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Evolução acontece quando sua atuação continua sendo desafiada a crescer além do que hoje já parece seguro demais



Estabilidade profissional parece uma conquista. Você mantém resultados, domina o trabalho e sente que tudo está sob controle. Existe previsibilidade, reconhecimento e segurança.



Mas existe um ponto em que estabilidade deixa de fortalecer sua carreira — e começa a desacelerar sua evolução.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o conforto reduz adaptação</h2>



No início da carreira, quase tudo exige aprendizado. Você enfrenta desafios novos, precisa se adaptar rapidamente e desenvolve capacidade de crescimento constante.



Com o tempo, o contexto se torna familiar.



O cérebro tende a preservar padrões conhecidos porque eles reduzem esforço mental e aumentam sensação de segurança.



Isso cria eficiência. Mas também reduz:



<ul class="wp-block-list">
<li>experimentação</li>



<li>curiosidade</li>



<li>revisão de comportamento</li>



<li>transformação profissional</li>
</ul>



Você continua funcionando bem — sem continuar expandindo.



<h2 class="wp-block-heading">A armadilha da previsibilidade</h2>



Estabilidade excessiva normalmente traz:



<ul class="wp-block-list">
<li>menos risco</li>



<li>menos desconforto</li>



<li>menos pressão</li>



<li>mais domínio sobre a rotina</li>
</ul>



O problema é que crescimento sustentável depende de aumento contínuo de complexidade, responsabilidade e adaptação.



Sem isso, sua carreira entra em modo manutenção.



Você mantém o nível atual — sem construir o próximo.



<h2 class="wp-block-heading">Quando sua atuação deixa de exigir evolução</h2>



Outro sinal importante é este: seu trabalho já não exige:



<ul class="wp-block-list">
<li>novas formas de pensar</li>



<li>decisões mais complexas</li>



<li>ampliação de impacto</li>



<li>aprendizado relevante</li>
</ul>



Crescimento profissional depende da evolução contínua da contribuição que você oferece.



Sem mudança de contribuição, experiência vira repetição sofisticada.



<h2 class="wp-block-heading">O reconhecimento que reforça permanência</h2>



Existe um paradoxo silencioso aqui: quanto melhor você performa em um contexto estável, mais o ambiente espera que você permaneça exatamente nele.



Você continua sendo valorizado:



<ul class="wp-block-list">
<li>pela previsibilidade</li>



<li>pela eficiência</li>



<li>pela consistência</li>



<li>pelo domínio operacional</li>
</ul>



E isso reduz movimento para:



<ul class="wp-block-list">
<li>novos desafios</li>



<li>reposicionamento</li>



<li>ampliação de influência</li>



<li>transformação profissional</li>
</ul>



Sua estabilidade começa a limitar sua expansão.



<h2 class="wp-block-heading">A falsa sensação de evolução contínua</h2>



Como ainda existem produtividade e resultado, parece que tudo continua avançando.



Mas crescimento real exige contato contínuo com situações que desafiem sua forma atual de pensar e atuar.



Sem isso, sua atuação continua eficiente — sem continuar transformadora.



<h2 class="wp-block-heading">Seu próximo crescimento provavelmente exige mais desconforto</h2>



A virada não está em abandonar estabilidade por impulso.



Está em perceber quando o ambiente atual já não exige:



<ul class="wp-block-list">
<li>adaptação real</li>



<li>expansão da sua capacidade</li>



<li>aumento de complexidade</li>



<li>mudança de atuação</li>
</ul>



É isso que mostra que sua evolução começou a desacelerar.



<h2 class="wp-block-heading">Estabilidade saudável não elimina crescimento</h2>



No fim, o problema não é ter estabilidade.



É permanecer tanto tempo em um espaço confortável que sua carreira deixa de exigir novas versões da sua atuação.



Porque evolução profissional não acontece apenas quando tudo funciona.



