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<p><em>Mais do que replicar modismos, é preciso refletir sobre o que realmente sustenta um negócio são, humano e eficiente</em></p>



<p>Comportamentos <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-que-muda-quando-voce-decide-empreender-depois-de-falhar" target="_blank" rel="noreferrer noopener">&#8220;empreendedores&#8221;</a>, gestão inovadora, cultura de startups, empresas conscientes&#8230; O vocabulário dos negócios modernos está em alta, mas isso não significa que tudo o que se diz sobre esse universo seja verdade.</p>



<p>A seguir, desmascaramos 5 mitos que ainda atrapalham decisões, alimentam frustrações e geram expectativas irreais no mundo empresarial.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Cultura organizacional se cria com frases na parede</h2>



<p>Propósito, valores e visão não se materializam em slogans bonitos, mas em comportamentos consistentes da liderança. <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Peter_Drucker" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Peter Drucker</a> dizia que &#8220;a cultura come a estratégia no café da manhã&#8221;. E cultura se constrói no exemplo, não no papel.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Crescimento rápido é sempre positivo</h2>



<p>Escalar sem estrutura, sem equipe preparada e sem clareza de propósito pode ser fatal. Simon Sinek alerta: crescimento sem identidade é apenas expansião do ruído.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. A empresa precisa ser 100% digital para ser moderna</h2>



<p>Negócios modernos são aqueles que escutam o cliente, aprendem com dados e se adaptam com agilidade. A tecnologia é meio, não fim. E modernidade não é sinônimo de automação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Qualquer um pode ser líder se tiver conhecimento técnico</h2>



<p>Habilidade técnica é importante, mas não sustenta lideranças por muito tempo. Daniel Goleman mostra que a inteligência emocional é o diferencial duradouro para influenciar e inspirar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Missão e lucro são opostos</h2>



<p>Empresas que ignoram o impacto social e humano das suas ações perdem relevância com o tempo. O lucro é essencial, mas o sentido do que se constrói é o que atrai talentos, fideliza clientes e gera longevidade.</p>



<p>Raj Sisodia, cofundador do Capitalismo Consciente, reforça que empresas que equilibram propósito e desempenho são as que mais prosperam a longo prazo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Negócios modernos exigem mentalidade atualizada</h2>



<p>Mais do que replicar modismos, é preciso refletir sobre o que realmente sustenta um negócio são, humano e eficiente. Questionar mitos é o primeiro passo para liderar com mais verdade e menos ilusão.</p>


5 mitos sobre o mundo dos negócios modernos que você precisa superar

Mais do que replicar modismos, é preciso refletir sobre o que realmente sustenta um negócio são, humano e eficiente

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Em tempos em que a pressa por eficiência pode levar a descuidos fatais, a mensagem para líderes é clara: não basta adotar IA, é preciso governança</em></p>



<p>O uso de chatbots de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-amizade-com-a-ia-no-trabalho-solucao-ou-ilusao-para-a-solidao-corporativa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">inteligência artificial</a> no dia a dia já virou hábito para muitos profissionais. O problema é que, em busca de respostas rápidas, uma parcela preocupante dos trabalhadores está digitando informações altamente sensíveis nessas ferramentas — de senhas a dados financeiros internos. O resultado: um risco crescente de falhas de segurança, violações legais e dores de cabeça para líderes e equipes de TI.</p>



<p>Uma <a href="https://smallpdf.com/blog/leaking-at-the-prompt-sensitive-info-in-gpt" target="_blank" rel="noreferrer noopener">pesquisa</a> realizada pela empresa suíça SmallPDF com mil funcionários nos Estados Unidos expõe a dimensão do problema. Quase <strong>um em cada cinco entrevistados</strong> admitiu já ter inserido credenciais de login em sistemas de IA. Pior: <strong>43%</strong> desses incluíram senhas de acesso ao e-mail corporativo, abrindo caminho para potenciais ataques de phishing, invasões e vazamentos de dados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que os funcionários estão entregando às IAs</h2>



<p>O levantamento mostra um cenário alarmante. Além de senhas, <strong>28%</strong> dos trabalhadores compartilharam informações financeiras internas de suas empresas, e <strong>18%</strong> chegaram a digitar credenciais bancárias em chatbots. Outros <strong>38%</strong> confessaram inserir detalhes de produtos ainda não lançados, enquanto o mesmo percentual revelou ter colocado dados pessoais de colegas de trabalho em sistemas de IA.</p>



<p>Em situações práticas, isso significa que um estagiário de marketing pode expor informações de um lançamento estratégico ao pedir ideias para campanhas, ou que um gestor de RH pode inserir nomes e históricos de colaboradores em busca de conselhos sobre conflitos internos.</p>





