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Engenheiro de produção com formação pelo Mackenzie, o executivo assumiu o comando da empresa em 2023, após mais de uma década de atuação no grupo



Com uma trajetória marcada por resultados expressivos e foco em inovação, Fábio Taborda vem consolidando seu nome como um dos principais responsáveis pela nova fase da MGITECH. Engenheiro de produção com formação pelo Mackenzie, o executivo assumiu o comando da empresa em 2023, após mais de uma década de atuação no grupo.



Sua chegada à presidência foi o ponto de partida para uma ampla reestruturação da companhia. A MGITECH passou a operar com duas frentes estratégicas bem definidas: uma dedicada à distribuição de tecnologia e outra voltada ao outsourcing de TI, com soluções personalizadas que combinam produto, software e serviços.



<h2 class="wp-block-heading">Foco em valor agregado e atendimento especializado</h2>



A aposta em um modelo de atendimento mais consultivo e personalizado tem sido um dos pilares da gestão de Taborda. Um dos marcos dessa nova fase é o lançamento do MyIN, plataforma de inteligência operacional que coleta e analisa dados sobre o uso de dispositivos em campo. A solução tem impulsionado a produtividade de empresas clientes e reforçado o posicionamento da MGITECH como um parceiro estratégico.



Antes de chegar à MGITECH, Fábio acumulou experiências em empresas como Colgate Palmolive, GPA e VR/Smartnet, atuando em projetos de logística, tecnologia e mercado de benefícios. Já no grupo MGITECH, teve passagens por operações internacionais, com destaque para sua atuação na América Latina, onde estruturou canais de vendas e assistência técnica.



<h2 class="wp-block-heading">Transformação baseada em dados e eficiência</h2>



Desde que assumiu a liderança da empresa, Taborda tem buscado unir inovação tecnológica com uma gestão orientada a dados e eficiência operacional. A proposta é entregar mais do que equipamentos ou infraestrutura: oferecer inteligência aplicada aos negócios, com foco em resultado e valor real para os clientes.



Com esse reposicionamento, a MGITECH mira a consolidação como referência no atendimento a empresas que buscam soluções completas de tecnologia, com alta performance e suporte especializado.

Fábio Taborda lidera transformação estratégica da MGITECH

Engenheiro de produção com formação pelo Mackenzie, o executivo assumiu o comando da empresa em 2023, após mais de uma década de atuação no grupo

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Antes de existirem metodologias ágeis, inteligência artificial ou gestão por competências, já haviam pessoas tentando responder questões fundamentais sobre como aprendemos, tomamos decisões, convivemos, exercemos poder e encontramos propósito.



A inteligência artificial já consegue responder perguntas, produzir conteúdos, analisar informações e acelerar processos. Para o RH, porém, surge uma questão menos tecnológica e mais humana: quem está preparado para questionar as respostas que a IA entrega?



É a partir desse ponto que Denilson Shikako propõe uma aproximação entre filosofia e gestão. Em uma reflexão voltada ao ambiente corporativo, ele conecta conceitos de Michel Foucault, Hannah Arendt, Immanuel Kant, Simone Weil e Epicuro a desafios que continuam no centro da agenda de Recursos Humanos como cultura organizacional, pensamento crítico, ética, atenção, pertencimento, propósito e bem-estar.



“A proposta não é transformar profissionais de RH em especialistas em filosofia, mas usar o pensamento filosófico como ferramenta para sair do modo automático e provocar novas perguntas dentro das organizações”, explica Denilson Shikako.



<h2 class="wp-block-heading">Michel Foucault: o que a cultura permite ou proíbe</h2>



Foucault ajuda a olhar para aquilo que se tornou "normal" dentro das empresas. A cultura, nesse sentido, não está apenas nos valores publicados nos murais ou nos discursos da liderança, mas nos comportamentos que as pessoas aprendem que podem ou não ter.



Uma empresa pode afirmar que valoriza inovação, mas, se ideias novas são sistematicamente recebidas com frases como "sempre fizemos assim" ou "isso não vai funcionar", é esse comportamento cotidiano que efetivamente faz a gestão. Como resume a reflexão da Fábrica de Criatividade, "o invisível também faz gestão".



Para o RH, a pergunta passa a ser: quais comportamentos foram naturalizados na organização e precisam ser questionados?



