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<p><em>Geração Z desafia o tabu sobre salários e impulsiona empresas a adotar transparência como valor e vantagem competitiva</em></p>



<p>Poucos temas de RH geram tanto debate quanto a <strong>transparência salarial</strong>.<br>Enquanto a União Europeia se prepara para tornar públicas as faixas de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/novo-estudo-mostra-incentivar-funcionarios-a-negociar-salario-pode-aumentar-ganhos-em-ate-12" target="_blank" rel="noreferrer noopener">remuneração</a> de todos os cargos, os Estados Unidos ainda tratam o assunto como uma questão pessoal e privada.</p>



<p>Mas isso está mudando — e <strong>a Geração Z está liderando a transformação</strong>.<br>Um novo <a href="https://www.newsweek.com/gen-z-breaking-rules-salaries-10950991" target="_blank" rel="noreferrer noopener">estudo</a> global da <strong>Kickresume</strong>, divulgado pela <em>Newsweek</em>, mostra que os mais jovens estão rompendo o silêncio sobre quanto ganham, e essa mudança cultural pode redefinir a forma como as empresas lidam com o tema.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Geração Z e o fim do segredo sobre salários</h2>



<p>Segundo a pesquisa, apenas <strong>31% dos trabalhadores</strong> dizem que o salário é abertamente discutido em seus locais de trabalho.<br>Pior: <strong>37% afirmam que seus empregadores proíbem</strong> esse tipo de conversa.</p>



<p>Mas entre os profissionais da <strong>Geração Z</strong>, o cenário é bem diferente:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>40%</strong> dizem falar abertamente sobre salários;</li>



<li><strong>18%</strong> admitem discutir o assunto mesmo que a empresa proíba;</li>



<li><strong>38%</strong> têm curiosidade sobre o que os colegas ganham.</li>
</ul>



<p>Entre os <strong>Millennials</strong>, esse número cai para 30%, e entre a <strong>Geração X</strong>, para 22%.<br>Um terço dos trabalhadores mais velhos afirma, inclusive, <strong>preferir não discutir o assunto de forma alguma</strong>.</p>



<p>Esses dados refletem uma mudança de mentalidade. Para os mais jovens, <strong>falar sobre dinheiro não é falta de educação — é uma forma de buscar justiça e igualdade.</strong></p>


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<h2 class="wp-block-heading">Um fenômeno global (mas desigual)</h2>



<p>A transparência salarial varia bastante conforme a cultura e o continente:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>34% dos europeus</strong> dizem discutir salários abertamente;</li>



<li><strong>27% dos americanos</strong> afirmam o mesmo;</li>



<li><strong>24% dos asiáticos</strong> tratam o tema de forma aberta.</li>
</ul>



<p>Os Estados Unidos ainda lideram o movimento contrário — <strong>um em cada três trabalhadores americanos</strong> prefere manter o assunto fora da mesa.</p>



<p>Mesmo assim, o cenário vem mudando com a <strong>pressão das novas gerações e das legislações estaduais</strong> que obrigam empresas a divulgar faixas salariais em vagas de emprego.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que falar sobre salários é bom para os negócios</h2>



<p>Pesquisas mostram que a transparência <strong>melhora o desempenho e o bem-estar dos colaboradores</strong>.<br>Em um estudo clássico, grupos de trabalhadores foram divididos entre os que sabiam e os que não sabiam o valor dos bônus de seus colegas.<br>O resultado: <strong>os que estavam no escuro tiveram desempenho pior e menor motivação.</strong></p>



<p>Outros levantamentos reforçam que <strong>a transparência salarial aumenta a sensação de justiça e pertencimento</strong> — desde que a empresa realmente adote práticas equitativas, especialmente em relação à <strong>igualdade de gênero</strong>.</p>



<p>Não por acaso, a <strong>União Europeia aprovou a Pay Transparency Directive</strong>, que obriga todos os países-membros a implementar regras de divulgação salarial até <strong>junho de 2026</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O impacto nas contratações</h2>



<p>A geração mais nova não quer mais trabalhar no escuro.<br>Uma pesquisa da <strong>EduBirdie</strong>, citada pela <em>Newsweek</em>, mostra que <strong>58% dos profissionais da Geração Z evitam se candidatar a empregos sem salário divulgado</strong>.</p>