<h2 class="wp-block-heading">As consequências legais e éticas</h2>



<p>Esse tipo de comportamento é especialmente arriscado porque muitas empresas de IA utilizam as entradas de usuários como dados de treinamento, o que aumenta a chance de informações sensíveis reaparecerem em respostas a outros usuários. Além disso, confiar dados corporativos a terceiros sempre abre margem para falhas de proteção ou usos éticos questionáveis.</p>



<p>Casos de “vazamentos” já ocorreram, inclusive envolvendo sistemas de grandes players como a Microsoft. Não à toa, especialistas como MJ Jiang, da Credibly, alertam que muitas empresas ignoram custos e implicações éticas do uso de IA, sem responder a uma pergunta simples: <strong>quem é responsabilizado quando uma falha acontece?</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">A adoção silenciosa e fora do radar</h2>



<p>O risco cresce ainda mais quando se considera que muitos profissionais usam ferramentas de IA não aprovadas pela empresa. Segundo pesquisa da BBC, metade dos trabalhadores do conhecimento já recorreu a soluções próprias, mesmo em empresas que proibiam ou restringiam o uso de IA.</p>



<p>Nesses casos, além da exposição dos dados, há outro problema: a falta de rastreabilidade. Se informações sigilosas forem inseridas em uma IA não homologada, pode não haver registro ou trilha de auditoria para investigar eventuais incidentes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como as empresas podem se proteger</h2>



<p>O caminho para reduzir esses riscos passa por <strong>treinamento contínuo</strong>. A pesquisa da SmallPDF revelou que <strong>70% dos profissionais nunca receberam orientação de seus empregadores sobre como usar IA com segurança</strong>.</p>



<p>Empresas que desejam proteger seus dados precisam investir em capacitação, reforçar a conscientização sobre riscos e atualizar treinamentos regularmente, já que a tecnologia avança rapidamente. Além disso, é fundamental <strong>estabelecer políticas claras de uso</strong>, determinando quais ferramentas são permitidas, quais informações não devem ser digitadas em sistemas de IA e como monitorar o cumprimento dessas regras.</p>



<p>Em tempos em que a pressa por eficiência pode levar a descuidos fatais, a mensagem para líderes é clara: não basta adotar IA, é preciso governança.</p>

Funcionários estão colocando dados sigilosos em IAs — e isso pode custar caro às empresas

<p><em>Ser visto como líder não exige um cargo, mas sim comportamentos consistentes que inspiram confiança</em></p>



<p>A <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Lideran%C3%A7a#:~:text=A%20condu%C3%A7%C3%A3o%20de%20um%20grupo%20de%20pessoas%2C%20transformando-o,os%20objetivos%20da%20equipe%20e%20da%20organiza%C3%A7%C3%A3o.%20%5B1%5D%5B2%5D" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> não depende apenas de um título ou posição hierárquica. Muitas vezes, profissionais conseguem influenciar colegas, inspirar confiança e direcionar resultados sem ocupar oficialmente um cargo de chefia. Essa presença de liderança é cada vez mais valorizada em organizações modernas.</p>



<p>Demonstrar <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-desenvolver-confianca-em-novos-times" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> sem autoridade formal exige autoconhecimento, credibilidade e capacidade de gerar impacto positivo. É uma habilidade que abre portas para crescimento e reconhecimento na carreira.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Construa credibilidade pelo exemplo</h3>



<p>Cumprir prazos, entregar qualidade e manter postura ética inspiram respeito natural dos colegas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Compartilhe conhecimento</h3>



<p>Ajudar outros a resolver problemas fortalece sua posição como referência no time.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Demonstre iniciativa</h3>



<p>Antecipar necessidades e propor soluções mostra comprometimento além do básico.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Cultive relacionamentos de confiança</h3>



<p>Estar disponível para ouvir e apoiar colegas cria laços que ampliam sua influência.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Comunique-se de forma clara e inspiradora</h3>



<p>Saber transmitir ideias com clareza engaja os demais e fortalece sua presença.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Liderança como atitude</h3>



<p>Ser visto como líder não exige um cargo, mas sim comportamentos consistentes que inspiram confiança. Ao desenvolver essa presença, você se torna peça-chave para qualquer equipe.</p>

Como desenvolver presença de liderança mesmo sem cargo formal

<p><em>Habilidade diferencia profissionais que apenas entregam resultados daqueles que constroem carreiras duradouras e respeitadas</em></p>



<p>No mundo dos negócios, resultados não dependem apenas de competência técnica, mas também da qualidade das relações construídas ao longo da <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-usar-a-inteligencia-emocional-para-lidar-com-conflitos-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">carreira</a>. Profissionais que cultivam conexões sólidas ampliam oportunidades, fortalecem a colaboração e criam uma rede de apoio confiável.</p>



<p>Relacionamentos profissionais consistentes são desenvolvidos por meio de confiança, reciprocidade e comunicação transparente — muito além do <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Business_networking" target="_blank" rel="noreferrer noopener">networking</a> superficial.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Demonstre interesse genuíno</h3>



