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<p class="wp-block-paragraph"><em>Alex Karp, CEO da Palantir, diz que o sucesso na era da IA dependerá de quem tem conhecimento técnico real — não de diplomas</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">Na era da inteligência artificial, diplomas de prestígio e conhecimento genérico podem deixar de ser garantia de sucesso. Essa é a visão do <a href="https://www.inc.com/ava-levinson/palantir-ceo-says-this-1-type-of-elite-college-grad-is-effed/91263405" target="_blank" rel="noreferrer noopener">CEO da <strong>Palantir Technologies</strong></a>, <strong>Alex Karp</strong>, que afirmou em entrevista ao <em>The Axios Show</em> (em 7 de novembro) que <strong>as pessoas que realmente prosperarão são aquelas com conhecimento técnico profundo — o chamado <em>domain expertise</em>.</strong></p>



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
<p class="wp-block-paragraph">“Se você é o tipo de pessoa que teria ido para Yale, tem um QI alto e conhecimento generalista, você está ferrado”, disse Karp.</p>



<p class="wp-block-paragraph">“Os que vão se dar bem são os que sabem como resolver problemas concretos, como ajustar uma máquina complexa que só um engenheiro japonês conseguiria consertar — mesmo que tenham apenas o ensino médio.”</p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">O valor do conhecimento aplicado</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Para Karp, o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-livro-que-revelou-a-formula-do-sucesso-e-continua-atual-apos-quase-um-seculo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">mercado</a> está passando por uma mudança radical: <strong>o valor econômico está migrando das credenciais para a capacidade de gerar resultado real.</strong></p>



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
<p class="wp-block-paragraph">“No fim das contas, você será pago pelo valor que cria”, afirmou.<br>“E quem tiver conhecimento específico — seja técnico, operacional ou prático — vai ganhar muito mais dinheiro.”</p>
</blockquote>



<p class="wp-block-paragraph">Essa visão contrasta com a trajetória do próprio Karp, que formou-se em direito pela <strong>Stanford University</strong> e fez doutorado em teoria social na <strong>Goethe University</strong>, na Alemanha. Hoje, porém, ele defende que o caminho da elite educacional tradicional já não é a rota mais eficiente para o sucesso profissional.</p>



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
<p class="wp-block-paragraph">“Há algumas poucas escolas que valem a pena — Yale e Stanford, por exemplo. Fora isso, vá para a faculdade mais barata que puder ou venha direto para a Palantir. Esse é meu conselho honesto”, disse o executivo.</p>


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		</div>
		</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">O modelo Palantir: formar especialistas desde cedo</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Com essa filosofia, a empresa lançou o <strong>Meritocracy Fellowship</strong>, um programa de formação vocacional voltado a recém-formados do ensino médio.<br>Mais de <strong>500 candidatos</strong> se inscreveram na primeira turma, mas apenas <strong>22 foram selecionados</strong>.</p>



<p class="wp-block-paragraph">A formação começa com um <strong>seminário de quatro semanas sobre história e cultura dos Estados Unidos</strong>, com visitas a marcos históricos e estudos sobre líderes como <strong>Frederick Douglass</strong> e <strong>Abraham Lincoln</strong>.<br>Depois, os participantes são integrados a <strong>times de engenharia reais</strong>, participando de projetos ativos da empresa.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Um dos jovens do programa, <strong>Matteo Zanini</strong>, recusou uma vaga em <strong>Brown University</strong> para participar da iniciativa — decisão que contrariou amigos e mentores.</p>



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
<p class="wp-block-paragraph">“Que empresa coloca pessoas em projetos reais no terceiro dia?”, questionou ele ao <em>The Wall Street Journal</em>. “Isso é insano — e incrível.”</p>
</blockquote>



<p class="wp-block-paragraph">Alguns fellows devem receber ofertas de emprego ao fim do programa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Do ensino técnico à geopolítica</h2>



<p class="wp-block-paragraph">A proposta chamou atenção não apenas de jovens, mas também de líderes empresariais e até <strong>governos nacionais</strong>, segundo Karp.</p>



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
<p class="wp-block-paragraph">“Recebemos ligações de países inteiros interessados em aprender com o modelo. Querem saber como selecionamos, treinamos e expomos os alunos a ideias centrais sobre cultura e inovação”, disse.</p>
</blockquote>



<p class="wp-block-paragraph">Na prática, o programa é um experimento que une <strong>formação humanística</strong> e <strong>imersão tecnológica</strong> — uma combinação que reflete a crença de Karp de que o futuro pertence a quem entende <strong>como aplicar a IA a problemas reais</strong>, e não apenas a quem domina teorias ou algoritmos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O futuro da meritocracia na era da IA</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Enquanto universidades tradicionais tentam adaptar-se à nova realidade tecnológica, empresas como a Palantir estão <strong>redesenhando a lógica da formação profissional</strong>:<br>em vez de diplomas caros e genéricos, <strong>experiência prática, curiosidade intelectual e domínio técnico de nicho</strong>.</p>



