leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Durante décadas, o mercado de comunicação consolidou uma crença silenciosa: para entregar grandes resultados, era preciso aceitar jornadas excessivas, pressão constante e desgaste emocional.



Andréia Barros decidiu seguir por outro caminho.



Quando fundou a Vivass, há nove anos, ela não queria apenas construir uma empresa de comunicação. Seu objetivo era criar um ambiente onde fosse possível conciliar excelência profissional, saúde emocional e crescimento sustentável.



A inspiração veio da própria trajetória. Antes de empreender, Andréia acumulou experiências em ambientes altamente competitivos, especialmente nas áreas de jornalismo, política e economia. Ao observar de perto os impactos da pressão contínua sobre profissionais talentosos, passou a questionar se aquele era realmente o único modelo possível para alcançar resultados.



A resposta viria na forma de um negócio.



<h2 class="wp-block-heading">Uma cultura construída antes de virar tendência</h2>



Muito antes de temas como segurança psicológica, saúde mental corporativa e riscos psicossociais ganharem espaço nas agendas empresariais, a Vivass já incorporava esses conceitos ao seu cotidiano.



A empresa desenvolveu processos internos voltados ao bem-estar da equipe, criou mecanismos de acompanhamento do clima organizacional e estruturou uma cultura baseada em diálogo, respeito e desenvolvimento mútuo.



Quando a discussão sobre a nova NR-1 ganhou força entre lideranças empresariais, Andréia percebeu algo curioso: boa parte das práticas que muitas organizações tentavam implementar já faziam parte da rotina da empresa desde seus primeiros anos.



A cultura não havia sido criada para atender uma exigência legal.



Ela havia sido criada porque fazia sentido.



<h2 class="wp-block-heading">A pequena empresa com mentalidade de grande corporação</h2>



Outro aspecto que chama atenção na trajetória da Vivass é o nível de organização interna.



Enquanto muitas empresas de pequeno porte operam de forma informal, a Vivass investiu desde cedo em manuais de conduta, processos estruturados, integração de colaboradores e acompanhamento profissional da gestão de pessoas.



A consequência foi natural.



A empresa passou a desenvolver uma maturidade operacional capaz de atender demandas de organizações maiores, sem abrir mão da proximidade característica dos negócios de menor porte.



Para Andréia, crescimento e organização sempre caminharam juntos.



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação é reputação</h2>



Embora atue no segmento de assessoria de imprensa e relações públicas, Andréia defende que o verdadeiro produto da Vivass não é a divulgação.



É a reputação.



Na prática, isso significa ajudar empresas, executivos e marcas a construírem confiança ao longo do tempo, fortalecendo relacionamentos com clientes, parceiros, imprensa e mercado.



Essa visão também influencia a forma como a empresa escolhe seus projetos.



Mais do que buscar exposição, a Vivass procura desenvolver estratégias capazes de gerar autoridade e posicionamento duradouros.



<h2 class="wp-block-heading">O próximo capítulo</h2>



Agora, com uma operação consolidada e uma visão cada vez mais clara sobre seu papel no mercado, Andréia prepara uma nova fase para a Vivass.



O objetivo é ampliar sua atuação nacional, fortalecer parcerias estratégicas e compartilhar o conhecimento acumulado ao longo dos anos por meio de conteúdos, palestras e participação em debates sobre liderança, reputação e cultura organizacional.



Em um cenário onde muitas empresas ainda buscam equilíbrio entre resultado e bem-estar, a história da Vivass mostra que talvez a pergunta não seja se é possível conciliar os dois.



Talvez a pergunta correta seja por que tantas organizações ainda acreditam que precisam escolher apenas um deles.

