Por que precisamos tirar os líderes do pedestal

Uma das lições mais poderosas sobre liderança não está nos livros de negócios, mas nas experiências reais de quem já percorreu o caminho. Em uma publicação recente no LinkedIn (em inglês), o médico e executivo Sachin H. Jain, presidente e CEO do SCAN Group & Health Plan, compartilhou um ensinamento fundamental para quem está construindo sua carreira: líderes são humanos — e idealizá-los pode limitar o seu próprio crescimento profissional.

A importância de entender que líderes também erram

Segundo Jain, um dos erros mais comuns cometidos por profissionais em início de carreira é acreditar que líderes seniores têm todas as respostas. “Na casa dos 20 anos, cometi o erro que muitos cometem: coloquei líderes seniores em pedestais”, escreve o executivo. Ele acreditava que essas pessoas eram “pensadores mais claros, melhores tomadores de decisão e mais equilibrados emocionalmente”.

Com o tempo e a convivência, porém, a realidade se impôs. Jain percebeu que esses líderes, por mais experientes que fossem, também lidavam com dúvidas, inseguranças e decisões erradas. “Eles lutavam contra a autocrítica. Mudavam de ideia. Se cansavam. Às vezes, tomavam decisões ruins. Eles eram humanos.”

Essa compreensão pode parecer simples, mas tem um impacto direto na forma como construímos nossa própria trajetória de liderança.

Como isso influencia sua carreira e suas decisões

Idealizar demais seus líderes pode fazer com que você se cale em reuniões importantes, se subestime diante de oportunidades e hesite em propor ideias inovadoras. Como afirma Jain, “quando você coloca líderes em um pedestal, você se diminui. Presume que eles têm algo que você nunca terá. Fica em silêncio quando deveria se posicionar. Segue, quando poderia estar liderando”.

Essa mentalidade limita o potencial de crescimento e pode impedir que profissionais em início de carreira desenvolvam a autoconfiança necessária para ocupar posições de destaque no futuro.

Confiança, escuta e protagonismo: o equilíbrio necessário

A recomendação de Jain é simples, mas poderosa: “Ouça seus líderes, aprenda com eles, mas não os mitifique”. Para ele, a chave está em reconhecer o valor da experiência dos outros, mas também confiar na sua própria capacidade de pensar, questionar e liderar.

Essa postura proativa é essencial para quem deseja crescer na carreira de forma sólida e sustentável. A liderança verdadeira começa com a consciência de que todos estão aprendendo — inclusive aqueles que hoje ocupam cargos mais altos. E, como reforça Jain, “um dia você estará na cadeira que eles ocupam agora — e vai perceber o quanto eles também estavam apenas tentando descobrir o caminho”.

Liderança e autoconfiança: dois pilares da carreira de sucesso

Ao reconhecer que líderes são falíveis, você não os desvaloriza — pelo contrário, humaniza a liderança e se aproxima dela. Esse entendimento fortalece a sua autoconfiança e ajuda a construir uma carreira baseada em aprendizado contínuo, colaboração e protagonismo.

Portanto, se você está no início da jornada profissional, guarde este conselho: respeite seus líderes, mas nunca subestime o seu valor. A liderança começa quando você percebe que ninguém é perfeito — e que, mesmo assim, todos têm algo a ensinar e aprender.

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