Ela acontece quando sua atuação continua sendo desafiada a crescer além do que hoje já parece seguro demais.

Por que estabilidade demais pode limitar sua evolução

Evolução acontece quando sua atuação continua sendo desafiada a crescer além do que hoje já parece seguro demais

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Estratégia reforça o peso da operação brasileira no grupo internacional e marca início de ciclo de imersão na sede alemã



A comunicação corporativa brasileira alcança projeção internacional com a nomeação de Kaique Barion para a liderança interina da Comunicação Global da divisão Springs &amp; Stabilizers, do grupo <a href="https://www.thyssenkrupp-automotive-technology.com/">thyssenkrupp</a>. O mandato tem duração prevista de oito meses.&nbsp;



Entre junho e outubro de 2026, o executivo estará baseado em Hagen, na Alemanha — sede da divisão automotiva — para uma imersão na cultura e nas diretrizes globais da companhia. Posteriormente, Barion seguirá conduzindo as atividades globais de forma integrada a partir do Brasil.



“Recebi o convite como um sinal claro de confiança e de validação do trabalho desenvolvido nos últimos anos no Brasil, um mercado estratégico para a Springs &amp; Stabilizers, com peso relevante na operação global”, afirma Barion. Segundo ele, a experiência internacional representa um passo importante de amadurecimento profissional e amplia sua contribuição para o alinhamento entre regiões. “A oportunidade permite apoiar prioridades do negócio e garantir mensagens consistentes, sem perder de vista as particularidades de cada mercado”, destaca.&nbsp;



Formado em Jornalismo e com especializações em Comunicação Corporativa e Diversidade &amp; Inclusão, Barion integra a thyssenkrupp desde 2019. Sua trajetória é marcada pela integração entre comunicação interna e externa em um setor industrial complexo, onde a tradução de temas técnicos em narrativas claras é um diferencial competitivo.



Para o novo líder global, o sucesso na gestão de uma multinacional depende do equilíbrio entre a coerência institucional e a adaptação cultural. "Em um cenário de intensa transformação na indústria automotiva, a comunicação torna-se o elo para dar contexto à estratégia, fortalecer a confiança e evidenciar o valor gerado para clientes, colaboradores e sociedade", conclui.

thyssenkrupp Springs &amp; Stabilizers nomeia interinamente executivo brasileiro para liderança global de comunicação

Enquanto a inteligência artificial automatiza tarefas, a empatia, a escuta e o julgamento continuam sendo responsabilidades exclusivamente humanas



A inteligência artificial já faz parte da rotina de milhares de empresas. Ela resume reuniões, analisa dados, cria apresentações, automatiza processos e acelera decisões que antes consumiam horas de trabalho.



Diante desse avanço, muitos líderes passaram a se fazer uma pergunta importante: como aproveitar todo esse potencial sem transformar a liderança em uma relação fria e excessivamente automatizada?



A resposta passa por entender que a IA deve ampliar as capacidades da liderança, nunca substituí-las.



Quando utilizada de forma estratégica, a tecnologia libera tempo para que gestores façam justamente aquilo que nenhuma máquina consegue fazer com autenticidade: desenvolver pessoas.



<h2 class="wp-block-heading">IA deve reduzir tarefas, não relacionamentos</h2>



Um dos maiores benefícios da inteligência artificial está na eliminação de atividades repetitivas.



Organizar documentos, produzir atas de reuniões, consolidar indicadores e estruturar relatórios são exemplos de tarefas que podem ser automatizadas, permitindo que líderes dediquem mais tempo às conversas individuais, ao desenvolvimento das equipes e ao planejamento estratégico.



O risco aparece quando a tecnologia passa a substituir momentos que exigem presença humana.



Delegar um feedback difícil, uma conversa sobre desempenho ou o reconhecimento de um colaborador para ferramentas automatizadas pode enfraquecer a confiança dentro da equipe.



