leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM


<p><em>Geração Z desafia o tabu sobre salários e impulsiona empresas a adotar transparência como valor e vantagem competitiva</em></p>



<p>Poucos temas de RH geram tanto debate quanto a <strong>transparência salarial</strong>.<br>Enquanto a União Europeia se prepara para tornar públicas as faixas de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/novo-estudo-mostra-incentivar-funcionarios-a-negociar-salario-pode-aumentar-ganhos-em-ate-12" target="_blank" rel="noreferrer noopener">remuneração</a> de todos os cargos, os Estados Unidos ainda tratam o assunto como uma questão pessoal e privada.</p>



<p>Mas isso está mudando — e <strong>a Geração Z está liderando a transformação</strong>.<br>Um novo <a href="https://www.newsweek.com/gen-z-breaking-rules-salaries-10950991" target="_blank" rel="noreferrer noopener">estudo</a> global da <strong>Kickresume</strong>, divulgado pela <em>Newsweek</em>, mostra que os mais jovens estão rompendo o silêncio sobre quanto ganham, e essa mudança cultural pode redefinir a forma como as empresas lidam com o tema.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Geração Z e o fim do segredo sobre salários</h2>



<p>Segundo a pesquisa, apenas <strong>31% dos trabalhadores</strong> dizem que o salário é abertamente discutido em seus locais de trabalho.<br>Pior: <strong>37% afirmam que seus empregadores proíbem</strong> esse tipo de conversa.</p>



<p>Mas entre os profissionais da <strong>Geração Z</strong>, o cenário é bem diferente:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>40%</strong> dizem falar abertamente sobre salários;</li>



<li><strong>18%</strong> admitem discutir o assunto mesmo que a empresa proíba;</li>



<li><strong>38%</strong> têm curiosidade sobre o que os colegas ganham.</li>
</ul>



<p>Entre os <strong>Millennials</strong>, esse número cai para 30%, e entre a <strong>Geração X</strong>, para 22%.<br>Um terço dos trabalhadores mais velhos afirma, inclusive, <strong>preferir não discutir o assunto de forma alguma</strong>.</p>



<p>Esses dados refletem uma mudança de mentalidade. Para os mais jovens, <strong>falar sobre dinheiro não é falta de educação — é uma forma de buscar justiça e igualdade.</strong></p>


		<div class="web-stories-list alignnone has-archive-link is-view-type-carousel is-style-default is-carousel" data-id="1">
			<div
			class="web-stories-list__inner-wrapper carousel-1"
			style="--ws-story-max-width:185px"
			>
						<div class="web-stories-list__archive-link">
			<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/">
				Ver todos os stories			</a>
		</div>
							<div
					class="web-stories-list__carousel carousel"
					data-id="carousel-1"
					data-prev="Previous"
					data-next="Next"
					>
									<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/6-habitos-que-sabotam-seu-crescimento/" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/23175602/cropped-3760137.jpeg"
						alt="6 hábitos que sabotam seu crescimento"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/23175602/cropped-3760137.jpeg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/23175602/cropped-3760137-225x300.jpeg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/23175602/cropped-3760137-150x200.jpeg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					6 hábitos que sabotam seu crescimento				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/o-nordestino-que-ousou-fazer-o-impossivel/" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/19140817/cropped-delmirogouveiacapa.jpg"
						alt="O nordestino que ousou fazer o impossível"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/19140817/cropped-delmirogouveiacapa.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/19140817/cropped-delmirogouveiacapa-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/19140817/cropped-delmirogouveiacapa-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					O nordestino que ousou fazer o impossível				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/o-que-esta-em-jogo-com-a-pec-da-blindagem/" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/19134730/cropped-PEC-1.jpg"
						alt="O que está em jogo com a “PEC da Blindagem”"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/19134730/cropped-PEC-1.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/19134730/cropped-PEC-1-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/19134730/cropped-PEC-1-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					O que está em jogo com a “PEC da Blindagem”				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/uma-verdade-sobre-suas-assinaturas-de-streaming-que-voce-nao-ve/" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/18174047/cropped-eoqhsffbhrk-1.jpg"
						alt="Uma verdade sobre suas assinaturas de streaming que você não vê"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/18174047/cropped-eoqhsffbhrk-1.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/18174047/cropped-eoqhsffbhrk-1-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/18174047/cropped-eoqhsffbhrk-1-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					Uma verdade sobre suas assinaturas de streaming que você não vê				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/boninho-the-voice-e-a-licao-da-reinvencao/" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/18165634/cropped-boninho.jpg"
						alt="Boninho, The Voice e a lição da reinvenção"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/18165634/cropped-boninho.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/18165634/cropped-boninho-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/18165634/cropped-boninho-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					Boninho, The Voice e a lição da reinvenção				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
								</div>
					<div tabindex="0" aria-label="Previous" class="glider-prev"></div>
					<div tabindex="0" aria-label="Next" class="glider-next"></div>
								</div>
		</div>
		


