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A garantia de bons resultados tem sido cada vez mais ligada, por muitos analistas, a redução de custos, principalmente, em épocas de crise econômica. Assim, além de diminuir os gastas, a margem de lucro tende a aumentar e, consequentemente, a competitividade. 
Ao mesmo tempo que se reduz é possível investir. Isso porque, com uma estratégia bem planejada e definida, os investimentos são direcionados para ações que realmente vão alavancar os negócios. 
Mas, como reduzir custos sem causar impactos negativos? Algumas estratégias podem ser mais simples do que você imagina. Sendo assim, elas podem melhorar os processos e serem aplicadas de maneira rápida e constante. Confira!
1. Incentive novos hábitos
Pode parecer algo repetitivo, mas ainda existem empresas que não fazem! Então, chegou a hora de espalhar incentivos para hábitos sustentáveis pela sua empresa. Um forma de colaborar com a natureza, evitando gastos exagerados de eletricidade e água, por exemplo. 
Além disso, sua marca pode ganhar o reconhecimento pelas atitudes positivas. Não é atoa que simples plaquinhas de &#8220;apague a luz&#8221; e/ou &#8220;verifique se as torneiras estão bem fechadas&#8221; incentivam bons hábitos e têm alto retorno, criando, consequentemente, uma cultura de desperdício zero. 
A adoção de práticas sustentáveis fortalecem a imagem da marca e não precisam necessariamente de grandes investimentos. Trocar os copos de plástico por canecas, alertar sobre o uso consciente da impressora e de papel, trabalhar com fornecedores próximos da sua região — evitando alto gasto com combustível —, são maneiras de diminuir custos e cuidar do meio ambiente.
No mesmo contexto dos bons hábitos, o preço da energia elétrica é uma das &#8220;vilãs&#8221; na soma dos custos de uma empresa. O uso indiscriminado de eletricidade pode aumentar e muito nas despesas. 
Por isso, aproveitar o máximo da luz solar com janelas e portas abertas, manter as lâmpadas apagadas quando não tiver ninguém no ambiente são atitudes simples que afetam positivamente nas contas. O ar condicionado, por exemplo, pode ser usado com moderação, sendo desligado sempre que for possível manter janelas abertas e que a temperatura estiver amena. 
Durante a noite e no período de almoço, se possível, desligue os aparelhos elétricos, evitando o standby, pois eles continuam consumindo energia nesse modo. Com essas atitudes, você troca o ar no ambiente deixando-o mais confortável e natural e ainda economiza na conta de luz. 
2. Avalie seus fornecedores
O pleno funcionamento de uma empresa também depende de seus fornecedores, entretanto, os custos dessas parcerias podem ser elevados, portanto, é preciso pensar em maneiras de reduzi-los sem perder a qualidade e a confiança dos clientes.
As pesquisas de mercado em relação aos fornecedores deve ser constante e a empresa deve ser aberta a experimentar novos caminhos, quando necessário, sempre pensando nos benefícios financeiros de uma possível fixação de serviços e/ou produtos combinados, ou seja, entregues por um mesmo fornecedor. 
É comum gestores que acreditem que este é um custo imutável, mas os fornecedores precisam ser avaliados e comparados de tempos em tempos, pois não compensa insistir em uma parceria que não esteja dando o retorno suficiente.
3. Cuide de seus colaboradores
Envolver os funcionários é inevitável, porém, diferentemente do que muitos gestores pensam, os cortes não precisam (e não devem) ser a única e primeira opção. Até porque uma demissão ou contratação tem gastos envolvidos que podem ser evitados. 
Antes de contratar verifique se realmente é necessário alguém para aquela vaga no momento. Da mesma maneira, antes de demitir, analise as possibilidades de realocar o funcionário ou capacitá-lo para a vaga que ocupa.
A conscientização dos colaboradores quanto a situação da empresa pode levá-los a vestir a camisa. Busque reforçar a importância deles para o bom andamento do negócio e sempre que possível deixe-os participar de decisões em relação ao planejamento de metas. 
A terceirização e a contratação de autônomos também pode ser uma alternativa para demandas específicas, que não fazem parte das atividades rotineiras da empresa. Lembrando que cada caso deve ser analisado e avaliado de acordo com as necessidades do seu negócio.
4. Aposte na gestão estratégica de resultados, custos e preços 
Nem sempre é barato ser criativo e economizar ao mesmo tempo, por isso, a equipe toda precisa estar unida na hora de inovar e aplicar processos de redução de custos nas empresas. Um cultura de economia é essencial para incentivar a participação, já que assim os colaboradores podem compartilhar e desenvolver suas ideias.
Para manter a lucratividade de um negócio deve ser realizada uma análise criteriosa, para que a redução não cause impactos negativos. Uma consultoria em finanças focada nos resultados é importante para chegar a resultados positivos, ou seja, é um investimento que trará retornos e, consequentemente, diminuirá as despesas.
Mesmo sendo simples, essas maneiras de redução de custos garante o crescimento do seu negócio de maneira inovadora e sustentável. Com o tempo, o poder de compra aumenta e novos investimentos podem acontecer. Além disso, a redução de custos nas empresas bem planejada é um jeito eficaz de evitar surpresas e problemas no futuro.
5 &#8211; Melhoria de processos 
As empresas em sua grande maioria tem processos operacionais com grandes gargalos, e isso acaba gerando custos, em algumas vezes, enormes para as empresas. E o primeiro passo para se otimizar um processo adequadamente é o mapeamento dos mesmos. 
O detalhamento passo-a-passo de como a operação ocorre na empresa é fundamental para para o início do mapeamento. E logo após o que deve ser feito é inserir as atividades dentro de um software.
Atualmente há dezenas de softwares, alguns até gratuitos, desenvolvidos para usuários que mesmo sem conhecimento possam mapear os processos de forma clara e objetiva. E logo depois da identificação do gargalo é hora de resolver os gargalos e otimizar os processos. 
Enfim, o que achou das nossas dicas? Algumas são mais fáceis de implemntar e outras mais complexas. 
E o que deve ficar claro que esse é um processo de longo de implantar a cultura da redução de custos na empresa. Com o objetivo sempre constante de redução de custos sem impactar na qualidade dos seus produtos ou serviços, e que pelo contrário podem aumentar a sastisfação dos clientes. Afinal de contas a gestão de custos é a escolha dos melhores benefícios a serem adotados na gestão da sua empresa.
Pedro Parreira — Mestre em economia de empresas, diretor da Parcon Consultoria há mais de 40 anos atuando na Gestão de Custos de empresas de todo porte.

