a href="http://bit.ly/comunidadecocriandovalor">clique aqui para assinar nossa lista </a>e fazer parte da Comunidade Cocriando Valor de inovação e transição.
<hr /><a href="http://about.me/alonsoneto">Por Alonso Alves Pereira Neto</a>
Você acha que estamos em crise... <a href="http://cocriandovalor.com/2016/06/23/e-se-a-crise-for-uma-transicao/">E se a crise for uma transição?</a>
Escrevi sobre Economia Criativa em meu artigo <a href="http://cocriandovalor.com/2016/05/03/economia-criativa-a-chave-para-ativar-um-futuro-abundante/">Economia Criativa, A Chave para Ativar um Futuro Abundante</a>
Cocriando Valor

Lentes para enxergar riquezas

Em 2007, Brian Chesky e Joe Gebbia, dois estudantes da Escola de Design de Rhode Island pediram demissão de seus empregos e se mudaram para São Francisco em busca do sonho de empreender. O problema é que eles não tinham ideia alguma.
Os amigos já estavam em dificuldade e para piorar sua situação, receberam a notícia de que o aluguel aumentaria e eles não tinham mais nenhum dinheiro para se sustentar.
Haveria uma grande conferência de design na cidade pelos próximos dias, e diante da grave crise que enfrentavam, Brian e Joe olharam para o espaço vazio de seu apartamento e tiveram a simples ideia de jogar colchões de ar no chão e alugar o espaço para quem quisesse passar a noite.
Eles cobraram 80 dólares por pessoa, com direito a um café da manhã preparado por eles.
Sem nenhuma expectativa, a ideia acabou dando certo e na primeira noite se hospedaram 3 pessoas. Alguns blogs locais gostaram da ideia e escreveram artigos sobre eles.
Em 2008, convidaram Nathan Blecharczyk e transformaram o pequeno negócio em um site, conhecido por "Air Bed and Breakfast".
Hoje eles são a maior empresa de hospedagens do mundo, com um valor de mercado de 25 bilhões de dólares.
<div class="mceTemp"><dl class="wp-caption aligncenter" style="width:560px;"><dt class="wp-caption-dt"><img class="alignnone wp-image-804" style="margin-left:auto;margin-right:auto;" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28071954/foundersaibnb.jpg" alt="Brian Chesky, Nathan Blecharczyk e Joe Gebbia" width="491" height="277" /></dt><dd class="wp-caption-dd">Os amigo Brian Chesky, Nathan Blecharczyk e Joe Gebbia</dd></dl></div>
Se você ainda não sabe de quem estamos falando, trata-se do Airbnb.
O Airbnb é um site de hospedagens, baseado em Economia Compartilhada. Nele você pode alugar espaços oferecidos por outras pessoas como: quartos, casas, apartamentos e outras opções inusitadas tipo barcos, trailers, casas na árvore e até castelos.
São 2 milhões de ofertas, espalhadas em 57 mil cidades de 190 países pelo mundo, e ainda 60 milhões de usuários.
Em 2015 o Airbnb se consolidou como a maior de seu segmento, superando grandes e tradicionais redes hoteleiras como IHG, Hilton e Marriot que possuem mais de 600 mil quartos cada uma.
Diferentemente de seus concorrentes, o Airbnb não possui uma propriedade sequer. Sua vantagem competitiva não está ligada ao seu patrimônio, mas sim em promover, através de sua plataforma, a conexão entre quem oferece e quem busca hospedagem, de um jeito super diferente que muita gente está gostando.
<img class="wp-image-801 aligncenter" style="margin-left:auto;margin-right:auto;" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28071955/airbnbhost.jpg" alt="Airbnb guest (Cocriando Valor)" width="460" height="259" />
Essa nova forma de fazer negócios está mudando não só o jeito como as pessoas se hospedam possibilitando que vivam experiências mais completas, como também toda a indústria hoteleira, provocando uma grande disrupção no mercado.
Tal situação é a mesma de casos como o do Uber com os taxistas, Whatsapp com as operadoras e Netflix com as redes de tv, onde a chegada de serviços inovadores causaram impacto na indústria.
E este conflito vai acontecer em todos os segmentos, é uma questão de tempo.
As pessoas estão começando a entender o poder da internet, das conexões em rede, e o quanto são empoderadas através da tecnologia, que interliga todos em um único meio.
Por meio da tecnologia podemos nos conectar com milhares de pessoas ao redor do mundo e convergir produtos, serviços, recursos, habilidades, e muito mais.
No caso dos amigos Brian e Joe, a grande sacada foi enxergar como poderiam agregar valor utilizando o espaço ocioso de seu apartamento.