<h2 class="wp-block-heading">Um fenômeno global (mas desigual)</h2>



<p>A transparência salarial varia bastante conforme a cultura e o continente:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>34% dos europeus</strong> dizem discutir salários abertamente;</li>



<li><strong>27% dos americanos</strong> afirmam o mesmo;</li>



<li><strong>24% dos asiáticos</strong> tratam o tema de forma aberta.</li>
</ul>



<p>Os Estados Unidos ainda lideram o movimento contrário — <strong>um em cada três trabalhadores americanos</strong> prefere manter o assunto fora da mesa.</p>



<p>Mesmo assim, o cenário vem mudando com a <strong>pressão das novas gerações e das legislações estaduais</strong> que obrigam empresas a divulgar faixas salariais em vagas de emprego.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que falar sobre salários é bom para os negócios</h2>



<p>Pesquisas mostram que a transparência <strong>melhora o desempenho e o bem-estar dos colaboradores</strong>.<br>Em um estudo clássico, grupos de trabalhadores foram divididos entre os que sabiam e os que não sabiam o valor dos bônus de seus colegas.<br>O resultado: <strong>os que estavam no escuro tiveram desempenho pior e menor motivação.</strong></p>



<p>Outros levantamentos reforçam que <strong>a transparência salarial aumenta a sensação de justiça e pertencimento</strong> — desde que a empresa realmente adote práticas equitativas, especialmente em relação à <strong>igualdade de gênero</strong>.</p>



<p>Não por acaso, a <strong>União Europeia aprovou a Pay Transparency Directive</strong>, que obriga todos os países-membros a implementar regras de divulgação salarial até <strong>junho de 2026</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O impacto nas contratações</h2>



<p>A geração mais nova não quer mais trabalhar no escuro.<br>Uma pesquisa da <strong>EduBirdie</strong>, citada pela <em>Newsweek</em>, mostra que <strong>58% dos profissionais da Geração Z evitam se candidatar a empregos sem salário divulgado</strong>.</p>



<p>Já um levantamento do <strong>LinkedIn</strong> revelou que <strong>funcionários de pequenas empresas</strong> sentem-se mais à vontade para falar sobre remuneração do que os de grandes corporações — provavelmente por causa do ambiente mais próximo e menos hierárquico.<br>Nas grandes empresas, gestores ainda temem o desconforto de lidar com <strong>diferenças salariais internas</strong>, mesmo que a <strong>Lei Nacional das Relações Trabalhistas</strong> americana garanta o direito de os funcionários discutirem abertamente suas remunerações.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que sua empresa pode ganhar com mais transparência</h2>



<p>Adotar uma política de <strong>abertura salarial</strong> pode gerar benefícios tangíveis:</p>



<ol class="wp-block-list">
<li><strong>Aumento da confiança interna</strong> – Funcionários entendem que a empresa valoriza a equidade e não tem nada a esconder.</li>



<li><strong>Retenção de talentos</strong> – Profissionais jovens tendem a permanecer mais em empresas com práticas claras e justas.</li>



<li><strong>Atração de candidatos qualificados</strong> – Vagas com faixas salariais divulgadas recebem mais candidaturas e reduzem o tempo de recrutamento.</li>



