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<p><em>Negócios que duram são construídos com base em relações saudáveis, entregas consistentes e valores nítidos</em></p>



<p>No mundo acelerado dos negócios, a pressa parece ser a regra. Entregar rápido, crescer rápido, aparecer rápido. Mas os <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-que-muda-quando-voce-decide-empreender-depois-de-falhar" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empreendedores</a> que constroem legados sustentáveis são aqueles que sabem equilibrar urgência com visão de futuro.</p>



<p><a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Peter_Drucker" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Peter Drucker</a> ensinava que &#8220;o planejamento de longo prazo não lida com as decisoões futuras, mas com o futuro das decisões presentes&#8221;. Ou seja, empreender com consistência é agir hoje com responsabilidade sobre o amanhã.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A pressa cega. A visão amplia</h2>



<p>Tomar decisões apenas com foco no resultado imediato pode gerar crescimento desordenado, cultura tóxica e desperdício de energia. A visão de longo prazo obriga o empreendedor a pensar em sustentabilidade, reputação e impacto.</p>



<p>Carol Dweck afirma que a mentalidade de crescimento permite enxergar cada etapa como parte de um processo maior, e não como um fim em si mesmo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O curto prazo exige velocidade. O longo prazo exige coragem</h2>



<p>É preciso coragem para recusar oportunidades rápidas que desviam do plano, para investir em cultura mesmo sem retorno imediato e para construir produtos com base em escuta profunda, não apenas em modismos.</p>



<p>Simon Sinek lembra que grandes empreendedores começam com um &#8220;porquê&#8221; claro. E um propósito forte resiste ao tempo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A gestão emocional protege a visão</h2>



<p>Sob pressão, é comum que empreendedores tomem decisoões apressadas, impulsionadas pelo medo ou pela ansiedade. Desenvolver inteligência emocional permite escolher com mais intencionalidade e menos reatividade.</p>



<p>Daniel Goleman destaca que a autorregulação emocional é essencial para liderar com clareza em contextos de incerteza.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A reputação é um ativo de longo prazo</h2>



<p>Negócios que duram são construídos com base em relações saudáveis, entregas consistentes e valores nítidos. Isso não se constrói do dia para a noite, mas se perde em minutos.</p>



<p>Empreender com foco no longo prazo é mais exigente, mas também mais recompensador. É a diferença entre erguer um castelo de cartas e construir uma base que sustenta gerações.</p>


O verdadeiro empreendedor pensa no longo prazo, mesmo quando tem pressa

Negócios que duram são construídos com base em relações saudáveis, entregas consistentes e valores nítidos

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Para profissionais que buscam se destacar, cada leitura é um passo para transformar ideias em resultados</em></p>



<p>A criatividade deixou de ser vista apenas como um talento artístico e passou a ser reconhecida como uma habilidade essencial para profissionais de todas as áreas. Ela é o motor da inovação e um dos diferenciais mais valorizados no mercado atual.</p>



<p>Cultivar criatividade não depende de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-escolher-modelos-de-esforco-e-mais-inspirador-que-seguir-genios" target="_blank" rel="noreferrer noopener">inspiração</a> espontânea, mas de hábitos, estímulos e formas de pensar que ampliam as possibilidades de solução de problemas. Algumas obras são verdadeiros guias para esse processo.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4gHVLoP" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Roube como um artista – Austin Kleon</a></h3>



<p>Mostra como a criatividade nasce da combinação de referências e experiências.<br>Um guia prático para desbloquear ideias e colocá-las em ação.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mthMcl" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Criatividade S.A. – Ed Catmull</a></h3>



<p>Relata a história da Pixar e como a empresa construiu um ambiente fértil para ideias inovadoras.<br>Oferece lições valiosas sobre liderança e cultura criativa.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/42Oe1ab" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Pense de novo – Adam Grant</a></h3>



<p>Convida profissionais a questionarem certezas e cultivarem a flexibilidade mental.<br>Defende que rever ideias é essencial para inovar continuamente.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47XVzzx" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. A quinta disciplina – Peter Senge</a></h3>



<p>Explora o conceito de organizações que aprendem e inovam de forma constante.<br>Um clássico para quem deseja aplicar criatividade em estratégias de longo prazo.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/42ISXSv" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Fora de série – Malcolm Gladwell</a></h3>



<p>Analisa como prática, contexto e oportunidades moldam talentos excepcionais.<br>Ajuda a repensar o papel do esforço e da originalidade na inovação.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Criatividade como diferencial competitivo</h3>



