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<p><em>Empresas que operam com sentido inspiram, engajam e lideram com relevância em qualquer cenário econômico</em></p>



<p>Empresas com propósito claro não apenas vendem produtos — elas criam significado. Em um mercado saturado de opções, o diferencial mais poderoso é ter uma razão de existir que vai além do lucro. O desafio está em tirar o propósito do papel e transformá-lo em uma estratégia prática, que oriente decisões, inspire equipes e gere resultados sustentáveis.</p>



<p><strong>Organizações guiadas por propósito crescem mais rápido, retêm talentos e conquistam maior lealdade dos clientes</strong>. O propósito, quando bem aplicado, se torna uma alavanca competitiva de longo prazo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Defina um propósito autêntico e mensurável</h3>



<p>Um propósito eficaz precisa ser verdadeiro e conectado às ações diárias da empresa. Pergunte: “Como esse propósito se traduz em impacto real?”</p>



<h3 class="wp-block-heading">Alinhe propósito e modelo de negócio</h3>



<p>Não há propósito sustentável sem coerência. As metas, indicadores e práticas da empresa devem refletir o que ela diz defender.</p>


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<h3 class="wp-block-heading">Engaje líderes e equipes</h3>



<p>O propósito só ganha força quando vivido internamente. Treinamentos, comunicação transparente e reconhecimento fortalecem o senso de pertencimento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Traduza o propósito em inovação e experiência</h3>



<p>De produtos a atendimento, cada decisão deve refletir o valor que a empresa entrega ao mundo. O propósito orienta o que criar — e o que deixar de criar.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Mensure o impacto e comunique conquistas</h3>



<p>Transparência gera credibilidade. Mostrar resultados — sociais, ambientais ou culturais — reforça a confiança do mercado e da equipe.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Propósito é estratégia com alma</h3>



<p>Quando o propósito se torna prática, ele deixa de ser discurso e passa a ser vantagem. Empresas que operam com sentido inspiram, engajam e lideram com relevância em qualquer cenário econômico.</p>


Como transformar propósito em estratégia e vantagem competitiva para o negócio

Empresas que operam com sentido inspiram, engajam e lideram com relevância em qualquer cenário econômico

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Na carreira, o maior custo não costuma vir de decisões erradas. Vem de decisões adiadas demais</em></p>



<p>Adiar uma decisão costuma parecer prudência. Esperar mais dados, mais clareza, mais segurança. Em muitos momentos, faz sentido. O problema é quando o adiamento deixa de ser estratégia e vira padrão.</p>



<p>Na <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-sucesso-profissional-pode-atrasar-mais-do-que-parece" target="_blank" rel="noreferrer noopener">carreira</a>, decisões adiadas raramente ficam neutras. Elas cobram um custo silencioso — não imediato, mas acumulativo.</p>



<p>E é justamente por serem invisíveis que passam tanto tempo sem ser questionadas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando adiar parece não decidir</h2>



<p>Adiar não dá a sensação de erro. Pelo contrário. Dá a sensação de cuidado. A pessoa segue trabalhando, entregando, mantendo estabilidade. Nada explode. Nada quebra.</p>



<p>Só que, enquanto isso, algo vai sendo consumido: margem.</p>



<p>Margem de escolha, de energia, de tempo e de identidade. Quanto mais se adia, mais difícil fica decidir depois sem pagar um preço maior.</p>



<p>A decisão não some. Ela apenas envelhece.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



<p>O comportamento é postergar conversas difíceis, mudanças de rota ou reposicionamentos claros. O impacto é psicológico: tensão constante, sensação de estar “devendo algo” a si mesmo e dificuldade de se comprometer de verdade com o presente. O resultado aparece em carreiras que funcionam, mas não avançam com intenção.</p>



<p>A pessoa não está parada. Está ocupada demais para decidir.</p>



<p>E ocupação constante costuma ser o esconderijo perfeito para o adiamento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo que não aparece no currículo</h2>



<p>O currículo não mostra decisões adiadas. Pelo contrário. Ele continua coerente, consistente, correto.</p>



<p>O custo aparece fora do papel: menos entusiasmo, menos curiosidade, mais irritação difusa. A pessoa segue competente, mas começa a operar no modo automático.</p>