<h2 class="wp-block-heading">Hannah Arendt: quando pensar deixa de ser opcional</h2>



A ideia de "banalidade do mal", formulada por Arendt, é utilizada aqui como uma provocação sobre o risco de agir sem reflexão. No ambiente corporativo, isso pode aparecer quando profissionais seguem regras, repetem processos ou transferem a responsabilidade para líderes, sistemas ou para a própria empresa sem questionar suas decisões.



A aplicação prática é estimular a chamada "segunda resposta". Se a primeira solução costuma ser a mais óbvia e confortável, a segunda surge quando alguém pergunta: isso ainda faz sentido?



A reflexão coloca o pensamento crítico como um exercício de coragem, especialmente em ambientes nos quais a velocidade da execução tende a ser cada vez mais valorizada.



<h2 class="wp-block-heading">Immanuel Kant: ética quando ninguém está olhando</h2>



A discussão sobre ética também ganha outra dimensão quando relacionada à gestão. Para Kant, o valor de uma ação não depende da recompensa, da consequência ou do medo da punição, mas da intenção moral.



No ambiente corporativo, a ideia se traduz em uma questão particularmente relevante para RH e compliance: o que as pessoas fazem quando não existe fiscalização?



A integridade, nessa perspectiva, não se resume ao cumprimento de regras. Ela aparece nas pequenas decisões que não necessariamente serão auditadas. O caráter, nesse caso, vai além do controle.



<h2 class="wp-block-heading">Simone Weil: atenção como competência de gestão</h2>



Em um ambiente marcado por notificações, reuniões sucessivas e excesso de informação, Simone Weil oferece outra provocação: prestar atenção de verdade.



Atenção não significa apenas ouvir ou perguntar se está tudo bem. Significa estar presente, escutar sem preparar imediatamente uma resposta e perceber sinais que muitas vezes passam despercebidos.



A atenção também tem impacto sobre criatividade e inovação. Ao observar com mais cuidado, as pessoas percebem detalhes e oportunidades que permanecem invisíveis quando atuam no automático. Escuta ativa gera pertencimento; atenção estimula ideias e inovação.



<h2 class="wp-block-heading">Epicuro: bem-estar não é apenas recompensa</h2>



A discussão sobre bem-estar corporativo também pode ser ampliada a partir do Epicuro. A filosofia epicurista valoriza uma vida menos orientada pelo excesso e mais pela capacidade de desfrutar aquilo que realmente importa.



No contexto das empresas, a provocação é olhar além de salário, benefícios e incentivos financeiros. Autonomia, reconhecimento, equilíbrio, relações saudáveis e propósito também fazem parte da experiência de trabalho.



Para o RH, a questão é: a organização está ajudando as pessoas a viver melhor ou apenas a trabalhar mais?



<h2 class="wp-block-heading">Da resposta automática à pergunta certa</h2>



A reflexão proposta pela Fábrica de Criatividade reúne cinco perguntas que podem ser levadas diretamente para as organizações: estamos realmente ouvindo nossos colaboradores? Incentivamos perguntas ou apenas respostas? Quais comportamentos considerados normais precisam ser revistos? Nossa cultura funciona quando ninguém está olhando? Estamos ajudando as pessoas a viver melhor ou apenas a trabalhar mais?



Para Denilson Shikako, a chegada da IA torna esse exercício de reflexão ainda mais necessário. "A IA pode ajudar a encontrar respostas. Cabe às pessoas continuar fazendo as perguntas certas", afirma.

5 desafios do RH que estes 5 filósofos podem ajudar a resolver

Operar no mercado financeiro com compra e venda de ativos no mesmo dia exige atenção redobrada na hora de prestar contas ao fisco. A <a href="https://www.mercadopago.com.br/blog/como-declarar-impostos-operacoes-diarias">declaração day trade</a> possui regras específicas que diferem de outras modalidades de investimento, e conhecer cada detalhe pode evitar problemas futuros com a Receita Federal.



Muitos traders iniciantes cometem erros por desconhecimento das obrigações tributárias, o que pode resultar em multas e complicações desnecessárias. Por isso, entender o passo a passo dessa declaração é fundamental para manter suas finanças em ordem e operar com tranquilidade.



<h2 class="wp-block-heading">O que caracteriza operações de day trade para a Receita Federal</h2>



Day trade é toda operação de compra e venda do mesmo ativo realizada no mesmo pregão, seja ele de ações, opções, contratos futuros ou outros instrumentos financeiros. A Receita Federal classifica essa modalidade de forma diferenciada justamente por seu caráter especulativo de curto prazo. Diferentemente das operações comuns, onde você pode manter ativos por dias, semanas ou meses, no day trade a liquidação acontece em poucas horas.



