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Às vezes me pergunto onde foi ou em que determinado momento da história ‘perdemos’ a alavanca que impulsiona o mundo rumo às mudanças, ou seja, a participação maciça dos jovens na política e nas lutas de classes. São eles quem, através de grandes mobilizações e manifestações, se tornaram ao longo dos anos os grandes protagonistas de conquistas importantes, como o impeachment do presidente Fernando Collor de Melo, em 1992. São eles os grandes agentes de transformação política e social. Os pais e/ou avós de hoje, são os mesmos ‘jovens’ idealizadores que foram às ruas na década de 60 lutar contra o regime militar que se instaurou no país. Ou ainda, em 1969, quando do outro lado do mundo, mais de 400 mil pessoas (a grande maioria jovem) se uniram no pensamento revolucionário e no Festival Musical de Woodstock demonstraram durante três dias, de forma pacifica e contundente, uma crítica social ao regime cultural da época. 
As crianças daquela época, que tinham pais um tanto quanto ‘inquietos, inconformados’, são os jovens ausentes de hoje. Depois de nomes como Che Guevara, sem dúvida alguma, o mundo não foi mais o mesmo e não teve mais momentos de tanto revolucionismo. Foi por causa da visão de tanta miséria viajando o mundo, da impotência das lutas e sofrimentos dos ‘menos favorecidos’ presenciados pelo jovem médico foi que Ernesto Guevara concluiu: a única maneira de acabar com todas as desigualdades sociais seria promovendo mudanças na política administrativa mundial. 
Não precisamos de tanto. Basta que a juventude se interesse pelos assuntos que, com certeza, mudarão seu próprio futuro, e não estejam tão alienados ao processo à sua volta. Em pleno século XXI os fatos acontecem, quase na velocidade da luz, e precisamos acompanhar o ‘boom’ de informações, aprender a lidar com a tecnologia, e com tudo mais que o mundo globalizado trouxe embutido na ‘quebra das fronteiras’. 
No entanto, o que se percebe é que o interesse dos jovens pela política, por exemplo, é inversamente proporcional à velocidade dos fatos e das mudanças. Uma justificativa, até plausível eu diria, para essa ‘falta de interesse’ seria a realidade da política brasileira, é o cenário que está com a imagem ‘arranhada’, após sucessivos escândalos? Na contramão, questiono, será que o futuro de novas gerações, inclusive de seus próprios filhos, terá que pagar um preço tão alto por isso? 
Segundo Karl Marx, a história de toda a sociedade até hoje tem sido a história das lutas de classes. Em outras palavras, toda conquista social só foi possível com a mobilização e a luta dos trabalhadores. No Estado Democrático de Direito a arma de nossa guerra é o voto. Sendo a juventude uma das fases mais empolgantes da vida, o jovem tem um papel preponderante no contexto social, pois, a pujança juvenil sempre esteve presente nas grandes revoluções e movimentos sociais que marcaram épocas. Grandes líderes mundiais, como Alexandre Magno, por exemplo, mostraram o seu valor na juventude, e hoje não deveria ser diferente. 
Se partirmos da idéia de que a história é constitutiva de sua subjetividade e de sua conceituação conseguiremos dimensionar a importância da militância jovem na política, não só com o voto, mas, agregando novas idéias, projetos e mais que isso: novos ideais. O comportamento político de jovens militantes e o papel dessa juventude é justamente a alavanca que citei acima, a base sólida para um futuro com mudanças e revoluções sociais. As estacas na ‘construção’ da história de um bairro, cidade, país ou nação começa exatamente quando se inicia a participação dos jovens na grande arte de alcançar objetivos através da habilidade nas relações humanas. A ala jovem dentro do partido &#8211; e aí me refiro ao conceito de sigla partidária independente de qual for-, é um dos espaços ideais para o exercício desse princípio ideológico sustentado pelo Estado: a política. Um ambiente dispensado a ‘eles’ para que possam construir de forma participativa uma nova ordem política, abordando o movimento inverso ao da ótica do mercado capitalista e enfrentar o individualismo contemporâneo difundido nas últimas décadas como conseqüência da ‘era’ do desenvolvimento econômico, social e cultural. 
Precisamos que essa juventude retome seu papel na sociedade e volte a participar ativamente de movimentos de bairros, grêmios estudantis, organizações políticas com representações locais e porque não nacionais? Não necessariamente fazer da política uma profissão, mas, que vejam nela a possibilidade de elaboração de um projeto de vida, fundamentados no conceito de grupo e que através da política demonstrem um poder de racionalidade baseado na coletividade, criando por fim, um verdadeiro movimento contra a regressão. Que se siga o exemplo do passado, assim como as gerações anteriores de jovens militantes, deste ou de outros séculos, sintetizam o elo entre memória e o esquecimento e destaca-se pelo seu discernimento ético; façamos nós, sob o aspecto do interesse pela política e pelas lutas de classe, convergir, hoje, a juventude revolucionária de ontem. 
ISMAEL LEMES VIEIRA JÚNIOR, ADMINISTRADOR DE EMPRESAS E PROFESSOR UNIVERSITÁRIO

