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<p>Uma das lições mais poderosas sobre liderança não está nos livros de negócios, mas nas experiências reais de quem já percorreu o caminho. Em <a href="https://www.linkedin.com/posts/sachinhjain1_one-of-the-most-important-lessons-i-learned-activity-7338567342471225344-PPNC?utm_source=share&amp;utm_medium=member_desktop&amp;rcm=ACoAAAUIeqEB_nWOWcO5-6U46TmXk_vRDgaDEss">uma publicação recente no LinkedIn (em inglês)</a>, o médico e executivo <strong>Sachin H. Jain, presidente e CEO do SCAN Group &amp; Health Plan</strong>, compartilhou um ensinamento fundamental para quem está construindo sua carreira: líderes são humanos — e idealizá-los pode limitar o seu próprio crescimento profissional.</p>



<h3 class="wp-block-heading">A importância de entender que líderes também erram</h3>



<p>Segundo Jain, um dos erros mais comuns cometidos por profissionais em início de carreira é acreditar que líderes seniores têm todas as respostas. &#8220;Na casa dos 20 anos, cometi o erro que muitos cometem: coloquei líderes seniores em pedestais&#8221;, escreve o executivo. Ele acreditava que essas pessoas eram &#8220;pensadores mais claros, melhores tomadores de decisão e mais equilibrados emocionalmente&#8221;.</p>



<p>Com o tempo e a convivência, porém, a realidade se impôs. Jain percebeu que esses líderes, por mais experientes que fossem, também lidavam com dúvidas, inseguranças e decisões erradas. &#8220;Eles lutavam contra a autocrítica. Mudavam de ideia. Se cansavam. Às vezes, tomavam decisões ruins. Eles eram humanos.&#8221;</p>



<p>Essa compreensão pode parecer simples, mas tem um impacto direto na forma como construímos nossa própria trajetória de <a href="https://www.administradores.com.br/artigos/lideranca">liderança.</a></p>



<h3 class="wp-block-heading">Como isso influencia sua carreira e suas decisões</h3>



<p>Idealizar demais seus líderes pode fazer com que você se cale em reuniões importantes, se subestime diante de oportunidades e hesite em propor ideias inovadoras. Como afirma Jain, &#8220;quando você coloca líderes em um pedestal, você se diminui. Presume que eles têm algo que você nunca terá. Fica em silêncio quando deveria se posicionar. Segue, quando poderia estar liderando&#8221;.</p>



<p>Essa mentalidade limita o potencial de crescimento e pode impedir que profissionais em início de carreira desenvolvam a autoconfiança necessária para ocupar posições de destaque no futuro.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Confiança, escuta e protagonismo: o equilíbrio necessário</h3>



<p>A recomendação de Jain é simples, mas poderosa: &#8220;Ouça seus líderes, aprenda com eles, mas não os mitifique&#8221;. Para ele, a chave está em reconhecer o valor da experiência dos outros, mas também confiar na sua própria capacidade de pensar, questionar e liderar.</p>



<p>Essa postura proativa é essencial para quem deseja crescer na carreira de forma sólida e sustentável. <a href="https://lideranca.administradores.com.br/">A liderança verdadeira</a> começa com a consciência de que todos estão aprendendo — inclusive aqueles que hoje ocupam cargos mais altos. E, como reforça Jain, &#8220;um dia você estará na cadeira que eles ocupam agora — e vai perceber o quanto eles também estavam apenas tentando descobrir o caminho&#8221;.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Liderança e autoconfiança: dois pilares da carreira de sucesso</h3>



<p>Ao reconhecer que líderes são falíveis, você não os desvaloriza — pelo contrário, humaniza a liderança e se aproxima dela. Esse entendimento fortalece a sua autoconfiança e ajuda a construir uma carreira baseada em aprendizado contínuo, colaboração e protagonismo.</p>



<p>Portanto, se você está no início da jornada profissional, guarde este conselho: respeite seus líderes, mas nunca subestime o seu valor. A liderança começa quando você percebe que ninguém é perfeito — e que, mesmo assim, todos têm algo a ensinar e aprender.</p>



<p>Quer saber como se tornar um líder eficiente de verdade? <a href="https://lideranca.administradores.com.br/">Acesse e saiba mais.</a></p>


