leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Administradores.com

Não há dúvidas de que o planejamento é o primeiro passo para um negócio de sucesso e também um ponto de partida capaz de guiar o empresário na fundamental tarefa de contratar funcionários sabendo bem o que se espera deles, quais os resultados esperados e ainda deixar claras as expectativas a todos os contratados.
Contudo, esse não é um processo simples, precisando uma atenção redobrada para encontrar o perfil ideal e não sofrer com demissões e substituições. Para simplificar, veja alguns pontos a serem levados em conta:
Defina bem o cargo &#8211; A criação de um perfil de cargo com tudo o que se espera da função e detalhes sobre o dia a dia é um ótimo guia antes de contratar. A partir daí é possível determinar as características pessoais desejáveis para o cargo, se é uma função mais indicada para homens ou mulheres, qual a melhor faixa etária, se o candidato estuda, se possui flexibilidade de horário, estabelecer o valor da remuneração, benefício e se há plano de carreira.
Faça processo seletivo &#8211; Decididas as características da função e o perfil do empregado, é hora de selecionar candidatos. Nesse momento, a aplicação de testes como uma redação que aborde o trabalho em equipe, por exemplo, poderá indicar o tipo de personalidade e o perfil de quem concorre a uma vaga de emprego.
Pesquise melhor &#8211; Se aprovado nos testes básicos, vale à pena realizar uma pesquisa sobre o candidato que se pretende contratar. E o motivo é simples: saber se a pessoa é compatível com a empresa e a função. Vale usar Facebook, Linkedin, empresas de proteção ao crédito como SERASA e SCPC, delegacias para obter certidão de antecedentes, fóruns cíveis, criminais e trabalhistas. Toda informação é importante na hora de decidir quem fará parte da equipe da empresa no dia a dia.
Avalie o tempo de experiência &#8211; O início do trabalho conta com 90 dias, período de experiência, os quais são divididos em 45 dias prorrogáveis por mais 45. Esse período é crucial para conferir a compatibilidade de humores para boa convivência e se o trabalho trará os resultados esperados, a análise números independente da função dará os subsídios necessários para avaliação do desempenho. Pontualidade, ausência de faltas, defesa dos interesses da empresa e a observação dos resultados do trabalho são indicadores essenciais sobre o rendimento do empregado e constituem um pilar importante para a obtenção do resultado financeiro que possibilita o pagamento de salários, benefícios e ainda trazer o lucro necessário à sobrevivência da empresa.
O empresário consciente analisa resultados e deixa de lado a emoção para tomar decisões importantes para o negócio, portanto, é fundamental formar uma equipe de profissionais responsáveis, comprometidos e confiáveis. Além disso, o apoio de parceiros como advogados e contadores podem fazer uma grande diferença para o desempenho de uma empresa.
Gilberto Bento Jr — Advogado especialista na área trabalhista e presidente da Bento Jr. Advogados (www.bentojradvogados.com.br ).

A arte de contratar empregados: quatro passos para o sucesso

O empresário consciente analisa resultados e deixa de lado a emoção para tomar decisões importantes para o negócio

A arte de contratar empregados: quatro passos para o sucesso | Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2022/01/14203616/noticia_120586.jpg

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

Pesquisa revela que a política de Elon Musk custou até 1,26 milhão de vendas à Tesla e bilhões em receita perdida



A polarização política nos Estados Unidos alcançou também o mercado automotivo — e, segundo uma <a href="https://www.nber.org/papers/w34413" target="_blank" rel="noreferrer noopener">nova pesquisa</a> do National Bureau of Economic Research (NBER), ela custou bilhões de dólares à Tesla. O estudo aponta que as posições políticas e o comportamento público de Elon Musk nos últimos anos provocaram uma queda drástica nas vendas da montadora entre consumidores democratas, seu público mais fiel.



<h2 class="wp-block-heading">Queda estimada: até 1,26 milhão de carros a menos vendidos</h2>



De acordo com o relatório, entre outubro de 2022 e abril de 2025, a Tesla deixou de vender entre 1 milhão e 1,26 milhão de veículos nos Estados Unidos devido ao chamado “efeito partidário Musk” — o Musk Partisan Effect.



O impacto é colossal: uma redução de 67% a 83% no volume potencial de vendas, o que representa dezenas de bilhões de dólares em receita perdida.



O estudo também estima que, sem essa retração, a Califórnia teria atingido sua meta de 35% de veículos elétricos no mercado até 2026 — um objetivo agora ameaçado.



