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Empreendedores que unem propósito, inovação e colaboração criam empresas mais adaptáveis, capazes de prosperar mesmo em cenários instáveis



Em um cenário de mudanças constantes e desafios imprevisíveis, o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/3-pilares-do-empreendedorismo-moderno-para-criar-negocios-solidos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empreendedorismo</a> resiliente tornou-se essencial para a sobrevivência e o crescimento de empresas. <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Peter_Drucker" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Peter Drucker</a> já dizia que a melhor maneira de prever o futuro é criá-lo, e isso exige visão estratégica e capacidade de adaptação.



<h2 class="wp-block-heading">1. Propósito claro como bússola</h2>



Simon Sinek ressalta que negócios guiados por um “porquê” bem definido atraem clientes leais e colaboradores engajados. O propósito oferece direção em tempos de incerteza e ajuda a manter o foco mesmo diante de crises.



<h2 class="wp-block-heading">2. Inovação contínua e aprendizado rápido</h2>



Clayton Christensen destaca que a inovação disruptiva nasce da disposição para experimentar e aprender com os erros. Empreendedores resilientes veem os fracassos como oportunidades de crescimento e ajustam suas estratégias rapidamente.



<h2 class="wp-block-heading">3. Redes de colaboração e apoio</h2>



Brené Brown lembra que a vulnerabilidade cria conexões genuínas. Ao estabelecer redes de colaboração com outros empreendedores, mentores e parceiros, os negócios ganham novas perspectivas, recursos e força coletiva para enfrentar desafios.



<h2 class="wp-block-heading">Construindo negócios preparados para o futuro</h2>



Empreendedores que unem propósito, inovação e colaboração criam empresas mais adaptáveis, capazes de prosperar mesmo em cenários instáveis e de transformar crises em oportunidades estratégicas.

3 pilares do empreendedorismo resiliente para construir negócios duradouros

Empreendedores que unem propósito, inovação e colaboração criam empresas mais adaptáveis, capazes de prosperar mesmo em cenários instáveis

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Tecnologia pode ser integrada por bancos, corretoras e fintechs para oferecer acesso a ativos internacionais sem exigir abertura de conta em uma instituição estrangeira



A busca por diversificação internacional vem ganhando espaço entre investidores brasileiros em um cenário de maior volatilidade nos mercados e incerteza sobre os próximos ciclos econômicos. É nesse ambiente que a <a href="https://gtngroup.com/americas/home/">GTN</a> lança uma nova solução para permitir aplicações em ativos no exterior a partir de US$ 0,01.



Batizada de “cofrinho em dólar”, a funcionalidade leva para os investimentos internacionais uma lógica semelhante à das “caixinhas” já difundidas entre bancos digitais brasileiros. A proposta é permitir aportes pequenos e recorrentes em ativos estrangeiros por meio das próprias instituições financeiras utilizadas pelo cliente.



<h2 class="wp-block-heading">Bancos e fintechs poderão integrar solução às próprias plataformas</h2>



A tecnologia foi desenvolvida para ser incorporada por bancos, corretoras e fintechs via API.



Com isso, essas instituições poderão disponibilizar opções de investimento internacional dentro de seus próprios aplicativos e plataformas, sem que o usuário final precise abrir diretamente uma conta em uma corretora estrangeira.



"O brasileiro já incorporou o hábito de guardar dinheiro em 'caixinhas' para diferentes objetivos. O próximo passo é permitir que esse planejamento também aconteça em dólar. Nosso papel é fornecer a infraestrutura para que as instituições financeiras ofereçam esse acesso de forma simples, segura e integrada.", afirma Lucas Magalhães, diretor da GTN no Brasil.



Disponível a partir de setembro, a solução busca reduzir algumas das etapas tradicionalmente associadas à diversificação internacional e manter a experiência do investidor dentro do ambiente da instituição financeira com a qual ele já se relaciona.



<h2 class="wp-block-heading">Aportes poderão ser feitos de forma recorrente</h2>



O sistema permite configurar investimentos automáticos em frequência diária, semanal ou mensal, sempre a partir do valor mínimo de US$ 0,01.



Segundo Magalhães, a intenção é aproximar o investimento no exterior de uma lógica de formação de patrimônio no longo prazo, reduzindo a percepção de que esse tipo de aplicação é acessível apenas a investidores com maior volume de capital.