E é disso que a Economia Compartilhada trata. De gerar valor a partir de recursos já existentes, porém pouco aproveitados.
Muitas vezes não enxergamos o quanto somos ricos em recursos. Mas, apenas uma mudança no ponto de vista nos permite ver como estamos cercados por infraestrutura, habilidades, espaços e relacionamentos ociosos.
A grande virada é compreender e ativar tais recursos.
<img class="size-full wp-image-949 aligncenter" style="margin-left:auto;margin-right:auto;" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28071955/recursos.png" alt="Recursos - Cocriando Valor" width="399" height="325" />
Normalmente os recursos existem mas estão inativos. Ao serem colocados na rede por meio de plataformas de tecnologia, eles se ativam e ganham exponencialidade.
Ajustar nossas lentes para enxergar os recursos potenciais, nos permite ver muito além do mundo linear que conhecemos.
Fomos educados para valorizar recursos tangíveis, viver organizações hierárquicas, sistemas competitivos, excesso de controle, repetição e propriedade.
O resultado é um sistema escasso. Atualmente mergulhado em crise.
Por outro lado, mudar o ponto de vista nos faz entender o potencial de um sistema abundante, de recursos intangíveis, organizações distribuídas, baseadas na colaboração, confiança, inovação, acesso e criatividade.
Este é o mundo exponencial, repleto de oportunidades.
<img class="wp-image-916 aligncenter" style="margin-left:auto;margin-right:auto;" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28071955/linearxexponencial.png" alt="linearxexponencial" width="488" height="269" />
Assim, transformar crise em oportunidade é um exercício de alterar o ponto de vista, ajustar nossas lentes para entender que na verdade estamos em transição.
Transição do modelo econômico, social, político, pessoal. Transição nos negócios, nas empresas, nas organizações. Na forma de se relacionar, de consumir, de descartar.
E na transição tudo muda. E abre oportunidades para o novo .
As oportunidades são para todos. Olhe ao seu redor e perceba o quanto tem de recursos disponíveis que podem ser ativados.
Olhe para seus conhecimentos, habilidades, competências, atributos, valores. Entenda qual o seu dom, o que você sabe fazer de melhor e comunique isso ao mundo. Você pode gerar valor com suas habilidades. Isto é Economia Criativa. O processo de gerar valor a partir de recursos intangíveis.
Mapeie seu ecossistema: a quais espaços livres ou ociosos você tem acesso? Quais equipamentos, ferramentas, instrumentos, materiais ou veículos você possui? Utilize a tecnologia para convergir e ativar tais recursos e assim você estará aplicando a Economia Compartilhada.
A potência está na convergência.
Reflita sobre quais grupos e comunidades você está ligado. A quais lideranças e meios de comunicação você tem acesso. Esta é a sua rede. Ativando-a você estará gerando exponencialidade. Isto é Economia Colaborativa, gestão em rede.
E a combinação destas 3 economias exponenciais: Criativa, Compartilhada e Colaborativa irá gerar valor muito além do financeiro.
Ainda não temos métricas padronizadas para compreender tais valores, por isso precisamos da Economia Multimoedas. Para mensurar os impactos não só financeiros, mas também culturais, ambientais e sociais de cada iniciativa nas novas economias.
Estes conceitos foram sintetizados pela futurista Lala Deheizelin, que os chamou de Fluxonomia 4D.
<div class="mceTemp"><dl class="wp-caption aligncenter" style="width:556px;"><dt class="wp-caption-dt"><img class="alignnone wp-image-974" style="margin-left:auto;margin-right:auto;" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28071957/fluxonomia4d.png" alt="fluxonomia4d" width="476" height="309" /></dt><dd class="wp-caption-dd">Fluxonomia 4D - Lala Deheinzelin</dd></dl></div>
Somos ricos pois somos abundantes em recursos: criativos, culturais, ambientais, físicos, tecnológicos, sociais. Mas estamos pobres pois ainda não estamos preparados para enxergar tais recursos.
Portanto perceber crise como transição requer alterar o ponto de vista, enxergar os recursos disponíveis e compreender como ativá-los para gerar valor.
Assim como fizeram Brian e Joe do Airbnb, o primeiro passo é ajustar as nossas lentes.
 