<h2 class="wp-block-heading">O ponto de virada: a compra do Twitter (hoje X)</h2>



Os pesquisadores identificaram uma correlação direta entre a aquisição do Twitter por Elon Musk, em outubro de 2022, e a mudança no perfil de consumo da Tesla.



Antes disso, as vendas eram mais fortes em condados de maioria democrata, alinhados à pauta ambiental e à inovação tecnológica que a marca representa.



Depois da aquisição, no entanto, houve uma migração expressiva desses compradores para outras marcas de carros elétricos e híbridos, com aumento de 17% a 22% nas vendas de concorrentes diretos.



O relatório é categórico: “O comportamento público de Musk antagonizou sua base de clientes mais leal.”





<h2 class="wp-block-heading">Do entusiasmo à rejeição — sem ganhos no outro lado</h2>



A estratégia política de Musk, marcada por doações de cerca de US$ 300 milhões a candidatos republicanos, seu envolvimento com o Departamento de Eficiência Governamental (DOGE) durante o governo Trump e declarações polêmicas em defesa de posições conservadoras, não atraiu novos consumidores do campo republicano.



Uma pesquisa citada pelo NBER mostra que, embora a simpatia de eleitores liberais pela Tesla tenha despencado, o apoio entre conservadores praticamente não mudou.



Em outras palavras: Musk perdeu o público que o admirava sem conquistar outro em troca.



<h2 class="wp-block-heading">Tesla: de símbolo de inovação a bandeira política</h2>



A pesquisa revela uma mudança simbólica profunda: a Tesla deixou de ser apenas uma <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/este-livro-explica-a-formula-do-sucesso-e-ensina-como-aplica-la" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresa</a> de tecnologia e mobilidade elétrica para se tornar um marcador ideológico. Comprar (ou não) um Tesla passou a ser, para muitos consumidores, uma escolha política, não apenas uma decisão de produto.



Esse fenômeno não é isolado. Casos recentes mostram a crescente interseção entre política corporativa e reputação de marca:



<ul class="wp-block-list">
<li>Spotify enfrentou críticas e perda de artistas após o CEO Daniel Ek apoiar a startup militar de IA Helsing.</li>



<li>Starbucks sofreu boicotes globais em razão de sua postura pública no conflito Israel-Palestina.</li>
</ul>



Esses exemplos ilustram um cenário em que os líderes empresariais estão cada vez mais associados às ideologias que defendem, e isso afeta diretamente o comportamento do consumidor.



<h2 class="wp-block-heading">O que vem pela frente</h2>



Com o avanço do projeto de robô-táxis da Tesla e novas apostas em inteligência artificial e mobilidade autônoma, o desafio agora é reconstruir a confiança e neutralizar a polarização.



A marca que um dia simbolizou o futuro verde da indústria automotiva agora precisa decidir se quer continuar sendo um espelho de seu fundador — ou se conseguirá recuperar a identidade que a tornou ícone global de inovação.

O “efeito Musk”: como a política do bilionário freou as vendas da Tesla nos EUA

<h3 class="wp-block-heading">Movimento consolida o hub como um dos principais polos de fomento ao empreendedorismo no país, conectando diversos atores do  ecossistema de inovação em uma rede de mais de 1.100 pessoas</h3>



De uma rede criada para apoiar&nbsp; fundadores na jornada empreendedora, o Founders Club se tornou um dos principais polos de fomento ao empreendedorismo no país. Agora, com a aquisição do Angel Investor Club, o hub expande sua atuação, ultrapassa 1.100 membros e celebra um marco relevante: R$35 milhões captados por startups fundadas por seus integrantes, mirando o alvo de R$40 milhões até o final de 2025. O movimento reforça seu papel como um ambiente de aprendizado contínuo, conexões estratégicas e oportunidades reais de negócios para empreendedores em diferentes estágios da jornada.