Essa distinção não é apenas conceitual. Para fins tributários, os ganhos obtidos nessas operações recebem tratamento específico, com alíquotas e formas de apuração próprias. A legislação brasileira estabelece que qualquer lucro obtido em day trade está sujeito à tributação, independentemente do valor movimentado. Não existe isenção para operações abaixo de determinado montante, como ocorre nas operações normais de venda de ações.



Outro ponto importante é que perdas em operações comuns não podem compensar ganhos de day trade, e vice-versa. A Receita mantém essas categorias separadas justamente para evitar que traders utilizem prejuízos de uma modalidade para reduzir impostos de outra. Essa separação exige organização rigorosa dos seus registros financeiros ao longo do ano.



<h2 class="wp-block-heading">Como calcular o imposto devido sobre seus lucros</h2>



O cálculo do imposto em operações de day trade segue uma lógica própria. A alíquota aplicada é de 20% sobre o lucro líquido obtido no mês, sem faixas progressivas. Esse percentual é fixo e se aplica desde o primeiro real de ganho, diferentemente do Imposto de Renda sobre salários, que possui tabela progressiva.



Para chegar ao valor devido, você precisa somar todos os ganhos obtidos em operações de day trade durante o mês e subtrair todas as perdas do mesmo período. O resultado positivo representa sua base de cálculo. Sobre esse valor, aplica-se a alíquota de 20%. Custos operacionais como corretagem, emolumentos e taxas da bolsa podem ser deduzidos, reduzindo a base tributável.



O pagamento deve ser feito até o último dia útil do mês seguinte ao das operações. Por exemplo, lucros obtidos em janeiro devem ser pagos até o final de fevereiro. Esse prazo é importante porque atrasos geram multa de 0,33% por dia, limitada a 20%, além de juros calculados pela taxa Selic. A emissão do DARF (Documento de Arrecadação de Receitas Federais) pode ser feita pelo programa da Receita ou por sistemas disponibilizados pelas corretoras.



Vale destacar que existe retenção na fonte de 1% sobre os ganhos brutos em operações de day trade, realizada automaticamente pela instituição financeira. Esse valor retido funciona como antecipação do imposto devido e pode ser deduzido no momento do pagamento mensal. Se a retenção for superior ao imposto calculado, o excedente pode ser compensado em meses seguintes ou restituído na declaração anual.



<h2 class="wp-block-heading">Documentação necessária e organização dos registros</h2>



Manter documentação organizada é essencial para declarar corretamente suas operações. As corretoras são obrigadas a fornecer informes de rendimentos que detalham todas as movimentações realizadas durante o ano. Esse documento consolida compras, vendas, lucros, prejuízos e impostos retidos na fonte, servindo como base para preencher sua declaração anual.



Além do informe da corretora, é recomendável manter planilhas próprias de controle. Registre cada operação com data, ativo negociado, quantidade, preços de compra e venda, custos operacionais e resultado líquido. Essa organização facilita o cálculo mensal do imposto e permite identificar rapidamente qualquer divergência com os dados oficiais.



Guarde também todos os comprovantes de pagamento dos DARFs mensais. Esses documentos comprovam que você cumpriu suas obrigações tributárias ao longo do ano e serão necessários caso a Receita solicite esclarecimentos. A falta desses comprovantes pode dificultar a comprovação dos recolhimentos e gerar questionamentos.



Notas de corretagem são outro documento importante. Embora as corretoras forneçam relatórios consolidados, as notas individuais contêm detalhes específicos de cada operação que podem ser úteis em caso de dúvidas ou necessidade de conferência. Mantenha esses documentos arquivados por pelo menos cinco anos, prazo em que a Receita pode solicitar informações sobre declarações anteriores.



<h2 class="wp-block-heading">Preenchimento da declaração anual de Imposto de Renda</h2>



Na declaração anual, as operações de day trade devem ser informadas em campos específicos. O primeiro passo é acessar a ficha "Renda Variável" e selecionar a aba "Operações Comuns / Day Trade". Ali você encontrará campos separados para cada modalidade, reforçando a necessidade de manter os registros organizados ao longo do ano.



Para cada mês, informe o resultado líquido obtido em day trade. Se houve lucro, registre o valor na coluna correspondente. Se houve prejuízo, anote na coluna de perdas. O sistema calculará automaticamente o imposto devido com base nos valores informados e permitirá deduzir os valores já recolhidos mensalmente via DARF.



