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Durante décadas, o mercado de comunicação consolidou uma crença silenciosa: para entregar grandes resultados, era preciso aceitar jornadas excessivas, pressão constante e desgaste emocional.



Andréia Barros decidiu seguir por outro caminho.



Quando fundou a Vivass, há nove anos, ela não queria apenas construir uma empresa de comunicação. Seu objetivo era criar um ambiente onde fosse possível conciliar excelência profissional, saúde emocional e crescimento sustentável.



A inspiração veio da própria trajetória. Antes de empreender, Andréia acumulou experiências em ambientes altamente competitivos, especialmente nas áreas de jornalismo, política e economia. Ao observar de perto os impactos da pressão contínua sobre profissionais talentosos, passou a questionar se aquele era realmente o único modelo possível para alcançar resultados.



A resposta viria na forma de um negócio.



<h2 class="wp-block-heading">Uma cultura construída antes de virar tendência</h2>



Muito antes de temas como segurança psicológica, saúde mental corporativa e riscos psicossociais ganharem espaço nas agendas empresariais, a Vivass já incorporava esses conceitos ao seu cotidiano.



A empresa desenvolveu processos internos voltados ao bem-estar da equipe, criou mecanismos de acompanhamento do clima organizacional e estruturou uma cultura baseada em diálogo, respeito e desenvolvimento mútuo.



Quando a discussão sobre a nova NR-1 ganhou força entre lideranças empresariais, Andréia percebeu algo curioso: boa parte das práticas que muitas organizações tentavam implementar já faziam parte da rotina da empresa desde seus primeiros anos.



A cultura não havia sido criada para atender uma exigência legal.



Ela havia sido criada porque fazia sentido.



<h2 class="wp-block-heading">A pequena empresa com mentalidade de grande corporação</h2>



Outro aspecto que chama atenção na trajetória da Vivass é o nível de organização interna.



Enquanto muitas empresas de pequeno porte operam de forma informal, a Vivass investiu desde cedo em manuais de conduta, processos estruturados, integração de colaboradores e acompanhamento profissional da gestão de pessoas.



A consequência foi natural.



A empresa passou a desenvolver uma maturidade operacional capaz de atender demandas de organizações maiores, sem abrir mão da proximidade característica dos negócios de menor porte.



Para Andréia, crescimento e organização sempre caminharam juntos.



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação é reputação</h2>



Embora atue no segmento de assessoria de imprensa e relações públicas, Andréia defende que o verdadeiro produto da Vivass não é a divulgação.



É a reputação.



Na prática, isso significa ajudar empresas, executivos e marcas a construírem confiança ao longo do tempo, fortalecendo relacionamentos com clientes, parceiros, imprensa e mercado.



Essa visão também influencia a forma como a empresa escolhe seus projetos.



Mais do que buscar exposição, a Vivass procura desenvolver estratégias capazes de gerar autoridade e posicionamento duradouros.



<h2 class="wp-block-heading">O próximo capítulo</h2>



Agora, com uma operação consolidada e uma visão cada vez mais clara sobre seu papel no mercado, Andréia prepara uma nova fase para a Vivass.



O objetivo é ampliar sua atuação nacional, fortalecer parcerias estratégicas e compartilhar o conhecimento acumulado ao longo dos anos por meio de conteúdos, palestras e participação em debates sobre liderança, reputação e cultura organizacional.



Em um cenário onde muitas empresas ainda buscam equilíbrio entre resultado e bem-estar, a história da Vivass mostra que talvez a pergunta não seja se é possível conciliar os dois.



Talvez a pergunta correta seja por que tantas organizações ainda acreditam que precisam escolher apenas um deles.