Alonso Alves Pereira Neto - Cocriando Valor

E se a crise for uma transição?

Graças às redes sociais, a influência das tribos não está mais diretamente ligada ao seu tamanho, mas à causa que defende e como usa as tecnologias de comunicação a seu favor



Segundo Godin, o tema principal do livro Tribos gira em torno da transformação do marketing: as mídias de massa estão dando lugar para as mídias de nicho, em seus mais variados canais de comunicação na Internet.



Isto é, em criar algo de valor, não para o mundo inteiro, mas para pequenos grupos de pessoas, ou melhor, tribos, que se identificam com alguma bandeira e se conectam entre si, junto à uma liderança, para levantá-la.



Confira neste artigo o passo a passo como qualquer pessoa pode formar e liderar uma tribo e como essa força poderosa desafia o status quo e cria tudo novo, de novo.



<h2 class="wp-block-heading">Você já faz parte de uma tribo</h2>



As tribos sempre existiram e por milhões de anos, as pessoas fizeram parte delas.



Sejam os grupos étnicos, políticos ou religiosos, não podemos evitar: pertencer a um coletivo maior do que nós é inerente ao instinto humano.



Na verdade, as tribos estão por todos os caminhos, e, você também faz parte de pelo menos uma delas e nem percebe, como a tribo dos empreendedores, dos fanáticos por futebol, dos amantes de rock n roll, dos fãs de um artista, ou até mesmo dos leitores de blogs de inovação.



<h2 class="wp-block-heading">Mas afinal, o que é Tribos?</h2>



De acordo com a proposta do livro, todas as tribos compartilham três componentes: um grupo de pessoas, uma causa comum e pelo menos um líder que representa e organiza a tribo.



Assim, uma tribo não precisa mais ser composta por uma grande quantidade de pessoas, seguidores, fãs, ou assinantes, como eram as mídias de massa antigamente.



O autor fala em focar e resolver um problema de mil pessoas, para começar, e de uma maneira tão bem resolvida, que cada uma delas irá, organicamente, trazer mais centenas de pessoas para a sua tribo.



Sem contar que essa mesma causa compartilhada leva seus membros a internalizar os valores e ideias da tribo como se fossem seus.



Esses incentivos internalizados transformam os membros da tribo em “evangelizadores”, em vez de meros clientes seguidores: clubes de leitura, sustentabilidade, lixo zero, cruelty free, fitness, edtechs, são alguns exemplos.



Como vimos, com o avanço da tecnologia, o número de tribos só expande e isso se deve principalmente à internet: as tribos que costumavam ser locais, agora a&nbsp; geografia não é mais uma barreira para o seu crescimento.



E graças às redes sociais, a influência das tribos não está mais diretamente ligada ao seu tamanho, mas à causa que defende e como usa as tecnologias de comunicação a seu favor.





<h2 class="wp-block-heading">O caso Nokia e o caso Apple</h2>



Vamos visualizar o conceito de Tribos e das consequências desastrosas que ainda atingem muitas empresas concentradas no desenvolvimento de produtos e serviços para a grande massa.



Pense no surgimento dos smartphones: a Nokia e outros fabricantes já sabiam fabricar aparelhos de telefone, mas esses aparelhos eram fabricados para as massas, a fim de resolver problemas genéricos e medíocres.



