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Minha educação e meus exemplos do ponto de vista profissional desde criança, foram de meus pais que foram pessoas que trabalharam arduamente e ao final da carreira resolveram estudar mais para melhorar a sotuação financeira e dar melhores condições dos três filhos estudarem e terem boas oportunidades nesta vida. E com estes exemplos me baseei para estabelecer minhas metas, ou seja, vestir a camisa da empresa que estivesse e dar duro por aquele emprego e ir subindo dentro do possível.
Para os anos 80 era o máximo ficar muito anos na mesma empresa, passava confiança e credibilidade para o patrão e isso era considerado. Depois de alguns anos surgia a corrente de que era melhor ficar até cinco anos na empresa, porque isso daria uma visão mais global de vários empresas e ários segimentos de indústria. Memos assim não respeitei muito isso e continuei com minha educação de ser fiel ao patrão e fazer de tudo pela empresa. Deu certo fiquei 19 anos na mesma empresa, até que encerramos o casamento neste ano.
Me vi com vontrade de empreender, mesmo depois de 30 anos de vida corporativa. Mas motivado para provar a mim mesmo que este novo desafio sou capaz, ainda estou aprendendo este novo mundo, mas está bastante interessante e já entendi algumas diferenças entre estes dois mundos. Coisas que já percebi e que compartilho neste artigo para os novos empreendedores e até para os que vivem na vida corporativa, como colaboradores.
No mundo corporativo, apesar de você não ser o dono do negócio, este depende de cada colaborador para atingir seus objetivos e você, colaborador, tem que alinhar seus objetivos aos dele. E para isso, ele paga seu salário ao final de um mês, e mais benefícios. Mas além disso, você conta com o apoio das outras áreas para lhe dar condições de trabalho, como por exemplo o RH, que lhe capacita, negocia dissidio, contrata plano de saúde, etc, a área de compras que lhe envia todo o material necessário para realizar seu trabalho, a área de Marketing que divulga os serviçõs da sua empresa para os clientes, e só para ficar por aqui a área comercial que tem a tarefa de convencer os clientes a comprar os produtos e serviços da sua empresa. 
Que moleza, você não precisa fazer quase nada e ainda tem o salário certo no final do mês, tudo isso dando certo ou não.
No empreendedorismo, tudo isso, você no início de seu processo de implantação do seu negócio, é que tem que correr atrás. De convencer clientes, de fazer propaganda, de estudar por sua conta, até de marcar suas passagens e hospedagem que antes a sua assistente fazia. Era bom, não?
Mas agora você administra seu tempo, se tudo correr como planejado, pode até tirar um dia de folga, para passear na beira da praia ou viajar com a família. Pode ver aquela série na TV a cabo ou pela internet, que beleza.
Outro dia conversando com uma amiga, e esta desesperada e incomodada com a pressão de entregar determinada encomenda de projeto na organização que trabalha, pensei que minha vida de empreendedor é boa. Mas ao mesmo tempo penso na ansiedade e angústia que dá quando penso que tenho que arrumar cliente, tenho que marcar vôo, tenho que entender de computador para consertá-lo, fazer propoaganda, conhecer as técnicas de venda, enfim, para tudo tem uma dose de sacrifício.
O importante que as pessoas devem saber é que para tudo realmente tem as vantagens e desvantagens e é importante avaliar todos os aspectos que tem no momento da decisão, antes de tomá-la, e que o outro lado desconhecido é sabedor que enfrentará adversidades, novos conhecimentos e terá quase que sozinho de descobrir os caminhos do sucesso. Eu espero estar no caminho de lá, nesta nova vida de empreendedor.
Pense bastante porque vale a pena para a tomada de decisão, e tenha sempre um guru para que você economize tempo de erros.