5 boas maneiras para se reduzir custos nas empresas

Ao mesmo tempo que se reduz é possível investir

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Mais do que vender produtos ou serviços, marcas têm hoje a oportunidade,  e a responsabilidade, de cocriar um novo ciclo de comunicação



Por Andréa Russo*



Vivemos a era da comunicação instantânea, do marketing orientado por dados e da personalização quase obsessiva. Ainda assim, um dos públicos mais relevantes, influentes e economicamente poderosos segue sendo sistematicamente mal compreendido, quando não completamente invisibilizado, pelas marcas: as mulheres 45+.



Enquanto o mercado concentra energia e investimento para conquistar millennials e a geração Z, mulheres maduras, altamente digitalizadas, ativas profissionalmente e decisoras dentro e fora de casa continuam sendo retratadas a partir de narrativas simplificadas ou ultrapassadas. Em muitos casos, a comunicação ainda associa essa fase da vida à perda de protagonismo, à invisibilidade ou a papéis limitados, desconectados da realidade contemporânea.



Esse desalinhamento revela um problema estrutural, a dificuldade das marcas em reconhecer a complexidade, a diversidade e o poder de consumo desse grupo. E isso vai além de um recorte etário, mulheres 45+ representam um conjunto plural de experiências, desejos, repertórios culturais e expectativas, que exigem uma abordagem comunicacional mais sofisticada, respeitosa e baseada em escuta real.



Diante desse cenário, torna-se inevitável a seguinte reflexão, a comunicação das marcas com mulheres 45+ é, de fato, representativa ou ainda reproduz estereótipos que já não correspondem às vivências desse público? Questionar modelos prontos, imagens cristalizadas e discursos genéricos é um passo essencial para construir relações mais autênticas, relevantes e sustentáveis no longo prazo. É importante refletirmos.



<h2 class="wp-block-heading">1. A sua marca já abandonou termos ultrapassados?</h2>



Expressões como “terceira idade”, “melhor idade” ou “idosos” não apenas envelheceram mal, elas reforçam uma visão homogênea e distante da realidade. Mulheres de 45, 55 ou 65 anos hoje estão no mercado de trabalho, empreendendo, iniciando novos relacionamentos, cuidando de pais ainda mais idosos, explorando novos interesses, viajando, estudando e ampliando seu repertório digital. A linguagem é o primeiro sinal de respeito. Se ela não reflete a pluralidade dessas mulheres, a comunicação já nasce desconectada.