O problema de criar um produto para agradar a todos é que quase sempre leva a um produto que as pessoas usam por falta de opções e não por estarem completamente envolvidas a ele e a sua causa.



Em contrapartida, a Apple decidiu produzir um novo tipo de telefone, com diferentes padrões de qualidade e design, se importando somente com o mais restrito grupo&nbsp; de pessoas interessadas em comprá-los e amá-los.



A partir desse movimento, surge a tribo da Apple, dando abertura para que outras organizações entendessem o conceito de celulares inteligentes e impactassem, com novas formas de fazer smartphones, as suas gerações de usuários.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Como formar e liderar uma tribo?</h2>



Nunca foi tão fácil criar tribos e chegar às pessoas: não faltam vídeos do YouTube, sites, blogs e redes sociais que permitem, tanto transmitir conteúdos e atrair outras pessoas afins, quanto fornecer espaço e ferramentas para a sua tribo se comunicar, compartilhar ideias e prosperar.



Então, o que isso quer dizer?



Tudo o que precisamos, enquanto consumidores, são de líderes com uma missão esclarecida, metas e posicionamentos igualmente transparentes em suas ações e engajados em comunicações verticais, entre o líder e os membros individuais, e horizontais, entre os próprios participantes.



Considere as plataformas de Yoga Online, que estimulam e facilitam a prática pessoal de Yoga em casa, onde as aulas e treinamentos são acessíveis e selecionados pelo líder, seja ele um instrutor, professor ou treinador.



Veja também, os cursos de formação de instrutores de Yoga, para praticantes que desejam esse propósito: se bobear, esgotam com meses de antecedência, tamanha a demanda crescente da tribo de Yoga.



Você deve estar se perguntando: qual é o segredo?



Logo com a resposta fica a dica: o segredo de uma boa prática de liderança é pesquisar e buscar serviços sempre adaptados e alinhados às dores e vontades do seu nicho.



E claro, contar suas histórias, dificuldades e superações, para as tribos que desejam ouví-las e serem beneficiadas com elas!



<h2 class="wp-block-heading">Características de um líder de Tribos</h2>



O autor identifica no seu livro Tribos diversas características fundamentais que um líder deve ter para criar uma tribo. São elas:



Questionar o status quo, ou seja, a maneira como as coisas são feitas tradicionalmente;



Construir uma linguagem própria, um sentimento de pertencimento, para facilitar a conexão entre as pessoas;



Tornar-se carismático, entender o propósito da tribo e saber disseminá-lo de maneira objetiva;



Inspirar, motivar e não apenas recrutar, mas proporcionar um ambiente protegido, onde as trocas acontecem;



Corrigir&nbsp;erros e falhas para originar novos ciclos, e continuar com uma postura positiva a todo momento;



Acreditar e comprometer-se com a causa da tribo e não querer os holofotes para si mesmo.



Reflita: líderes não nascem prontos, com as habilidades desenvolvidas para serem líderes, eles gradativamente as constroem, com principalmente dois fatores de mudança:



Coragem:&nbsp;para desafiar padrões antiquados;Atitude:&nbsp;para dar o primeiro passo.



Para que as Tribos se formem, deve haver uma mudança específica que as pessoas queiram ver realizadas.



No entanto, essa necessidade de mudança tem que vir de um certo desconforto com o status quo, de uma sensação de que algo está faltando no mundo, entende?



Em Tribos, as empresas determinam a presença de incríveis “hereges” para melhores interações entre equipes e novas formas de escolhas dos clientes.



Enquanto as tribos, precisam de hereges como líderes para invadir novos territórios e ajudar a tornar o mundo um lugar melhor.

Tribos: conheça as novas formas de escolhas dos consumidores

Se você é MEI e está faturando mais, mudou a forma de trabalhar, ampliou serviços, ou simplesmente sente que o negócio cresceu, vale parar e responder a uma pergunta simples



Ser MEI traz simplicidade, menos burocracia e uma carga tributária reduzida.



Por isso mesmo, muita gente entra no MEI acreditando que permanecer nele é automático — e que o desenquadramento é algo visível, comunicado e fácil de perceber.



Na prática, não é bem assim.



