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Agência Câmara Notícias

Proposta em análise na Câmara dos Deputados cria regras específicas para os contratos firmados entre fornecedores e distribuidores de produtos industrializados. As novas regras estão previstas no Projeto de Lei 7477/14, do deputado Antonio Balhmann (Pros-CE).
O texto especifica direitos e deveres das partes envolvidas (fornecedores e distribuidores), define cláusulas essenciais e prazo de vigência dos contratos, bem como as obrigações a serem cumpridas em caso de rescisão imotivada.
Balhmann afirma que são comuns embates judiciais em que se discutem direitos e deveres das relações contratuais de distribuição, por causa da ausência de legislação específica sobre o assunto. “Mesmo diante da complexidade dos contratos de distribuição, hoje a atividade se sujeita tão somente à regra geral disposta no Código Civil”, ressalta o autor, ao defender sua proposta.
Serão submetidas às novas regras as operações em que o distribuidor/revendedor compra e vende produtos industrializados fabricados pelo fornecedor, passando a assumir a propriedade do item adquirido. O texto também estabelece normas para o uso gratuito, pelo distribuidor, da marca do fornecedor, incluindo a forma de identificação e de divulgação dos produtos a serem revendidos.
Obrigações Pelo projeto, são obrigações do fornecedor, entre outras: – respeitar e fazer cumprir o critério de territorialidade estabelecido no contrato, não podendo nomear outro distribuidor dentro do mesmo território, salvo as exceções previstas em lei; – promover a propaganda e a publicidade regular dos produtos a serem revendidos pelo distribuidor; – preservar o mesmo padrão de preços e condições de pagamento para toda a sua rede de distribuição; e – atender aos pedidos de compra do distribuidor.
Entre as proibições ao fornecedor estão: – invadir ou permitir a invasão do território especificado no contrato de distribuição; – efetuar vendas diretas ao varejista ou ao consumidor, sem a prévia e expressa autorização do distribuidor; – exigir do distribuidor obrigações e investimentos superiores a sua capacidade econômica; e – exigir a aquisição, por parte do distribuidor, de quantidades mínimas de quaisquer de seus produtos.
Já o distribuidor terá como obrigações, entre outras: – revender os produtos do fornecedor, objeto do contrato; – restringir-se à comercialização dos produtos no território determinado em contrato, respeitando a atuação dos demais distribuidores; e – utilizar-se das marcas do fornecedor, nos limites estabelecidos em lei e no respectivo contrato.
Será vedado ao distribuidor: – efetuar vendas fora dos limites territoriais impostos no contrato de distribuição celebrado com o fornecedor; e – denegrir o conceito ou o nome da marca do fornecedor, de forma a lhe causar prejuízo.
O contrato de distribuição deverá ser inicialmente de cinco anos, desde que seja suficiente para o distribuidor obter o retorno do investimento. O contrato será automaticamente prorrogado, por período indeterminado, se nenhuma das partes se manifestar, por escrito.
Extinção de contrato Para as hipóteses de extinção imotivada do contrato de distribuição, o fornecedor deverá cumprir uma série de compromissos com o distribuidor, entre os quais, adquirir, pelo preço de mercado, todo o estoque de produtos de sua fabricação e indenizar o distribuidor, em valor correspondente ao investimento realizado, cujo retorno não tenha ocorrido durante a vigência do contrato.
Já o distribuidor que der causa à extinção do contrato de distribuição deverá respeitar o prazo mínimo de 90 dias previsto em lei, assim como transferir ao fornecedor os dados cadastrais de vendas relativas aos últimos três meses.

Câmara: proposta regulamenta contratos entre fornecedores e distribuidores de produtos

O texto especifica direitos e deveres das partes envolvidas (fornecedores e distribuidores), define cláusulas essenciais e prazo de vigência dos contratos, bem como as obrigações a serem cumpridas em caso de rescisão imotivada

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Administradores | Conhecimento para Resultados

*Por Jonathas Guerra



Quem trabalha com tecnologia sabe: estamos vivendo a era do excesso. Fazemos milhares de fotos, guardamos tudo na nuvem, mas quase não vemos nada depois. A vida está toda no celular, mas pouco do que importa realmente ganha espaço na nossa rotina. E é justamente aí que começa um movimento interessante, especialmente entre os mais jovens.



A Geração Z, que cresceu conectada 24 horas por dia, está percebendo o peso desse estilo de vida. Pesquisas recentes mostram que muitos deles já associam o excesso de telas a ansiedade, cansaço mental e falta de presença real. Um estudo da Harris Poll, por exemplo, aponta que uma parte expressiva desses jovens tem buscado referências e hábitos de épocas pré-digitais como forma de equilibrar a vida. Isso vale para música, moda, rotina e, claro, fotografia.