<p>Já um levantamento do <strong>LinkedIn</strong> revelou que <strong>funcionários de pequenas empresas</strong> sentem-se mais à vontade para falar sobre remuneração do que os de grandes corporações — provavelmente por causa do ambiente mais próximo e menos hierárquico.<br>Nas grandes empresas, gestores ainda temem o desconforto de lidar com <strong>diferenças salariais internas</strong>, mesmo que a <strong>Lei Nacional das Relações Trabalhistas</strong> americana garanta o direito de os funcionários discutirem abertamente suas remunerações.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que sua empresa pode ganhar com mais transparência</h2>



<p>Adotar uma política de <strong>abertura salarial</strong> pode gerar benefícios tangíveis:</p>



<ol class="wp-block-list">
<li><strong>Aumento da confiança interna</strong> – Funcionários entendem que a empresa valoriza a equidade e não tem nada a esconder.</li>



<li><strong>Retenção de talentos</strong> – Profissionais jovens tendem a permanecer mais em empresas com práticas claras e justas.</li>



<li><strong>Atração de candidatos qualificados</strong> – Vagas com faixas salariais divulgadas recebem mais candidaturas e reduzem o tempo de recrutamento.</li>



<li><strong>Produtividade e engajamento</strong> – A percepção de justiça impulsiona a motivação e o senso de pertencimento.</li>
</ol>



<p>O principal desafio, claro, é o curto prazo: <strong>as primeiras conversas sobre desigualdades salariais podem ser desconfortáveis.</strong><br>Mas enfrentar o problema é o primeiro passo para resolver distorções históricas e criar uma cultura de confiança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: o futuro do trabalho é transparente</h2>



<p>A Geração Z está mudando as regras do jogo.<br>Em vez de tratar o salário como tabu, ela o encara como <strong>instrumento de justiça e empoderamento</strong>.</p>



<p>Para empresas que desejam atrair talentos, promover igualdade e fortalecer sua reputação, <strong>a transparência salarial não é mais uma opção — é uma vantagem competitiva.</strong></p>


Transparência salarial: por que o tabu está acabando — e o que sua empresa pode ganhar com isso

Geração Z desafia o tabu sobre salários e impulsiona empresas a adotar transparência como valor e vantagem competitiva

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Confiança é resultado de coerência, escuta e humanidade — e quando esses três elementos se encontram, o engajamento floresce naturalmente</em></p>



<p>Confiança é o alicerce de qualquer equipe forte — e a empatia é o caminho mais eficaz para construí-la. Em um cenário em que colaboradores buscam propósito, escuta e segurança psicológica, o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-livro-que-vai-desbloquear-todo-o-potencial-do-seu-cerebro" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líder</a> empático se destaca não pelo poder, mas pela conexão. Inspirar confiança é criar um ambiente onde as pessoas se sentem valorizadas, ouvidas e livres para contribuir.</p>



<p><strong>Líderes que praticam empatia e autenticidade aumentam em até 50% o engajamento das equipes</strong>. Isso acontece porque a empatia não é apenas uma virtude — é uma competência de gestão e influência.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Pratique a escuta genuína</h3>



<p>Ouvir de verdade é mais do que esperar a sua vez de falar. Demonstre interesse pelas ideias e preocupações da equipe. A escuta ativa gera pertencimento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Seja coerente entre discurso e atitude</h3>



<p>Nada destrói mais a confiança do que a incoerência. Alinhe palavras e ações — e cumpra o que promete, mesmo nas pequenas coisas.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Reconheça vulnerabilidades</h3>



<p>Admitir erros e aprender com eles humaniza a liderança. Mostra que a força não está em parecer infalível, mas em evoluir junto com o time.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Ofereça feedbacks com empatia e clareza</h3>



<p>Um bom feedback não humilha, desenvolve. O equilíbrio entre verdade e sensibilidade é o que transforma a crítica em crescimento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Compartilhe o propósito de forma inspiradora</h3>



<p>Equipes se engajam com ideias que fazem sentido. Conecte o trabalho diário a um propósito maior — algo que ultrapasse metas e alcance significado.</p>



<h3 class="wp-block-heading">A empatia transforma autoridade em influência</h3>



<p>O líder empático não precisa impor respeito, ele o inspira. Confiança é resultado de coerência, escuta e humanidade — e quando esses três elementos se encontram, o engajamento floresce naturalmente.</p>