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Às vezes me pergunto onde foi ou em que determinado momento da história ‘perdemos’ a alavanca que impulsiona o mundo rumo às mudanças, ou seja, a participação maciça dos jovens na política e nas lutas de classes. São eles quem, através de grandes mobilizações e manifestações, se tornaram ao longo dos anos os grandes protagonistas [&hellip;]

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Aspectos administrativos e pedagógicos da gestão democrática no Ensino Superior

Análise sobre Prisão no Ordenamento Jurídico

Dois aspectos devem ser destacados quando se pensa em tecnologia: a busca do seu domínio e a capacidade de dominá-la. Ambas dizem respeito à inteligência. Dominar uma tecnologia estratégica significa, do ponto de vista econômico e na realidade de um país em desenvolvimento, a possibilidade de inversão do fluxo de remessa de dinheiro, garantindo a autonomia necessária para decidir, quanto aos investimentos sociais. Para tanto, há que se estabelecerem condições propiciatórias para que os resultados das pesquisas se transformem em produtos competitivos.Depreende-se a necessidade de integração de esforços na busca do domínio tecnológico, já que o empresário precisa aumentar sua competitividade, o governo garantir a soberania do país, o povo melhorar seu bem-estar e o grupo institucional de conhecimento reter as informações necessárias à sua própria função de pesquisar.A mútua dependência entre elementos fica patente, já que o povo sem informação não referencia a própria proliferação dos grupos de conhecimentos, que assim deixam de fundamentar o desenvolvimento de novos produtos por parte do empresariado, gerando problemas no poder de regulagem da economia, por parte do governo.A busca do domínio de tecnologia não pode ser vista como uma iniciativa romântica e isolada de um grupo idealista; ao contrário, deve ser encarada como uma atividade coletiva, complementar, em que cada parte, usando sua capacidade específica, contribua para um projeto comum que em seu todo provoque um ganho global para a sociedade. A definição clara do que se pretende buscar (intencionalidade), a apreciação cuidadosa do que é razoável dominar (oportunidade), a criação de estruturas com métodos e processos bem definidos (organização) e a provocação de um chá cultural comum à criação e á pesquisa (fundamentação) são aspectos importantes para que o objetivo seja alcançado.O fator tecnológico afigura-se como uma forte variável para aquelas nações que almejam saltos qualitativos. Tecnologia pela tecnologia é perigosamente predatória se olhado por uma única óptica. A articulação de todos os atores permitirá que se lide com os aspectos abordados, nas devidas proporções um desafio à inteligência.