A funcionalidade também utiliza o mercado fracionário, permitindo que pequenos aportes sejam direcionados a diferentes tipos de ativos internacionais.



<h2 class="wp-block-heading">Plataforma reúne diferentes classes de ativos</h2>



Entre as possibilidades estão fundos de investimento, renda fixa internacional, ETFs e ações negociadas no exterior.



A infraestrutura da GTN permite acesso a mais de 90 mercados, com destaque para Estados Unidos e Europa.



Cada instituição financeira que adotar o “cofrinho em dólar” poderá definir quais ativos e produtos serão disponibilizados aos próprios clientes, de acordo com sua estratégia e perfil de público.



A proposta é permitir que a experiência de investimento internacional seja incorporada à jornada que o usuário já mantém dentro de bancos, corretoras ou fintechs, sem a necessidade de desenvolver toda a infraestrutura tecnológica e operacional internamente.



<h2 class="wp-block-heading">Diversificação internacional ganha novos formatos</h2>



A solução chega em um momento em que investidores brasileiros vêm buscando alternativas para distribuir recursos entre diferentes mercados, moedas e classes de ativos.



Ao reduzir o valor mínimo de entrada e automatizar os aportes, o modelo procura aproximar a diversificação internacional de hábitos financeiros já conhecidos pelos usuários brasileiros.



Para as instituições, a integração amplia o portfólio disponível dentro de seus próprios ambientes digitais. Para o investidor, cria uma possibilidade de acessar ativos internacionais a partir de valores menores e dentro da plataforma financeira que já utiliza.

GTN lança solução para investir no exterior a partir de 1 centavo de dólar

“Envelhecer, sim. Velha, NOLT!” propõe uma nova relação com a idade e conta com prefácio da Dra. Janete Vaz, cofundadora do Grupo Sabin



A empresária e autora Lilian Bertin lança no dia 5 de outubro, em Brasília, o livro Envelhecer, sim. Velha, NOLT!. O evento acontece a partir das 18h30, na Livraria da Travessa do Shopping Casa Park, e contará com a presença da autora e da Dra. Janete Vaz, cofundadora do Grupo Sabin e responsável pelo prefácio da obra.



O novo título amplia uma discussão que já faz parte da trajetória de Lilian: a necessidade de rever os estereótipos associados ao envelhecimento, especialmente aqueles que recaem sobre as mulheres. A proposta é questionar a ideia de que a idade cronológica deve determinar comportamentos, projetos ou os limites de uma nova fase da vida.



<h2 class="wp-block-heading">Maturidade sem os rótulos tradicionais</h2>



Autora do best-seller A Hora Extraordinária, Lilian Bertin vem dedicando os últimos anos a atividades como palestras, mentorias, treinamentos e produção de livros.



Sua atuação reúne temas ligados a comportamento humano, inteligência emocional, comunicação, longevidade e transição de carreira, aproximando experiências do universo empresarial de discussões sobre desenvolvimento pessoal.



Em 2022, a autora lançou Minha Idade Não Me Define, obra que deu origem a um movimento voltado ao enfrentamento do etarismo e ampliou o debate sobre a maneira como a sociedade interpreta o avanço da idade.



Agora, Envelhecer, sim. Velha, NOLT! dá continuidade a essa discussão, com foco especialmente na experiência feminina.



<h2 class="wp-block-heading">Livro aborda autonomia, autoestima e novos começos</h2>



Por meio de relatos, reflexões e provocações, Lilian convida as leitoras a revisar crenças construídas em torno da maturidade.



A ideia central é separar o processo natural de envelhecimento dos rótulos que frequentemente acompanham essa fase. Sonhos, escolhas profissionais, relacionamentos, novos projetos e mudanças de trajetória não precisam ser condicionados apenas pela idade registrada nos documentos.



A obra aborda temas como autonomia, autoestima, liberdade e protagonismo e propõe uma relação com a maturidade menos associada à limitação e mais conectada às possibilidades de continuidade e reinvenção.



<h2 class="wp-block-heading">Combate ao etarismo ganha espaço na trajetória da autora</h2>



O lançamento também reforça um tema recorrente no trabalho de Lilian: o combate à discriminação por idade.