E não é sobre “nostalgia barata”. É sobre saturação. As pessoas querem respirar um pouco fora da tela. Querem algo que não desapareça em um rolo de câmera com 40 mil fotos.



<h2 class="wp-block-heading">Por que a foto impressa voltou?</h2>



A fotografia impressa virou uma resposta simples a um problema moderno: guardar memórias de um jeito que realmente dure. Álbuns, murais e quadros voltaram a ocupar espaço físico. A lógica é quase um antídoto: se tudo é descartável, o impresso vira um ponto de parada. Um jeito de dar importância ao que importa.



E tem mais: imprimir uma foto exige escolha. É um processo que obriga a desacelerar, olhar para a própria história e decidir o que vale virar memória física. É o oposto da rapidez do digital, e justamente por isso faz sentido agora.



A geração digital não quer voltar no tempo. Ela quer adaptar o que funcionava lá atrás para a realidade de hoje. Em vez do álbum tradicional da família, surgem versões personalizadas, quadros sob medida, coleções temáticas. Gente que imprime uma série específica de viagens. Outros criam um mural com amigos. Tem até quem use quadros fotográficos como parte da estética da casa.



O ponto é: não é só foto. É identidade.



<h2 class="wp-block-heading">O que isso significa para o e-commerce</h2>



Quem trabalha no varejo digital precisa prestar atenção. Esse comportamento está mexendo diretamente no que o consumidor espera de um produto físico.



Três movimentos ficam claros:



<ol class="wp-block-list">
<li>Personalização virou padrão O impulso de “tirar a memória da nuvem” abre espaço para novos modelos de negócio e para uma vertical que cresce rapidamente: o impresso sob demanda. O consumidor quer produto sob medida, no tamanho, no acabamento, no estilo. Ele quer participar da criação. </li>



<li>Objetos afetivos têm mais valor Assim como roupas e acessórios, produtos fotográficos passam a comunicar valores e emoções. São objetos que participam da decoração e representam momentos importantes. Uma foto impressa não é só um item de decoração. É memória. E produtos com carga emocional tendem a gerar recorrência e ticket médio mais alto. </li>



<li>A experiência importa tanto quanto o produto Imprimir virou um ritual. Quem imprime uma foto está registrando algo que importa. Isso fortalece a fidelização e aumenta o ticket médio, fatores estratégicos para qualquer operação de e-commerce. E quem entrega uma jornada bem-feita, simples, rápida e bonita, sai na frente.</li>
</ol>



Muita gente acha que o impresso está desaparecendo. Na prática, está acontecendo o contrário. Ele está ganhando novo significado. A geração que nasceu no digital está descobrindo que o físico tem força, justamente porque tudo virou digital demais.



O impresso não é um retorno ao passado. É um ajuste de rota.



É o consumidor dizendo: “minhas memórias merecem mais do que ficar perdidas na nuvem”. E esse movimento, que parecia pequeno, está virando tendência global.



O digital trouxe escala. O físico devolve a presença. E é nessa interseção que surgem as melhores oportunidades.



*Jonathas Guerra é CEO da Banlek, a maior plataforma de fotógrafos da América Latina.

Por que a geração digital está trazendo o impresso de volta?

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

Ao priorizar perguntas inteligentes e a construção de valor, essa leitura mostra como conduzir grandes negociações de forma estratégica, previsível e sustentável



Vender soluções complexas nunca foi apenas uma questão de carisma, insistência ou fechamento rápido. Em negociações de alto valor, com múltiplos decisores, ciclos longos e riscos elevados, os métodos tradicionais simplesmente não funcionam. Ainda assim, muitas equipes continuam repetindo abordagens criadas para vendas simples, ignorando a complexidade real do ambiente corporativo moderno.



É exatamente esse problema que <a href="https://amzn.to/45gdChU">“Alcançando Excelência em Vendas – SPIN Selling”</a>, do autor Neil Rackham, se propõe a resolver. Baseado em uma das maiores pesquisas já realizadas sobre comportamento de vendas, o livro desmonta mitos populares e apresenta um método estruturado que redefiniu a forma como empresas vendem soluções de grande porte em todo o mundo.



<h2 class="wp-block-heading">Por que técnicas tradicionais falham em vendas complexas</h2>



Neil Rackham demonstra, com dados concretos, que o que funciona em vendas simples pode ser desastroso em vendas grandes. Técnicas como pressão para fechamento rápido, discursos longos sobre produto e excesso de persuasão geram resistência quando o cliente percebe riscos elevados e consequências estratégicas na decisão.



Em vendas complexas, o comprador não busca apenas preço ou conveniência. Ele precisa entender impacto, retorno, riscos e implicações futuras. Rackham mostra que vendedores de alta performance não tentam convencer, mas ajudam o cliente a pensar melhor sobre seu próprio problema, criando clareza antes de qualquer proposta.