<p class="wp-block-paragraph">A revolução da IA está criando um novo tipo de elite: <strong>a dos solucionadores de problemas reais.</strong><br>E, se Alex Karp estiver certo, serão esses profissionais — não os “generalistas brilhantes” — que liderarão a próxima era da inovação.</p>


No futuro, quem domina um ofício — não só a teoria — vai prosperar na era da IA, diz CEO

Alex Karp, CEO da Palantir, diz que o sucesso na era da IA dependerá de quem tem conhecimento técnico real — não de diplomas

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p>Durante décadas, o mercado de comunicação consolidou uma crença silenciosa: para entregar grandes resultados, era preciso aceitar jornadas excessivas, pressão constante e desgaste emocional.</p>



<p>Andréia Barros decidiu seguir por outro caminho.</p>



<p>Quando fundou a Vivass, há nove anos, ela não queria apenas construir uma empresa de comunicação. Seu objetivo era criar um ambiente onde fosse possível conciliar excelência profissional, saúde emocional e crescimento sustentável.</p>



<p>A inspiração veio da própria trajetória. Antes de empreender, Andréia acumulou experiências em ambientes altamente competitivos, especialmente nas áreas de jornalismo, política e economia. Ao observar de perto os impactos da pressão contínua sobre profissionais talentosos, passou a questionar se aquele era realmente o único modelo possível para alcançar resultados.</p>



<p>A resposta viria na forma de um negócio.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma cultura construída antes de virar tendência</h2>



<p>Muito antes de temas como segurança psicológica, saúde mental corporativa e riscos psicossociais ganharem espaço nas agendas empresariais, a Vivass já incorporava esses conceitos ao seu cotidiano.</p>



<p>A empresa desenvolveu processos internos voltados ao bem-estar da equipe, criou mecanismos de acompanhamento do clima organizacional e estruturou uma cultura baseada em diálogo, respeito e desenvolvimento mútuo.</p>



<p>Quando a discussão sobre a nova NR-1 ganhou força entre lideranças empresariais, Andréia percebeu algo curioso: boa parte das práticas que muitas organizações tentavam implementar já faziam parte da rotina da empresa desde seus primeiros anos.</p>



<p>A cultura não havia sido criada para atender uma exigência legal.</p>



<p>Ela havia sido criada porque fazia sentido.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A pequena empresa com mentalidade de grande corporação</h2>



<p>Outro aspecto que chama atenção na trajetória da Vivass é o nível de organização interna.</p>



<p>Enquanto muitas empresas de pequeno porte operam de forma informal, a Vivass investiu desde cedo em manuais de conduta, processos estruturados, integração de colaboradores e acompanhamento profissional da gestão de pessoas.</p>



<p>A consequência foi natural.</p>



<p>A empresa passou a desenvolver uma maturidade operacional capaz de atender demandas de organizações maiores, sem abrir mão da proximidade característica dos negócios de menor porte.</p>



<p>Para Andréia, crescimento e organização sempre caminharam juntos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação é reputação</h2>



<p>Embora atue no segmento de assessoria de imprensa e relações públicas, Andréia defende que o verdadeiro produto da Vivass não é a divulgação.</p>



<p>É a reputação.</p>



<p>Na prática, isso significa ajudar empresas, executivos e marcas a construírem confiança ao longo do tempo, fortalecendo relacionamentos com clientes, parceiros, imprensa e mercado.</p>



<p>Essa visão também influencia a forma como a empresa escolhe seus projetos.</p>



<p>Mais do que buscar exposição, a Vivass procura desenvolver estratégias capazes de gerar autoridade e posicionamento duradouros.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O próximo capítulo</h2>



<p>Agora, com uma operação consolidada e uma visão cada vez mais clara sobre seu papel no mercado, Andréia prepara uma nova fase para a Vivass.</p>



<p>O objetivo é ampliar sua atuação nacional, fortalecer parcerias estratégicas e compartilhar o conhecimento acumulado ao longo dos anos por meio de conteúdos, palestras e participação em debates sobre liderança, reputação e cultura organizacional.</p>



<p>Em um cenário onde muitas empresas ainda buscam equilíbrio entre resultado e bem-estar, a história da Vivass mostra que talvez a pergunta não seja se é possível conciliar os dois.</p>



<p>Talvez a pergunta correta seja por que tantas organizações ainda acreditam que precisam escolher apenas um deles.</p>