<h2 class="wp-block-heading">2. A narrativa vai além de saúde e beleza antienvelhecimento?</h2>



Um dos erros mais recorrentes da comunicação é reduzir a existência das mulheres maduras ao cuidado com o corpo e ao combate ao tempo. O bem-estar é, sim, importante, mas ele está longe de ser o centro de tudo. Essas mulheres consomem moda, tecnologia, cultura, turismo, educação, serviços financeiros e experiências. Quando a comunicação insiste em retratá-las apenas em farmácias, espelhos ou consultórios médicos, reforça a ideia de que seu valor está condicionado à aparência ou à manutenção do corpo. Isso ignora suas conquistas, desejos, repertório e poder de decisão.



<h2 class="wp-block-heading">3. A sua marca representa a diversidade real?</h2>



“Mulheres 45+” não formam um bloco único. Dentro dessa faixa etária convivem realidades sociais, econômicas, raciais, corporais e familiares profundamente distintas. Somos mulheres negras, indígenas, com deficiência, LGBTQIAP+, periféricas, executivas, empreendedoras, profissionais em transição, avós, mães, solteiras. Somos muitas. A representação precisa ser tão diversa quanto a vida real, e fugir do padrão limitado da “mulher madura bem-sucedida, branca, magra e eternamente sorridente”.



<h2 class="wp-block-heading">4. Mulheres reais participaram do processo criativo?</h2>



Esse é, talvez, o ponto mais crítico de todos. Ainda vemos campanhas sendo criadas em salas fechadas, por times homogêneos, baseadas em suposições e não em escuta. Criar sem ouvir é apenas projetar estereótipos. Envolver mulheres 45+ como consultoras, participantes de grupos de discussão ou pesquisas não é um diferencial, é pré-requisito para autenticidade. É isso que evita o chamado “pinkwashing etário”, quando a marca tenta parecer inclusiva sem, de fato, ser.



Se a resposta foi “não” para qualquer um desses pontos, é hora de parar, revisar e refazer. O risco não é apenas desperdiçar investimento em comunicação ineficiente, mas também gerar ruído, rejeição e dano reputacional, posicionando a marca como desatualizada e desconectada da sociedade.&nbsp;



Comunicação consciente é responsabilidade de todas as marcas. Não reproduzir preconceitos e ouvir ativamente o público maduro são passos essenciais para compreender suas reais necessidades. Em um cenário em que a Economia Prateada movimenta trilhões no mundo, em que mulheres maduras controlam cerca de metade da riqueza financeira do Brasil e são responsáveis por aproximadamente 80% das decisões de consumo do lar, superar estereótipos é uma decisão estratégica, ética e urgente.



Mais do que vender produtos ou serviços, marcas têm hoje a oportunidade,&nbsp; e a responsabilidade, de cocriar um novo ciclo de comunicação. Um ciclo em que mulheres 45+ se vejam, se reconheçam e se sintam, finalmente, representadas.



*Andréa Russo é CEO da AVA+HUB e especialista no relacionamento entre marcas e pessoas

Mulheres 45+: por que as marcas ainda falham ao se comunicar com um dos públicos mais estratégicos do mercado

A Recuperação Judicial, quando utilizada com responsabilidade e suporte técnico, pode sim proteger o produtor e o ecossistema agroindustrial



<a href="https://www.linkedin.com/in/marcelo-winter-2214a612/">Marcelo Winter*</a>



<a href="https://www.linkedin.com/in/jos%C3%A9-afonso-leiri%C3%A3o-filho-00a8856b/">José Afonso Leirião Filho**</a>



A judicialização das crises econômico-financeiras no agronegócio tem se intensificado, e a utilização da <a href="https://vbso.com.br/recuperacao-judicial-no-agronegocio-quando-utilizar-e-alternativas/">Recuperação Judicial (RJ) por produtores rurais</a> tornou-se tema sensível entre financiadores e fornecedores de insumos do setor. Embora a RJ seja um instrumento legítimo previsto em lei, voltado a preservar atividades viáveis em momentos de crise, seu uso precipitado ou distorcido pode comprometer não apenas o futuro do produtor, mas também a confiança no setor como um todo.