5 formas de inspirar confiança e engajamento com liderança empática

<p><em>Demissões da Amazon mostram que IA virou desculpa corporativa — e que eficiência real ainda está longe de chegar</em></p>



<p>Em meio à onda de demissões na indústria de tecnologia, a decisão da <strong><a href="https://www.inc.com/kit-eaton/experts-worry-ai-is-driving-layoffs-even-if-its-not-delivering-on-its-promises/91260075" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Amazon</a> de cortar 14 mil funcionários</strong> chamou atenção por um motivo específico: a empresa atribuiu boa parte das dispensas à inteligência artificial.</p>



<p>Em um comunicado interno, <strong>Beth Galetti</strong>, vice-presidente sênior de pessoas, experiência e tecnologia, afirmou que a IA é <em>“a tecnologia mais transformadora desde a internet”</em>.</p>



<p>Mas a situação levanta uma dúvida importante: <strong>a IA realmente está tornando as <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-usar-a-empatia-como-ferramenta-de-lideranca-e-fortalecimento-de-equipes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a> mais eficientes — ou apenas servindo como justificativa conveniente para cortes de custo?</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">A IA como narrativa conveniente</h2>



<p>Segundo o economista <strong>David Autor</strong>, do MIT, há uma razão estratégica para as empresas culparem a IA pelas demissões.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“É muito mais fácil para uma empresa dizer ‘estamos demitindo porque alcançamos eficiências com IA’ do que admitir ‘estamos demitindo porque estamos pouco lucrativos, inchados ou enfrentando um cenário econômico difícil’”, explicou Autor.</p>
</blockquote>



<p>Em outras palavras, culpar a IA <strong>melhora a imagem corporativa</strong>. A narrativa faz a companhia parecer moderna e inovadora, transformando más notícias em um discurso de avanço tecnológico.</p>



<p>Mas o discurso da Amazon acabou se contradizendo.<br>Após a repercussão negativa, um porta-voz afirmou que os cortes não estavam ligados diretamente à IA, e sim a um plano contínuo para <em>“reduzir camadas e fortalecer a cultura da empresa”</em>.</p>



<p>Isso conflita com o que o CEO <strong>Andy Jassy</strong> havia dito em junho:</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“À medida que implementamos mais IA generativa e agentes, isso mudará a forma como o trabalho é feito. Precisaremos de menos pessoas fazendo certos tipos de tarefas — e mais pessoas fazendo outros tipos de trabalho.”</p>
</blockquote>



<p>A mensagem é clara: <strong>a IA virou o bode expiatório preferido das empresas</strong>, mesmo quando o impacto real da tecnologia ainda é limitado.</p>





<h2 class="wp-block-heading">O problema do retorno sobre o investimento</h2>



<p>Apesar da empolgação com a IA, os resultados financeiros ainda estão longe de justificar o hype.<br>Segundo um levantamento da <strong>Deloitte</strong>, apenas <strong>10% das empresas</strong> que adotaram sistemas de IA autônoma — a chamada <em>agentic AI</em> — afirmaram ter obtido <strong>retorno significativo sobre o investimento</strong>.</p>



<p>Em outras palavras, <strong>nove em cada dez empresas</strong> não viram ganhos concretos de produtividade ou economia.</p>



<p>Mesmo entre os que usam a tecnologia de forma otimista, a história é mais complexa.<br>De acordo com o relatório <strong>Global Workforce of the Future</strong>, da <strong>Adecco Group</strong>:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>77%</strong> dos profissionais que utilizam IA disseram que ela permite realizar tarefas antes impossíveis;</li>



<li><strong>71%</strong> afirmaram não ver barreiras para usar IA com mais frequência;</li>



<li><strong>90%</strong> acreditam que a IA criará mais empregos do que eliminará.</li>
</ul>



<p>Ou seja: a maioria vê a IA como uma <strong>ferramenta complementar</strong>, não como ameaça.<br>Mas esse otimismo esconde um desafio prático — a tecnologia só é realmente transformadora quando está <strong>integrada a processos e capacitações humanas eficazes</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que realmente acontece dentro das empresas</h2>



<p>Por trás do discurso de inovação, muitas organizações estão descobrindo que <strong>implementar IA é mais caro e complexo do que parece</strong>.<br>Alguns dos principais problemas:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Custos altos de integração</strong> e treinamento de equipes;</li>