Ao tratar a maturidade feminina como uma etapa que pode incluir novos projetos e decisões, a autora procura questionar expectativas sociais que estabelecem prazos para determinadas escolhas ou sugerem que algumas oportunidades deixam de fazer sentido com o passar dos anos.



Com o novo livro, Lilian conecta sua experiência empresarial à discussão sobre longevidade e comportamento, mantendo o foco em uma geração de mulheres que busca construir uma relação mais autônoma com a própria idade.

Lilian Bertin lança livro em Brasília com reflexão sobre maturidade e etarismo feminino

Profissionais produtivos não são necessariamente os que fazem tudo mais rápido. Muitas vezes, são os que conseguem distinguir aquilo que merece atenção agora do que simplesmente apareceu primeiro.



A mensagem chega marcada como urgente.



Cinco minutos depois, alguém pede “só uma coisinha”.



O e-mail abre outra demanda. Uma reunião produz três tarefas. Antes do almoço, aquilo que você havia planejado para o dia já perdeu espaço.



Existe uma habilidade profissional pouco celebrada nesse cenário: não permitir que a ordem em que as demandas aparecem determine automaticamente a ordem em que serão executadas.



Essa discussão está no centro de <a href="https://link.amazon/B08WdxIVB">Essencialismo</a>, de Greg McKeown. O autor propõe reduzir a dispersão e fazer escolhas mais conscientes sobre onde concentrar tempo e energia. Na prática, isso também significa desenvolver comportamentos que protejam prioridades sem ignorar responsabilidades.



<h2 class="wp-block-heading">1. Começar o dia sabendo qual entrega realmente importa</h2>



Uma lista com 14 tarefas informa o que existe.



Ela não informa o que merece prioridade.



Escolher uma ou duas entregas centrais antes que mensagens e solicitações comecem a disputar atenção cria uma referência para o restante do dia.



<h2 class="wp-block-heading">2. Perguntar “para quando?” antes de assumir “para agora”</h2>



“Você consegue me mandar isso?”



Muita gente interpreta automaticamente como “imediatamente”.



Uma pergunta simples resolve parte do problema:



“Claro. Para quando você precisa?”



Às vezes, a resposta será sexta-feira.



Uma demanda que parecia urgente acabou de deixar de interromper sua quarta-feira.



<h2 class="wp-block-heading">3. Não interromper uma tarefa por qualquer notificação</h2>



Responder rapidamente transmite disponibilidade, mas alternar constantemente entre atividades cobra um preço de atenção.



Nem toda mensagem precisa esperar horas.



Também não precisa ser respondida em segundos.



Criar momentos específicos para verificar canais menos urgentes ajuda a impedir que a agenda seja construída pelas notificações.



Para quem quiser aprofundar essa relação entre prioridades, escolhas e uso consciente da atenção, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> oferece um playbook em áudio que analisa algumas das principais ideias de Essencialismo e mostra como elas podem ser transportadas para decisões concretas do cotidiano profissional.



<h2 class="wp-block-heading">4. Negociar prioridades quando uma nova tarefa entra</h2>



Às vezes, tudo realmente parece importante.



Nesse caso, a solução não precisa ser simplesmente trabalhar mais.



Se uma demanda urgente entrou, vale esclarecer qual das anteriores deve perder prioridade.



“Consigo assumir isso hoje. Entre X e Y, qual podemos mover para amanhã?”



Você deixa de discutir apenas prazo e passa a discutir escolhas.



<h2 class="wp-block-heading">5. Deixar pequenos espaços livres na agenda</h2>



Uma agenda preenchida em 100% funciona perfeitamente apenas em dias nos quais nada inesperado acontece.



Ou seja, quase nunca.



Alguma margem permite absorver imprevistos sem transformar cada mudança em horas extras, atrasos ou reorganizações completas.



<h2 class="wp-block-heading">6. Terminar o dia preparando o começo do próximo</h2>



Cinco minutos conseguem fazer diferença.



Registrar onde uma tarefa parou, definir a primeira prioridade de amanhã e organizar aquilo que ficou pendente reduz o tempo gasto tentando reconstruir o contexto na manhã seguinte.



<h2 class="wp-block-heading">Produtividade também significa não correr quando não é necessário</h2>



O objetivo não é construir uma rotina imune a urgências. Algumas situações realmente exigirão abandonar o planejamento e agir imediatamente.