<li><strong>Produtividade e engajamento</strong> – A percepção de justiça impulsiona a motivação e o senso de pertencimento.</li>
</ol>



<p>O principal desafio, claro, é o curto prazo: <strong>as primeiras conversas sobre desigualdades salariais podem ser desconfortáveis.</strong><br>Mas enfrentar o problema é o primeiro passo para resolver distorções históricas e criar uma cultura de confiança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: o futuro do trabalho é transparente</h2>



<p>A Geração Z está mudando as regras do jogo.<br>Em vez de tratar o salário como tabu, ela o encara como <strong>instrumento de justiça e empoderamento</strong>.</p>



<p>Para empresas que desejam atrair talentos, promover igualdade e fortalecer sua reputação, <strong>a transparência salarial não é mais uma opção — é uma vantagem competitiva.</strong></p>


Transparência salarial: por que o tabu está acabando — e o que sua empresa pode ganhar com isso

Geração Z desafia o tabu sobre salários e impulsiona empresas a adotar transparência como valor e vantagem competitiva

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/11/07092555/kh8riupgdkm.jpg

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>O “não” bem colocado é um ato de liderança e um ato de respeito com o negócio</em></p>



<p>Em muitas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-problema-de-premiar-quem-fala-mais-alto-nao-quem-entrega-melhor" target="_blank" rel="noreferrer noopener">organizações</a>, dizer não é visto como resistência. Quem questiona é “difícil”, quem recusa é “pouco colaborativo”, quem coloca limite é “pouco flexível”. A empresa valoriza o sim, a disponibilidade e a adaptação contínua. Só que existe um custo oculto nisso. Quando o “não” vira problema, o “sim” vira mentira. E a execução começa a falhar por excesso de promessas.</p>



<p>Culturas que punem discordância e desencorajam limites tendem a aumentar retrabalho e estresse, porque as equipes assumem compromissos inviáveis e operam em urgência crônica. O “não” é uma ferramenta de gestão de capacidade. Sem ele, não há foco nem previsibilidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O “sim” automático cria um sistema de promessas frágeis</h2>



<p>Quando ninguém pode dizer não, toda demanda vira prioridade. E quando tudo é prioridade, nada é. A empresa começa a aceitar prazos impossíveis, escopos inchados e projetos paralelos demais. O time tenta dar conta e, no caminho, sacrifica qualidade, sono e clareza.</p>



<p>O problema não é que as pessoas não querem ajudar. É que ajudar sem critério vira autossabotagem. Um “sim” sem condições vira um “sim” que será quebrado depois. E promessas quebradas corroem confiança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que acontece com a cultura quando o não é punido</h2>



<p>O primeiro efeito é o silêncio. Se dizer não é perigoso, as pessoas deixam de falar cedo. Aceitam, fingem que dá e sinalizam risco só quando já virou crise. Isso parece falta de transparência, mas é autoproteção.</p>



<p>O segundo efeito é a política interna. Como não há critério, vence quem pressiona mais. Áreas competem por atenção e o time vira arena. Em vez de escolher com estratégia, a empresa escolhe por barulho.</p>



<p>O terceiro efeito é o burnout. Porque um sistema que não aceita limite sempre pede mais. E pedir mais, sem respeitar capacidade, quebra gente e destrói consistência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O “não” que empresas maduras valorizam</h2>



<p>Empresas fortes não celebram o não por teimosia. Celebram o não bem argumentado, com trade-off claro. “Não consigo assumir isso agora sem tirar X.” “Posso fazer, mas com prazo Y.” “Posso fazer, mas reduzindo escopo.” Esse tipo de não não bloqueia. Ele organiza.</p>



<p>O “não” também protege cliente. Muitas falhas de entrega começam no momento em que alguém aceitou o que não podia cumprir. Dizer não cedo é mais profissional do que prometer e falhar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como criar uma cultura onde o não vira gestão</h2>



<p>O primeiro passo é a liderança modelar o comportamento. Se o líder diz sim para tudo e cobra milagres, ninguém vai se sentir seguro para dizer não. Se o líder pergunta “o que sai da lista?”, ele ensina critério.</p>