O propósito central da RJ é oferecer uma chance de reestruturação àqueles que enfrentam dificuldades reais e temporárias, mas mantêm potencial de recuperação. No campo, isso se traduz em produtores que enfrentam problemas graves de liquidez e fluxo de caixa, já buscaram, sem sucesso, negociar com seus principais credores e não dispõem de patrimônio suficiente para quitar as dívidas no curto prazo. Em tais situações, e desde que atuem com boa-fé, transparência e vontade real de reorganização, a RJ pode ser uma ferramenta válida para reestruturar a atividade e proteger a continuidade da produção e a geração de riqueza a ela correlata.



No entanto, esse cenário ideal nem sempre é o que se verifica na prática. Muitos produtores têm recorrido à RJ sem esgotar as alternativas negociais ou mesmo dispondo de ativos suficientes para composição extrajudicial. A motivação, nesses casos, é frequentemente pautada no desejo de ganhar tempo, evitar execuções ou forçar descontos, sem um plano realista de reestruturação. Essa conduta, além de fragilizar a posição do próprio produtor, gera desconfiança generalizada no mercado, dificulta o acesso a novas linhas de crédito e pode acarretar litígios onerosos com perda de ativos estratégicos.



Os precedentes recentes — tanto de casos emblemáticos quanto de demandas pulverizadas em regiões agrícolas — evidenciam que o manejo da RJ no agro tem se dado, em parte relevante, de forma equivocada. Em vez de ser usada como instrumento de reequilíbrio, tem sido frequentemente convertida em mecanismo de blindagem patrimonial e postergação artificial de obrigações. O resultado é mais nocivo do que benéfico: fechamento de portas com financiadores, retração de crédito, aumento da judicialização e perda de previsibilidade nas relações contratuais. A lógica perversa do uso tático da RJ acaba penalizando justamente os produtores que atuam com transparência e responsabilidade, ao elevar o risco sistêmico percebido no setor.



Diante desse quadro, é imperativo que operadores jurídicos, agentes financeiros e o próprio mercado agroindustrial estejam atentos aos efeitos colaterais dessa distorção. Naturalizar a judicialização como resposta automática à crise — sem rigor técnico, diagnóstico preciso ou estrutura mínima de governança — fragiliza os pilares do crédito rural e compromete a segurança jurídica necessária à continuidade produtiva.



Nesse contexto, é fundamental que o produtor avalie com seriedade as alternativas negociais antes de acionar o gatilho judicial. Instrumentos como o stand still — que consiste na suspensão temporária das cobranças enquanto se renegocia com os credores —, a venda de ativos com cláusula de recompra, o reperfilamento de dívidas com ajustes de prazos, taxas e garantias, ou ainda estruturas financeiras com parceiros comerciais, como barter adaptado ou antecipação de recebíveis, são soluções viáveis que preservam a reputação e o crédito do produtor no mercado.



A Recuperação Judicial, quando utilizada com responsabilidade e suporte técnico, pode sim proteger o produtor e o ecossistema agroindustrial. No entanto, se acionada como primeiro reflexo diante da dificuldade, ou com fins meramente protelatórios, tende a fechar portas e destruir relacionamentos comerciais construídos ao longo de anos. Assim como na lavoura, no campo das decisões jurídicas e financeiras, a boa colheita depende da escolha consciente do caminho certo.



*Mestre em Direito Comercial pela PUC/SP e sócio do VBSO Advogados.



**Mestre em Direito Comercial pela PUC/SP e sócio do VBSO Advogados.

Recuperação Judicial no agronegócio: caminho único ou armadilha disfarçada?

Neste novo mundo que se avizinha, as marcas precisam ter um posicionamento claro e autêntico, priorizando a construção de confiança para ganhar credibilidade



* Desiree Rodrigues, COO da <a href="http://fibra.ag">Fibra.ag</a>



Lá vamos nós entender novamente para onde as tendências apontam e nem sempre é fácil. Antes de mais nada, precisamos entender que o mercado está transitando de uma obsessão pura por performance e tecnologia para uma busca por significado, leveza e confiança. E por quê? Você vai perguntar. Pois bem, o consumidor de 2026 está saturado, minha gente. Após anos de excesso de informação, carregando uma tela na mão, acessando mídias sociais em real time, a busca hoje é por experiências que "regeneram o emocional" das pessoas. O novo luxo é se desconectar, o offline vai virar símbolo de status e as marcas que souberem oferecer/trabalhar esses verdadeiros oásis offline, trazer esse detox digital, ganharão os corações e mentes dos consumidores. 