A diferença está em não conceder esse status a todas elas.



O playbook relacionado a Essencialismo também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, ao lado de conteúdos editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias. Ele oferece uma introdução prática às reflexões de Greg McKeown e pode estimular o aprofundamento delas posteriormente na obra original.



Quem aprende a decidir o que merece pressa não necessariamente trabalha mais devagar. Apenas para de gastar velocidade com aquilo que poderia esperar.

6 hábitos de quem consegue trabalhar bem sem transformar tudo em urgência

Construtora paraibana reúne empreendimentos assinados por Aston Martin e Pininfarina e aposta no avanço do mercado de residências de alto padrão no Nordeste



O mercado imobiliário global vem ampliando a presença de grifes de luxo em projetos residenciais, movimento que cresceu 261% nos últimos 14 anos. O Brasil acompanha essa tendência e já ocupa a sexta posição mundial em participação de mercado entre os países com empreendimentos desse tipo em desenvolvimento.



Na Paraíba, o Setai Grupo GP já mantém duas parcerias com marcas internacionais ligadas ao setor automotivo de luxo, ambas no Altiplano, em João Pessoa. A mais recente é o Setai Residences Interiors by Aston Martin, que marca a entrada da fabricante britânica no segmento residencial da América do Sul.



<h2 class="wp-block-heading">Aston Martin estreia no mercado residencial sul-americano</h2>



<figure class="wp-block-image aligncenter size-large is-resized"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/09/WhatsApp-Image-2026-09-25-at-15.41.23-1024x512.jpeg" alt="" class="wp-image-430632" style="width:722px;height:auto"/><figcaption class="wp-element-caption">Imagem: Divulgação/Setai Grupo GP</figcaption></figure>



O empreendimento terá 200 unidades distribuídas em uma torre de 45 pavimentos, com apartamentos entre 105 m² e 320 m².



O lançamento oficial está previsto para 2027, com conclusão estimada para 2031.



O projeto de interiores ficará sob responsabilidade da própria Aston Martin, que pretende levar para a arquitetura residencial referências associadas à marca, como design atemporal, materiais premium, engenharia de precisão e atenção aos detalhes.



Já o projeto arquitetônico será desenvolvido pelo escritório curitibano Baggio Pereira e Schiavon Arquitetura.



<h2 class="wp-block-heading">Pininfarina também assina empreendimento no Altiplano</h2>



A outra parceria internacional do grupo é o Setai Residences Design by Pininfarina, atualmente em construção.



O projeto leva a assinatura do estúdio italiano conhecido por trabalhos desenvolvidos para marcas como Ferrari e Maserati.



O empreendimento terá três torres. Uma delas contará com apartamentos entre 205 m² e 300 m². Outra terá unidades de 76 m² a 145 m². A terceira será formada por apartamentos compactos integrados a um mini mall com lojas, restaurantes e serviços.



A entrega está prevista para 2029.



O projeto está entre os primeiros assinados pela Pininfarina no Nordeste. No Brasil, a grife já participa de 34 empreendimentos distribuídos entre as regiões Sul e Nordeste.



<h2 class="wp-block-heading">Parcerias colocam Paraíba em novo circuito imobiliário</h2>



Para André Penazzi, CEO do Setai Grupo GP, as duas colaborações mostram que o mercado paraibano começa a disputar espaço em uma categoria de empreendimentos antes mais concentrada em outras regiões.



<figure class="wp-block-image aligncenter size-large is-resized"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/09/WhatsApp-Image-2026-09-25-at-15.41.23-1-674x1024.jpeg" alt="" class="wp-image-430633" style="aspect-ratio:0.6582079531235695;width:352px;height:auto"/><figcaption class="wp-element-caption">Imagem: Divulgação/Setai Grupo GP</figcaption></figure>



“Sempre defendemos que o Nordeste merecia estar no mesmo patamar das demais regiões quando o assunto é receber marcas internacionais de luxo e hoje temos provas concretas disso. Fomos escolhidos pela Pininfarina e pela Aston Martin pelo nosso lifestyle e potencial que a região carrega. Com a Pininfarina, lançamos um dos primeiros empreendimento da grife no Nordeste, um marco para a arquitetura regional; com a Aston Martin, trazemos para a América do Sul o primeiro projeto residencial da marca, são movimentos estratégicos que posicionam nossa região no mapa global do ultra alto padrão residencial”, ressalta o executivo.