Como Andréia Barros consolidou a Vivass como uma empresa de alta performance sem transformar trabalho em sofrimento

<p><em>Curso criado pela artista plástica Carol Lamaita já formou milhares de ceramistas e ensina como estruturar um negócio sustentável no setor</em></p>



<p>O que começou como uma tendência de bem-estar durante a pandemia se consolidou como um dos movimentos mais fortes da economia criativa nos últimos anos. A cerâmica artesanal vive um verdadeiro boom no Brasil e no mundo, impulsionada pela busca por atividades manuais, consumo consciente e produtos personalizados.</p>



<p>Durante o período de isolamento social, milhares de pessoas encontraram nas atividades artesanais uma forma de aliviar o estresse e desacelerar. A cerâmica ganhou destaque nas redes sociais, cursos online e plataformas de venda de produtos autorais. O resultado foi o crescimento expressivo do interesse pela atividade, que deixou de ser apenas um hobby para se tornar uma oportunidade de negócio para muitos brasileiros.</p>



<p>Segundo pesquisas de comportamento de consumo e tendências da economia criativa, o mercado de produtos artesanais e feitos à mão segue em expansão, impulsionado por consumidores que valorizam exclusividade, autenticidade e a conexão com quem produz. Nesse cenário, a cerâmica se destaca pela diversidade de aplicações, que vão desde peças decorativas até utensílios domésticos, presentes corporativos e coleções artísticas.</p>



<p>De olho nesse movimento, a artista plástica, ceramista e professora Carol Lamaita criou a Jornada do Ceramista, programa de formação que prepara os alunos para transformar a paixão pela argila em uma atividade profissional.</p>



<p><em>"A cerâmica deixou de ser apenas uma atividade artística. Hoje ela representa uma possibilidade real de geração de renda e construção de um negócio alinhado ao propósito e à criatividade das pessoas"</em>, afirma Carol.</p>



<p>O impacto já pode ser medido pelos resultados alcançados pelos alunos. Ao longo dos anos, o Jornada do Ceramista formou milhares de artistas que atuam em diferentes modelos de negócio. Muitos abriram seus próprios ateliês, enquanto outros trabalham com produção sob encomenda, ministram aulas, vendem em feiras especializadas ou utilizam plataformas digitais para comercializar suas criações para todo o país.</p>



<p>A expansão do setor também acompanha uma mudança cultural. Cada vez mais consumidores buscam objetos que carreguem histórias, identidade e produção em pequena escala, fortalecendo o trabalho de artistas independentes e pequenos empreendedores.</p>



<p>Para Carol Lamaita, o crescimento da cerâmica reflete uma transformação mais ampla na forma como as pessoas enxergam trabalho, criatividade e qualidade de vida.</p>



<p><em>"Existe uma busca crescente por atividades que façam sentido e permitam uma relação mais humana com o processo de produção. A cerâmica reúne exatamente esses elementos, unindo expressão artística, bem-estar e potencial econômico"</em>.</p>



<p>Com a demanda em alta e um mercado cada vez mais receptivo aos produtos autorais, a expectativa é que a cerâmica continue atraindo novos praticantes e empreendedores nos próximos anos, consolidando-se como um dos segmentos mais promissores da economia criativa brasileira.</p>

Boom da cerâmica impulsiona novos negócios criativos no Brasil e transforma hobby em fonte de renda

<p>Festival começa na segunda-feira com novos padrões de integridade, crescimento da presença de marcas e avanço da inteligência artificial nas categorias de craft</p>



<p>Há 13 anos acompanhando presencialmente o Cannes Lions, Guilherme da Luz retorna à Croisette para sua cobertura anual do festival, realizada ininterruptamente desde 2013 para o portal <a href="http://www.acontecendoaqui.com.br/cannes">AcontecendoAqui</a>. Ao longo desse período, testemunhou de perto algumas das maiores transformações da indústria criativa global — da ascensão das plataformas digitais e dos criadores de conteúdo até a chegada da inteligência artificial ao centro das estratégias de marketing.</p>



<p>Além da atuação editorial no evento, Guilherme da Luz é fundador e CEO da <a href="https://www.gluzdigital.com/">Gluz Digital</a>, agência internacional especializada em SEO, marketing digital e crescimento orgânico, com atuação em mercados como Brasil, Europa e América do Norte.</p>



<p>Mais do que um festival de publicidade, o Cannes Lions tornou-se um dos principais termômetros globais sobre liderança, inovação, transformação digital e crescimento de negócios. O evento começa oficialmente na próxima segunda-feira (22), reunindo milhares de profissionais da comunicação, tecnologia, marketing e gestão para cinco dias de debates sobre o futuro das marcas e das empresas.</p>