Como Andréia Barros consolidou a Vivass como uma empresa de alta performance sem transformar trabalho em sofrimento

Durante décadas, o mercado de comunicação consolidou uma crença silenciosa: para entregar grandes resultados, era preciso aceitar jornadas excessivas, pressão constante e desgaste emocional. Andréia Barros decidiu seguir por outro caminho. Quando fundou a Vivass, há nove anos, ela não queria apenas construir uma empresa de comunicação. Seu objetivo era criar um ambiente onde fosse [&hellip;]

Como Andréia Barros consolidou a Vivass como uma empresa de alta performance sem transformar trabalho em sofrimento | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Curso criado pela artista plástica Carol Lamaita já formou milhares de ceramistas e ensina como estruturar um negócio sustentável no setor



O que começou como uma tendência de bem-estar durante a pandemia se consolidou como um dos movimentos mais fortes da economia criativa nos últimos anos. A cerâmica artesanal vive um verdadeiro boom no Brasil e no mundo, impulsionada pela busca por atividades manuais, consumo consciente e produtos personalizados.



Durante o período de isolamento social, milhares de pessoas encontraram nas atividades artesanais uma forma de aliviar o estresse e desacelerar. A cerâmica ganhou destaque nas redes sociais, cursos online e plataformas de venda de produtos autorais. O resultado foi o crescimento expressivo do interesse pela atividade, que deixou de ser apenas um hobby para se tornar uma oportunidade de negócio para muitos brasileiros.



Segundo pesquisas de comportamento de consumo e tendências da economia criativa, o mercado de produtos artesanais e feitos à mão segue em expansão, impulsionado por consumidores que valorizam exclusividade, autenticidade e a conexão com quem produz. Nesse cenário, a cerâmica se destaca pela diversidade de aplicações, que vão desde peças decorativas até utensílios domésticos, presentes corporativos e coleções artísticas.



De olho nesse movimento, a artista plástica, ceramista e professora Carol Lamaita criou a Jornada do Ceramista, programa de formação que prepara os alunos para transformar a paixão pela argila em uma atividade profissional.



"A cerâmica deixou de ser apenas uma atividade artística. Hoje ela representa uma possibilidade real de geração de renda e construção de um negócio alinhado ao propósito e à criatividade das pessoas", afirma Carol.



O impacto já pode ser medido pelos resultados alcançados pelos alunos. Ao longo dos anos, o Jornada do Ceramista formou milhares de artistas que atuam em diferentes modelos de negócio. Muitos abriram seus próprios ateliês, enquanto outros trabalham com produção sob encomenda, ministram aulas, vendem em feiras especializadas ou utilizam plataformas digitais para comercializar suas criações para todo o país.



A expansão do setor também acompanha uma mudança cultural. Cada vez mais consumidores buscam objetos que carreguem histórias, identidade e produção em pequena escala, fortalecendo o trabalho de artistas independentes e pequenos empreendedores.



Para Carol Lamaita, o crescimento da cerâmica reflete uma transformação mais ampla na forma como as pessoas enxergam trabalho, criatividade e qualidade de vida.



"Existe uma busca crescente por atividades que façam sentido e permitam uma relação mais humana com o processo de produção. A cerâmica reúne exatamente esses elementos, unindo expressão artística, bem-estar e potencial econômico".



Com a demanda em alta e um mercado cada vez mais receptivo aos produtos autorais, a expectativa é que a cerâmica continue atraindo novos praticantes e empreendedores nos próximos anos, consolidando-se como um dos segmentos mais promissores da economia criativa brasileira.

Boom da cerâmica impulsiona novos negócios criativos no Brasil e transforma hobby em fonte de renda

Festival começa na segunda-feira com novos padrões de integridade, crescimento da presença de marcas e avanço da inteligência artificial nas categorias de craft



Há 13 anos acompanhando presencialmente o Cannes Lions, Guilherme da Luz retorna à Croisette para sua cobertura anual do festival, realizada ininterruptamente desde 2013 para o portal <a href="http://www.acontecendoaqui.com.br/cannes">AcontecendoAqui</a>. Ao longo desse período, testemunhou de perto algumas das maiores transformações da indústria criativa global — da ascensão das plataformas digitais e dos criadores de conteúdo até a chegada da inteligência artificial ao centro das estratégias de marketing.



