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<p><em>Enquanto candidatos continuarem a mentir para parecer mais atraentes e empresas insistirem em mascarar vagas, o processo seletivo seguirá desgastante e ineficiente</em></p>



<p>Uma <a href="https://www.flexjobs.com/blog/post/job-search-trends-lying-on-resume" target="_blank" rel="noreferrer noopener">pesquisa</a> recente da FlexJobs revelou que 33% dos candidatos admitem mentir em currículos ou cartas de apresentação. Além disso, 19% confessaram ter fingido entusiasmo ou paixão pela missão da empresa durante entrevistas. A verdade? Esse número provavelmente é muito maior. A maioria dos candidatos exagera na empolgação, e boa parte dos recrutadores sabe disso — afinal, o processo de seleção muitas vezes transforma-se em uma encenação de ambos os lados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando candidatos e empresas mentem</h2>



<p>Mentir sobre paixão pelo trabalho não significa necessariamente má-fé. Muitas vezes, trata-se apenas de adequação ao “jogo corporativo”. O problema é que o mesmo comportamento se replica do outro lado: 40% das empresas, segundo pesquisa de 2024, já admitiram postar <em>ghost jobs</em> — vagas que não existem. Outras práticas comuns incluem chamar posições de “remotas” quando, na prática, são híbridas ou presenciais, além de ocultar aspectos negativos da função para evitar espantar candidatos.</p>



<p>O resultado? Um ciclo de desconfiança mútua que torna a contratação mais difícil e frustrante para todos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo da desonestidade</h2>



<p>Mentiras em currículos podem levar à contratação de pessoas despreparadas, enquanto vagas maquiadas atraem talentos que logo se frustram e pedem demissão. Em ambos os casos, o desperdício de tempo e recursos é enorme. Além disso, pesquisas apontam que quase 40% dos <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/competencias-de-lideranca-essenciais-em-tempos-de-crise" target="_blank" rel="noreferrer noopener">gestores</a> já mentiram em entrevistas, o que mostra como esse problema está enraizado no processo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como corrigir o processo</h2>



<ol class="wp-block-list">
<li><strong>Pare de mentir</strong><br>Parece óbvio, mas não é. Transparência sobre expectativas, carga de trabalho, viagens e até estilo de liderança evita contratações equivocadas.</li>



<li><strong>Invista em entrevistas presenciais (quando possível)</strong><br>O Gartner prevê que, até 2028, 25% dos candidatos serão falsos — perfis criados com IA ou pessoas tentando enganar o sistema. Trazer o candidato para uma etapa final presencial pode custar caro, mas é muito mais barato que contratar errado.</li>



<li><strong>Teste habilidades reais</strong><br>Foque em avaliações práticas diretamente relacionadas à função. Projetos curtos ou apresentações de até três horas são válidos; mais que isso, devem ser remunerados como consultoria.</li>



<li><strong>Assuma um compromisso de honestidade</strong><br>Se o gestor espera disponibilidade em horários incomuns, que isso esteja claro na vaga. Se há pressão por resultados agressivos, melhor avisar antes. Isso ajuda a atrair pessoas alinhadas à realidade do negócio.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading">Um pacto de sinceridade</h2>



<p>Enquanto candidatos continuarem a mentir para parecer mais atraentes e empresas insistirem em mascarar vagas, o processo seletivo seguirá desgastante e ineficiente. A mudança começa com líderes e gestores decidindo criar uma cultura de honestidade. Isso não apenas melhora a qualidade das contratações, mas também constrói a base de confiança que sustentará o engajamento de longo prazo.</p>


O jogo de mentiras nos processos seletivos — e como consertá-lo

Enquanto candidatos continuarem a mentir para parecer mais atraentes e empresas insistirem em mascarar vagas, o processo seletivo seguirá desgastante e ineficiente

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Quando encarado com maturidade, o feedback negativo deixa de ser um fardo e se torna um guia para evolução contínua, tanto pessoal quanto profissional</em></p>



<p>Receber feedback negativo pode ser desconfortável, mas também é uma das formas mais valiosas de aprendizado. A forma como o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-para-desenvolver-resiliencia-e-superar-desafios-profissionais" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissional</a> reage a essas críticas determina se elas serão um obstáculo ou uma oportunidade de crescimento.</p>