<p>Esses livros mostram que inovar não é privilégio de poucos, mas resultado de mentalidade aberta e prática consistente. Para profissionais que buscam se destacar, cada leitura é um passo para transformar ideias em resultados.</p>

5 livros para despertar sua criatividade e inovar no trabalho

<p><em>Genética pesa menos do que pensamos. São as escolhas diárias que determinam como envelhecemos</em></p>



<p>Uma pesquisa publicada na <em><a href="https://www.nature.com/articles/s41591-024-03483-9?utm_source=arnoldspumpclub.schwarzenegger.com&amp;utm_medium=newsletter&amp;utm_campaign=the-longevity-boost-stronger-than-genetics-what-500-000-people-taught-us-about-aging&amp;_bhlid=2a21047f5634b9ff8b773e6ea1a00a5a62d2acba#Sec10" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Nature Medicine</a></em>, que acompanhou mais de 500 mil pessoas ao longo de 12 anos, concluiu que os genes explicam <strong>menos de 2% do risco de mortalidade</strong>.</p>



<p>O que realmente faz diferença na longevidade são os fatores modificáveis: estilo de vida, qualidade do sono, dieta, prática de exercícios, consumo de álcool, tabagismo, laços sociais e até mesmo condições socioeconômicas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Os verdadeiros fatores de risco</h2>



<p>O estudo identificou 25 exposições associadas ao envelhecimento acelerado e ao risco de morte. Apenas duas delas eram imutáveis: etnia e altura aos 10 anos de idade. As outras 23 estavam ligadas a escolhas e condições de vida.</p>



<p>Entre os maiores fatores de risco estão fumar, viver em condições precárias de moradia e enfrentar pobreza persistente. Já entre os elementos que aumentam a expectativa de vida estão ter um parceiro, manter emprego, maior renda familiar e até possuir mais de um veículo na casa.</p>



<p>Esse resultado reforça um ponto central: não são apenas os cuidados com a saúde física que importam, mas também a redução de estresse e a construção de estabilidade financeira e social.</p>





<h2 class="wp-block-heading">O exercício como “pílula mágica”</h2>



<p>O professor Euan Ashley, da Universidade Stanford, resume bem a importância da atividade física: “Escolha qualquer sistema do corpo humano e o exercício melhora sua performance, reduzindo significativamente a probabilidade de doenças”. Estatísticas apontam reduções de até 70% em fraturas, 50% em diabetes e 25% em câncer de mama para quem se exercita regularmente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Cinco hábitos que prolongam a vida</h2>



<p>Um estudo de mais de 30 anos da Universidade Harvard, com 123 mil pessoas, identificou cinco práticas capazes de adicionar até <strong>14 anos a mais de vida para mulheres</strong> e <strong>12 para homens</strong>:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Não fumar.</li>



<li>Beber com moderação.</li>



<li>Praticar ao menos 30 minutos diários de atividade física.</li>



<li>Adotar dieta saudável, próxima à mediterrânea.</li>



<li>Manter peso adequado.</li>
</ul>



<p>Seguir essas recomendações pode elevar a expectativa de vida média para 93 anos no caso das mulheres e 87 no dos homens.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O peso dos laços sociais</h2>



<p>Outro fator determinante é a qualidade das relações pessoais. Uma revisão clínica de quase 150 estudos revelou que pessoas com fortes laços sociais têm <strong>50% mais chances de sobreviver</strong> ao longo do tempo do que aquelas com vínculos frágeis. A chave não está em ter centenas de amigos, mas em cultivar duas ou três relações profundas e significativas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Dinheiro e tranquilidade</h2>



<p>Por fim, a estabilidade financeira também influencia na longevidade. O estresse constante gerado por dívidas e instabilidade pode acelerar o envelhecimento. Viver dentro das próprias condições, poupar e buscar aumentar gradualmente a renda são passos essenciais não só para dormir melhor, mas também para viver mais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A escolha está em nossas mãos</h2>



<p>A mensagem é clara: genética pesa menos do que pensamos. São as escolhas diárias — movimentar-se, comer bem, descansar, cultivar vínculos reais e buscar estabilidade — que determinam como envelhecemos. <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-mito-da-maioria-cetica-por-que-falar-sobre-clima-e-mais-urgente-do-que-nunca" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Longevidade</a> não é uma sentença escrita no DNA, mas uma construção feita todos os dias.</p>