Como Andréia Barros consolidou a Vivass como uma empresa de alta performance sem transformar trabalho em sofrimento

Durante décadas, o mercado de comunicação consolidou uma crença silenciosa: para entregar grandes resultados, era preciso aceitar jornadas excessivas, pressão constante e desgaste emocional. Andréia Barros decidiu seguir por outro caminho. Quando fundou a Vivass, há nove anos, ela não queria apenas construir uma empresa de comunicação. Seu objetivo era criar um ambiente onde fosse [&hellip;]

Como Andréia Barros consolidou a Vivass como uma empresa de alta performance sem transformar trabalho em sofrimento | Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/06/26145205/IMG_0596.JPG.jpeg

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Em “A Potência das Marcas”, especialista em branding discute propósito, comportamento, inteligência artificial e a relação cada vez mais próxima entre empresas e pessoas



As transformações culturais, econômicas e tecnológicas vêm ampliando as expectativas sobre o papel das empresas na sociedade. Nesse contexto, marcas deixam de ser apenas instrumentos de diferenciação comercial e passam a ocupar um espaço mais amplo nas relações com consumidores, colaboradores e comunidades.



É a partir dessa discussão que Jaime Troiano, um dos principais especialistas brasileiros em branding, lança A Potência das Marcas. A obra propõe uma reflexão sobre como a gestão de marcas pode responder a um ambiente mais fragmentado e complexo, no qual organizações são cada vez mais cobradas por suas escolhas, comportamentos e impactos. O lançamento acontece em 29 de setembro, a partir das 18h30, na Livraria da Travessa do Shopping Iguatemi, em São Paulo.



<h2 class="wp-block-heading">Branding começa antes da comunicação</h2>



Um dos argumentos centrais do livro é que uma marca não se constrói somente por campanhas, identidade visual ou estratégias de comunicação.



Para Troiano, sua força começa dentro da própria organização e depende da forma como valores, decisões e comportamentos são incorporados ao cotidiano da empresa.



“A construção de uma marca começa muito antes da sua comunicação. Esse movimento nasce dentro das organizações, pois o branding sempre começa no ‘chão de fábrica’. E seu ciclo só se completa quando gera impacto positivo para além do mercado, na sociedade”, ressalta Troiano.



Na visão apresentada na obra, marcas convivem com as pessoas diariamente e ajudam a expressar escolhas, identidades e aspirações. Essa proximidade, entretanto, também aumenta a responsabilidade das empresas sobre a influência que exercem.



<h2 class="wp-block-heading">Até onde as marcas influenciam nossas escolhas?</h2>



Entre as provocações levantadas pelo autor está a própria relação de poder entre consumidores e marcas.



Se, por um lado, são as pessoas que fazem escolhas e ajudam a construir a reputação de uma empresa, por outro, marcas também podem influenciar comportamentos, preferências e decisões.



A questão ganha ainda mais relevância em um ambiente marcado pela abundância de dados, algoritmos e inteligência artificial.



Troiano defende que o avanço tecnológico não elimina a necessidade de profissionais de marketing e comunicação manterem contato com consumidores reais. Observação, empatia e compreensão de comportamentos continuam sendo fundamentais mesmo em um cenário no qual cada vez mais decisões são apoiadas por dados.



<h2 class="wp-block-heading">Propósito precisa aparecer nas decisões</h2>



Outro eixo de A Potência das Marcas é a discussão sobre propósito.



No livro, o conceito não aparece como uma declaração institucional ou ferramenta de comunicação, mas como um elemento que precisa orientar decisões e relações com diferentes públicos.



Isso inclui a forma como a empresa se relaciona com colaboradores, parceiros, consumidores e a própria sociedade.



Nas empresas familiares, segundo o autor, esse processo pode ganhar uma dimensão adicional. Valores e propósito atravessam gerações, influenciam processos sucessórios e ajudam a preservar características consideradas essenciais à organização.



<h2 class="wp-block-heading">Marcas também constroem vínculos sociais</h2>



Para Troiano, a relevância de uma marca está relacionada à capacidade de construir conexões consistentes que ultrapassem a simples relação de compra e venda.



“Independentemente do segmento, toda empresa se conecta, em algum momento, com indivíduos e com a sociedade. A potência de uma marca está na capacidade de construir relações legítimas. Ela gera negócios, mas também fortalece vínculos, inspira confiança e contribui para uma relação mais equilibrada entre empresas, ambiente de negócios e pessoas”, conclui Troiano.