Além da atuação editorial no evento, Guilherme da Luz é fundador e CEO da <a href="https://www.gluzdigital.com/">Gluz Digital</a>, agência internacional especializada em SEO, marketing digital e crescimento orgânico, com atuação em mercados como Brasil, Europa e América do Norte.



Mais do que um festival de publicidade, o Cannes Lions tornou-se um dos principais termômetros globais sobre liderança, inovação, transformação digital e crescimento de negócios. O evento começa oficialmente na próxima segunda-feira (22), reunindo milhares de profissionais da comunicação, tecnologia, marketing e gestão para cinco dias de debates sobre o futuro das marcas e das empresas.



Antes mesmo da abertura dos palcos, mais de 300 jurados internacionais já estão reunidos em Cannes avaliando mais de 20 mil inscrições vindas de 92 países.



A edição deste ano chega com uma mudança importante nos bastidores: a implementação dos Awards Integrity Standards, um conjunto de regras criado para reforçar a credibilidade dos cases inscritos, a legitimidade dos resultados apresentados e a transparência dos julgamentos.



Mais do que uma atualização regulatória, a medida reflete um tema que vem ganhando força nos últimos anos: em um mercado cada vez mais pressionado por métricas, inteligência artificial e velocidade de execução, a confiança volta a ocupar um papel central.



<h2 class="wp-block-heading">Governança, confiança e criatividade entram na mesma conversa</h2>



Poucas vezes o Cannes Lions falou tão abertamente sobre integridade dos cases, credibilidade dos resultados e transparência dos julgamentos como nesta edição.



O crescimento da indústria criativa trouxe também discussões sobre validação de resultados, uso de dados, autenticidade das campanhas e até mesmo o papel da inteligência artificial na criação publicitária. A resposta do festival foi endurecer critérios sem limitar a inovação.



“Depois de mais de uma década acompanhando Cannes, vejo esta como uma das primeiras edições em que confiança, governança e criatividade aparecem como partes da mesma conversa estratégica.”



A mensagem parece clara: criatividade continua sendo um dos ativos mais valiosos das empresas, mas agora ela precisa ser acompanhada por evidências sólidas, transparência e responsabilidade.



<h2 class="wp-block-heading">As marcas assumem mais protagonismo</h2>



Outro dado relevante é o crescimento da participação direta das marcas.



Segundo a organização, 10% de todos os trabalhos inscritos em 2026 foram submetidos diretamente por marcas, contra 8% no ano anterior.



O movimento acompanha uma tendência observada nos últimos festivais: CMOs e equipes internas assumindo cada vez mais protagonismo criativo, reduzindo a distância entre estratégia corporativa e execução de marketing.



Essa aproximação também aparece na programação, que amplia fóruns dedicados a CEOs e líderes globais, reforçando a ideia de que criatividade deixou de ser apenas um tema de comunicação para se tornar um tema de gestão e crescimento.



<h2 class="wp-block-heading">Empresas independentes ganham influência</h2>



Se as grandes marcas chegam mais fortes, as empresas independentes também vivem um momento positivo.



Quase um terço de todas as inscrições deste ano vieram de organizações independentes, e o número de presidentes de júri oriundos desse segmento atingiu um recorde.



O lançamento do novo Challenger Pass, criado para ampliar o acesso de negócios independentes ao festival, mostra que Cannes também busca equilibrar a conversa entre grandes grupos globais e operações menores.



Mais do que uma questão de porte, trata-se de diversidade de pensamento, agilidade e capacidade de inovação.



<h2 class="wp-block-heading">IA deixa de ser tendência e passa a ser infraestrutura</h2>



Talvez o sinal mais claro da transformação da indústria esteja na criação das novas subcategorias de AI Craft.



Diferentemente do discurso dos últimos anos, que frequentemente colocava humanos e máquinas em lados opostos da discussão, a proposta agora é reconhecer projetos em que criatividade humana e inteligência artificial trabalham juntas.



A mudança é mais profunda do que parece.



Se em 2023 e 2024 o debate era sobre o impacto da IA, em 2025 e 2026 a conversa passa a ser sobre execução, qualidade e geração de valor.