<li><strong>Uso inadequado da tecnologia</strong>, em tarefas onde ela não gera ganho real;</li>



<li><strong>Risco de imagem</strong>, quando a empresa usa a IA como justificativa para cortes de pessoal.</li>
</ul>



<p>A Amazon é um exemplo disso. Jassy reconheceu que a IA mudará o perfil dos empregos no futuro — <strong>não substituindo pessoas de imediato</strong>, mas alterando gradualmente o tipo de trabalho que será valorizado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que as empresas podem aprender com o caso Amazon</h2>



<ol class="wp-block-list">
<li><strong>Cuidado com o discurso de “IA que corta custos”.</strong><br>O retorno não é imediato. O foco deve ser o uso inteligente, e não apenas o uso rápido da tecnologia.</li>



<li><strong>Comunique com transparência.</strong><br>Anunciar demissões sob o pretexto de “eficiência com IA” pode soar insensível e afetar a reputação da marca.</li>



<li><strong>Invista em capacitação.</strong><br>As empresas que mais se beneficiam da IA são aquelas que <strong>ensinam suas equipes a utilizá-la estrategicamente</strong>.</li>



<li><strong>Priorize a colaboração entre humanos e máquinas.</strong><br>A vantagem competitiva está em <strong>ampliar o talento humano</strong>, não em substituí-lo.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



<p>A inteligência artificial está transformando o mundo corporativo — mas não tão rápido quanto se imagina.<br>Por enquanto, a IA é <strong>tanto uma ferramenta de produtividade quanto uma narrativa corporativa poderosa</strong>.</p>



<p>O caso da Amazon mostra que, mais do que automatizar tarefas, as empresas precisam <strong>automatizar com propósito</strong>.<br>Aquelas que equilibram tecnologia e transparência serão as que realmente prosperarão na nova era da inteligência artificial.</p>

Cortes na Amazon expõem o risco de usar a IA como desculpa corporativa

<p><em>Reconectar-se com o que realmente importa é o início de uma nova forma de viver — mais calma, lúcida e humana</em></p>



<p>Depois de um burnout, o desafio não é apenas se recuperar fisicamente — é reconstruir o vínculo com a própria <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-cuidar-da-saude-mental-no-trabalho-sem-perder-a-produtividade" target="_blank" rel="noreferrer noopener">mente</a>, corpo e propósito. Esses livros ajudam nessa jornada de reconexão, oferecendo reflexões profundas sobre equilíbrio emocional, autoconhecimento e o valor da pausa em um mundo que cobra movimento constante.</p>



<p><strong>A autoconsciência é o antídoto contra o esgotamento</strong>. Entender as próprias emoções e limites é o que permite agir antes que o corpo e a mente cheguem ao colapso.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3JuFlnF" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. O corpo guarda as marcas – Bessel van der Kolk</a></h3>



<p>Um estudo essencial sobre como o estresse e o trauma afetam o corpo.<br>Apresenta técnicas de reconexão corporal e emocional para restaurar equilíbrio e segurança interna.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3JjRsUB" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. A coragem de ser imperfeito – Brené Brown</a></h3>



<p>Explora a vulnerabilidade como caminho para a autenticidade.<br>Mostra como aceitar limites e cultivar compaixão consigo mesmo após períodos de exaustão.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nHTHih" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Trabalhe menos ganhe igual – Alex Soojung-Kim Pang</a></h3>



<p>Reinventa o conceito de produtividade.<br>Mostra como o descanso consciente estimula criatividade, saúde mental e foco.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3XhdytS" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Atenção plena – Mark Williams e Danny Penman</a></h3>



<p>Um manual prático sobre como viver o presente.<br>Traz técnicas simples de respiração e consciência que ajudam na recuperação emocional.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4hSkDuI" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Ame a si mesmo: sua vida depende disso – Kamal Ravikant</a></h3>



<p>Um livro direto e sensível sobre autocompaixão.<br>Defende que o amor-próprio é o primeiro passo para reconstruir energia e clareza mental.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Recuperar-se é um ato de autoconhecimento</h3>



<p>Esses livros lembram que o caminho da cura emocional passa por gentileza, consciência e paciência. Reconectar-se com o que realmente importa é o início de uma nova forma de viver — mais calma, lúcida e humana.</p>