<p>O trabalho vira manutenção. Não construção.</p>



<p>Esse empobrecimento interno é o primeiro sinal de que o adiamento começou a cobrar juros.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que adiar parece mais seguro</h2>



<p>Adiar parece seguro porque evita perda imediata. Mudar envolve risco visível. Ficar envolve risco difuso.</p>



<p>O cérebro prefere lidar com riscos claros do que com riscos abstratos. Por isso, o adiamento se disfarça de racionalidade.</p>



<p>Além disso, quanto mais a carreira avança, maior o custo emocional de decidir. Há mais reputação envolvida, mais expectativa externa, mais coisa a perder.</p>



<p>O paradoxo é que esse mesmo sucesso torna o adiamento mais caro no longo prazo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando o tempo vira inimigo silencioso</h2>



<p>Existe um ponto em que o adiamento começa a reduzir opções. O mercado muda, as oportunidades se deslocam, a energia diminui.</p>



<p>A decisão que antes era escolha vira reação. A mudança deixa de ser voluntária e passa a ser imposta por contexto, desgaste ou ruptura.</p>



<p>Nesse momento, a pessoa percebe que não decidir também foi uma decisão — só que tomada pelo tempo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O adiamento como desgaste contínuo</h2>



<p>Diferente de uma decisão difícil, que dói e passa, o adiamento dói aos poucos. Ele exige esforço diário para justificar por que nada mudou. Consome energia mental.</p>



<p>A pessoa pensa no assunto repetidamente, sem resolver. Cada ciclo reforça a sensação de incoerência interna.</p>



<p>O desgaste não vem do trabalho em si. Vem da distância entre o que se vive e o que se sabe que precisa ser enfrentado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Decidir não é resolver tudo</h2>



<p>Um dos motivos do adiamento é a ideia equivocada de que decidir significa resolver a carreira inteira de uma vez.</p>



<p>Na prática, decisões importantes raramente são finais. Elas são reposicionamentos, não encerramentos.</p>



<p>Decidir pode ser:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>ter uma conversa clara</li>



<li>testar um movimento lateral</li>



<li>redefinir prioridades</li>



<li>encerrar algo que já perdeu sentido</li>



<li>criar um prazo real para reavaliar</li>
</ul>



<p>Esses passos não fecham todas as portas. Eles devolvem movimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo de continuar esperando</h2>



<p>Continuar esperando parece manter tudo sob controle. Na verdade, transfere controle para o acaso.</p>



<p>A pessoa segue funcionando, mas com sensação crescente de atraso. Como se estivesse sempre um passo atrás de si mesma.</p>



<p>O risco não é errar ao decidir. É gastar anos sustentando algo que já não faz sentido só porque ainda funciona.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que muda quando a decisão acontece</h2>



<p>Mesmo decisões difíceis costumam trazer alívio. Não porque resolvem tudo, mas porque encerram o desgaste do adiamento.</p>



<p>A energia que antes era usada para justificar a espera passa a ser usada para construir algo novo — ou ajustar o que já existe com mais honestidade.</p>



<p>Decidir organiza o desconforto. Adiar espalha.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que fica no longo prazo</h2>



<p>Na carreira, o maior custo não costuma vir de decisões erradas. Vem de decisões adiadas demais.</p>



<p>No fim, escolher um caminho imperfeito costuma ser menos destrutivo do que permanecer indefinidamente em um caminho provisório que já não convence.</p>



<p>Porque o tempo passa de qualquer forma.</p>



<p>E, quando decisões importantes são adiadas por tempo demais, o preço raramente aparece como fracasso visível.</p>



<p>Ele aparece como sensação de vida profissional em suspenso.</p>



<p>h</p>

O custo invisível de adiar decisões importantes na carreira

<p><em>A queda no preço das ações não é automaticamente um sinal de alerta. Às vezes, isso reflete o sentimento geral do mercado em vez de problemas reais dentro da empresa</em></p>



<p>As ações de empresas de inteligência artificial (IA) subiram rapidamente nos últimos dois anos, mas também sofreram quedas. Fabricantes de chips, provedores de nuvem e empresas de software divulgaram resultados financeiros sólidos, porém seus preços de ações recuaram à medida que os investidores reavaliam o quanto do crescimento já está precificado.</p>