Só Depende de mim e de Vc

O mercado global de marketing de conteúdo cresce em ritmo acelerado, mas os próprios profissionais que o sustentam começam a admitir um paradoxo incômodo: nunca se produziu tanto conteúdo, e raramente esse volume gerou tanta desconfiança. Este artigo reúne dados recentes de mercado para discutir o que essa contradição revela sobre o papel da personalização nos próximos anos.O mercado global de marketing de conteúdo atravessa, em 2026, um momento de contradição aparente. Ao mesmo tempo em que o volume de conteúdo produzido por inteligência artificial atinge níveis inéditos, cresce entre consumidores e profissionais a percepção de que esse mesmo conteúdo perdeu parte de sua capacidade de diferenciar marcas. Compreender essa tensão exige olhar para dados recentes de mercado e para uma discussão que venho conduzindo há alguns anos: a de que personalização, cultura e comportamento do consumidor formam um sistema interdependente, e não elementos isolados de uma estratégia digital (Borges Neto, 2023).Um mercado em expansão aceleradaConforme estimativas da Business Research Insights (2026), o mercado global de marketing de conteúdo deve movimentar aproximadamente US$ 655 bilhões neste ano, com crescimento composto próximo a 14% ao ano projetado até 2035. Outros institutos de pesquisa adotam recortes metodológicos distintos, o que explica variações consideráveis nas estimativas de faturamento global, mas todos convergem para o mesmo diagnóstico: o investimento em conteúdo deixou de ser um item acessório do orçamento de marketing para se tornar seu núcleo. O relatório State of Marketing 2026, da HubSpot, confirma essa tendência ao apontar que o conteúdo já responde por 26% do orçamento total de marketing das organizações pesquisadas, e que quase 80% das equipes esperam aumentar esse investimento no próximo ciclo (HubSpot, 2026).A saturação da inteligência artificialO crescimento do investimento, no entanto, não tem sido acompanhado por ganhos proporcionais de efetividade. A pesquisa da HubSpot (2026) mostra que 56% dos profissionais de marketing consideram a internet saturada de conteúdo gerado por inteligência artificial, e 65% acreditam que os próprios consumidores já conseguem identificar e ignorar esse tipo de material. Mais da metade dos entrevistados, 53%, reconhece dificuldade crescente em diferenciar suas marcas nesse ambiente. O quadro se repete na pesquisa anual do Content Marketing Institute em parceria com a MarketingProfs (2026): embora 95% dos profissionais de marketing B2B já utilizem inteligência artificial em alguma etapa do fluxo de trabalho, apenas 39% afirmam perceber melhoria real de desempenho a partir desse uso. A conclusão dos pesquisadores é direta: as equipes que vencem em 2026 não são as que mais experimentam prompts, mas as que fortalecem os fundamentos de estratégia e deixam a inteligência artificial atuar sobre uma base já consistente (Content Marketing Institute; MarketingProfs, 2026).Personalização como resposta estratégicaNesse cenário de saturação, a personalização volta a ocupar posição central, ainda que com um grau de sofisticação distinto do observado há poucos anos. Segundo dados da Braze compilados pela AdAI News (2026), a personalização apoiada por inteligência artificial já eleva em 26% a taxa de cliques em campanhas de e-mail e em 20% a taxa de conversão, superando o desempenho de qualquer outro uso da tecnologia em