<p>O segundo passo é criar um mecanismo de prioridade. Uma fila clara, um dono de decisão, um ritual de revisão. O time precisa de trilho para recusar sem parecer “pessoal”.</p>



<p>O terceiro passo é recompensar transparência. Quando alguém sinaliza inviabilidade cedo, a resposta precisa ser respeito e solução, não punição.</p>



<p>No fim, uma empresa que trata o “não” como problema está escolhendo viver de improviso. E improviso custa caro. O “não” bem colocado é um ato de liderança e um ato de respeito com o negócio. Ele não reduz ambição. Ele protege a capacidade de cumprir o que realmente foi prometido.</p>



<p></p>

O que sua empresa revela quando trata o “não” como problema

<p><em>Tanto minerar quanto investir envolvem riscos — mas também oportunidades reais para quem está bem informado</em></p>



<p>Com o crescimento do mercado de ativos digitais, muitas pessoas estão interessadas em saber <strong>como se expor ao universo das criptomoedas</strong> de forma segura e eficiente. Nesse cenário, surgem duas abordagens bastante populares: a <strong>mineração</strong> e o <strong>investimento direto</strong>. Mas afinal, qual a diferença entre elas? Por onde começar? Qual opção faz mais sentido para você?</p>



<p>Entender essas duas modalidades é essencial para tomar decisões conscientes e adequadas ao seu perfil. Enquanto uma envolve infraestrutura e tecnologia, a outra é mais acessível e exige planejamento financeiro. Neste artigo, explicamos as principais diferenças, prós e contras — além de mostrar <a href="https://www.mercadopago.com.br/blog/como-minerar-criptomoedas">como minerar </a><a href="https://www.mercadopago.com.br/blog/como-minerar-criptomoedas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">criptomoedas</a> e o que considerar antes de escolher o melhor caminho.</p>



<p><strong>O que é minerar criptomoedas?</strong></p>



<p>Mineração de criptomoedas é o processo de validação de transações em uma blockchain. Funciona como um grande “livro contábil digital”, onde mineradores utilizam computadores potentes para resolver cálculos matemáticos complexos que garantem a segurança e o funcionamento da rede.</p>



<p>Ao validar essas transações, os mineradores são recompensados com novas unidades da criptomoeda — como se estivessem “extraindo” moedas digitais. Daí vem o termo “mineração”.</p>



<p><strong>O que é necessário para minerar?</strong></p>



<p>Para realizar a mineração de forma independente, geralmente são necessários:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Computadores com placas de vídeo potentes (GPUs) ou ASICs</strong> específicos para mineração;<br><br></li>



<li><strong>Alto consumo de energia elétrica</strong>, o que impacta diretamente no custo;<br><br></li>



<li><strong>Ambiente ventilado</strong> para evitar o superaquecimento dos equipamentos;<br><br></li>



<li><strong>Conhecimento técnico</strong> em softwares, configuração de máquinas e segurança digital.<br><br></li>
</ul>



<p><strong>Quais criptomoedas podem ser mineradas?</strong></p>



<p>Algumas moedas populares que permitem mineração (ou permitiam até atualizações recentes):</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Bitcoin (BTC):</strong> exige equipamentos ASIC e alto poder computacional;<br><br></li>



<li><strong>Ethereum (ETH):</strong> usava mineração com GPU, mas migrou para outro sistema (proof of stake);<br><br></li>



<li><strong>Litecoin (LTC), Monero (XMR), Dogecoin (DOGE):</strong> ainda utilizam mineração por diferentes métodos.<br><br></li>
</ul>



<p>Cada moeda tem seu próprio algoritmo e grau de dificuldade.</p>



<p><strong>O que é investir em criptomoedas?</strong></p>



<p>Investir em criptomoedas, por outro lado, é comprar esses ativos digitais com seu dinheiro, por meio de uma plataforma ou corretora. Funciona de forma parecida com o investimento em ações: você adquire uma moeda digital acreditando que ela vai se valorizar com o tempo.</p>