<h2 class="wp-block-heading">Dados apoiam decisões. Pessoas tomam decisões.</h2>



A inteligência artificial consegue identificar padrões, sugerir cenários e apresentar informações em poucos segundos.



Mas decidir continua sendo uma responsabilidade humana.



Questões relacionadas à cultura organizacional, conflitos internos, promoção de talentos ou mudanças estratégicas exigem contexto, sensibilidade e julgamento. A tecnologia oferece informações valiosas, mas cabe ao líder interpretar essas informações considerando fatores que nenhum algoritmo consegue compreender completamente.



<h2 class="wp-block-heading">O exemplo continua vindo da liderança</h2>



A chegada da IA também aumenta a responsabilidade dos gestores como referência para suas equipes.



Se o líder utiliza a tecnologia apenas para controlar pessoas, monitorar produtividade ou substituir interações humanas, dificilmente criará um ambiente de confiança.



Por outro lado, quando demonstra que a IA serve para facilitar o trabalho, estimular a criatividade e eliminar burocracias, transmite uma mensagem muito mais positiva sobre inovação.



Para aproveitar esse potencial, é importante entender não apenas o funcionamento das ferramentas, mas também como aplicá-las estrategicamente. O <a href="https://ia.administradores.com.br/">Curso Prático de IA para Líderes e suas Equipes</a>, disponível no Administradores Premium, apresenta aplicações reais para pesquisa, automação, criação de conteúdo, análise de dados, documentação, agentes inteligentes e implementação de IA na rotina corporativa.



<h2 class="wp-block-heading">O diferencial será fazer melhores perguntas</h2>



Existe uma ideia equivocada de que a inteligência artificial entrega todas as respostas.



Na prática, ela costuma entregar melhores resultados para quem sabe formular boas perguntas.



Essa competência passa a ser cada vez mais importante para líderes. Questionar cenários, interpretar informações, desafiar hipóteses e estimular o pensamento crítico tornam-se habilidades ainda mais valiosas em um ambiente onde grande parte das informações já pode ser gerada automaticamente.



<h2 class="wp-block-heading">Liderança continua sendo uma atividade humana</h2>



Independentemente do avanço tecnológico, equipes continuam buscando algo que nenhuma inteligência artificial consegue oferecer plenamente: confiança.



Pessoas querem trabalhar com líderes que inspiram segurança, escutam diferentes opiniões, reconhecem esforços e ajudam no desenvolvimento profissional.



A IA pode acelerar processos, mas não substitui empatia, credibilidade ou capacidade de inspirar pessoas.



<h2 class="wp-block-heading">A tecnologia muda. A liderança evolui.</h2>



As empresas que mais se destacarão nos próximos anos provavelmente não serão aquelas que apenas adotarem inteligência artificial primeiro, mas as que conseguirem combinar eficiência tecnológica com uma liderança genuinamente humana.



Para quem deseja desenvolver essa competência, o <a href="https://ia.administradores.com.br/">Curso Prático de IA para Líderes e suas Equipes</a>, do Administradores Premium, mostra como incorporar a inteligência artificial ao dia a dia sem perder de vista aquilo que continua sendo o maior diferencial competitivo de qualquer organização: as pessoas.



No fim das contas, a IA pode tornar um líder mais rápido, mais organizado e mais produtivo. Mas continuar sendo um bom líder dependerá das mesmas habilidades que sempre fizeram a diferença: ouvir, compreender, decidir e inspirar.

Como líderes podem usar IA sem perder o lado humano

Durante décadas, o mercado de comunicação consolidou uma crença silenciosa: para entregar grandes resultados, era preciso aceitar jornadas excessivas, pressão constante e desgaste emocional.



Andréia Barros decidiu seguir por outro caminho.



Quando fundou a Vivass, há nove anos, ela não queria apenas construir uma empresa de comunicação. Seu objetivo era criar um ambiente onde fosse possível conciliar excelência profissional, saúde emocional e crescimento sustentável.