Prejuízos acumulados em day trade podem ser compensados com lucros futuros da mesma modalidade, sem prazo de prescrição. Por isso, é importante declarar também os meses com resultados negativos. Essa informação ficará registrada e poderá reduzir sua base de cálculo em períodos posteriores quando você obtiver ganhos.



Atenção especial deve ser dada aos valores retidos na fonte. A Receita cruza essas informações com os dados enviados pelas corretoras, e divergências podem gerar notificações. Confira se os valores informados no seu informe de rendimentos coincidem com o que você está declarando. Pequenas diferenças podem ocorrer por arredondamentos, mas discrepâncias significativas exigem investigação.



<h2 class="wp-block-heading">Erros comuns que podem gerar problemas com o fisco</h2>



Um dos equívocos mais frequentes é não declarar operações com prejuízo. Muitos traders acreditam que só precisam informar meses lucrativos, mas a Receita exige a declaração de todos os resultados. Omitir prejuízos impede a compensação futura e pode caracterizar inconsistência na declaração.



Confundir operações comuns com day trade também gera problemas. Se você comprou ações em um dia e vendeu no seguinte, não se trata de day trade, mesmo que o intervalo seja de poucas horas. A caracterização depende da liquidação ocorrer no mesmo pregão. Classificar incorretamente essas operações resulta em cálculo errado do imposto e possíveis autuações.



Deixar de recolher o imposto mensalmente é outro erro grave. Alguns traders acumulam os pagamentos para fazer tudo de uma vez na declaração anual, mas isso não é permitido. O recolhimento mensal é obrigatório, e atrasos geram multas e juros que podem consumir parte significativa dos seus lucros.



Não deduzir custos operacionais representa perda de dinheiro. Corretagem, emolumentos e taxas são despesas legítimas que reduzem sua base de cálculo. Deixar de considerar esses valores significa pagar mais imposto do que o devido. Verifique se sua corretora já deduz automaticamente esses custos nos relatórios ou se você precisa fazer o cálculo manualmente.



<h2 class="wp-block-heading">Ferramentas e recursos para facilitar o processo</h2>



Diversas corretoras oferecem sistemas automatizados que calculam o imposto devido mensalmente. Essas ferramentas importam suas operações, aplicam as alíquotas corretas e geram o DARF pronto para pagamento. Utilizar esses recursos reduz significativamente o risco de erros e economiza tempo precioso.



Aplicativos especializados em controle de operações também podem ser aliados valiosos. Eles registram cada negociação, calculam resultados, controlam prejuízos acumulados e emitem relatórios detalhados. Alguns se integram diretamente com plataformas de trading, automatizando todo o processo de registro.



Planilhas personalizadas são opção para quem prefere controle manual. Modelos prontos estão disponíveis gratuitamente na internet e podem ser adaptados às suas necessidades específicas. O importante é manter consistência nos registros e atualizar as informações após cada dia de operações.



Consultar um contador especializado em mercado financeiro pode ser investimento que se paga. Profissionais experientes conhecem todas as particularidades da legislação, identificam oportunidades de economia tributária legal e garantem que sua declaração esteja impecável. Para traders com volume significativo de operações, esse suporte profissional traz segurança e tranquilidade.

Day trade: entenda como declarar seus ganhos corretamente no Imposto de Renda

Em “O Voo do Empreendedor”, Sant Clair de Castro Jr. reúne aprendizados da carreira corporativa e do ecossistema de startups para orientar fundadores em diferentes fases de crescimento



Trocar uma carreira consolidada no mundo corporativo pela construção de uma empresa do zero exige mais do que uma boa ideia. Estruturar processos, formar equipes, validar o negócio e manter controle durante períodos de crescimento são alguns dos desafios que <a href="https://www.instagram.com/santclair_jr/">Sant Clair de Castro Jr.</a>, fundador da Mobiauto, decidiu transformar em método.



Essas experiências estão reunidas em <a href="https://link.amazon/B06s0Y5YR">O Voo do Empreendedor</a>, livro lançado em setembro pelo executivo. A obra apresenta o Método PIPA, estrutura criada para ajudar empreendedores e fundadores a preparar, impulsionar, proteger e aprimorar seus negócios. O lançamento aconteceu em 13 de setembro, durante a Bienal do Livro de São Paulo, com participação do autor.



<h2 class="wp-block-heading">Da carreira executiva à construção de uma startup</h2>



Antes de empreender, Sant Clair construiu parte importante de sua trajetória no Itaú Unibanco, onde começou como trainee e chegou ao cargo de diretor.