<p>O investimento pode ser feito por qualquer pessoa com acesso à internet, sem a necessidade de infraestrutura ou conhecimento técnico avançado.</p>



<p><strong>Como investir em criptomoedas?</strong></p>



<p>Para começar a investir, basta:</p>



<ol class="wp-block-list">
<li>Escolher uma plataforma confiável;<br><br></li>



<li>Criar uma conta e verificar seus dados;<br><br></li>



<li>Depositar o valor desejado (pode começar com pouco);<br><br></li>



<li>Escolher a criptomoeda e comprar;<br><br></li>



<li>Acompanhar sua carteira de ativos digitais.<br><br></li>
</ol>



<p>Essa modalidade é mais direta e, para muitos, mais prática e acessível do que a mineração.</p>



<p><strong>Principais diferenças entre minerar e investir</strong></p>



<p>Agora que entendemos os dois conceitos, vamos às principais diferenças práticas:</p>



<figure class="wp-block-table"><table class="has-fixed-layout"><tbody><tr><td><strong>Aspecto</strong></td><td><strong>Minerar criptomoedas</strong></td><td><strong>Investir em criptomoedas</strong></td></tr><tr><td>Infraestrutura</td><td>Exige equipamentos e local adequado</td><td>Apenas acesso à internet e plataforma</td></tr><tr><td>Conhecimento técnico</td><td>Requer configuração de software e hardware</td><td>Requer estudo sobre o mercado e ativos</td></tr><tr><td>Custo inicial</td><td>Alto (compra de máquinas, energia)</td><td>Pode ser baixo (investimento mínimo acessível)</td></tr><tr><td>Ganho</td><td>Recompensa em moedas por validar transações</td><td>Lucro com valorização ou trade</td></tr><tr><td>Tempo de retorno</td><td>Médio a longo prazo</td><td>Pode ser curto, médio ou longo prazo</td></tr><tr><td>Riscos</td><td>Técnicos, falhas, obsolescência dos hardwares</td><td>Volatilidade do mercado</td></tr><tr><td>Acesso</td><td>Limitado a quem tem estrutura e capital</td><td>Amplo, inclusive por apps e carteiras digitais</td></tr></tbody></table></figure>



<p><strong>Qual vale mais a pena: minerar ou investir?</strong></p>



<p>A resposta depende de alguns fatores, como seu objetivo, orçamento, tempo disponível e nível de conhecimento.</p>



<p><strong>Minerar pode ser interessante se você:</strong></p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Tem acesso a energia elétrica barata;<br><br></li>



<li>Já possui (ou pode investir) em equipamentos;<br><br></li>



<li>Gosta de tecnologia e quer entender a blockchain a fundo;<br><br></li>



<li>Está disposto a lidar com manutenção e gestão da estrutura.<br><br></li>
</ul>



<p>Por outro lado, <strong>minerar criptomoedas</strong> no Brasil pode ser <strong>menos vantajoso</strong> atualmente devido ao alto custo de energia e à concorrência internacional.</p>



<p><strong>Investir pode ser mais vantajoso se você:</strong></p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Está começando agora no universo cripto;<br><br></li>



<li>Quer diversificar sua carteira com baixo risco estrutural;<br><br></li>



<li>Prefere praticidade e simplicidade para operar;<br><br></li>



<li>Deseja acompanhar o mercado e aproveitar oportunidades.<br><br></li>
</ul>



<p>Além disso, investir permite escolher entre diversas moedas e estratégias, como comprar e segurar (hold), fazer trade, ou até participar de projetos DeFi e staking.</p>



<p><strong>Existe uma terceira opção? Sim: mineração em nuvem</strong></p>



<p>Para quem tem interesse em minerar mas não quer lidar com a parte técnica, há a opção de <strong>mineração em nuvem (cloud mining)</strong>. Nesse modelo, você contrata a potência de mineração de uma empresa e recebe recompensas proporcionais ao valor investido.</p>



<p><strong>Vantagens:</strong></p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Sem necessidade de equipamento próprio;<br><br></li>