<p>Desenvolver maturidade para lidar com feedbacks negativos aumenta a autoconfiança, melhora a performance e fortalece a relação com líderes e colegas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Escute sem interromper</h3>



<p>Dar espaço para compreender o ponto de vista do outro evita reações defensivas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reflita sobre a mensagem</h3>



<p>Separar o conteúdo da crítica da forma como foi dita ajuda a identificar aprendizados.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Peça exemplos concretos</h3>



<p>Ter clareza sobre situações específicas facilita enxergar oportunidades reais de melhoria.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Transforme em plano de ação</h3>



<p>Defina passos práticos para evoluir a partir do feedback recebido.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Acompanhe sua evolução</h3>



<p>Compartilhar avanços com quem deu o feedback mostra comprometimento e responsabilidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Feedback como motor de crescimento</h3>



<p>Quando encarado com maturidade, o feedback negativo deixa de ser um fardo e se torna um guia para evolução contínua, tanto pessoal quanto profissional.</p>

Como transformar feedbacks negativos em oportunidades de desenvolvimento

<p><em>Apoiar o crescimento da nova geração é garantir que a empresa continue inovadora, adaptável e conectada às mudanças do mercado</em></p>



<p>Cada vez mais, jovens talentos assumem papéis de destaque em empresas, trazendo novas ideias e questionando modelos tradicionais de gestão. Para que eles se tornem <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Lideran%C3%A7a" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> eficazes, é preciso estimular competências de comunicação, visão estratégica e inteligência emocional desde cedo.</p>



<p>Investir no desenvolvimento de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-para-liderar-em-tempos-de-incerteza" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> entre jovens profissionais não apenas acelera carreiras, mas também fortalece a sucessão e a inovação nas organizações.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Ofereça mentorias estruturadas</h3>



<p>O contato com líderes experientes ajuda a transmitir conhecimento prático e valores.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Incentive a autonomia em projetos</h3>



<p>Dar responsabilidade desde cedo estimula confiança e senso de liderança.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Promova treinamentos de soft skills</h3>



<p>Competências como empatia, negociação e feedback são essenciais para novos líderes.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Reconheça conquistas rapidamente</h3>



<p>Valorização fortalece a motivação e acelera o aprendizado.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Estimule a visão de propósito</h3>



<p>Líderes jovens engajam mais quando percebem impacto real em seu trabalho.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Jovens líderes como motor de transformação</h3>



<p>Apoiar o crescimento da nova geração é garantir que a empresa continue inovadora, adaptável e conectada às mudanças do mercado.</p>

5 formas de desenvolver liderança entre jovens profissionais

<p><em>Se mudar para o litoral não é uma opção viável agora, ainda vale a pena inserir o mar ou outros corpos d’água na sua rotina</em></p>



<p>Se você quer aumentar suas chances de viver mais, já sabe o que fazer: praticar exercícios, comer melhor, socializar mais e reduzir hábitos nocivos como cigarro, álcool e estresse. Mas uma nova pesquisa da <strong>Ohio State University</strong> acrescenta um fator inesperado a essa lista: <strong>morar perto do oceano pode prolongar sua vida em até um ano</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que a pesquisa descobriu</h2>



<p>O estudo, publicado na revista <em><a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0013935125012320" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Environmental Research</a></em>, analisou dados de expectativa de vida de mais de <strong>66 mil áreas censitárias dos EUA</strong>, cruzando-os com a proximidade em relação a oceanos, lagos e rios.</p>



<p>O resultado chamou a atenção:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Pessoas que moravam <strong>a até 30 milhas da costa</strong> tinham expectativa de vida <strong>um ano acima da média nacional de 79 anos</strong>.</li>



<li>Já moradores de áreas urbanas próximas a <strong>rios e lagos</strong> tendiam a viver <strong>menos, em torno de 78 anos</strong>.</li>
</ul>



<p>Ou seja: viver perto do mar parece ter um impacto único na <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/menopausa-no-trabalho-o-impacto-oculto-na-carreira-das-mulheres" target="_blank" rel="noreferrer noopener">longevidade</a> — e rios ou lagos não trazem o mesmo benefício.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que o oceano é tão especial?</h2>