marketing. Ainda assim, a mesma fonte revela um contraste relevante: menos da metade das equipes de marketing B2C afirma conseguir segmentar audiências para mensagens verdadeiramente personalizadas, o que expõe a distância entre o discurso sobre personalização e sua execução prática.Esse contraste ganha complexidade adicional quando se observa a dimensão cultural da personalização em mercados globais. Estudos recentes sobre localização de marca (RWS, 2026) reforçam algo que já discutia em pesquisa publicada em 2023: a eficácia da personalização depende menos da quantidade de dados coletados e mais da capacidade de interpretar esses dados à luz de valores, hábitos e expectativas culturais específicos de cada mercado (Borges Neto, 2023). O exemplo citado com frequência pela literatura de localização é o da campanha "Share a Coke": a mesma proposta de valor, baseada na personalização por nomes próprios, precisou de adaptação cultural distinta em cada país para gerar ressonância emocional equivalente.O que isso significa para estrategistas de conteúdoA leitura conjunta desses dados sugere um reposicionamento do papel da personalização dentro do marketing de conteúdo. Ela deixa de ser tratada apenas como recurso técnico de segmentação e passa a ser compreendida como estratégia de diferenciação em um mercado saturado por produção automatizada e pouco contextualizada. Para empresas que atuam em múltiplos mercados culturalmente distintos, essa mudança reforça a necessidade de sistemas de personalização capazes de integrar dados comportamentais a uma leitura qualificada do contexto cultural, algo que venho tratando como condição estrutural, e não apenas vantagem competitiva adicional, para a eficácia dos funis de conversão (Borges Neto, 2023).Considerações finaisO mercado global de marketing de conteúdo em 2026 revela, portanto, um paradoxo produtivo. Nunca se produziu tanto conteúdo, e raramente esse volume gerou tanta desconfiança entre consumidores e profissionais. As organizações capazes de transformar dados em personalização culturalmente sensível, e não apenas em automação de escala, tendem a se diferenciar exatamente no ponto em que a maioria dos concorrentes está se tornando indistinguível.ReferênciasBORGES NETO, Hélio Teixeira. O papel da personalização de dados em funis de conversão para mercados culturalmente distintos. Lumen et Virtus, São José dos Pinhais, v. XIII, n. XXXI, 2023.BUSINESS RESEARCH INSIGHTS. Content Marketing Market Size, Trends &amp; Forecast 2026–2035. 2026. Disponível em: https://www.businessresearchinsights.com/market-reports/content-market-103375. Acesso em: 15 jul. 2026.CONTENT MARKETING INSTITUTE; MARKETINGPROFS. B2B Content and Marketing Trends: Insights for 2026. Content Marketing Institute, 2026. Disponível em: https://contentmarketinginstitute.com/b2b-research/b2b-content-marketing-trends-research. Acesso em: 15 jul. 2026.HUBSPOT. State of Marketing 2026 Report: AI, Brand POV &amp; Human-Led Growth. HubSpot, 2026. Disponível em: https://www.hubspot.com/state-of-marketing. Acesso em: 15 jul. 2026.RWS. Localization in 2026: The Ultimate Guide for Global Brands. RWS, 2026. Disponível em: https://www.rws.com/blog/pillars/localization-in-2026-ultimate-guide/. Acesso em: 15 jul. 2026.ADAI NEWS. AI Marketing Statistics 2026 (dados originais Braze). 2026. Disponível em: https://adai.news/resources/statistics/ai-marketing-statistics-2026/. Acesso em: 15 jul. 2026.