A inspiração veio da própria trajetória. Antes de empreender, Andréia acumulou experiências em ambientes altamente competitivos, especialmente nas áreas de jornalismo, política e economia. Ao observar de perto os impactos da pressão contínua sobre profissionais talentosos, passou a questionar se aquele era realmente o único modelo possível para alcançar resultados.



A resposta viria na forma de um negócio.



<h2 class="wp-block-heading">Uma cultura construída antes de virar tendência</h2>



Muito antes de temas como segurança psicológica, saúde mental corporativa e riscos psicossociais ganharem espaço nas agendas empresariais, a Vivass já incorporava esses conceitos ao seu cotidiano.



A empresa desenvolveu processos internos voltados ao bem-estar da equipe, criou mecanismos de acompanhamento do clima organizacional e estruturou uma cultura baseada em diálogo, respeito e desenvolvimento mútuo.



Quando a discussão sobre a nova NR-1 ganhou força entre lideranças empresariais, Andréia percebeu algo curioso: boa parte das práticas que muitas organizações tentavam implementar já faziam parte da rotina da empresa desde seus primeiros anos.



A cultura não havia sido criada para atender uma exigência legal.



Ela havia sido criada porque fazia sentido.



<h2 class="wp-block-heading">A pequena empresa com mentalidade de grande corporação</h2>



Outro aspecto que chama atenção na trajetória da Vivass é o nível de organização interna.



Enquanto muitas empresas de pequeno porte operam de forma informal, a Vivass investiu desde cedo em manuais de conduta, processos estruturados, integração de colaboradores e acompanhamento profissional da gestão de pessoas.



A consequência foi natural.



A empresa passou a desenvolver uma maturidade operacional capaz de atender demandas de organizações maiores, sem abrir mão da proximidade característica dos negócios de menor porte.



Para Andréia, crescimento e organização sempre caminharam juntos.



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação é reputação</h2>



Embora atue no segmento de assessoria de imprensa e relações públicas, Andréia defende que o verdadeiro produto da Vivass não é a divulgação.



É a reputação.



Na prática, isso significa ajudar empresas, executivos e marcas a construírem confiança ao longo do tempo, fortalecendo relacionamentos com clientes, parceiros, imprensa e mercado.



Essa visão também influencia a forma como a empresa escolhe seus projetos.



Mais do que buscar exposição, a Vivass procura desenvolver estratégias capazes de gerar autoridade e posicionamento duradouros.



<h2 class="wp-block-heading">O próximo capítulo</h2>



Agora, com uma operação consolidada e uma visão cada vez mais clara sobre seu papel no mercado, Andréia prepara uma nova fase para a Vivass.



O objetivo é ampliar sua atuação nacional, fortalecer parcerias estratégicas e compartilhar o conhecimento acumulado ao longo dos anos por meio de conteúdos, palestras e participação em debates sobre liderança, reputação e cultura organizacional.



Em um cenário onde muitas empresas ainda buscam equilíbrio entre resultado e bem-estar, a história da Vivass mostra que talvez a pergunta não seja se é possível conciliar os dois.



Talvez a pergunta correta seja por que tantas organizações ainda acreditam que precisam escolher apenas um deles.

Como Andréia Barros consolidou a Vivass como uma empresa de alta performance sem transformar trabalho em sofrimento

Com a extinção do PIS/Cofins batendo à porta, operadoras enfrentam o desafio de reestruturar portfólios de SVAs e recalcular o valuation de seus ativos em um cenário de transição



O setor de telecomunicações no Brasil está prestes a vivenciar o seu primeiro grande ponto de ruptura regulatória da década. Em 2027, o atual modelo de arrecadação começa a ser desmantelado com a extinção do PIS/Cofins e a entrada em vigor da Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS). Até 2032, a transição total para o modelo de IVA Dual — que inclui também o Imposto sobre Bens e Serviços (IBS) — deve elevar a alíquota média do setor para uma faixa estimada entre 24% e 28%.