Penazzi afirma ainda que outras parcerias com marcas de luxo já estão em desenvolvimento.



<h2 class="wp-block-heading">Showroom também reforça conexão com as marcas</h2>



Com cerca de 20 anos de atuação em João Pessoa, mais de 8 mil unidades entregues e mais de 1 milhão de m² construídos, o Setai Grupo GP também incorporou essa estratégia ao próprio showroom.



Localizado na Avenida Epitácio Pessoa, o espaço reúne supercarros relacionados às marcas parceiras e utiliza os veículos para apresentar aos visitantes parte da história por trás dos projetos.



O showroom funciona de segunda a sexta-feira, a partir das 8h, e aos sábados mediante agendamento prévio.



Com os dois empreendimentos no Altiplano e novas parcerias previstas, o grupo aposta na consolidação de João Pessoa como um mercado capaz de receber projetos residenciais assinados por marcas internacionais de luxo.

João Pessoa entra no radar de grifes internacionais de luxo com projetos do Setai Grupo GP

Encontro da Comunidade Empreendedores acontece em 29 de setembro e discute como levar a inteligência artificial além dos testes e ferramentas isoladas



A inteligência artificial já entrou na rotina de muitas empresas. Ferramentas para escrever, analisar informações, atender clientes ou automatizar tarefas se multiplicaram, mas experimentar recursos de IA ainda é diferente de incorporá-los de forma consistente à operação.



O desafio começa quando a empresa tenta transformar testes pontuais em mudanças capazes de melhorar processos, reduzir tarefas repetitivas e gerar ganhos que possam ser percebidos no negócio.



Esse será o ponto de partida da masterclass gratuita <a href="https://empreendedores.com.br/agenda">“Como implementar IA de verdade na sua empresa?”</a>, realizada pela Comunidade Empreendedores no dia 29 de setembro de 2026, com Stefanno Polidoro, CEO e fundador da GrowthTec e especialista em implementação de inteligência artificial aplicada à operação empresarial.



<h2 class="wp-block-heading">Comprar uma ferramenta não significa implementar IA</h2>



Um dos erros mais comuns na adoção de inteligência artificial é começar pela solução antes de entender o problema que precisa ser resolvido.



Na abordagem defendida por Stefanno Polidoro, a implementação passa primeiro pela identificação de gargalos, análise dos processos e definição de onde a tecnologia realmente pode produzir impacto.



Isso ajuda a evitar um cenário recorrente: a empresa adiciona novas ferramentas à rotina, mas mantém processos confusos, atividades duplicadas e equipes sem clareza sobre como incorporar a tecnologia ao trabalho.



<h2 class="wp-block-heading">A IA precisa chegar à operação</h2>



O potencial da inteligência artificial aumenta quando ela deixa de funcionar como um recurso isolado e passa a fazer parte dos processos da empresa.



Isso pode envolver automatizar tarefas repetitivas, reorganizar fluxos, apoiar diferentes departamentos e liberar profissionais para atividades que dependem mais de análise, relacionamento e tomada de decisão.



Nos materiais apresentados anteriormente por Stefanno, a implementação é tratada como um ciclo que envolve diagnóstico, desenho da solução, execução e evolução contínua, sempre considerando a realidade específica de cada negócio.



<h2 class="wp-block-heading">Resultado precisa aparecer além da ferramenta</h2>



Número de acessos ou quantidade de recursos utilizados dizem pouco quando a empresa não consegue relacionar a tecnologia a melhorias concretas.



A proposta é olhar para produtividade, eficiência, redução de gargalos e impacto financeiro, colocando a inteligência artificial dentro de uma lógica de gestão, e não apenas de experimentação tecnológica.



Na masterclass de 29 de setembro, Stefanno Polidoro levará essa discussão para a Comunidade Empreendedores, mostrando por que implementar IA exige mais do que conhecer novas ferramentas.



A masterclass “Como implementar IA de verdade na sua empresa?” será gratuita e acontece no dia 29 de setembro de 2026.