Fundado com o propósito de apoiar o founder em todas as etapas da construção de uma empresa, o <a href="https://foundersclub.com.br">Founders Club</a> combina educação empreendedora continuada, conexões, networking e benefícios exclusivos. A aquisição do Angel Investor Club — criado em 2021 no intuito de fomentar o empreendedorismo no Brasil — amplia esse ecossistema ao aproximar ainda mais empreendedores e investidores que desejam impulsionar o crescimento de startups brasileiras. O Angel Investor Club foi fundado em 2021 por nomes como Maria Alice Frontini, Wlado Teixeira, Simone Siebra, Benício Filho, Wesley Lacerda, Lucio Feijó Lopes, Edson Mackeenzy (Mack), Mori Alexandre, Professor Yogui, Fabiano Nagamatsu e Anderson Diehl, co-fundador do Founders Club. Com a aquisição, o hub agora agrega 420 membros, entre eles, líderes de comunidades, líderes de inovação aberta, executivos de Corporate Venture Capital e M&amp;A de grandes empresas, e investidores de todos os calibres, com cheques que iniciam em R$20 mil e podem chegar a US$20 milhões.&nbsp;



“Tomamos a decisão de reunir os dois hubs complementares: um focado no desenvolvimento contínuo de founders e outro dedicado a investidores-anjo e lideranças corporativas. Entendemos que, mais importante que o investimento, é criar oportunidades e conexões para aproximar startups de clientes e gerar crescimento sustentável para todos os envolvidos na nossa rede”, afirma Anderson Diehl, CGO e fundador do Founders Club.



<h2 class="wp-block-heading">Um grande hub de inovação: colaboração e acesso</h2>



A união dos hubs nasceu de forma inusitada. Durante o South Summit 2025, em um encontro que reuniu mais de 80 membros dos dois grupos, Bianca Six, cofundadora e COO do Founders Club, observou: “Seria fantástico se o Angel Investor Club estivesse dentro do ecossistema do Founders Club”. A ideia se tornou realidade poucos meses depois, consolidando uma integração que fortalece ambos os lados: empreendedores em busca de capital e investidores em busca de oportunidades qualificadas.



Com o M&amp;A, o Angel Investor Club continuará atuando de forma independente, como um espaço voltado a investidores, líderes de comunidades e executivos de Corporate Venture Capital e M&amp;A de grandes empresas. “O formato segue o mesmo, mas agora todos os membros do Angel Investor Club passam a acessar, sem limitações, todo o ecossistema do Founders Club”, afirma Diehl.



O momento também marca uma nova fase de expansão: o Founders Club reúne agora mais de 700 empreendedores à frente de startups que, juntas, somam mais de R$130 milhões em faturamento mensal. “Crescemos junto com os founders e aumentamos o poder de impacto do nosso hub”, comenta Marcelo Wagner, CEO do Founders Club e fundador da Suiteshare, vendida à unicórnio VTEX em 2021.



Em breve, será lançada uma campanha com uma oferta especial para atrair novos membros, na missão de manter o crescimento e a sua consolidação como o <a href="http://foundersclub.com.br">maior hub de fundadores de startups do Brasil</a>. O grupo é formado por empresas em diferentes estágios, das que estão conquistando os primeiros clientes às que já superam os R$6 milhões de receita por mês.&nbsp;



Para Wagner, o diferencial do Founders Club está no formato contínuo de suporte, sem ciclos de aceleração com início, meio e fim. O hub oferece mentorias com especialistas, desafios de inovação aberta em parceria com grandes empresas — mais de 215 iniciativas já foram compartilhadas —, além de acesso a benefícios que ultrapassam R$180 mil em ferramentas e serviços estratégicos. “Apadrinhar fundadores de startups não é simples. O mercado é competitivo e exige treinamento, acompanhamento e mentorias personalizadas. Nossas parcerias nos deixaram mais assertivos e próximos dos nossos objetivos”, reforça o CEO.



<h2 class="wp-block-heading">Da espontaneidade para o negócio</h2>



O Founders Club nasceu de forma orgânica, quando Anderson Diehl e Marcelo Wagner criaram um grupo no WhatsApp para trocar experiências e aproximar fundadores. A iniciativa cresceu rapidamente e se transformou em uma plataforma que hoje conecta startups, investidores e grandes corporações. “Nosso diferencial é que crescemos de dentro para fora, entendendo exatamente o que o founder precisa. Afinal, nós mesmos somos founders e já passamos por todas as dores da jornada empreendedora”, diz Diehl.