<p>Essa mudança levou as pessoas a questionarem se o setor está superaquecido ou simplesmente se ajustando após uma alta rápida. Preocupações com as taxas de juros e o mercado de tecnologia em geral pairam no ar, então é natural se perguntar se comprar ações de IA agora é uma decisão sensata. Vamos analisar mais de perto!</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que está por trás do recente recuo da IA?</h2>



<p>Segundo o Financial Times, na semana que terminou em 7 de novembro de 2025, várias grandes empresas ligadas à inteligência artificial, incluindo Nvidia, Palantir, Alphabet, Amazon e Microsoft, registraram quedas significativas, levando o Nasdaq ao seu pior desempenho semanal desde abril.</p>



<p>Quando grandes empresas do setor caem na mesma semana, cria-se a impressão de que algo estrutural mudou. Mas, na realidade, geralmente são vários fatores menores que convergem para esse cenário.</p>



<p>Altas avaliações podem estimular a realização de lucros quando os mercados oscilam. Analistas também questionaram se parte do mercado se movimentou rápido demais, especialmente entre empresas que dependem de promessas futuras em vez de receita atual.</p>



<p>Ao mesmo tempo, mudanças na política global, discussões sobre tarifas e expectativas de taxas de juros podem alimentar vendas de curto prazo.</p>



<p>Nada disso indica um colapso na demanda por IA. Isso destaca que o crescimento rápido vem acompanhado de volatilidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A demanda a longo prazo ainda parece forte</h2>



<p>O cenário real é diferente do que mostram os gráficos semanais. Aqui estão alguns acontecimentos:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Empresas de computação em nuvem estão relatando cargas de trabalho de IA mais intensas.</li>



<li><a href="https://bvsms.saude.gov.br/revolucao-da-inteligencia-artificial-uso-na-saude-traz-novas-possibilidades/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Empresas da área da saúde estão utilizando inteligência artificial</a> para lidar com diagnósticos e processamento de registros.</li>



<li>Empresas de logística estão realizando análises de rotas e previsões com modelos de aprendizado de máquina.</li>
</ul>



<p>Até mesmo os setores regulamentados estão modernizando seus sistemas.</p>



<p>Isso significa que, hoje, a IA está integrada às operações cotidianas, em vez de funcionar como um complemento separado.</p>



<p>Essa integração corrobora as previsões do setor, que estimam que ele poderá atingir a marca de trilhões em uma década.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Onde a IA está se expandindo e o que isso significa em termos de risco?</h2>



<p>Algumas partes do setor de IA apresentam um potencial de longo prazo mais estável do que outras. A infraestrutura corporativa geralmente é a camada mais estável, abrangendo chips, hardware de data center e computação em nuvem.</p>



<p>Essas empresas possuem contratos recorrentes e demanda de longo prazo de negócios que dependem de desempenho técnico. As ferramentas de IA voltadas para o consumidor geralmente evoluem mais rapidamente, mas sua receita pode oscilar conforme as tendências. Os setores regulamentados também estão se adaptando.</p>



<p>A IA está remodelando diversos setores. No marketing, ela auxilia empresas a personalizar campanhas e prever tendências com precisão. Hoje, a IA fortalece a deteção de fraudes não apenas no setor financeiro, mas também na indústria de jogos de azar. Não se trata apenas de pagamentos em <a href="https://pt.casino.guru/melhores-casinos-online" target="_blank" rel="noreferrer noopener">plataformas de cassinos online</a>, mas sim de identificar transações suspeitas, protegendo tanto jogadores quanto operadores. Portanto, embora a IA e os jogos de azar estejam cada vez mais interligados, isso deve sempre ocorrer em nome do jogo responsável. Ainda assim, alguns usuários permanecem desconfiados da IA, mesmo em atividades que dependem de computadores.</p>



<p>Isso ilustra uma verdade mais ampla: o crescimento da IA abrange múltiplos campos, mas a confiança do público varia. Compreender a posição de uma empresa nesse espectro ajuda a avaliar a estabilidade de sua receita nos próximos anos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como avaliar se uma ação de IA é “segura”</h2>



<ol class="wp-block-list">
<li>Comece pelos fundamentos, concentrando-se em um balanço patrimonial sólido que possa absorver oscilações de curto prazo.</li>



<li>Procure por receita consistente, fluxo de caixa claro e contratos de longo prazo que sinalizem estabilidade.</li>