Ao reunir reflexões sobre propósito, tecnologia, comportamento e gestão, A Potência das Marcas busca ampliar a discussão sobre branding e mostrar como a construção de reputação passa cada vez mais pela coerência entre aquilo que uma organização comunica e a maneira como efetivamente atua.

Jaime Troiano lança livro sobre o papel das marcas em uma sociedade em transformação

Com GMV médio diário 102 vezes maior no primeiro ano no Brasil, plataforma aproxima creators, marcas e consumidores e fortalece o social commerce



O consumidor brasileiro está descobrindo produtos onde antes buscava principalmente entretenimento. Essa mudança de comportamento ajuda a explicar a expansão do TikTok Shop no país, que, desde o lançamento em maio de 2025, vem aproximando conteúdo, creators e comércio eletrônico dentro da mesma experiência.



Em apenas um ano, o TikTok Shop registrou crescimento de&nbsp;102 vezes no GMV médio diário mensal&nbsp;entre maio de 2025 e maio de 2026. No mesmo período, a média de criadores afiliados ativos cresceu&nbsp;46 vezes. Para&nbsp;Jana Toniazzo, especialista em sistemas de afiliados,&nbsp;os números mostram uma transformação importante na relação entre influência e consumo.



“Durante muito tempo, o afiliado esteve associado principalmente à indicação de produtos por meio de um link. O TikTok Shop amplia essa lógica porque aproxima conteúdo, influência e conversão em uma mesma experiência. O creator não está apenas apresentando um produto: ele participa de uma jornada em que a descoberta pode se transformar em compra quase imediatamente”, explica.



A mudança aparece também no comportamento dos usuários. Segundo pesquisa realizada pelo TikTok com 17 mil pessoas,&nbsp;57,8% afirmaram concluir a compra diretamente na plataforma depois de descobrir um produto por meio dela.



“Isso muda a dinâmica para quem trabalha com afiliados. Um conteúdo relevante pode apresentar o produto, despertar interesse, gerar confiança e levar à conversão. É uma aproximação muito grande entre audiência e resultado”, afirma Jana.



<h2 class="wp-block-heading">Live commerce ganha espaço</h2>



As transmissões ao vivo são outro destaque desse movimento. Entre maio de 2025 e maio de 2026, o número médio diário de lives no TikTok Shop cresceu&nbsp;20 vezes,&nbsp;enquanto o GMV médio diário mensal gerado por elas avançou&nbsp;161 vezes.



O formato permite que consumidores acompanhem demonstrações, façam perguntas e recebam recomendações em tempo real, enquanto os creators assumem um papel cada vez mais próximo do de vendedores.



“A live coloca o afiliado em uma posição muito mais próxima de um vendedor, mas com uma característica própria da creator economy: existe uma relação prévia de confiança e identificação com aquela audiência. Quando essa relação é bem trabalhada, o conteúdo deixa de ser apenas uma vitrine e passa a funcionar como uma experiência de compra”, avalia a especialista.



Um dos exemplos divulgados pelo TikTok é o da criadora Vitória Merlos, que alcançou&nbsp;R$ 2,8 milhões em GMV, sendo R$ 2,4 milhões provenientes de lives. A plataforma também destaca o caso da BigHome Brasil, que teria acumulado&nbsp;R$ 17 milhões em faturamento no TikTok Shop em 2026.



Para Jana, a expansão do social commerce também reforça a profissionalização do mercado de afiliados.



“O mercado não depende necessariamente de milhões de seguidores. Uma audiência menor, mas altamente conectada a determinado nicho, pode ter grande valor comercial. O que o social commerce faz é criar mais caminhos para que essa influência seja convertida em resultado”, conclui.



O movimento aponta para uma mudança na própria jornada de consumo: em vez de primeiro procurar um produto e depois buscar conteúdo sobre ele, o consumidor pode descobrir, conhecer, avaliar e comprar sem sair do ambiente em que estava consumindo entretenimento.

TikTok Shop transforma descoberta em compra e abre nova frente para o mercado de afiliados

Ser procurado sempre que algo dá errado parece reconhecimento. O risco começa quando sua carreira passa a depender da capacidade de apagar incêndios que ninguém mais consegue resolver.