Além de Diehl e Wagner, o Founders Club é liderado por Felipe Barão, CMO do projeto e especialista em marketing e estruturação de máquinas de vendas, com experiência em scale-ups e mentorias em programas como InovAtiva Brasil, SEBRAE e Anjos do Brasil; por Rafael Wainberg, CSO, com mais de 25 anos de experiência em liderança, marketing estratégico e agora também ensinando sobre utilização de IA; e por Bianca Six, COO, que traz ampla vivência em vendas complexas B2B e Customer Success, com passagens por marcas como Track&amp;Field, Hering, Cacau Show, Arezzo e Polishop. Guilherme Dias, VP na Aspirali, se junta ao time como conselheiro, com a missão de desenvolver a área de educação para pequenas e médias empresas. Maria Alice Frontini e Wlado Teixeira, cofundadores do Angel, assumem como conselheiros do Founders Club e continuam atuando como investidores-anjo.&nbsp;



“O movimento normal é do investidor aportar no founder, e não o contrário. Esse movimento fortalece nossa visão de que empreendedores juntos se tornam uma fortaleza, que ninguém precisa caminhar sozinho. Ao somar nossas experiências individuais e a inteligência coletiva dos membros, criamos um ambiente que oferece suporte real e contínuo, em que founders encontram ferramentas, conexões e oportunidades para transformar potencial em resultado”, conclui Wagner.

Founders Club adquire Angel Investor Club e comemora R$35 milhões captados por seus membros

Em um cenário em que quase 40% das competências profissionais devem mudar até 2030, o aprendizado deixou de ser um diferencial e se tornou uma questão de sobrevivência corporativa. Avinash Chandarana, que neste ano estará no <a href="https://hsmmais.com.br/">HSM+</a>, referência global em desenvolvimento de lideranças e especialista em educação executiva, acredita que a competitividade das empresas do futuro dependerá da velocidade com que seus times aprendem, desaprendem e se reinventam.



Na entrevista concedida ao Administradores.com, Chandarana reflete sobre o impacto da inteligência artificial, da automação e das novas expectativas humanas no mundo do trabalho. Para ele, as organizações que prosperarão serão aquelas capazes de equilibrar o uso da tecnologia com o cultivo de empatia, criatividade e adaptabilidade — virtudes essencialmente humanas que nenhuma máquina é capaz de replicar.



Durante a conversa, o especialista antecipa os temas que apresentará em sua palestra no hsm+ 2025 e defende que aprender deixou de ser um gasto e passou a ser o motor do crescimento. Segundo ele, líderes que ainda encaram o aprendizado como custo estão, na prática, comprometendo o futuro competitivo de suas empresas.



Confira a íntegra da entrevista:



O Fórum Econômico Mundial prevê que 39% das competências profissionais mudarão até 2030. Na sua visão, quais são as principais forças por trás dessa transformação no mundo do trabalho?



A inteligência artificial e a automação estão reescrevendo as estruturas de cargos, derrubando hierarquias tradicionais de especialização e forçando os líderes a pensarem em termos de habilidades, não de funções. A outra grande mudança é humana: uma geração que valoriza autonomia, impacto e aprendizado contínuo. As organizações que prosperarem serão aquelas ágeis o suficiente para acompanhar tanto a velocidade da tecnologia quanto o ritmo das expectativas humanas.



Você costuma dizer que “o aprendizado se tornou a nova moeda da competitividade”. O que quer dizer com isso e como as empresas podem transformar o aprendizado em uma vantagem estratégica real?



A vantagem competitiva agora depende da rapidez com que a força de trabalho pode aprender, desaprender e aplicar novas habilidades a desafios reais de negócio. Quando o aprendizado está ligado às prioridades da empresa e a resultados mensuráveis — como crescimento de receita, ganhos de produtividade, satisfação do cliente e inovação —, ele se torna um motor de performance, não um centro de custos.



Muitos líderes reconhecem a importância de capacitar suas equipes, mas afirmam que a falta de tempo e recursos é a principal barreira. Que medidas práticas as empresas podem adotar para superar isso?



O tempo não é o inimigo — os velhos hábitos de aprendizado são. Quando o aprendizado é simples, prático e integrado ao trabalho real, as pessoas não precisam de mais tempo, e sim de menos barreiras. Ele deve estar incorporado ao fluxo do trabalho, apoiado por líderes e impulsionado por IA, para que os colaboradores desenvolvam habilidades enquanto entregam resultados.



A parceria entre humanos e inteligência artificial está no centro do seu trabalho recente. Como as empresas podem equilibrar automação e o desenvolvimento da adaptabilidade e criatividade humanas?



A automação pode executar, mas só os humanos podem interpretar, empatizar e dar sentido. As organizações vencedoras serão as que usarem a IA para ampliar as capacidades humanas, não para substituí-las. Equilibrar automação com o cultivo deliberado da adaptabilidade e da criatividade é o que manterá as empresas relevantes na próxima onda de disrupção.



Você liderou iniciativas globais como a AI Essential Series e a Business Academy em Viena. Que lições desses projetos podem inspirar outras organizações?