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O departamento de Recursos Humanos tinha uma tarefa difícil antes da pandemia. Em 2019, mais de 50% dos líderes de RH lutavam para assegurar que os empregados obtivessem as habilidades necessárias para navegar em um local de trabalho cada vez mais digitalizado. No entanto, temos de admitir que esse “futuro do trabalho” sempre nos pareceu estar a uma distância segura – pelo menos o suficiente para nos prepararmos com cuidado. Imaginava-se que como todo bom projeto bem feito, teria tempo para cumprir as etapas estabelecidas, porém o afastamento social mudou o roteiro.Podemos dizer que a Covid-19 mudou as regras do jogo. Hoje, os líderes de RH trabalham sem parar, adotando medidas inéditas para que seus empregados se mantenham seguros e para assegurar que as organizações sobrevivam. Existem dois olhares, o primeiro a saúde física e mental dos colaboradores e a saúde do negócio que também afeta os colaboradores, num caso de crie financeira da organização.Todas essas questões estão sendo tratadas por meio de um processo bem conhecido: definir o problema, resolver as variáveis que o tornam complicado e chegar a um acordo sobre qual é a melhor maneira de seguir em frente. Porém sem muito tempo para adotar as medidas para ajudar a quem precisa neste momento de um possível caos mental.Como temos visto no nosso trabalho, muitas equipes de RH têm como objetivo resolver questões por meio do desenvolvimento de políticas e procedimentos. E acredito que continue, mas de uma maneira mais acelerada e assertiva, sem tempo para errar muito.Para serem de fato eficazes neste “novo normal”, acredito que os líderes de RH devem se adaptar e desenvolver uma nova capacidade fundamental: uma mentalidade voltada à complexidade. Ao como elaborar uma politica para cuidar da saúde mental sua e dos colaboradores da organização.Essa mudança de atitude exige que deixemos de lado a visão do complicado e passemos à consciência da complexidade. E isso vai exigir mais da capacidade de entender o desafio e bolar a solução com foco do cliente interno.Em contraste gritante, problemas complexos encontram-se no reino do desconhecido. Ainda não existem melhores práticas para solução de problemas complexos porque nunca os experimentamos antes e, portanto, não poderíamos tê-los previsto. E aí entra uma oportunidade de crescimento para todos os profissionais serem intraempreendedores e encontrar a melhor maneira de criar novos processos e novas competências.Isto significa que os líderes de RH deverão começar a colaborar mais com os funcionários em todos os níveis. Aceitar mais as sugestões vindas de fora para dentro, sair da bolha de quem tudo sabe e se oferecer como coach, dentro das organizações.Explore o poder da inteligência coletiva. Quando surgirem problemas complexos, não subestime seu recurso mais valioso: a inteligência de seus próprios funcionários. Dando a oportunidade da troca de conhecimentos, criando uma base de conhecimento mais robusta para a organização e para todos os colaboradores.Inteligência coletiva significa inteligência em grupo, que emana da colaboração, esforços e engajamento de diferentes equipes. Acredito que surgirão mais projetos de sistemas de base de conhecimento mais consistentes e menos sonhadores.Há anos é ensinado aos líderes a mecânica de utilizar a inteligência coletiva em suas equipes. Isso exige excelentes habilidades de facilitação, parâmetros bem definidos e muitos flip charts e bloquinhos de post-it. Mas será que só existirá esta daqui para a frente? Qual se adequa melhor ao momento? Um problema complexo recente que exige essa abordagem é a prática crescente de “integração virtual de novos funcionários”. Muito provável as áreas ou pessoas que tratam de processos internos, deverão criar e modificar processos para contemplar este novo ambiente de trabalho.Ao promover o engajamento entre diferentes funcionários e departamentos, as empresas podem vencer obstáculos que inicialmente pareciam ser difíceis de resolver e vencer. Deverá ser tentado persuadir os colaboradores neste momento para que os muros virtuais aconteçam para o bem dos processos e em prol da eficiência e da saúde de todos.Os líderes de RH que entendem a complexidade veem o desempenho da empresa como o resultado de comunicação aberta e clara, premissas positivas e autogestão. E para isso, os colaboradores deverão receber novas trilhas de desenvolvimento pessoal e profissional para modificar o seu perfil.Na prática, isso significa que, quando uma equipe ou um funcionário vem até você com um problema, você deve investigar a causa subjacente em vez de ir logo adotando uma solução de acordo com as regras de manual. A de se ter flexibilidade de análise e de decisão da melhor maneira de ajudar a pessoa.Promova uma cultura de confiança à medida que navegamos no cenário atual, precisamos de confiança para servir como fundamento para criar equipes que se sintam à vontade para enfrentar juntos o desconhecido. E para isso a integridade dos líderes devem aflorar para passar esta confiança, sem dúvida nenhuma.Do ponto de vista do funcionário, temos de considerar que mais de 60% dos trabalhadores têm a opinião de que a confiança entre a alta gestão e os funcionários constitui algo fundamental para sua satisfação. Esta é uma cultura de comportamento que é necessário mudança imediata, e para isso o líder antes de tudo deve ser uma pessoa íntegra, que passe e demonstre no dia-a-dia este comportamento exemplar.Criar uma cultura de alta confiança começa com crenças positivas em relação aos funcionários porque as suposições conduzem o comportamento. Não pode haver pré-julgamentos, preconceitos ou politicagem para rotular comportamento, deve haver isenção nas decisões.Para os líderes de RH, isso significa recompensar o desempenho excepcional com reconhecimento público e oportunidades de crescimento individual, encorajando a autonomia do funcionário, permitindo que os trabalhadores estabeleçam seus próprios hábitos e moldem seus papéis e promovendo transparência por meio da comunicação aberta e do desenvolvimento de relacionamentos. Vai levar um tempo, será mudanças de comportamentos e atitudes, mas é um bom caminho para todos.Os líderes de RH que adotam uma atitude consciente de complexidade reconhecem que a confiança é primordial para sobreviver à crise atual.Torne os valores da empresa seu alicerce. O temor e o pânico levam a reações involuntárias durante uma crise. Adotar uma atitude de complexidade significa retornar aos valores da empresa e permitir que esses valores se tornem um filtro para a tomada de decisão em situações de grande pressão. Se você trabalha em Recursos Humanos, lembre-se de que seu papel – sempre, mas especialmente hoje – é o de ser a consciência moral da empresa.