A tecnologia deixa de ser novidade e passa a ser infraestrutura.



O desafio deixa de ser adotar inteligência artificial e passa a ser utilizá-la com propósito, diferenciação e excelência.



<h2 class="wp-block-heading">O que observar durante a semana</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>O impacto real da IA nos negócios e na criatividade</li>



<li>O crescimento das equipes internas de marketing</li>



<li>A relação entre criatividade e performance empresarial</li>



<li>O fortalecimento das empresas independentes</li>



<li>O papel dos criadores de conteúdo no ecossistema de marcas</li>



<li>A influência crescente dos CEOs nas decisões de marketing e inovação</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O que líderes e gestores podem aprender com Cannes Lions 2026</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>Criatividade continua relevante, mas precisa ser comprovada com resultados reais.</li>



<li>IA deixou de ser diferencial e está se tornando infraestrutura empresarial.</li>



<li>Marcas estão assumindo mais protagonismo estratégico.</li>



<li>Empresas independentes continuam encontrando espaço para competir e inovar.</li>



<li>Marketing, inovação e crescimento estão mais conectados do que nunca.</li>
</ul>

Cannes Lions 2026 abre as portas com mais rigor, mais marcas e uma pergunta no ar: quem vai liderar a próxima era da criatividade?

Riscos financeiros, problemas de compliance e falhas operacionais muitas vezes começam fora da empresa. A diferença está em como as organizações monitoram sua cadeia de fornecimento



Quando uma empresa enfrenta uma interrupção operacional, um problema de compliance ou uma crise reputacional, a origem nem sempre está dentro de casa. Em muitos casos, o problema começa em um fornecedor que deixou de cumprir uma obrigação fiscal, perdeu capacidade financeira, apresentou irregularidades jurídicas ou simplesmente deixou de atender aos padrões exigidos pelo negócio.



É por isso que a gestão de fornecedores deixou de ser uma atividade meramente operacional para ocupar espaço nas discussões estratégicas das empresas mais maduras. A <a href="https://lp.nimbi.com.br/administradores">Nimbi</a>, especializada em gestão de fornecedores, homologação e monitoramento de riscos, defende que a cadeia de fornecimento precisa ser acompanhada com o mesmo nível de atenção dedicado a áreas como finanças, governança e compliance.



<h2 class="wp-block-heading">Os riscos invisíveis que podem comprometer o negócio</h2>



Grande parte das empresas ainda concentra esforços na contratação inicial dos fornecedores, mas dedica pouca atenção ao acompanhamento contínuo dessas relações.



O problema é que os riscos corporativos não surgem de forma repentina. Eles costumam deixar sinais ao longo do tempo. Mudanças na situação fiscal, problemas financeiros, processos judiciais, questões ambientais ou falhas documentais podem evoluir silenciosamente até gerar impactos relevantes na operação.



Além disso, contratos descentralizados, ausência de indicadores e falta de visibilidade da cadeia dificultam a identificação desses riscos. Quando a informação está dispersa em planilhas, e-mails e diferentes departamentos, a capacidade de resposta da empresa diminui significativamente.



<h2 class="wp-block-heading">Da homologação ao monitoramento contínuo</h2>



Para a Nimbi, uma gestão eficiente começa na homologação, mas não termina nela. O fornecedor precisa ser acompanhado durante todo o ciclo de relacionamento, desde o cadastro inicial até avaliações periódicas e revalidações contínuas.



A plataforma oferece homologação por categoria, validação automática de documentos públicos, fluxos de aprovação estruturados e monitoramento contínuo de riscos fiscais, financeiros, jurídicos e ambientais. A tecnologia também utiliza inteligência da Neoway para identificar mudanças comportamentais e alterações relevantes no perfil dos fornecedores.



Quando uma mudança significativa é detectada, alertas automáticos permitem que a empresa tome decisões antes que o problema afete a operação, reduzindo riscos e aumentando a previsibilidade da cadeia de fornecimento.