<p>Antes mesmo da abertura dos palcos, mais de 300 jurados internacionais já estão reunidos em Cannes avaliando mais de 20 mil inscrições vindas de 92 países.</p>



<p>A edição deste ano chega com uma mudança importante nos bastidores: a implementação dos Awards Integrity Standards, um conjunto de regras criado para reforçar a credibilidade dos cases inscritos, a legitimidade dos resultados apresentados e a transparência dos julgamentos.</p>



<p>Mais do que uma atualização regulatória, a medida reflete um tema que vem ganhando força nos últimos anos: em um mercado cada vez mais pressionado por métricas, inteligência artificial e velocidade de execução, a confiança volta a ocupar um papel central.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Governança, confiança e criatividade entram na mesma conversa</h2>



<p>Poucas vezes o Cannes Lions falou tão abertamente sobre integridade dos cases, credibilidade dos resultados e transparência dos julgamentos como nesta edição.</p>



<p>O crescimento da indústria criativa trouxe também discussões sobre validação de resultados, uso de dados, autenticidade das campanhas e até mesmo o papel da inteligência artificial na criação publicitária. A resposta do festival foi endurecer critérios sem limitar a inovação.</p>



<p><em><strong>“Depois de mais de uma década acompanhando Cannes, vejo esta como uma das primeiras edições em que confiança, governança e criatividade aparecem como partes da mesma conversa estratégica.”</strong></em></p>



<p>A mensagem parece clara: criatividade continua sendo um dos ativos mais valiosos das empresas, mas agora ela precisa ser acompanhada por evidências sólidas, transparência e responsabilidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">As marcas assumem mais protagonismo</h2>



<p>Outro dado relevante é o crescimento da participação direta das marcas.</p>



<p>Segundo a organização, 10% de todos os trabalhos inscritos em 2026 foram submetidos diretamente por marcas, contra 8% no ano anterior.</p>



<p>O movimento acompanha uma tendência observada nos últimos festivais: CMOs e equipes internas assumindo cada vez mais protagonismo criativo, reduzindo a distância entre estratégia corporativa e execução de marketing.</p>



<p>Essa aproximação também aparece na programação, que amplia fóruns dedicados a CEOs e líderes globais, reforçando a ideia de que criatividade deixou de ser apenas um tema de comunicação para se tornar um tema de gestão e crescimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Empresas independentes ganham influência</h2>



<p>Se as grandes marcas chegam mais fortes, as empresas independentes também vivem um momento positivo.</p>



<p>Quase um terço de todas as inscrições deste ano vieram de organizações independentes, e o número de presidentes de júri oriundos desse segmento atingiu um recorde.</p>



<p>O lançamento do novo Challenger Pass, criado para ampliar o acesso de negócios independentes ao festival, mostra que Cannes também busca equilibrar a conversa entre grandes grupos globais e operações menores.</p>



<p>Mais do que uma questão de porte, trata-se de diversidade de pensamento, agilidade e capacidade de inovação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">IA deixa de ser tendência e passa a ser infraestrutura</h2>



<p>Talvez o sinal mais claro da transformação da indústria esteja na criação das novas subcategorias de AI Craft.</p>



<p>Diferentemente do discurso dos últimos anos, que frequentemente colocava humanos e máquinas em lados opostos da discussão, a proposta agora é reconhecer projetos em que criatividade humana e inteligência artificial trabalham juntas.</p>



<p>A mudança é mais profunda do que parece.</p>



<p>Se em 2023 e 2024 o debate era sobre o impacto da IA, em 2025 e 2026 a conversa passa a ser sobre execução, qualidade e geração de valor.</p>



<p><em><strong>A tecnologia deixa de ser novidade e passa a ser infraestrutura.</strong></em></p>



<p>O desafio deixa de ser adotar inteligência artificial e passa a ser utilizá-la com propósito, diferenciação e excelência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que observar durante a semana</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>O impacto real da IA nos negócios e na criatividade</li>



<li>O crescimento das equipes internas de marketing</li>



<li>A relação entre criatividade e performance empresarial</li>



<li>O fortalecimento das empresas independentes</li>



<li>O papel dos criadores de conteúdo no ecossistema de marcas</li>



<li>A influência crescente dos CEOs nas decisões de marketing e inovação</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O que líderes e gestores podem aprender com Cannes Lions 2026</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>Criatividade continua relevante, mas precisa ser comprovada com resultados reais.</li>



<li>IA deixou de ser diferencial e está se tornando infraestrutura empresarial.</li>



<li>Marcas estão assumindo mais protagonismo estratégico.</li>



<li>Empresas independentes continuam encontrando espaço para competir e inovar.</li>



<li>Marketing, inovação e crescimento estão mais conectados do que nunca.</li>
</ul>

Cannes Lions 2026 abre as portas com mais rigor, mais marcas e uma pergunta no ar: quem vai liderar a próxima era da criatividade?