<p>Os pesquisadores identificaram vários fatores que explicam a diferença:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Clima mais ameno:</strong> menos dias de frio ou calor extremos, que sobrecarregam o organismo.</li>



<li><strong>Melhor qualidade do ar:</strong> a brisa marítima tende a ser mais limpa que a poluição urbana.</li>



<li><strong>Mais opções de lazer:</strong> cidades costeiras oferecem mais infraestrutura para esportes e atividades ao ar livre.</li>



<li><strong>Fatores socioeconômicos:</strong> muitas áreas litorâneas são caras, e renda mais alta costuma estar ligada a maior longevidade.</li>
</ul>



<p>Mas nem tudo se resume a dinheiro. Há também uma dimensão psicológica que a ciência começa a explorar.</p>





<h2 class="wp-block-heading">O efeito do “Blue Mind”</h2>



<p>Pesquisadores como o psicólogo Adam Grant citam experimentos que mostram que apenas <strong>dois minutos observando água ao ar livre já reduzem pressão arterial e batimentos cardíacos</strong>.</p>



<p>Esse fenômeno é conhecido como <strong>“Blue Mind”</strong>, teoria popularizada pelo biólogo Wallace J. Nichols. Segundo ele, nossa afinidade com o mar tem raízes evolutivas: ambientes costeiros ofereciam alimento e segurança para nossos ancestrais, criando uma conexão profunda que ainda hoje provoca calma e bem-estar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">E se você não pode viver em Malibu?</h2>



<p>Claro, a maioria das cidades litorâneas famosas tem imóveis caríssimos. Mas nem toda praia exige uma fortuna. Blogs como o <em>Apartment Therapy</em> já listaram dezenas de <strong>cidades costeiras acessíveis</strong>, onde é possível viver perto do oceano sem estourar o orçamento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que isso significa para você</h2>



<p>Se mudar para o litoral não é uma opção viável agora, ainda vale a pena <strong>inserir o mar ou outros corpos d’água na sua rotina</strong> — seja em viagens, passeios de fim de semana ou até caminhadas em praias próximas. O importante é aproveitar os benefícios fisiológicos e psicológicos do contato com o oceano.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Conclusão</h3>



<p>A ciência confirma o que muitos já sentem intuitivamente: <strong>o mar é vida</strong>. Morar perto dele pode não apenas trazer mais tranquilidade, mas também acrescentar preciosos anos à sua existência.</p>

Viver perto do mar pode adicionar um ano à sua vida, diz estudo

<p><em>O Senior Experience 2025 promete ser um marco para profissionais e líderes que querem se preparar para os desafios da nova economia</em></p>



<p>No dia <strong>7 de outubro de 2025</strong>, São Paulo será palco de um dos maiores encontros de tecnologia e negócios do país: o <strong>Senior Experience</strong>. O evento, que acontece no <strong>Transamerica Expo Center</strong>, reúne mais de <strong>70 palestrantes nacionais e internacionais</strong>, além de executivos de empresas referência em inovação.</p>



<p>Com curadoria da <strong>Senior Sistemas</strong> e da <strong>Alura para Empresas</strong>, a agenda traz conteúdos sobre <strong>tecnologia em nuvem, inteligência artificial, gestão de pessoas, inovação, economia e o futuro do trabalho</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Grandes nomes já confirmados:</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Marcos Piangers</strong> (escritor e palestrante)<br></li>



<li><strong>Junior Borneli</strong> (fundador da StartSe)<br></li>



<li><strong>Ana Paula Padrão</strong> (jornalista e empresária)<br></li>



<li><strong>Guga Kuerten</strong> (tricampeão de Roland Garros)<br></li>
</ul>



<p>Além das palestras magnas, o evento contará com <strong>painéis coletivos</strong> e arenas temáticas com a participação de executivos da <strong>AWS, Oracle, IBM, BYD, Empiricus, WEG, Centauro, Zenvia</strong>, entre outros.</p>