Ao deixar a estrutura de uma grande organização para fundar a Mobiauto, passou a lidar diretamente com desafios relacionados a crescimento, contratação, governança, tomada de decisão e adaptação às mudanças do mercado.



"Deixar a cadeira de executivo para fundar uma empresa do zero me ensinou que empreender é um processo contínuo de adaptação e disciplina. Escrevi 'O Voo do Empreendedor' para ser o mapa prático que eu gostaria de ter tido em mãos quando dei esse salto, ajudando outros fundadores a construírem empresas que consigam ganhar escala sem perder o rumo nem a própria essência", afirma Sant Clair de Castro Jr.



A Mobiauto cresceu no segmento de tecnologia aplicada ao mercado automotivo e passou a ter o BTG Pactual como sócio da operação. A experiência colocou Sant Clair dos dois lados da mesa, primeiro dentro de uma grande corporação e depois à frente de um negócio em expansão.



<h2 class="wp-block-heading">Crescer sem perder o controle</h2>



Uma das principais ideias apresentadas no livro é que o crescimento, por si só, não garante a sustentabilidade de uma empresa.



À medida que equipes aumentam, processos se multiplicam e decisões passam a envolver mais variáveis, negócios que nasceram com estruturas enxutas precisam desenvolver mecanismos de gestão e governança compatíveis com a nova escala.



"Muitas empresas promissoras acabam caindo não por falta de boas ideias, mas sim por perderem a capacidade de controle e governança quando começam a crescer rápido. O Método PIPA foi desenhado justamente para equilibrar a ousadia necessária para decolar com a estrutura indispensável para manter o negócio no ar, mesmo nas maiores turbulências de mercado", destaca o autor.



É a partir dessa tensão entre velocidade e estrutura que Sant Clair organiza parte dos ensinamentos do livro.



<h2 class="wp-block-heading">Método PIPA acompanha diferentes etapas do negócio</h2>



O Método PIPA foi desenvolvido para transformar experiências acumuladas pelo autor em uma sequência de princípios aplicáveis a startups e pequenas e médias empresas.



Entre os primeiros pontos está a necessidade de validar o problema antes de acelerar uma solução. A proposta é evitar que empresas invistam tempo e recursos em crescimento antes de confirmar se realmente existe uma demanda consistente.



Outro eixo trata da construção da cultura organizacional. Conforme o número de profissionais aumenta, comportamentos, valores e formas de tomar decisões precisam deixar de depender exclusivamente do fundador.



A diferenciação competitiva também aparece como elemento central. O livro aborda a busca por características difíceis de reproduzir pela concorrência e que permitam à empresa defender sua posição mesmo em mercados disputados.



Há ainda espaço para crises e erros. Em vez de tratá-los apenas como interrupções, o método propõe utilizá-los como fonte de aprendizado para revisar processos e tornar a organização mais preparada para novos ciclos.



<h2 class="wp-block-heading">Sucessão também entra no planejamento</h2>



O livro dedica atenção a uma questão que costuma aparecer em fases mais maduras dos negócios: a capacidade de a empresa continuar funcionando sem depender permanentemente do fundador.



Nesse sentido, sucessão, autonomia das lideranças e institucionalização dos processos passam a fazer parte da própria construção de valor da companhia.



A proposta é preparar tanto a organização quanto o empreendedor para um momento em que a continuidade do negócio não esteja vinculada à presença diária de seu criador.



Ao reunir aprendizados da gestão corporativa e da criação de startups, O Voo do Empreendedor busca oferecer uma estrutura para fundadores que precisam equilibrar crescimento, inovação, cultura e governança em diferentes momentos da trajetória empresarial.

Fundador da Mobiauto transforma experiência de gestão em método para escalar negócios

Organizar a busca por novos clientes pode reduzir a dependência de indicações e tornar as vendas menos irregulares



Há empresas que vendem bem quando conseguem chegar até a pessoa certa, mas passam semanas sem novas conversas comerciais relevantes. Em um mês surgem indicações, pedidos de orçamento e contatos espontâneos. No seguinte, a agenda esvazia e o time precisa voltar a procurar oportunidades quase do zero.



Esse tipo de oscilação nem sempre significa falta de mercado. Muitas vezes, o problema está na forma como a empresa busca novos clientes: listas antigas, mensagens genéricas, tentativas isoladas e vendedores divididos entre fechar negócios, atender a carteira atual e prospectar.