<p>Todos os dias, profissionais tomam centenas de decisões que parecem totalmente racionais. Escolhem quais oportunidades aceitar, como responder a desafios, quando assumir riscos e até onde acreditam ser capazes de chegar.</p>



<p>Mas e se boa parte dessas decisões estivesse sendo influenciada por crenças construídas muito antes delas acontecerem?</p>



<p>Essa é uma das reflexões centrais de <a href="https://link.amazon/B0hK6Bkww">O Poder do Subconsciente</a>, clássico de Joseph Murphy que continua sendo uma das obras mais conhecidas sobre desenvolvimento pessoal. Embora o livro tenha sido publicado originalmente na década de 1960, sua principal tese permanece atual: nossos pensamentos recorrentes moldam comportamentos, e esses comportamentos acabam influenciando nossos resultados.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>As histórias que contamos para nós mesmos</strong></h2>



<p>Segundo Murphy, o subconsciente funciona como um depósito das ideias repetidas ao longo do tempo.</p>



<p>Quando uma pessoa alimenta constantemente pensamentos como "não sou bom o suficiente", "isso nunca dá certo para mim" ou "não tenho perfil para liderar", essas crenças tendem a influenciar suas decisões futuras.</p>



<p>Na prática, isso pode significar deixar de participar de processos seletivos, evitar projetos estratégicos ou recusar oportunidades antes mesmo de tentar.</p>



<p>O comportamento parece racional, mas frequentemente nasce de uma convicção construída silenciosamente durante anos.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Crenças influenciam ação</strong></h2>



<p>É importante fazer uma distinção.</p>



<p>O livro não afirma que pensamentos, por si só, produzem resultados.</p>



<p>O ponto central é outro.</p>



<p>Nossas crenças influenciam a forma como interpretamos situações, reagimos aos desafios e decidimos agir.</p>



<p>Quem acredita que consegue aprender uma nova habilidade tende a persistir por mais tempo.</p>



<p>Quem acredita que inevitavelmente fracassará costuma abandonar o esforço muito antes.</p>



<p>Essa diferença, acumulada ao longo dos anos, pode produzir trajetórias profissionais completamente distintas.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O papel da autopercepção na liderança</strong></h2>



<p>Em ambientes corporativos, essa lógica aparece com frequência.</p>



<p>Líderes que enxergam dificuldades como oportunidades costumam responder melhor às crises.</p>



<p>Profissionais que acreditam na própria capacidade de evolução tendem a buscar aprendizado contínuo.</p>



<p>Já aqueles que se definem por limitações frequentemente restringem o próprio crescimento.</p>



<p>Essa percepção faz de <em>O Poder do Subconsciente</em> uma leitura que continua despertando interesse décadas após seu lançamento.</p>



<p>Mais do que discutir pensamento positivo, Joseph Murphy convida o leitor a investigar uma pergunta desconfortável:</p>



<p>Quais crenças têm orientado suas decisões sem que você perceba?</p>

O que você acredita sobre si mesmo pode estar limitando sua carreira, diz clássico do desenvolvimento pessoal

<p><em>Especialista em posicionamento e autoridade vai mostrar, em um encontro prático e interativo, como criar apresentações que geram impacto, conexão e lembrança</em></p>



<p>Muitas pessoas dominam o conteúdo que precisam apresentar, mas ainda enfrentam uma dificuldade comum: serem realmente lembradas. Em reuniões, palestras, entrevistas, apresentações comerciais ou até nas redes sociais, conhecimento por si só nem sempre é suficiente para gerar impacto.</p>



<p>É sobre esse desafio que o especialista em posicionamento e autoridade <strong>Cris Andráde</strong> vai conduzir o <a href="https://forms.gle/D3w3UgswReCLTQMu8">workshop online "Os três passos para se tornar inesquecível em qualquer apresentação"</a>, que acontece no dia 25 de junho, às 20h. A proposta é mostrar, de forma prática, como transformar apresentações comuns em experiências capazes de gerar conexão, emoção e credibilidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que diferencia uma apresentação inesquecível</h2>



<p>Segundo Cris, muitas pessoas acreditam que uma boa apresentação depende apenas de falar bem ou dominar um assunto. Na prática, existem outros elementos que influenciam diretamente a forma como o público percebe e se lembra de alguém.</p>