Por que precisamos tirar os líderes do pedestal

Uma das lições mais poderosas sobre liderança não está nos livros de negócios, mas nas experiências reais de quem já percorreu o caminho. Em uma publicação recente no LinkedIn (em inglês), o médico e executivo Sachin H. Jain, presidente e CEO do SCAN Group &amp; Health Plan, compartilhou um ensinamento fundamental para quem está construindo [&hellip;]

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Para quem deseja se destacar, cada livro é uma oportunidade de refletir, se aprimorar e preparar os próximos passos da carreira</em></p>



<p>Crescer na <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/8-livros-para-aprender-a-gerenciar-emocoes-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">carreira</a> exige mais do que conhecimento técnico. É preciso desenvolver visão de negócios, habilidades de comunicação, inteligência emocional e capacidade de se adaptar às mudanças. Para isso, alguns livros se destacam como guias indispensáveis para profissionais que querem evoluir e se diferenciar no mercado de trabalho.</p>



<p>A leitura estruturada amplia repertório e acelera o desenvolvimento de competências-chave, como liderança, negociação e pensamento estratégico. Essas obras oferecem reflexões e ferramentas práticas que podem ser aplicadas em diferentes fases da trajetória profissional.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/468qhTP" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes – Stephen Covey</a></h3>



<p>Um clássico que ensina hábitos de autogestão, disciplina e relacionamentos de confiança.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46eTL2v" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Mindset: a nova psicologia do sucesso – Carol S. Dweck</a></h3>



<p>Mostra como adotar a mentalidade de crescimento pode ampliar horizontes e abrir novas oportunidades de carreira.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4m4DLWR" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Como fazer amigos e influenciar pessoas – Dale Carnegie</a></h3>



<p>Um dos livros mais influentes sobre comunicação e networking, essenciais para qualquer profissional.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3Vbxpdb" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Essencialismo – Greg McKeown</a></h3>



<p>Ajuda a identificar prioridades e a eliminar distrações, mantendo o foco no que realmente gera impacto.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3JTPzOa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Sonho grande – Cristiane Correa</a></h3>



<p>Revela a trajetória dos fundadores da Ambev e mostra como visão estratégica e disciplina moldam carreiras de sucesso.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3JVIxIL" target="_blank" rel="noreferrer noopener">6. O monge e o executivo – James C. Hunter</a></h3>



<p>Explora valores como empatia, ética e liderança servidora, fundamentais para relações de longo prazo.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/45WoToB" target="_blank" rel="noreferrer noopener">7. Antifrágil – Nassim Nicholas Taleb</a></h3>



<p>Defende que profissionais e empresas não apenas resistem, mas podem se fortalecer diante da instabilidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Carreira como jornada de aprendizado</h3>



<p>Essas leituras mostram que o crescimento profissional vai além de promoções e cargos: trata-se de cultivar hábitos, atitudes e visões de mundo que fortalecem o percurso. Para quem deseja se destacar, cada livro é uma oportunidade de refletir, se aprimorar e preparar os próximos passos da carreira.</p>

7 livros que todo profissional deve ler para crescer na carreira

<p><em>Mais do que gestos simbólicos, são escolhas aparentemente simples — como o momento certo de assumir — que podem definir o tom de uma gestão</em></p>



<p>Durante muito tempo, circulou entre consultores de gestão a ideia de que novos <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/7-livros-para-tomar-melhores-decisoes-como-lider" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> deveriam, rapidamente, contratar alguém, demitir alguém e mudar alguém de lugar para “mostrar quem manda”. Mas uma pesquisa recente publicada no <em><a href="https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/01492063241311853" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Journal of Management</a></em> aponta para uma prática bem mais simples — e com resultados mensuráveis: começar o cargo logo após o início do ano-calendário ou fiscal.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O impacto do timing na performance</h2>



<p>Segundo o estudo, analisado pela <em>Harvard Business Review</em>, CEOs que iniciaram seus mandatos dentro de 10 dias do início do ano apresentaram um retorno sobre ativos (ROA) 0,4% superior em relação aos que assumiram em outros períodos. Parece pouco, mas representa um ganho de até 31% em comparação com a média da amostra. Além disso, o efeito foi mais perceptível entre líderes jovens, mulheres, profissionais vindos de fora da empresa ou pertencentes a minorias étnicas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que o calendário importa tanto</h2>