<li>Manutenção e operação por conta da empresa contratada.<br><br></li>
</ul>



<p><strong>Desvantagens:</strong></p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Pode haver fraudes nesse mercado, exigindo muita cautela;<br><br></li>



<li>Rentabilidade muitas vezes baixa ou incerta.<br><br></li>
</ul>



<p><strong>Como começar com segurança no mundo das criptomoedas</strong></p>



<p>Independentemente da escolha entre minerar ou investir, o mais importante é <strong>priorizar a segurança</strong>. Aqui vão algumas dicas úteis:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Use plataformas confiáveis e com boa reputação;<br><br></strong></li>



<li><strong>Habilite a autenticação em dois fatores (2FA);<br><br></strong></li>



<li><strong>Desconfie de promessas de lucro fácil ou rápido;<br><br></strong></li>



<li><strong>Nunca compartilhe senhas ou dados com terceiros;<br><br></strong></li>



<li><strong>Estude antes de investir ou configurar equipamentos;<br><br></strong></li>



<li><strong>Evite investir valores que você não pode perder.<br><br></strong></li>
</ul>



<p>Lembre-se: tanto minerar quanto investir envolvem riscos — mas também oportunidades reais para quem está bem informado.</p>

Diferença entre minerar e investir em criptomoedas

<p><em>Quando você recupera tempo contínuo, você recupera progresso. E quando recupera progresso, a sensação de tempo volta a fazer sentido</em></p>



<p>Há uma frustração comum em <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-que-muda-quando-voce-comeca-a-medir-o-que-realmente-importa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissionais</a> competentes: trabalhar o dia inteiro e, ainda assim, sentir que não teve tempo. Você corre, responde, participa de reuniões, resolve pendências, entrega coisas. Mas o que era importante continua parado. Isso não é falta de esforço. Em muitos casos, é falta de tempo contínuo. E sem tempo contínuo, trabalho relevante não avança.</p>



<p>A fragmentação do dia por reuniões, interrupções e trocas de contexto reduz produtividade e aumenta sensação de sobrecarga, porque o cérebro gasta energia reentrando em tarefas complexas. “Tempo” não é só quantidade de horas. É qualidade de atenção.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O dia pode estar cheio e, ainda assim, vazio de progresso</h2>



<p>Quando sua agenda é feita de blocos curtos, você vive em modo de retomada. Cada vez que interrompe, você perde contexto. Cada retomada exige esforço para voltar ao ponto. Esse custo mental não aparece na planilha, mas aparece no cansaço.</p>



<p>Por isso, tarefas profundas são empurradas para depois. Não por procrastinação, mas por falta de janela. Você até tenta “fazer entre uma reunião e outra”, mas o cérebro não entra em profundidade em 12 minutos. No fim, você se mantém ocupado com o que cabe em micro espaços: responder, ajustar, resolver o pequeno.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A sensação de falta de tempo também é emocional</h2>



<p>Quando você não fecha ciclos, sua mente mantém pendências abertas. Isso aumenta ruminação: você pensa no que faltou, no que esqueceu, no que pode ser cobrado. A sensação de “sem tempo” vira também “sem controle”. E sem controle gera ansiedade.</p>



<p>Pergunta útil: seu dia tem espaço para terminar coisas ou só para começar e responder? Se só responde, você não sente progresso. E sem progresso, o tempo parece sempre insuficiente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que muda quando você protege tempo de foco</h2>



<p>O primeiro ajuste é defender blocos curtos de foco real. Não precisa ser uma manhã inteira. Pode ser 45 minutos por dia, sem reunião, sem chat, sem multitarefa. O efeito é desproporcional, porque você finalmente avança no que exige concentração.</p>



<p>O segundo ajuste é reduzir decisões e interrupções desnecessárias. Agrupar respostas em janelas, limitar canais e definir horários de checagem. Isso diminui troca de contexto e devolve energia.</p>



<p>O terceiro ajuste é definir três entregas essenciais. Não três tarefas, três resultados. Quando você conclui esses três, o dia ganha sensação de fechamento. E fechamento reduz ansiedade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O ponto central: tempo é prioridade, não sobra</h2>