<p>Perguntar, ouvir e se importar com as histórias dos colegas fortalece vínculos reais.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Compartilhe conhecimento</h3>



<p>Oferecer ajuda e dividir aprendizados cria relações de reciprocidade.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Esteja presente nos momentos importantes</h3>



<p>Reconhecer conquistas e apoiar em desafios mostra comprometimento com a relação.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Mantenha a comunicação clara e respeitosa</h3>



<p>Evitar mal-entendidos e ser transparente aumenta a confiança no dia a dia.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Invista em consistência</h3>



<p>Relacionamentos fortes são construídos com pequenas atitudes repetidas ao longo do tempo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Relações como alicerce de crescimento</h3>



<p>Cultivar bons relacionamentos profissionais não é uma tarefa pontual, mas um processo contínuo. Essa habilidade diferencia profissionais que apenas entregam resultados daqueles que constroem carreiras duradouras e respeitadas.</p>

5 formas de cultivar relacionamentos profissionais mais fortes

<p><em>A tomada de decisão em grupo, quando estruturada, não é perda de tempo: é investimento em colaboração e inteligência coletiva</em></p>



<p>Tomar decisões em <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-cultivar-relacionamentos-profissionais-mais-fortes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">equipe</a> pode ser desafiador. Opiniões divergentes, pressa por resultados e falta de clareza podem levar a escolhas pouco eficazes. No entanto, quando bem conduzido, o processo coletivo gera soluções mais criativas e aumenta o engajamento de todos.</p>



<p>Grupos que seguem métodos estruturados e incentivam a participação de todos conseguem decidir com mais qualidade e comprometimento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Defina critérios antes da discussão</h3>



<p>Estabelecer parâmetros claros evita que o debate se perca em opiniões subjetivas.</p>





<h3 class="wp-block-heading">2. Estimule a diversidade de ideias</h3>



<p>Dar voz a todos aumenta a chance de soluções inovadoras e reduz o risco de pensamento único.</p>



<h3 class="wp-block-heading">3. Use ferramentas visuais de apoio</h3>



<p>Mapas mentais, quadros e planilhas ajudam a organizar informações e a comparar alternativas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Valorize o consenso, mas aceite decisões firmes</h3>



<p>Buscar acordo é importante, mas quando não for possível, cabe ao líder conduzir a escolha.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Revise a decisão após a execução</h3>



<p>Avaliar resultados fortalece o aprendizado coletivo e aprimora decisões futuras.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Decidir junto é crescer junto</h3>



<p>A tomada de decisão em grupo, quando estruturada, não é perda de tempo: é investimento em colaboração e inteligência coletiva.</p>

5 formas de fortalecer a tomada de decisão em grupo

<p><em>Líderes que aprendem a navegar nesses cenários constroem equipes mais fortes, culturas mais resilientes e negócios mais preparados para o futuro</em></p>



<p>Momentos de instabilidade exigem líderes preparados para tomar decisões difíceis, manter a equipe engajada e enxergar oportunidades em meio ao caos. A <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/6-erros-de-lideranca-que-fazem-sua-equipe-perder-motivacao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> em tempos de incerteza não se baseia apenas em técnica, mas também em resiliência, clareza e visão estratégica.</p>



<p>Líderes que prosperam nesses cenários conseguem equilibrar firmeza com empatia, além de comunicar propósito mesmo quando o futuro é incerto. Algumas obras oferecem reflexões e ferramentas práticas para esse desafio.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4gCBmkP" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Antifrágil – Nassim Nicholas Taleb</a></h3>



<p>Explora como indivíduos e organizações podem crescer diante do caos.<br>Mostra que incertezas podem ser fonte de força e inovação.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3KfwZAe" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Seven lessons for leading in crisis – Bill George</a></h3>



<p>Apresenta exemplos de líderes que enfrentaram grandes turbulências.<br>Defende autenticidade e propósito como guias em momentos difíceis.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3IBrCe7" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. O poder da resiliência – Gabriel Morais</a></h3>



<p>Mostra como cultivar resiliência individual e coletiva para superar adversidades.<br>Ajuda líderes a apoiar suas equipes em cenários desafiadores.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4pACYzR" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. A coragem para liderar – Brené Brown</a></h3>



<p>Defende a vulnerabilidade como ferramenta de conexão e confiança.<br>Mostra que coragem e empatia andam lado a lado em tempos de incerteza.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mwvB9I" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Empresas feitas para vencer – Jim Collins</a></h3>



<p>Analisa organizações que prosperaram em contextos de instabilidade.<br>Revela padrões de liderança que sustentam sucesso no longo prazo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Liderança como bússola em meio ao caos</h3>



<p>Esses livros reforçam que incerteza não é sinônimo de paralisia. Líderes que aprendem a navegar nesses cenários constroem equipes mais fortes, culturas mais resilientes e negócios mais preparados para o futuro.</p>

5 mitos sobre o mundo dos negócios modernos que você precisa superar

Jefferson Cavalcante

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