<p>Durante o workshop, ele vai aprofundar os três pilares que já aborda em suas palestras, mas com mais exemplos, explicações e aplicações práticas. O objetivo é ajudar participantes a entenderem quais elementos realmente criam impacto e fazem uma mensagem permanecer na memória das pessoas.</p>



<p>A ideia não é ensinar fórmulas prontas, mas mostrar como cada profissional pode adaptar sua comunicação para fortalecer sua presença e sua autoridade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um formato com participação ativa dos inscritos</h2>



<p>Diferentemente de treinamentos puramente expositivos, o workshop terá momentos de interação ao vivo. Os participantes poderão enviar dúvidas e acompanhar demonstrações práticas feitas por Cris Andráde durante o encontro.</p>



<p>Em alguns momentos, o especialista irá convidar participantes para apresentarem suas próprias formas de se comunicar, analisando ao vivo como pequenas mudanças podem tornar uma apresentação mais clara, envolvente e memorável.</p>



<p>Essa dinâmica permite que o conteúdo saia da teoria e seja aplicado a situações reais vividas pelos profissionais que estarão acompanhando o evento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A autoridade que continua quando você não está presente</h2>



<p>Outro tema que será abordado durante o workshop é a construção de autoridade além do momento da apresentação. Para Cris, a percepção que as pessoas têm sobre um profissional não é formada apenas pelo que ele fala presencialmente.</p>



<p>Segundo ele, a reputação também é construída por tudo aquilo que o público encontra quando procura informações sobre alguém. Por isso, o especialista costuma trabalhar temas relacionados a posicionamento, presença digital e fortalecimento de autoridade profissional.</p>



<p>O workshop foi desenvolvido para empreendedores, executivos, profissionais liberais, vendedores, palestrantes e qualquer pessoa que deseje aumentar sua capacidade de influenciar, conectar e ser lembrada.</p>



<p>Participantes inscritos também terão acesso ao grupo oficial do evento, onde serão compartilhadas as informações de acesso ao encontro online.</p>



<p><a href="https://forms.gle/D3w3UgswReCLTQMu8">Clique aqui e faça a sua inscrição gratuitamente.</a></p>

Cris Andráde abre inscrições para workshop online sobre “os três passos para se tornar inesquecível em qualquer apresentação”

<p><em>Mário H. Trentim é o único brasileiro membro do Board of Directors do PMI (2025-2027), a maior associação profissional de gestão do mundo, presente em mais de 200 países</em></p>



<p>Quando Mário H. Trentim recebeu a confirmação de que havia sido eleito para o Board of Directors do Project Management Institute em 2024, ele não estava apenas aceitando um cargo. Estava completando um arco de dez anos de construção deliberada — de executivo a conselheiro, de consultor a autoridade global — iniciado numa decisão que, à época, parecia improvável até para ele mesmo.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Ingressar no Board do PMIEF foi um dos momentos mais intensos da minha vida profissional. Foi quando percebi que precisava avançar — de executivo para conselheiro. E esse movimento mudou completamente a forma como enxergo estratégia, governança e o papel de uma liderança de verdade."</p>
</blockquote>



<p>Hoje, Mário H. Trentim é o único brasileiro no Board of Directors do Project Management Institute (2025-2027), a maior associação profissional de gestão do planeta, presente em mais de 200 países. Além de membro do Board, ele preside o Audit &amp; Risk Committee — o comitê responsável por supervisionar a integridade financeira, os controles internos, a conformidade legal e os riscos corporativos da organização global, incluindo segurança cibernética. É uma posição que pouquíssimos gestores brasileiros já ocuparam em qualquer associação de escala equivalente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Da Força Aérea ao Board do PMI: a trajetória improvável</h2>



<p>A história de Mário Trentim começa onde poucos esperariam encontrar um consultor de gestão global: numa escola pública de Andradina, interior de São Paulo, de onde saiu aprovado no vestibular do ITA aos 17 anos — sem cursinho, sem escola particular. Em 2003, graduou-se em Engenharia no Instituto Tecnológico de Aeronáutica como 5º colocado de sua turma.</p>



<p>O que veio a seguir foram 15 anos na Força Aérea Brasileira. Como Chefe de Planejamento Técnico no CINDACTA III e, depois, como Chefe de Planejamento Estratégico e Inovação no IAE (Instituto de Aeronáutica e Espaço), Trentim aprendeu o que nenhum MBA ensina: como planejar e executar em ambientes onde o erro não é uma opção.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"A disciplina de execução que defendo hoje não veio de um livro. Veio de anos planejando operações onde o custo do fracasso é concreto. Isso muda fundamentalmente a forma como você pensa em sistemas, riscos e responsabilidade."</p>
</blockquote>