Comece pela mentalidade, não pelas ferramentas. Se os colaboradores não entenderem o “porquê”, nunca se comprometerão com o “como”. Iniciativas como a AI Essentials Series e a Business Academy foram criadas a partir de perguntas sobre quais problemas de negócio estamos resolvendo hoje e quais capacidades garantirão o futuro. Quando o aprendizado é cocriado com os líderes, e não para eles, impulsiona performance, cultura e crescimento.



Programas de aprendizagem e desenvolvimento já demonstraram impacto em retenção de talentos, produtividade e receita. Por que tantos executivos ainda veem o aprendizado como custo e não investimento?



Muitos executivos ainda associam aprendizado a workshops e planilhas orçamentárias, em vez de enxergá-lo como uma alavanca de crescimento. Isso acontece porque, frequentemente, os departamentos de L&amp;D focam em métricas como horas de treinamento e taxa de conclusão de cursos, em vez de impacto no desempenho. Quando o aprendizado é posicionado como ponte entre a estratégia e os resultados — mostrando claramente como impulsiona engajamento, retenção e inovação —, a percepção muda rapidamente.



Na sua palestra no hsm+ 2025, você falará sobre como transformar aprendizado em inovação e resiliência. Pode adiantar o que os líderes podem esperar da sua sessão?



Esperem um alerta! O aprendizado não é mais algo “legal de se ter” — é o núcleo da resiliência. Vou mostrar como os líderes podem criar movimento, não mandatos, e gerar inovação por meio das pessoas. E desafiá-los a enxergar o aprendizado como motor estratégico de crescimento, não como função de apoio.



O aprendizado contínuo é amplamente discutido, mas difícil de incorporar à cultura. Quais são, na sua visão, os elementos-chave de uma verdadeira “organização que aprende”?



Uma cultura de aprendizado real se baseia em curiosidade, segurança psicológica e líderes que recompensam a experimentação, não a perfeição. Quando o aprendizado é fácil de acessar, valorizado e conectado ao crescimento de carreira, ele se torna parte do comportamento diário, não um slogan corporativo.



Em países como o Brasil, há escassez de profissionais qualificados em áreas como dados, IA e engenharia. O que as economias emergentes podem fazer para acelerar a formação de talentos?



As economias emergentes têm a oportunidade de repensar os longos ciclos acadêmicos e migrar para modelos de aprendizado escaláveis e apoiados por tecnologia. O foco deve estar em parcerias com empregadores para desenvolver habilidades que levem diretamente ao emprego. A personalização por IA pode encurtar drasticamente o ciclo de formação, transformando potencial em performance em meses, não anos.



Qual é o papel das parcerias público-privadas — como as novas iniciativas brasileiras de capacitação em IA — no fechamento do gap de competências?



Essas parcerias deixaram de ser opcionais. São a única forma de acompanhar a velocidade da mudança exponencial. O setor privado define a relevância, e o governo deve garantir o acesso.



Você costuma dizer que a vantagem do futuro não virá de ter mais tecnologia, mas de combiná-la com a adaptabilidade humana. Pode explicar o que significa, na prática, “Smarter, Faster, More Human”?



“Mais inteligente” é a inteligência da IA, “mais rápido” é a agilidade organizacional, e “mais humano” é nossa capacidade de empatia, criação e significado. As empresas vencedoras serão aquelas que usarem a tecnologia para elevar, e não substituir, o potencial humano.



Que mensagem final deixaria para os líderes que ainda subestimam o poder do aprendizado e do desenvolvimento?



Líderes que ainda veem o aprendizado como opcional ignoram uma verdade fundamental: a capacidade é o novo capital. Ignorá-la não economiza dinheiro — mina silenciosamente a competitividade. O futuro pertencerá às empresas que tratarem o aprendizado não como uma pauta de RH, mas como o sistema operacional da transformação e do crescimento.

A arte de contratar empregados: quatro passos para o sucesso

Gilberto Bento Jr (Administradores.com)

Sucessão nas empresas familiares: aprenda a conduzi-las, com Barbara Quercetti | Café com ADM 468

Sucessão nas empresas familiares: aprenda a conduzi-las, com Barbara Quercetti | Café com ADM 468

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deNegócios e Gestão

O “efeito Musk”: como a política do bilionário freou as vendas da Tesla nos EUA

Founders Club adquire Angel Investor Club e comemora R$35 milhões captados por seus membros

Avinash Chandarana: conhecimento é o novo capital