<p>Os pesquisadores apontam três razões principais:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Alinhamento de metas:</strong> ao começar junto com o ciclo anual, o novo líder pode definir objetivos com base em sua própria visão, sem carregar heranças diretas do antecessor.</li>



<li><strong>Menor disrupção:</strong> o início de ano é visto como um ponto natural de virada, reduzindo resistências internas.</li>



<li><strong>Pressão reduzida:</strong> assumir em meio ao fechamento de resultados intensifica a cobrança. Começar no “zero” do calendário oferece mais espaço para implementar mudanças.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Oportunidade para lideranças atípicas</h2>



<p>O estudo sugere que o timing é ainda mais importante para líderes que fogem ao “perfil tradicional” de CEO. Como esses profissionais tendem a promover mudanças estratégicas mais profundas, o início do ano cria um contexto em que colaboradores estão mais abertos a novas ideias e menos resistentes a transformações.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que líderes e empresas podem aprender</h2>



<p>Embora nem sempre seja possível escolher a data de início, a lição é clara: o calendário pode ser um aliado estratégico. Planejar transições de liderança para o começo do ano pode aumentar as chances de adesão às novas diretrizes e gerar resultados financeiros mais sólidos.</p>



<p>No fim, mais do que gestos simbólicos, são escolhas aparentemente simples — como o momento certo de assumir — que podem definir o tom de uma gestão e facilitar a aceitação de mudanças culturais e estratégicas dentro das organizações.</p>

O detalhe surpreendente que pode definir o sucesso de um novo líder

<p><em>Para líderes e profissionais em busca de crescimento, desenvolver essa habilidade é um passo decisivo para alcançar resultados sustentáveis e relacionamentos mais saudáveis no trabalho</em></p>



<p>Equilibrar as próprias emoções em um ambiente de pressão é um dos maiores desafios da vida profissional. <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/7-livros-para-formar-lideres-preparados-para-os-desafios-de-hoje" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Líderes</a> e colaboradores que dominam essa habilidade constroem relações mais saudáveis, tomam decisões com mais clareza e conseguem manter a produtividade mesmo diante de situações adversas.</p>



<p>A gestão de emoções é considerada uma das competências centrais da inteligência emocional e está diretamente ligada à capacidade de liderança e ao engajamento de equipes. A leitura de obras especializadas pode ajudar a desenvolver esse repertório de forma prática e consistente.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mT9ivS" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Inteligência emocional – Daniel Goleman</a></h3>



<p>Clássico que introduziu o conceito ao grande público, mostrando como emoções bem administradas impactam o sucesso pessoal e profissional.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46qIBc9" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Trabalhando com a inteligência emocional – Daniel Goleman</a></h3>



<p>Versão mais aplicada ao ambiente de trabalho, com orientações para líderes e equipes.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mYVdxg" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. O poder do agora – Eckhart Tolle</a></h3>



<p>Explora a importância de viver o presente e cultivar clareza mental, essencial para reduzir estresse e ansiedade.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4gey3QQ" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. A coragem de ser imperfeito – Brené Brown</a></h3>



<p>Mostra como aceitar vulnerabilidades fortalece a autoconfiança e a conexão com outras pessoas.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3I6OPVp" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Mindset: a nova psicologia do sucesso – Carol S. Dweck</a></h3>



<p>Defende a mentalidade de crescimento como forma de lidar com desafios de maneira equilibrada.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/484YPJ9" target="_blank" rel="noreferrer noopener">6. Inteligência positiva – Shirzad Chamine</a></h3>



<p>Ensina a identificar sabotadores internos e desenvolver hábitos mentais mais construtivos.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3I2DJRm" target="_blank" rel="noreferrer noopener">7. O monge e o executivo – James C. Hunter</a></h3>



<p>Por meio de uma narrativa envolvente, traz reflexões sobre empatia, equilíbrio e liderança servidora.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47yUrC7" target="_blank" rel="noreferrer noopener">8. Foco – Daniel Goleman</a></h3>



<p>Mostra como a atenção plena é um dos pilares para regular emoções e liderar com mais consciência.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Emoções como aliadas</h3>