Existe um tipo de profissional que rapidamente se torna famoso dentro de qualquer empresa.



O sistema travou? Chama ele.



O cliente reclamou? Ele resolve.



O relatório precisa ficar pronto hoje? Ele dá um jeito.



Alguém cometeu um erro? Ele sabe como corrigir.



Com o tempo, essa pessoa conquista confiança, autonomia e uma reputação poderosa: quando ninguém sabe o que fazer, ela sabe.



O problema é que uma carreira construída em torno dessa reputação também consegue criar uma armadilha. Quanto mais problemas você resolve sozinho, mais problemas chegam até você. E menos tempo sobra para construir algo que impeça os mesmos problemas de voltar.



Em <a href="https://link.amazon/B0dHVMzs7">O lado difícil das situações difíceis</a>, Ben Horowitz aborda a gestão a partir justamente dos momentos em que não existem respostas simples, explorando decisões difíceis, responsabilidade e os desafios concretos de construir e conduzir organizações.



<h2 class="wp-block-heading">Resolver rapidamente também consegue esconder um problema maior</h2>



Imagine que determinado relatório apresenta erros todos os meses.



Você conhece tão bem a operação que consegue corrigi-los em vinte minutos.



Excelente.



Mas talvez a competência mais valiosa já não seja corrigir o relatório.



Pode ser descobrir por que o erro continua acontecendo, documentar o processo, automatizar uma etapa ou ensinar outra pessoa a identificar o problema.



Existe uma diferença entre ser excelente em resolver exceções e construir uma operação que dependa menos delas.



A primeira habilidade torna você necessário hoje.



A segunda aumenta aquilo que você consegue entregar amanhã.



<h2 class="wp-block-heading">O heroísmo profissional tem dificuldade para escalar</h2>



Quem resolve tudo também corre outro risco: tornar-se o caminho mais rápido para qualquer dificuldade.



Colegas deixam de investigar porque perguntar a você demora menos.



Gestores continuam direcionando emergências porque sabem que você entrega.



Processos permanecem frágeis porque existe alguém capaz de compensar suas falhas.



Sem perceber, competência individual começa a sustentar ineficiências coletivas.



Para quem quiser aprofundar as reflexões de Horowitz sobre decisões difíceis, responsabilidade e construção de organizações, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> oferece um playbook em áudio que analisa algumas das principais lições de O lado difícil das situações difíceis e as aproxima de desafios concretos encontrados no ambiente empresarial.



<h2 class="wp-block-heading">Seu próximo nível talvez comece quando precisarem menos de você</h2>



Isso não significa deixar problemas sem solução.



Significa mudar progressivamente a natureza da contribuição.



Primeiro, você resolve.



Depois, entende a causa.



Em seguida, cria um processo, compartilha conhecimento ou desenvolve uma solução para que outras pessoas também consigam agir.



O Playbook relacionado a O lado difícil das situações difíceis também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, junto a conteúdos editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.



A experiência apresenta algumas das ideias de Ben Horowitz e pode ampliar o interesse pelo aprofundamento delas na obra original.



Ser a única pessoa capaz de apagar um incêndio demonstra valor. Construir algo que faça aquele incêndio parar de acontecer demonstra um valor completamente diferente.

Virar a pessoa que resolve todos os problemas da equipe também consegue impedir você de crescer

Profissionais produtivos não são necessariamente os que fazem tudo mais rápido. Muitas vezes, são os que conseguem distinguir aquilo que merece atenção agora do que simplesmente apareceu primeiro.



A mensagem chega marcada como urgente.



Cinco minutos depois, alguém pede “só uma coisinha”.



O e-mail abre outra demanda. Uma reunião produz três tarefas. Antes do almoço, aquilo que você havia planejado para o dia já perdeu espaço.



Existe uma habilidade profissional pouco celebrada nesse cenário: não permitir que a ordem em que as demandas aparecem determine automaticamente a ordem em que serão executadas.