Há, cada vez mais, um interesse pelo divertido e irreverente como forma de escape, de trazer leveza, e marcas devem procurar proporcionar para esses consumidores saturados momentos de "microalegrias" como um antídoto para este esgotamento digital. O segredo aqui será equilibrar a alegria com inteligência para também não recair no caricato.&nbsp;



Voltando ao começo, a principal estratégia para 2026 não é um tsunami tecnológico e, sim, estratégias mais human centric e estrutural. A conexão no momento vai além do emocional, guiada também pelo prazer. Agora é tudo ou nada, é trabalhar os sentidos, a emoção, hiperpersonalizar a experiência, fazendo o consumidor se sentir único, orientado mesmo pelas necessidades individuais e pelo momento de vida. Os consumidores querem o diferente e não mais o lugar comum.&nbsp;



Neste novo mundo que se avizinha, as marcas precisam ter um posicionamento claro e autêntico, priorizando a construção de confiança para ganhar credibilidade porque, ao fim e ao cabo, as pessoas compram marcas em que confiam e que tenham atitude. A experiência precisa estar linkada ao discurso, já que nada soa mais falso que discurso desconectado e principalmente voltado à performance imediata de curto prazo. Mas e sobre a tecnologia? A tecnologia corre no paralelo trazendo cada vez mais inovação.&nbsp;A IA continuará a ter seu protagonismo, só que muito mais para compilar e analisar dados, insights para experiências, pesquisas e análises de comportamentos e desejos regionais, atuando como uma grande facilitadora da personalização e operação do que o único foco da experiência. O phygital será ainda mais forte, unificando e amplificando a comunicação, levando a experiência para quem está ou não presente. É&nbsp; interação para o presencial e o não presencial, ou seja, a experiência agora passa a ser de todos.

O que esperar do Brand Experience para 2026? 

Case da Full English evidencia como a inteligência artificial pode passar a atuar como um verdadeiro motor de crescimento



A escola de inglês Full English, com atuação nacional e modelo digital escalável, conseguiu ampliar sua receita em 12% ao adotar <a href="https://api.whatsapp.com/send/?phone=551231998506&amp;text=Ol%C3%A1!%20Estou%20vindo%20do%20Administradores%20e%20gostaria%20de%20saber%20mais%20sobre%20a%20Slever.ai" type="link" id="https://api.whatsapp.com/send/?phone=551231998506&amp;text=Ol%C3%A1!%20Estou%20vindo%20do%20Administradores%20e%20gostaria%20de%20saber%20mais%20sobre%20a%20Slever.ai" target="_blank" rel="noreferrer noopener">uma solução de inteligência artificial voltada exclusivamente para vendas e agendamentos no WhatsApp</a>. O caso chama atenção por mostrar como a automação comercial, quando bem aplicada, pode gerar impacto direto em resultados financeiros sem comprometer a experiência do cliente.



A instituição, a Full English, já operava com uma estrutura madura, milhares de alunos ativos e um sistema de franquias digitais em expansão. Ainda assim, enfrentava um desafio comum a negócios educacionais de alto volume: a dificuldade de responder rapidamente aos leads, especialmente fora do horário comercial. Muitos contatos esfriavam após poucas horas, o que elevava o custo de aquisição e reduzia o potencial de conversão.



Diante desse cenário, a escola decidiu testar uma IA especializada em vendas via WhatsApp, desenvolvida para assumir o papel inicial de um SDR, a <a href="https://api.whatsapp.com/send/?phone=551231998506&amp;text=Ol%C3%A1!%20Estou%20vindo%20do%20Administradores%20e%20gostaria%20de%20saber%20mais%20sobre%20a%20Slever.ai" type="link" id="https://api.whatsapp.com/send/?phone=551231998506&amp;text=Ol%C3%A1!%20Estou%20vindo%20do%20Administradores%20e%20gostaria%20de%20saber%20mais%20sobre%20a%20Slever.ai" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Slever.ai</a>. O objetivo era claro: garantir atendimento imediato, qualificar os leads e agendar reuniões comerciais de forma automática, mantendo um tom empático e personalizado nas conversas. A proposta era verificar se uma IA poderia desempenhar essa função com eficiência igual ou superior à de um atendente humano.