Viver mais não depende da genética: hábitos e escolhas que são decisivos

<p><em>Profissionais que desenvolvem adaptabilidade não apenas sobrevivem em ambientes de mudança, mas se destacam</em></p>



<p>Mudanças rápidas fazem parte do <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-desenvolver-criatividade-em-ambientes-corporativos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cenário atual</a> dos negócios. Novas tecnologias, ajustes no mercado e transformações culturais desafiam profissionais e organizações a se reinventarem continuamente. Nesse contexto, a adaptabilidade deixa de ser uma vantagem e passa a ser uma necessidade.</p>



<p>Profissionais adaptáveis conseguem lidar melhor com incertezas, aprendem mais rápido e encontram oportunidades onde outros enxergam apenas riscos. Essa habilidade pode ser desenvolvida com práticas conscientes.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Cultive a mentalidade de aprendizado</h3>



<p>Encare cada mudança como uma chance de adquirir novos conhecimentos e habilidades.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Mantenha a flexibilidade nos planos</h3>



<p>Estabeleça metas, mas esteja disposto a ajustar o caminho sempre que necessário.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Reforce a <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Resili%C3%AAncia_(psicologia)" target="_blank" rel="noreferrer noopener">resiliência</a> emocional</h3>



<p>Equilibrar emoções diante de imprevistos ajuda a manter clareza nas decisões.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Valorize diferentes perspectivas</h3>



<p>Ouvir colegas de outras áreas amplia a visão e facilita encontrar soluções criativas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Invista em atualização constante</h3>



<p>Buscar cursos, leituras e experiências novas fortalece sua capacidade de se adaptar.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Adaptabilidade como diferencial de carreira</h3>



<p>Profissionais que desenvolvem adaptabilidade não apenas sobrevivem em ambientes de mudança, mas se destacam. Essa habilidade garante relevância e crescimento mesmo nos cenários mais instáveis.</p>

5 formas de aumentar a adaptabilidade em ambientes de mudança constante

<p><em>Em tempos em que a pressa por eficiência pode levar a descuidos fatais, a mensagem para líderes é clara: não basta adotar IA, é preciso governança</em></p>



<p>O uso de chatbots de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-amizade-com-a-ia-no-trabalho-solucao-ou-ilusao-para-a-solidao-corporativa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">inteligência artificial</a> no dia a dia já virou hábito para muitos profissionais. O problema é que, em busca de respostas rápidas, uma parcela preocupante dos trabalhadores está digitando informações altamente sensíveis nessas ferramentas — de senhas a dados financeiros internos. O resultado: um risco crescente de falhas de segurança, violações legais e dores de cabeça para líderes e equipes de TI.</p>



<p>Uma <a href="https://smallpdf.com/blog/leaking-at-the-prompt-sensitive-info-in-gpt" target="_blank" rel="noreferrer noopener">pesquisa</a> realizada pela empresa suíça SmallPDF com mil funcionários nos Estados Unidos expõe a dimensão do problema. Quase <strong>um em cada cinco entrevistados</strong> admitiu já ter inserido credenciais de login em sistemas de IA. Pior: <strong>43%</strong> desses incluíram senhas de acesso ao e-mail corporativo, abrindo caminho para potenciais ataques de phishing, invasões e vazamentos de dados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que os funcionários estão entregando às IAs</h2>



<p>O levantamento mostra um cenário alarmante. Além de senhas, <strong>28%</strong> dos trabalhadores compartilharam informações financeiras internas de suas empresas, e <strong>18%</strong> chegaram a digitar credenciais bancárias em chatbots. Outros <strong>38%</strong> confessaram inserir detalhes de produtos ainda não lançados, enquanto o mesmo percentual revelou ter colocado dados pessoais de colegas de trabalho em sistemas de IA.</p>



<p>Em situações práticas, isso significa que um estagiário de marketing pode expor informações de um lançamento estratégico ao pedir ideias para campanhas, ou que um gestor de RH pode inserir nomes e históricos de colaboradores em busca de conselhos sobre conflitos internos.</p>





<h2 class="wp-block-heading">As consequências legais e éticas</h2>



<p>Esse tipo de comportamento é especialmente arriscado porque muitas empresas de IA utilizam as entradas de usuários como dados de treinamento, o que aumenta a chance de informações sensíveis reaparecerem em respostas a outros usuários. Além disso, confiar dados corporativos a terceiros sempre abre margem para falhas de proteção ou usos éticos questionáveis.</p>