Vejo com frequência empreendedores que já não podem mais ser MEI, mas continuam operando como se fossem. Não por má-fé, mas por falta de informação. E é justamente aí que mora o risco.



<h2 class="wp-block-heading">O que significa, afinal, “desenquadrar do MEI”?</h2>



Desenquadrar do MEI significa deixar de atender às regras que permitem permanecer nesse regime simplificado. Isso pode acontecer por crescimento do negócio, mudança de atividade ou por decisões operacionais que passam despercebidas no dia a dia.



O problema não é desenquadrar. O problema é não perceber que isso já aconteceu.



Há situações comuns que exigem atenção. Alguns sinais de alerta aparecem com bastante frequência:



<h2 class="wp-block-heading">Faturamento acima do limite</h2>



Quando o faturamento ultrapassa o limite anual permitido ao MEI, o enquadramento precisa ser revisto. Dependendo do valor excedente, o desenquadramento pode ser obrigatório e retroativo. Muitos empreendedores só percebem isso quando o ano já termino, ou até depois, quando chega a notificação.



<h2 class="wp-block-heading">Atividade que não é permitida ao MEI</h2>



Nem toda atividade pode ser exercida como MEI. Mudanças no serviço prestado, ampliação do escopo ou novos tipos de atendimento podem tornar a atividade incompatível, mesmo que o CNPJ continue “ativo”. Nesses casos, a situação precisa ser regularizada.



<h2 class="wp-block-heading">Contratação irregular</h2>



O MEI tem limites claros quanto à contratação de funcionários. Ultrapassar essas regras, ainda que informalmente, já exige outro enquadramento empresarial.



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento sem ajuste do enquadramento</h2>



Esse é o ponto mais comum. O negócio cresce, a operação aumenta, a movimentação bancária aumenta, as responsabilidades se ampliam — mas o enquadramento fica parado no tempo.



Funciona por um tempo, depois começa a gerar passivo.



<h2 class="wp-block-heading">Mas, desenquadrar é sempre ruim?</h2>



Não.&nbsp;Em muitos casos, o desenquadramento é um passo natural de crescimento.



Sair do MEI pode significar: mais possibilidades de atuação; maior credibilidade com clientes e fornecedores; estrutura adequada ao tamanho real do negócio.



O erro não está em deixar de ser MEI. Está em adiar essa decisão por desconhecimento.



O maior risco: achar que está tudo certo.



Muitos MEIs seguem operando acreditando que “se tivesse algo errado, alguém avisaria”. Na prática, porém, a responsabilidade de acompanhar limites, regras e obrigações é do próprio empresário.



<h2 class="wp-block-heading">Como consultar se você ainda é MEI</h2>



Uma das formas mais simples de verificar a situação do enquadramento é pela consulta de optantes do Simples Nacional. No site da Receita Federal. Nessa consulta, é possível informar o CNPJ e verificar a situação cadastral atual e se a empresa está enquadrada como MEI;



Essa verificação ajuda a ter uma primeira noção da situação, mas não substitui uma análise completa, especialmente quando há crescimento, mudança de atividade ou dúvidas sobre faturamento. Quando a regularização é feita tarde demais, costumam surgir impostos acumulados, multas, juros, retrabalho e estresse desnecessário.



Antes de virar problema, vale revisar. Se você é MEI e está faturando mais, mudou a forma de trabalhar, ampliou serviços, ou simplesmente sente que o negócio cresceu, vale parar e responder a uma pergunta simples: ainda faz sentido continuar como MEI?



Em alguns casos, a resposta será “sim”. Em outros, a melhor decisão é organizar a transição antes que ela seja imposta.



Crescer é bom. Crescer desorganizado, não.&nbsp;

MEI: você tem certeza de que ainda é MEI?

O que define o futuro da empresa são as decisões que vêm logo depois de abrir um CNPJ



Abrir um CNPJ costuma vir acompanhado de alívio e expectativa.



A empresa “nasceu”, a burocracia passou e a sensação é de que agora é só trabalhar.



Mas é justamente nesse momento que muitos negócios começam a se perder.