O projeto foi estruturado em etapas bem definidas, começando por um alinhamento estratégico, seguido pela preparação da IA, um teste de 15 dias e a análise detalhada dos indicadores de desempenho. Entre as hipóteses avaliadas estavam o impacto do tempo de resposta na conversão, a capacidade de personalização automática e a qualidade dos agendamentos gerados. Os resultados apareceram rapidamente e superaram as expectativas iniciais.



Ao final do período de testes, a escola registrou uma taxa de conversão de 26% em agendamentos, com um tempo médio de resposta reduzido para cerca de 30 segundos. A IA passou a agendar, em média, 320 reuniões por mês e alcançou o primeiro lugar no ranking interno de SDRs da operação. Esses números se traduziram em crescimento consistente de receita, sustentado desde dezembro de 2024.



Outro ponto relevante foi o impacto operacional. A automação garantiu agenda cheia em momentos tradicionalmente críticos, como segundas-feiras e períodos pós-feriado, quando a equipe humana tende a acumular demandas. Com isso, a área comercial ganhou previsibilidade, maior ritmo de conversão e melhor aproveitamento das oportunidades geradas pelo marketing.



O case da Full English evidencia como a inteligência artificial, quando integrada de forma estratégica ao funil de vendas, deixa de ser apenas uma ferramenta de eficiência e passa a atuar como um verdadeiro motor de crescimento. Mais do que substituir tarefas repetitivas, a chamada “IA vendedora” mostrou capacidade de gerar valor real, escalar resultados e redefinir a lógica de atendimento comercial no setor educacional.



Clique aqui para saber como a <a href="http://Slever.ai" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Slever.ai</a> pode ajudar seu negócio também.

Como esta escola aumentou a receita em 12% após contratar uma “IA vendedora”

Evento online mostra por que o futuro da gestão de projetos não é a substituição do profissional, mas a parceria estratégica com a IA



A gestão de projetos vive um ponto de virada. À medida que a Inteligência Artificial avança sobre tarefas operacionais, cresce também a pressão sobre gestores que ainda concentram tempo em relatórios, controles manuais e acompanhamento burocrático. Em um cenário global cada vez mais orientado por dados, eficiência e velocidade de entrega, a diferença entre profissionais valorizados e profissionais pressionados pelo mercado passa menos pelo talento e mais pelo método adotado.



Ao analisar o futuro da gestão para com a integração entre gestor e IA - como individualizador no mercado -, Mário Trentim, uma das maiores autoridades globais em gestão de projetos, inovação e transformação digital, lidera o encontro online e gratuito <a href="https://www.trentim.com/inscricoes-evento-mba-gestao-projetos-com-ia/?utm_source=ig&amp;utm_medium=social&amp;utm_content=link_in_bio&amp;fbclid=PAZXh0bgNhZW0CMTEAc3J0YwZhcHBfaWQMMjU2MjgxMDQwNTU4AAGnRbqa_uTrP346bN-1KsqeAmypwtNhdGYjf8NUDyiVesMWiaai3c_VRZmlUOk_aem_E-Z3lHP8R05JVbrT27wqfA" rel="noreferrer noopener" target="_blank">O Futuro da Gestão de Projetos: Gestor de Projetos + IA</a>, que acontece no dia 7 de fevereiro, com transmissão ao vivo no YouTube. O evento propõe uma discussão prática sobre como a integração entre gestor humano e Inteligência Artificial já está redefinindo a profissão no mundo todo.



<h2 class="wp-block-heading">Gestor com IA, não gestor versus IA</h2>



O conceito central do encontro parte de uma provocação direta: a Inteligência Artificial não elimina o gestor de projetos, ela elimina quem não sabe utilizá-la. Até 2030, cerca de 80% das tarefas manuais e administrativas da gestão de projetos tendem a ser automatizadas, incluindo coleta de dados, rastreamento de progresso e geração de relatórios.



Nesse novo cenário, o papel do gestor se desloca. Em vez de operar planilhas e controles, ele passa a concentrar energia em decisões estratégicas, antecipação de riscos, liderança de equipes e condução de projetos complexos. Modelos de IA já atingem altos níveis de precisão em estimativas de custo e esforço, o que permite decisões mais rápidas e baseadas em dados, reduzindo erros operacionais e retrabalho.



A proposta é mostrar, na prática, como a IA pode se tornar aliada na construção de uma carreira internacional, com maior previsibilidade, eficiência e reconhecimento profissional.