<p>Casos de “vazamentos” já ocorreram, inclusive envolvendo sistemas de grandes players como a Microsoft. Não à toa, especialistas como MJ Jiang, da Credibly, alertam que muitas empresas ignoram custos e implicações éticas do uso de IA, sem responder a uma pergunta simples: <strong>quem é responsabilizado quando uma falha acontece?</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">A adoção silenciosa e fora do radar</h2>



<p>O risco cresce ainda mais quando se considera que muitos profissionais usam ferramentas de IA não aprovadas pela empresa. Segundo pesquisa da BBC, metade dos trabalhadores do conhecimento já recorreu a soluções próprias, mesmo em empresas que proibiam ou restringiam o uso de IA.</p>



<p>Nesses casos, além da exposição dos dados, há outro problema: a falta de rastreabilidade. Se informações sigilosas forem inseridas em uma IA não homologada, pode não haver registro ou trilha de auditoria para investigar eventuais incidentes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como as empresas podem se proteger</h2>



<p>O caminho para reduzir esses riscos passa por <strong>treinamento contínuo</strong>. A pesquisa da SmallPDF revelou que <strong>70% dos profissionais nunca receberam orientação de seus empregadores sobre como usar IA com segurança</strong>.</p>



<p>Empresas que desejam proteger seus dados precisam investir em capacitação, reforçar a conscientização sobre riscos e atualizar treinamentos regularmente, já que a tecnologia avança rapidamente. Além disso, é fundamental <strong>estabelecer políticas claras de uso</strong>, determinando quais ferramentas são permitidas, quais informações não devem ser digitadas em sistemas de IA e como monitorar o cumprimento dessas regras.</p>



<p>Em tempos em que a pressa por eficiência pode levar a descuidos fatais, a mensagem para líderes é clara: não basta adotar IA, é preciso governança.</p>

Funcionários estão colocando dados sigilosos em IAs — e isso pode custar caro às empresas

<p><em>Imersão exclusiva para casais empresários acontece de 22 a 25 de setembro no Bendito Cacao Resort &amp; Spa</em></p>



<p>A Seja AP, maior empresa de evolução empresarial do Brasil, promove entre os dias <strong>22 e 25 de setembro</strong> a segunda edição do <strong>Encontro Casais de Alta Performance</strong>, no Bendito Cacao Resort &amp; Spa, em Campos do Jordão (SP). A imersão é voltada a casais que desejam fortalecer o relacionamento, alinhar propósito e expandir resultados dentro e fora dos negócios.</p>



<p>O evento será conduzido por <strong>Marcos Freitas</strong>, fundador e CEO da Seja AP, e sua esposa <strong>Natália Simony</strong>, CEO do Elite Empresarial. Juntos há mais de 25 anos, o casal compartilha aprendizados sobre como construir uma relação baseada em amor, cumplicidade e resultados. A programação reúne <strong>11 casais de empresários e gestores de empresas familiares</strong> em quatro dias de dinâmicas, conteúdos práticos e experiências transformadoras.</p>



<p>A primeira edição, realizada em abril, deixou um legado de autoconhecimento, impacto e conexão entre os participantes. Agora, a segunda edição chega ainda mais robusta, com atividades que promovem trocas de vivências e insights aplicáveis tanto à vida pessoal quanto à gestão dos negócios.</p>



<p>“O <strong>Encontro Casais de Alta Performance</strong> é um espaço para casais que empreendem juntos ou não, mas que desejam elevar seu relacionamento a um novo nível e, a partir disso, transbordar para todas as áreas da vida”, destaca Marcos Freitas.</p>



<p>Embora as inscrições para esta edição já estejam encerradas, interessados em participar das próximas oportunidades podem acompanhar as redes sociais da <strong>Seja AP</strong>, onde serão divulgadas as novas datas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sobre a Seja AP</h2>



<p>A <strong>Seja AP</strong> é a maior empresa de evolução empresarial do Brasil, com mais de <strong>20 mil empresas atendidas</strong> e uma metodologia prática que integra estratégia, gestão e desenvolvimento humano. Fundada por <strong>Marcos Freitas</strong> e <strong>Natália Simony</strong>, a companhia lidera o <strong>Elite Empresarial</strong>, programa de evolução contínua para negócios que, juntos, somam mais de <strong>R$ 4 bilhões em faturamento anual</strong>. Seus clientes crescem, em média, <strong>86% acima do mercado</strong>. Com atuação nacional e internacional, a missão da Seja AP é tornar empresas mais felizes, unidas e lucrativas, atuando lado a lado dos empresários com método, estrutura e acompanhamento contínuo.</p>