Como os líderes de RH podem se adaptar aos tempos incertos?

O LÍDER ADMINISTRANDO SEU O TEMPO

Por que as ideias não saem do lugar?

Leitura e transformação. Por que ainda não virou?



Mais da metade da população brasileira —&nbsp;107 milhões de pessoas&nbsp;—&nbsp;não leu nem um trecho de livro nos últimos três meses. Não estamos falando de desistência pela metade ou de falta de tempo. Estamos falando de ausência total. E isso deveria nos assustar.



É comum dizer que o problema está no hábito, no acesso ou na educação. E todos esses pontos são verdadeiros. O acesso ainda não é pleno. A desigualdade pesa. Muitas famílias não têm livros em casa, e a escola nem sempre supre essa lacuna.



Mas a crise da leitura vai além da falta de livros. Ela também está na forma como ensinamos, ou não ensinamos,&nbsp;a ler com profundidade, com prazer, com sentido.



Mesmo entre os que leem, muitos não compreendem o que leem. Outros compreendem, mas não se conectam. Não são tocados. Não transformam nada.&nbsp;E isso também é sintoma de um sistema que falha com todos: com quem não lê, e com quem acha que está lendo.



A pesquisa&nbsp;Retratos da Leitura no Brasil&nbsp;aponta que&nbsp;36% dos não leitores dizem que não leem por dificuldade de entendimento. Mas também revela que, mesmo entre os leitores frequentes, a leitura está cada vez mais ligada à performance do que à reflexão.



Quantos livros você leu esse ano? Quantas resenhas postou? Quantos reels você salvou com “5 lições de tal livro”?



A leitura virou métrica. E a métrica virou fetiche. Lemos para mostrar que lemos. Para nos manter atualizados. Para não perder o fio da conversa nas redes. E quando esse é o objetivo, o livro deixa de ser convite à transformação e vira só mais uma entrega da semana.



Enquanto isso, a escola perdeu força. Os professores têm repertório limitado e pouca estrutura. As bibliotecas encolheram. As livrarias sumiram dos bairros. E o mercado editorial ainda fala mais com quem já é leitor do que com quem ainda não descobriu a leitura como refúgio ou ferramenta.