Esse novo cenário impõe uma urgência inédita: as empresas têm uma janela estreita para revisar contratos, sistemas e estratégias de precificação. Quem não se planejar entrará no novo regime às escuras.



Para Ricardo Camps, CEO da CampSoft, o momento exige que as companhias encarem a transição não apenas como uma obrigação fiscal, mas como um divisor de águas competitivo. O executivo aponta que a organização interna será o fator determinante para a sobrevivência e o crescimento no mercado.



"A Reforma Tributária não é um desafio exclusivo das operadoras, mas de todas as empresas que precisarão de um planejamento fiscal robusto. O primeiro passo é a organização. No fim das contas, quem não se estruturar pagará um preço muito mais alto, dado que a carga tributária final deve girar entre 24% e 28%", alerta Camps.



Essa disparidade entre empresas preparadas e negligentes deve aquecer o mercado de fusões e aquisições (M&amp;A). No Brasil, analistas projetam um crescimento de 10% no valor das transações de M&amp;A, com o volume financeiro do mercado podendo atingir cerca de US$ 55 bilhões. No segmento de telecomunicações, estratégias de joint-ventures e fusões surgem como ferramentas cruciais para a otimização tributária.



"A reforma abre uma avenida de oportunidades para o mercado de fusões e aquisições. As companhias que se estruturarem fiscalmente com antecedência estarão em uma posição de vantagem para adquirir concorrentes que falharam em se planejar. Sem esse dever de casa feito, muitas empresas verão seu valuation despencar, perdendo valor de mercado que poderia ter sido preservado com uma estratégia correta de eficiência e absorção de novas operações", explica o CEO da CampSoft.



<h2 class="wp-block-heading">Eficiência e curadoria de portfólio</h2>



Os Serviços de Valor Adicionado (SVAs) representam um dos pontos de maior atenção e sensibilidade na reforma. No curto prazo, os SVAs operam sob um regime favorável — com 9,25% de PIS/Cofins e 5% de ISS. No entanto, a partir de 2032, essa proteção desaparece e todo o portfólio passará a ser tributado pela alíquota cheia do IVA.



Os próximos seis anos funcionam como uma janela estratégica. Operadoras que souberem curar seus portfólios, identificando quais serviços mantêm margens sustentáveis e quais precisarão ser reprecificados ou descontinuados, sairão da transição com operações mais enxutas e rentáveis.



Camps destaca que o impacto nos SVAs será assimétrico, dependendo diretamente da natureza do serviço digital oferecido.



"O impacto nos serviços digitais vai variar conforme a categoria do produto. Enquanto o streaming tradicional enfrentará a alíquota cheia, setores como saúde, segurança e conteúdos imunes, como livros e revistas digitais, contarão com alíquotas reduzidas ou imunidades. O segredo para capturar eficiência está na composição inteligente dessa prateleira de produtos. Naturalmente, o mercado passará a priorizar a venda de SVAs com menor carga tributária para evitar o repasse excessivo de custos ao consumidor final", analisa Ricardo Camps.



Além das alíquotas, mecanismos complexos como o split payment (retenção do imposto na fonte no momento do pagamento) e as propostas de cashback tributário para famílias de baixa renda trarão novos componentes operacionais para as empresas de tecnologia e telecomunicações. Segundo o executivo da CampSoft, a viabilidade prática dessas medidas — que dialogam diretamente com políticas públicas — ainda precisará ser testada pelo mercado.



Para mitigar os riscos e realizar uma transição suave até os marcos decisivos de 2027 e 2032, a recomendação dos especialistas é clara: governança corporativa e parcerias estratégicas de alto nível.