Personalização, saturação de conteúdo e o novo mapa do marketing global em 2026

Depois da corrida para incorporar chatbots, agentes inteligentes e automações às operações, a inteligência artificial começa a enfrentar uma pergunta comum a qualquer investimento dentro das empresas: qual resultado ela entrega?Segundo César Baleco, CEO da paranaense Irrah Tech, vender mais, atender melhor, reduzir tarefas operacionais e encontrar novas oportunidades de crescimento estão entre as respostas que diferentes setores começam a buscar na aplicação prática da tecnologia.César Baleco, CEO da paranaense Irrah Tech"A inteligência artificial deixou de ser um diferencial por si só. O que realmente cria vantagem competitiva é a capacidade de transformar essa tecnologia em processos mais simples, decisões mais rápidas e uma experiência melhor para o cliente. É esse tipo de aplicação que o mercado passou a buscar”, afirma.Essa mudança de perspectiva já aparece nas pesquisas de mercado. O levantamento State of AI in the Enterprise 2026, da Deloitte, mostra que 42% das empresas brasileiras já utilizam inteligência artificial para promover mudanças estruturais nos negócios e que 87% dos executivos acreditam que a tecnologia impulsionará o crescimento das receitas nos próximos anos. Apesar do otimismo, apenas 23% conseguiram escalar 40% ou mais de seus projetos-piloto de IA.O desafio também aparece em outro estudo. Segundo a Boston Consulting Group (BCG), apenas 5% das empresas conseguem gerar valor mensurável com inteligência artificial em escala. Enquanto 60% ainda não obtêm ganhos materiais com seus investimentos, outros 35% começam a escalar a tecnologia e já observam retornos, ainda que insuficientes.É levando essa discussão para a prática que a empresa, com sede em Cianorte, participa da edição 2026 do Hotmart FIRE, um dos principais eventos de empreendedorismo, marketing, tecnologia e negócios digitais da América Latina, que acontece entre os dias 10 e 12 de setembro, em Belo Horizonte. Pela primeira vez como patrocinadora Ouro, a Irrah Tech apresentará oficialmente seu ecossistema de soluções, reunindo tecnologias voltadas à comunicação, automação, inteligência artificial e gestão empresarial.Com um estande de 25 metros quadrados, a empresa preparou um espaço para que empreendedores, criadores de conteúdo e empresas possam conhecer, na prática, como diferentes tecnologias trabalham de forma integrada para automatizar processos, fortalecer o relacionamento com clientes e ampliar resultados comerciais."Estamos vivendo um momento em que a inteligência artificial amplia seu espaço dentro das empresas e se consolida como parte das decisões estratégicas dos negócios. Hoje, quem lidera uma organização quer entender como aplicar essa tecnologia no dia a dia, independentemente do porte ou do segmento", afirma o CEO.Entre os destaques está o GPT MAKER, plataforma que permite criar agentes de inteligência artificial personalizados para atendimento, vendas e suporte. A empresa também levará o Dispara Aí, solução de marketing conversacional voltada à automação comercial via WhatsApp; e o Z-API, API de integração com o WhatsApp, que conecta empresas ao aplicativo de forma segura, escalável e integrada aos mais diversos sistemas."O mercado não procura mais apenas uma ferramenta, procura soluções que simplifiquem a operação e acompanhem o crescimento do negócio. Nossa proposta é mostrar que comunicação, automação, inteligência artificial e gestão podem trabalhar juntas para gerar eficiência e escala", destaca Baleco.Além das demonstrações das plataformas, a Irrah Tech levará condições comerciais exclusivas para os participantes, reforçando a estratégia de oferecer uma plataforma para empresas que buscam acelerar sua transformação digital.A programação da empresa também inclui a palestra "Como o WhatsApp se tornou um dos maiores canais de vendas do Brasil e você não percebeu", no dia 10 de setembro, que discutirá como o aplicativo evoluiu para uma das principais ferramentas de relacionamento, atendimento e conversão de clientes, impulsionado pelo avanço da automação e da inteligência artificial.O tema acompanha uma realidade cada vez mais presente no mercado brasileiro. Segundo a 12ª edição da Pesquisa Pulso dos Pequenos Negócios, do Sebrae, oito em cada dez dos microempreendedores individuais (MEIs) e das micro e pequenas empresas apontam o WhatsApp como seu principal canal de comunicação e geração de negócios no país, à frente de redes sociais, marketplaces e lojas virtuais próprias.O Hotmart FIRE 2026 reunirá alguns dos principais nomes do empreendedorismo, da Creator Economy e do marketing digital, como Giovanna Antonelli, Ryan Deiss, Erico Rocha, Leandro Ladeira, Pedro Sobral, Rafael Kiso, Micha Menezes e Rafa Brito. Para Baleco, participar desse ambiente reforça o posicionamento da empresa em um momento em que o mercado passa a valorizar menos a quantidade de ferramentas e mais a capacidade de transformá-las em resultados concretos."Além de apresentar tecnologia, queremos mostrar como ela pode resolver problemas reais das empresas. O futuro dos negócios digitais passa por operações mais inteligentes, integradas e eficientes, e é exatamente essa visão que vamos compartilhar durante o Hotmart FIRE", conclui o CEO da Irrah.ServiçoEvento: Hotmart FIRE 2026Data: 10, 11 e 12 de setembro de 2026Horário: 10 e 11 de setembro, das 7h às 17h; 12 de setembro, das 7h às 15h.Local: Expominas – Avenida Amazonas, 6200, Gameleira, Belo Horizonte (MG).Informações e ingressos:&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

42% das empresas já usam IA para transformar os negócios, mas apenas uma em cada quatro conseguiu escalar a tecnologia