5 livros sobre autoconsciência e reconexão emocional após o burnout

<p><em>Uma leitura direta e provocadora sobre como retomar o controle da própria vida. Com linguagem simples e aplicável, o livro mostra que sucesso não é questão de sorte, mas de postura</em></p>



<p>Muita gente acredita que a sorte, o ambiente ou as pessoas ao redor definem o rumo da vida. Mas o <strong>coach e escritor Paulo Vieira</strong> apresenta uma visão completamente diferente e transformadora. Em <em><a href="https://amzn.to/494V2fB">“O Poder da Autorresponsabilidade”</a></em>, ele defende que a chave do sucesso pessoal e profissional está em assumir total controle sobre as próprias ações, escolhas e resultados.</p>



<p>A obra é um verdadeiro manual de mentalidade prática. Vieira propõe uma mudança radical de perspectiva: parar de buscar culpados e começar a agir. Para ele, <strong>a autorresponsabilidade é a base da liberdade</strong>, porque quem entende que é responsável por tudo o que acontece ao seu redor passa a ter poder de mudar qualquer situação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A atitude que muda tudo</h2>



<p>O autor explica que o primeiro passo para transformar a vida é abandonar o papel de vítima. Queixar-se, reclamar e justificar o fracasso são hábitos que tiram energia e alimentam o conformismo. Vieira mostra que, ao contrário do que muitos acreditam, <strong>reconhecer a própria responsabilidade não é se culpar, é se libertar</strong>.</p>



<p>A proposta é simples, mas poderosa: você não controla o passado nem o comportamento dos outros, mas pode controlar suas reações e decisões. Essa consciência muda completamente a forma de lidar com os desafios da carreira, dos relacionamentos e do dinheiro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A metodologia dos compromissos</h2>



<p>Em suas palestras e livros, Paulo Vieira costuma destacar seis compromissos da autorresponsabilidade, <strong>princípios práticos</strong> que ajudam o leitor a substituir a queixa pela ação. Eles envolvem agir apesar do medo, não transferir culpas e escolher respostas construtivas diante das dificuldades.</p>



<p>Ao aplicar esses princípios, o leitor aprende a <strong>parar de reagir e começar a criar resultados</strong>. Isso vale para quem deseja prosperar nos negócios, crescer profissionalmente ou simplesmente viver de forma mais leve e coerente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um convite à mudança de mentalidade</h2>



<p>Mais do que ensinar técnicas, <em><strong>“O Poder da Autorresponsabilidade”</strong></em> é um convite à maturidade emocional. O livro propõe que cada pessoa se torne protagonista de sua história, capaz de agir com propósito, tomar decisões conscientes e transformar o ambiente ao seu redor.</p>



<p>Vieira resume a mensagem em uma ideia central: <strong>o poder de mudar qualquer coisa começa quando você para de culpar e começa a agir.</strong></p>

O sucesso depende dos outros ou de você? Este livro tem a resposta

<p><em>Pesquisa mostra que bons empregos unem propósito, autonomia e valores pessoais — mais que salário ou status</em></p>



<p>Nem todo trabalho é bom para todo mundo. O que para uns é o emprego dos sonhos, para outros pode ser um pesadelo. Ainda assim, há <strong><a href="https://www.inc.com/fast-company-2/why-some-people-have-better-jobs-than-others/91260776" target="_blank" rel="noreferrer noopener">características universais</a></strong> que fazem certos empregos serem amplamente vistos como “melhores”: remuneração justa, propósito, estabilidade e autonomia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. O equilíbrio entre recompensa e propósito</h2>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-alguns-vencem-e-outros-desistem-este-livro-explica-o-que-ha-na-mente-dos-campeoes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Empregos</a> com <strong>bons salários</strong>, <strong>segurança</strong> e <strong>perspectiva de crescimento</strong> — como carreiras acadêmicas estáveis, cargos técnicos seniores ou funções médicas — são naturalmente valorizados.<br>Por outro lado, ocupações precárias, mal pagas e sem benefícios (como o trabalho por aplicativo) tendem a ser vistas como piores, ainda que ofereçam flexibilidade.</p>



<p>Mas o que realmente diferencia um bom trabalho é <strong>autonomia e propósito</strong>.<br>Funções que permitem <strong>decidir como e quando trabalhar</strong> aumentam engajamento e bem-estar, porque transmitem confiança e respeito. Além disso, <strong>ter um propósito claro</strong> — sentir que o próprio trabalho contribui para algo maior — é fator decisivo para a satisfação.</p>