<h2 class="wp-block-heading">A visão de quem atua no mais alto nível da profissão</h2>



A autoridade de Mário Trentim sustenta a proposta do evento. Fundador da Allevo for Business e do <a href="http://ModernPMO.com" rel="noreferrer noopener" target="_blank">ModernPMO.com</a>, ele foi eleito Diretor do Conselho Mundial do PMI para o período de 2025 a 2027. Engenheiro e mestre pelo ITA, com mestrado pela George Washington University, acumula certificações internacionais e experiência em projetos bilionários e operações globais.



Sua trajetória inclui atuação como Chefe de Inovação na Força Aérea Brasileira, professor em instituições como ITA e Pearson London, autor de cinco livros e Senior Instructor no LinkedIn Learning. Essa vivência prática é o que orienta a abordagem do encontro, voltada à aplicação imediata no contexto profissional dos participantes.



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para quem não quer se tornar obsoleto</h2>



O encontro “O Futuro da Gestão de Projetos: Gestor de Projetos + IA” é gratuito e aberto a profissionais que desejam se antecipar às transformações da carreira. Mais do que discutir tendências, o evento propõe um reposicionamento claro: o gestor do futuro é aquele que sabe usar a Inteligência Artificial para potencializar decisões humanas, e não competir com a tecnologia.



O foco não está em ferramentas isoladas, mas em como integrar tecnologia ao método de gestão, criando uma atuação mais robusta e valorizada no mercado global.



As inscrições são gratuitas e podem ser feitas mediante cadastro prévio. Para gestores que buscam se tornar insubstituíveis em um mercado cada vez mais automatizado, a discussão começa agora.



Cadastre-se agora no site: <a href="https://www.trentim.com/inscricoes-evento-mba-gestao-projetos-com-ia/?utm_source=ig&amp;utm_medium=social&amp;utm_content=link_in_bio&amp;fbclid=PAZXh0bgNhZW0CMTEAc3J0YwZhcHBfaWQMMjU2MjgxMDQwNTU4AAGnRbqa_uTrP346bN-1KsqeAmypwtNhdGYjf8NUDyiVesMWiaai3c_VRZmlUOk_aem_E-Z3lHP8R05JVbrT27wqfA" rel="noreferrer noopener" target="_blank">﻿</a><a href="https://www.trentim.com/inscricoes-evento-mba-gestao-projetos-com-ia/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">TrentimInscrições - Evento - MBA Gestão Projetos com Ia - Mário Trentim</a>﻿

Mário Trentim promove encontro gratuito sobre a integração entre gestor humano e Inteligência Artificial em projetos

Práticas como comunicação inadequada, cobrança excessiva e falta de suporte deixam de ser apenas problemas de gestão e passam a ter implicações legais e ocupacionais



A atualização da NR-1 trouxe um novo nível de responsabilidade para as empresas ao reconhecer formalmente os&nbsp;riscos psicossociais&nbsp;como parte da segurança e saúde do trabalho. A norma deixa claro que fatores ligados à organização do trabalho, às relações interpessoais e ao modelo de gestão podem gerar adoecimento mental e, por isso, precisam ser gerenciados de forma sistemática.



Com vigência plena prevista para maio de 2026, a inclusão dos riscos psicossociais na NR-1 exige que as empresas avancem além das abordagens tradicionais de SST e passem a olhar para a saúde emocional como um risco ocupacional real e mensurável. Para uma visão completa do tema, o conteúdo central está detalhado na matéria sobre&nbsp;nr1 saúde mental, que funciona como base dessa discussão.



<h2 class="wp-block-heading">O que a NR-1 define como riscos psicossociais</h2>



Os riscos psicossociais são aqueles relacionados à forma como o trabalho é estruturado, gerenciado e vivenciado no dia a dia. Diferentemente dos riscos físicos ou químicos, eles não estão ligados a agentes materiais, mas sim às&nbsp;dinâmicas organizacionais.



Entre os principais riscos psicossociais previstos no escopo da NR-1 estão:



<ul class="wp-block-list">
<li>Excesso de demandas e sobrecarga constante</li>



<li>Metas agressivas e pressão contínua por desempenho</li>



<li>Jornadas extensas e dificuldade de desconexão</li>



<li>Falta de clareza de papéis e responsabilidades</li>



<li>Liderança autoritária ou ausente</li>



<li>Assédio moral, discriminação e conflitos recorrentes</li>



<li>Ambientes hostis ou psicologicamente inseguros</li>
</ul>



A NR-1 passa a tratar esses fatores como elementos que podem causar danos à saúde e, portanto, precisam ser prevenidos.