Nunca se leu tanto conteúdo. Mas será que tudo isso tem se transformado em conhecimento?



O desafio agora não é convencer as pessoas a lerem mais. É oferecer caminhos para que a leitura volte a ser experiência e não só tarefa. É garantir o direito de entender, gostar e continuar. É construir uma rede que forme leitores, mas também os mantenha conectados com o sentido mais essencial de um livro: transformar.



A boa leitura não ensina o que pensar. Ela ensina a pensar. E é isso que ainda pode mudar tudo.

A crise silenciosa da leitura: estamos treinando consumidores de frases ou cidadãos críticos?

Quem entende o ROI da educação não pensa em “quanto vai gastar”, mas em quanto vai deixar de ganhar se não investir



Durante muito tempo, falar em faculdade ou pós-graduação era sinônimo de “gastar dinheiro”. Hoje, no entanto, quem enxerga a educação apenas como despesa está olhando pelo ângulo errado — e pagando um preço alto por isso: estagnação na carreira, perda de competitividade e salários limitados.



A pergunta que deveria guiar qualquer decisão acadêmica é simples: qual será o retorno sobre esse investimento (ROI) na minha carreira?



<h2 class="wp-block-heading">Entendendo o ROI da Educação</h2>



No mundo dos negócios, ROI (Return on Investment) é o cálculo que mostra quanto uma aplicação retorna em relação ao que foi investido. Esse mesmo raciocínio se aplica à sua carreira.



A fórmula básica é:



𝑅𝑂𝐼 = Retorno esperado – Custo do investimento



&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;---------------------------------------------------------- &nbsp; &nbsp; x&nbsp; 100



&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Custo do investimento&nbsp;



Custo do investimento: mensalidades, material, tempo investido.



Retorno esperado: aumento de salário, promoções, melhores oportunidades, expansão de networking.



<h2 class="wp-block-heading">Comparações Práticas:</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1. Graduação</h3>



Um curso de graduação pode custar entre R$ 40 mil e R$ 120 mil ao longo de 4 a 5 anos.



Segundo dados do IBGE, profissionais com diploma de nível superior ganham, em média, 2,5 vezes mais do que aqueles com apenas o ensino médio.



Exemplo:



Custo total: R$ 60.000



Aumento médio salarial: R$ 2.000/mês (R$ 24.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em cerca de 2,5 anos.



<h3 class="wp-block-heading">2. MBA</h3>



Um MBA de qualidade pode custar de R$ 30 mil a R$ 80 mil.



De acordo com a FGV, executivos com MBA chegam a ganhar 35% a mais do que aqueles sem especialização.



Exemplo:



Custo total: R$ 50.000



Aumento médio salarial: R$ 4.000/mês (R$ 48.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em 1 ano.



<h3 class="wp-block-heading">3. Cursos de Especialização e Certificações</h3>



Especializações curtas e certificações (em tecnologia, gestão, finanças, etc.) podem custar de R$ 5.000 a R$ 20.000.



Essas formações aumentam a empregabilidade em setores específicos e podem ser decisivas para promoções ou recolocação.



Exemplo:



Custo total: R$ 10.000



Aumento médio salarial: R$ 1.500/mês (R$ 18.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em 7 meses.



<h2 class="wp-block-heading">O que o cálculo não mostra (mas pesa muito)</h2>



Além do aumento salarial, existem ganhos intangíveis que não cabem no ROI matemático, mas impactam fortemente a carreira:



Diploma não é despesa, é estratégia. Assim como um empresário avalia onde aplicar seu capital para multiplicar ganhos, o profissional precisa analisar onde investir em educação para maximizar resultados.



Quem entende o ROI da educação não pensa em “quanto vai gastar”, mas em quanto vai deixar de ganhar se não investir.