A <a href="https://www.papsolutions.com.br/">PaP Solutions</a> defende que essa busca precisa funcionar como um processo contínuo, começando pela definição da oferta, dos clientes que realmente fazem sentido e da melhor forma de iniciar uma conversa com eles.



<h2 class="wp-block-heading">Falar com mais empresas não significa vender mais</h2>



A tecnologia tornou muito mais fácil encontrar contatos e enviar mensagens em escala. Essa facilidade, porém, também aumentou a quantidade de abordagens que chegam diariamente a gestores e tomadores de decisão.



O resultado é que mensagens genéricas, ofertas pouco contextualizadas e contatos que não demonstram conhecimento sobre o negócio tendem a perder espaço rapidamente.



Para a PaP, a disputa deixou de ser apenas por quantidade. Empresas que entendem melhor quem querem alcançar, apresentam uma proposta clara e ajustam sua abordagem conforme as respostas do mercado aumentam as chances de construir conversas realmente úteis.



<h2 class="wp-block-heading">O trabalho começa antes do primeiro contato</h2>



Uma prospecção mais organizada passa por perguntas simples: o que a empresa está oferecendo, para quem essa solução realmente faz sentido e qual argumento pode despertar interesse.



Quando essas respostas não estão claras, o time comercial pode gastar energia falando com empresas que dificilmente comprariam ou tentando convencer a pessoa errada dentro da organização.



A metodologia da PaP reúne definição do público, criação das mensagens, seleção de empresas, contato por telefone, e-mail e WhatsApp, acompanhamento das respostas e ajustes feitos a partir do que o próprio mercado demonstra.



<h2 class="wp-block-heading">O mercado também ensina onde estão as melhores oportunidades</h2>



Uma campanha comercial não serve apenas para marcar reuniões. Cada resposta ajuda a entender melhor quais segmentos demonstram interesse, quais argumentos funcionam e quais objeções aparecem com mais frequência.



Esse aprendizado pode revelar, por exemplo, que um mercado considerado secundário responde melhor do que o esperado ou que uma determinada oferta precisa ser apresentada de outra maneira.



Por isso, a PaP trata o contato com potenciais clientes também como uma fonte de informação. Em vez de simplesmente insistir quando alguém não responde, a empresa utiliza esses sinais para revisar posicionamento, segmentação e abordagem.



<h2 class="wp-block-heading">Cada empresa precisa de um nível diferente de estrutura</h2>



Nem toda operação comercial está no mesmo estágio. Há negócios que ainda dependem bastante de indicações e estão começando a organizar uma rotina ativa de busca por clientes. Outros já têm equipes comerciais estruturadas e precisam aumentar a quantidade e a qualidade das oportunidades.



Para atender momentos diferentes, a PaP trabalha com as soluções Base e Plena. A primeira é voltada a empresas que querem começar ou organizar esse processo de forma mais enxuta. A segunda atende operações que exigem mais profundidade, personalização e acompanhamento.



O ponto comum é substituir tentativas isoladas por uma rotina acompanhada, com critérios claros para escolher empresas, abordar decisores, avaliar resultados e aprender com cada interação.



Quer entender como estruturar uma busca por novos clientes com mais método e menos improviso? <a href="https://www.papsolutions.com.br/prospeccao-b2b-sem-improviso-como-a-pap-transforma-mercado-potencial-em-oportunidades-reais/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=parceria&amp;utm_campaign=administradores-portal">Leia o artigo completo da PaP Solutions sobre prospecção B2B</a>.

O que empresas que vendem para outras empresas precisam fazer para crescer com mais consistência

Empresas reforçam atuação conjunta em seguro viagem e assistência durante um dos principais torneios do tênis mundial



O US Open, um dos quatro Grand Slams do calendário internacional do tênis, também se tornou o cenário para marcar o primeiro ano da parceria entre a Coris e a Chubb. Enquanto a seguradora mantém presença institucional no torneio como parceira oficial, a Coris atua com soluções de seguro viagem e assistência voltadas a diferentes perfis de viajantes.



A relação entre as duas empresas ganha espaço em um contexto em que esporte e turismo estão cada vez mais conectados. Atletas, praticantes amadores e viajantes que organizam deslocamentos em torno de grandes competições formam um público com necessidades específicas de proteção e atendimento.