<p>Em 2014, após 15 anos de FAB, Trentim tomou uma das decisões mais arriscadas de sua carreira: saiu da segurança do serviço público para fundar a ModernPMO — sem clientes, sem garantias. Era o início de uma nova fase. Em 2024, voltou ao ITA como Doutorando em Engenharia Aeronáutica e Mecânica, fechando um círculo de mais de duas décadas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">De empreendedor a conselheiro: a virada que mudou tudo</h2>



<p>A história de Trentim com governança não começa no PMI. Começa com os erros que ele mesmo admite ter cometido como empreendedor e sócio de empresa — erros de alinhamento, de objetivos mal definidos, de governança informal que funciona até o momento em que deixa de funcionar.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Quando comecei a estudar o papel do Board de verdade — bylaws, responsabilidades fiduciárias, a diferença entre gestão e governança — percebi quantas coisas eu havia feito errado como empreendedor. Foi um processo de abertura de olhos. E também o início de uma carreira que nunca imaginei que seguiria."</p>
</blockquote>



<p>Esse processo incluiu formação no NACD (National Association of Corporate Directors), referência global em desenvolvimento de conselheiros, além dos programas de Certificate e Diploma in Company Direction do Institute of Directors do Reino Unido (IoD UK) — credenciais acumuladas ao longo de uma construção metódica que combina prática de Board com formação técnica de alto nível.</p>



<p>A trajetória em boards internacionais inclui:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>PMWB.org Board of Directors</strong> (2014-2016) — primeiro mandato internacional</li>



<li><strong>PMIEF Board of Directors</strong> (2016-2018) — Chair do Development Committee</li>



<li><strong>PMI Board of Directors</strong> (2025-2027) — Chair do Audit &amp; Risk Committee</li>



<li><strong>Business Advisors Council do PITSJC.org.br</strong> (2024-atual)</li>



<li><strong>Conselheiro em empresas privadas</strong> (múltiplos mandatos)</li>
</ul>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Cada Board que integrei me ensinou algo diferente. Mas o que todos têm em comum é que a governança de qualidade não trava a organização — ela acelera a capacidade de adaptação e execução sob pressão."</p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">O que é o PMI — e por que a presença de um brasileiro no Board importa</h2>



<p>Para compreender o significado do cargo de Trentim, é necessário entender a escala do PMI. Fundado em 1969 nos Estados Unidos, o Project Management Institute é a principal associação profissional de gestão do mundo. Presente em mais de 200 países, o PMI desenvolve padrões globais — entre eles o PMBOK Guide, referência em gestão de projetos adotada por milhares de organizações —, certifica profissionais, conduz pesquisas e publica o PMI Pulse of the Profession, um dos relatórios mais citados sobre o estado da gestão global.</p>



<p>Mas em 2025, o PMI não é mais apenas uma associação de gerentes de projetos. Sob a liderança do CEO Pierre Le Manh e com o Manifesto for Enterprise Agility lançado em 2026, o PMI expandiu seu escopo para temas que afetam toda a liderança organizacional: inteligência artificial, enterprise agility, VMOs (Value Management Offices), escritórios de projetos de próxima geração e o futuro do trabalho.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"O PMI é a maior associação profissional do mundo em gestão, influenciando não apenas gerentes de projetos mas todos os níveis das organizações. A presença de um brasileiro no Board global mostra que o Brasil tem potencial e maturidade. Aqui foi criada a PMO Global Alliance, grandes empresas como Embraer já venceram prêmios mundiais em gestão de projetos. Temos muito a contribuir na liderança mundial sobre o futuro da gestão."</p>
</blockquote>



<p>Trentim presidiu a PMO Global Alliance — organização internacional dedicada à evolução dos escritórios de projetos — como CEO entre 2019 e 2021, cargo que consolidou seu posicionamento como voz global no tema.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Chair do Audit &amp; Risk Committee: o que significa na prática</h2>



<p>No Board do PMI, Trentim preside o Audit &amp; Risk Committee — e o cargo vai muito além da revisão de balanços.</p>



<p>O Chair do Audit &amp; Risk Committee é o conselheiro independente responsável pela governança estratégica da organização em suas dimensões mais críticas: integridade financeira, conformidade legal, controles internos e gestão de riscos corporativos — incluindo, cada vez mais, riscos de segurança cibernética e riscos relacionados à adoção de inteligência artificial.</p>



<p>Num contexto em que o PMI está ampliando sua atuação em IA e enterprise agility para organizações de todo o mundo, o papel do Audit &amp; Risk Committee é garantir que essa expansão ocorra com as salvaguardas adequadas: transparência, conformidade e gestão de riscos em escala global.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Governança não é sobre controle — é sobre criar as condições para que a organização possa se mover com confiança. Um comitê de auditoria e riscos bem conduzido não é um freio. É o sistema que permite que a liderança acelere sem perder o chão."</p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Adapt OS: o framework que Mário Trentim criou para a próxima geração de gestão</h2>