<p>Essas obras revelam que emoções não devem ser vistas como obstáculos, mas como sinais valiosos a serem compreendidos e canalizados de forma produtiva. Para líderes e profissionais em busca de crescimento, desenvolver essa habilidade é um passo decisivo para alcançar resultados sustentáveis e relacionamentos mais saudáveis no trabalho.</p>

8 livros para aprender a gerenciar emoções no trabalho

<p>Um guia exclusivo para líderes e profissionais de Recursos Humanos que desejam transformar a gestão de pessoas por meio da inteligência emocional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que a inteligência emocional é fundamental no RH</h2>



<p>As empresas mais inovadoras já entenderam que o diferencial competitivo não está apenas em tecnologia ou processos, mas principalmente nas pessoas. Nesse contexto, o RH se torna protagonista ao cultivar ambientes equilibrados, colaborativos e produtivos.</p>



<p>O manual gratuito <strong>“Inteligência Emocional para RHs”</strong> foi criado para apoiar gestores e profissionais do setor a desenvolverem competências emocionais aplicáveis no dia a dia da organização.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um guia prático para fortalecer líderes e equipes</h2>



<p>O material não se limita à teoria. Ele apresenta um conjunto de práticas e reflexões que ajudam os líderes de RH a:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Reconhecer e gerir as próprias emoções.</li>



<li>Estimular a empatia nas equipes.</li>



<li>Conduzir situações de conflito de forma assertiva.</li>



<li>Criar culturas organizacionais mais humanas e colaborativas.</li>
</ul>



<p>Trata-se de um recurso que serve como <strong>manual de aplicação prática</strong>, permitindo que o conhecimento seja incorporado diretamente às rotinas corporativas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Baseado em pesquisas e referências globais</h2>



<p>O conteúdo foi inspirado em estudos de especialistas internacionais, como Daniel Goleman, referência mundial no tema, além de outras vozes relevantes em liderança e psicologia organizacional. Essa curadoria garante que o material entregue insights confiáveis e atuais para o mercado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Impactos reais na gestão de pessoas</h2>



<p>Ao aplicar os conceitos de inteligência emocional no RH, os resultados são claros:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Redução de conflitos internos.</li>



<li>Maior engajamento das equipes.</li>



<li>Líderes mais preparados para lidar com pressão e mudanças.</li>



<li>Ambientes de trabalho mais inclusivos e colaborativos.</li>
</ul>



<p>Ou seja, o manual oferece não apenas conhecimento, mas <strong>instrumentos de transformação real</strong> dentro das empresas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Acesso rápido e gratuito</h2>



<p>O manual pode ser baixado de forma <strong>totalmente gratuita</strong>. O processo é simples: basta preencher um formulário no site do Portal Administradores e garantir o acesso imediato ao conteúdo completo, sem riscos de spam ou uso indevido das informações.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um recurso estratégico para o RH moderno</h2>



<p>O e-book <strong>“Inteligência Emocional para RHs”</strong> chega como uma ferramenta indispensável para quem deseja alinhar estratégia, performance e desenvolvimento humano. Ele convida líderes e gestores a explorarem um novo patamar de liderança, baseado em empatia, autoconhecimento e comunicação eficaz.</p>

Este manual gratuito ensina Inteligência Emocional para RHs aplicarem nas empresas

<p>Descubra a seleção definitiva de livros essenciais para revolucionar sua liderança em Recursos Humanos e se tornar referência no desenvolvimento de pessoas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que este guia é indispensável para líderes de RH</h2>



<p>No ambiente corporativo atual, o papel do RH vai muito além da gestão administrativa. O setor se consolidou como estratégico, responsável por atrair, desenvolver e reter talentos. Por isso, a leitura se torna uma ferramenta essencial para líderes que desejam se manter atualizados, inspirados e preparados para os desafios do futuro.</p>



<p>O e-book <strong>“20 Livros que Todo Líder de RH Precisa Ler”</strong> reúne títulos que são verdadeiras referências mundiais em gestão de pessoas, liderança e cultura organizacional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um mapa de leitura para liderar pessoas com excelência</h2>