Seja AP realiza 2ª edição do Encontro Casais de Alta Performance em Campos do Jordão

<p><em>Para empreendedores e executivos, a escolha é clara. Permanecer calado não é neutralidade: é reforçar a ideia de que salvar o planeta é um desejo de poucos</em></p>



<p>O ano de 2025 tem sido desanimador para quem se preocupa com as mudanças climáticas. O governo Trump, abertamente cético sobre o tema, iniciou um amplo processo de reversão de políticas ambientais: fim de incentivos a energias renováveis, divulgação de relatórios com ciência duvidosa e até a retirada, pela segunda vez, do Acordo de Paris. Para muitos, a conclusão parece óbvia: os norte-americanos estariam alinhados ao ceticismo climático de seu presidente.</p>



<p>Mas será que isso é verdade? Pesquisas recentes sugerem o contrário: a percepção de que a maioria das pessoas não acredita nas mudanças climáticas é um mito que, além de falso, alimenta o silêncio e o isolamento dos que se preocupam com o tema.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O perigo das percepções distorcidas</h2>



<p>Esse fenômeno não se restringe ao debate ambiental. Estudos sobre diversidade, equidade e inclusão (DEI) já mostraram que, embora a maioria dos americanos apoie práticas básicas de inclusão, muitos acreditam que seus pares são contrários ao tema. O resultado é um ciclo vicioso: por acharem que estão em minoria, defensores da diversidade se calam, o que reforça a falsa impressão de que o assunto é impopular.</p>



<p>O mesmo processo ocorre com o clima. Quando acreditamos que vizinhos, colegas ou líderes não compartilham nossas preocupações ambientais, deixamos de falar sobre elas. E esse silêncio contribui para perpetuar a ideia equivocada de que céticos climáticos são maioria.</p>





<h2 class="wp-block-heading">A realidade: bem menos céticos do que parece</h2>



<p>A pesquisadora Sandra Geiger, hoje em Princeton, decidiu investigar essa percepção distorcida em escala global. Seu estudo, publicado na revista <em><a href="https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/09567976251335585" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Psychological Science</a></em>, ouviu 3.500 pessoas em 11 países. O resultado foi claro: a maioria reconhece que as mudanças climáticas são reais e causadas pela ação humana, mas subestima drasticamente o número de conterrâneos que pensam da mesma forma.</p>



<p>“Para mim, o mais surpreendente foi o quanto essas percepções equivocadas são generalizadas. Elas apareceram em todos os países analisados”, afirmou Geiger. Em outras palavras, não estamos falando de um fenômeno localizado, mas de uma distorção global da percepção pública.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que o silêncio importa</h2>



<p>Nos Estados Unidos, essa desconexão é particularmente relevante. Embora os discursos políticos sugiram uma nação cética, os dados mostram que a maioria da população está preocupada com o futuro do planeta. O problema é que muitos acreditam que estão sozinhos nesse sentimento — e, por isso, evitam se manifestar.</p>



<p>Esse comportamento, conhecido como “climate silence”, dificulta a construção de consensos e reduz a pressão por mudanças efetivas. Como ressaltou Geiger, “é importante que as pessoas falem e façam suas opiniões serem ouvidas sobre o tema”.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel das empresas e líderes</h2>



<p>Assim como acontece com políticas de diversidade, empresas não apenas refletem a opinião pública: elas a moldam. Quando líderes corporativos se posicionam, legitimam conversas que pareciam marginalizadas. Quando ficam em silêncio, reforçam a impressão de que se preocupar com o planeta é uma posição rara ou até radical.</p>



<p>Para <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/7-livros-que-todo-empreendedor-deveria-ler-para-pensar-grande" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empreendedores</a> e executivos, a escolha é clara. Permanecer calado não é neutralidade: é reforçar a ideia de que salvar o planeta é um desejo de poucos. Falar, por outro lado, ajuda a quebrar o ciclo da desinformação e a criar o espaço necessário para mudanças reais.</p>



<p>No fim, a lição é simples: há muito mais pessoas preocupadas com o clima do que imaginamos. Mas, se todos continuarem em silêncio, esse consenso invisível continuará parecendo uma minoria inexistente.</p>

O verdadeiro empreendedor pensa no longo prazo, mesmo quando tem pressa

Ramon Santillana

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