O CFO sempre foi visto como o guardião dos números, responsável por garantir previsibilidade, controlar custos e proteger a saúde financeira da empresa. Esses atributos continuam essenciais, mas já não são suficientes. Em um ambiente de negócios cada vez mais orientado por dados e impulsionado pela Inteligência Artificial, o papel do líder financeiro passa por uma transformação profunda, em que se converte num arquiteto da estratégia empresarial.Isso porque a IA inaugurou uma nova fase para a área financeira. Atividades operacionais que antes consumiam dias - conciliações, análises de variações, fechamento contábil, projeções e consolidação de indicadores - começaram a ser executadas em minutos, com maior velocidade e precisão. Mas o verdadeiro ganho aqui não está apenas na velocidade do processo, mas também na possibilidade de liberar tempo para o que nenhuma tecnologia substitui: a visão de negócio, a capacidade de decisão e a liderança de verdade.Mudança já é percebida pelas próprias lideranças financeirasUma pesquisa global da McKinsey mostra que 85% dos CFOs acreditam que a IA será responsável por gerar insights capazes de reduzir análises manuais, enquanto 83% esperam ganhos significativos de produtividade. Mas, além das pesquisas de consultorias, eu vejo isso acontecendo na prática diariamente, conversando olho no olho com quem está na linha de frente.Mas talvez a principal transformação seja menos tecnológica e mais cultural. O foco do financeiro deixa de ser apenas "registrar o passado", fechar o mês e explicar por que o dinheiro sumiu, e passa a ser "construir o futuro", antecipando cenários. Em vez de gastar energia consolidando informações, o CFO dedica mais tempo à interpretação de cenários, à identificação de oportunidades e à antecipação de riscos. A tecnologia amplia a capacidade analítica, mas é o executivo quem continua responsável por atribuir contexto, fazer escolhas e assumir responsabilidades.Esse novo protagonismo também exige uma mudança na forma como os investimentos são avaliados, se antes o CFO era chamado para aprovar orçamentos de tecnologia, agora ele participa da definição de quais iniciativas de IA realmente geram valor para o negócio. É preciso questionar quanto custa implementar uma solução, mas lembrar também que a pergunta estratégica é quanto ela acelera decisões, reduz riscos, melhora margens ou aumenta a competitividade da empresa.Como empreendedor, percebo que essa nova era também traz uma responsabilidade gigante para o CFO sobre a governança e a qualidade dos dados. Modelos inteligentes só produzem respostas confiáveis quando alimentados por informações consistentes e processos bem estruturados. Especialistas têm reforçado que o sucesso da IA nas empresas depende menos da sofisticação dos algoritmos e mais da maturidade da gestão de dados, dos controles internos e da capacidade de integrar tecnologia aos processos críticos do negócio.Liderança sobre pessoas é um aspecto frequentemente negligenciadoQuando a tecnologia assume o operacional repetitivo, o diferencial competitivo do negócio passa a ser a capacidade do CFO de desenvolver profissionais analíticos e curiosos. O líder deixa de gerir apenas números para se tornar um desenvolvedor de talentos capazes de transformar dados frios em decisões estratégicas.Acompanho diariamente essa transformação junto a empresas de diferentes portes e segmentos e o que observo é que a IA não reduz a importância da área financeira, faz exatamente o contrário. Quanto mais inteligentes se tornam as ferramentas, maior é a necessidade de lideranças capazes de conectar tecnologia, estratégia e geração de valor e dentro desse contexto, o CFO assumiu um papel decisivo na construção do crescimento sustentável.No fim das contas, a era da IA amplia o protagonismo do CFO. Os números serão o ponto de partida para decisões mais rápidas, mais inteligentes e mais estratégicas e os líderes que compreenderem essa mudança desde agora vão redefinir a maneira como suas empresas criam valor, inovam e competem nos próximos anos.*Henrique Carbonell é CEO e cofundador da F360

INSTRUMENTO DE TRANSFORMAÇÃO: JOVEM NA POLÍTICA

Ismael Lemes Vieira Júnior

As lições do Rei das Franquias para quem quer escalar | Café com ADM #511

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