<p>Um professor que inspira alunos ou um cientista que cria uma vacina extrai mais sentido do que alguém em uma função puramente transacional. Isso explica por que <strong>dinheiro e felicidade no trabalho não crescem na mesma proporção</strong>.</p>





<h2 class="wp-block-heading">2. O que a ciência diz sobre empregabilidade</h2>



<p>A pesquisa mostra que certas pessoas têm <strong>mais acesso a empregos melhores</strong> por quatro fatores principais:</p>



<h3 class="wp-block-heading">(a) Personalidade</h3>



<p>Traços como <strong>confiabilidade, estabilidade emocional, curiosidade e sociabilidade</strong> aumentam as chances de contratação e sucesso.<br>A personalidade molda <strong>a reputação</strong>, e a reputação define <strong>quem é promovido, confiado e retido</strong>.<br>Pessoas otimistas e adaptáveis conseguem encontrar sentido até em trabalhos difíceis; já as mais ansiosas ou hostis tendem a se frustrar, mesmo em cargos “bons”.</p>



<h3 class="wp-block-heading">(b) Classe social</h3>



<p>Apesar da crença na meritocracia, <strong>a origem ainda pesa</strong>. Nos EUA, apenas 7% dos que nascem na base da pirâmide chegam ao topo; no Reino Unido, a “lacuna de classe” persiste mesmo entre formados.<br>Redes de contato, credenciais familiares e oportunidades educacionais ainda determinam quem tem acesso a bons empregos. É o chamado <strong>capital social</strong> — ou, em termos simples, quem seus pais conhecem ainda importa mais do que quem você é.</p>



<h3 class="wp-block-heading">(c) Local de nascimento</h3>



<p>O país onde alguém nasce influencia tanto quanto o talento individual.<br>Segundo o <strong>Where-to-Be-Born Index</strong>, nascer em lugares como Suíça, Dinamarca ou Singapura aumenta exponencialmente as chances de sucesso profissional, em comparação a contextos de instabilidade ou falta de infraestrutura.</p>



<h3 class="wp-block-heading">(d) Valores e interesses</h3>



<p>Mesmo entre pessoas com oportunidades semelhantes, <strong>as preferências pessoais definem o encaixe</strong>.<br>Quem valoriza criatividade e risco tende a prosperar em startups; quem busca previsibilidade, em carreiras públicas ou financeiras.<br>Quando há desalinhamento entre valores e ambiente, surgem <strong>desmotivação e burnout</strong>.<br>Quanto mais o trabalho reflete seus valores, <strong>melhor ele é para você</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Como transformar o trabalho em algo melhor</h2>



<p>Alguns fatores — como o local de nascimento ou o nível de privilégio — estão fora do controle individual.<br>Mas outros dependem de <strong>autoconhecimento e adaptação</strong>.<br>Entender quais ambientes despertam o melhor de si e direcionar a carreira nessa direção aumenta as chances de satisfação.</p>



<p>De forma prática:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Busque <strong>autonomia e clareza de propósito</strong>;</li>



<li>Desenvolva <strong>competências socioemocionais</strong> (curiosidade, empatia, confiabilidade);</li>



<li>Cultive <strong>redes de contato genuínas</strong>, não apenas títulos;</li>



<li>Invista em <strong>aprendizado contínuo</strong> e flexibilidade.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">4. O papel da sociedade</h2>



<p>Uma economia mais justa depende de ampliar o acesso aos bons empregos — <strong>melhorando a educação, reduzindo desigualdades e valorizando potencial acima de pedigree</strong>.<br>Quando empresas contratam com base em competência e caráter, e não em conexões, o mercado se torna mais diverso, inovador e sustentável.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



<p>Alguns nascem com mais vantagens; outros precisam criá-las.<br>Mas a ciência mostra que <strong>os melhores empregos são aqueles que combinam quem somos com o que fazemos</strong>.<br>E as pessoas mais empregáveis são aquelas que <strong>aprendem, evoluem e transformam até os desafios em oportunidades</strong> — tornando qualquer trabalho um degrau para algo melhor.</p>

Por que alguns empregos são melhores que outros

<p><em>Evidências associam procrastinação crônica a menor renda, mais ansiedade e até maior risco cardiovascular</em></p>