<li>Avalie a durabilidade verificando se a empresa controla elementos essenciais, como design de chips, infraestrutura em nuvem ou modelos de dados proprietários. Examine a base de clientes, pois empresas que atendem clientes corporativos geralmente geram receita mais estável do que aquelas que dependem de pequenas assinaturas de consumidores.</li>



<li>Utilize todos esses pontos em conjunto para avaliar se uma ação provavelmente resistirá a períodos de turbulência.</li>



<li>Se sua carteira de investimentos estiver fortemente voltada para IA, distribuir parte do capital por setores como serviços públicos, farmacêutico ou bens de consumo essenciais pode estabilizar os retornos.</li>



<li>Em vez de investir tudo de uma vez, você pode comprar pequenas quantias ao longo do tempo. Isso reduz o risco de errar o momento do mercado.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading">Pensamento a longo prazo</h2>



<p>Quedas de curto prazo podem ser desconfortáveis, mas nem sempre refletem a trajetória de longo prazo da empresa.</p>



<p>Os mercados têm demonstrado repetidamente que correções temporárias frequentemente criam pontos de entrada para investidores de longo prazo.</p>



<p>Um exemplo claro é a <a href="https://www.suno.com.br/noticias/amazon-faz-25-anos-relembre-sua-historia-em-10-etapas/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Amazon</a>: o preço de suas ações caiu mais de 25% durante diversas retrações do mercado na última década, mas a empresa continuou a aumentar sua receita, expandir a AWS e fortalecer sua posição.</p>



<p>Se os fundamentos de uma empresa permanecerem sólidos, a volatilidade de curto prazo pode não alterar o panorama geral. Portanto, geralmente é melhor avaliar o desempenho provável da empresa nos próximos cinco a dez anos, e não apenas nas próximas semanas. Essa mentalidade mantém o foco na direção mais ampla, em vez de se deixar levar por ruídos.</p>



<p>No entanto, lembre-se de que a IA ainda está em seus primórdios. Daqui a cinco ou dez anos, o cenário será completamente diferente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Considerações finais</h2>



<p>A queda no preço das ações não é automaticamente um sinal de alerta.</p>



<p>Às vezes, isso reflete o sentimento geral do mercado em vez de problemas reais dentro da empresa.</p>



<p>Portanto, ao investir, procure por lucros estáveis, demanda contínua e investimentos claros em novas tecnologias. Esses pontos sugerem que a empresa pode se recuperar.</p>



<p>Mas quedas repetidas na receita ou a dependência de promessas exageradas sem um produto comprovado geralmente sinalizam problemas mais profundos e devem ser abordadas com extrema cautela (somente se você puder arcar com a perda do dinheiro).</p>



<p>Distinguir entre esses cenários ajuda você a entender se uma queda cria valor ou expõe o mercado a riscos.</p>

É seguro investir em ações de empresas de inteligência artificial?

<p><em>Quando tudo parece confuso, a tentação é decidir rápido só para encerrar o desconforto</em></p>



<p>Há momentos em que o problema não é escolher rápido, nem agir com coragem. É organizar o pensamento quando informações são incompletas, opiniões se chocam e a pressão por resposta é alta.</p>



<p>Os <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-que-ler-para-entender-status-reputacao-e-influencia-silenciosa-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livros</a> abaixo ajudam a clarear raciocínio, reduzir ruído mental e tomar decisões mais conscientes, mesmo em cenários ambíguos. Não prometem atalhos. Ajudam a pensar melhor.</p>



<p>Todos têm edição publicada em português e não se repetem em relação às listas anteriores.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4kpYfKd" target="_blank" rel="noreferrer noopener">A arte de pensar claramente — Rolf Dobelli</a></h2>



<p>Dobelli apresenta erros de pensamento comuns que distorcem julgamentos no dia a dia.</p>



<p>O livro é útil justamente quando tudo parece confuso, porque ajuda a identificar armadilhas mentais simples que passam despercebidas sob pressão. Clareza, aqui, vem mais de eliminar erros do que de buscar certezas.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4rJTkq1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Como chegamos até aqui — Steven Johnson</a></h2>



<p>Johnson mostra como grandes avanços surgem de ideias que amadurecem lentamente, em ambientes confusos e interconectados.</p>