<figure class="wp-block-image aligncenter size-large is-resized"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/09/US-Open_Coris-e-Chubb-1-1024x689.jpeg" alt="" class="wp-image-430361" style="aspect-ratio:1.4862324449850712;width:653px;height:auto"/><figcaption class="wp-element-caption">US Open | Foto: Divulgação/Coris</figcaption></figure>



<h2 class="wp-block-heading">Esporte também faz parte da estratégia da Coris</h2>



A Coris inclui cobertura para práticas esportivas amadoras e profissionais, abrangendo modalidades de aventura, outdoor e competição. Ao longo de quase quatro décadas de atuação, a empresa desenvolveu uma estrutura voltada a diferentes perfis de viajantes, incluindo aqueles que transformam o esporte em profissão, lazer ou parte da própria rotina.



<figure class="wp-block-image aligncenter size-large is-resized"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/09/Tais-Mahalem-socia-diretora-de-canais-digitais-da-Coris.jpg-1024x778.jpeg" alt="" class="wp-image-430362" style="aspect-ratio:1.316227597688767;width:632px;height:auto"/><figcaption class="wp-element-caption">Taís Mahalem, sócia-diretora de canais digitais da Coris | Foto: Divulgação/Coris</figcaption></figure>



“É muito significativo celebrar nosso primeiro ano de parceria com a Chubb justamente em um momento como o US Open. O torneio representa excelência, alta performance e uma experiência esportiva de alcance global, valores que também estão presentes na nossa atuação. Temos muito orgulho de poder estar próximos desse universo e, ao mesmo tempo, oferecer aos nossos clientes uma solução que contempla diferentes perfis de esportistas”, afirma Taís Mahalem, sócia-diretora de canais digitais da Coris.



A companhia oferece planos que contemplam mais de 50 modalidades esportivas e mantém atendimento 24 horas em português.



<h2 class="wp-block-heading">Parceria conecta seguro, assistência e mobilidade</h2>



Para a Coris, a presença da Chubb no US Open reforça uma aproximação entre dois universos que já fazem parte de sua atuação.



“Esporte é movimento, dedicação e também imprevisibilidade. Seja para um atleta profissional que viaja para competir ou para alguém que pratica uma modalidade durante as férias, existem necessidades específicas de proteção. Nosso papel é entender esses diferentes perfis e oferecer uma estrutura de cuidado compatível com cada experiência”, explica Taís.



A parceria combina a estrutura global da Chubb com a experiência acumulada pela Coris no atendimento ao viajante brasileiro.



<h2 class="wp-block-heading">Turismo esportivo amplia demanda por proteção</h2>



A relação entre turismo e esporte também vem ampliando as situações em que esse tipo de cobertura se torna relevante.



Há viajantes que se deslocam para competir, outros que organizam roteiros em torno de grandes eventos esportivos e ainda aqueles que aproveitam a viagem para praticar alguma modalidade. Em todos esses casos, o esporte passa a fazer parte da experiência e pode exigir uma estrutura de assistência diferente da utilizada em viagens convencionais.



Nesse cenário, a Coris busca posicionar sua oferta para atender tanto esportistas profissionais quanto praticantes amadores.



<h2 class="wp-block-heading">Primeiro ano aponta para continuidade da parceria</h2>



Para Taís Mahalem, a celebração no US Open simboliza a intenção de aprofundar a relação entre as duas empresas.



“Celebrar esse primeiro ano de parceria em um evento da dimensão do US Open traduz muito do que queremos continuar construindo com a Chubb: uma relação de longo prazo, baseada em confiança, solidez e complementaridade. De um lado, uma das maiores seguradoras do mundo, com experiência e presença global. Do outro, uma empresa com quase 40 anos de atuação no seguro viagem, assistência própria, atendimento 24 horas em português e profundo conhecimento do viajante brasileiro. Essa união nos dá robustez para continuar evoluindo, inovando e ampliando nossas soluções sem abrir mão de responsabilidade, consistência e capacidade de estar presente quando o cliente realmente precisa”, conclui.



Ao completar um ano, a parceria entre Coris e Chubb reforça uma estratégia baseada na combinação entre seguro, assistência e conhecimento de diferentes perfis de viajantes, com atenção especial àqueles que incluem o esporte em suas experiências de viagem.

Coris e Chubb marcam um ano de parceria no US Open e reforçam atuação no turismo esportivo

Com 18 anos de trajetória, a empresa combina audiovisual, estratégia e criatividade&nbsp; na realização de projetos autorais e conteúdos de marca



Histórias bem contadas podem transformar realidades. É a partir dessa visão que a GSIM Brasil consolida uma nova fase de atuação, tendo a comunicação com propósito como princípio para desenvolver narrativas capazes de gerar impacto. Com DNA cinematográfico, a produtora de origem carioca combina estratégia, criatividade, cinema e storytelling para desenvolver projetos que vão da publicidade e comunicação corporativa ao cinema.