<a href="https://empreendedores.com.br/agenda">Participe e entenda como levar a inteligência artificial para mais perto da realidade da sua operação.</a>

Como implementar IA de verdade na sua empresa? Stefanno Polidoro responde em uma masterclass gratuita

Com IA, gestores já conseguem criar ferramentas próprias usando apenas comandos em linguagem natural



Criar um aplicativo para resolver um problema específico da empresa costumava exigir desenvolvedores, conhecimento técnico e semanas de trabalho. Com a inteligência artificial assumindo parte da programação, esse processo começa a ficar acessível também para quem conhece profundamente o negócio, mas nunca escreveu uma linha de código.



A proposta da <a href="https://www.bitrix24.com.br/tools/vibecode/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=cpv&amp;utm_campaign=br-vibecode-whithout-coding-administradores-2026-reach">Alaio Vibecode da Bitrix24</a> segue essa lógica. A plataforma permite descrever, em palavras simples, a ferramenta desejada e utilizar IA para transformá-la em um aplicativo conectado ao ambiente de trabalho da empresa.



<h2 class="wp-block-heading">A ideia começa com uma conversa</h2>



Imagine que um gestor queira visualizar quais profissionais fecharam mais negócios naquele mês. Em vez de desenvolver a solução manualmente, ele pode explicar o resultado desejado em um chat com IA.



A partir dessa descrição, o Alaio Vibecode constrói o aplicativo e faz as conexões necessárias com as ferramentas disponíveis no Bitrix24. Depois, o próprio usuário pode revisar o resultado e pedir alterações novamente utilizando linguagem natural.



Esse modelo reduz uma barreira comum dentro das empresas: pequenas necessidades operacionais que poderiam ser resolvidas com tecnologia, mas acabam adiadas porque não justificam um projeto tradicional de desenvolvimento.



<h2 class="wp-block-heading">Aplicativos criados para problemas reais</h2>



As possibilidades não ficam restritas a uma área específica. O Bitrix24 apresenta aplicações voltadas a vendas, gerenciamento de projetos, RH, marketing, colaboração e atendimento ao cliente.



Uma equipe pode criar uma ferramenta para acompanhar resultados comerciais, organizar solicitações internas ou facilitar uma rotina que antes dependia de controles manuais. Também há uma biblioteca de prompts prontos para acelerar a criação de aplicações.



A diferença está na possibilidade de partir do funcionamento real da empresa. Em vez de alterar processos para se encaixar completamente em uma ferramenta pronta, o gestor ganha mais espaço para desenvolver recursos próximos da forma como sua equipe trabalha.



<h2 class="wp-block-heading">Automação também entra na conversa</h2>



&nbsp;A Alaio Vibecode não se limita à criação de aplicativos. O ambiente também permite desenvolver bots e automações para tarefas cotidianas.



Um bot personalizado pode, por exemplo, ajudar equipes com respostas, encaminhamento de solicitações e gerenciamento de tarefas. A plataforma também oferece soluções de IA pré-construídas que podem ser lançadas e personalizadas conforme a necessidade.



Isso amplia o uso da inteligência artificial para além de textos, pesquisas e geração de conteúdo. A tecnologia passa a participar diretamente da organização do trabalho e da construção das ferramentas utilizadas pela equipe.



<h2 class="wp-block-heading">Menos dependência técnica para testar novas ideias</h2>



A possibilidade de criar uma primeira versão rapidamente também muda a forma como empresas experimentam melhorias.



Uma ideia para simplificar uma rotina pode ser testada antes de virar um projeto maior. Se funcionar, recebe ajustes. Se não resolver o problema, a equipe consegue revisar a proposta sem ter investido em um longo ciclo de desenvolvimento.



&nbsp;A Alaio Vibecode foi criada com essa lógica de personalização, conectando os aplicativos ao próprio espaço de trabalho do Bitrix24 e hospedando as soluções dentro da plataforma.



Para gestores, isso significa que conhecer o problema pode passar a ser tão importante quanto saber programar a solução.



Quer testar como uma ideia pode virar um aplicativo usando apenas linguagem natural?



<a href="https://www.bitrix24.com.br/tools/vibecode/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=cpv&amp;utm_campaign=br-vibecode-whithout-coding-administradores-2026-reach">Conheça a Alaio Vibecode do Bitrix24</a>.

3 pilares do empreendedorismo resiliente para construir negócios duradouros

Angela Mathias

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