<h2 class="wp-block-heading">Por que os riscos psicossociais exigem gestão formal</h2>



Durante muito tempo, questões emocionais foram tratadas como problemas individuais. A atualização da NR-1 rompe com essa lógica ao reconhecer que&nbsp;o ambiente e a organização do trabalho são determinantes centrais do adoecimento mental.



O aumento expressivo de afastamentos por transtornos mentais, como ansiedade, depressão e burnout, evidenciou que ações isoladas, como palestras ou apoio pontual, não são suficientes. A gestão dos riscos psicossociais passa a ser uma exigência técnica, integrada ao PGR, assim como qualquer outro risco ocupacional.



<h2 class="wp-block-heading">Como identificar riscos psicossociais dentro da empresa</h2>



A NR-1 não impõe um modelo único de diagnóstico, mas exige que a identificação dos riscos seja feita de forma estruturada e documentada. Isso envolve:



<ul class="wp-block-list">
<li>Análise da organização do trabalho</li>



<li>Avaliação de jornadas, metas e ritmo operacional</li>



<li>Escuta ativa dos colaboradores</li>



<li>Mapeamento de conflitos e recorrência de afastamentos</li>



<li>Avaliação do estilo de liderança e do clima organizacional</li>
</ul>



Sem esse mapeamento, a empresa fica vulnerável, pois não consegue comprovar que conhece e controla os riscos psicossociais presentes em seu ambiente.



<h2 class="wp-block-heading">A relação entre riscos psicossociais, PGR e PCMSO</h2>



Com a nova NR-1, os riscos psicossociais devem constar no&nbsp;Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR), influenciando diretamente o planejamento das ações preventivas. Essas informações também precisam dialogar com o&nbsp;PCMSO, garantindo que a saúde mental seja monitorada de forma contínua.



Essa integração fortalece a visão de prevenção e reduz a lógica reativa, em que a empresa só age após o afastamento ou o conflito já instalado.



<h2 class="wp-block-heading">Quais são os impactos da não gestão dos riscos psicossociais</h2>



Ignorar os riscos psicossociais traz consequências que vão além do cumprimento legal. As empresas ficam expostas a:



<ul class="wp-block-list">
<li>Aumento de afastamentos e rotatividade</li>



<li>Queda de produtividade e engajamento</li>



<li>Crescimento de passivos trabalhistas</li>



<li>Multas e autuações em fiscalizações</li>



<li>Danos à reputação institucional</li>
</ul>



A NR-1 deixa claro que a omissão também é uma forma de risco.



<h2 class="wp-block-heading">Riscos psicossociais e responsabilidade da liderança</h2>



Um ponto central da NR-1 é o papel da liderança. Gestores deixam de ser apenas executores de metas e passam a ser&nbsp;agentes diretos de prevenção ou amplificação dos riscos psicossociais.



Práticas como comunicação inadequada, cobrança excessiva e falta de suporte deixam de ser apenas problemas de gestão e passam a ter implicações legais e ocupacionais.



<h2 class="wp-block-heading">Como se preparar para a NR-1 na prática</h2>



Para atender às exigências da NR-1, as empresas precisam:



<ul class="wp-block-list">
<li>Mapear riscos psicossociais existentes</li>



<li>Priorizar os fatores de maior impacto</li>



<li>Implementar medidas organizacionais preventivas</li>



<li>Capacitar lideranças</li>



<li>Monitorar indicadores de saúde emocional</li>
</ul>



Esse processo deve ser contínuo e documentado.



<h2 class="wp-block-heading">Diagnóstico como ponto de partida para adequação à NR-1</h2>



Antes de qualquer plano de ação, o passo mais estratégico é&nbsp;entender o cenário real da empresa. Um diagnóstico estruturado permite identificar riscos, lacunas e prioridades, reduzindo improvisos e decisões baseadas apenas em percepção.



Para apoiar esse processo, está disponível o Diagnóstico NR-1, que ajuda empresas a mapear riscos psicossociais e necessidades relacionadas à saúde emocional de suas equipes, alinhando-se às exigências da norma: <a href="https://corporativo.administradores.com.br/diagnostico-nr-1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://corporativo.administradores.com.br/diagnostico-nr-1</a>



Esse diagnóstico funciona como base técnica para decisões mais seguras e ações preventivas eficazes.

5 boas maneiras para se reduzir custos nas empresas

Pedro Parreira (Administradores.com)

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