<p>Mais do que uma simples lista, este guia foi pensado como um <strong>roteiro de aprendizado contínuo</strong>. A proposta é oferecer ao líder de RH uma visão ampla, que vai desde os fundamentos da psicologia organizacional até as práticas mais modernas de liderança humanizada, diversidade e inovação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Referências internacionais e insights práticos</h2>



<p>O conteúdo do e-book é baseado em obras consagradas e amplamente reconhecidas em todo o mundo. São livros que abordam inteligência emocional, gestão de conflitos, engajamento de equipes e construção de culturas organizacionais de alto desempenho.</p>



<p>Ao acessar o material, o líder encontra não apenas recomendações de leitura, mas também uma <strong>curadoria estratégica</strong> que ajuda a identificar quais títulos priorizar em cada fase de sua jornada profissional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como o guia pode transformar sua atuação no RH</h2>



<p>Ao mergulhar nessa seleção, os gestores de RH terão acesso a conhecimentos que podem:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Ampliar a capacidade de tomada de decisão sobre pessoas e equipes.</li>



<li>Desenvolver habilidades de comunicação e negociação mais eficazes.</li>



<li>Inspirar a criação de ambientes de trabalho mais inclusivos e inovadores.</li>



<li>Reforçar o papel estratégico do RH dentro das organizações.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Um convite à transformação</h2>



<p>O e-book <strong>“20 Livros que Todo Líder de RH Precisa Ler”</strong> é mais do que uma lista — é uma <strong>ferramenta de desenvolvimento estratégico</strong>. Ele oferece o suporte necessário para que profissionais de RH ampliem suas perspectivas, fortaleçam competências e estejam preparados para conduzir pessoas rumo a resultados extraordinários.</p>



<p></p>

20 livros que todo líder de RH precisa ler

<p><em>Líderes que dominam essa habilidade constroem confiança, inspiram engajamento e fortalecem a cultura das organizações</em></p>



<p>A comunicação é uma das habilidades mais poderosas de um líder. Não basta definir estratégias ou tomar boas decisões: é preciso transmitir ideias de forma clara, inspirar equipes e engajar pessoas em torno de um propósito comum. Nesse sentido, alguns livros se tornaram referências indispensáveis para quem deseja desenvolver uma comunicação mais eficaz na liderança.</p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-liderar-com-equilibrio-em-momentos-de-alta-pressao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Líderes</a> que dominam a arte da comunicação têm equipes mais alinhadas e motivadas. A habilidade de falar, ouvir e transmitir mensagens de forma autêntica é um dos diferenciais mais valorizados nas organizações.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46dJvay" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Comece pelo porquê – Simon Sinek</a></h3>



<p>Explica como líderes inspiradores mobilizam pessoas ao comunicar propósito, e não apenas instruções.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3VIptjG" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Como fazer amigos e influenciar pessoas – Dale Carnegie</a></h3>



<p>Clássico que ensina técnicas de empatia, persuasão e construção de relacionamentos sólidos.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4pbVsXf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Todos se comunicam, poucos se conectam – John C. Maxwell</a></h3>



<p>Mostra como a clareza na comunicação fortalece a influência e a credibilidade do líder.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mjkW2k" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. TED Talks: o guia oficial do TED – Chris Anderson</a></h3>



<p>Revela bastidores e técnicas das apresentações mais influentes do mundo, com lições para qualquer líder.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/427AVJB" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Comunicação não violenta – Marshall Rosenberg</a></h3>



<p>Apresenta um método para reduzir conflitos e construir conexões autênticas por meio do diálogo.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nsuYiC" target="_blank" rel="noreferrer noopener">6. O corpo fala – Pierre Weil e Roland Tompakow</a></h3>



<p>Clássico sobre linguagem corporal, fundamental para líderes que desejam alinhar discurso e presença.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mYSZxM" target="_blank" rel="noreferrer noopener">7. Talk like TED – Carmine Gallo</a></h3>



<p>Mostra como usar narrativas e storytelling para criar apresentações impactantes e memoráveis.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Comunicação como essência da liderança</h3>



<p>Essas leituras reforçam que comunicar não é apenas transmitir informações, mas criar significado. Líderes que dominam essa habilidade constroem confiança, inspiram engajamento e fortalecem a cultura das organizações.</p>

Por que precisamos tirar os líderes do pedestal

Ramon Santillana

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