<p>Os participantes poderão montar sua própria trilha de aprendizado entre plenárias, palcos de liderança, inovação, gestão e arenas especiais, explorando diferentes perspectivas para transformar negócios.</p>



<h2 class="wp-block-heading">📍 Como participar:</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Data:</strong> 7 de outubro de 2025<br></li>



<li><strong>Local:</strong> Transamerica Expo Center, São Paulo<br></li>



<li><strong>Credenciamento:</strong> a partir das 8h<br></li>



<li><strong>Ingressos:</strong> Garanta o seu com desconto aqui (<a href="https://www.sympla.com.br/evento/senior-experience-2025/2939876?d=ADM70OFF" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.sympla.com.br/evento/senior-experience-2025/2939876?d=ADM70OFF</a>)<br></li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Destaques da Programação</h2>



<p><strong>Plenária Principal</strong></p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>09h05</strong> – Abertura oficial – Carlênio Castelo Branco (CEO, Senior Sistemas)<br></li>



<li><strong>09h20</strong> – <em>Protagonismo e felicidade: a mudança que você faz no mundo</em> – Marcos Piangers<br></li>



<li><strong>14h00</strong> – Palestra Magna – Junior Borneli<br></li>



<li><strong>18h15</strong> – Palestra Magna – Ana Paula Padrão<br></li>



<li><strong>19h10</strong> – <em>Uma trajetória de conquistas</em> – Guga Kuerten<br></li>
</ul>



<p><strong>Palcos Temáticos</strong></p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Leadership Stage:</strong> debates sobre liderança, economia, cloud, agronegócio e segurança corporativa.<br></li>



<li><strong>Innovation Stage:</strong> cases de IA, indústria 4.0, consumo e revolução no setor automotivo.<br></li>



<li><strong>Management Stage:</strong> sustentabilidade, neurociência, bem-estar, TI e competências para o futuro.<br></li>



<li><strong>Arenas AWS e Senior:</strong> conteúdos práticos sobre IA, ESG, supply chain, hiperautomação, finanças e gestão de talentos.<br></li>
</ul>



<p>👉 O <strong><a href="https://www.sympla.com.br/evento/senior-experience-2025/2939876?d=ADM70OFF" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Senior Experience 2025</a></strong> promete ser um marco para profissionais e líderes que querem se preparar para os desafios da nova economia. </p>



<p><em>* Conteúdo publieditorial</em></p>

Senior Experience 2025: confira a programação completa

<p><em>Quando bem conduzida, a diversidade não é um desafio, mas uma vantagem criativa. Equipes que aprendem a aproveitar essa riqueza se tornam mais adaptáveis e inovadoras</em></p>



<p>Equipes formadas por pessoas com diferentes experiências, formações e culturas têm um enorme potencial <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-para-despertar-sua-criatividade-e-inovar-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">criativo</a>. Mas essa diversidade só gera resultados quando <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Lideran%C3%A7a" target="_blank" rel="noreferrer noopener">bem administrada</a>, já que diferenças também podem trazer desafios de comunicação e alinhamento.</p>



<p>Times diversos são mais inovadores porque combinam múltiplas perspectivas. O papel do líder é criar condições para que essa riqueza se traduza em soluções práticas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Valorize diferentes pontos de vista</h3>



<p>Incentivar a expressão de opiniões variadas amplia a geração de ideias.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Promova segurança psicológica</h3>



<p>Ambientes onde todos se sentem à vontade para falar estimulam maior criatividade.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Misture perfis em projetos</h3>



<p>Combinar pessoas de áreas e formações distintas gera conexões improváveis.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Estabeleça processos de brainstorming estruturado</h3>



<p>Técnicas de ideação bem conduzidas ajudam a transformar diversidade em inovação.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Reconheça ideias coletivas</h3>



<p>Valorizar resultados do grupo reforça o espírito colaborativo e fortalece a confiança.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Diversidade como fonte de inovação</h3>



<p>Quando bem conduzida, a diversidade não é um desafio, mas uma vantagem criativa. Equipes que aprendem a aproveitar essa riqueza se tornam mais adaptáveis e inovadoras.</p>

O jogo de mentiras nos processos seletivos — e como consertá-lo

Angela Mathias

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Angela Mathias

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