Diploma não é gasto, é investimento: o ROI da educação na sua carreira

Hoje, com 1,2 bilhão de membros e 480 milhões de usuários ativos, o LinkedIn é um dos melhores lugares para construir sua marca pessoal



Nos últimos anos, o LinkedIn passou por uma transformação silenciosa, mas poderosa. De uma rede social vista apenas como um “banco de currículos”, a plataforma se tornou um ecossistema de negócios, conexões e oportunidades.



Hoje, com 1,2 bilhão de membros e 480 milhões de usuários ativos, o LinkedIn é um dos melhores lugares para construir sua marca pessoal, fortalecer sua reputação e atrair clientes ou parceiros estratégicos.



Conforme ressalto, o LinkedIn nasceu para negócios e realizações de trabalhos pessoais e empresariais. Porém, após a pandemia do COVID-19, esta pauta de conteúdo contagiou o Instagram. Agora, com os bloqueios de algoritmo e a disputa direta com o TikTok, o Instagram tende a se reposicionar no entretenimento, enquanto o LinkedIn reassume seu papel original como a rede social mais adequada para negócios, geração de autoridade e conteúdo estratégico.



Algumas marcas já perceberam isso e seus conteúdos de vendas estão sendo mais sutis e geralmente utilizando influenciadores, já não mais seguindo uma postura de propaganda clássica.&nbsp;



Para marcas e profissionais que desejam se destacar, a questão não é apenas “estar” na plataforma, mas usá-la de forma estratégica para gerar conexões de alto valor e oportunidades reais.



E aqui vai um alerta: estar no LinkedIn não basta. Se o seu perfil está parado, ou se você só aparece quando está procurando emprego, está deixando passar grandes oportunidades. O LinkedIn não é apenas um mural; é um espaço vivo, que recompensa quem aparece, interage e constrói autoridade de forma constante.



Um estudo recente da Buffer, publicado pelo Social Media Today, analisou mais de 2 milhões de publicações no LinkedIn de 94 mil contas e mostrou que a frequência de publicação tem impacto direto no alcance, uma regra simples que muitos profissionais ainda não aplicam.



O estudo apontou que postar de duas a cinco vezes por semana gera, em média, mais de mil impressões por publicação; aumentar para seis a dez postagens semanais eleva esse número para cerca de cinco mil; e quem publica mais de onze vezes por semana pode conquistar mais de dezesseis mil impressões adicionais por post.&nbsp;





Em outras palavras, quanto maior a constância nas publicações, maior a visibilidade e o engajamento. Mas isso não significa postar qualquer coisa. Conteúdo estratégico, alinhado ao seu posicionamento, é o que constrói autoridade e atrai as conexões certas.



Por isso, profissionais e empresas que desejam usar o LinkedIn com resultados reais precisam ir além de ter um perfil atualizado. É essencial fazer um diagnóstico da presença digital, planejar conteúdos alinhados ao posicionamento desejado, interagir com consistência, acompanhar métricas e transformar alcance em oportunidades concretas. O LinkedIn não deve ser apenas um cartão de visitas online, mas uma ferramenta ativa de geração de negócios.



Já vi empreendedores fecharem parcerias que mudaram o rumo dos seus negócios e profissionais conquistarem reconhecimento no mercado porque decidiram usar o LinkedIn de forma consistente e estratégica. Isso prova que a plataforma não é só sobre vagas ou currículos.



Então, reflita:



O que seu perfil no LinkedIn comunica hoje? Você está aparecendo com frequência para o público que importa? Sua presença digital reflete a marca ou o profissional que você quer ser daqui a um ano?



O LinkedIn está em um momento histórico de engajamento. Pequenas ações podem abrir grandes portas. Comece hoje: apareça, compartilhe suas ideias, conte sua história. Com o planejamento certo, é possível aumentar sua visibilidade, construir autoridade e transformar conexões em resultados reais.



*Vinícius Taddone é diretor de marketing e fundador da VTaddone®

Vida corporativa x vida de empreendedor

Carlos Eduardo de oliveira Gamboa

Como o uso de benefícios flexíveis impacta sua marca, com Dan Josua | Café com ADM 462

Como o uso de benefícios flexíveis impacta sua marca, com Dan Josua | Café com ADM 462

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Carlos Eduardo de oliveira Gamboa

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