<h2 class="wp-block-heading">Quando a gestão de fornecedores gera resultados concretos</h2>



Os benefícios dessa abordagem já podem ser observados em empresas de diferentes portes e setores.



Na MadeiraMadeira a busca por mais integração, rastreabilidade e padronização levou à adoção da plataforma da Nimbi. Como resultado, a empresa conseguiu amadurecer seus processos de compras, reduzir atividades manuais, melhorar a qualidade de vida da equipe e ampliar o suporte às áreas fiscal, financeira e de controladoria.



Poliedro Sistema de Ensino relata ganhos logo após a implementação da solução, incluindo automação e centralização da homologação de fornecedores, redução do fluxo de e-mails, geração de relatórios detalhados e automatização de processos de aprovação.



<h2 class="wp-block-heading">Dados, automação e governança como vantagem competitiva</h2>



À medida que as organizações crescem, aumenta também a complexidade da gestão de fornecedores. Nesse cenário, processos manuais tendem a gerar gargalos, retrabalho e perda de controle.



A Nimbi busca resolver esse desafio por meio da centralização das informações, automação de processos e geração de inteligência para tomada de decisão. Relatórios detalhados, dossiês completos, indicadores de desempenho e visão consolidada da base de fornecedores ajudam gestores a transformar dados em ações estratégicas.



As organizações mais preparadas não apenas contratam fornecedores. Elas monitoram, acompanham e transformam essas relações em uma fonte de segurança, eficiência e vantagem competitiva.



<a href="https://lp.nimbi.com.br/administradores">Conheça as soluções da Nimbi e entenda como fortalecer a gestão da sua cadeia de fornecedores.</a>

Por que empresas inteligentes estão transformando a gestão de fornecedores em prioridade estratégica

Modalidade permite que consumidores realizem compras sem sair das redes sociais e já impulsiona vendas de marcas de todos os portes



A maneira como os consumidores compram pela internet está mudando rapidamente. Impulsionado por plataformas como TikTok Shop, WhatsApp, Facebook Shopping e Instagram Shopping, o chamado&nbsp;social commerce&nbsp;vem ganhando força ao permitir que toda a jornada de compra aconteça dentro dos próprios aplicativos, sem a necessidade de redirecionamento para sites externos.



A proposta é simples: reduzir etapas e tornar o processo de compra mais rápido e intuitivo. Em vez de navegar entre diferentes páginas, preencher formulários ou buscar dados de pagamento em outros ambientes, o consumidor pode descobrir um produto, tirar dúvidas e concluir a compra sem sair da plataforma em que já está conectado.



Essa praticidade tem impulsionado o crescimento da modalidade em um ritmo que surpreende até mesmo o mercado. Em alguns casos, empresas enfrentam dificuldades para acompanhar a demanda e repor estoques diante do volume de vendas gerado pelas redes sociais.



Para <a href="https://www.e-clubdigital.com/">Jana Toniazzo</a>, estrategista digital e especialista em sistemas de afiliados, o avanço do social commerce reflete uma mudança significativa no comportamento do consumidor e na forma como as marcas se relacionam com seu público.



“Durante anos, o comércio eletrônico buscou reduzir a quantidade de etapas entre o interesse e a compra. O social commerce leva essa lógica a um novo patamar, permitindo que o consumidor descubra um produto, converse com a marca e finalize a compra em poucos cliques. Quando eliminamos barreiras e facilitamos a experiência, as taxas de conversão aumentam de forma expressiva”, explica.



Entre os principais exemplos desse movimento está o TikTok Shop, que se consolidou como uma das plataformas mais promissoras do setor. O que começou como um espaço ocupado por marcas menores rapidamente passou a atrair grandes empresas nacionais e internacionais, especialmente dos segmentos de beleza, moda e varejo, interessadas no alto potencial de conversão oferecido pelo modelo.