<p>Procrastinar nem sempre é vilão — há casos em que deixar maturar ajuda —, mas para a maioria das pessoas começar tarde cobra um preço alto. Evidências associam <strong>procrastinação crônica</strong> a menor renda, mais ansiedade e até maior risco cardiovascular. Adiar reduz resultados e aumenta estresse.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A equação que explica por que adiamos</h2>



<p>A <strong><a href="https://bcltraining.com/learning-library/temporal-motivation-theory/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Teoria da Motivação Temporal</a></strong> (Piers Steel e Cornelius Konig) resume a motivação em uma fórmula simples:</p>



<p><strong>Motivação = (Expectativa × Valor) / (Impulsividade × Atraso)</strong></p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Expectativa</strong>: quão provável parece o sucesso.</li>



<li><strong>Valor</strong>: o ganho percebido ao concluir.</li>



<li><strong>Impulsividade</strong>: tendência a adiar.</li>



<li><strong>Atraso</strong>: tempo disponível até o prazo.</li>
</ul>



<p>Quando o prazo está longe (<strong>alto atraso</strong>), a confiança é baixa (<strong>expectativa</strong> menor) e o benefício parece distante (<strong>valor</strong> difuso), a motivação cai — e o adiamento vence. Conforme o prazo se aproxima, o “custo” de não entregar cresce e a utilidade percebida sobe rapidamente; é quando, sob pressão, finalmente se começa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que funciona para começar mais cedo</h2>



<p>Em um experimento publicado em <em>Applied Psychology: An International Review</em>, estudantes receberam <strong>duas mensagens diárias</strong> com prompts de reflexão. O objetivo: <strong>aumentar expectativa e valor</strong>, <strong>reduzir impulsividade e atraso</strong>. Após duas semanas, o grupo que recebeu as mensagens começou as tarefas <strong>significativamente mais cedo</strong>. O efeito veio da <strong>repetição</strong>: pensar nessas perguntas várias vezes destravou a ação.</p>



<h3 class="wp-block-heading">As 4 perguntas (versão prática)</h3>



<p>Programe dois lembretes por dia e responda — de forma rápida e honesta:</p>



<ol class="wp-block-list">
<li><strong>“Como pessoas de alto desempenho fariam isso?”</strong><br>(Ativa identidade e aumenta o <strong>valor</strong>.)</li>



<li><strong>“Como vou me sentir se não concluir ou se faltar tempo para fazer bem?”</strong><br>(Torna o custo do <strong>atraso</strong> concreto.)</li>



<li><strong>“Qual é a primeira (ou próxima) ação?”</strong><br>(Fragmenta o projeto, eleva a <strong>expectativa</strong> de avanço.</li>



<li><strong>“Qual única coisa posso fazer hoje para garantir a entrega no prazo?”</strong><br>(Compromisso específico reduz <strong>impulsividade</strong>.)</li>
</ol>





<h2 class="wp-block-heading">Táticas rápidas que turbinam a equação</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Quebre em micropassos</strong> (15–30 minutos): expectativa sobe, atraso efetivo cai.</li>



<li><strong>Defina “prazos internos”</strong> antes do oficial: reduz o denominador (<strong>atraso</strong>).</li>



<li><strong>Torne o ganho imediato</strong> (valor): registre pequenos “checks” visíveis, compartilhe progresso.</li>



<li><strong>Ambiente antifuga</strong>: bloqueie distrações, deixe o próximo passo preparado (reduz <strong>impulsividade</strong>).</li>



<li><strong>Regra do “Só 5 minutos”</strong>: iniciar diminui atrito psicológico e cria inércia a favor.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Essência</h2>



<p>A procrastinação não é falta de caráter; <strong>é uma questão de parâmetros</strong>. Ao ajustar Expectativa, Valor, Impulsividade e Atraso deliberadamente — e repetir as 4 perguntas diariamente — a “matemática” começa a trabalhar a favor. O resultado prático: <strong>inícios mais cedo, menos estresse e <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-alguns-vencem-e-outros-desistem-este-livro-explica-o-que-ha-na-mente-dos-campeoes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">entregas melhores</a></strong>.</p>

Transparência salarial: por que o tabu está acabando — e o que sua empresa pode ganhar com isso

Ramon Santillana

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Além da Ideia: como o networking pode transformar sua empresa, com Reginaldo Pereira | Café com ADM 467

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Ramon Santillana

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