Há 18 anos no mercado, a GSIM nasceu da Sim! Filmes e construiu sua trajetória a partir de campanhas, filmes institucionais, treinamentos e projetos especiais para grandes marcas. Hoje, a empresa se posiciona como uma full house de serviços audiovisuais, mantendo a linguagem cinematográfica como elemento central de sua identidade.



“O audiovisual tem um papel maior do que simplesmente comunicar uma mensagem. Uma história pode emocionar, provocar uma reflexão, mudar uma percepção, realmente somar na vida das pessoas. Essa é a visão que orienta essa nova fase”, afirma Marcelo Alves, sócio e diretor da GSIM Brasil.



A proposta é levar essa perspectiva para diferentes demandas e formatos, aproximando a experiência de produção audiovisual das necessidades estratégicas de marcas e organizações. Ao mesmo tempo, a empresa amplia o investimento em conteúdos nos quais pode desenvolver as narrativas desde a concepção, sem partir necessariamente de um briefing comercial.



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Conteúdo autoral</h2>



A criação de projetos autorais é uma das principais frentes dessa nova etapa. A GSIM desenvolve atualmente projetos de cinema e conteúdo que têm como eixo temas relacionados à transformação social, explorando abordagens como a superação, ética da ciência, envelhecimento, inclusão, cultura e criatividade entre outros.



Entre eles está No Topo do Mundo, documentário longa-metragem de esporte e aventura que acompanha o alpinista Cristiano Müller em dois momentos de sua trajetória: a conquista do Everest, em 2016, e seu processo de retorno ao montanhismo dez anos depois. Também estão em desenvolvimento O Último dos Polímatas, documentário sobre a vida de Wagnaer, inventor carioca que deixou um legado de mais de 35 mil páginas de criações.



“Gostamos de explorar histórias e temas que fazem sentido para nós e, ao mesmo tempo, permitem ampliar a nossa atuação como criadores. São projetos que nascem de uma inquietação, de uma história que merece ser contada, e que o audiovisual potencializa para o público”, destaca Marcelo Müller, sócio e diretor da GSIM Brasil.



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Novos formatos</h2>



A estratégia também se estende a outros formatos. A GSIM desenvolve o Bendita Cultura, podcast semanal em dez episódios sobre empreendedorismo cultural, economia criativa e os bastidores da produção artística, que reúne profissionais de diferentes áreas para discutir desde processos criativos e modelos de produção.



Para provocar uma reflexão sobre a prática médica a partir de aspectos humanos, está em desenvolvimento a produção Hipócrates, uma série documental em dez episódios que mostra a rotina de cirurgiões ortopédicos e as histórias de pacientes e profissionais dentro do ambiente hospitalar. Já o Escola de Cós é uma comunidade de formação integrada, cujo objetivo é promover a excelência para além do conhecimento técnico e acompanha estudantes e médicos em diferentes fases de suas jornadas.



Além dos projetos autorais, a empresa atua com conteúdos de marca, filmes,&nbsp; podcasts, videocasts e transmissões ao vivo, ampliando as possibilidades de aplicação do audiovisual para diferentes objetivos de comunicação.



<h2 class="wp-block-heading">Uma nova fase</h2>



A expansão representa uma evolução do modelo construído pela GSIM ao longo de sua trajetória, sem romper com a origem da empresa. O audiovisual continua no centro da operação, mas passa a dialogar de forma cada vez mais integrada com estratégia, tecnologia e desenvolvimento de conteúdo autoral com linguagem cinematográfica.



“Entramos em uma fase de colocar todo o nosso repertório a serviço de projetos relevantes. O nosso objetivo é continuar fazendo filmes e conteúdos com excelência para marcas, mas também participar da construção de histórias para o entretenimento do público que tenham um propósito claro e que possam somar para quem está do outro lado da tela”, afirma Müller.



A partir desse posicionamento, a GSIM busca ampliar sua presença no mercado e fortalecer uma atuação em que imagem, narrativa e estratégia caminham juntas, seja na comunicação de uma marca, no desenvolvimento de uma propriedade intelectual ou na criação de uma história para o cinema.

Fábio Taborda lidera transformação estratégica da MGITECH

Bernardo Góis

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Como crescer no digital sem sacrificar a margem do negócio | Café com ADM #513

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