<p>Se você espera “sobrar tempo”, não vai sobrar. A operação sempre ocupa o espaço. Tempo para o que importa precisa ser protegido como compromisso, não como esperança.</p>



<p>No fim, sentir-se sem tempo não significa que você está trabalhando pouco. Pode significar que você está trabalhando fragmentado. E fragmentação é o inimigo do trabalho que muda o jogo. Quando você recupera tempo contínuo, você recupera progresso. E quando recupera progresso, a sensação de tempo volta a fazer sentido.</p>



<p></p>

Por que você se sente “sem tempo” mesmo quando trabalha o dia inteiro

<p><em>Carreira cresce quando você para de ser o resolvedor central e passa a construir capacidade ao redor</em></p>



<p>“Deixa que eu faço” parece responsabilidade. Você assume para garantir qualidade, evita atrasos, poupa o time de erro, resolve rápido. Em muitos ambientes, essa postura é elogiada. Mas, como hábito, ela vira uma armadilha: você cresce em trabalho, não em influência. E, sem perceber, passa a treinar a equipe para depender de você.</p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-que-muda-quando-voce-comeca-a-medir-o-que-realmente-importa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Profissionais</a> que centralizam tarefas e decisões tendem a se tornar gargalos, o que limita sua capacidade de atuar estrategicamente e reduz a autonomia do time. Assumir tudo pode parecer eficiência, mas frequentemente diminui escala e aumenta risco de esgotamento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que essa frase ensina para o time</h2>



<p>Quando você diz “deixa que eu faço”, você envia duas mensagens. A primeira: “isso é importante demais para você”. A segunda: “eu não confio no seu jeito”. Mesmo que não seja sua intenção, é isso que o outro ouve. Com o tempo, as pessoas param de tentar. Elas esperam você resolver.</p>



<p>A equipe vira reativa. Em vez de trazer soluções, traz problemas. Em vez de decidir, pede permissão. E você se torna a solução universal. O dia fica cheio, mas seu escopo não cresce.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que você repete isso mesmo sabendo que te faz mal</h2>



<p>Porque dá alívio imediato. É mais rápido fazer do que explicar. É mais confortável controlar do que lidar com a possibilidade de erro. É mais fácil assumir do que negociar prioridade.</p>



<p>Só que esse alívio cobra juros. Você perde tempo de foco, perde espaço para pensar e vira o ponto fraco do sistema. Basta você estar fora ou saturado para tudo travar. Isso não é força. É fragilidade disfarçada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como trocar “deixa que eu faço” por liderança de verdade</h2>



<p>O primeiro passo é trocar execução por critério. Em vez de assumir a tarefa, defina o padrão: exemplos, checklist, “definição de pronto”, limites claros. Assim, o outro consegue entregar com mais segurança sem te puxar para tudo.</p>



<p>O segundo passo é pedir recomendação, não só ação. “Me traga duas opções e uma sugestão.” Isso treina pensamento e reduz dependência. Você deixa de ser o executor e vira o orientador de decisão.</p>



<p>O terceiro passo é aceitar que a primeira entrega pode vir imperfeita. Delegação é investimento. No começo custa mais tempo. Depois devolve tempo. Se você não tolera o custo inicial, você nunca ganha o retorno.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que muda seu padrão</h2>



<p>Antes de assumir, pergunte: isso precisa ser feito por mim ou precisa ser bem feito? Se a resposta for “bem feito”, seu papel é criar condições para que outra pessoa faça.</p>



<p>No fim, “deixa que eu faço” pode até parecer competência, mas muitas vezes é medo com cara de eficiência. Carreira cresce quando você para de ser o resolvedor central e passa a construir capacidade ao redor. Isso não te torna menos valioso. Te torna mais líder.</p>



<p></p>

Como esta frase está sabotando sua carreira

<p><em>Sentir que ninguém te ouve dói porque mexe com identidade e valor. Mas, muitas vezes, a causa não é você</em></p>