<p>No contexto profissional, o livro ajuda a aceitar a confusão como parte do processo e a não exigir clareza total antes de pensar. Nem toda boa decisão nasce linear.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3MdgyWx" target="_blank" rel="noreferrer noopener">O andar do bêbado — Leonard Mlodinow</a></h2>



<p>Mlodinow explica como acaso e probabilidade influenciam resultados muito mais do que gostamos de admitir.</p>



<p>A leitura ajuda a separar correlação de causa e a não criar narrativas falsas em cenários confusos. Pensar com clareza, aqui, é aceitar o papel do aleatório sem paralisar.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4r2ntAW" target="_blank" rel="noreferrer noopener">A mente organizada — Daniel J. Levitin</a></h2>



<p>Levitin aborda como o cérebro lida com excesso de informação e como organizar pensamento em ambientes caóticos.</p>



<p>O livro é especialmente útil para quem precisa decidir em meio a interrupções, múltiplas demandas e estímulos constantes. Clareza não vem de pensar mais, mas de organizar melhor.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que conecta essas leituras</h2>



<p>Esses livros partem de uma ideia comum: confusão não se resolve com pressa. Resolve-se com estrutura mental, consciência de vieses e aceitação da complexidade.</p>



<p>Eles ajudam a:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>reduzir ruído cognitivo</li>



<li>evitar conclusões precipitadas</li>



<li>lidar melhor com incerteza</li>



<li>organizar informação dispersa</li>



<li>pensar com mais critério sob pressão</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Por que isso importa</h2>



<p>Quando tudo parece confuso, a tentação é decidir rápido só para encerrar o desconforto. Isso raramente leva a boas escolhas.</p>



<p>Essas leituras não prometem respostas prontas. Prometem algo mais valioso:</p>



<p>capacidade de pensar com clareza mesmo quando o cenário não ajuda.</p>



<p>Porque, no trabalho e na vida, clareza não nasce da ausência de confusão.</p>



<p>Nasce da habilidade de atravessá-la sem se perder.</p>



<p></p>

Leituras que ajudam a pensar com clareza quando tudo parece confuso

<p><em>Numen reforça que a iniciativa faz parte de um objetivo maior: consolidar-se como uma consultoria que alia excelência técnica, inovação e diversidade</em></p>



<p>Em um setor historicamente marcado por baixa diversidade, a <a href="https://numenit.com/" type="link" id="https://numenit.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Numen</a>, consultoria com atuação global em tecnologia, lançou um banco de talentos exclusivo para profissionais pretos e pardos, com o objetivo de ampliar a inclusão racial na área de Tecnologia da Informação. A empresa pretende alcançar 200 currículos cadastrados na iniciativa.</p>



<p>A ação surge em contraponto aos dados mais recentes do Censo de Diversidade do setor de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC), divulgado pela Brasscom, que mostram que apenas 35% dos profissionais do setor se identificam como pessoas pretas (15,5%) ou pardas (19,5%).</p>



<h2 class="wp-block-heading">Banco de talentos como estratégia permanente</h2>



<p>Mais do que uma ação pontual, o banco de talentos foi estruturado como uma iniciativa permanente da Numen. O objetivo é criar um canal prioritário para que profissionais pretos e pardos sejam considerados em todos os processos seletivos da consultoria.</p>



<p>Para participar, não há exigência de pré-requisitos além do interesse em crescer profissionalmente junto à empresa. Os candidatos podem, se desejarem, detalhar experiências, formações e diferenciais em seus perfis, ampliando as chances de compatibilidade com futuras vagas.</p>



<p>Na prática, o banco funcionará como um portfólio estratégico de recrutamento e seleção. Sempre que uma nova vaga surgir, os perfis cadastrados serão analisados com prioridade. Caso não haja aderência imediata, os currículos permanecerão na base, respeitando integralmente as normas da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), para consultas futuras.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Capacitação e envolvimento da liderança</h2>



<p>A iniciativa está ancorada na visão de que não existe inovação sem diversidade. Por isso, todos os profissionais recrutados por meio do banco de talentos terão acesso a trilhas de aprendizagem e capacitação oferecidas pela própria Numen.</p>



<p>Além disso, a empresa destaca o envolvimento ativo da liderança como parte essencial do projeto, promovendo ações de sensibilização e apoio contínuo à pauta de diversidade dentro da organização.</p>