Essa discussão está no centro de <a href="https://link.amazon/B08WdxIVB">Essencialismo</a>, de Greg McKeown. O autor propõe reduzir a dispersão e fazer escolhas mais conscientes sobre onde concentrar tempo e energia. Na prática, isso também significa desenvolver comportamentos que protejam prioridades sem ignorar responsabilidades.



<h2 class="wp-block-heading">1. Começar o dia sabendo qual entrega realmente importa</h2>



Uma lista com 14 tarefas informa o que existe.



Ela não informa o que merece prioridade.



Escolher uma ou duas entregas centrais antes que mensagens e solicitações comecem a disputar atenção cria uma referência para o restante do dia.



<h2 class="wp-block-heading">2. Perguntar “para quando?” antes de assumir “para agora”</h2>



“Você consegue me mandar isso?”



Muita gente interpreta automaticamente como “imediatamente”.



Uma pergunta simples resolve parte do problema:



“Claro. Para quando você precisa?”



Às vezes, a resposta será sexta-feira.



Uma demanda que parecia urgente acabou de deixar de interromper sua quarta-feira.



<h2 class="wp-block-heading">3. Não interromper uma tarefa por qualquer notificação</h2>



Responder rapidamente transmite disponibilidade, mas alternar constantemente entre atividades cobra um preço de atenção.



Nem toda mensagem precisa esperar horas.



Também não precisa ser respondida em segundos.



Criar momentos específicos para verificar canais menos urgentes ajuda a impedir que a agenda seja construída pelas notificações.



Para quem quiser aprofundar essa relação entre prioridades, escolhas e uso consciente da atenção, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> oferece um playbook em áudio que analisa algumas das principais ideias de Essencialismo e mostra como elas podem ser transportadas para decisões concretas do cotidiano profissional.



<h2 class="wp-block-heading">4. Negociar prioridades quando uma nova tarefa entra</h2>



Às vezes, tudo realmente parece importante.



Nesse caso, a solução não precisa ser simplesmente trabalhar mais.



Se uma demanda urgente entrou, vale esclarecer qual das anteriores deve perder prioridade.



“Consigo assumir isso hoje. Entre X e Y, qual podemos mover para amanhã?”



Você deixa de discutir apenas prazo e passa a discutir escolhas.



<h2 class="wp-block-heading">5. Deixar pequenos espaços livres na agenda</h2>



Uma agenda preenchida em 100% funciona perfeitamente apenas em dias nos quais nada inesperado acontece.



Ou seja, quase nunca.



Alguma margem permite absorver imprevistos sem transformar cada mudança em horas extras, atrasos ou reorganizações completas.



<h2 class="wp-block-heading">6. Terminar o dia preparando o começo do próximo</h2>



Cinco minutos conseguem fazer diferença.



Registrar onde uma tarefa parou, definir a primeira prioridade de amanhã e organizar aquilo que ficou pendente reduz o tempo gasto tentando reconstruir o contexto na manhã seguinte.



<h2 class="wp-block-heading">Produtividade também significa não correr quando não é necessário</h2>



O objetivo não é construir uma rotina imune a urgências. Algumas situações realmente exigirão abandonar o planejamento e agir imediatamente.



A diferença está em não conceder esse status a todas elas.



O playbook relacionado a Essencialismo também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, ao lado de conteúdos editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias. Ele oferece uma introdução prática às reflexões de Greg McKeown e pode estimular o aprofundamento delas posteriormente na obra original.



Quem aprende a decidir o que merece pressa não necessariamente trabalha mais devagar. Apenas para de gastar velocidade com aquilo que poderia esperar.

6 hábitos de quem consegue trabalhar bem sem transformar tudo em urgência

Quando praticamente toda descoberta depende de mídia paga, reduzir o investimento pode significar também desaparecer do radar de novos consumidores



Imagine desligar Meta Ads e Google Ads por uma semana. Quantas pessoas que ainda não conhecem sua empresa continuariam encontrando seus produtos?



A pergunta ajuda a revelar uma fragilidade presente em muitas estratégias de aquisição. Mídia paga continua sendo uma ferramenta poderosa para gerar demanda. O problema surge quando praticamente toda a descoberta da marca depende dela.