"Para atravessar essa transição com segurança, é indispensável se cercar de parceiros especializados — desde escritórios de advocacia de ponta a consultorias focadas em reestruturação fiscal. Do ponto de vista operacional, contar com fornecedores que entendam a fundo a dinâmica dos produtos digitais e saibam desenhar o que faz sentido para cada operação é o melhor caminho. Na CampSoft, estamos preparados para auxiliar as empresas a estruturarem essa transição, otimizando o ecossistema de streamings, livros e serviços de saúde", conclui Camps.



Com os relógios correndo contra os passivos estratégicos, o setor de telecomunicações entra em uma fase onde a inteligência tributária será tão importante para o lucro quanto a própria infraestrutura de rede.

Uma corrida até 2027: como a Reforma Tributária redesenha o mercado de telecom e impulsiona M&amp;As

Em um mercado cada vez mais competitivo, a construção de relacionamento e identificação pode ser tão importante quanto a qualidade dos produtos



O mercado brasileiro de beleza está entre os maiores do mundo. Com novas marcas surgindo constantemente e consumidores expostos a milhares de ofertas todos os dias, conquistar atenção deixou de ser o maior desafio. O verdadeiro diferencial está em construir relevância e permanecer presente na rotina das pessoas.



É justamente nessa direção que a <a href="https://goold.shop">Goold</a> vem desenvolvendo sua estratégia. Mais do que comercializar produtos para cabelo, pele e suplementação, a marca busca criar uma relação contínua com suas consumidoras, transformando o autocuidado em um ponto de conexão entre marca e comunidade.



<h2 class="wp-block-heading">Produtos atraem, comunidades permanecem</h2>



Nos últimos anos, empresas de diversos segmentos perceberam que competir apenas por preço ou produto se tornou insuficiente. Consumidores passaram a valorizar marcas com propósito, identidade clara e capacidade de gerar identificação.



A Goold trabalha esse conceito ao adotar uma comunicação próxima, acessível e conectada à realidade da mulher brasileira. Em vez de apresentar o autocuidado como algo distante ou complexo, a marca busca mostrar que pequenas ações diárias podem contribuir para autoestima, bem-estar e confiança.



Essa construção fortalece o relacionamento com as consumidoras e cria um ambiente de pertencimento que vai além da simples relação de compra e venda.



<h2 class="wp-block-heading">O valor da experiência além do produto</h2>



Outro aprendizado importante está na forma como a experiência é construída. Marcas fortes não entregam apenas produtos; elas entregam contexto, informação e conexão.



A Goold entende que conteúdo e educação fazem parte dessa jornada. Por isso, busca manter uma comunicação inspiradora, leve e próxima, criando pontos de contato que continuam existindo mesmo quando a consumidora não está comprando.



Esse movimento ajuda a fortalecer a lembrança de marca e a construir confiança ao longo do tempo, fatores fundamentais para aumentar recompra e fidelização em mercados altamente concorridos.



<h2 class="wp-block-heading">Uma visão integrada de valor</h2>



A estratégia da Goold também acompanha uma tendência importante do setor: a integração entre beleza, saúde e bem-estar. Em vez de trabalhar categorias isoladas, a marca conecta suplementação, cuidados capilares e skincare dentro de uma proposta única de autocuidado.



Esse posicionamento permite gerar mais valor para a consumidora e ampliar as oportunidades de relacionamento com diferentes perfis de público. Ao mesmo tempo, fortalece a percepção de que a marca oferece uma solução mais completa para necessidades que estão diretamente ligadas à autoestima.



Em um mercado onde produtos podem ser copiados rapidamente, comunidades são muito mais difíceis de replicar. A construção de vínculos, identificação e pertencimento tende a se tornar um dos principais ativos das marcas nos próximos anos.



Para conhecer mais sobre a proposta da Goold e sua visão de autocuidado integrado, acesse:<a href="https://goold.shop"> https://goold.shop</a>.

Por que estabilidade demais pode limitar sua evolução

Ramon Santillana

Leia mais:

Da meditação à alta performance: o método usado por atletas e CEOs | Café com ADM 502

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Ramon Santillana

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