<h2 class="wp-block-heading">O método SPIN e o poder das perguntas certas</h2>



O coração do livro está na metodologia SPIN Selling, um modelo baseado em quatro tipos de perguntas: Situação, Problema, Implicação e Necessidade de solução. Diferente de abordagens tradicionais, o método desloca o foco do vendedor para o processo de descoberta do cliente.



Ao aprofundar problemas e explorar suas consequências, o vendedor ajuda o comprador a perceber a urgência da mudança por conta própria. Quanto maior a venda, menor deve ser a pressão e maior deve ser a qualidade das perguntas. Rackham prova que grandes negócios são ganhos quando o cliente chega à conclusão de que precisa da solução, não quando alguém tenta empurrá-la.



<h2 class="wp-block-heading">Vendas como processo estratégico, não como talento individual</h2>



Outro ponto central de SPIN Selling é a quebra da ideia de que vender bem depende apenas de talento nato. Rackham mostra que excelência em vendas é resultado de método, preparação e consistência. Os melhores vendedores seguem padrões claros, sabem conduzir conversas complexas e constroem valor ao longo do tempo.



O livro também ensina como adaptar a abordagem conforme o estágio da negociação, evitando erros comuns como apresentar soluções cedo demais ou focar em características técnicas antes de gerar relevância. Vender, nesse contexto, torna-se uma habilidade estratégica, alinhada aos objetivos do cliente e à lógica do negócio.

Por que vendedores experientes fracassam em grandes negociações? Este livro mudou a forma de vender no mundo corporativo

Ambição é saudável. O que adoece é a ambição sem critério, sem recuperação e sem confiança



Muitas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-a-boa-vontade-pode-virar-um-problema-na-sua-equipe" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a> dizem que querem alta performance. O discurso parece impecável: metas claras, excelência, meritocracia, velocidade. O paradoxo aparece quando o ambiente começa a adoecer pessoas e, ainda assim, se chama de “alta performance”. Nesse cenário, a empresa entrega resultados por um tempo, mas perde o que sustenta resultados no longo prazo: energia, confiança e capacidade de aprender.



Culturas que combinam pressão alta com baixa recuperação e pouca segurança psicológica tendem a aumentar burnout e reduzir desempenho sustentado. Performance real não é correr o tempo todo. É conseguir manter qualidade e evolução mesmo sob pressão. Quando a organização só sabe acelerar, ela troca consistência por desgaste.



<h2 class="wp-block-heading">Quando alta performance vira urgência permanente</h2>



Um sinal comum é a normalização do “sempre urgente”. Tudo é prioridade, tudo é para ontem, tudo é tratado como crítico. Isso cria uma sensação contínua de atraso. O time trabalha em modo alerta, com pouco espaço para planejar, pensar e ajustar processo. A empresa interpreta a correria como produtividade. Mas correria é apenas movimento.



No longo prazo, urgência permanente reduz qualidade. A equipe improvisa, entrega rápido, corrige depois. O retrabalho aumenta. E o retrabalho vira mais urgência. O ciclo se fecha, e ninguém consegue parar para consertar porque está ocupado demais “performando”.



<h2 class="wp-block-heading">O culto ao herói e a punição do limite</h2>



Outra marca dessa cultura é premiar quem se ultrapassa. Quem vira noite, responde fora de hora, carrega o que não é dele, “segura a barra”. O limite vira fraqueza. O descanso vira suspeita. A empresa diz que valoriza resultado, mas na prática valoriza disponibilidade e sofrimento.



Esse culto ao herói é um problema de negócios, não apenas humano. Ele impede escala. Se tudo depende de esforço extra, o sistema é frágil. Basta uma saída ou uma queda de energia para o castelo tremer. E, enquanto isso, talentos mais maduros, que buscam sustentabilidade, começam a procurar outro lugar para crescer.



<h2 class="wp-block-heading">A métrica que ninguém olha: confiança</h2>



Alta performance de verdade depende de confiança. Confiança para trazer problemas cedo. Confiança para discordar. Confiança para errar pequeno e aprender rápido. Em culturas doentes, a confiança cai e o time entra em autoproteção. Pessoas evitam exposição, escondem riscos, pedem validação para tudo e reduzem iniciativa.



A empresa pode até bater metas, mas perde inteligência coletiva. E sem inteligência coletiva, ela fica menos adaptável, menos inovadora e mais vulnerável a crises.



<h2 class="wp-block-heading">Como reverter sem perder ambição</h2>



O primeiro passo é diferenciar performance de exaustão. Resultado bom não justifica processo ruim. Líderes precisam olhar para o custo do resultado: horas extras, retrabalho, rotatividade, conflitos, silêncio. Esses sinais mostram se a performance é sustentável ou apenas heroica.



O segundo passo é reduzir excesso de prioridade. Foco é um ato de liderança. Se tudo é importante, a empresa só está terceirizando a dor da escolha para a base.