<p>Para Andreia Tsuruhame, CEO da Numen, o banco de talentos é um passo estratégico para transformar o setor. “Queremos, cada vez mais, formar um time diverso. Entendemos que, para isso, é fundamental fomentar ações que atraiam diferentes públicos. Ao criarmos o banco de talentos para pessoas pretas e pardas, estamos indo na contramão da baixa participação desses profissionais em um setor de tamanha relevância como o de tecnologia”, afirma.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Iniciativa integrada ao programa FeNUMENalls</h2>



<p>O banco de talentos faz parte do FeNUMENalls, programa estruturado da empresa que reúne cinco comitês voltados à diversidade e inclusão: pessoas LGBTQIAPN+, pessoas com deficiência, pessoas pretas, mulheres e profissionais 50+.</p>



<p>Esses comitês funcionam como espaços formais de escuta, permitindo que demandas específicas sejam transformadas em propostas concretas, que vão desde ajustes em políticas internas até programas de desenvolvimento, capacitação e conscientização.</p>



<p>Segundo Felipe dos Anjos, Head de Employer Branding e DEI da Numen, a ampliação dessas iniciativas reflete o DNA da empresa. “Nossa empresa sempre manteve em seu DNA a pauta de diversidade. Agora, estamos ampliando o alcance dessas iniciativas, desenvolvendo uma série de ações que visam atrair novos talentos de diferentes grupos. Uma empresa que se compromete com diversidade amplia seu repertório e transforma a própria cultura”, explica.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Representatividade na condução do projeto</h2>



<p>O comitê responsável pelo banco de talentos será liderado por Patrícia Bernardes, Analista de Departamento Pessoal da Numen. Para ela, a iniciativa tem um significado pessoal e coletivo. “Sendo uma pessoa parda e que veio da periferia, sempre tive vontade de trabalhar em uma empresa que tivesse esse olhar de inclusão. Estamos abrindo uma janela de oportunidades para profissionais que, muitas vezes, não conseguem acessar um mercado tão nichado como o de TI”, destaca.</p>



<p>Como embaixadora do programa, Julia Lopes, Analista de Marketing, reforça a importância da representatividade. “Enquanto mulher preta, fico feliz em saber que teremos ainda mais diversidade dentro da organização. Sabemos que, na maioria das vezes, pessoas como eu não têm acesso fácil a esse ambiente. O banco de talentos viabiliza essa jornada”, afirma.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Meta clara e posicionamento estratégico</h2>



<p>Com a meta de atingir 200 currículos cadastrados, a Numen reforça que a iniciativa faz parte de um objetivo maior: consolidar-se como uma consultoria que alia excelência técnica, inovação e diversidade.</p>



<p>“Com o nosso banco de talentos para pessoas pretas e pardas, estamos dando mais um passo rumo ao nosso objetivo central: ser a consultoria preferida entre as demais”, conclui Andreia Tsuruhame.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sobre a Numen</h2>



<p>Com presença no Brasil, Europa e América do Norte, a Numen é uma consultoria com forte atuação em projetos SAP e parcerias estratégicas com grandes players globais como AWS, Salesforce e Celonis. Reconhecida por sua abordagem inovadora e foco em resultados, a empresa atua na transformação digital e na geração de valor sustentável para seus clientes.</p>

Com 35% de pretos e pardos na TI, Numen aposta em banco de talentos para ampliar inclusão

<p><em>O que sustenta uma carreira ao longo do tempo não é apenas conquistar espaço, mas continuar se movendo mesmo quando não há pressão externa para isso</em></p>



<p>Em muitas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/trabalhar-bem-nem-sempre-aproxima-voce-de-quem-se-tornou" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trajetórias</a>, o sucesso chega antes do esperado. Promoções, reconhecimento, aumento de renda, convites para projetos relevantes. Tudo indica avanço. Ainda assim, algo começa a ficar estranho com o passar do tempo.</p>



<p>A carreira cresce. A sensação de movimento real, nem sempre.</p>



<p>Esse paradoxo é comum e pouco discutido: o sucesso pode virar um fator de atraso, não porque seja ruim, mas porque congela escolhas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando o sucesso vira zona de proteção</h2>