<p>Paralelo à carreira em boards, Trentim desenvolveu o Adapt OS — um framework de gestão que integra estratégia, execução, governança e adaptação contínua para organizações que operam em ambientes de alta incerteza.</p>



<p>O Adapt OS não é um software. É um sistema operacional de gestão: um conjunto estruturado de princípios, práticas e decisões que permite a uma organização executar sua estratégia enquanto se adapta ao ambiente. O framework está em processo de registro no INPI e será publicado em livro dedicado em 2027.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Empresas buscam o próximo sistema operacional em tecnologia. O sistema que precisa ser redesenhado é o de gestão. E isso não muda com a instalação de nenhum software."</p>
</blockquote>



<p>O Adapt OS converge com o trabalho acadêmico que Trentim conduz como Doutorando em Engenharia Aeronáutica e Mecânica no ITA, uma das instituições de pesquisa mais rigorosas do Brasil. A escolha pela engenharia — e não pela administração — não é acidental.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Quero entender organizações como sistemas. A engenharia aeronáutica me dá ferramentas para pensar em confiabilidade, redundância e performance sob condições extremas — exatamente o que organizações precisam em tempos de alta incerteza."</p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">13 livros, 48 cursos e 465 mil alunos: a obra de um educador global</h2>



<p>A produção intelectual de Trentim é, por qualquer métrica, excepcional. Autor de 13 livros publicados sobre gestão de projetos, execução estratégica, governança e liderança — entre eles&nbsp;<em>Managing Stakeholders as Clients</em>, publicado pelo PMI —, ele também é responsável por 48 cursos no LinkedIn Learning, plataforma onde já acumulou cerca de 465 mil alunos ao longo de sua trajetória como educador.</p>



<p>A newsletter Adapt OS Insights, publicada no Substack, conta com mais de 29 mil assinantes — um dos maiores públicos de gestão estratégica em língua portuguesa.</p>



<p>Combinados, esses números colocam Trentim num grupo muito restrito de practitioners brasileiros com audiência global: especialistas que não apenas estudam gestão, mas influenciam a forma como dezenas de milhares de profissionais a praticam.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A tese de Trentim sobre IA — e por que ela importa agora</h2>



<p>Em 2025 e 2026, nenhum tema domina tanto a agenda das organizações quanto a inteligência artificial. E Trentim tem uma posição que desafia o consenso.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"A IA não elimina gestão. Ela elimina gestão burocrática. O que a IA torna obsoleto não são os gestores — são os processos de gestão que não deveriam existir. Quem tem clareza de estratégia, de execução e de governança vai usar IA como alavanca. Quem não tem vai automatizar o caos."</p>
</blockquote>



<p>Esta é a tese central que Trentim defende em keynotes para empresas, governos e associações em todos os continentes — especialmente no Oriente Médio e na Europa, onde atua como consultor e palestrante há mais de uma década.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Quando comecei a atuar em boards internacionais, percebi que a linguagem da gestão é universal — mas as respostas têm que ser locais. O Brasil tem soluções que o mundo ainda não viu."</p>
</blockquote>



<p>Entre 2019 e 2020, Trentim atuou simultaneamente como Senior Capacity Building Officer na UNOPS (United Nations Office for Project Services) — a agência da ONU responsável pela implementação de projetos humanitários e de desenvolvimento em mais de 80 países — e como CEO da PMO Global Alliance. O cargo na UNOPS consolidou sua presença em projetos de gestão de escala global e adicionou à sua trajetória uma dimensão de impacto raramente vista em consultores do setor privado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Microsoft, IoD UK e a construção de uma autoridade global</h2>



<p>A trajetória de Trentim inclui dez anos como Microsoft Regional Director e MVP (2016-2026) — uma das credenciais mais seletivas do ecossistema Microsoft, concedida a profissionais com influência comprovada em suas comunidades técnicas.</p>



<p>No campo da governança corporativa, as credenciais são igualmente robustas: Certificate e Diploma in Company Direction pelo Institute of Directors do Reino Unido (IoD UK), formação pelo NACD (National Association of Corporate Directors), além da certificação IPMA Level-A — o nível mais alto da International Project Management Association.</p>



<p>Cada uma dessas credenciais marca um passo intencional numa carreira construída com a mesma disciplina que Trentim defende em seus livros e keynotes: sistemas, não impulsos. Governança, não improviso.</p>

No futuro, quem domina um ofício — não só a teoria — vai prosperar na era da IA, diz CEO

Ramon Santillana

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