Dados da WordStream mostram que o custo médio por clique em anúncios de busca no Google chegou a US$ 5,42 em 2026, mais que o dobro dos US$ 2,32 registrados pela empresa em 2016. O levantamento deste ano analisou mais de 13 mil campanhas nos Estados Unidos.



<h2 class="wp-block-heading">Comprar atenção continua funcionando, mas custa mais</h2>



O aumento de custo não significa que empresas deveriam abandonar mídia paga. Pelo contrário: a própria WordStream observou melhora nas taxas de conversão de grande parte dos setores analisados em 2026.



A questão estratégica aparece quando crescimento passa a depender quase exclusivamente de aumentar orçamento.



Nesse cenário, qualquer mudança em leilão, concorrência, plataforma ou custo de mídia afeta diretamente a capacidade da empresa de alcançar novos consumidores.



Quanto menos caminhos uma marca possui para ser descoberta, maior sua exposição.



<h2 class="wp-block-heading">A aquisição pode começar antes do anúncio</h2>



Consumidores não encontram novos produtos apenas digitando palavras em mecanismos de busca.



Pesquisa da HubSpot com mais de 700 consumidores mostrou que as redes sociais já são o principal canal de descoberta de produtos entre Gen Z, Millennials e Gen X. Um em cada quatro usuários de redes sociais pesquisados também havia realizado uma compra diretamente por essas plataformas nos três meses anteriores.



Isso amplia o conceito de distribuição.



Uma marca pode aparecer por meio do próprio perfil, de anúncios, de buscas, de clientes, de avaliações ou de pessoas que produzem conteúdo para comunidades específicas.



Quanto mais pontos de descoberta existem, menor a dependência de uma única fonte.



<h2 class="wp-block-heading">Onde os creators entram nessa equação</h2>



É nesse contexto que creators podem cumprir uma função maior do que simplesmente “divulgar uma marca”.



Imagine uma empresa de cosméticos que ativa 100 pessoas diferentes. Uma fala sobre skincare para adolescentes. Outra produz conteúdo para mulheres acima dos 40 anos. Outra aborda rotina de beleza. Outra conversa com consumidores interessados em produtos veganos.



O mesmo produto começa a circular por diferentes comunidades, formatos e contextos.



A empresa deixa de comprar toda sua distribuição de forma centralizada e passa a multiplicar seus pontos de contato.



<h2 class="wp-block-heading">De campanha para canal</h2>



Para isso funcionar em escala, porém, não basta enviar produtos aleatoriamente e esperar publicações.



Uma operação recorrente exige recrutamento, critérios de seleção, acompanhamento, organização das ativações, relacionamento e análise dos resultados.



É justamente essa estrutura que a <a href="https://parceiro.criadoresvirais.com/">Criadores Virais</a> desenvolve para marcas B2C e D2C.



A empresa recruta e ativa redes de creators alinhadas ao produto e ao público de cada negócio, permitindo que marcas transformem diferentes criadores em uma estrutura organizada de conteúdo, recomendação e distribuição.



A Criadores Virais também é responsável pelo Programa de Embaixadores do ecossistema Administradores, estruturando a rede de creators que ajuda nossas marcas a alcançar novas audiências nas redes sociais.



No fim, a pergunta talvez não seja quanto sua empresa deve parar de investir em anúncios.



Pode ser outra:



Quantos outros caminhos seu produto possui para chegar até o próximo cliente?

Como Andréia Barros consolidou a Vivass como uma empresa de alta performance sem transformar trabalho em sofrimento

Ramon Santillana

Leia mais:

O que faz você ser a primeira escolha na mente das pessoas | Café com ADM #514

O que faz você ser a primeira escolha na mente das pessoas | Café com ADM #514

Sobre o autor

Ramon Santillana

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deNegócios e Gestão

6 hábitos de quem consegue trabalhar bem sem transformar tudo em urgência

TikTok Shop transforma descoberta em compra e abre nova frente para o mercado de afiliados

Se você desligar seus anúncios hoje, quem encontrará sua marca amanhã?