<p>Ao conquistar espaço, o profissional passa a proteger o que construiu. Evita movimentos que possam colocar em risco a posição atual. Recusa convites que desviem do caminho conhecido. Ajusta expectativas para manter estabilidade.</p>



<p>Nada disso é irracional. É uma resposta natural ao custo de perder o que deu certo.</p>



<p>O problema é que, aos poucos, o sucesso deixa de ser trampolim e vira abrigo. Ele protege, mas também limita. A carreira passa a girar em torno da manutenção, não da exploração.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



<p>O comportamento é repetir o que funciona. O impacto é estratégico: redução de experimentação, menor exposição a contextos novos e empobrecimento do repertório. O resultado aparece em carreiras bem-sucedidas, mas menos adaptáveis.</p>



<p>A pessoa continua avançando por inércia. Mas avança cada vez menos.</p>



<p>O sucesso mantém. Não empurra.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O erro silencioso por trás do atraso</h2>



<p>O erro não está em valorizar o que foi conquistado. Está em assumir que o que trouxe sucesso continuará sendo suficiente.</p>



<p>Mercados mudam, funções se transformam, critérios se ajustam. O sucesso passado cria confiança, mas também cria cegueira seletiva. O profissional passa a investir mais em preservar imagem do que em atualizar capacidade.</p>



<p>Sem perceber, troca aprendizado por proteção.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que isso acontece com gente competente</h2>



<p>Esse atraso não surge por acomodação óbvia. Surge em pessoas competentes, responsáveis e conscientes do que está em jogo.</p>



<p>Quanto mais alto o custo percebido da mudança, maior a tendência de evitar risco. O sucesso aumenta o que há a perder. Isso torna qualquer ajuste mais difícil emocionalmente.</p>



<p>A carreira segue correta. Mas começa a ficar rígida.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando o sucesso começa a cobrar preço</h2>



<p>Com o tempo, o sucesso estabilizado gera sinais sutis. Menos curiosidade. Menos disposição para aprender algo do zero. Menos interesse em temas que não dialogam diretamente com o papel atual.</p>



<p>O profissional segue sendo respeitado. Internamente, começa a sentir que está sempre defendendo território.</p>



<p>O trabalho vira sustentação, não construção.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O atraso que não aparece no currículo</h2>



<p>Esse tipo de atraso não aparece no LinkedIn nem nas métricas tradicionais. Pelo contrário: o currículo segue forte.</p>



<p>O atraso é interno e estratégico. Falta de repertório novo. Pouca circulação fora do próprio círculo. Dificuldade de se imaginar em outros contextos.</p>



<p>Quando o cenário muda, o impacto é maior justamente porque a carreira estava muito bem encaixada no modelo antigo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que muda quando o sucesso é reavaliado</h2>



<p>Reavaliar o sucesso não significa rejeitá-lo. Significa reduzir dependência dele.</p>



<p>Isso passa por manter aprendizado ativo, mesmo sem urgência. Circular por ambientes onde você não é referência. Se expor a temas que não garantem retorno imediato. Recuperar o direito de ser iniciante em algo.</p>



<p>Quando o sucesso deixa de ser armadura, ele volta a ser recurso.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Proteger demais também é risco</h2>



<p>Há um risco pouco reconhecido em proteger demais a posição atual: ficar sem margem quando a mudança não for opcional.</p>



<p>Carreiras mais saudáveis mantêm alguma instabilidade voluntária. Pequenos desconfortos escolhidos agora evitam grandes rupturas impostas depois.</p>



<p>O sucesso que aceita ser questionado dura mais do que o sucesso que se fecha.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que fica no longo prazo</h2>



<p>Sucesso não é linha de chegada. É fase.</p>



<p>No fim, o que sustenta uma carreira ao longo do tempo não é apenas conquistar espaço, mas continuar se movendo mesmo quando não há pressão externa para isso.</p>



<p>Porque o sucesso que não atrasa é aquele que não paralisa.</p>



<p>E crescer de verdade exige algo desconfortável: abrir mão de parte da proteção para recuperar movimento.</p>



<p>Carreiras que conseguem fazer isso continuam relevantes não apesar do sucesso, mas justamente porque não ficaram presas a ele.</p>



<p></p>

Como transformar propósito em estratégia e vantagem competitiva para o negócio

Angela Mathias

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