Segundo Jana, os benefícios vão muito além das marcas e dos consumidores. “O social commerce cria um ecossistema em que todos ganham. O consumidor encontra mais praticidade, o lojista vende mais, os afiliados ampliam suas oportunidades de receita e até os setores de logística e transporte são impactados positivamente pelo aumento das vendas. Não estamos falando de uma tendência para o futuro, mas de uma realidade que já faz parte da estratégia de negócios de empresas de todos os portes”, afirma.



Embora algumas ferramentas ainda estejam em fase de expansão no Brasil, como o Instagram Shopping e o Facebook Shopping, especialistas avaliam que a integração entre conteúdo, relacionamento e compra deve se tornar cada vez mais comum nos próximos anos.



Com a evolução das plataformas e a crescente busca por experiências mais rápidas e convenientes, o social commerce se consolida como uma das principais transformações do varejo digital, aproximando marcas e consumidores e tornando a compra online mais simples, imediata e eficiente.

Social commerce revoluciona as vendas online ao transformar redes sociais em canais de compra

Ecossistema educacional de liderança evolui marca para consolidar método de gestão consciente e expansão no mercado corporativo



A Contravento, ecossistema educacional fundado pelo executivo Pedro Janot, anuncia o lançamento de seu rebranding global. A iniciativa marca a transição da empresa para uma plataforma completa de desenvolvimento de lideranças, apresentando uma nova identidade visual e um posicionamento estratégico que reflete a maturidade de seu método autoral.&nbsp;



Acompanhando a nova fase, a organização projeta um crescimento de 25% no volume de palestras negociadas ainda neste ano. Além disso, impulsionada pela crescente demanda corporativa por modelos de gestão que equilibrem resultados de alta performance com humanidade, a empresa estima aumentar também as mentorias prestadas.



“Estamos fazendo um trabalho muito sério e completo. O nosso objetivo é de fato ajudar pessoas e empresas a se desenvolverem, tendo por base um método que construímos e toda a experiência de mercado acumulada por anos pelo nosso time”, pondera Janot.



O rebranding da Contravento não é apenas uma mudança estética, mas a formalização de uma evolução estrutural. O que nasceu como uma plataforma de compartilhamento de experiências de Pedro Janot consolidou-se como um ecossistema educacional robusto. A nova marca simboliza a união entre a vivência prática no C-level de grandes corporações e uma metodologia pedagógica estruturada, capaz de ser replicada em diferentes contextos organizacionais.



A nova identidade visual foi desenhada para transmitir dois pilares fundamentais: autoridade e humanidade. O logotipo renovado utiliza linhas que sugerem movimento e resiliência, reforçando o conceito de "liderar contra o vento" – um convite à liderança consciente que possui a coragem de questionar o status quo e agir com propósito, mesmo sob pressão externa.



“É claro que remete ao esporte que tanto amamos. Mas a Vela também tem aspectos muito importantes que levamos nos nossos projetos, como exercer liderança, aprender com adversidades, dar respostas rápidas, trabalhar com estratégia e muito mais”, explica Maria Candida Janot, sócia da Contravento.



Para Pedro Janot, o reposicionamento é um passo natural para perpetuar um legado que ultrapassa a sua figura individual. O foco reside na transferência de conhecimento crítico para a próxima geração de gestores brasileiros.



"A Contravento sempre foi sobre a verdade do campo de batalha executivo. Este rebranding reflete nossa capacidade de transformar 40 anos de erros, acertos e aprendizados em um ecossistema vivo. Não entregamos apenas conteúdo; entregamos um método para que o líder aprenda a navegar com consciência e coragem, transformando a cultura de suas empresas de dentro para fora", analisa.



O mercado corporativo atravessa um momento de redefinição, onde a busca por lideranças resilientes tornou-se prioridade estratégica. Nesse cenário, a Contravento registra uma aceleração em suas operações. A meta de 25% de crescimento em palestras para 2026 baseia-se na expansão do portfólio de soluções, que agora inclui trilhas de aprendizagem customizadas para empresas de médio e grande porte.



A estratégia de expansão foca na capilaridade do método Contravento, que se diferencia pelo pragmatismo. Ao contrário de modelos puramente teóricos, o ecossistema utiliza casos reais e ferramentas de aplicação imediata, conectando a estratégia do negócio ao bem-estar e engajamento das equipes.