O terceiro passo é criar rituais de aprendizado. Revisões de ciclo, pós-mortem sem caça a culpados, feedback específico e alinhamento de critérios. Isso transforma pressão em evolução, não em desgaste.



No fim, cultura de alta performance não é a que exige mais. É a que constrói um sistema onde pessoas conseguem entregar alto sem se destruir. Ambição é saudável. O que adoece é a ambição sem critério, sem recuperação e sem confiança. Se a sua cultura chama sofrimento de alta performance, talvez ela esteja apenas atrasando a conta.

Por que o paradoxo da “cultura de alta performance” adoece o time

A diferença entre uma empresa que inova e uma que só repete não está no número de brainstorms. Está no comportamento diante do erro, do risco e do inacabado



Toda <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/voce-esta-vendendo-bem-mas-lucrando-mal-olhe-para-as-margens" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresa</a> diz que quer inovar. Mas, no cotidiano, muitas tratam erro como ameaça e dúvida como fraqueza. O resultado é um ambiente em que as pessoas até têm ideias, só não colocam em prática. Inovação não morre com um “não” explícito. Ela morre com micro punições: ironias em reuniões, cobrança imediata por previsibilidade, tolerância zero a falhas pequenas e comparações que envergonham. O time aprende rápido que é mais seguro repetir do que tentar.



Organizações que tratam erro como risco reputacional interno tendem a reduzir experimentação e aumentar comportamento defensivo. A inovação depende menos de talentos criativos e mais de um sistema que permita testar, aprender e ajustar sem transformar cada tentativa em julgamento pessoal.



<h2 class="wp-block-heading">O medo de errar vira cultura, não sentimento</h2>



Quando a equipe sente que qualquer deslize será usado como evidência de incompetência, ela muda o comportamento. Não propõe, não questiona, não arrisca. Entrega o que já é conhecido e evita o que ainda está nebuloso. Isso gera uma eficiência aparente, porque tudo fica “redondinho”, mas a empresa paga com estagnação: menos descoberta, menos iniciativa, mais repetição.



Esse medo também distorce as conversas. Em vez de “o que podemos aprender com isso?”, surge “quem foi?”. Em vez de “qual hipótese testamos?”, surge “por que você não previu?”. Aos poucos, o time passa a esconder incertezas, maquiar riscos e pedir aprovação para tudo. O trabalho fica mais lento, mais caro e menos criativo.



<h2 class="wp-block-heading">A inovação real vive de experimentos pequenos</h2>



Inovação não é uma grande aposta heroica. Na prática, ela é uma sequência de experimentos pequenos, com critérios claros. O problema é que muitas empresas tentam inovar exigindo certeza. Querem plano fechado, ROI antecipado e garantia de sucesso antes do teste. Isso é pedir inovação sem aceitar o processo da inovação.



Pergunte a si mesmo: seu time tem permissão para errar pequeno? Ou só existe espaço para acertar grande? Se só existe espaço para acertar grande, as pessoas vão escolher o caminho mais previsível, mesmo que ele seja menos competitivo.



<h2 class="wp-block-heading">O que líderes podem mudar sem discurso bonito</h2>



O primeiro ajuste é mudar a reação ao erro. Não é romantizar falhas, é separar erro de descuido e erro de aprendizado. Falhas por negligência precisam de correção e padrão. Falhas por tentativa precisam de análise e ajuste. Quando o líder trata tudo como negligência, a equipe para de tentar.



O segundo ajuste é reduzir teatralidade na cobrança. Repreensão pública, sarcasmo e bronca emocional podem até “impor respeito”, mas destroem segurança psicológica. E sem segurança, ninguém arrisca uma ideia que ainda não está pronta.



O terceiro ajuste é criar um trilho de testes: hipótese, prazo curto, métrica simples e revisão marcada. Assim, inovar deixa de ser “um salto no escuro” e vira prática de negócios. A pergunta muda de “vai dar certo?” para “o que vamos aprender em duas semanas?”.



<h2 class="wp-block-heading">Inovar é ter coragem de lidar com o desconforto</h2>



Inovação sempre traz desconforto porque envolve incerteza. Empresas que crescem aprendem a tolerar esse desconforto sem transformar tudo em ameaça. Elas constroem um ambiente em que a pessoa pode dizer “não sei ainda” e isso não vira fraqueza. Vira ponto de partida.



No fim, a diferença entre uma empresa que inova e uma que só repete não está no número de brainstorms. Está no comportamento diante do erro, do risco e do inacabado. Ideias existem em qualquer lugar. O raro é uma cultura que não castiga quem tenta transformá-las em realidade.

Câmara: proposta regulamenta contratos entre fornecedores e distribuidores de produtos

Murilo Souza (Agência Câmara Notícias)

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