Depois da abertura, surgem decisões que não aparecem no contrato social, não vêm automaticamente no processo formal e raramente são tratadas com a devida importância.&nbsp;E são essas decisões que definem se a empresa vai ganhar estrutura ou viver apagando incêndios.



Abaixo estão cinco pontos que merecem atenção desde o início — e que fazem muita diferença no dia a dia do negócio.



<h2 class="wp-block-heading">A empresa não é extensão da pessoa física</h2>



Um dos primeiros cuidados depois da abertura é respeitar a separação entre a empresa e o(s) sócio(s). Isso significa, na prática:



abrir uma conta bancária em nome da empresa;



pagar despesas da empresa pela conta da empresa;



evitar misturar gastos pessoais com o dinheiro do negócio;



definir claramente como acontecerão as retiradas.



Pode parecer detalhe, mas não é.&nbsp;Misturar dinheiro pessoal com o da empresa gera confusão, dificulta o controle, compromete decisões e, mais adiante, pode até trazer problemas fiscais e societários.



Organização começa por aqui.



<h2 class="wp-block-heading">Caixa não é lucro</h2>



Outro ponto que costuma gerar frustração logo no início é a diferença entre dinheiro que entra e o dinheiro que realmente sobra.



Faturamento não significa lucro, e ter saldo em conta não significa ter dinheiro disponível.



Do valor que entra, ainda precisam ser considerados fornecedores, folha de pagamento, reposição de estoque, despesas fixas e variáveis.



Muitos empreendedores vendem bem, trabalham muito e ainda assim sentem o caixa apertar, e na maioria das vezes, o problema não é nem a falta de vendas, mas falta de visão clara sobre o fluxo do dinheiro.



Entender o caixa desde o começo evita sustos mais adiante.



<h2 class="wp-block-heading">A abertura não encerra tudo: licenças e cadastros continuam</h2>



Abrir o CNPJ não significa que todas as obrigações já estão resolvidas.



Dependendo da atividade, ainda existem: alvará de localização; alvará sanitário; inscrição estadual; cadastros específicos em órgãos reguladores; renovações periódicas de licenças.



Esses prazos muitas vezes passam despercebidos no início e acabam sendo lembrados só quando surge uma notificação ou multa.



Manter atenção às licenças e cadastros faz parte da rotina de qualquer empresa que queira operar com tranquilidade.



<h2 class="wp-block-heading">Preço não pode ser chute — e custo mal definido cobra a conta depois</h2>



Definir preço sem conhecer o custo real do negócio é um erro comum (e caro).



Preço precisa considerar custos, despesas, impostos, margem mínima para sustentar a operação.



Além disso, esse tema tende a ganhar ainda mais importância com a Reforma Tributária, pois com as mudanças previstas, a correta definição e classificação de custos e despesas deixará de ser apenas um cuidado contábil e passará a ter impacto direto na carga tributária, já que alguns custos poderão gerar créditos e reduzir impostos, conforme a regulamentação.



Decisões mal feitas agora podem custar mais caro no futuro.



<h2 class="wp-block-heading">Na dúvida, procure ajuda ou use ferramentas para decidir melhor</h2>



Empreender não significa ter todas as respostas, significa saber quando buscar apoio.



Improvisar continuamente custa caro: em dinheiro, tempo e energia. Em muitos casos, uma conversa profissional no momento certo evita erros que depois dão muito mais trabalho para corrigir.



Além disso, existem ferramentas simples que ajudam a organizar o pensamento e apoiar decisões, como Canvas, Análise SWOT, Balanced Scorecard (BSC); Matriz de Porter, Matriz BCG, entre outras, que auxiliam a fazer um check-up do empreendimento e trazer clareza. &nbsp;



Abrir um CNPJ é só o começo.



O que define o futuro da empresa são as decisões que vêm logo depois — especialmente aquelas que parecem pequenas no início, mas fazem toda a diferença com o tempo.

Startup Weekend, 54 horas de imersão

Alonso Neto

Petz: de uma loja à liderança do varejo pet, com Sérgio Zimerman | Café com ADM 482

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