Contravento, de Pedro Janot, apresenta rebranding e projeta crescimento de 25% em palestras neste ano

Startup brasileira combina IA, automação e gestão de conteúdo para ajudar PMEs a manter presença digital com menos esforço



A presença digital deixou de ser uma vantagem competitiva para se tornar uma necessidade básica de qualquer negócio. O problema é que a maioria das pequenas e médias empresas sabe que precisa produzir conteúdo, mas não possui equipe dedicada, orçamento para agência ou tempo suficiente para alimentar redes sociais com frequência.



Foi a partir dessa realidade que surgiu a <a href="http://bestcontent.ai/pt">BestContent AI</a>, startup brasileira que utiliza inteligência artificial para automatizar a criação, o planejamento e a distribuição de conteúdo para redes sociais. A proposta é simples: transformar um processo que normalmente exige várias ferramentas e horas de trabalho em uma operação centralizada, rápida e acessível.



<h2 class="wp-block-heading">O problema não é criar conteúdo, é manter a consistência</h2>



Muitos empreendedores conseguem produzir alguns posts ou campanhas pontuais. O desafio aparece quando a necessidade passa a ser constante.



Criar textos, desenvolver artes, adaptar formatos para diferentes redes, manter identidade visual e ainda realizar o agendamento das publicações exige uma rotina que nem sempre cabe na agenda de quem já precisa administrar vendas, operações e finanças.



A BestContent AI foi desenvolvida para atacar justamente esse gargalo. A plataforma permite que o usuário informe informações sobre sua marca, nicho e tom de voz para gerar conteúdos completos, incluindo texto e elementos visuais, já preparados para publicação. Atualmente, a solução produz posts, stories, carrosséis e flyers, além de uma funcionalidade de vídeos em fase beta de desenvolvimento (mas já disponível para uso).



No primeiro acesso à plataforma, o usuário pode cadastrar uma marca manualmente ou conectar seu Instagram ou site. A IA identifica automaticamente elementos como identidade visual, público-alvo, produtos, serviços e posicionamento da empresa. A partir disso, será liberado um <a href="http://bestcontent.ai/pt">teste grátis</a> para a criação de conteúdos, permitindo testar na prática recursos como posts, stories e carrosséis antes de contratar um plano.



<h2 class="wp-block-heading">Uma plataforma que reúne diferentes inteligências artificiais</h2>



Uma das características mais relevantes da ferramenta está na integração de diferentes modelos de IA em um único ambiente.



Em vez de exigir que o usuário navegue entre diversas plataformas para encontrar a melhor solução, a BestContent reúne tecnologias como GPT, Claude e Gemini dentro do mesmo sistema, aproveitando os pontos fortes de cada modelo para a criação de conteúdo.



Além disso, a empresa pretende resolver um dos principais receios relacionados ao uso de inteligência artificial: o conteúdo genérico. Segundo a startup, a plataforma é continuamente atualizada para produzir materiais mais alinhados ao contexto, à identidade visual e ao tom de voz de cada marca, buscando uma comunicação mais próxima e humanizada.



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento que chama atenção do mercado</h2>



Além da proposta de produto, os números da empresa ajudam a explicar sua crescente visibilidade no ecossistema de tecnologia. Fundada em julho de 2023, a BestContent AI já ultrapassou a marca de 60 mil usuários cadastrados e um faturamento de 2 milhões apenas em 2026, com projeção de 5 milhões até o final do ano. Tudo isso como uma empresa bootstrap, isto é, sem nenhum tipo de investimento externo.



O crescimento também impulsionou a entrada da empresa no segmento B2B. Com o lançamento do Plano MAX, a BestContent passou a atender agências de marketing, gestores de tráfego e prestadores de serviços que precisam administrar múltiplas marcas em uma única plataforma.



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Como Andréia Barros consolidou a Vivass como uma empresa de alta performance sem transformar trabalho em sofrimento

Ramon Santillana

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