<p>Muita gente descreve um incômodo recorrente: fala, explica, apresenta argumentos, mas sente que não é ouvida de verdade. A ideia passa batida, o ponto é ignorado, a decisão segue como se você não tivesse falado. Em geral, isso vira frustração e desgaste. Só que, antes de concluir que é falta de respeito, vale olhar para uma causa muito comum: ambiente com baixa clareza de decisão e excesso de ruído.</p>



<p>Em organizações com prioridades instáveis e decisões pouco estruturadas, a comunicação tende a perder eficácia porque as pessoas filtram mensagens pelo que parece “mais urgente” ou “mais político”, e não pelo mérito. <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-que-muda-quando-voce-comeca-a-medir-o-que-realmente-importa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Ser ouvido</a> não é apenas questão de carisma. É questão de contexto, timing e estrutura de conversa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O problema pode ser o sistema, não a sua voz</h2>



<p>Em ambientes caóticos, a atenção vira recurso escasso. As pessoas estão divididas entre urgências, reuniões e mensagens. Mesmo bons argumentos se perdem porque ninguém tem espaço mental para processar. Você fala e a equipe concorda, mas não registra. Você sugere e o líder aprova, mas muda de foco na semana seguinte. O resultado é a sensação de invisibilidade.</p>



<p>Outro fator é a ausência de dono de decisão. Quando ninguém sabe quem decide, quem executa e qual critério vale, a conversa vira opinião. E opinião, em ambientes de pressão, é descartável.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O efeito emocional: você começa a se calar ou a explodir</h2>



<p>Quando a pessoa se sente repetidamente ignorada, tende a ir para dois extremos: silêncio ou insistência agressiva. No silêncio, ela para de contribuir porque acredita que não adianta. Na insistência, ela tenta compensar elevando tom, falando mais e ocupando espaço. Nenhum dos dois é bom, porque ambos nascem de frustração, não de estratégia.</p>



<p>Pergunta útil: você sente que não te ouvem em temas específicos ou em qualquer tema? Se for em temas específicos, pode ser falta de alinhamento de critério. Se for em qualquer tema, pode ser posição, contexto ou formato de comunicação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como aumentar sua chance de ser ouvido sem “gritar”</h2>



<p>O primeiro passo é mudar o formato: menos fala, mais síntese. Em ambientes barulhentos, vence quem é claro. Três frases bem estruturadas valem mais do que dez minutos de explicação.</p>



<p>O segundo passo é amarrar sua mensagem a critério e consequência. Em vez de “acho que deveríamos”, use “se fizermos X, o risco é Y; a alternativa é Z”. Pessoas ouvem mais quando entendem custo e trade-off.</p>



<p>O terceiro passo é buscar fechamento. “Quem decide isso?” “Qual próximo passo?” “Quando revisamos?” Se você não puxa fechamento, sua ideia vira conversa e morre no ar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando o problema é relação e não ruído</h2>



<p>Se o ambiente não é tão caótico e ainda assim você não é ouvido, pode existir um fator de credibilidade percebida: histórico, visibilidade, confiança política. Nesse caso, a estratégia é construir influência por entregas que gerem referência e por alianças: trazer alguém que sustente a ideia, pedir apoio antes da reunião, circular o ponto com antecedência.</p>



<p>No fim, sentir que ninguém te ouve dói porque mexe com identidade e valor. Mas, muitas vezes, a causa não é você. É um sistema que não sustenta atenção, critério e fechamento. Ajustar formato, amarrar argumentos a consequência e exigir decisão pode mudar o jogo. Ser ouvido, no trabalho, é menos sobre volume e mais sobre precisão e estrutura.</p>



<p></p>

Transparência salarial: por que o tabu está acabando — e o que sua empresa pode ganhar com isso

Ramon Santillana

Leia mais:

Revolucionando sua empresa por meio do Marketing, com Luciana Lancerotti | Café com ADM 476

Revolucionando sua empresa por meio do Marketing, com Luciana Lancerotti | Café com ADM 476

Sobre o autor

Ramon Santillana

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deCarreira e Performance

Como esta frase está sabotando sua carreira

Por que você se sente “sem tempo” mesmo quando trabalha o dia inteiro

A sensação de que ninguém te ouve no trabalho tem esta causa comum